鬼ごっこ: 人々

「チームワークは、共通のビジョンに向けて協力する能力です。個人の成果を組織の目的に向ける能力です。一般の人々が珍しい結果を達成できるようにするのは燃料です。」 -Andrew Carnegie チームビルディングとチームワークは、組織の成長の重要な推進力です。 彼の魅力と天才でフォーチュン500のリストに組織を持ち込むかもしれない孤独な戦士の主人公の時代がついに終わりました。 組織は現在、企業の目標と目標を達成するために取り組むために、数学的能力のある人々とチームを作ることを検討しています。 グループは、スポーツであろうとボランティア活動であろうと、人間の努力のあらゆる分野で重要ですが、このレポートの範囲は企業を対象としています。 チームは、次の場合に形成されます。 特定のタスクを引き受けるには、スキル、知識、経験のブレンドが必要です。 一人の人がそのようなミックスを持っていないかもしれません。 利益の低下、品質基準の改善、新しい仕事をまとめ、主要な変更イニシアチブを処理し、大規模で複雑な組織における機能的な調整などの課題に直面しています。 チームは、いくつかの機能に対して形成される場合があります。 このリストは、形成される可能性のあるこれらの種類のチームの幅広い指標にすぎません。 チーム開発の段階 TuckmanとJensonは、チームを理解および管理する理想的なモデルである彼らの仕事のグループ進化のシーケンスを明らかにしました。 チームは、落ち着いて効果的に動作する前に、特定の手順を実行する必要があります。 このチームの開発の段階を理解することは、スタッフ管理を成功させるために重要です。 フォーム チームメンバーが集まって集まると、これはステージです。 人々は非常に礼儀正しく、お互いに精通し、グループでの特定の役割を推定しようとします。 フォーメーション段階の新しいチームメンバーの心の最上部は、彼らがグループにどのように適合するかです。 この段階は、互いに単純に受け入れられ、論争やリーダーシップ、および落ち着きにおけるチームリーダーからの支援を妨げることによって特徴付けられます。 Storming このフェーズは、各人が戦略の作業を開始するにつれて、対立とライバル関係を導入します。 問題に関する個人的な違いを伴うこの仕事のストレスが現れます。 時には、問題が文化的、文化的、または単にチーム全体の方程式において自分自身の利点を主張する問題である可能性があります。 対人関係とコミュニケーションの問題がこの点を支配し、その結果、対立と対立が燃え上がります。 チーム開発のこの段階では、最高の抑制と成熟度が必要です。 彼は、理想的な雰囲気を作り出し、スタッフメンバー間の勝利関係を作り出し、スタッフのビジョンと目標に注意を喚起するために、彼のメディアスキル、感情的知性、人材管理スキルのすべてを生み出しなければなりません。 Norming 競合が解決し始めると、ワークフローが速度を上げます。 人々は、より調和のとれた仕事上の関係に落ち着きます。 焦点は現在、共通のグループの目的とパフォーマンス関連の問題に移行します。 独自の長所と短所を知っているまとまりのあるチームは、メンバーの補完的なスキルを活用するパフォーマンスのピークに移行するようになりました。 これは、チームリーダーがより効果的に委任し始めるポイントでもあります。 スタッフに一定量の機能的自律性を与えることは、トップパフォーマンスグループを作るメンバーの創造性を解き放つことに貢献します。 これが理想的なグループアイデンティティが作成される最後の段階です。 知識、スピード、効率を共有することに加えて、学習に加えて、独立性と相互依存性があります。 すべてのグリッチは、グループリーダーによって滑らかになります。 新しいリーダーの発展を引き起こす非常にかなりのレベルの自由があります。 手術は、高い動機のためにサミットです。 成功したチームリーダーは、チームの形成と開発のさまざまな段階を知っています。 彼は、チームが通過している開発の段階に基づいて、彼のグループ管理スタイルを緩和することにより、グループを効果的に監督します。...

それらが関与します。 多くの従業員は、会社の継続的な開発と進歩に関与したいと考えています。 さらに、彼らはしばしば、会社にかなりの違いをもたらす洞察に満ちたアイデアを持っています。伝える。 ビジネスの頻繁な公理は、「ニュースはありません」。 ただし、従業員は、会社の開発とその個人的なパフォーマンスに関する定期的な更新が必要です。 メモ、電子メール、電話、1対1およびグループミーティングを使用して、スタッフが変更、更新、新製品などに遅れないようにします。 個人とチームのパフォーマンスを祝います。 正しいことをしている人を捕まえ、優れたパフォーマンスの認識に集中します。 積極的な強化、発行賞を提供し、コーポレートニュースレターを使用して特定の成果を強調します。 感謝のカードとお祝いのメモを送り、電話をかけ、メールを送信します。 は、挑戦的な目標を設定します。 私の経験は、人々が彼らに期待されることを達成するよう努力していることを教えてくれました。 あなたが挑戦的な目標を設定すると、あなたのチームはそれらを達成するために一生懸命働きます。もちろん、それらは現実的に達成可能です。 彼らに成功するためのツールを与えます。 仕事を遂行するために必要なツールがない場合、スタッフはやる気を維持しません。 これも; ギア、内部サービス、在庫、マーケティング資料、トレーニングなど...

