标签: 团队

为什么有些团队表现良好，而另一些团队则挣扎？ 您如何评估您的团队今天的工作方式，并确定改进方法？研究表明，个人成功或挣扎的原因中有85％与社会问题有关，而不是技术水平。 但是两者都是有效的团队合作所必需的。请在下面找到一个清单，您可以用来确定团队的优势和发展需求：| - |clear目标如果您不知道要去哪里，就很难到达那里！ 如果您没有明确说明目标，那么实现目标非常困难。 确保您团队的目的，功能和目标毫无疑问。明确的角色和职责。 @ - @重要的是要明确定义角色和责任，以便个人负责完成小组任务的一部分。 当角色和期望未明确定义时，通常会发生误解和冲突。信息共享。 @ - @为了使工作人员做出最佳决定，必须向每个团队成员提供相关信息。 高表现的团队不捍卫信息...

参与其中。 @ - @许多员工希望参与公司的持续发展和进步。 此外，他们经常有有见地的想法，可以在公司中产生相当大的影响。communicate。 @ - @经常在业务中进行的公理是：“没有新闻是个好消息。” 但是，员工需要定期更新公司的发展及其个人绩效。 使用备忘录，电子邮件，电话和一对一和小组会议，以使您的员工了解更改，更新，新产品等。| - |庆祝个人和团队表现。 @ - @抓住人们做正确的事情，专注于认识出色的表现。 提供积极的强化，发行奖励，使用公司新闻通讯来突出某些成就。 发送感谢卡和祝贺笔记，打电话并发送电子邮件。设定具有挑战性的目标。 @ - @我的经验告诉我，人们努力实现他们的期望。 如果您设定了具有挑战性的目标，您的团队将努力实现目标，当然可以实现他们的实现。给他们成功的工具。 @ - @如果员工没有执行工作所需的必要工具，则不会保持动力。 这包括; 装备，内部服务，库存，营销材料，培训等。| - |管理差的性能。 @ - @您的员工希望您处理不符合标准的个人。 但是，许多经理人忽略了这些情况，因为他们害怕解决这些情况，希望这种情况能够解决自己。 它从未做到，这种“盲目”的方法会影响生育能力，导致更大的营业额并造成低士气。相信你的人。 @ - @几乎所有个人都需要做得很好 - 很少有人能够搞砸一个项目。 但是，许多经理经营他们的业务，认为必须使用“看门狗”心态对待工人。 他们设置了隐藏的摄像头，跟踪电子邮件和设置流程，要求员工找到选择多个批准签名。...

没有任何疑问，员工营业额对企业的财务绩效产生重大影响。 据估计，平均而言，一个组织将花费新的员工薪水的三分之一来取代离开的员工。 您可以找到认为基于会员的业务支出的专家也可能更高。这是雇主可以执行的十件事以保留优质雇员：| - |＃+＃在员工踏上地板上之前，向员工提供明显的标准。 通常不要让工人“猜测”或推测您预期的成就。 这浪费了宝贵的时间，并增加了他们的挫败感。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供彻底的在职培训课程。 花点时间在业务的每个方面培训员工。 这可能需要时间，但是这项投资将提升员工的舒适和轻松，并为您提供跨训练的员工。 ＃ - ＃| - |＃+＃为员工提供真实的榜样。 作为经理/企业主，您有责任为组织创造基调和期望。 如果您希望您的员工检查一下，请确保您不仅要支付口头服务。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供专业发展的机会。 考虑将员工派往培训研讨会或为他们提供其他风格的教育激励措施。 这给个人增长带来了增加的好处。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供正在进行的反馈。 通常不要等到审查时间和精力来赞美工人或解释潜在的关注区域。 ＃ - ＃| - |＃+＃向员工提供适当的论坛，表达自己的想法，以表达他们的关注。 考虑放弃一部分员工会议，以集思广益，甚至解决问题。 确保论坛不威胁和有利于建设性讨论。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供认可和奖励。 如果工人做得很好，请告诉他们！ 奖励它。 奖励不必是货币。 考虑提供少量赞赏的代币，例如纸牌，鲜花，成就证书，礼券，电影，音乐会或运动的门票。 这是一个小物品告诉工人您认识并感谢他们的努力。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供具有开放，信任和乐趣的组织文化的员工。 庆祝您的成功和里程碑，以确保他们实现。 告诉他们他们是团队的基本要素。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供开放的通信行。 无论您的公司表现良好还是遭受增长的痛苦，都可以通知您的员工。 通过维护您的员工通知，您正在脑海中沟通他们是团队中宝贵的领域。 作为交换，大多数员工将为您个人付出多大的英里。 ＃ - ＃| - |＃+＃尊重您的员工。 向您的员工展示您重视他们，不仅是工人，而且是人。 练习黄金法则：与其他人一样，与他人一起做。 ＃ - ＃| - |如果您遵循这些简单的想法，您将开始看到员工的道德，生产力和保留率明显差异。...

