সাম্প্রতিক প্রবন্ধসমূহ

নিয়মিত, এক-এক-এক মূল্যায়ন আপনার কর্মীদের সাথে একসাথে একটি দক্ষ দ্বি-মুখী ফোরাম সরবরাহ করে যার সাথে বাস্তববাদী কৃতিত্বের লক্ষ্যগুলি তৈরি এবং পর্যালোচনা করতে, পারফরম্যান্সের বিষয়ে প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করতে এবং কর্মীদের যে কোনও সমস্যা থাকতে পারে এমন কোনও সমস্যা বিবেচনা করতে এবং বিবেচনা করুন। উদাহরণস্বরূপ, একজন বিক্রয় নির্বাহী বিশ্বাস করতে পারেন যে তারা পারফর্ম করছেন, যখন আসলে বিক্রয় লক্ষ্যগুলি ইতিমধ্যে খুব বেশি সেট করা হয়েছে। মূল্যায়নের মাধ্যমে, এই লক্ষ্যগুলি সম্ভবত পর্যালোচনা করা যেতে পারে এবং আরও বাস্তবসম্মত স্তরে সেট করা যেতে পারে। এবং লক্ষ্যগুলি ইতিমধ্যে পূরণ করা হয়েছে এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হয়েছে, আপনার কর্মীদের তাদের সর্বোত্তম করার জন্য প্রচেষ্টা চিহ্নিত করা সত্যিই তবে ন্যায়সঙ্গত তবে ন্যায্য।কর্মচারী স্বীকৃতি কেন?এখানেই কর্মচারী স্বীকৃতি কেন্দ্রের পর্যায়ে নেয়। কর্মচারী স্বীকৃতির মাধ্যমে, আপনি আপনার কর্মীদের কেন চালু থাকার কারণ দিন, আরও কিছুটা শক্ত করে চাপ দিন এবং তাদের স্বপ্নগুলি অর্জন করুন। আপনি তাদের যে কাজটি দিয়েছেন তা নিজেকে প্রমাণ করার জন্য তাদের আরও ভাল সুযোগ দেওয়ার জন্য আপনি অবশ্যই এটি করতে পারেন। মানুষকে নতুন বা আরও ভাল চাকরি দেওয়া বোঝায় যে আপনি তাদের অর্জনগুলি স্বীকৃতি দিয়েছেন এবং তাদের আরও সাফল্য অর্জনে উত্সাহিত করেন। পুরষ্কার ব্যতিক্রমী পারফরম্যান্স সহকর্মীদের কর্মক্ষেত্রে তাদের অবদান বাড়াতে অনুপ্রাণিত করে। এই সমস্ত ফোড়ন ঠিক এই ধারণার নীচে যে কর্মচারী স্বীকৃতি প্রকৃতপক্ষে ব্যবসায়ের সাফল্যের একটি প্রয়োজনীয় উপাদান।পরিকল্পিত কর্মচারী স্বীকৃতিএর নাম থেকেই বোঝা যায়, পরিকল্পিত স্বীকৃতি একটি প্রাক-সমন্বিত পরিকল্পনার বেশি। এর ফ্রিকোয়েন্সিটির কারণে, ফাংশনটি অগত্যা আনুষ্ঠানিক নাও হতে পারে। এই বিভাগের অধীনে, সর্বাধিক সাধারণ কর্মচারী স্বীকৃতি পুরষ্কারগুলি হ'ল গ্রাহক সহায়তা, উপস্থিতি, অসামান্য অর্জন, মাসের কর্মচারী, উত্পাদনশীলতা এবং সুরক্ষা।তাত্ক্ষণিক কর্মচারী স্বীকৃতিকর্মচারী স্বীকৃতির এই পদ্ধতির ফলে যে কোনও সময় ব্যবসায়িক নীতি ও আদর্শের প্রদর্শনী এবং প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যমাত্রা এবং লক্ষ্যগুলিতে পৌঁছানোর ক্ষেত্রে তাদের ভূমিকা প্রদর্শন করার জন্য যে কোনও সময় স্বীকৃতি প্রদান করে। ব্যবসা বা পরিচালনা বিশেষত প্রশংসনীয় প্রচেষ্টা, সংহতি, একটি বিশেষ প্রকল্প অর্জন, একটি নতুন কোম্পানির পদ্ধতি অর্জন, বা এই জাতীয় প্রচেষ্টা করার জন্য কর্মচারীর প্রতি কেবল b ণগ্রস্থতা প্রকাশের ভিত্তিতে একটি শ্রমিকের স্বীকৃতি প্রদান করতে পারে।