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鬼ごっこ: メンバー

メンバー でタグ付けされた記事

パートナーアップ

投稿日: 8月 23, 2023、投稿者: Deandre Millinor
一度、大規模な多世代の家族が財産と資本を蓄積し、すべての家族が経済と社会保障の両方を享受したためです。 多くの政治的議論の家族の価値観はありますが、通常の善のために仕事をしている大家族は確かに過ぎ去り、おそらく未来への何かです。 事は今です。 私たちは今、共通の目的とほとんど共通の関心を持たずに、小さな骨折した家族を持っています。 個人は社会でますます孤立しています。 長引く家族がかつて行ったことを私たちに供給するためのある種の社会組織はありますか? 関心に基づいたパートナーシップ、クラブ、協会は、大家族の実用的な代替である可能性があるように思えます。 そのような非公式のグループに反対するのは、定期的な会議を追求する余暇がないかもしれません。 素晴らしい皮肉なことに、グループの努力は平均的な人のメンバーの時間を解放するのに役立つ可能性があるということです。 たとえば、シングルマザーを使用する場合があります。 苦労しているシングルマザーは、近所の掲示板、電子ボード、または地元の印刷された定期刊行物に広告を投稿します。 彼女は、闘争の中でシングルマザーを支援するための新鮮な協会を発表し、連絡先情報を提供します。 数週間で、組織が形成され、彼らは個々のニーズと彼らが彼らを満足させるために協力する方法を進めるために集まりをスケジュールします。 ニーズと提案されたソリューションの要約を作成します。 延期。 すべての母親はリストのコピーを取得して毎週1〜2回考慮し、それぞれが他の人の連絡先情報を持っています。 今、母親は同様の状況で他の人に会っており、お互いにアイデアを共有し、おそらく助けを提供しています。 各母親は、他の多くの人に連絡して、リソースをプールするためのアイデアを調べ、収入と余暇を増やすことができます。 同時に、母親は、父親を必要とせずに子供たちに安定性を提供するための最良の方法について議論することができます。 良い父親の数字は、このグループでは、相互のセキュリティが最初に登場し、信頼できないヘルパー/恋人への依存関係を排除します。 おそらく、これらの母親のプロジェクトの早い段階は、毎日数時間自宅でできる有給の仕事を常に見つけることです。 おそらく、彼らは組織の家で一緒に暮らすことができる人を決定し、すべての人の住宅料金を減らし、家の日に2人の大人を育てるために残しています。 母親が居住して支援する退職した家族を見つけるかもしれないなら、それは非常に高いほどです。 アイデアは、自然の家族の目的に役立つ人工家族を作ることです。 これらの母親は、兄弟とは異なり、見知らぬ人であった可能性があるため、表面的な外観を超えてお互いに精通することが最善です。 個人的な占星術と数秘術の報告は互いに共有される可能性があるため、個人の違いが認められ、尊重されます。 そのような報告は、すべての子供のために取得できます。 その後、すべての母親は、それぞれの若い人が誰であるか、そして彼らの個々のニーズを知っています。 グループに関連付けられている男性を見つけることができれば、彼らの助けは、地元でのつながりを作って、育児を含むグループを直接支援するために価値があるかもしれません。 娯楽ベースのグループが一緒に住んでいなくても、メンバー間の定期的なコミュニケーションは、個人が支援を必要としている人々に失われた機会を見つけて、自分自身を利用するのに役立ちます。 グループのメンバーは、毎月ほど物理的にめったに会うことができず、それでも個人の標準的な非公式のコミュニケーションに参加し、互いに多くの助けを与えます。 