BàI VIếT MớI NHấT - TRANG: 2

Có một khoảng thời gian trong quá khứ không quá xa khi mọi người giữ cuộc sống chuyên nghiệp và cá nhân của họ hoàn toàn tách biệt.Ý nghĩ pha trộn công việc và niềm vui được coi là gần như cấm kỵ.Không chỉ đơn thuần là điều này đúng với mọi người cũng dành cho các công ty.Suy nghĩ tổng thể là sự pha trộn niềm vui sử dụng có nhiều khả năng ảnh hưởng tiêu cực đến "bên dưới dòng"...

Các đánh giá thường xuyên, trực tiếp cùng với nhân viên của bạn cung cấp một diễn đàn hai chiều hiệu quả để tạo và xem xét các mục tiêu thành tích thực tế, cung cấp phản hồi về hiệu suất và chú ý và xem xét bất kỳ vấn đề nào mà nhân viên có thể gặp phải.Chẳng hạn, một giám đốc bán hàng có thể tin rằng họ đang thực hiện, khi thực sự các mục tiêu bán hàng đã được đặt ra quá nhiều...

Tại nơi làm việc, có thể rất khó để có được động lực của nhân viên.Có một số yếu tố chơi với động lực của nhân viên.Đó thực sự là trách nhiệm của người quản lý để thúc đẩy nhân viên.Điều này đôi khi rất khó khăn.Có sáu hướng dẫn mà một người có thể làm theo để đạt được động lực của nhân viên...

Ngày xửa ngày xưa, các gia đình đa thế hệ lớn tích lũy tài sản và vốn để tất cả gia đình được hưởng cả an sinh kinh tế và xã hội.Mặc dù có nhiều cuộc thảo luận về chính trị, các gia đình lớn làm việc vì lợi ích bình thường chắc chắn là một ngày trôi qua và có lẽ là một cái gì đó trong tương lai.Điều này là bây giờ...

Nhiều nhân viên hoàn toàn tự động viên thay vì cần bất kỳ động lực bên ngoài nào.Họ khá hài lòng với việc hoàn thành các mục tiêu hướng nội của chính họ.Những người khác cần một số phản hồi cảm hứng, tích cực để có thể áp dụng năng lượng sáng tạo và chân thành nhất của họ vào việc làm.Họ cần một động lực để cảm nhận họ thuộc về, để có được cảm giác về bản sắc với tổ chức mà họ làm việc cùng...