鬼ごっこ: 仕事

「チームワークは、共通のビジョンに向けて協力する能力です。個人の成果を組織の目的に向ける能力です。一般の人々が珍しい結果を達成できるようにするのは燃料です。」 -Andrew Carnegie チームビルディングとチームワークは、組織の成長の重要な推進力です。 彼の魅力と天才でフォーチュン500のリストに組織を持ち込むかもしれない孤独な戦士の主人公の時代がついに終わりました。 組織は現在、企業の目標と目標を達成するために取り組むために、数学的能力のある人々とチームを作ることを検討しています。 グループは、スポーツであろうとボランティア活動であろうと、人間の努力のあらゆる分野で重要ですが、このレポートの範囲は企業を対象としています。 チームは、次の場合に形成されます。 特定のタスクを引き受けるには、スキル、知識、経験のブレンドが必要です。 一人の人がそのようなミックスを持っていないかもしれません。 利益の低下、品質基準の改善、新しい仕事をまとめ、主要な変更イニシアチブを処理し、大規模で複雑な組織における機能的な調整などの課題に直面しています。 チームは、いくつかの機能に対して形成される場合があります。 このリストは、形成される可能性のあるこれらの種類のチームの幅広い指標にすぎません。 チーム開発の段階 TuckmanとJensonは、チームを理解および管理する理想的なモデルである彼らの仕事のグループ進化のシーケンスを明らかにしました。 チームは、落ち着いて効果的に動作する前に、特定の手順を実行する必要があります。 このチームの開発の段階を理解することは、スタッフ管理を成功させるために重要です。 フォーム チームメンバーが集まって集まると、これはステージです。 人々は非常に礼儀正しく、お互いに精通し、グループでの特定の役割を推定しようとします。 フォーメーション段階の新しいチームメンバーの心の最上部は、彼らがグループにどのように適合するかです。 この段階は、互いに単純に受け入れられ、論争やリーダーシップ、および落ち着きにおけるチームリーダーからの支援を妨げることによって特徴付けられます。 Storming このフェーズは、各人が戦略の作業を開始するにつれて、対立とライバル関係を導入します。 問題に関する個人的な違いを伴うこの仕事のストレスが現れます。 時には、問題が文化的、文化的、または単にチーム全体の方程式において自分自身の利点を主張する問題である可能性があります。 対人関係とコミュニケーションの問題がこの点を支配し、その結果、対立と対立が燃え上がります。 チーム開発のこの段階では、最高の抑制と成熟度が必要です。 彼は、理想的な雰囲気を作り出し、スタッフメンバー間の勝利関係を作り出し、スタッフのビジョンと目標に注意を喚起するために、彼のメディアスキル、感情的知性、人材管理スキルのすべてを生み出しなければなりません。 Norming 競合が解決し始めると、ワークフローが速度を上げます。 人々は、より調和のとれた仕事上の関係に落ち着きます。 焦点は現在、共通のグループの目的とパフォーマンス関連の問題に移行します。 独自の長所と短所を知っているまとまりのあるチームは、メンバーの補完的なスキルを活用するパフォーマンスのピークに移行するようになりました。 これは、チームリーダーがより効果的に委任し始めるポイントでもあります。 スタッフに一定量の機能的自律性を与えることは、トップパフォーマンスグループを作るメンバーの創造性を解き放つことに貢献します。 これが理想的なグループアイデンティティが作成される最後の段階です。 知識、スピード、効率を共有することに加えて、学習に加えて、独立性と相互依存性があります。 すべてのグリッチは、グループリーダーによって滑らかになります。 新しいリーダーの発展を引き起こす非常にかなりのレベルの自由があります。 手術は、高い動機のためにサミットです。 成功したチームリーダーは、チームの形成と開発のさまざまな段階を知っています。 彼は、チームが通過している開発の段階に基づいて、彼のグループ管理スタイルを緩和することにより、グループを効果的に監督します。...

