鬼ごっこ: グループ

チームビルディングアクティビティは、標準的な目標に向けて効果的かつ効率的に対話する方法を学ぶ従業員を希望する場合に重要です。 当初、これらの活動は馬鹿げているように見えるかもしれませんし、あなたは彼らがあなたの組織にどのように貢献できるのか疑問に思うかもしれません。 しかし、単純な真実は、チーム開発活動がチームに挑戦してコミュニケーションとグループスキルを磨くために作成されています。 | - |たとえば、特定のチーム開発活動の1つはArtesian Wellと名付けられています。 このゲームでは、各チームは特定の領域からウイルスを操作し、設定された境界内で新しいものに操作する必要があります。 チームは前もって計画し、明確にコミュニケーションを取り、協力して目標を達成する必要があります。 | - |チームビルディングイベントは、数日間にわたって編成されたり、1つのスケジュールされた日付を取得することもできます。 チーム開発活動は、会議、ワークアウトセッションや会議、ワークショップ、セミナーなど、他の企業イベントにも構築され、ボールの転がりを暖め、獲得するための努力があります。 深刻なプロジェクト会議でさえ、チームが問題解決プロセスを開始し、新しい思考スタイルを会議に組み込むのを支援するために、特定の形式のチーム開発活動を使用することができます。 | - |ゲームやクイズの使用を生み出すチームビルディングアクティビティは、新しいアイデアを刺激し、仕事を完了するために発生しなければならない意思決定を開始し、それをうまくやるのに役立ちます。 | - |チーム開発アクティビティを選択するときは、関係するいくつかの人にとって楽しいゲームやイベントを決定し、従業員が新しいスキルを学ぶか、確立されたスキルを磨き、最も重要なこととして、結果を改善します。 | - |他の形式のチーム開発演習もあります。これは、最も一般的な選択肢から変化しますが、特にチームが単なるチーム開発エクスペリエンス以上のものを必要としているが、チームヒーリングエクスペリエンスを必要とする場合、オプションとして強くお勧めします。 。 時には、数人の従業員が単にうまくいかないだけでなく、他の人生のストレスが原因である可能性があります。 そのような場合、ヨガ、スケジュールされた昼食のリラクゼーションクラス、またはおそらくグループボウリングセッションなど、仕事の後に行う人が通常行う人が通常行うことができます。 | - |フィニッシュでは、会社の特定のニーズをテストし、従業員と一緒にうまく機能するチーム開発アクティビティを選択している限り、希望する結果を達成できます。 | - |...

素晴らしいチームワークは、あなたの会社の成功にとって最も重要な鍵です。 人々がより調和のとれた相互作用があればあるほど、それは本当に会社にとってより良いことです。 チームワークは、今日の状況が終了している方法かもしれません。そして、まとまりのあるチームがないとき、あなたはあなたの組織を市場で利用できるように真剣にハンディキャップしています。 | - |ウィキペディアによると、チーム開発は成功に不可欠です。なぜなら、それは新鮮なグループで一緒に先の人々にとって不自然であり、すぐに進むことを始めるからです。 歴史を通じて、チームを作ることは、経験と歴史を共有するイベントです。 その経験と歴史が不足している場合、グループが標準的なビジョンと目標について話すこと、またはすべてのチーム参加者の最高の資質を促進する方法で一緒に機能することさえ問題があります。 簡単に言えば - チームとして運営する。 | - |従業員に互いに競合他社として考えないようにし、チームとして働き始めることは、それが聞こえるのでそれほど簡単ではありませんが、それでも組織の強力な力と見なされるためには不可欠です。 チームビルディングの利点の中には、次のものがあります：| - |＃+＃チームは、複雑な計画と戦略の実装に成功する傾向があります。 タスクを責任分野に分割できるため、チームは個人のバンドよりも多くの技術的なプロジェクトに取り組むことができます。 ＃ - ＃| - |＃+＃チームは、ネットワークとブレインストーミングができるため、より創造的なソリューションを開発します。 アソシエイトが互いにアイデアを跳ね返すと、彼らは誰も単独で進化できなかった解決策に到達します。 チームが協力するために着実に続くにつれて、彼らのほとんどは、他の視点から物事を見るための新しい能力から個々の仕事の利点があることを発見します。 ＃ - ＃| - |＃+＃チームは、コンセプトの所有権を持っているため、アイデアや計画へのコミットメントを構築します。 チームがすぐにプロジェクトに関与するときはいつでも、彼らはそれが表す理想に集中する傾向があります。 ＃ - ＃| - |＃+＃チームは、個人への依存よりも永続的である傾向があります。 プロジェクトを担当している人が1人いる人にとっては、あなたの顔の喪失の増加はプロジェクトを不自由にする可能性があります。 チームに依存すると、1人の個人の損失の増加は困難になる可能性がありますが、チームの仕事は継続します。 ＃ - ＃| - |＃+＃チームビルディングアクティビティは、従業員がチームに関して絶対的な最善の努力を提供するように動機付けます。 ＃ - ＃。 | - |...