新世界の企業は、彼らの労働力をセルフヘルプグループに組織し始めていますが、私は自発的なパートナーシップがより生産的で柔軟性があると考えています。 経済パートナーシップは、規制された政策指向の企業よりも大きな賃金または配当をパートナーに支払います。 管理費用と監督費用は最小限に抑えられます。 これは情報年齢かもしれません。 米国の製造基地は、労働者が安く、規制が緩く、税金が低い場所に移動しています。 あなたは企業の雇用がはるかに少なく、より多くの自営業があります。 個人は、スタートアップ企業や、小規模で成功した企業の拡大のために資本を調達するのが困難です。 パートナーシップは、資本を調達する機会を改善します。実際、信用組合は間違いなく資本を探している小規模企業を積極的に求めている可能性があります。 情報が成長するにつれて、それが未来への波を整理することです。 タスクの多くは自宅で達成できます。これは、企業のドロップアウトの間で急速に成長しているもう1つの傾向です。 読書とコンピューターのスキルは人気があります。 想像力と問題解決も同様です。 企業の仕事が利用できるようになるのを楽しみにしているのではなく、アメリカ人は自分の仕事を作るべきです。 私たちはこれを私たちのために成し遂げるために他の人の影響を受けてきました。 それは非常に試練のように見えます。 そうではありません。 最初にあなた自身の個人的な利益を見てください。 あなたがおそらく情熱的である可能性があるということについて、誰かを1つか2つ選択してください。 余暇の活動のように、自分で物事を達成することを学んだかどうかを考えてください。 誰が彼らのためにまったく同じことをするために支払うかもしれませんか? その質問に答えた場合は、潜在的な見込み客にあなたのサービスが見つかることを知らせてください。 中小企業を作成するために時間を切望している場合は、料金を抑えるためのライフスタイルの代替案を検索し、時間の要件を抑え、エネルギーの確認された投資のためにより高い収入をもたらします。 宇宙に、あなたが定期的に望むものを正確に達成する方法を尋ね、ソリューションが見ることができます。 パートナーシップが提供するものは、道徳的なサポートと強化です。 コンセプトに対するあなたの情熱を共有している誰かを見つけ、それらを使用してそれについて話し合います。 彼らがそれを盗み、あなたを寒さの中に置くことができることを心配しないでください。 あなたが考えることができるものは何でも改善することができ、潜在的な仲間はそれを強制するかもしれません。 最初は良いです。 ベストであることは、はるかに収益性が高くなる可能性があります。 パートナーシップは、利益の範囲内で不均衡になる瞬間に交渉または解散する可能性があります。 あらゆる当事者がうまく機能していないパートナーシップを解散するために高価な法的契約を避けてください。 投資された資本時間またはお金の許容可能な回復を可能にする単純な基本的なトレードアウトオプションへの同意。 失敗したパートナーシップから個人的な敵を生成する必要はありません。 すべての失敗は実際に人生の教訓であり、決意はすべてのメンバーと連携する拡張可能なパートナーシップを提供します。 孤独な個人でさえ、実際に作成者がパートナーを公正かつ迅速に補償する準備ができている場合、実際に作成者が事業運営の完全な制御を維持している限定パートナーシップから非常に利益を得ることができます。 良心的な労働は、巧みで想像力豊かな管理により、雇用のコストに比べてはるかに価値がある可能性があります。 このレッスンは、組織の世界で失われており、労働者は削減する価格とのみを見ています。 アメリカの労働力の多くは、いくつかのことを望んでいます。 彼らが行うタスクに対する満足度とこれに対する公正な補償。 それらにいくつかのことを提供し、いくつかのフリンジの利点はまるで魔法のように表示されます。...