আনুষ্ঠানিক কর্মচারী স্বীকৃতিএই ধরণের কর্মচারী স্বীকৃতি বার্ষিক করা হয়। আনুষ্ঠানিকতার কারণে, ফাংশনটি একটি অত্যন্ত গ্ল্যামারাস এবং মর্যাদাপূর্ণ অনুষ্ঠানের প্রদর্শন করে। এই ধরণের কর্মচারী স্বীকৃতি কোনও শ্রমিকের সম্পূর্ণ মোট এবং অসামান্য পারফরম্যান্সে স্বীকৃতি দেয়। পুরষ্কারটি নিজেই সত্যই বিশেষ যে প্রতিটি কর্মচারী এটি অর্জনের লক্ষ্য রাখে। এগুলিকে কখনও কখনও প্রেসিডেন্টস অ্যাওয়ার্ডস, খুব সেরা 10 শতাংশ ক্লাব ইত্যাদি হিসাবে উল্লেখ করা হয়। এটি কোনও কর্মচারী তার অসুবিধা নির্বিশেষে সম্পাদন করতে পারে এমন একটি দুর্দান্ত কাজ চিহ্নিত করে। তবে ব্যবসায়ের সচেতন হওয়া উচিত যে কর্মচারীদের স্বীকৃতি কেবল বোঝায় না যে আপনার কর্মচারী যেমন যোগ্যতা অর্জন করেছেন তেমন এটি করা সঠিক পদক্ষেপ।যুক্তিকর্মচারী স্বীকৃতির মূল কারণ হ'ল মানুষের মধ্যে সেতু তৈরি করা, যোগাযোগ নির্ধারণ করা, সম্পূর্ণ সংস্থার সাফল্য প্রতিষ্ঠায় প্রতিটি কর্মচারীর যোগ্যতা স্বীকার করা। তদুপরি, যদি কার্যকারিতা সময়োপযোগী হয় এবং আরও অনেক বেশি জনসমাবেশে সঞ্চালিত হয় তবে কর্মচারীদের স্বীকৃতি সর্বাধিক প্রশংসা করা হয়। এই পদ্ধতিতে, ছাপ আরও তীব্র। ফলস্বরূপ, কর্মচারীর স্বীকৃতি আপনার প্রভাবের চেয়ে বরং কার্য সম্পাদন করার জন্য কর্মচারীর আপনার সময় এবং প্রচেষ্টা সম্পর্কে আরও বেশি আলোচনা করা উচিত। গবেষণা দেখায় যে কর্মচারীদের স্বীকৃতির মাধ্যমে কর্মচারীর বৌদ্ধিক, সংবেদনশীল এবং মানসিক প্রয়োজনগুলিকে সমান ওজন দেওয়া, কর্মীদের প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধি করা হয় এবং সেই কারণে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়।কর্মচারীদের অবশ্যই এটি মনে রাখতে হবেকর্মচারী স্বীকৃতি আশা করা উচিত নয়এটি তাত্ক্ষণিক প্রচারে অনুবাদ করবে নাএর ফলে কোনও অতিরিক্ত আর্থিক ক্ষতিপূরণ হতে পারে নাউপহার হিসাবে সেরা হিসাবে বিবেচিতকর্মচারী স্বীকৃতির মূল কারণ হ'ল গ্রুপটি ইতিবাচকভাবে অনুপ্রাণিত করা।...

কর্মক্ষেত্রে, কর্মীদের অনুপ্রেরণা অর্জন করা খুব কঠিন হতে পারে। কর্মীদের অনুপ্রেরণার বিরুদ্ধে খেলায় বেশ কয়েকটি কারণ রয়েছে। কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা সত্যই পরিচালকের দায়িত্ব। এটি কখনও কখনও খুব চ্যালেঞ্জিং হয়।কর্মীদের অনুপ্রেরণা অর্জনের জন্য কোনও ব্যক্তি অনুসরণ করতে পারে এমন ছয়টি নির্দেশিকা রয়েছে।একটি বন্ধুত্বপূর্ণ কাজের পরিবেশ কর্মক্ষেত্রে একটি আত্মবিশ্বাসী মনোভাবের জন্য সত্যই গুরুত্বপূর্ণ। সামাজিকীকরণ সাধারণত গ্রহণযোগ্য হওয়া উচিত। লোকেরা একই সাথে কাজ করতে এবং সামাজিকীকরণ করতে পারে। দল হওয়ার জন্য তাদের বন্ড তৈরি এবং সম্পর্ক তৈরি করতে নিশ্চিত করার জন্য আপনার কর্মীদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া হওয়া দরকার।