SON MAKALELER - SAYFA: 3

Çok uzak olmayan geçmişte, insanların profesyonel ve kişisel yaşamlarını tamamen ayrı tuttuğu bir dönem vardı.İş ve zevk karıştırma düşüncesi neredeyse tabu olarak kabul edildi.Şirketler için de bu insanlar için de doğru değildi.Genel düşünce, karıştırma kullanım zevkinin "çizginin altını" olumsuz etkileme olasılığıydı.Bununla birlikte, mevcut kurumsal ortamda bu tür bir düşünce arkaik ve aynı zamanda sezgisel olarak kabul edilecektir...

Personelinizle birlikte düzenli, bire bir değerlendirmeler, gerçekçi başarı hedefleri oluşturmak ve gözden geçirmek, performans hakkında geri bildirim sağlamak ve çalışanların sahip olabileceği sorunlara dikkat etmek ve dikkate almak için verimli iki yönlü bir forum sunmaktadır.Örneğin, bir satış yöneticisi, aslında satış hedefleri zaten çok fazla belirlendiğinde performans sergilediklerine inanabilir...

İşyerinde, personel motivasyonu elde etmek çok zor olabilir.Personel motivasyonuna karşı oynayan birkaç faktör vardır.Çalışanları motive etmek gerçekten yöneticinin sorumluluğundadır.Bu bazen çok zor.Bir kişinin personel motivasyonuna ulaşmak için izleyebileceği altı kural vardır.Dostça bir çalışma ortamı, işte kendinden emin bir tutum için gerçekten önemlidir.Sosyalleşme genel olarak kabul edilebilir olmalıdır...

Şirketlerin çalışanlarını motive etmek için iyi bir eğitim müfredatı oluşturmaları şarttır.Eğitim, operasyonunuzla ilgili yeni işe alım eğitiminden, yeni bir bilgisayar sistemi çekmeye bir çalışma grubuna yeni bir konsept sunmak için bir dizi neden kapsayabilir.Bir egzersiz seansı yürütmenin ardındaki nedeni ne olursa olsun, bu, personelinizi yeni kavramlar öğrenme ve departmanınızı karlı tutma konusunda motive etmek için kapsamlı, sürekli ve tutarlı bir eğitim müfredatı zorunludur...

Çoğu insan, iyi niyetli tüm takımların kesinlikle çok iyi çalışmadığına ilk elden tanık oldu.Oldukça etkili bir ekibin en önemli özelliği, üyelerin takım hedeflerine ulaşmak için çaba göstermeleridir.Hedefler hem ortaklar hem de üst yönetim tarafından açık, gerçekçi, ölçülebilir ve desteklenebilir olmalıdır.İdeal olarak, ekibiniz tamamlayıcı beceriler, deneyim, davranış ve takım rolleri olan insanlardan oluşmalıdır...