对于公司来说，建立一个良好的培训课程以保持员工的动力至关重要。 培训可能涵盖有关您操作的新雇员培训的一系列原因，到向工作组引入新概念以吸引新鲜的计算机系统。无论进行锻炼的原因是什么原因，这都是必须开发全面，持续和一致的培训课程，以使您的员工有动力学习新概念并保持部门的盈利。正式的新雇员培训课程，总结了工作期望和绩效技能，需要执行工作功能，这可能是完整培训课程的重要部分。新的雇员培训课程提供了对位置和组织结构中位置的拟合方式的基本知识和知识。 如果她或他对一个工作组如何与辅助部门相互关联，那么全新的同事将更好地了解他们对组织的影响。良好且可靠的新员工培训课程始于制定音频和全面培训手册。 经理或主管必须在书写手册时谨慎地将同事保持心。有趣的是，这很重要，因此同事将实际阅读它。 强烈建议使用图形偏离普通“公司”语言。 在计算机培训中，重要的是要包含某种类型的计算机屏幕以说明功能的视觉图像。良好的培训手册必须成为实践和技术技能的基础，需要准备全新的个人担任职位。经理或主管必须确保将部门手册保留在当前，以确保部门了解当前的政策和程序。 它必须包括任何系统增强功能和/或策略或过程中的更改。“面对面的培训”或OJT是另一种新的雇员培训课程，其中潜在的同事训练直接接近先前存在的同事。 OJT允许新员工亲眼看到定位的各个方面。通过OJT，新雇员可能有机会建立具有现有合伙人的经营关系。 在原始培训中学到的概念通过OJT加强。继续教育是全面培训课程的另一个方面。 实际上，一项出色的培训课程应确保该课程是部门中同事的持续责任。 继续教育可以使所有工人有关政策，程序和部门中的技术。研究表明，Associates只会保留在原始工作中所学的大约40％的信息。这就是为什么一个正在进行的部门的教育计划非常重要，因为新雇员培训。 无论是正式还是非正式的努力，都应提醒员工了解各种程序和概念。关于依赖继续教育的同事通知员工的共同做法通常会带动管理人员向每个同事发送备忘录的人。另一个更非正式的方法是向员工发送一页信息表。 该信息表被称为锻炼警报，应该提供信息，并以无威胁的方式提出。 因此，如果政策或程序发生了变化，则非正式方法将更好地准备部门以获取本演讲。通过在公司的培训课程中进行新的雇员和持续的教育，您将确保您的员工在组织中的增长良好。...