এছাড়াও, যদি প্রতিদিন আপনার কাজে পৌঁছানো কখনই মজাদার হয় না, তবে আপনার নিজের হাতে কিছু খুব নিরবচ্ছিন্ন কর্মী থাকতে পারে। এটি প্রতিদিন 8-10 ঘন্টা ব্যয় করার জন্য একটি উপভোগযোগ্য স্পট হওয়া উচিত। এটি কর্মীদের অনুপ্রেরণার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।কর্মীদের নিজের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণে সহায়তা করা কর্মীদের অনুপ্রেরণা অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয়। প্রত্যেককে অবশ্যই তাদের কাজের বর্ণনার সাথে তাদের প্রত্যাশাগুলি কী তা জানতে হবে। একটি সাপ্তাহিক কর্মী সভা সম্ভবত একটি উত্পাদনশীল কর্মক্ষেত্রের জন্য ভাল হতে পারে। তাদের ইনপুটটি অর্জন করা এবং যে কোনও অভিযোগের প্রতি মনোযোগ দেওয়া এটি একটি ভাল ধারণা।পরিচালনার সাথে ওপেন ডোর পলিসি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। কর্মীদের গোপনীয়তায়, পরিচালনার সাথে ধারণাগুলির পাশাপাশি যে কোনও সমস্যার পাশাপাশি আলোচনা করার মতো অবস্থানে থাকা উচিত। তাদের ইস্যুতে তাদের প্রতিক্রিয়া দেওয়ার ক্ষমতা থাকতে হবে। তদুপরি, পরিচালনার প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন।আপনার কর্মীদের বোনাস, পদোন্নতি, মাসের পুরষ্কার বা উত্থাপনের কর্মচারী দিয়ে পুরস্কৃত করা তাদের অনুপ্রাণিত করতে সহায়তা করতে পারে। এমনকি প্রশংসাও কর্মীদের জন্য উত্সাহজনক। এটি তাদের বুঝতে দেয় যে তারা দলের কাছে মূল্যবান।এই পুরষ্কার বা প্রশংসা ব্যতীত কর্মীরা অপ্রত্যাশিত এবং মূল্যহীন বোধ করবেন। তাদের যদি এই অনুভূতি থাকে তবে তাদের কাজের মধ্যে তাদের কোনও গর্ব থাকবে না এবং আপনি সম্ভবত খারাপ কাজ পেতে পারেন।বোঝা যে প্রত্যেকে অন্য গতিতে কাজ করে অন্য শৈলীর জন্য পর্যাপ্ত কারণ হিসাবে কাজ করে তা সত্যই সাফল্যের মূল চাবিকাঠি। একক কাজের জায়গায় বিভিন্ন ব্যক্তিত্ব রয়েছে। মনোযোগ দেওয়া এবং স্বীকৃতি দেওয়া পরিচালকদের কাজ যে অনেক লোক আলাদা। নমনীয় হওয়া এবং বোঝার জন্য কর্মীদের অনুপ্রেরণার আরেকটি কী।ম্যানেজারের পক্ষে ত্রুটি আটলান্টা ডিভোর্স অ্যাটর্নি ধরণের কাজের জন্য রুম ছেড়ে যাওয়া সত্যিই খুব গুরুত্বপূর্ণ। আমরা সবাই মানুষ হয়েছি। আপনার ভুল করা হবে। এটি কোনও ত্রুটির ঘটনায় বিকল্প পরিকল্পনার সাথে বসের আশেপাশে রয়েছে। সমস্যাটি উন্নত করার জন্য একটি ধারণা বি।এই সমস্ত ধারণা অবশ্যই কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের অনুপ্রেরণা অর্জনে শুরু করার জন্য একটি ভাল জায়গা। বিভিন্ন জিনিস পৃথক পৃথক মানুষকে অনুপ্রাণিত করে। এই নির্দেশিকাগুলি অনুসরণ করে কর্মীদের অনুপ্রেরণা সম্পন্ন হতে পারে।...