チームビルディングアクティビティは、標準的な目標に向けて効果的かつ効率的に対話する方法を学ぶ従業員を希望する場合に重要です。 当初、これらの活動は馬鹿げているように見えるかもしれませんし、あなたは彼らがあなたの組織にどのように貢献できるのか疑問に思うかもしれません。 しかし、単純な真実は、チーム開発活動がチームに挑戦してコミュニケーションとグループスキルを磨くために作成されています。 | - |たとえば、特定のチーム開発活動の1つはArtesian Wellと名付けられています。 このゲームでは、各チームは特定の領域からウイルスを操作し、設定された境界内で新しいものに操作する必要があります。 チームは前もって計画し、明確にコミュニケーションを取り、協力して目標を達成する必要があります。 | - |チームビルディングイベントは、数日間にわたって編成されたり、1つのスケジュールされた日付を取得することもできます。 チーム開発活動は、会議、ワークアウトセッションや会議、ワークショップ、セミナーなど、他の企業イベントにも構築され、ボールの転がりを暖め、獲得するための努力があります。 深刻なプロジェクト会議でさえ、チームが問題解決プロセスを開始し、新しい思考スタイルを会議に組み込むのを支援するために、特定の形式のチーム開発活動を使用することができます。 | - |ゲームやクイズの使用を生み出すチームビルディングアクティビティは、新しいアイデアを刺激し、仕事を完了するために発生しなければならない意思決定を開始し、それをうまくやるのに役立ちます。 | - |チーム開発アクティビティを選択するときは、関係するいくつかの人にとって楽しいゲームやイベントを決定し、従業員が新しいスキルを学ぶか、確立されたスキルを磨き、最も重要なこととして、結果を改善します。 | - |他の形式のチーム開発演習もあります。これは、最も一般的な選択肢から変化しますが、特にチームが単なるチーム開発エクスペリエンス以上のものを必要としているが、チームヒーリングエクスペリエンスを必要とする場合、オプションとして強くお勧めします。 。 時には、数人の従業員が単にうまくいかないだけでなく、他の人生のストレスが原因である可能性があります。 そのような場合、ヨガ、スケジュールされた昼食のリラクゼーションクラス、またはおそらくグループボウリングセッションなど、仕事の後に行う人が通常行う人が通常行うことができます。 | - |フィニッシュでは、会社の特定のニーズをテストし、従業員と一緒にうまく機能するチーム開発アクティビティを選択している限り、希望する結果を達成できます。 | - |...

チームビルディングは、ここ数年、企業のサークルでやや話題になりつつあります。 多くのコーポレートイベントプランナーは、マーケティングトークの中でウィリーリリーの周りに「コーポレートチームビルディング」という言葉を投げますが、彼らのイベントは常にチーム開発の約束を上回るとは限りません。 会議が本当に協力する新しい手段を本当に変革し、固めるために、それは単なるリップサービスと、フライフィッシングに行くための組織の訪問以上のものを提供します。 | - |成功したコーポレートチーム開発イベントには、維持にいくつかの要素があります：| - |＃+＃コミュニケーションとチームワークを成功させるための障害を見始める可能性＃ - ＃| - |＃+＃馴染みのない役割や状況にある同僚を見ることができる可能性＃ - ＃| - |＃+＃標準の目標に向けてやり取りする必要性＃ - ＃| - |＃+＃サポートには、協力するための生産的な新しい手段を築く必要がありました＃ - ＃| - |優れたコーポレートイベントプランナーは、これらのカットアンドドリーコンセプトを取り、それらを楽しい学習体験に変えます。 組織イベントの世界の本当の天才は、あなたの会社を揺さぶり、あなたがあなたの組織に存在することを決して知らなかったというインスピレーションを目覚めさせる驚くほど変革的なイベントを作ることができます。 チーム開発イベントの経験豊富なプランナーは、あなたの同僚と従業員を新しいテクニックで結びつける方法を学び、あなたが持っていることを理解する強みを強調し、それらの強みを使用して、単にできない良いサービスまたは生産チームを作成する方法を彼らに提案する ビート。 | - |...

この記事のためにインタビューを受けた最高経営責任者と業界のリクルーターによると、ターゲットにする3つの主要な領域を見つけることができます：自分のサービスまたは製品、環境、報酬の製品品質と市場の地位。 | - |最先端のテクノロジーと品質のより高い認識は、さまざまな理由で、トップの技術とデザインの人々、営業担当者、営業担当者、営業担当者、サポートを提供します。 テクノロジーの人々は、何か新しいものを開発するというタスクを楽しんでおり、スキル強化が新鮮な状態を維持するための継続的な機会も必要です。 | - |トップレベルの営業担当者に関しては、堅実な製品は、彼らがより大きな手数料を獲得できることを意味し、あなたが最高のエッジにいるとき、彼らのエゴは満たされます。 そして、トップサポートの人々は、高品質の製品を学ぶのに十分賢く、誰の仕事をより簡単にすることができ、また彼らが彼らのインセンティブを獲得することを可能にします。 誰にとっても、優れた製品は組織のより良いリターンを獲得し、R＆Dのより多くの再投資を可能にし、技術者に課題と冒険を提供し、販売およびマーケティングチームのより多くのより良い製品を提供します。 | - |あなたの製品が最先端ではない場合、またはあなたの品質が嗅ぎタバコの周りではない場合はどうなりますか？ トップパフォーマーにとって魅力的なのはあなたの唯一の問題ではありません。 アダルトマーケットのニッチを管理しない場合、組織は実行可能であるために更新およびアップグレードする必要があります。これには、高キャリバーの人々が含まれます。 市場で利用可能な生き残るためには、別の2つの要因にもっと集中する必要があります。 | - |環境要因 - 組織文化、同僚の成績、自分の管理チームの態度、そしてあなたの物理的環境は、才能のある人々を見つけて維持するために極めて重要である可能性があります。 | - |企業文化は、小さな企業が利点を持っている1つの分野です。「地獄のような革のために」態度は、すぐに仕事に来るのが刺激的で挑戦的であり、官僚の人々がとても息苦しいものを見つけることができます。 成功が共有され、チームが標準的なコミットメントを確認する本当のチームワークは、他のトップの専門家を引き付けます。 | - |優れた才能のあるスタッフを持つことは、より賢く、才能のある人々を魅了します。 また、部隊に最先端に通知され続けるオープン管理政策と並んで、ランクアンドファイルの意見を大切にしている同僚の雰囲気もそうです。 | - |トレーニング計画、設計されたキャリアパス、および専門的な会議の出席は、人々を引き付けて維持するためのより多くの方法になる傾向があります。 他の小さくても重要なオプションには、ドレスコード、flextime、Telecommuting、壁のあるオフィスなどがあります。 | - |最後に補償の問題かもしれません。 大きな給与の問題は、あなたがどれだけ支払うかだけではなく、競合他社はもう少し支払います。 したがって、給与レベル自体に関しては、市場レートまたはその近くにいる必要があります。 | - |＃+＃パフォーマンスの支払いは、給与のインフレを避けながら、補償をより高くする場合があります。 慎重に設計されたボーナスとインセンティブの何かにより、例外的な生産のために人々に支払うことができます。 ＃ - ＃| - |＃+＃エクイティ - 株式助成金、オプション、エクイティのようなファントム株 - は、中小企業があらゆるレベルで人々を誘惑するための本当に強力な方法です。 さらに、中小企業は、公共および大企業が必要とする通常の待機期間を差し引いて株式を差し引くことができます。 （早期終了の場合、没収条項を追加することを忘れないでください。）＃ - ＃| - |これらすべては実際の用語で何を意味しますか？ この投稿のいくつかのアイデアは、他のアイデアよりも実装するのが難しく、さらに達成できない条件を説明するものもあります。 前述のすべてのアイテムをリクエストする必要がありますか？ 言うまでもなく、最高のものになるための仕事を持っている人々、理解する機会、創造的な自由、実行と生産のインセンティブ、所有感、および専門家としての尊敬を体系的に提供する必要はありません - 彼らは トップの技術的および営業担当者に組織に参加し、それらを維持することを望んでいることを望んでいます。 | - |...