非现金激励计划和附带福利可能会对态度产生强大的影响，以便随后改善结果。 但是，可以通过损害业务中的所有权，为员工提供最佳的激励计划。如果您不知道要雇用哪种激励计划以激励您的访客工作并提高生产力，则可以使用一些提示：| - |共享分享。 @ - @使用共享计划是一个激励计划，以奖励人们增加团队成功。从理论上讲，一位看到公司股份奖励的员工将与企业认同，专注于成功并表现更好。实际上，可能很难告知公司的成功是否是因为员工拥有股票，或者成功本身是否使该公司发行股票。 此外，如果没有股票易手，很难了解员工是否可以有效地执行LES。然而，让人们成为激励计划的业务股份，您正在对他们创建高度积极的陈述，这鼓励他们感到积极的交换。礼物不仅是圣诞节。 @ - @惊讶的是那些没有期望的礼物的人。 与意外相比，预期报酬的影响较小。 几年后，由于薪资愿望相应增加，甚至慷慨的薪水也被忽略了。通过某种特殊的东西，诸如较小的“付款”之类的激励计划在接收者眼中具有不平等的价值。 工人可能会使用现金奖励获得一些特殊的东西，也许是周末假期，但这比管理层的动机计划比以往的动机来提供了不太满意，这是对工作做得很好的动机。考虑一下，哪个激励计划更好：一个组织要求为实现当月销售配额的几位员工进行特定会议。 在会议上，企业宣布激励措施确实是礼券。 他们按照指示访问了会计部门，并签名了他们的名字，然后访问了会计部。在两个激励计划之间，后者更加赞赏。 但是，礼品券实际上是一个很好的激励计划，尽管如此，它也可能是应纳税的，因此它们仅获得了写在其中的一小部分。 另外，最初的激励计划更加严格，缺乏个性化和赞赏。另一方面，下一个激励计划更加有利。 作为激励计划，更专业和个性化的礼物可以更加赞赏。 它创建了您的员工，认为他们是个人的重视，特别是如果包含“非常感谢”的注释。最重要的是，礼物也可能是一项改进的激励计划，并且在现金短缺或竞争不允许上升时，激励员工的成本效益方法。优化好处。 @ - @如前所述，由于税收的变化，在许多国家的财务上，附带福利在经济上的效率越来越小。然而，随着国家资助的规定下降的任何激励计划，良好的养老金计划变得越来越有吸引力。 完全相同的医疗保险。 企业因疾病，健康和后来的人而关心的数据确实是一个基本但强大的因素。其他好处，例如公司汽车，亲子鉴定，假期，并帮助儿童的教育和照顾，因为激励计划可以提高人们的生活质量。 从手机到计算机，小工具直接受益于业务，但作为一个激励计划，普通人也从其可用性中获得了个人的收益。最终，忠实而快乐的员工倾向于更加努力地工作，从而提高了总体生产力。遗产状态。 @ - @现代公司使用其平坦的结构，水平管理和开放风格，避免了分裂和适得其反的状态符号。 预备停车场和单独的餐厅被正确避免。但是，重要的工作头衔是激励计划的简单和经济类型，同时是一种提供识别和心理满意度的简单方法。因此，现在您知道激励计划并不表示必须维护货币形式。 请记住，为人们提供任何形式的激励计划都会发出非常积极的信号。 俗话说，重要的是想法。...

如果您想象员工在指定的工作中的绩效不佳，这使您损失了很多，那么您不仅要对员工阵容进行全面的大修，还需要努力做些员工的动机策略 为了让他们真正到处走走，并使您的宝贵公司免于迫在眉睫的破产。 确实很简单，很容易激发某些员工的动力，您只需要以这些方式采取这种方式： 如今，人们担心对医疗保健计划的重要性较小。 在这些公司中，您的公司是否可以为他们的工人提供应有的医疗福利吗？ 这是您员工士气降低的可能原因。 您应该重新评估问题，并努力为他们提供医疗益处，以确保他们可以受到他们一直忠诚的业务的保护，即使是他们的疾病时代。 请记住，幸福的工人确实是一个满意的工人，因此请确保您利用这种员工动机工具能够使您的员工士气能够提高至关重要。 请记住，公司经常受雇于一些女性，而这些妇女经常会成为母亲。 因此，非常重要的是，您知道他们的需求，尤其是在那时他们想利用这些产假。 无论您提供哪种服务或产品，您的公司都必须对您的员工需求敏感，无论其性别如何。 当它涉及为您的员工安排出色的健康时，您需要确保您的福祉计划实际上是值得的，否则不一定对您的员工' [ @]士气。 确保医疗计划几乎可以满足他们的所有基本需求，也不会真正损害一些踢球。您可以将其用于员工动机的基本医疗保健计划实际上涵盖了下一个：几乎任何基本疾病或伤害的完整牙科覆盖计划，如果需要检查员工的情况，医院付款的承保范围 医疗机构或需要实现几次次要手术。 增加了优势，以通过医疗计划的方式进一步促进员工的动力，这是通过涵盖口腔健康的光学需求，眼镜补贴以及免费的牙科清洁和检查，这是一种很好的享受。 员工，并且肯定可以被认为是一个巨大的员工动力举动。 除了拥有出色的医疗保健安排您的员工动机策略外，您还需要能够给予他们其他各种其他额外的护理，例如，如果有一些不好的保险，他们可以依靠的保险 发生在他们的脑海中，而且他们仍然为您的组织服务。 即使在服务之前，员工的家人将永远不会使用这种员工的动机搬家，但即使她或他已经从您自己的公司退休后，您的员工仍可以选择继续在保险范围上花钱。 不幸的是，对于员工辞职后 从您公司的就业职位上，上述保险范围无疑将被撤销，因为该公司将永远无法为保险费用而有能力发挥作用（请记住，这些员工动机策略的所有付款实际上都是由 员工的薪水）。为公司的忠实雇员提供另一个伟大的员工动力，将为他们准备汽车融资，已经在业务中服务了很多年的员工应该有资格制定一项汽车计划 毫无疑问，他们的薪水扣除将用于覆盖他们的偏爱工具。 这可能是一项伟大的员工动力举动，因为那些无法负担汽车的人（当时是一辆新鲜的汽车！）确实需要继续居住在您的公司中，因此增加了员工的动力益处。从时间和精力到时间，尤其是在特殊场合，您应该可以通过组织活动或聚会来为您的员工提供更多的士气提升，从而在员工中促进友情。 只有一点美好的时光肯定不会伤害任何人，这些人都会维持善良的公司乐趣的精神。 员工动机的定向活动，例如圣诞派对和公司野餐肯定是您看似过度劳累和疲劳员工的欢迎享受。 您必须确保您给员工留出时间放松身心，例如为您的普通员工提供两周的带薪假期假期的优势。 对于您在工作场所的大部分时间里，您曾在大部分时间内被俘虏的员工都可以做到这一点。 这些实际上是简单而简单的员工动机策略，可以采取行动，以提高员工的士气并确保对公司的出色维护。...