一度、大規模な多世代の家族が財産と資本を蓄積し、すべての家族が経済と社会保障の両方を享受したためです。 多くの政治的議論の家族の価値観はありますが、通常の善のために仕事をしている大家族は確かに過ぎ去り、おそらく未来への何かです。 事は今です。 私たちは今、共通の目的とほとんど共通の関心を持たずに、小さな骨折した家族を持っています。 個人は社会でますます孤立しています。 長引く家族がかつて行ったことを私たちに供給するためのある種の社会組織はありますか？ 関心に基づいたパートナーシップ、クラブ、協会は、大家族の実用的な代替である可能性があるように思えます。 そのような非公式のグループに反対するのは、定期的な会議を追求する余暇がないかもしれません。 素晴らしい皮肉なことに、グループの努力は平均的な人のメンバーの時間を解放するのに役立つ可能性があるということです。 たとえば、シングルマザーを使用する場合があります。 苦労しているシングルマザーは、近所の掲示板、電子ボード、または地元の印刷された定期刊行物に広告を投稿します。 彼女は、闘争の中でシングルマザーを支援するための新鮮な協会を発表し、連絡先情報を提供します。 数週間で、組織が形成され、彼らは個々のニーズと彼らが彼らを満足させるために協力する方法を進めるために集まりをスケジュールします。 ニーズと提案されたソリューションの要約を作成します。 延期。 すべての母親はリストのコピーを取得して毎週1〜2回考慮し、それぞれが他の人の連絡先情報を持っています。 今、母親は同様の状況で他の人に会っており、お互いにアイデアを共有し、おそらく助けを提供しています。 各母親は、他の多くの人に連絡して、リソースをプールするためのアイデアを調べ、収入と余暇を増やすことができます。 同時に、母親は、父親を必要とせずに子供たちに安定性を提供するための最良の方法について議論することができます。 良い父親の数字は、このグループでは、相互のセキュリティが最初に登場し、信頼できないヘルパー/恋人への依存関係を排除します。 おそらく、これらの母親のプロジェクトの早い段階は、毎日数時間自宅でできる有給の仕事を常に見つけることです。 おそらく、彼らは組織の家で一緒に暮らすことができる人を決定し、すべての人の住宅料金を減らし、家の日に2人の大人を育てるために残しています。 母親が居住して支援する退職した家族を見つけるかもしれないなら、それは非常に高いほどです。 アイデアは、自然の家族の目的に役立つ人工家族を作ることです。 これらの母親は、兄弟とは異なり、見知らぬ人であった可能性があるため、表面的な外観を超えてお互いに精通することが最善です。 個人的な占星術と数秘術の報告は互いに共有される可能性があるため、個人の違いが認められ、尊重されます。 そのような報告は、すべての子供のために取得できます。 その後、すべての母親は、それぞれの若い人が誰であるか、そして彼らの個々のニーズを知っています。 グループに関連付けられている男性を見つけることができれば、彼らの助けは、地元でのつながりを作って、育児を含むグループを直接支援するために価値があるかもしれません。 娯楽ベースのグループが一緒に住んでいなくても、メンバー間の定期的なコミュニケーションは、個人が支援を必要としている人々に失われた機会を見つけて、自分自身を利用するのに役立ちます。 グループのメンバーは、毎月ほど物理的にめったに会うことができず、それでも個人の標準的な非公式のコミュニケーションに参加し、互いに多くの助けを与えます。 新世界の企業は、彼らの労働力をセルフヘルプグループに組織し始めていますが、私は自発的なパートナーシップがより生産的で柔軟性があると考えています。 経済パートナーシップは、規制された政策指向の企業よりも大きな賃金または配当をパートナーに支払います。 管理費用と監督費用は最小限に抑えられます。 これは情報年齢かもしれません。 米国の製造基地は、労働者が安く、規制が緩く、税金が低い場所に移動しています。 あなたは企業の雇用がはるかに少なく、より多くの自営業があります。 個人は、スタートアップ企業や、小規模で成功した企業の拡大のために資本を調達するのが困難です。 パートナーシップは、資本を調達する機会を改善します。実際、信用組合は間違いなく資本を探している小規模企業を積極的に求めている可能性があります。 情報が成長するにつれて、それが未来への波を整理することです。 タスクの多くは自宅で達成できます。