スタッフと一緒に定期的な1対1の評価は、現実的な達成目標を作成およびレビューし、パフォーマンスに関するフィードバックを提供し、従業員が抱える可能性のある問題に注意を払い、検討するための効率的な双方向フォーラムを提供します。 たとえば、営業担当者は、実際に販売目標がすでに設定されている場合、パフォーマンスを行っていると信じるかもしれません。 評価を通じて、これらのターゲットをレビューして、より現実的なレベルに設定することができます。 そして、目標はすでに満たされており、ターゲットが達成されているため、従業員が最高のことをする努力を特定することは本当に公平です。 なぜ従業員の認識ですか？ これは、従業員の認識が中心になる場所です。 従業員の認識を通じて、スタッフに参加し、もう少し強く押し、夢を実現する理由をスタッフに与えます。 あなたは確かにこれを行うことができます。 人々に新しいまたはより良い仕事を与えることは、あなたが彼らの成果を認識し、彼らがさらなる成功を達成することを奨励することを意味します。 また、優れたパフォーマンスに報いることで、同僚は職場での貢献を後押しすることを促します。 これらはすべて、従業員の認識が実際にはビジネスの成功に不可欠な要素であるという考えに至ります。 計画された従業員認識 その名前が示すように、計画された認識はより協調的な計画です。 その頻度により、機能は必ずしも正式ではない場合があります。 このカテゴリでは、最も典型的な従業員認識賞は、顧客サポート、出席、卓越した成果、月の従業員、生産性、安全性です。 即時従業員認識 従業員の認識に対するこのアプローチは、ビジネスとその役割によって支持されている原則と理想の展示のためにいつでも認めを与えます 施設の目標と目標に到達します。 ビジネスまたは経営陣は、特に称賛に値する努力、連帯、特別なプロジェクトの達成、新鮮な会社の手続きの買収、またはそのような努力をするための従業員への債務を表明するだけで、労働者の認識を授与する場合があります。 正式な従業員認識 この種の従業員認識は毎年実行されます。 形式のため、この機能は非常に魅力的で権威ある式典を紹介しています。 この種の従業員の認識は、労働者の完全かつ優れたパフォーマンスを認めます。 この賞自体は、各従業員がそれを達成することを目指していることを確かに特別なものです。 彼らは時々大統領賞、最高の10％のクラブなどと呼ばれます。この種の従業員の認識では、最も典型的な賞は従業員または部門の傑出した驚くべきパフォーマンスに捧げられています。 これは、従業員が困難の程度に関係なく達成できる素晴らしい仕事を特定します。 ただし、ビジネスは、従業員の認識が、従業員がそのようなメリットを遂行したときにそれが正しい動きであることを単に意味するわけではないことに注意する必要があります。 推論 従業員の認識の主な理由は、人々の間で橋を架け、コミュニケーションを決定し、すべての従業員の価値を認めることです。 完全な組織の成功を確立します。 さらに、関数がタイムリーで、はるかに一般の集会で実行される場合、従業員の認識は最も高く評価されています。 このように、印象はより激しいです。 その結果、従業員の認識は、効果自体ではなくタスクを実行するために従業員の時間と労力をさらに掘り下げる必要があります。 調査によると、従業員の知的、感情的、心理的ニーズに従業員の認識を通じて等しく重みを与え、スタッフのコミットメントが増加し、そのために生産性が向上します。 従業員は、 （@）従業員の認識が予想されるべきではないことを覚えておく必要があります（@@） （@） （@@） （@）追加の金銭的補償が得られない可能性があります（@@） （@）はGift（@@）[@@ ] （@）従業員の認識の主な理由は、グループ（@@）を積極的に動機付けることです。...

職場では、スタッフの動機を獲得することは非常に困難です。 スタッフの動機付けに対抗するいくつかの要因があります。 従業員をやる気にさせるのは本当にマネージャーの責任です。 これは時々非常に挑戦的です。 | - |スタッフの動機を達成するために、人が従うことができる6つのガイドラインがあります。 | - |＃+＃友好的な作業環境は、職場での自信のある態度にとって本当に重要です。 社交は一般的に受け入れられるべきです。 人々は同時に働き、社交することができました。 スタッフがチームになるための債券と関係を作成するために、スタッフ間で相互作用する必要があります。 ＃ - ＃| - |また、毎日あなたの仕事に到着することが決して楽しいことではない場合、あなたはあなた自身の手に非常にやる気のない労働者を持つことができます。 毎日8〜10時間を過ごすのは楽しい場所になるはずです。 それはスタッフの動機付けにとって非常に重要です。 | - |＃+＃従業員が自分で目標を設定するのを支援することは、スタッフのモチベーションを得るために不可欠です。 誰もが自分の期待が何であるかを職務記述書と一緒に知っている必要があります。 毎週のスタッフ会議は、生産的な職場に適している可能性があります。 これは、彼らの意見を得て、苦情に注意を払うことをお勧めします。 ＃ - ＃| - |＃+＃管理を伴うオープンドアポリシーは非常に重要です。 スタッフは、機密性のある問題や経営陣のアイデアと同様に、問題やアイデアについて話し合う立場にあるべきです。 彼らは問題についてフィードバックを与える能力を持っている必要があります。 さらに、管理にはフィードバックが必要です。 ＃ - ＃| - |＃+＃ボーナス、プロモーション、今月の賞の従業員、または昇給でスタッフに報いることは、動機付けに役立ちます。 賞賛でさえ従業員に励みになります。 それは彼らがチームにとって価値があることを彼らに理解させることができます。 ＃ - ＃| - |これらの報酬や賞賛がなければ、スタッフは評価されず、価値がないと感じるでしょう。 彼らがこれらの感情を持っているなら、彼らは彼らの仕事の中に誇りを持っていないので、あなたはおそらく貧弱な仕事を得るかもしれません。 | - |＃+＃誰もが別のスタイルの十分な理由で働くことを理解することは、本当に成功の鍵です。 単一の職場にはさまざまな性格があります。 注意を払って、多くの人が異なっていることを認識するのはマネージャーの仕事です。 柔軟で理解することは、スタッフの動機のもう1つの鍵です。 ＃ - ＃| - |＃+＃マネージャーにとって、アトランタの離婚弁護士タイプの仕事のために部屋を離れることは、実際に非常に重要です。 私たちは皆人間でした。 あなたは間違いを犯すでしょう。 エラーが発生した場合、それは本当に上司の周りにあります。 問題を改善するためのアイデアB。 ＃ - ＃| - |これらすべてのアイデアは、確かに職場でのスタッフの動機を達成するために始めるのに良い場所です。 さまざまな人々が異なる人々をやる気にさせます。 スタッフの動機は、これらのガイドラインに従うことで達成される場合があります。 | - |...