একসময়, বড় বহু - প্রজন্মের পরিবার সম্পত্তি এবং মূলধন জমে যাতে সমস্ত পরিবার অর্থনৈতিক এবং সামাজিক সুরক্ষা উপভোগ করে। যদিও পারিবারিক মূল্যবোধগুলি অনেক বেশি রাজনৈতিক আলোচনা রয়েছে, তবে বড় পরিবারগুলি সাধারণ ভালোর জন্য কাজ করে এমন একটি জিনিস অবশ্যই একটি জিনিস এবং সম্ভবত ভবিষ্যতে কিছু। জিনিস এখন। আমাদের এখন সাধারণ উদ্দেশ্য এবং সামান্য সাধারণ আগ্রহ ছাড়াই ছোট, ভাঙা পরিবার রয়েছে।ব্যক্তিরা সমাজে ক্রমবর্ধমান বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়েছে। একটি দীর্ঘায়িত পরিবার একবার যা কিছু করেছিল তা আমাদের সরবরাহ করার জন্য কি কোনও ধরণের সামাজিক সংগঠন থাকবে?আমার কাছে এটি মনে হয় যে আগ্রহ ভিত্তিক অংশীদারিত্ব, ক্লাব এবং সমিতিগুলি সম্ভবত বর্ধিত পরিবারের জন্য ব্যবহারিক বিকল্প হতে পারে। এই জাতীয় অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর বিরুদ্ধে যে যুক্তি রয়েছে তা হ'ল নিয়মিত সভা করার অবসর সময়ের অভাব। চমত্কার বিড়ম্বনাটি হ'ল গ্রুপ প্রচেষ্টা গড় ব্যক্তি সদস্যদের জন্য সময় প্রকাশে সহায়তা করতে পারে।আমরা উদাহরণস্বরূপ একক মায়েদের ব্যবহার করতে পারি। একজন সংগ্রামী একক মা একটি আশেপাশের বুলেটিন বোর্ড বা বৈদ্যুতিন বোর্ড বা স্থানীয় মুদ্রিত সাময়িকীতে একটি বিজ্ঞাপন পোস্ট করেন। তিনি তাদের সংগ্রামের মধ্যে একক মায়েদের সহায়তা করার জন্য একটি নতুন সমিতি ঘোষণা করেন এবং যোগাযোগের তথ্য সরবরাহ করেন। কয়েক সপ্তাহের মধ্যে একটি সংস্থা গঠিত হয় এবং তারা পৃথক প্রয়োজন এবং তাদের সন্তুষ্ট করার জন্য তারা একসাথে কাজ করতে পারে এমন উপায়গুলির জন্য একটি সমাবেশের সময় নির্ধারণ করে। একটি প্রয়োজন এবং প্রস্তাবিত সমাধানগুলির সংক্ষিপ্তসার করে। সভা স্থগিত। প্রতিটি মা সাপ্তাহিক বা দু'জনের জন্য অ্যাকাউন্টে নেওয়ার জন্য তালিকার একটি অনুলিপি পান এবং প্রত্যেকেরই অন্যের জন্য যোগাযোগের তথ্য থাকে।এখন মায়েরা অন্যদের সাথে একই পরিস্থিতিতে দেখা করেছেন এবং একে অপরের সাথে এবং সম্ভবত সাহায্যের অফারগুলির সাথে ধারণা ভাগ করেছেন। প্রতিটি মা এখন পুলিং সংস্থান, আয় বৃদ্ধি এবং অবসর সময়ের জন্য ধারণাগুলি পেরিয়ে যাওয়ার জন্য আরও অনেকের সাথে যোগাযোগ করতে সক্ষম হন। একই সাথে, মায়েরা পিতাদের প্রয়োজন নেই এমন বাচ্চাদের জন্য স্থিতিশীলতা সরবরাহ করার জন্য সবচেয়ে ভাল পদ্ধতিগুলি নিয়ে আলোচনা করতে পারেন। অবিশ্বাস্য সহায়ক/ প্রেমীদের উপর নির্ভরতা দূর করে পারস্পরিক সুরক্ষা প্রথমে আসার সাথে সাথে ভাল বাবার পরিসংখ্যানগুলি যথাযথ সময়ে গোষ্ঠীর জন্য উপলব্ধ।সম্ভবত এই মায়েদের জন্য প্রকল্পের প্রথম দিকে সর্বদা বেতনযুক্ত কাজ সন্ধান করা যা আপনি প্রতিদিন কয়েক ঘন্টা বাড়িতে করতে পারেন। সম্ভবত তারা নির্ধারণ করবে যে কোনও সংস্থার বাড়িতে কতজন একসাথে থাকতে পারে, সকলের জন্য আবাসন চার্জ হ্রাস করে, বাড়ির দিনে দু'জন প্রাপ্তবয়স্কদের সন্তানের যত্ন সরবরাহের জন্য রেখে যায়। মায়েরা যদি অবসরপ্রাপ্ত পরিবারকে খুঁজে পেতে পারেন যারা তাদের বাস করবে এবং তাদের সহায়তা করবে, এত বেশি উচ্চতর। ধারণাটি হ'ল একটি কৃত্রিম পরিবার তৈরি করা যা প্রাকৃতিক পরিবারের উদ্দেশ্যগুলি পরিবেশন করে।