これは、企業のドロップアウトの間で急速に成長しているもう1つの傾向です。 読書とコンピューターのスキルは人気があります。 想像力と問題解決も同様です。 企業の仕事が利用できるようになるのを楽しみにしているのではなく、アメリカ人は自分の仕事を作るべきです。 私たちはこれを私たちのために成し遂げるために他の人の影響を受けてきました。 それは非常に試練のように見えます。 そうではありません。 最初にあなた自身の個人的な利益を見てください。 あなたがおそらく情熱的である可能性があるということについて、誰かを1つか2つ選択してください。 余暇の活動のように、自分で物事を達成することを学んだかどうかを考えてください。 誰が彼らのためにまったく同じことをするために支払うかもしれませんか？ その質問に答えた場合は、潜在的な見込み客にあなたのサービスが見つかることを知らせてください。 中小企業を作成するために時間を切望している場合は、料金を抑えるためのライフスタイルの代替案を検索し、時間の要件を抑え、エネルギーの確認された投資のためにより高い収入をもたらします。 宇宙に、あなたが定期的に望むものを正確に達成する方法を尋ね、ソリューションが見ることができます。 パートナーシップが提供するものは、道徳的なサポートと強化です。 コンセプトに対するあなたの情熱を共有している誰かを見つけ、それらを使用してそれについて話し合います。 彼らがそれを盗み、あなたを寒さの中に置くことができることを心配しないでください。 あなたが考えることができるものは何でも改善することができ、潜在的な仲間はそれを強制するかもしれません。 最初は良いです。 ベストであることは、はるかに収益性が高くなる可能性があります。 パートナーシップは、利益の範囲内で不均衡になる瞬間に交渉または解散する可能性があります。 あらゆる当事者がうまく機能していないパートナーシップを解散するために高価な法的契約を避けてください。 投資された資本時間またはお金の許容可能な回復を可能にする単純な基本的なトレードアウトオプションへの同意。 失敗したパートナーシップから個人的な敵を生成する必要はありません。 すべての失敗は実際に人生の教訓であり、決意はすべてのメンバーと連携する拡張可能なパートナーシップを提供します。 孤独な個人でさえ、実際に作成者がパートナーを公正かつ迅速に補償する準備ができている場合、実際に作成者が事業運営の完全な制御を維持している限定パートナーシップから非常に利益を得ることができます。 良心的な労働は、巧みで想像力豊かな管理により、雇用のコストに比べてはるかに価値がある可能性があります。 このレッスンは、組織の世界で失われており、労働者は削減する価格とのみを見ています。 アメリカの労働力の多くは、いくつかのことを望んでいます。 彼らが行うタスクに対する満足度とこれに対する公正な補償。 それらにいくつかのことを提供し、いくつかのフリンジの利点はまるで魔法のように表示されます。...

個々の自己満足の態度は、しばしば平均的な人の程度を制限しますが、これは組織活動では決して起こりません。 グループの学生は、別のメンバーを極端に押し上げる傾向があり、したがって、すべての人から最高のものを得る傾向があります。 数人の学生が、近代性のあるローマの円形劇場を作るように求められていると仮定します。 すべての個人は自分の考えの中で構造を認識します。これは、外観の健全な議論をもたらします。 実際、すべての個人のデザインの考えは、他の学生に反して検証されています。 孤独において、平均的な人は小さな側面に集中する傾向があり、最終的に方向感を失います。 これは組織の活動ではめったに起こりません。彼らがどこに向かっているのかを追跡する人は常にいます。 さらに、バランスの取れた行為、つまり人の欠点がグループ内の他の誰かによって補足されるのに役立ちます。 これは実際、グループ活動にふける力です。 最終的には、より良い結果をもたらし、生産性と敏ility性の盛り上がりになります。 グループのアシティライティティの勝利の成分は個々のメンバーになり、経験を作ったり壊したりすることができます。 | - |幅がない活動がない場合、孤独な活動がより効果的に機能する状況があります。 一方、活動が人にとって圧倒的な幅を示すと、グループの活動は印象的です。 これらのそれぞれに関係なく、グループアクティビティは非常に頻繁に機能します。 | - |...