团队建设和团队合作技能对于您作为经理或企业家的有效性至关重要。 即使您还没有领导职位，对团队合作的了解也可以使您成为更有效的员工，并在您的工作场所呈现补充优势。团队建设成功是只要您的团队可以完成更大的事情，并且比完全关注自己的个人的乐队更好。 您的个人贡献有很强的协同作用。 但是您可以找到建立一个强大团队的两个关键因素。团队合作成功的第一个关键因素是，团队努力是针对完全相同的明确目标，团队的目标。 这在很大程度上依赖于团队中的良好沟通和会员关系中的和谐。另一个重要的要素可能是技能和个性的多样性。 当人们完全利用自己的优势时，但是可以弥补对方的弱点。 当不同的| - |人格类型平衡和补充。以下是您可以在自己的位置中使用的其他团队发展想法，技术和技巧。＃+＃确保每个团队成员都完全明确，完全理解和接受。 ＃ - ＃| - |＃+＃确保谁负责什么是完全清楚的。 尽力而为，以避免权威重叠。 例如，如果有两个同事无疑会争夺使用区域的控制权，请努力将该区域分为两个不同的部分，并根据这些人的优势，在另一部分中更完整地控制每个部分 个人倾向。 ＃ - ＃| - |＃+＃对于取决于团队共识和承诺的条件，将更多的团队参与您选择的过程。 例如，将小组会议与可能的决策选项或解决方案想法进行集体讨论。 您想实现的目标是每个＃ - ＃| - |团队成员在最终决策，解决方案或想法中感到自己的所有权。 她或他以这种方式感觉越多，他们就越有可能信任和投资确定的行动类型。＃+＃确保您找不到封锁的通信线，并且您的人民也保持充分的了解。 ＃ - ＃| - |＃+＃通过在开放和诚实的氛围中度过一对一的时间来与您的同事建立信任。 如果您期望完全相同，请忠于您的员工。 ＃ - ＃| - |＃+＃允许您的工作场所员工在团队发展活动和活动中相互建立信任和开放性。 在鼓励开放沟通的氛围中为他们提供一些额外的社交时间机会。 例如，在星期五的组织午餐中。 ＃ - ＃| - |＃+＃要小心人际问题。 尽早识别它们，并应对它们，直到完全解决。 ＃ - ＃| - |＃+＃永远不要错过赋予员工权力的机会。 感谢您或对团队合作者的工作表示感谢。 ＃ - ＃| - |＃+＃不要限制您最终的负面反馈。 票价。 每当有机会时，就会给予积极的反馈。 ＃ - ＃| - |最后，尽管团队合作和团队发展可能具有挑战性，但高团队有效性的重新介绍确实值得。...