非常に効果的なチームでのチームケミストリー

投稿日: 行進 19, 2023、投稿者: Deandre Millinor
ほとんどの人は、すべての善意のチームが非常によく一緒に働くわけではないことを直接目撃しています。 非常に効果的なチームの最も重要な特徴は、メンバーがすべてチームの目標を達成するために努力していることです。 目標は、アソシエイトと上級管理職の両方が明確で、現実的で、測定可能で、サポート可能でなければなりません。 理想的には、あなたのチームは、補完的なスキル、経験、行動、チームの役割を持つ人々で構成されるべきです。 この多様性は、多くの場合、より豊かな解決策をもたらします。 同僚は、相互に合意した目標を達成できるように、協力し、正直にコミュニケーションをとる必要があり、実際に互いの知識とスキルを共有する必要があります。 チームの化学はどれほど重要ですか? 人格の衝突を修復するかどうかの段階でさえ、他の特性が不可欠なものについて重要な議論があります。 たとえば、ロジャースとハマースタインのミュージカルチームは素晴らしいミュージカルを作成しましたが、お互いにうまくいきませんでした。 多くのビジネスリーダーには、コミットメント、忠誠心、ビジョン、緊急性、動機、相乗効果、コラボレーション、オープンマインド、進歩的な思考、インスピレーションを受けたリーダーシップ、尊敬、および効果的なコミュニケーションが必要な要素として挙げています。 他の人は、チームの特定の形態の人々を除外することを提案します:大きなエゴ、ヘビ、サイレントまたは消極的なメンバー。 少数の企業では、チームから大きな自我を蹴ったり、誰かに「ヘビ」にラベルを付けたり、去ったりしてもらうことを想定することは困難です。 また、ビジネスのペースを考えると、各チームメンバーに簡単な時間枠で考えることができるすべての肯定的な属性を作成することはかなり困難です。 非常に効果的なチームを構築することは、重要な課題になる可能性があります。 瞬時に、チームの対立とストレスの減少の結果は何であるかを想像してください。 アソシエイトは、生産的な仕事でお金を節約し、互換性が低くなります。 チームのメンバーは、より元気になり、気を散らすものが少なくなり、夜中に家に帰るとエネルギーが増えます。 ストーミングモードで立ち往生しているチームは、パフォーマンスを向上させ、対立とストレスを軽減するために外部の介入が必要になる場合があります。 チーム構築にアプローチする多くの方法があります。 たとえば、軍隊は、効果的なチームを作成する方法として、数週間または数か月のトレーニングを使用します。 一部の組織は、チームビルディングエクスペリエンスのシーケンスでリトリートを使用して、優れたチームの行動の開発を支援しています。 残念ながら、今日、多くの企業は、チームを大幅に削減するか、チームを一緒に投げて、チームの経験豊富なファシリテーターからのトレーニングまたは援助の贅沢を差し引いた特定の問題を解決しています。 対立とストレスを軽減し、チームの有効性を改善するために実行できる短期的なアクションがいくつかあります。 ここに、チームの問題を診断し、いくつかの肯定的な勢いを開発する4つのステップの方法があります: (@)彼のことをしているチームを観察します。 残念ながら、オブザーバーを紹介すると、チームの行動が変わります。 オブザーバーは、人々が良い行動を使用しているのを見るかもしれませんが、それでもフォローアップコーチングセッションにとって重要で有用なデータです。 しかし、チームが自分のことをしていることを観察し、これらの詳細を後のステップで適用することによって、多くのことを学ぶことができます。 (@@) (@)紛争ソースを認識するために、アソシエイトを個別に秘密に調査します。 すべてのアソシエイトが調査を実施している個人を信頼し、手順を信頼する必要があります。 アソシエイトがすでに数時間一緒にいた場合、彼らは他のメンバーのスキル、経験、行動、役割、強み、弱点、嫌い、嫌いなどの概念を伴います。 LLは、チームの問題に関する貴重な手がかりと視点を提供します。 (@@) (@)必要に応じてクイックフィックスソリューションを促進します。 別のファシリテーターは、誤解を取り除き、チームの士気を改善し、収集プロセスを改善し、コミュニケーションを促進するなどを迅速に駆り立てることができます。別のファシリテーターは、隠されたアジェンダを迅速に進める、少数派の立場を圧倒し、成功したプロセスを短絡するのに役立つべきではありません。 迅速な決定を達成するため。 調査がインタビューとして実施されている場合、調査ステップを通じていくつかのクイックフィックスが表示される場合がありますが、調査の実際の目標は、後続の手順で使用される情報を収集することです。 (@@) (@)は、評価、コーチングと他の手段を通じてより大きな問題に取り組んでいます。 自己学習評価は、適切に管理する場合の貴重なツールになる可能性があります。 チームメンバーがパフォーマンスを強化するのに役立つ機器は、継続的な配当を支払います。 コーチングは、受け入れにくい概念を議論するためのフォーラムを提供し、評価から収集された教訓を強化するのに役立ち、アソシエイトがこれらの概念をチームワークに組み込むのに役立ちます。 チーム自体は、概要のメールアドレスの詳細が提供されると、調査で明らかになった問題のいくつかに取り組むことができます。 (@@)。...