リーダーは、彼らが率いる人々の可能性を解き放ち、その人をやる気にさせることに直面していることは、この手順の重要な部分です。 モチベーションは、すでに所有している個人に行われることではありません。 リーダーが行うことは、チーム全体を獲得するために、それを排出またはロック解除することです。 リーダーが人々の可能性を解き放つ7つの方法を以下に示します。 リーダーは彼らのビジョンと価値について議論します。 ビジョンはまさにスタッフが目指しているものです。 いくつかのビジョンは決してアクセスできないかもしれませんが、彼らの存在そのものによって、彼らは人々を現実に変えるように人々を刺激し、興奮させ、鼓舞します。 ただし、ビジョンが生まれる場所は、グループメンバーがビジョンを完全に共有するかどうかよりも重要ではありません。 ビジョンはどこから来ますか？ 基本的に、それはあなたが感謝していることや強く関心を持っていることから来ています。 したがって、価値はビジョンの基礎です。 通常、いくつかの値があります。 各個人は通常、自分の言葉でそれらを識別して説明できます。 それらは、壁や掲示板に書かれたミッションステートメント、スローガン、またはタグラインと必ずしも同じではありません。 リーダーとして、スタッフの価値を定期的に再定義し、自分の行動によってそれらを表示することが重要です。 また、リーダーはチームメンバーに、価値を現実に変えている方法の例を生成し続けるように依頼する必要があります。 リーダーは人々に感謝しています。 人々は、あなたが彼らを人として感謝していると信じているので、リーダーを獲得するのが非常に困難になります。 これは、すべての個人を敬意を持って扱い、これがチームメンバーもお互いを扱う方法であることを要求することでこれを行います。 リーダーは認識を与えます。 調査は、組織が自分の人々に十分な認識を与えることはめったにないことを示しています。 多くの場合、人々は彼らが当たり前だと思っており、彼らの努力には不十分なフィードバックがあると信じています。 認識は、常にプロモーションや賃金の増加という形である必要はありません。 あなたのチームは感謝の明確な信号を必要としています。それは、「ありがとう」、少しのプレゼント、一般の賞賛、パーティーなどと言うことで簡単に簡単に行うことができます。 リーダーは創造的です。 創造性は、パイオニアがチームの潜在能力を完全に解き放ち、新鮮なエネルギーを注入する最も強力な意味の1つです。 新しい可能性、新しいつながり、新しい手順、驚くべきソリューションに開かれて、創造性を促進することができます。 チームの全員を最高の可能性のために使用するには、彼らは人間として引き伸ばされなければなりません。 これは、チームのすべての個人のほとんどを予測するほど不可能な目標を設定することを意味するものではありません。 最も期待するには、各人の才能を理解する必要があります。 正式な評価手順、個人に尋ねる、他の人に尋ねる、職場での試行錯誤などを通じて、このチームのメンバーについて学ぶことができます。あなたのチームの能力の配列はおそらくあなたを驚かせるでしょう。 グループの才能を発見して楽しんでください。 リーダーは特別な仕事を刺激します。 興味深いことに、人々は他のリーダーではなく、多くのリーダーのために並外れた仕事をするでしょう。 これは、人々が先駆者とリンクしている自分の興味を見て、彼/彼女が達成したいときに起こります。 チームの努力を求めるとき、人々は感情と事実に反応することに留意してください。 どちらも不可欠です。 事実は、壮大な努力が必要であることをスタッフに納得させるプロセスを開始します。 チームの精査に抵抗する必要があるため、事実を注意深く準備することを確認してください。 感情は別の非常に重要な要素です。 単に論理的で合理的な部分ではなく、人々の感情にアピールする必要があります。 事実だけでは、グループの隠された力とコミットメントをタップすることはめったにありません。 個人が特別な仕事をしていることを示し、認識と承認を提供することですぐにそれを強化していることを示すために、グループからの兆候に注意してください。 リーダーはそれをやります。 リーダーは、方法を開発し、それらに合ったスタイルを採用する必要があります。 その後、グループから特別な努力が必要になる場合、これは彼らにあなたの実際のリーダーシップスタイルを示す瞬間です。 インスピレーションを与える人々は、聞こえるほど単純ではありません。 それはあなたから始まり、あなたを動機付けるものを彼らと共有します。 必要なものに専念している場合、人々はあなたのインスピレーション、パワー、ビジョンに反応します。 あなたが自分のビジョンを本当に信じていて、それについてのエネルギーと情熱を醸し出すなら、スタッフはあなたとその試みを共有し、あなたの熱意を感じます。 逆に、否定性はまた、チームから否定的なアイデアを生み出します。 各チームメンバーは「私にとって何が入っているのか」と応答することに留意してください。 アプローチ。 チームの各個人が必要とするものを発見すると、あなたが彼らの潜在能力を解き放ち、あなたが必要とする特定の努力を維持するための鍵があります。 リーダーとしてのあなたの資質は、あなたが望むまたは必要な壮大な試みをすることについて人々に考えるように人々を誘います。 彼らはあなたの火、あなたの人間性、エネルギー、誠実さ、またはコミットメントに惹かれるかもしれません。 彼らは何かを起こすというあなたの決断を尊重し、恐れますが、それはあなたが彼らの尊敬とコミットメントを得るのはあなたが共有する人間の資質です。...