যেহেতু এই মায়েরা অন্য একজনের কাছে অপরিচিত হতে পারে, ভাইবোনদের মতো নয়, তাদের পক্ষে অতিমাত্রায় উপস্থিতির বাইরে একে অপরের সাথে পরিচিত হওয়া ভাল। ব্যক্তিগত জ্যোতিষ এবং সংখ্যাগত প্রতিবেদনগুলি সম্ভবত একে অপরের সাথে ভাগ করা যেতে পারে, তাই স্বতন্ত্র পার্থক্যগুলি স্বীকৃত এবং সম্মানিত হয়। এ জাতীয় প্রতিবেদনগুলি তখন আপনার সমস্ত বাচ্চাদের জন্য পাওয়া যেতে পারে। সমস্ত মায়েদের তখন প্রতিটি যুবক কে এবং তাদের স্বতন্ত্র প্রয়োজন সে সম্পর্কে একটি ধারণা থাকবে। আপনি যদি এই গোষ্ঠীর সাথে জড়িত পুরুষদের খুঁজে পেতে পারেন তবে তাদের সহায়তা সম্ভবত স্থানীয়ভাবে এবং শিশু যত্ন সহ গ্রুপের সরাসরি সহায়তায় সংযোগ স্থাপনের জন্য মূল্যবান হতে পারে। এমনকি যদি কোনও বিনোদন ভিত্তিক গোষ্ঠী একসাথে না থাকে তবে সদস্যদের মধ্যে নিয়মিত যোগাযোগ ব্যক্তিদের সবচেয়ে বেশি সহায়তার প্রয়োজনের লোকদের কাছে হারিয়ে যাওয়া সুযোগগুলি খুঁজে পেতে এবং তাদের নিজের সুযোগগুলি খুঁজে পেতে সহায়তা করতে পারে। গোষ্ঠী সদস্যরা শারীরিকভাবে মাসিক হিসাবে খুব কমই মিলিত হতে পারে এবং এখনও একে অপরকে প্রচুর সহায়তা দিতে পারে, ব্যক্তিদের মধ্যে স্ট্যান্ডার্ড অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগের মধ্যে রাখে।নিউ ওয়ার্ল্ড কর্পোরেশনগুলি তাদের কর্মশক্তি স্ব -সহায়তা গোষ্ঠীতে সংগঠিত করতে শুরু করেছে তবে আমি স্বেচ্ছাসেবী অংশীদারিত্বকে অনেক বেশি উত্পাদনশীল এবং নমনীয় হিসাবে দেখছি। অর্থনৈতিক অংশীদারিত্বগুলি ভারী নিয়ন্ত্রিত এবং নীতিমুখী কর্পোরেশনগুলির চেয়ে অংশীদারদের বৃহত্তর মজুরি বা লভ্যাংশ প্রদান করে। পরিচালনা এবং তদারকি ব্যয় হ্রাস করা হয়।এটি তথ্যের বয়স হতে পারে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের উত্পাদন বেস যেখানে শ্রম সস্তা, নিয়ন্ত্রণ লুজ এবং কর কম সেখানে চলে যাচ্ছে। আপনার কর্পোরেট কর্মসংস্থান এবং আরও অনেক স্ব -কর্মসংস্থান থাকবে। ব্যক্তিদের শুরুতে উদ্যোগ বা ছোট, সফল উদ্যোগের সম্প্রসারণের জন্য মূলধন বাড়াতে অসুবিধা হতে পারে।অংশীদারিত্বগুলি মূলধন বাড়ানোর সুযোগকে উন্নত করবে বাস্তবে এটি সম্ভবত যে ক্রেডিট ইউনিয়নগুলি নিঃসন্দেহে আগ্রাসীভাবে মূলধনের সন্ধানের জন্য আরও ছোট ব্যবসায়িক সন্ধান করবে। ভলিউমে তথ্য বাড়ার সাথে সাথে এটি ভবিষ্যতে তরঙ্গকে সংগঠিত করে। বেশিরভাগ কাজ বাড়িতে অর্জন করা যায়, এটি কর্পোরেট ড্রপ আউটগুলির মধ্যে আরও দ্রুত বর্ধমান প্রবণতা। পড়া এবং কম্পিউটার দক্ষতা জনপ্রিয় থাকবে; কল্পনা এবং সমস্যা সমাধান, একইভাবে।