ほとんどの人は、すべての善意のチームが非常によく一緒に働くわけではないことを直接目撃しています。 非常に効果的なチームの最も重要な特徴は、メンバーがすべてチームの目標を達成するために努力していることです。 目標は、アソシエイトと上級管理職の両方が明確で、現実的で、測定可能で、サポート可能でなければなりません。 理想的には、あなたのチームは、補完的なスキル、経験、行動、チームの役割を持つ人々で構成されるべきです。 この多様性は、多くの場合、より豊かな解決策をもたらします。 同僚は、相互に合意した目標を達成できるように、協力し、正直にコミュニケーションをとる必要があり、実際に互いの知識とスキルを共有する必要があります。 チームの化学はどれほど重要ですか？ 人格の衝突を修復するかどうかの段階でさえ、他の特性が不可欠なものについて重要な議論があります。 たとえば、ロジャースとハマースタインのミュージカルチームは素晴らしいミュージカルを作成しましたが、お互いにうまくいきませんでした。 多くのビジネスリーダーには、コミットメント、忠誠心、ビジョン、緊急性、動機、相乗効果、コラボレーション、オープンマインド、進歩的な思考、インスピレーションを受けたリーダーシップ、尊敬、および効果的なコミュニケーションが必要な要素として挙げています。 他の人は、チームの特定の形態の人々を除外することを提案します：大きなエゴ、ヘビ、サイレントまたは消極的なメンバー。 少数の企業では、チームから大きな自我を蹴ったり、誰かに「ヘビ」にラベルを付けたり、去ったりしてもらうことを想定することは困難です。 また、ビジネスのペースを考えると、各チームメンバーに簡単な時間枠で考えることができるすべての肯定的な属性を作成することはかなり困難です。 非常に効果的なチームを構築することは、重要な課題になる可能性があります。 瞬時に、チームの対立とストレスの減少の結果は何であるかを想像してください。 アソシエイトは、生産的な仕事でお金を節約し、互換性が低くなります。 チームのメンバーは、より元気になり、気を散らすものが少なくなり、夜中に家に帰るとエネルギーが増えます。 ストーミングモードで立ち往生しているチームは、パフォーマンスを向上させ、対立とストレスを軽減するために外部の介入が必要になる場合があります。 チーム構築にアプローチする多くの方法があります。 たとえば、軍隊は、効果的なチームを作成する方法として、数週間または数か月のトレーニングを使用します。 一部の組織は、チームビルディングエクスペリエンスのシーケンスでリトリートを使用して、優れたチームの行動の開発を支援しています。 残念ながら、今日、多くの企業は、チームを大幅に削減するか、チームを一緒に投げて、チームの経験豊富なファシリテーターからのトレーニングまたは援助の贅沢を差し引いた特定の問題を解決しています。 対立とストレスを軽減し、チームの有効性を改善するために実行できる短期的なアクションがいくつかあります。 ここに、チームの問題を診断し、いくつかの肯定的な勢いを開発する4つのステップの方法があります： （@）彼のことをしているチームを観察します。 残念ながら、オブザーバーを紹介すると、チームの行動が変わります。 オブザーバーは、人々が良い行動を使用しているのを見るかもしれませんが、それでもフォローアップコーチングセッションにとって重要で有用なデータです。 しかし、チームが自分のことをしていることを観察し、これらの詳細を後のステップで適用することによって、多くのことを学ぶことができます。 （@@） （@）紛争ソースを認識するために、アソシエイトを個別に秘密に調査します。 すべてのアソシエイトが調査を実施している個人を信頼し、手順を信頼する必要があります。 アソシエイトがすでに数時間一緒にいた場合、彼らは他のメンバーのスキル、経験、行動、役割、強み、弱点、嫌い、嫌いなどの概念を伴います。 LLは、チームの問題に関する貴重な手がかりと視点を提供します。 （@@） （@）必要に応じてクイックフィックスソリューションを促進します。 別のファシリテーターは、誤解を取り除き、チームの士気を改善し、収集プロセスを改善し、コミュニケーションを促進するなどを迅速に駆り立てることができます。別のファシリテーターは、隠されたアジェンダを迅速に進める、少数派の立場を圧倒し、成功したプロセスを短絡するのに役立つべきではありません。 迅速な決定を達成するため。 調査がインタビューとして実施されている場合、調査ステップを通じていくつかのクイックフィックスが表示される場合がありますが、調査の実際の目標は、後続の手順で使用される情報を収集することです。 （@@） （@）は、評価、コーチングと他の手段を通じてより大きな問題に取り組んでいます。 自己学習評価は、適切に管理する場合の貴重なツールになる可能性があります。 チームメンバーがパフォーマンスを強化するのに役立つ機器は、継続的な配当を支払います。 コーチングは、受け入れにくい概念を議論するためのフォーラムを提供し、評価から収集された教訓を強化するのに役立ち、アソシエイトがこれらの概念をチームワークに組み込むのに役立ちます。 チーム自体は、概要のメールアドレスの詳細が提供されると、調査で明らかになった問題のいくつかに取り組むことができます。 （@@）。...