それは、時間の使用に最適な価値がどこにあるかに焦点を合わせることです。 グループのリーダーは誰で、あなたの非常に時間の使用は何ですか。 あなた自身の価値を知り、それを最高に追加する場所を評価することは、大きな、非常に生産的なステップです。 したがって、最初から始めるために、ここに...

企業は担当者にインセンティブを持っていることがよくありますが、それだけでは不十分な場合もあります。 チームのやる気を維持するために、あなたは多くのことをすることができます： あなたのスタッフのためにあなた自身のプライベートインセンティブを保持します 1か月で最も販売する人のためのギフト券。 個人チームのためにのみメッセージボードを設定します すべての人と連絡を取り合うための優れた方法。 現在、多くのワームボードには組織のセクションがあります。そのため、独自のボードを確立する十分な機会がない場合は、グループに特定のボードを使用できます。 毎月のニュースレターをあなたのグループに送信します 個人的なことを知らせ、あなたがしている方法を知らせます...

「チームワークは、共通のビジョンに向けて協力する能力です。個人の成果を組織の目的に向ける能力です。一般の人々が珍しい結果を達成できるようにするのは燃料です。」 -Andrew Carnegie チームビルディングとチームワークは、組織の成長の重要な推進力です。 彼の魅力と天才でフォーチュン500のリストに組織を持ち込むかもしれない孤独な戦士の主人公の時代がついに終わりました。 組織は現在、企業の目標と目標を達成するために取り組むために、数学的能力のある人々とチームを作ることを検討しています。 グループは、スポーツであろうとボランティア活動であろうと、人間の努力のあらゆる分野で重要ですが、このレポートの範囲は企業を対象としています。 チームは、次の場合に形成されます。 特定のタスクを引き受けるには、スキル、知識、経験のブレンドが必要です。 一人の人がそのようなミックスを持っていないかもしれません。 利益の低下、品質基準の改善、新しい仕事をまとめ、主要な変更イニシアチブを処理し、大規模で複雑な組織における機能的な調整などの課題に直面しています。 チームは、いくつかの機能に対して形成される場合があります。 このリストは、形成される可能性のあるこれらの種類のチームの幅広い指標にすぎません。 チーム開発の段階 TuckmanとJensonは、チームを理解および管理する理想的なモデルである彼らの仕事のグループ進化のシーケンスを明らかにしました。 チームは、落ち着いて効果的に動作する前に、特定の手順を実行する必要があります。 このチームの開発の段階を理解することは、スタッフ管理を成功させるために重要です。 フォーム チームメンバーが集まって集まると、これはステージです。 人々は非常に礼儀正しく、お互いに精通し、グループでの特定の役割を推定しようとします。 フォーメーション段階の新しいチームメンバーの心の最上部は、彼らがグループにどのように適合するかです。 この段階は、互いに単純に受け入れられ、論争やリーダーシップ、および落ち着きにおけるチームリーダーからの支援を妨げることによって特徴付けられます。 Storming このフェーズは、各人が戦略の作業を開始するにつれて、対立とライバル関係を導入します。 問題に関する個人的な違いを伴うこの仕事のストレスが現れます。 時には、問題が文化的、文化的、または単にチーム全体の方程式において自分自身の利点を主張する問題である可能性があります。 対人関係とコミュニケーションの問題がこの点を支配し、その結果、対立と対立が燃え上がります。 チーム開発のこの段階では、最高の抑制と成熟度が必要です。 彼は、理想的な雰囲気を作り出し、スタッフメンバー間の勝利関係を作り出し、スタッフのビジョンと目標に注意を喚起するために、彼のメディアスキル、感情的知性、人材管理スキルのすべてを生み出しなければなりません。 Norming 競合が解決し始めると、ワークフローが速度を上げます。 人々は、より調和のとれた仕事上の関係に落ち着きます。 焦点は現在、共通のグループの目的とパフォーマンス関連の問題に移行します。 独自の長所と短所を知っているまとまりのあるチームは、メンバーの補完的なスキルを活用するパフォーマンスのピークに移行するようになりました。 これは、チームリーダーがより効果的に委任し始めるポイントでもあります。 スタッフに一定量の機能的自律性を与えることは、トップパフォーマンスグループを作るメンバーの創造性を解き放つことに貢献します。 これが理想的なグループアイデンティティが作成される最後の段階です。 知識、スピード、効率を共有することに加えて、学習に加えて、独立性と相互依存性があります。 すべてのグリッチは、グループリーダーによって滑らかになります。 新しいリーダーの発展を引き起こす非常にかなりのレベルの自由があります。 手術は、高い動機のためにサミットです。 成功したチームリーダーは、チームの形成と開発のさまざまな段階を知っています。 彼は、チームが通過している開発の段階に基づいて、彼のグループ管理スタイルを緩和することにより、グループを効果的に監督します。...