公司通常会激励代表，但有时还不够。 为了保持团队的动力，您可以做很多事情：| - |持有自己的员工私人激励@ - @对于一个月内销售最多的人来说，这可能像礼券一样简单。仅为您的个人团队设置留言板 与所有人保持联系的绝佳方式。 许多WAHM董事会目前为您的组织提供了一个部分，因此，如果您没有足够的机会建立自己的机会，则可以为您的小组使用特定的董事会。每月向您的组发送一个新闻通讯@@保持个人身份，让他们知道您的状况。...

作为经理，您的员工会以他们不知道该如何应对的情况来找您。 如果他们在这些时期接近您，他们正在寻找您为问题提供解决方案。 这是可以理解的，因为大问题具有重大的货币和时间后果，或者可能会对您的公司在您的专业社区的眼中产生不利影响。但是通常，您的工人给您带来的问题既不是这一点，也不可能造成破坏。 如果被邀请这样做，您的工作人员大部分时间都可能会想到创造性的解决方案。 我看到的反复出现的问题是没有主动解决问题的工人。 为什么？ 他们要么没有被告知这是将问题带给经理的优势，要么他们试图积极地解决问题，并被告知他们的想法或解决方案是无关紧要的。 当后者是真的时，如果老板告诉他们他们的想法是不可行的，他们需要继续提出想法？通常，我们与工人遇到的问题是我们无意间帮助创造的问题。 在这种情况下，我们一直在讨论，如果工人不断寻求管理人员来解决问题，那可能是因为管理人员以前已经解决了他们的问题。 与邀请他们找到答案的相反，这些经理交付了工人的解决方案。 这种行为消除了工人的想象力，并导致挫败感，这导致了不情愿 - 最终拒绝 - 甚至试图寻找解决方案。许多主管“解决”他们员工问题的部分原因是为了时间的利益。 经理通常在解决问题方面具有更多的经验，并且已经找到了有效的解决方案。 与培养员工创造性思考的能力并在找到可行的解决方案之前允许几个不可行的解决方案的能力，主管将只修复它。 结果是一个团队，甚至将最小的问题带给了主管和主管，他们因为团队无法独立工作而感到沮丧。 这可能就像育儿一群小孩。从孩子们的插图中，当孩子们被邀请自己解决问题时，孩子们的信心和自由都日益增加。 是的，并非所有的解决方案都强大。 它们也不总是最具成本效益的。 但是，当允许尝试解决自己的方案时，这些孩子可以自信地成长，并经历更大的开放感，以后再问。 最终，他们通常发展成为可以创造性思考并找到可行解决方案的自治成年人。虽然我们的工人不再是孩子，但他们希望类似的鼓励在找到解决方案方面迈出了一步。 最具创新性，最具创业性和前瞻性的公司是愿意发现做事的新方法，而不是坚持大多数竞争对手。培养他们的解决问题技能@ - @如果您对员工的困难能力遇到挫败感，请做出自己的承诺，以鼓励每个人找到自己的解决方案。 通过问问题来做到这一点。 问题始于如何以及什么是出色的，可以很好地提出工人在情况上的想法，并鼓励该工人独立思考解决方案：| - |*您已经尝试了什么？*您希望如何解决此问题？* 如果你是我，你会怎么做？这些是您可能要求开始鼓励您的员工积极思考的好问题。 使这一策略成功的巨大要素是，您的员工必须能够以他们的思想来信任您。 换句话说，如果鼓励独立解决问题是您的员工的全新经历，那么他们最初很可能对此感到不舒服，并且不愿意自己走出去。 您需要准备扣留自己的想法 - 即使您知道自己的方式是最好的方法 - 并使他们偶然发现。 当他们确实试图解决自己的问题时，请邀请他们，但抵制为他们解决问题的诱惑。鼓励他们通过提出问题并给他们时间产生自己的想法，这将有助于提高他们的信心水平，并最终减少他们在不首次尝试解决问题的情况下给您带来问题的次数。...