উপলভ্য হওয়ার জন্য কর্পোরেট কাজের প্রত্যাশার পরিবর্তে আমেরিকানদের তাদের নিজস্ব কাজ তৈরি করা উচিত। আমাদের জন্য এটি করার জন্য আমরা অন্যদের দ্বারা এতটাই প্রভাবিত হয়েছি; এটি খুব পরীক্ষার মতো দেখাচ্ছে। এটা না। আপনার নিজের ব্যক্তিগত স্বার্থকে প্রথমে দেখুন। আপনি সম্ভবত উত্সাহী হতে পারেন সে সম্পর্কে যে কেউ বা দু'জন চয়ন করুন। যদি আপনি নিজেরাই কোনও জিনিস সম্পাদন করতে শিখেছেন তবে যদি অতিরিক্ত সময় ক্রিয়াকলাপের মতো আপনি নিজেরাই কোনও জিনিস অর্জন করতে শিখেছেন তবে বিবেচনা করুন; কে তাদের জন্য ঠিক একই রকম করতে পারে? আপনি যদি এই প্রশ্নের উত্তর দিয়ে থাকেন তবে আপনার সম্ভাব্য সম্ভাবনাগুলি আপনার পরিষেবাগুলি খুঁজে পেতে পারে তা জানতে দিন। আপনি যদি একটি ছোট ব্যবসা তৈরির জন্য সময়ের জন্য মরিয়া হন তবে লাইফস্টাইলের বিকল্পগুলি অনুসন্ধান করুন যা আপনার চার্জগুলি কমিয়ে রাখে, সময়ের প্রয়োজনীয়তা এবং আপনার শক্তির নিশ্চিত বিনিয়োগের জন্য উচ্চ আয়ের ফলন দেয়।মহাবিশ্বকে জিজ্ঞাসা করুন যে আপনি নিয়মিত যা চান তা কীভাবে অর্জন করবেন এবং সমাধান (গুলি) দেখতে পারেন।অংশীদারিটি প্রথমে যা দেয় তা হ'ল নৈতিক সমর্থন এবং শক্তিবৃদ্ধি। এমন কাউকে সন্ধান করুন যিনি কোনও ধারণার জন্য আপনার আবেগ ভাগ করে নেন এবং সেগুলি ব্যবহার করে এটি নিয়ে আলোচনা করুন। চিন্তা করবেন না যে তারা এটি চুরি করতে পারে এবং আপনাকে শীতকালে ছেড়ে দিতে পারে। আপনি যা ভাবতে পারেন তা উন্নত হতে পারে এবং একজন সম্ভাব্য সাথী একজনকে এটি করতে বাধ্য করতে পারে।প্রথম হওয়া ভাল। সেরা হওয়া অনেক বেশি লাভজনক হতে পারে।অংশীদারিত্বগুলি তাদের সুবিধার মধ্যে ভারসাম্যহীন হয়ে ওঠার যে কোনও মুহুর্তে পুনরায় আলোচনার বা দ্রবীভূত হতে পারে। আইনী চুক্তিগুলি এড়িয়ে চলুন যা কোনও পক্ষের পক্ষে ভাল কাজ করছে না এমন অংশীদারিত্বকে দ্রবীভূত করার জন্য ব্যয়বহুল করে তোলে। সহজ, বেসিক ট্রেড আউট বিকল্পগুলির সাথে সম্মতি যা বিনিয়োগকৃত মূলধন সময় বা অর্থের গ্রহণযোগ্য পুনরুদ্ধারের অনুমতি দেয়। ব্যর্থ অংশীদারিত্ব থেকে আপনাকে ব্যক্তিগত শত্রু তৈরি করতে হবে না। প্রতিটি ব্যর্থতা সত্যই একটি জীবন পাঠ এবং সংকল্প আপনাকে সমস্ত সদস্যের সাথে কাজ করে এমন প্রসারণযোগ্য অংশীদারিত্ব সরবরাহ করে। এমনকি একাকী ব্যক্তিরাও সীমিত অংশীদারিত্ব থেকে প্রচুর উপকৃত হতে পারেন যেখানে প্রকৃতপক্ষে স্রষ্টা ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলির সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখেন, যদি তিনি মোটামুটি এবং তাত্ক্ষণিকভাবে অংশীদারদের ক্ষতিপূরণ দিতে প্রস্তুত থাকেন। দক্ষ এবং কল্পিত পরিচালনার সাথে তার কর্মসংস্থানের ব্যয়ের তুলনায় বিবেকবান শ্রম অনেক বেশি মূল্যবান হতে পারে। এই পাঠটি সংগঠনের জগতে হারিয়ে গেছে, যা শ্রমকে কেবল মূল্য কাটাতে দেখায়।আমেরিকান কর্মীদের বেশিরভাগই কেবল কয়েকটি জিনিস চায়।তারা যে কাজটি করে তার সাথে সন্তুষ্টি এবং এর জন্য ন্যায্য ক্ষতিপূরণ।এই কয়েকটি জিনিস সরবরাহ করুন এবং বেশ কয়েকটি জন্য ফ্রিঞ্জ বেনিফিটগুলি যাদু দ্বারা উপস্থিত হবে।...

