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创建成功工作团队的最佳方法

发表于 六月 9, 2020 作者: Deandre Millinor

在无法单独完成工作或任务需要相互依存的情况下,团队通常很有用。 但是,一个成功的团队需要思考和准备。 鉴于任务授权,一群人通常会被扔在一起,然后告诉:“现在让我们感到骄傲!”

为了建立一个有效的工作组,定义的结果,共同的目标和适当的技能是成功的关键。 这是建立成功的工作团队的十种方法。

创建一个共同的共享目标。 @ - @

员工必须有一个核心重点,它也应该具有强大的任务取向,这转化为每个人的理解如何朝向这一目标。

具有可测量的结果。 @ - @

如果您能够衡量团队生成的内容,则团队执行通常会更有效。 应该建立卓越标准,以便团队知道目标是什么,并且还应执行对预期结果的持续测量(地标)。

促进Interdepentency。 @ - @

每个人都需要了解他或她将要贡献的内容以及他们如何贡献的内容适合“大局”。 劝阻个人(个人)竞赛,以支持该小组的日程安排和目的。

协助团队理解和欣赏差异。 @ - @

团队合作是个人的能力,每个人都为小组带来独特的人才,价值,沟通要求,优势和约束。 建立一个成功的统一团队需要每个人首先知道自己的“风格”,然后能够理解和欣赏他人的“时尚”。

使某些团队成员具有正确的技能。 @ - @

除了社交,解决问题技能之外,技术技能对团队的成就同样重要。 不要忽视另一个。 查找需求的位置,然后提供理想的培训以满足这些技能要求。

火车并跟进培训。 @ - @

长期保留新知识的培训能力需要持续的教练和直接经理和培训师的帮助。 经常查询训练有素的工作人员如何进步,意见将帮助他们继续练习自己学到的知识。

拼写通信行。 @ - @

除了交流的“流”之外,您必须了解如何相互交流很重要。

不断强调小组的目的。 @ - @

这可能看起来很简单,但通常会提醒工作人员的“什么”和“为什么”对于确保愿景和任务保持新鲜,并且工作人员一直集中在预期的结果上。 除了经常进行理想的结果外,还重新审视团队的任务。

提供团体会议的全面议程。 @ - @

会议并不总是对团队时间的最佳或有效利用,但是如果开会是必不可少的,请确保其结构化,以便时间花费大量时间。 结果议程特别有效。 不仅仅是要讨论的项目的清单,这些项目将准确地阐明会议期间和会议之后会发生的结果。

成为模型。 @ - @

个人将根据活动做出回应,而不是领导者的话。 如果您想有效的团队合作,请首先对其进行建模。 领导是影响他人采取行动的行为,如果您为自己拥有一套标准,而另一个人则为其他所有人都有一组标准,那可能很困难。