スタッフと一緒に定期的な1対1の評価は、現実的な達成目標を作成およびレビューし、パフォーマンスに関するフィードバックを提供し、従業員が抱える可能性のある問題に注意を払い、検討するための効率的な双方向フォーラムを提供します。 たとえば、営業担当者は、実際に販売目標がすでに設定されている場合、パフォーマンスを行っていると信じるかもしれません。 評価を通じて、これらのターゲットをレビューして、より現実的なレベルに設定することができます。 そして、目標はすでに満たされており、ターゲットが達成されているため、従業員が最高のことをする努力を特定することは本当に公平です。 なぜ従業員の認識ですか？ これは、従業員の認識が中心になる場所です。 従業員の認識を通じて、スタッフに参加し、もう少し強く押し、夢を実現する理由をスタッフに与えます。 あなたは確かにこれを行うことができます。 人々に新しいまたはより良い仕事を与えることは、あなたが彼らの成果を認識し、彼らがさらなる成功を達成することを奨励することを意味します。 また、優れたパフォーマンスに報いることで、同僚は職場での貢献を後押しすることを促します。 これらはすべて、従業員の認識が実際にはビジネスの成功に不可欠な要素であるという考えに至ります。 計画された従業員認識 その名前が示すように、計画された認識はより協調的な計画です。 その頻度により、機能は必ずしも正式ではない場合があります。 このカテゴリでは、最も典型的な従業員認識賞は、顧客サポート、出席、卓越した成果、月の従業員、生産性、安全性です。 即時従業員認識 従業員の認識に対するこのアプローチは、ビジネスとその役割によって支持されている原則と理想の展示のためにいつでも認めを与えます 施設の目標と目標に到達します。 ビジネスまたは経営陣は、特に称賛に値する努力、連帯、特別なプロジェクトの達成、新鮮な会社の手続きの買収、またはそのような努力をするための従業員への債務を表明するだけで、労働者の認識を授与する場合があります。 正式な従業員認識 この種の従業員認識は毎年実行されます。 形式のため、この機能は非常に魅力的で権威ある式典を紹介しています。 この種の従業員の認識は、労働者の完全かつ優れたパフォーマンスを認めます。 この賞自体は、各従業員がそれを達成することを目指していることを確かに特別なものです。 彼らは時々大統領賞、最高の10％のクラブなどと呼ばれます。この種の従業員の認識では、最も典型的な賞は従業員または部門の傑出した驚くべきパフォーマンスに捧げられています。 これは、従業員が困難の程度に関係なく達成できる素晴らしい仕事を特定します。 ただし、ビジネスは、従業員の認識が、従業員がそのようなメリットを遂行したときにそれが正しい動きであることを単に意味するわけではないことに注意する必要があります。 推論 従業員の認識の主な理由は、人々の間で橋を架け、コミュニケーションを決定し、すべての従業員の価値を認めることです。 完全な組織の成功を確立します。 さらに、関数がタイムリーで、はるかに一般の集会で実行される場合、従業員の認識は最も高く評価されています。 このように、印象はより激しいです。 その結果、従業員の認識は、効果自体ではなくタスクを実行するために従業員の時間と労力をさらに掘り下げる必要があります。 調査によると、従業員の知的、感情的、心理的ニーズに従業員の認識を通じて等しく重みを与え、スタッフのコミットメントが増加し、そのために生産性が向上します。 従業員は、 （@）従業員の認識が予想されるべきではないことを覚えておく必要があります（@@） （@） （@@） （@）追加の金銭的補償が得られない可能性があります（@@） （@）はGift（@@）[@@ ] （@）従業員の認識の主な理由は、グループ（@@）を積極的に動機付けることです。...