অনেক কর্মচারী বাইরের কোনও প্রেরণা প্রয়োজনের চেয়ে সম্পূর্ণ স্ব-অনুপ্রাণিত। তারা তাদের নিজস্ব অভ্যন্তরীণ লক্ষ্য পূরণে বেশ খুশি। অন্যদের কর্মসংস্থানের ক্ষেত্রে তাদের সর্বাধিক সৃজনশীল এবং আন্তরিক শক্তি প্রয়োগ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য কিছু অনুপ্রেরণামূলক, ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন। তারা যে সংস্থার সাথে কাজ করে তার সাথে পরিচয়ের অনুভূতি পেতে তাদের বোধ করার জন্য তাদের একটি অনুপ্রেরণা প্রয়োজন। স্বীকৃতি পাওয়ার আকাঙ্ক্ষা প্রতিটি লোকদের মধ্যে থাকে এবং এই প্রয়োজনটি স্বীকৃতি দেওয়া কারও কাজের জীবনের একটি গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ হতে পারে।যদিও একজন শ্রমিক ব্যক্তি হতে পারে এবং ব্যক্তি হিসাবে কাজ করতে পারে তবে সর্বদা সচেতন থাকতে হবে যে কর্মচারী পুরো গোষ্ঠীর একটি অঞ্চল হতে পারে, সম্পূর্ণ মোট কর্পোরেশন এবং সমস্ত ব্যক্তি অপরিহার্য। কর্পোরেশন একবার কর্মীদের গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করে, কর্মচারীদেরও কর্পোরেশন প্রয়োজনীয় হতে পারে এবং তার সাফল্য এবং বিকাশের একটি বিভাগে পরিণত হতে গর্বিত বোধ করতে পারে।কর্মচারী পারফরম্যান্সের গোপনীয়তা ম্যানেজমেন্ট বা সমবয়সীদের দ্বারা সচেতনতা থেকে উদ্ভূত হয় একজন ব্যক্তি একটি দুর্দান্ত কাজ করে এবং বাহ্যিকভাবে সেই পারফরম্যান্সকে স্বীকৃতি দেয়। একটি প্রমাণিত কৌশল কর্পোরেট পুরষ্কার দিচ্ছে যা কোনও কর্মচারী সরবরাহ করে এমন প্রাথমিক অবদানকে স্বীকৃতি দেয়। শক্তিশালী হওয়ার জন্য, এই পুরষ্কারটি অবশ্যই স্থায়ী প্রকৃতির হতে হবে তবে অন্যরা দেখতে এবং স্বীকৃতি দিতে পারে। একটি আন্তরিক প্রশংসা অবশ্যই স্বাগত, তবে উদাহরণস্বরূপ রিংগুলির মতো বস্তুগত বস্তুগুলি কর্মচারীদের আনুগত্যের মধ্যে পার্থক্য তৈরি করে। কর্পোরেট উপহার থেকে প্রাপ্ত অনুপ্রেরণা পুরো বিভাগকে রূপান্তর করতে পারে। সরাসরি আরও ভাল কাজ সম্পাদন করার প্রেরণা বায়ুমণ্ডলকে আলোকিত করে।কর্মচারীদের সাধারণত স্পষ্টতই স্বীকৃতি প্রয়োজন হয় না। প্রকৃতপক্ষে, যখন কোনও নির্দিষ্ট পুরষ্কারের জন্য মনোনীত করা হয় তখন তারা লাজুক এবং মিটারকে অগত্যা এটির প্রাপ্য নয় এমন কিছু সম্পর্কে বিড়বিড় করে দেখাবে। যাইহোক, ভিতরে তারা জ্বলজ্বল করছে এবং তাই সম্ভবত প্রশংসার অশ্রু ধরে রাখতে সমস্যা হচ্ছে - গ্রহণযোগ্যতার বক্তৃতা করা সাধারণ কর্পোরেট জীবনে কারও দৈনন্দিন জীবনের অংশ নয়। যখন কোনও শ্রমিক বেতন বৃদ্ধির মাধ্যমে একটি উত্সাহ গ্রহণ করে, তখন প্রতিক্রিয়াটি সাধারণত স্বস্তির মধ্যে থাকে। "হু! আমি আসলে এটি প্রথম পেয়েছি!" যখন কেউ কোনও সুরক্ষা পুরষ্কার রিং বা সম্ভবত কোনও নির্দিষ্ট শিলালিপি সহ কোনও সংস্থার রিং গ্রহণ করে, তখন বিশ্রীতা আশা করা উচিত। নিঃশব্দে বলা হয়েছে, "আপনি অনন্য এবং বিশেষ! আমরা আপনাকে সত্যই প্রশংসা করি।" প্রশংসা গ্রহণযোগ্যতা প্রায়শই বিশ্বাসের সাথে চোখের সভা এবং শীর্ষের একটি সম্মতি দিয়ে সর্বোত্তমভাবে প্রকাশিত হয়।প্রকারের একটি পুরষ্কার দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা শক্তি একটি কর্পোরেশনে ডলারের মূল্য ছাড়িয়ে যায়। অনুগত, চমত্কার কর্মচারী ছাড়া কোনও কর্পোরেশন নেই। এই ব্যক্তিরা যারা সংগঠনের আয়ু রক্তের রক্ত ​​তাদের সত্যিকার অর্থে সমস্ত পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি দেয় যা তাদের দেওয়া হয়।...