非常に効果的なチームにおけるコミュニケーションと信頼

投稿日: 2月 11, 2023、投稿者: Deandre Millinor
CEOは、非常に効果的なチームが自由に使える場合、しばしばはるかに優れています。 アソシエイト全員がチームの目標をすべて知っている主な時点で、対人紛争が合理的であり、役割が定義されているため、多くのチームが依然として苦労する可能性があります。 誰もがまったく同じ方向に向けているにもかかわらず、問題があるかもしれません:| - |#+#情報を共有しない人もいます、# - #| - |#+#問題について議論しない人もいます、# - #| - |#+#「メッセンジャーを殺す」パターンを認識したり、報復に懸念を持っている人もいます、# - #| - |#+#受動的な攻撃的または攻撃的な行動を示す人もいます# - #| - |#+#これを行うために集まることに同意する人もいますが、それを続けることを怠ります、そして# - #| - |#+#時々、あまりにも多くの人や、この地域の誤った人が問題を引き起こす可能性があります。 # - #| - |いくつかの問題を克服するには、いくつかのことが起こる必要があります:| - |#+#チームメンバーは、個人と手順を信頼する必要があり、# - #| - |#+#チームメンバーは、チームの議論に喜んで寄付する必要があります。 # - #| - |これらの両方の要素が導入されると、仲間は問題の議論に情熱的で無防備になる可能性があります。 彼らは間違いを公然と認めています。 彼らは他人の考えや意見を尊重します。 彼らは人々ではなく問題を攻撃します。 そして、選択が彼らの立場に反しているにもかかわらず、彼らは彼らのアイデアが聞かれたので、しばしばそれを受け入れることができます。 | - |信頼は、獲得するだけで稼ぐことができるだけで構築するのに時間がかかります。 多くのエグゼクティブコーチが、チームに10人未満のメンバーを大幅に少ないことを示唆する劣等なチームが劣っている場合、それは簡単です。 完全な誠実さ、誠実さ、優れたコミュニケーション、脆弱性、およびチームの目標が人の目標よりも重要である傾向があることを示す行動が必要です。 信頼がなければ、アソシエイトは完全に参加したり、警備されたり政治的なコメントを発行したり、集まりで何かに同意したり、購入を怠ったり、効果を阻止したり、説明責任を回避する能力を持ったりすることがあります。 | - |競争の激しい環境での信頼は困難であり、ほとんどの企業は競争力のある環境を提供します。 たとえば、プロモーションを取得するには、他の候補者と争う必要がある場合や、自分が弱く見える場合は、他の人が活用する努力をすることがよくあります。 競争力のある環境で弱さや脆弱性をどのように示すことができますか? たとえば、個々の性質の共有や尋ねるなど、リスクをほとんど提供しない場所を選択するのが最善です。趣味、育った場所などです。 仕事で非公式の関係を築くことで、必要性が生じた後、まったく同じ人々との困難な仕事の議論に参加することがより簡単になります。 次の程度の信頼に対処することは、他の仲間について感謝する何かを共有することで支援できます。 | - |信頼の問題を解決することの問題の1つは、人々がそれらを共有する準備ができていない場合、根本的な問題が何であるかをあまりよく知らないかもしれないことです。 これは、特に複数人の環境で事実です。 このように、信頼と有用でタイムリーなフィードバックを促進する戦略を使用することが重要な場合があります。 最近、チーム内の信頼レベルとコミュニケーションの有効性を確認するアクティビティを推奨しました。 フィードバックは、個人が単一ページにいると思っていた一部の仲間を驚かせました。 現在、野生に出ている特定の問題は、比較的迅速に処理できます。 残されていないまま、このような問題はチームの効力を損なう可能性があり、サイクルタイムの遅延を引き起こし、結束、チームの精神、士気を減らします。 | - |...