企業は、従業員のやる気を維持するために、優れたトレーニングカリキュラムを構築することが不可欠です。 トレーニングは、あなたの操作に関する新人のトレーニングから、新鮮なコンセプトに新しいコンピューターシステムを惹きつけるための新鮮なコンセプトを紹介することから、さまざまな理由をカバーする場合があります。 | - |エクササイズセッションの実施の理由が何であれ、これは、新しい概念を学び、部門の収益性を維持するためのスタッフをやる気にさせ続けるために、包括的な、継続的で一貫したトレーニングカリキュラムを開発する必要があります。 | - |作業の期待とパフォーマンススキルの要約を備えた正式な新人トレーニングカリキュラムは、仕事機能を実行する必要があり、完全なトレーニングカリキュラムの重要なセクションになります。 | - |新しい雇用トレーニングカリキュラムは、ポジショニングと組織構造内に位置が適合する方法に関する本質的な知識と知識を提供します。 真新しいアソシエイトは、ワークグループが補助部門とどのように相互に関連するかについてのバックグラウンドをよく理解している場合、組織に対する彼らの効果をよりよく理解します。 | - |優れた信頼できる新人のトレーニングカリキュラムは、オーディオと包括的なトレーニングマニュアルの作成から始まります。 マネージャーまたはスーパーバイザーは、ワークアウトマニュアルを書いている間、慎重にアソシエイトを心に留めておく必要があります。 | - |興味深いので、アソシエイトは実際にそれを読むことが重要です。 グラフィックを利用して、通常の「企業」言語から逸脱することも非常に推奨されています。 コンピュータートレーニングでは、何らかのタイプのコンピューター画面の視覚的なイメージを含めて機能を説明することが重要です。 | - |優れたトレーニングマニュアルは、実用的で技術的なスキルの基盤になり、真新しい個人をポジションに備える必要がありました。 | - |マネージャーまたは監督者は、部門のマニュアルが最新の状態に保たれていることを確認する必要があります。 システムの拡張および/またはポリシーまたは手順の変更を含める必要があります。 | - |「対面トレーニング」またはOJTは、既存のアソシエイトの直接近くに潜在的な副訓練をする別のタイプの新人のトレーニングカリキュラムです。 OJTSは、新しいアソシエイトがポジショニングのさまざまな側面を直接見ることを許可します。 | - |OJTを通じて、新人は既存のアソシエイトを持つ運用関係を構築する機会を得ることができます。 元のトレーニングで学んだ概念は、OJTSを通じて強化されています。 | - |継続教育は、包括的なトレーニングカリキュラムのもう1つの側面です。 実際、優れたトレーニングカリキュラムは、部門のアソシエイトの継続的な責任であることを確認する必要があります。 継続教育は、すべての労働者を、部門で見つかったポリシー、手順、技術について最新の状態に保つことができます。 | - |研究は、アソシエイトが元のワークアウトで学んだ情報の約40％しか保持しないことを示しています。 | - |そのため、部門向けの進行中の教育プログラムは、新人の訓練のために単に重要です。 フォーマルまたは非公式のいずれかの継続的な努力は、さまざまな手順と概念についてスタッフに思い出させることで位置付けられるべきです。 | - |継続教育への依存に関するアソシエイトに通知することに関する一般的な慣行は、多くの場合、経営陣の人が各アソシエイトにメモを送信することができます。 | - |もう1つのより非公式な方法は、1ページの情報シートをスタッフに送信することです。 エクササイズアラートと呼ばれる情報シートは、有益であり、脅迫的でない方法で提示されるべきです。 したがって、ポリシーまたは手順が変更された場合、非公式のアプローチは、このプレゼンテーションを取得するために部門を準備する方が良いでしょう。 | - |あなたの会社のトレーニングカリキュラムでの新しい雇用と継続的な教育により、あなたの仲間があなたの組織でうまく成長することを確認するでしょう。 | - |...