একজন ভোক্তা বিছানা থেকে উঠে যায়, টয়লেটটি পরিদর্শন করে, প্রাতঃরাশ করে এবং কাজের উদ্দেশ্যে রওনা হয়ে অটোমোবাইলের দিকে ছুটে যায়।তাদের 1 ঘন্টা মধ্যাহ্নভোজন বিরতি রয়েছে যেখানে তাদের আশেপাশের ডেলিতে একটি স্যান্ডউইচ ধরতে হবে এবং ব্যাঙ্কে যেতে হবে। সময় আবদ্ধ, তবে তারা বিশ্বাস করে যে তারা এক ঘন্টার মধ্যে এই কাজগুলি সম্পাদন করতে সক্ষম।তারা কাজ ছেড়ে nder ণদানকারীর কাছে গাড়ি চালায়, দশ মিনিটের স্ট্যান্ডার্ড যাত্রায় বিশ মিনিট সময় লাগে এবং তারা পার্কিংয়ের জায়গার সন্ধান করতে পারে না। অবশেষে অটোমোবাইল পার্ক করে তারা ব্যাঙ্কে পৌঁছেছে। আপনি দু'জন টেলারকে কাজ করতে পারেন এবং আপনি প্রতিটি কাতারে পাঁচ জনকে খুঁজে পেতে পারেন। তারা টেলারের কাছে পৌঁছানোর কমপক্ষে 10 মিনিট অপেক্ষা করে, যারা তাদের সমস্যার সাথে সামান্য সহানুভূতি দেখায় এবং তাদের লেনদেন প্রক্রিয়া করে। তারা এখন ডেলি এবং মধ্যাহ্নভোজন মিস করে এবং ধীর ধরণের ট্র্যাফিকের কাজে ফিরে যেতে পছন্দ করে। চাকরিতে ফিরে একবার তাদের বাড়ির পথে ট্র্যাফিক জ্যামের মুখোমুখি হওয়ার আগে একটি দু: খজনক বিকেল হবে। একজন গ্রাহকের আয়ু গড় দিন? এটি আপনার পুরো দিন হতে পারে।আজকের প্রতিযোগিতামূলক জলবায়ুর ধরণটি হ'ল আপনি আপনার দলে অর্থ ব্যয় করার বিষয়টি নিশ্চিত করার জন্য যে তারা আপনার দর্শকদের সাথে মোকাবিলা করার সময় আপনার পক্ষে সবচেয়ে সেরা রাষ্ট্রদূত হতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য।যোগাযোগের কিছু সহজ, তবে কার্যকর পদক্ষেপ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:প্রতিটি দলের সদস্যকে একটি ছোট ব্যবসা হিসাবে আপনার দৃষ্টি এবং দর্শনকে জানতে দিন।সপ্তাহে একবার টিম সভা করুন এবং কী সহযোগীদের মধ্যে 'চেয়ার' ভাগ করুন।পণ্য জ্ঞান প্রশিক্ষণ নিয়মিত হওয়া উচিত; আপনার সহযোগীদের আত্মবিশ্বাস দেওয়া প্রয়োজন।আপনার দলটি তাদের দায়িত্ব থাকবে এবং তাই মূল্যবান বলে মনে হচ্ছে তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার সংস্থায় একটি ক্ষমতায়ন নীতি রয়েছে।পুরষ্কার সাফল্য।বেঞ্চমার্ক সাফল্য যাতে প্রত্যেকে লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে।আপনার বাস্তবায়নে সামঞ্জস্যপূর্ণ হন।মনে রাখবেন, এটি একেবারে শীর্ষে শুরু হয়, তবে ঘাসের শিকড়গুলিতে অভিজ্ঞতা রয়েছে।খুচরা বিক্রয় প্রায় ক্রেতার জুতাগুলিতে নিজেকে ব্যবহার করে আপনাকে সহানুভূতিতে সহায়তা করতে সহায়তা করে; প্রায় প্রত্যেকেই এমন পরিস্থিতিতে অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন যেখানে বিক্রয়কর্মীরা আপনার জীবনের চাপের প্রতি কোনও সহানুভূতি দেখায় না এবং আমরা প্রায়শই এই বিক্রয়কর্মীদের একজনের সাথে আমাদের অসন্তুষ্টির জন্য আবেদন করেছি এবং সজাগ গ্রাহকদের হতে পারি, কারণ বিক্রয়কর্মীর কোনও ধারণা নেই যে তারা কী ভুল করেছে।...