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在过去的几年中，已经完成了很多努力，以重新设计工艺，以便自动化所有这些过程。 由于引入了新的软件系统，旨在简化其后台和前台管理的原因，许多公司改变了流程。 公司甚至已经照顾了跨越公司范围的流程，以优化与客户，供应商和合作伙伴的沟通。 这种兴趣的一个特征是由技术驱动。 在过去的几年中，我们看到了ERP和CRM系统，内容和文档管理系统，工作流动自动化程序等的引入。 具有（或将）帮助企业实现其资源的更有效利用。 似乎CIO认为令人印象深刻的IT投资组合可以直接导致更好的流程。 [@@@]却更少关注过程优化的人类方面。 全球班级咨询公司，Breats Breed Soffect Products许可证等用于向员工付款的花费。 通常，有效部署新程序的价值被低估了。 设计和记录增强的流程并不能为企业创造价值。 只有在实际世界中执行这些新过程才能创建价值。 如果我们使用将公司与乐团进行比较的流行隐喻，那么您可以将最好的音乐家（工人）与音乐分数（程序）一起享受最好的乐器（软件系统）。 当他们开始以协调的方式一起演奏时，就会出现价值。 大多数业务流程重新设计（BPR）项目的目的是提高生成的商品和服务质量，以降低价格，减少开发时间，提高客户满意度等。 在底线中，您需要意识到的是，人们以一种全新，更有效的方式工作。 因此，实现BPR的成就，尤其是在个人执行程序时，高度依赖人们对以下理论的理解： *谁。 在过程中负责每个任务的个人必须清楚。 必须清楚谁对每项活动负责。* 什么。 此操作的输出必须符合的功能。 它添加到过程对象的值。* 如何。 必须清楚地理解并将其阐明（记录）以及必不可少的细节水平清楚地理解和做出明确理解和做出的方式。 这组描述和方向有必要简单地升级，因此可以整合并广泛使用学习的最佳实践和经验教训。* 什么时候。 哪个行动在工作之前。 *执行操作的地方。 有效部署程序的价值也取决于遵循该程序的人员的数量。 数字越大，有效安装提供的值就越大。 考虑保险公司的索赔处理部门，分析商业银行或主要呼叫中心的抵押贷款询问的人们。 这些单位通常有很多人执行相同程序的人。 目的是在最短的时间段内，执行过程的人们尽可能近地执行此过程。 这两个变量对于创造价值以及恢复用于重新设计过程的资源都非常重要。 可能有助于此目标的一些实践包括使流程以一种格式易用，以促进其外观向上，培训，控制，激励过程合规性等。 但是应用此技术并不是成功的代名词。 实际挑战是找到参与者购买。这些是文化的，必须考虑社会因素，并且变更管理，知识管理，期望管理等。 参加进来。 经验表明，尤其是与知识工作者一起，涉及程序参与者参与影响他们的决策，确保他们得到充分了解，并使他们感到自己的观点已被考虑，比强迫他们更强大 遵循新程序。 尽管必须使用一些严格的纪律来执行遵守该程序，但奖励出色的态度通常比惩罚不合规性要好。 一旦在新过程之后执行该过程后，允许对机器的反馈也非常重要。 程序参与者的意见对于改善流程非常重要，他们很有可能有一些很好的建议来改善它。 用途，以一种可以将其作为最佳实践的手段执行特定任务，并将其整合到该过程中并将其部署给每个参与者。...