多くの企業は、それが本当に何を意味するのか分からずにチームプレーヤーを要求します。 チームにいることは、関係に依存していることを意味し、他人を信頼する能力を持っています。 まず、独立している必要があります。 自分でうまく機能しない場合、オフィスチームは、あなたの性格のすべての欠陥のためにアウトレットに変わることができます。 公平な人は、なぜ彼女または彼がダニなのか、彼らの人生の中で何が重要なのかを知っています。 これらの値は、任意のチームに持ち込まれ、貢献プロセスの領域になる場合があります。 管理できない、または他の人を信頼できない個人は、どのチームでも効果的になるのに苦労する可能性があります。 チームには、一緒に取得する理由が必要です。 結果を必要とするプロジェクトまたは特定の計画。 また、チームは、所有者/マネージャー/スーパーバイザーがチームの成功をサポートする準備ができていることを要求しています。 チームは魔法の弾丸ではないので、以下にいくつかの提案があります。 どのようにチームをまとめることができますか？ 企業の所有者/マネージャーは、チームの仕組みを認識する必要があります。 チームは犬の飼い主ではなく、互いに責任を負います。 犬の飼い主はチームリーダーを選択します。 チームにはガイドラインが必要であり、その値が必要です。 コミットメント、貢献、コミュニケーション、協力は、有能なチームまたはビジネスの構成要素の4つの価値または基礎となります。（@） 献身。 プログラムやチームにコミットしていない場合、何も機能し続けます。 コミットメントがあるまで、何も見つかりません。 コミットされるということは、特定の結果に対する責任を負うことを意味します。 この時間は、より速く、より速く、仕事を成し遂げるために必要なことをするのに時間をかけるのに時間がかかる人はほとんどいません。 （@@） チームにいるのは、自分よりも高いものに対する理想をやめることです。（@） 貢献。 違いは、チームがエキサイティングなものを作り出すものです。 チームの全員が似ているわけではありません。 私はチームを惑星の縮図と見なしています。 あなたが惑星地球のフィニッシュからスライスされた場合、チームはあなたのコミュニティになることができます。 犬の飼い主ではなく、互いに信頼し、説明責任を負う必要があります。 （@@） 所有者またはマネージャーはチームをリードする場合がありますが、チームの個人が花を咲かせて成長させることができます。 新しいものや違うものに冷たい水を投げることはありません！ チームは、最大の強さである変化に関するものかもしれません。 チームのさまざまな人々は、かなりの量の創造性をもたらします - 完全なwind落！（@） コミュニケーション。 会議の開始時に、中断することなく、誰もが簡単に聞くべきです。 それは、実際の作業が始まる前に接続するために、落ち着くチャンスです。 職場で時々行方不明の人生への愛を含め、彼らに関する情報を提供するすべての人と一緒に手順を続けてください。 チームは楽しくて楽しいかもしれませんが、アソシエイトがリラックスして減少しない限り、誰も理解することはできません。 （@@）（@） 協力。 チームの目的のために個人的な目標を脇に置きながら、すべての個人のすべてのリソースとアイデアをプールします。 協力の重要性は、関係において相互作用することであり、それは忍耐を必要とするでしょう。 リマインダー：チームの全員が平等になり、上司がいます。 （@@） 注意の言葉。 チームプレーヤーである人は多くありません。 孤独な人は、一人で働くためにそれを必要とします。 彼らが自分で結果を生み出すことができれば、彼らをさせてください。 チームの人々はそこにいたいと思っています。 誰もチームに個人を望んでいないことを望んでいません。 彼らはただ進歩を止めます。...

