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チームをやる気にさせる主な方法

投稿日: 5月 12, 2021、投稿者: Deandre Millinor

それらが関与します。

多くの従業員は、会社の継続的な開発と進歩に関与したいと考えています。 さらに、彼らはしばしば、会社にかなりの違いをもたらす洞察に満ちたアイデアを持っています。

伝える。

ビジネスの頻繁な公理は、「ニュースはありません」。 ただし、従業員は、会社の開発とその個人的なパフォーマンスに関する定期的な更新が必要です。 メモ、電子メール、電話、1対1およびグループミーティングを使用して、スタッフが変更、更新、新製品などに遅れないようにします。

個人とチームのパフォーマンスを祝います。

正しいことをしている人を捕まえ、優れたパフォーマンスの認識に集中します。 積極的な強化、発行賞を提供し、コーポレートニュースレターを使用して特定の成果を強調します。 感謝のカードとお祝いのメモを送り、電話をかけ、メールを送信します。

は、挑戦的な目標を設定します。

私の経験は、人々が彼らに期待されることを達成するよう努力していることを教えてくれました。 あなたが挑戦的な目標を設定すると、あなたのチームはそれらを達成するために一生懸命働きます。もちろん、それらは現実的に達成可能です。

彼らに成功するためのツールを与えます。

仕事を遂行するために必要なツールがない場合、スタッフはやる気を維持しません。 これも; ギア、内部サービス、在庫、マーケティング資料、トレーニングなど..

パフォーマンスの低下を管理します。

スタッフは、標準で実行しない個人を処理することを期待しています。 しかし、多くのマネージャーは、これらのシナリオに対処することを恐れているため、これらのシナリオを無視し、代わりに状況が解決することを望んでいます。 それは決してありません、そして、この「盲目」アプローチは肥沃度に影響を与え、より大きな離職を引き起こし、低い士気を生み出します。

あなたの人々を信じてください。

ほぼすべての人がうまくやる必要がある - めちゃくちゃにすることを目的としてプロジェクトにアプローチする人はほとんどいません。 しかし、多くのマネージャーは、「ウォッチドッグ」のメンタリティを使用して労働者を扱わなければならないと信じてビジネスを運営しています。 彼らは、従業員が選択肢の複数の承認署名を見つける必要がある非表示のカメラ、電子メールを追跡し、セットアッププロセスをセットアップします。