チームは、ジョブを個別に完了できない状況や、タスクが相互依存的に動作する必要がある場合に役立つことがよくあります。 ただし、成功したチームには思考と準備が必要です。 多くの場合、「命令を行進する」という任務を与えられて、個人のグループが単に一緒に投げられ、「今、私たちを誇りに思うようにしてください！」と語られます。 効果的なワークグループ、定義された結果、共通の目的、適切なスキルを作成するための成功の鍵です。 成功した仕事チームを作る10の方法を以下に示します。 共通の共有目標を作成します。 スタッフが向かっている中心的な焦点が必要であり、この目的に向かって移動する方法を理解する個々の各タスクオリエンテーションも必要です。 測定可能な結果があります。 チームの実行は、チームが生成するものを測定できる場合、一般的に効果的です。 卓越した基準は確立されるべきであるため、チームは目標が何であるかを知っており、希望する結果に対する継続的な測定（ランドマーク）も実行する必要があります。 相互依存を促進します。 各個人は、彼または彼女が何を貢献するか、そしてそれらが何が「全体像」にどのように適合するかを理解する必要があります。 グループのスケジュールと目的を支持して、個人的な（個人）コンテストを思いとどまらせます。 チームが違いを理解し、評価するのを支援します。 チームワークは個別の能力であり、各人はユニークな才能、価値、コミュニケーション要件、強み、制約をグループにもたらします。 成功した統一されたチームを構築するには、すべての個人が最初に自分の「スタイル」を知っていることを必要とし、その後、他の人の「ファッション」を理解し、評価することができます。 特定のチームメンバーが正しいスキルを持っているようにします。 ソーシャル、問題解決スキルに加えて、チームの成果にとって同様に重要です。 一方を他方を無視しないでください。 ニーズがどこにあるかを発見し、これらのスキル要件を満たすための理想的なトレーニングを提供します。 トレーニングとトレーニングのフォローアップ。 新しく学んだトレーニング能力の長期保持は、継続的なコーチングと即時のマネージャーとトレーナーからの支援を必要とします。 訓練を受けたスタッフがどのように進歩しているかについての頻繁な問い合わせと意見が、学んだことを練習し続けるのに役立ちます。 通信の行。 通信の「ストリーム」に加えて、お互いの通信方法を理解することが重要です。 グループの目的を継続的に強調します。 それは単純に見えるかもしれませんが、多くの場合、スタッフに「What」と「Why」がビジョンとミッションが新鮮なままであり、スタッフが焦点を合わせていることを保証するために不可欠であることを思い出させることがよくあります。 望ましい結果。 望ましい結果に加えて、チームの割り当てを頻繁に再訪します。 グループ会議に包括的なアジェンダを提供します。 会議は常にチームの時間を最適または効率的に活用するわけではありませんが、会議が不可欠である場合は、時間が十分に費やされるように構成されていることを確認してください。 結果のアジェンダは特に効果的です。 議論されるアイテムの単なるリストだけでなく、これらは会議中および会議中にどのような結果が発生するかを正確に詳しく説明します。 モデルになります。 個人は、指導者の言葉ではなく、活動に基づいて応答します。 効果的なチームワークが必要な場合は、何よりもまずモデル化してください。 リーディングは、他の人に行動するように影響を与える行為です。これは、自分自身と他のすべての人のために1つの基準を持っている場合、困難です。...