多くの企業は、それが本当に何を意味するのか分からずにチームプレーヤーを要求します。 チームにいることは、関係に依存していることを意味し、他人を信頼する能力を持っています。 まず、独立している必要があります。 自分でうまく機能しない場合、オフィスチームは、あなたの性格のすべての欠陥のためにアウトレットに変わることができます。 公平な人は、なぜ彼女または彼がダニなのか、彼らの人生の中で何が重要なのかを知っています。 これらの値は、任意のチームに持ち込まれ、貢献プロセスの領域になる場合があります。 管理できない、または他の人を信頼できない個人は、どのチームでも効果的になるのに苦労する可能性があります。 チームには、一緒に取得する理由が必要です。 結果を必要とするプロジェクトまたは特定の計画。 また、チームは、所有者/マネージャー/スーパーバイザーがチームの成功をサポートする準備ができていることを要求しています。 チームは魔法の弾丸ではないので、以下にいくつかの提案があります。 どのようにチームをまとめることができますか？ 企業の所有者/マネージャーは、チームの仕組みを認識する必要があります。 チームは犬の飼い主ではなく、互いに責任を負います。 犬の飼い主はチームリーダーを選択します。 チームにはガイドラインが必要であり、その値が必要です。 コミットメント、貢献、コミュニケーション、協力は、有能なチームまたはビジネスの構成要素の4つの価値または基礎となります。（@） 献身。 プログラムやチームにコミットしていない場合、何も機能し続けます。 コミットメントがあるまで、何も見つかりません。 コミットされるということは、特定の結果に対する責任を負うことを意味します。 この時間は、より速く、より速く、仕事を成し遂げるために必要なことをするのに時間をかけるのに時間がかかる人はほとんどいません。 （@@） チームにいるのは、自分よりも高いものに対する理想をやめることです。（@） 貢献。 違いは、チームがエキサイティングなものを作り出すものです。 チームの全員が似ているわけではありません。 私はチームを惑星の縮図と見なしています。 あなたが惑星地球のフィニッシュからスライスされた場合、チームはあなたのコミュニティになることができます。 犬の飼い主ではなく、互いに信頼し、説明責任を負う必要があります。 （@@） 所有者またはマネージャーはチームをリードする場合がありますが、チームの個人が花を咲かせて成長させることができます。 新しいものや違うものに冷たい水を投げることはありません！ チームは、最大の強さである変化に関するものかもしれません。 チームのさまざまな人々は、かなりの量の創造性をもたらします - 完全なwind落！（@） コミュニケーション。 会議の開始時に、中断することなく、誰もが簡単に聞くべきです。 それは、実際の作業が始まる前に接続するために、落ち着くチャンスです。 職場で時々行方不明の人生への愛を含め、彼らに関する情報を提供するすべての人と一緒に手順を続けてください。 チームは楽しくて楽しいかもしれませんが、アソシエイトがリラックスして減少しない限り、誰も理解することはできません。 （@@）（@） 協力。 チームの目的のために個人的な目標を脇に置きながら、すべての個人のすべてのリソースとアイデアをプールします。 協力の重要性は、関係において相互作用することであり、それは忍耐を必要とするでしょう。 リマインダー：チームの全員が平等になり、上司がいます。 （@@） 注意の言葉。 チームプレーヤーである人は多くありません。 孤独な人は、一人で働くためにそれを必要とします。 彼らが自分で結果を生み出すことができれば、彼らをさせてください。 チームの人々はそこにいたいと思っています。 誰もチームに個人を望んでいないことを望んでいません。 彼らはただ進歩を止めます。...

非現金インセンティブプログラムとフリンジの利点は、態度に強力な影響を与える可能性があり、その後結果を改善するはずです。 ただし、ビジネスの所有感を損なうことにより、従業員に最高のインセンティブプログラムを提供することが可能です。 訪問者が仕事をやる気にさせ、生産性を向上させるためにどのようなインセンティブプログラムを雇うかわからない場合は、以下に使用できるヒントをいくつか紹介します。 {@ }株式の共有。 チームの成功に追加することで人々に報いるためのインセンティブプログラムである共有スキームを使用します。 会社の株式で報われる努力を見ている従業員は、理論的にはビジネスと同一視し、その成功に焦点を合わせ、より良いパフォーマンスを発揮します。 実際には、会社の成功が株式を所有している従業員のためであるかどうか、または成功自体がビジネスを導き出して株式を発行するかどうかを知らせるのは難しいかもしれません。 さらに、株式が変更されていない場合、従業員がLESを効果的に実行できたかどうかを知ることは困難です。 それにもかかわらず、人々にインセンティブプログラムであるビジネスの利害関係を与えて、あなたは彼らについて非常に前向きな声明を作成しています。 ギフトは単にクリスマスのためではありません。 期待していない贈り物を持っている人々を驚かせます。 予想される報酬は、予期しないものと比較して影響が少ない。 給与の希望がそれに応じて増加するにつれて、寛大な給与の上昇でさえ見落とされます。 特別な何かによって、はるかに小さい「支払い」などのインセンティブプログラムは、受信者の目には不平等な価値があります。 労働者は現金賞を使用して特別なもの、おそらく週末の休暇を取得するかもしれませんが、それは非常によくできた仕事のインセンティブとして、経営陣からの動機付けプログラムよりも少ない満足度を提供する可能性があります。 これを検討してください。インセンティブプログラムはずっと優れています。その月の販売クォータを達成した複数の従業員のために特定の会議を求めています。 会議で、ビジネスは、インセンティブが本当にギフト券であると発表しました。 彼らは、指示されたように会計部門を訪問し、名前に署名し、それぞれが行く。 両方のインセンティブプログラムの間で、後者はより感謝しています。 ギフト券は、実際には優れたインセンティブプログラムであるにもかかわらず、課税対象である可能性があるため、書かれたもののほんの一部を取得します。 さらに、最初のインセンティブプログラムはより厳格で、パーソナライズと感謝がありません。 別の手で、次のインセンティブプログラムの方がはるかに有利です。 インセンティブプログラムとしてのはるかに専門的でパーソナライズされたプレゼントをより高く評価できます。 「多くの感謝」メモが含まれている場合、特に個々に評価されていると従業員が信じています。 Best of Most、Presentsは、改善されたインセンティブプログラムであり、現金が不足している場合、または競争が上昇を許可しない場合にスタッフをやる気にさせるための費用対効果の高いアプローチでもあります。 メリットを最適化します。 Fringeの利益は、前述のように、税の変更により多くの国で財政的に効果的なインセンティブプログラムになるように成長しました。 しかし、良好な年金制度は、国家資金の条項が下がっていても、インセンティブプログラムとしてより魅力的になるようになりました。 まったく同じことが医療保険にも当てはまります。 病気、健康、そして後年の人々のためにビジネスが心配するデータは、本当に基本的でありながら堅牢な要因です。 たとえば、会社の車、育児休暇、休暇、インセンティブプログラムとしての子供の教育とケアの支援など、その他の利点は、人々の生活の質を向上させることができます。 携帯電話からコンピューターまで、ガジェットはビジネスに直接利益をもたらしますが、インセンティブプログラムであるため、平均的な人は可用性から個人的に獲得します。 最終的に、忠実で幸せな従業員は、より一生懸命働く傾向があり、全体的な生産性が向上します。 Bequeath Status。 近代的な会社は、そのフラットな構造、水平管理、およびオープンスタイルを使用して、分裂的で逆効果的なステータスシンボルを回避します。 予備の駐車場と別のダイニングルームは正しく避けられます。 しかし、重要なサウンドの仕事のタイトルは、簡単で経済的なタイプのインセンティブプログラムであり、同時に認識と心理的満足を提供する簡単な方法です。 だから、今では、インセンティブプログラムが金銭的形式を維持しなければならないことを示していないことを理解しています。 あらゆる種類のインセンティブプログラムを提供すると、非常に肯定的なシグナルが送られることを忘れないでください。 ことわざにあるように、それは重要な考えです。...