チームはほとんどの企業を運営しており、各メンバーが完全なグループと整合し、幸せな友好的な方法で働く場合、チームは最適に機能します。 チームの開発は過去10年間で大人気でしたが、チームメイトだけでなく顧客と同期して自然に生活していれば、それほど簡単ではありません。 | - |過去の企業は、従業員が実際に行っている仕事を本当に楽しんでいない場合があれば、仕事を履行して賃金を払うという意図的な目的のために人々を雇用してきました。 新しいエネルギーに移り、意識を高めたら。 新しいスピリチュアリティが発達し、自己愛が成長し、仲間の従業員に対するあなたの感謝が自然に変化するにつれて、私たちは同期と自己現実化で成長します。 | - |このシフトは今進行中です。 従業員と企業は、仕事と家庭生活の両方で大きな変化を経験しています。 あなたが楽しんでいない仕事を続けるために、それは本当にますます難しくなっています。 | - |あなたの個々の人生の目的と仕事が一致しているので、あなたはあなたの想像力、あなたのビジョン、そしてあなた自身の人生の旅の次の段階を計画する夢の間にこのテクニックを助けることができます。 これを達成する最も簡単な方法は、あなたの焦点をあなたが望んでいないすべてのものから、あなたが持ちたい、beし、やりたいことにシフトすることです。 | - |このビジョンとあなたがますます存在しているすべての変化は、あなたの場所があなたの喜びをチェックし、幸せに踏み込むことを常に選択しているものにあなたの時間をはるかにポジティブな生活に変えます。 | - |あなたの仕事はあなたの人生の目的とあなたの会社の期待と一緒により整合していると感じるので、あなたの仕事がこのプロセスで変わるかもしれません。 あなたが物事を生きている企業に加えて、彼らは変化を通してのみ成長することができます。 | - |従業員はまた、ビジネス内と自分の人生の両方で変化し、成長するのが好きです。 この進化と成長のテクニックを高めるために、正確に何ができるでしょうか？ | - |自分自身に目を向けることは、できる最も便利なアイテムの1つです。 これは、体の緊張に気付き、リラックスして再び熟考するたびに、呼吸を自分の呼吸し、感情と一緒に試し、エネルギーを調整するのと同じくらい簡単に起こる可能性があります。 | - |瞑想の多くの方法の1つに続いて、それを実行することができますが、重要なことは、私たちが内を見て、私たちが感じて見ていることを観察することです。 贈り物に気付くまで使用することはできません。 私たち自身のエネルギーを調整するために毎日数分かかることにより、同僚に大きな影響を与え、職場に調和と平和をもたらすことができます。 | - |...

時々、最良の課題は、競合他社や顧客の要件の範囲内ではなく、自社の会社内から生じることがあります。 昇進を通じて、または新たな雇用者として自分のポジションに慣れていない人々は、新しい机の後ろの座席に滑り込むので、彼らが楽しみにしていると感じる課題にun然とする傾向があります。 ビジネスエンタープライズカードは、機能不全のコンポーネントがオフィスドアに表示される前にほとんど注文されていません。 次の問題はありますか？ 組織内のプロセスには時間がかかり、すべきよりもはるかに費用がかかります。 ほとんどの従業員は、自分が何をしているかが、ビジネスが何をしようとしているかについて、どのように役割を果たしているかを説明することはできません。 ほぼすべての会議は、より多くの会議を所有するという決定をもたらしますが、実際にはほとんど整ったものはほとんどありません。 新しいイニシアチブは、従業員が成功していないという事実で迎えられます。 これらは単なる良いディルバートの漫画の作りではありません。 悲しいことに、これらの状況は、米国の臓器化に存在します。 それらは機能不全の会社の外向きの兆候です。 機能不全の課題を生き延びることは、単純な作業ではありません。 ミスステップは、あなたをビュロクラシーの流砂、競合する派factからの火の種類、またはおそらく失業ラインでさえも置くことができます。 しかし、生き残り、繁栄する方法を理解する人にとっても、報酬は重要です。 彼らは、彼らがいくつかの機能障害を排除するのを助けたことを知っているだけでなく、彼らが物事を成し遂げる個人として、そして当然のことながら見られます。 その品質を持っている人は確かに珍しいことであり、常に人気のある星もそうです。 機能不全の会社で機能することに直面していますか？ 