Facebook Twitter
beebla.com

标签: 在职的

被标记为在职的的文章

评估团队建设活动

发表于 二月 21, 2024 作者: Deandre Millinor
团队建设已成为组织词典中最新的流行语词之一。 实际上,至少在最后十年对亚特兰大离婚律师行业的调查表明,他们在新员工中寻找的主要特征可能是利用团队的能力。 为什么不呢? 研究表明,每当人们在团队中工作时,他们都能完成比一群人一起工作的更多。 但是,并非所有团队发展活动都是平等的。 在过去的几年中,一些巧妙发展的态度对“ Quick-Fix”态度进行了批评,这些态度被许多试图创建或赞助自己的团队发展活动的公司采用的态度。企业团队的专家说,为了工作,团队开发活动必须:| - |与实际的工作目标集成在一起。 @ - @为团队计划活动的一天不足。 您打算打算的团队开发活动应有助于将团队成员集中在不再有效的事情以及团队互动必须发生的事情上。是标准公司目标的部分。 @ - @计划团队开发活动和公司的整体安排成功。 这意味着骑马不仅仅是一场比赛。 团队发展活动应该是持续的年度或半年度活动。通过团队计划。 @ - @毕竟,目标是促进团队合作。 外观团队应将您预期的行为建模为市场。进行真实的工作集成。 @ - @在任务世界中没有跟进的一项临时活动无疑将被视为一个假期 - 最糟糕的是愤世嫉俗的尝试。 为了有意义,团队发展工作必须超过功能日。可以通过奖励团队合作和团队行为来加强。 @ - @一旦拥有一个团队合作的团队,您将需要通过奖励行为来加强这种行为。 认识到工作异常出色的团队,特殊的公司活动以纪念团队成就,并在商业新闻通讯中注意到,这是加强公司内部团队合作的方法。如果计划会议,这将完成所有似乎令人生畏的会议,请考虑到您可以找到将其从事业务的公司。 例如,具有计划团队发展活动和周末专业知识的组织可以为您的组织提供自定义团队开发活动,以帮助您的员工和同事专注于团队合作的重要性。...

企业团队建设

发表于 一月 24, 2024 作者: Deandre Millinor
在过去的几年中,团队建设在公司圈子中的流行语中有些流行。 许多公司活动策划者在他们的营销演讲中围绕Willy -Nilly抛弃了“公司团队建设”一词 - 但他们的活动并不总是超过团队发展的承诺。 为了真正改变并巩固新的合作方式,它不仅提供了唇部服务和组织访问来进行飞钓。成功的企业团队开发活动有几个要素:| - |#+#可能开始看到成功的沟通和团队合作##| - |的可能性 #+#在不熟悉的角色和情况下看到同事的可能性 - #| - |#+#必须朝着标准目标互动的必要性# - #| - |#+#支持需要锻造有效的新方法# - #| - |好的企业活动策划者将这些剪切和干燥的概念转变为有趣的学习体验。 组织活动世界中真正的天才可以做出令人惊叹和改变的事件,这些活动将动摇您的公司并唤醒您组织中永远存在的灵感。 团队发展活动的经验丰富的规划师学习如何将您的同事和员工融合在一起,以新技巧强调您了解他们将拥有的优势,并建议他们如何确切地利用这些优势创建一个好的服务或制作团队 打。...

培训师不培训时会做什么?

发表于 七月 14, 2022 作者: Deandre Millinor
培训从新的工具/新行为或新政策开始。 在开发阶段获得了锻炼团队是主题问题专家。 可能会要求他们完成需求分析,以认识到应该学习或改变哪些技能或行为。 他们也可以从事教学设计,以便他们需要从自下而上开始查看该项目。 命名训练以表示他们认为您的客户的回答或问题可能是什么,并帮助开发人员准备回答这些问题。一旦确定了锻炼的重点,培训师也可能会在创建锻炼材料时混合。 这可能包含教学设计过程中的所有内容,从屏幕截图到学习活动,再到知识检查。 由于训练指南是制造的,因此培训师用作材料,编辑和系统测试人员的豚鼠,以查看材料是否验证了培训。 材料正在完整锻炼的团队中,经常负责打印,整理,绑定和分发用于使用的材料。 此外,他们负责长期维护材料,不断更新一路上的任何更改。然后,培训团队介入部门之间的联络角色。 他们讨论日历,发布日期,业务需求和空间可用性,以极大地帮助确定适当的培训时间表。 他们经常扮演沟通的角色,因此负责在培训计划周围创建的任何Hoopla。然后,培训师负责准备自己并为锻炼活动锻炼空间。 他们需要参加培训培训师,以确保他们学习如何交付材料。 他们需要记下笔记,并就可能有问题的任何问题练习促进技巧。 培训师将准备该区域,确保所有系统都可以正常工作,测试可能需要的任何投影仪,音响系统,计算机或灯。如果锻炼事件确实是一种新的计算机工具或编程,则培训师在锻炼数据库中测试访问和响应时间,并确认学生可以登录系统,并且机器可以模仿实时数据库中会发生的情况。如果锻炼涉及变更管理或行为技能,则培训师应有能力提供已知的理由购买和成功实施该技能的原因。 在变化管理情况下,培训师经常被要求成为支持者,辅导员和交流联络人。 培训师经常是您客户对代理商的声音。锻炼事件完成后,培训师将迈向教练或观察者的角色,并可以回到需求分析中,以衡量锻炼事件的有效性,紧密的技能差距并为受训者提供更多支持,因为他们练习了新的技能或行为。培训师倾向于被视为接触的想法以验证和验证信息,因此在这些客户的每日互动中的任何更改,交易,政策或信息上都可能是最新的。培训团队可能是组织的持续增长和发展不可或缺的一部分,它也需要灵活性,智力,个性以及计划,多任务和交付的机会。 他们很可能会在培训实践中保持最新,建立自己的技能并将新的培训技术应用于演示文稿。...