指定された仕事での従業員のパフォーマンスの低下が多くの損失の利益を引き受けると想像する場合、従業員名簿の完全なオーバーホールを実行するのではなく、従業員のモチベーション戦術を行う努力をしたいと思うでしょう 彼らを手に入れて本当にやって来て、あなたの貴重な会社を迫り来る破産から救います。 従業員の動機付けをするのは本当に簡単で簡単なことです。これらの方法を心に留める必要があります。 それらの企業の中であなたの会社になることができますあなたは彼らの労働者に彼らが資格を得るべきであるべき医学的利益を提供しないでしょうか？ それはあなたの従業員の士気が低下している理由です。 問題を再評価し、彼らが病気の時代でさえ忠実であったビジネスによって保護できることを保証できる医学的利益を彼らに与える努力をするべきです。 幸せな労働者は本当に満足している労働者であることを忘れないでください。この従業員のモチベーションツールを利用して、従業員に士気を重要なブーストにすることができるようにしてください。 覚えておいてください、企業はしばしば母親になることが多い女性と一緒に雇用されていることがよくあります。 したがって、特にこれらの産休を利用したいときに彼らのニーズを知っていることが非常に重要です。 あなたが提供するサービスや製品の種類に関係なく、あなたの会社は、どの性別に関係なく、従業員のニーズに間違いなく敏感です。 それがあなたの従業員に優れた健康を手配することを伴う場合、あなたはあなたの幸福計画が実際に価値があることを確認する必要があります、さもなければそれはあなたの従業員の [ @]士気。 医療計画がほぼすべての基本的なニーズをカバーできることを確認してください。また、いくつかの追加のキックを投げた場合には、それは本当に痛くないでしょう。 従業員のモチベーションに使用できる基本的なヘルスケアプランは、実際には次のものをカバーしています。ほぼ基本的な病気や怪我の完全な歯科補償計画、従業員がチェックインする必要がある場合の病院支払いの補償範囲 医療施設または達成する必要があるいくつかの軽微な手術がある場合。 は、医療計画を妨げることにより、従業員の動機をさらに高めるための利点を追加しました。それは、光学的ニーズ、眼鏡の補助金、無料の歯科用クリーニングとチェックアップに加えて、口頭の健康をカバーすることです。 従業員であり、確かに、従業員の動機付けの大きい動きと見なされる可能性があります。 従業員の動機付けの戦術を手配する優れたヘルスケアを除いて、たとえば何か悪いことに依存する可能性のある保険など、他のさまざまな追加ケアを提供する能力も必要です 彼らの心の中で起こりますが、彼らはまだあなたの組織にサービスを提供しています。 この従業員のモチベーションの動きは、サービスの前に従業員の家族が利用することは決してありませんが、従業員は自分の会社を退職した後でも、保険の保険料にお金を継続することを選択できます。 残念なことに、従業員は辞任した後 あなたの会社での雇用職から、当該保険の補償は間違いなく取り消されるでしょう。 従業員の給与）。 自分の会社の忠実な従業員のためのもう1つの素晴らしい従業員の動機の動きは、自動車金融を準備することです。 彼らの給与からの控除は、間違いなく彼らの車両を好みの車両をカバーするために使用されます。 これは、自動車を買う余裕がない人（新鮮な車！）を買う余裕がない人は、従業員の動機付けの利点を追加するために、本当にあなたの会社に居住し続ける必要があるため、優れた従業員の動機付けになる可能性があります。 時間と時間へのエネルギー、特に特別な機会に、従業員の間で仲間意識を育てるイベントやパーティーを整理することにより、従業員に追加の士気の後押しを与える立場にあるべきです。 少し良い時間は、すべてが良いオレの会社の楽しみの精神を維持する人を傷つけることはありません。 たとえば、クリスマスパーティーや会社のピクニックなどのイベントを監督した従業員の動機は、あなたの一見勤勉で疲労している従業員にとって確かに歓迎すべき御馳走です。 従業員に2週間の有給休暇を提供するという利点を提供するように、従業員にリラックスする時間を与える必要があります。 これは、職場で一年中居住していた従業員のためにできることです。 これらは、実際に簡単でシンプルな従業員の動機付けの戦術であり、従業員の士気を高め、会社の優れた維持を確保できるようにすることができます。...