上記で特定されたシナリオは、あなたが毎日直面するすべてのサブセットを表していますか？ もしそうなら、サバイバルガイドでこれらのヒントを使用することを検討してください。 問題のセクションではなく、ソリューションの一部になる 社会学者は、グループ間の行動パターンについて広範な研究を行い、また、いくつかの興味深い結果を発見しました。 職場で適用されます。 たとえば、空のロットがある都市エリアでは、ロットがきれいだった場合よりも、ロットにすでにゴミが既にある場合、個人が床にゴミを投げる可能性がはるかに高くなりました。 これらの発見を通じて、他の人のように、研究者は、人々が通常の行動ではないにもかかわらず、明らかに社会的に受け入れられる行動を模倣することを控除しました。 簡単に言えば、人々は他人の行動を模倣します。 組織の文脈で述べられているため、機能障害者に行動する人々は、他の人に影響を与え、機能不全にも行動します。 ソリューションの領域であることがチェーンを破ります。 操作的な方法で自分自身を実行すると、他の人がチェックアウトするための肯定的な行動を開発するだけでなく、他の人が模倣する機能不全の例を与えることもできません。 それが本当にあなたの会議であり、出席者があなたの直接の報告である場合、特定の人々がそれぞれのタスクを完了する責任を担当します。 会議がない場合は、タスクを完了してください。 繰り返しますが、実際に物事を成し遂げる人は星です。 それらの人々の中にいる。 あなたのアイデアを共有する あなたのために痛みを伴うことがあなたの仲間、部下、上司、または他のリーダーにとっても同様に明らかであると仮定しないでください。 ビジネス。 誰もがユニークな背景を含み、1人の一般的な知識は、他の人にとっての人生を変える啓示かもしれません。 機能不全のアクションの種類が表示されたら、状況を強化する最善の方法についての意見を共有してください。 他人を責めたり批判したりしないでください。 代わりに、彼らが何を達成しようとしているかを尋ね、あなたが彼らが助けてくれると想像する理由と一緒にあなたの意見を提供してください。 多くの賢い人たちは、「まあ、彼らはそれを理解する必要がある」と仮定するのを手伝うにはあまりにも速すぎます。 これは、人々が彼らの上にいくつかのレベルのボスに対処している場合にも当てはまります。 真実は、どちらかの個人が確実に言うことができるということであり、あなたがあなたが抱えていない他の要因を見つけることができるか、あなたのアイデアがちょうど終わらせることができるように彼らは本当に知らないことです。 彼らが必要とする。 少なくとも、あなたはガイドラインを持ち、ビジネスをより良くしたいというイニシアチブを持つ人と見なされるでしょう。あなたはあなたの一日を救うだけです。 大胆不敵で、愚かではなく、解決策をもたらす 共有する提案がある場合は、大胆不敵で、愚かではなく、行動を起こし、 これが機能不全の問題を改善するための提案である場合は、必ず解決策をもたらしてください。 あなたが考えていることを非常によく知らせるために勇気を得ることと、彼らがあなたを信じるべきであると他の人に伝えることとの間には、微妙な境界線が存在します。 最初の代替案の個人的にエラー。 be tripicistic ビジネスを設立したこれらの寿命の目標やビジネスを運営している人々は、 人々が機能不全の場所で毎週40時間またはそれ以上の時間を費やす場所。 時間が経つにつれて機能障害が頭を飼育し、あなたが成長し続け続けている理由は、時間が経つにつれてです。 それは、組織がより大きくなったため、またはおそらく悪いリーダーシップになったため、買収、成長の痛みに続いて競合する文化の結果であったかもしれません。 それにもかかわらず、雑草やブドウが失われた文明を追い越している冒険映画のシーンなど、それは始まりました。機能障害は、この潜在的に高いパフォーマンスの会社を追い越したいと考えています。 あなたとあなたの仲間の従業員が機能不全のブドウのブドウを振り返ることができると楽観的である。 成功は、成功ができると信じることから始まります。 機能不全の状態が向きを変え、人々が行動を起こしたいと思うことができるように楽観的である。 機能不全は挑戦的で、課税され、対処するのが難しい可能性があります。 さらに、それは有能な訪問者が生活を強化し、変えるための素晴らしいチャンスを表しています。 4つのヒントに従って、機能不全の中で機能できる個人の中になります。 その後、プロモーションのために装備されます。...