高性能チームの構築

投稿日: 9月 24, 2022、投稿者: Deandre Millinor
あなたの経営者の成功はあなたのチームとリンクしています。 チームはビジネスの最も効果的なリソースになります。 唯一のリーダーシップの時代は、アレクサンダー大王で終わりました。 これらはチームリーダーシップの時代です。 成功したチームを作成でき、他のチームよりもわずかに平等なリーダーである場合、大成功を収めてすべてを達成できるかもしれません。 | - |チーム開発の成功には、大量の焦点と努力が必要です。 以下は、効果的で結果を提供するチームを構築するためのいくつかのアイデアです。 | - |#+#目的を定義します。アソシエイトは、ウェブサイトからの期待を明確に理解していますか? パフォーマンスの課題は明確に定義されていますか? 彼らは、予想される結果が何であるかをよく知っていますか? 各メンバーからチームの礼拝で予想される結果について誤解がある場合、チームを償却するかもしれません。 # - #| - |#+#ビジョンを定義する:チームは、ラインの結果を下すことによってのみ生き残る立場にある可能性があることを認識しています。 それにもかかわらず、彼らは彼らの心の中で定義されている主な要素の結果よりもはるかに何かを必要としています。 彼らは、利益と結果よりも大きなビジョンを望んでいます。 理想の増加は、チームの創造性と情熱を促進します。 # - #| - |#+#所有権を生成するためのEmpower:あなたのチームが独立した意思決定者であるように、境界を定義しながらタスクとチームの目標を実行するようにします。 権限を与えられたチームとメンバーは、最初の選択が選択するのを待つ必要がないため、より速く目標を実行します。 権限を与えられたチームは責任を負います。 # - #| - |#+#列車、電車、トレーニング:リーダーには、すべてのチームメンバーの成功に大規模な利害関係が含まれます。 チームのメンバーは異なるスキルを必要とし、最初の選択はドライバーではなくトレーナーでなければなりません。 専門知識の地域とともにソフトのスキルギャップを特定し、より大きな結果を生み出すためにそれらをトレーニングし続けます。 # - #| - |#+#正しい対人関係を促進する:違いがあることをチームに認識させてください。 性別、文化、考え方、仕事の方法の違いは、共通の目標を達成するために集まった動的で多様なメンバーを象徴しています。 違いを尊重し、他の人の経験や考えを評価することにより、チームは適切な関係で動作することができます。 # - #| - |#+#報酬と報酬:sayingにあるように、最初にお金を共有し、あなたの賛辞を共有します。 誰もがチームワークについての価値と素晴らしいことについて議論します。 ただし、個人にとっての利点は、ビジネスへの利点とともに明確にする必要があります。 個人と組織の達成と利益のバランスが取れているため、適切な金銭的報酬とインセンティブを設定します。 # - #| - |#+#リードによる例:リーダーは常にリードからリードします。 規律の模範的なケースを設定し、パフォーマンス志向はチームの優位性に個人的な自我を脇に置きます。 あなたがもっと貢献することができた間、他の人にクレジットを与えてください。 これは、適切なチームの雰囲気と一体感の精神を育てます。 # - #| - |#+#成功を祝う:最後に成功を祝うことを忘れないでください。 それは彼らが小さいかもしれないが、あらゆる成果を祝うために習慣に変わらなければなりません。 絶え間ないお祝いにより、チームの士気が向上し、より高いレベルで実行し、より大きな成果を得るために撮影します。 # - #| - |ビジネスエンタープライズの文化と管理の多くは、チームリーダーシップに比べて、孤独なヒーローのリーダーシップを祝います。 現在の相互依存の世界では、組織内のチームと複数のチームが、リーダーがリードするためにオープンになるとすぐに崩壊する可能性のある孤独なカウボーイリーダーシップと基本的に崩壊する組織を基本的に区別する通常の企業目標に加えています。 。 | - |...

孤独とチームワーク!

投稿日: 六月 21, 2022、投稿者: Deandre Millinor
個々の自己満足の態度は、しばしば平均的な人の程度を制限しますが、これは組織活動では決して起こりません。 グループの学生は、別のメンバーを極端に押し上げる傾向があり、したがって、すべての人から最高のものを得る傾向があります。 数人の学生が、近代性のあるローマの円形劇場を作るように求められていると仮定します。 すべての個人は自分の考えの中で構造を認識します。これは、外観の健全な議論をもたらします。 実際、すべての個人のデザインの考えは、他の学生に反して検証されています。 孤独において、平均的な人は小さな側面に集中する傾向があり、最終的に方向感を失います。 これは組織の活動ではめったに起こりません。彼らがどこに向かっているのかを追跡する人は常にいます。 さらに、バランスの取れた行為、つまり人の欠点がグループ内の他の誰かによって補足されるのに役立ちます。 これは実際、グループ活動にふける力です。 最終的には、より良い結果をもたらし、生産性と敏ility性の盛り上がりになります。 グループのアシティライティティの勝利の成分は個々のメンバーになり、経験を作ったり壊したりすることができます。 | - |幅がない活動がない場合、孤独な活動がより効果的に機能する状況があります。 一方、活動が人にとって圧倒的な幅を示すと、グループの活動は印象的です。 これらのそれぞれに関係なく、グループアクティビティは非常に頻繁に機能します。 | - |...