私たちの舌は、不誠実さ、偽善、さまざまなダメージを受けたダーツを事前に計画したり疑いを持たないターゲットに放送することに喜んで使用されています。 舌 舌は、話すために使用される主な容器かもしれません。 音や言葉を吐き出すことでこれを達成します。 体の小さな領域ですが、それは私たちの生活の方向を制御し、影響します。 多くの場合、それはたくさんの良いことをします。 しかし、時にはそれは私たちを大きなトラブルに巻き込んでおり、これを制御することは生涯にわたるプロセスです。 単語は舌の主要な産物になります。 言葉には大きな癒しの力があり、生命を与える物質もそうです。 彼らは傷ついたり殺したりすることができます。 この言葉で、私たちは他の人との関係に加えて自分自身を傷つけることができます。 あなたの個人的なリスクで話します あなたは自分の口から何が起こるかがあなたの心の中にあるものを反映していることを理解しましたか？ 週ごとに、平均的な個々は、500ページの本を埋めるのに十分な200,000語をはるかに超える言葉を話すと推定されています。 言葉は強力で、集中しています！ あまりにも大きな量で話されたとき、彼らは感情や態度に影響を与えることができます。 彼らは話されたときに容易に発芽します。 したがって、私たちは私たちが言うことと、それを正確に言うことに注意する必要があります。 あなたの舌を噛む 私たちは、私たちが実際に言いたいことを言うのではなく、静かに保つのを助けるために舌を噛みます。 私たちの心に飛び込むものを発言し、表現することはいつもではありません。 代わりに、定期的に舌を噛み、静かにしなければなりません。 あなたが本当に声を上げたいと思っているとき、それでも、あなたはそうすべきではないことを知っています、あなたの舌を噛むことをお勧めします。 舌が制御不能になったことを認識した場合は、今すぐコミットメントを作成します。 、または他の誰かについて否定的なことを容認します。 参加しないことを人々に伝えた場合、彼らはこの種の会話にあなたを含めるのをやめます。 だから、話してください！ （@@） （@）あなたのトーンと態度を見てください。 口から前に賞賛と励ましの言葉を許すことによって、あなたが話すこれらの自尊心を励まし、育てます。 あなたの言葉の背後にあるトーンと態度は、言葉自体に比べて奇跡を起こしたり、はるかに大きなダメージを与える可能性があります。 （@@） （@）肯定的に考えてください。 明るい面を見てください。 人々について前向きな精神的態度を作り出します。 一般的な信念に反して、これはあなたの個性を明るくし、満足を得ることができます。 （@@） （@）忍耐強い練習。 私はこれを時々やるのが難しいことを理解していますが、あなたが交通やレジ係のラインで立ち往生しているとき、あなたの電子メールを見るか、雑誌の見出しを閲覧し、自分のものを計画し、自分のものを計画し、自分のものを計画してください。 日などは、実際に並んでいる人と実際に話すことを考えてください。それが本当にどれだけ長く服用しているかについて不平を言っていません。 しかし、実際に会話に参加していますか？ （@@） （@）取引を学ぶ。 狂気の標準的な定義は、あなたが常に行ったアイテムを行いますが、その効果が異なることを期待しています。 私たちは不完全な世界に住んでいますが、それがどういうわけか完璧であると予想するために着実に続けています。 時間とエネルギーを無駄にするのをやめなさい！ 代わりに、克服するのに挑戦する最も小さな迷惑でさえ考えてください。 あなたがそれに取り組むことに成功したときにあなたが受け取る甘い達成感を考慮してください。 （@@） （@）泣き言と不平を言うのをやめます。 泣き言と不平はエネルギー排水です。 非常に有毒なもののリベラルな用量は、苦味と最終的に病気をもたらします。 お祝いの集まりに慢性的な苦情を紹介すると、ゲストの大規模な出国を得ることになります。 コントロールできないものや人々について不平を言うことは避けてください。 解決策と、文句を言うことなく制御できるアイテムを処理する方法について考えてください。 （@@） （@）批判に丁寧に応答します。 口の最初で請求する前に、自分自身に反応について考えるために自分自身に数分を与えてください。 より効果的になるためにあなたの声明を書き直してください。 あなたの主張を丁寧に、そして専門家で説得力のある方法で作りましょう。 （@@） （@）あなたが口の領域に足を置いたとき...

ジャーナルを保持する非常に効果的なツールは、自宅で職場で利用できます。 これは私たちの生活を高め、私たちの個人的な幸福と仕事をサポートする強力なツールです。 個々の仕事の経験と目標をジャーナルを書いたり、チームジャーナリングを使用したりするかどうかにかかわらず、ジャーナリングはプロジェクト環境に単純に採用できます。 | - |チームジャーナリングの概念は、過去、現在、または将来のプロジェクトと目標を評価および追跡する方法としてジャーナリングを組み込むことです。 まず、チームモデレーターを選択します。これは、すべてのジャーナル情報が実行される個人です。 ジャーナリングプロセスを調整して監視して、正しい軌道に乗って、チームの指定された方向性と目的を移転します。 | - |組織として、チームジャーナルの理由と目標を決定します。 その後、デートしてそれらを書き留めます。 次に、ジャーナリングを録音するために使用する車両を決定します。空白の本を使用して、個人から個人に渡すか、指定された場所に保管することができます。 グループリストまたはおそらくブログを使用して、Webでジャーナルを受けることができます。 自社のウェブサイトでプライベートフォーラムを開発することもできます。 これらのシステムにより、以前に決定した目標と指示のアイデア、感情、思考、経験の交換が可能になります。 | - |このプロセスで尊敬され、尊敬されなければならない境界を設定したいと思うでしょう。 これらの日付を付けて、目的と目標の下でそれらを書いてください。 たとえば、アイデアや個性に関する個人的な攻撃はありません。 正確には、正確な感情とは別の事実を保ちます。 感情を持つことは大丈夫です。事実と正確に何が感情であるかを正確に混同しないでください。 常に、敬意を表する表現と意見の相違が尊重されることに同意します。 いつでも誰でもジャーナル、たとえば段落、またはおそらくページをジャーナルできるコンテンツの量を制限することをお勧めします。 チームが含めることを決定したプロジェクトガイドラインを設定します。 | - |チームジャーナリングプロジェクトを開始すると、最初の目的と目標が変化または進化することがわかります。 ガイドラインを入力または変更する必要があることもある場合があります。 ジャーナリングプロセスでは、個人的に、または会議を介して会議を更新し、ジャーナリングプロセスが機能しているか、チームの目標に向けて効果的であるかを関連付けることができます。 | - |チームの目標と目的にリンクされた多くの質問を作成することは、ジャーナルプロセスを開始するための効果的なソリューションです。 これらの質問は、個人に焦点を合わせてやる気を起こさせ、創造的なライティングと思考のプロセスを刺激することができます。 または、ステートメントを作成し、それらが決定されているかどうかを尋ねることは、手順を開始する別の解決策です。 | - |チームジャーナルは、目的、目標、意図についてより明確に焦点を合わせて焦点を合わせて、あらゆる企業プロセスの基本的な要素になる可能性があります。 チームジャーナリングの手順は、関係する個人との新しい関係を作成することもできます。 | - |...