ジャーナルを保持する非常に効果的なツールは、自宅で職場で利用できます。 これは私たちの生活を高め、私たちの個人的な幸福と仕事をサポートする強力なツールです。 個々の仕事の経験と目標をジャーナルを書いたり、チームジャーナリングを使用したりするかどうかにかかわらず、ジャーナリングはプロジェクト環境に単純に採用できます。 | - |チームジャーナリングの概念は、過去、現在、または将来のプロジェクトと目標を評価および追跡する方法としてジャーナリングを組み込むことです。 まず、チームモデレーターを選択します。これは、すべてのジャーナル情報が実行される個人です。 ジャーナリングプロセスを調整して監視して、正しい軌道に乗って、チームの指定された方向性と目的を移転します。 | - |組織として、チームジャーナルの理由と目標を決定します。 その後、デートしてそれらを書き留めます。 次に、ジャーナリングを録音するために使用する車両を決定します。空白の本を使用して、個人から個人に渡すか、指定された場所に保管することができます。 グループリストまたはおそらくブログを使用して、Webでジャーナルを受けることができます。 自社のウェブサイトでプライベートフォーラムを開発することもできます。 これらのシステムにより、以前に決定した目標と指示のアイデア、感情、思考、経験の交換が可能になります。 | - |このプロセスで尊敬され、尊敬されなければならない境界を設定したいと思うでしょう。 これらの日付を付けて、目的と目標の下でそれらを書いてください。 たとえば、アイデアや個性に関する個人的な攻撃はありません。 正確には、正確な感情とは別の事実を保ちます。 感情を持つことは大丈夫です。事実と正確に何が感情であるかを正確に混同しないでください。 常に、敬意を表する表現と意見の相違が尊重されることに同意します。 いつでも誰でもジャーナル、たとえば段落、またはおそらくページをジャーナルできるコンテンツの量を制限することをお勧めします。 チームが含めることを決定したプロジェクトガイドラインを設定します。 | - |チームジャーナリングプロジェクトを開始すると、最初の目的と目標が変化または進化することがわかります。 ガイドラインを入力または変更する必要があることもある場合があります。 ジャーナリングプロセスでは、個人的に、または会議を介して会議を更新し、ジャーナリングプロセスが機能しているか、チームの目標に向けて効果的であるかを関連付けることができます。 | - |チームの目標と目的にリンクされた多くの質問を作成することは、ジャーナルプロセスを開始するための効果的なソリューションです。 これらの質問は、個人に焦点を合わせてやる気を起こさせ、創造的なライティングと思考のプロセスを刺激することができます。 または、ステートメントを作成し、それらが決定されているかどうかを尋ねることは、手順を開始する別の解決策です。 | - |チームジャーナルは、目的、目標、意図についてより明確に焦点を合わせて焦点を合わせて、あらゆる企業プロセスの基本的な要素になる可能性があります。 チームジャーナリングの手順は、関係する個人との新しい関係を作成することもできます。 | - |...

企業は担当者にインセンティブを持っていることがよくありますが、それだけでは不十分な場合もあります。 チームのやる気を維持するために、あなたは多くのことをすることができます： あなたのスタッフのためにあなた自身のプライベートインセンティブを保持します 1か月で最も販売する人のためのギフト券。 個人チームのためにのみメッセージボードを設定します すべての人と連絡を取り合うための優れた方法。 現在、多くのワームボードには組織のセクションがあります。そのため、独自のボードを確立する十分な機会がない場合は、グループに特定のボードを使用できます。 毎月のニュースレターをあなたのグループに送信します 個人的なことを知らせ、あなたがしている方法を知らせます...