リーダーがチームの可能性を引き出す方法

投稿日: 1月 2, 2022、投稿者: Deandre Millinor
リーダーは、彼らが率いる人々の可能性を解き放ち、その人をやる気にさせることに直面していることは、この手順の重要な部分です。 モチベーションは、すでに所有している個人に行われることではありません。 リーダーが行うことは、チーム全体を獲得するために、それを排出またはロック解除することです。 リーダーが人々の可能性を解き放つ7つの方法を以下に示します。 リーダーは彼らのビジョンと価値について議論します。 ビジョンはまさにスタッフが目指しているものです。 いくつかのビジョンは決してアクセスできないかもしれませんが、彼らの存在そのものによって、彼らは人々を現実に変えるように人々を刺激し、興奮させ、鼓舞します。 ただし、ビジョンが生まれる場所は、グループメンバーがビジョンを完全に共有するかどうかよりも重要ではありません。 ビジョンはどこから来ますか? 基本的に、それはあなたが感謝していることや強く関心を持っていることから来ています。 したがって、価値はビジョンの基礎です。 通常、いくつかの値があります。 各個人は通常、自分の言葉でそれらを識別して説明できます。 それらは、壁や掲示板に書かれたミッションステートメント、スローガン、またはタグラインと必ずしも同じではありません。 リーダーとして、スタッフの価値を定期的に再定義し、自分の行動によってそれらを表示することが重要です。 また、リーダーはチームメンバーに、価値を現実に変えている方法の例を生成し続けるように依頼する必要があります。 リーダーは人々に感謝しています。 人々は、あなたが彼らを人として感謝していると信じているので、リーダーを獲得するのが非常に困難になります。 これは、すべての個人を敬意を持って扱い、これがチームメンバーもお互いを扱う方法であることを要求することでこれを行います。 リーダーは認識を与えます。 調査は、組織が自分の人々に十分な認識を与えることはめったにないことを示しています。 多くの場合、人々は彼らが当たり前だと思っており、彼らの努力には不十分なフィードバックがあると信じています。 認識は、常にプロモーションや賃金の増加という形である必要はありません。 あなたのチームは感謝の明確な信号を必要としています。それは、「ありがとう」、少しのプレゼント、一般の賞賛、パーティーなどと言うことで簡単に簡単に行うことができます。 リーダーは創造的です。 創造性は、パイオニアがチームの潜在能力を完全に解き放ち、新鮮なエネルギーを注入する最も強力な意味の1つです。 新しい可能性、新しいつながり、新しい手順、驚くべきソリューションに開かれて、創造性を促進することができます。 チームの全員を最高の可能性のために使用するには、彼らは人間として引き伸ばされなければなりません。 これは、チームのすべての個人のほとんどを予測するほど不可能な目標を設定することを意味するものではありません。 最も期待するには、各人の才能を理解する必要があります。 正式な評価手順、個人に尋ねる、他の人に尋ねる、職場での試行錯誤などを通じて、このチームのメンバーについて学ぶことができます。あなたのチームの能力の配列はおそらくあなたを驚かせるでしょう。 グループの才能を発見して楽しんでください。 リーダーは特別な仕事を刺激します。 興味深いことに、人々は他のリーダーではなく、多くのリーダーのために並外れた仕事をするでしょう。 これは、人々が先駆者とリンクしている自分の興味を見て、彼/彼女が達成したいときに起こります。 チームの努力を求めるとき、人々は感情と事実に反応することに留意してください。 どちらも不可欠です。 事実は、壮大な努力が必要であることをスタッフに納得させるプロセスを開始します。 チームの精査に抵抗する必要があるため、事実を注意深く準備することを確認してください。 感情は別の非常に重要な要素です。 単に論理的で合理的な部分ではなく、人々の感情にアピールする必要があります。 事実だけでは、グループの隠された力とコミットメントをタップすることはめったにありません。 個人が特別な仕事をしていることを示し、認識と承認を提供することですぐにそれを強化していることを示すために、グループからの兆候に注意してください。 リーダーはそれをやります。 リーダーは、方法を開発し、それらに合ったスタイルを採用する必要があります。 その後、グループから特別な努力が必要になる場合、これは彼らにあなたの実際のリーダーシップスタイルを示す瞬間です。 インスピレーションを与える人々は、聞こえるほど単純ではありません。 それはあなたから始まり、あなたを動機付けるものを彼らと共有します。 必要なものに専念している場合、人々はあなたのインスピレーション、パワー、ビジョンに反応します。 あなたが自分のビジョンを本当に信じていて、それについてのエネルギーと情熱を醸し出すなら、スタッフはあなたとその試みを共有し、あなたの熱意を感じます。 逆に、否定性はまた、チームから否定的なアイデアを生み出します。 各チームメンバーは「私にとって何が入っているのか」と応答することに留意してください。 アプローチ。 チームの各個人が必要とするものを発見すると、あなたが彼らの潜在能力を解き放ち、あなたが必要とする特定の努力を維持するための鍵があります。 リーダーとしてのあなたの資質は、あなたが望むまたは必要な壮大な試みをすることについて人々に考えるように人々を誘います。 彼らはあなたの火、あなたの人間性、エネルギー、誠実さ、またはコミットメントに惹かれるかもしれません。 彼らは何かを起こすというあなたの決断を尊重し、恐れますが、それはあなたが彼らの尊敬とコミットメントを得るのはあなたが共有する人間の資質です。...