リーダーは、彼らが率いる人々の可能性を解き放ち、その人をやる気にさせることに直面していることは、この手順の重要な部分です。 モチベーションは、すでに所有している個人に行われることではありません。 リーダーが行うことは、チーム全体を獲得するために、それを排出またはロック解除することです。 リーダーが人々の可能性を解き放つ7つの方法を以下に示します。 リーダーは彼らのビジョンと価値について議論します。 ビジョンはまさにスタッフが目指しているものです。 いくつかのビジョンは決してアクセスできないかもしれませんが、彼らの存在そのものによって、彼らは人々を現実に変えるように人々を刺激し、興奮させ、鼓舞します。 ただし、ビジョンが生まれる場所は、グループメンバーがビジョンを完全に共有するかどうかよりも重要ではありません。 ビジョンはどこから来ますか？ 基本的に、それはあなたが感謝していることや強く関心を持っていることから来ています。 したがって、価値はビジョンの基礎です。 通常、いくつかの値があります。 各個人は通常、自分の言葉でそれらを識別して説明できます。 それらは、壁や掲示板に書かれたミッションステートメント、スローガン、またはタグラインと必ずしも同じではありません。 リーダーとして、スタッフの価値を定期的に再定義し、自分の行動によってそれらを表示することが重要です。 また、リーダーはチームメンバーに、価値を現実に変えている方法の例を生成し続けるように依頼する必要があります。 リーダーは人々に感謝しています。 人々は、あなたが彼らを人として感謝していると信じているので、リーダーを獲得するのが非常に困難になります。 これは、すべての個人を敬意を持って扱い、これがチームメンバーもお互いを扱う方法であることを要求することでこれを行います。 リーダーは認識を与えます。 調査は、組織が自分の人々に十分な認識を与えることはめったにないことを示しています。 多くの場合、人々は彼らが当たり前だと思っており、彼らの努力には不十分なフィードバックがあると信じています。 認識は、常にプロモーションや賃金の増加という形である必要はありません。 あなたのチームは感謝の明確な信号を必要としています。それは、「ありがとう」、少しのプレゼント、一般の賞賛、パーティーなどと言うことで簡単に簡単に行うことができます。 リーダーは創造的です。 創造性は、パイオニアがチームの潜在能力を完全に解き放ち、新鮮なエネルギーを注入する最も強力な意味の1つです。 新しい可能性、新しいつながり、新しい手順、驚くべきソリューションに開かれて、創造性を促進することができます。 チームの全員を最高の可能性のために使用するには、彼らは人間として引き伸ばされなければなりません。 これは、チームのすべての個人のほとんどを予測するほど不可能な目標を設定することを意味するものではありません。 最も期待するには、各人の才能を理解する必要があります。 正式な評価手順、個人に尋ねる、他の人に尋ねる、職場での試行錯誤などを通じて、このチームのメンバーについて学ぶことができます。あなたのチームの能力の配列はおそらくあなたを驚かせるでしょう。 グループの才能を発見して楽しんでください。 リーダーは特別な仕事を刺激します。 興味深いことに、人々は他のリーダーではなく、多くのリーダーのために並外れた仕事をするでしょう。 これは、人々が先駆者とリンクしている自分の興味を見て、彼/彼女が達成したいときに起こります。 チームの努力を求めるとき、人々は感情と事実に反応することに留意してください。 どちらも不可欠です。 事実は、壮大な努力が必要であることをスタッフに納得させるプロセスを開始します。 チームの精査に抵抗する必要があるため、事実を注意深く準備することを確認してください。 感情は別の非常に重要な要素です。 単に論理的で合理的な部分ではなく、人々の感情にアピールする必要があります。 事実だけでは、グループの隠された力とコミットメントをタップすることはめったにありません。 個人が特別な仕事をしていることを示し、認識と承認を提供することですぐにそれを強化していることを示すために、グループからの兆候に注意してください。 リーダーはそれをやります。 リーダーは、方法を開発し、それらに合ったスタイルを採用する必要があります。 その後、グループから特別な努力が必要になる場合、これは彼らにあなたの実際のリーダーシップスタイルを示す瞬間です。 インスピレーションを与える人々は、聞こえるほど単純ではありません。 それはあなたから始まり、あなたを動機付けるものを彼らと共有します。 必要なものに専念している場合、人々はあなたのインスピレーション、パワー、ビジョンに反応します。 あなたが自分のビジョンを本当に信じていて、それについてのエネルギーと情熱を醸し出すなら、スタッフはあなたとその試みを共有し、あなたの熱意を感じます。 逆に、否定性はまた、チームから否定的なアイデアを生み出します。 各チームメンバーは「私にとって何が入っているのか」と応答することに留意してください。 アプローチ。 チームの各個人が必要とするものを発見すると、あなたが彼らの潜在能力を解き放ち、あなたが必要とする特定の努力を維持するための鍵があります。 リーダーとしてのあなたの資質は、あなたが望むまたは必要な壮大な試みをすることについて人々に考えるように人々を誘います。 彼らはあなたの火、あなたの人間性、エネルギー、誠実さ、またはコミットメントに惹かれるかもしれません。 彼らは何かを起こすというあなたの決断を尊重し、恐れますが、それはあなたが彼らの尊敬とコミットメントを得るのはあなたが共有する人間の資質です。...

企業は担当者にインセンティブを持っていることがよくありますが、それだけでは不十分な場合もあります。 チームのやる気を維持するために、あなたは多くのことをすることができます： あなたのスタッフのためにあなた自身のプライベートインセンティブを保持します 1か月で最も販売する人のためのギフト券。 個人チームのためにのみメッセージボードを設定します すべての人と連絡を取り合うための優れた方法。 現在、多くのワームボードには組織のセクションがあります。そのため、独自のボードを確立する十分な機会がない場合は、グループに特定のボードを使用できます。 毎月のニュースレターをあなたのグループに送信します 個人的なことを知らせ、あなたがしている方法を知らせます...