組織の成功のための効果的なチームビルディング

投稿日: 8月 10, 2021、投稿者: Deandre Millinor
「チームワークは、共通のビジョンに向けて協力する能力です。個人の成果を組織の目的に向ける能力です。一般の人々が珍しい結果を達成できるようにするのは燃料です。」 -Andrew Carnegie チームビルディングとチームワークは、組織の成長の重要な推進力です。 彼の魅力と天才でフォーチュン500のリストに組織を持ち込むかもしれない孤独な戦士の主人公の時代がついに終わりました。 組織は現在、企業の目標と目標を達成するために取り組むために、数学的能力のある人々とチームを作ることを検討しています。 グループは、スポーツであろうとボランティア活動であろうと、人間の努力のあらゆる分野で重要ですが、このレポートの範囲は企業を対象としています。 チームは、次の場合に形成されます。 特定のタスクを引き受けるには、スキル、知識、経験のブレンドが必要です。 一人の人がそのようなミックスを持っていないかもしれません。 利益の低下、品質基準の改善、新しい仕事をまとめ、主要な変更イニシアチブを処理し、大規模で複雑な組織における機能的な調整などの課題に直面しています。 チームは、いくつかの機能に対して形成される場合があります。 このリストは、形成される可能性のあるこれらの種類のチームの幅広い指標にすぎません。 チーム開発の段階 TuckmanとJensonは、チームを理解および管理する理想的なモデルである彼らの仕事のグループ進化のシーケンスを明らかにしました。 チームは、落ち着いて効果的に動作する前に、特定の手順を実行する必要があります。 このチームの開発の段階を理解することは、スタッフ管理を成功させるために重要です。 フォーム チームメンバーが集まって集まると、これはステージです。 人々は非常に礼儀正しく、お互いに精通し、グループでの特定の役割を推定しようとします。 フォーメーション段階の新しいチームメンバーの心の最上部は、彼らがグループにどのように適合するかです。 この段階は、互いに単純に受け入れられ、論争やリーダーシップ、および落ち着きにおけるチームリーダーからの支援を妨げることによって特徴付けられます。 Storming このフェーズは、各人が戦略の作業を開始するにつれて、対立とライバル関係を導入します。 問題に関する個人的な違いを伴うこの仕事のストレスが現れます。 時には、問題が文化的、文化的、または単にチーム全体の方程式において自分自身の利点を主張する問題である可能性があります。 対人関係とコミュニケーションの問題がこの点を支配し、その結果、対立と対立が燃え上がります。 チーム開発のこの段階では、最高の抑制と成熟度が必要です。 彼は、理想的な雰囲気を作り出し、スタッフメンバー間の勝利関係を作り出し、スタッフのビジョンと目標に注意を喚起するために、彼のメディアスキル、感情的知性、人材管理スキルのすべてを生み出しなければなりません。 Norming 競合が解決し始めると、ワークフローが速度を上げます。 人々は、より調和のとれた仕事上の関係に落ち着きます。 焦点は現在、共通のグループの目的とパフォーマンス関連の問題に移行します。 独自の長所と短所を知っているまとまりのあるチームは、メンバーの補完的なスキルを活用するパフォーマンスのピークに移行するようになりました。 これは、チームリーダーがより効果的に委任し始めるポイントでもあります。 スタッフに一定量の機能的自律性を与えることは、トップパフォーマンスグループを作るメンバーの創造性を解き放つことに貢献します。 これが理想的なグループアイデンティティが作成される最後の段階です。 知識、スピード、効率を共有することに加えて、学習に加えて、独立性と相互依存性があります。 すべてのグリッチは、グループリーダーによって滑らかになります。 新しいリーダーの発展を引き起こす非常にかなりのレベルの自由があります。 手術は、高い動機のためにサミットです。 成功したチームリーダーは、チームの形成と開発のさまざまな段階を知っています。 彼は、チームが通過している開発の段階に基づいて、彼のグループ管理スタイルを緩和することにより、グループを効果的に監督します。...

パフォーマンスの高いチームのチェックリスト

投稿日: 7月 27, 2021、投稿者: Deandre Millinor
なぜ一部のチームはうまく機能しているのに、他のチームが苦労しているのですか? 今日のチームがどの程度効果的に機能しているかをどのように評価し、改善の方法を特定しますか? 調査は、個人のグループが成功または闘争を続ける理由の85%が、技術的な習熟度よりも社会問題に関係していることを示しています。 しかし、どちらも効果的なチームワークに必要です。 以下のチェックリストを見つけて、チームの強みと開発のニーズを識別するために使用できるチェックリストを見つけてください: clear gols あなたがどこに行くのかわからない場合に備えて、そこに着くのは非常に難しいです! そして、あなたがそれらを明確にしていないなら、あなたの目標を達成するのは非常に難しいです。 チームの目的、機能、目的については疑問の余地がないことを確認してください。 は、役割と責任を明確にします。 グループのタスクの一部を達成するために個人が責任を負うために、役割と責任が明確に定義されることが重要です。 誤解や対立は、役割や期待が明確に定義されていない場合にしばしば発生します。情報の共有。 スタッフが最良の決定を下すためには、各チームメンバーに関連情報を提供する必要があります。 パフォーマンスの高いチームは情報を保護しません...

成功する作業チームを作成するための主な方法

投稿日: 5月 9, 2021、投稿者: Deandre Millinor
チームは、ジョブを個別に完了できない状況や、タスクが相互依存的に動作する必要がある場合に役立つことがよくあります。 ただし、成功したチームには思考と準備が必要です。 多くの場合、「命令を行進する」という任務を与えられて、個人のグループが単に一緒に投げられ、「今、私たちを誇りに思うようにしてください!」と語られます。 効果的なワークグループ、定義された結果、共通の目的、適切なスキルを作成するための成功の鍵です。 成功した仕事チームを作る10の方法を以下に示します。 共通の共有目標を作成します。 スタッフが向かっている中心的な焦点が必要であり、この目的に向かって移動する方法を理解する個々の各タスクオリエンテーションも必要です。 測定可能な結果があります。 チームの実行は、チームが生成するものを測定できる場合、一般的に効果的です。 卓越した基準は確立されるべきであるため、チームは目標が何であるかを知っており、希望する結果に対する継続的な測定(ランドマーク)も実行する必要があります。 相互依存を促進します。 各個人は、彼または彼女が何を貢献するか、そしてそれらが何が「全体像」にどのように適合するかを理解する必要があります。 グループのスケジュールと目的を支持して、個人的な(個人)コンテストを思いとどまらせます。 チームが違いを理解し、評価するのを支援します。 チームワークは個別の能力であり、各人はユニークな才能、価値、コミュニケーション要件、強み、制約をグループにもたらします。 成功した統一されたチームを構築するには、すべての個人が最初に自分の「スタイル」を知っていることを必要とし、その後、他の人の「ファッション」を理解し、評価することができます。 特定のチームメンバーが正しいスキルを持っているようにします。 ソーシャル、問題解決スキルに加えて、チームの成果にとって同様に重要です。 一方を他方を無視しないでください。 ニーズがどこにあるかを発見し、これらのスキル要件を満たすための理想的なトレーニングを提供します。 トレーニングとトレーニングのフォローアップ。 新しく学んだトレーニング能力の長期保持は、継続的なコーチングと即時のマネージャーとトレーナーからの支援を必要とします。 訓練を受けたスタッフがどのように進歩しているかについての頻繁な問い合わせと意見が、学んだことを練習し続けるのに役立ちます。 通信の行。 通信の「ストリーム」に加えて、お互いの通信方法を理解することが重要です。 グループの目的を継続的に強調します。 それは単純に見えるかもしれませんが、多くの場合、スタッフに「What」と「Why」がビジョンとミッションが新鮮なままであり、スタッフが焦点を合わせていることを保証するために不可欠であることを思い出させることがよくあります。 望ましい結果。 望ましい結果に加えて、チームの割り当てを頻繁に再訪します。 グループ会議に包括的なアジェンダを提供します。 会議は常にチームの時間を最適または効率的に活用するわけではありませんが、会議が不可欠である場合は、時間が十分に費やされるように構成されていることを確認してください。 結果のアジェンダは特に効果的です。 議論されるアイテムの単なるリストだけでなく、これらは会議中および会議中にどのような結果が発生するかを正確に詳しく説明します。 モデルになります。 個人は、指導者の言葉ではなく、活動に基づいて応答します。 効果的なチームワークが必要な場合は、何よりもまずモデル化してください。 リーディングは、他の人に行動するように影響を与える行為です。これは、自分自身と他のすべての人のために1つの基準を持っている場合、困難です。...