根据本文接受采访的首席执行官和行业招聘人员的说法，您可以找到三个要针对的主要领域：服务或产品，产品，环境和薪酬的产品质量和市场位置。领先的技术和对质量的更高感知将吸引顶级技术和设计人员，销售人员和支持人员，这都是出于不同的原因。 技术人员喜欢开发新事物的任务，他们还需要持续的机会来增强技能才能保持新鲜。至于高级销售人员，稳定的产品意味着他们能够赚取更大的佣金，并且当您处于最佳优势时，他们的自负得以实现。 最高的支持人员足够聪明，可以学习优质的产品，使每个人的工作变得更加容易，这也使他们能够赢得激励措施。 对于每个人来说，高级产品将为您的组织提供更好的回报，从而为研发提供更多的再投资，为技术人员提供挑战和冒险，以及为销售和营销团队提供更多更好的产品。如果您的产品不是尖端的，或者您的质量不是在鼻烟周围怎么办？ 对高表现者的吸引力并不是您的唯一问题。 如果您不控制成人市场的利基市场，您的组织将必须更新和升级才能保持可行性 - 这涉及高素质的人。 为了在市场上生存，您需要更加集中于另外两个因素。环境因素 - 组织文化，同事的年级，管理团队的态度以及您的身体环境可能是找到和留住才华横溢的人的关键。企业文化是一个较小的公司具有优势的一个领域 - “地狱般的皮革”态度有助于迅速上班变得令人兴奋和挑战，您会发现官僚主义的人发现如此窒息的官僚机构更少。 真正的团队合作，共享成功并确认标准承诺，将吸引其他顶级专业人士。拥有良好，才华横溢的员工将吸引更多聪明，才华横溢的人。 同时，重视公开管理政策的意见，使部队了解最先进的公司的意见。培训计划，设计的职业道路和专业会议的出勤往往是吸引和留住人的更多方法。 其他小但重要的选择包括着装要求，弹性，远程办公室，带墙壁的办公室 - 所有这些帮助。最后可能是补偿问题。 最大的薪水问题无关，您支付了多少，竞争对手支付的费用要多得多。 因此，就薪水水平本身而言，您只需要达到或接近市场价格。＃+＃绩效付费，在避免薪水通货膨胀的同时，薪酬可能会更高。 精心设计的奖金和激励措施将使您能够向人们支付出色的生产。 ＃ - ＃| - |＃+＃股票 - 股票赠款，期权和类似股票的幻影库存 - 对于较小的公司吸引各级人士的强大方法。 另外，较小的公司可以授予股权减去公共和较大公司所需的通常的等待期。 （请记住在早期终止时添加没收条款。）＃ - ＃| - |所有这些实际上意味着什么？ 这篇文章中的一些想法比其他想法更难实施，还有一些描述您仅实现的条件。 您应该要求前面提到的每个项目吗？ 不用说，而是系统地为您的员工提供任务是最好的，理解的机会，创造性的自由，执行和产生的动机，拥有的所有权感以及作为专业人士的尊重 - 他们是 可以使顶级技术和销售代表希望加入您的组织并让他们留下来的事情。...

在不远的过去，人们将专业和个人生活完全分开。 混合工作和愉悦的想法几乎被认为是禁忌。 对于公司而言，这也不只是对公司的真实。 总体认为，混合使用愉悦更有可能对“下线下方”产生负面影响。 但是，在当前的公司环境中，这种思维将被视为古老的，也将违反直觉。 在当代商业文化中，人们有一种强烈的感觉，那些觉得自己和专业利用同事的员工倾向于创造性和高效地繁荣发展。公司确实试图使用这种新思维的技术之一是在公司务虚会的标准计划和举办。 此类活动将是企业及其员工的众所周知的双赢。 公司务虚会效果很好，原因有几个。 首先，它表明，业务重视其员工作为人，而不仅仅是更重要的整体中的个人要素。 当公司准备在公司务虚会计划中“挥霍”的情况下，尤其是这样。 在一个鼓舞人心，风景如画和宁静的地点，可以为在公司务虚会中混合的个人设定适当的基调而有所不同。除了选择最合适的公司务虚会收集的位置（这是必不可少的），还有许多其他因素可能会导致团体务虚会的全部成功。 一旦您到达风景秀丽的景点，就至关重要的是，您可以计划公司务虚会的事件，以便在一些专业和个人时间内混合。 如果该功能装满了公司演示文稿 - 一个之后，您的员工可以开始脱离接触。 但是，当您可以将一些个人愿景与一些个人共享时间混合在一起时，有些“超越您的盒子”头脑风暴，以及一些与业务企业企业企业相关的回旋方式的“乐趣和游戏”，观众该组织撤退 事件应该取得巨大的成功； 亚特兰大离婚律师可衡量的方式。一旦您选择了公司度假胜地的适当位置，并且您已经计划了整个活动计划，那么另一个因素可以为聚会的成功做出巨大贡献，即计划某些公司和个人员工的认可时间。 花时间永远不要安排未来，而是反思并庆祝您作为一个团队取得的进步。 如果企业的管理人员需要足够的时间来庆祝业务纪念日，人们就不会在组织世界的无尽回顾中感到如此震惊； 以及个人员工的贡献。 做出这样的努力也有助于管理层确定各种各样的人的初始礼物 - 可以帮助更好地安排未来的作业。 因此，当员工认为管理层对了解自己独特的主人的既得迷恋时，员工倾向于以一种全新的方式“拥有”业务的使命和愿景。 对于每个参与的每个人来说，这都可能是双赢的。这些只是几个可能导致公司务虚会聚会的技巧。 请记住，只有几个简单的技巧就可以使自己的公司度假胜地的整个成功都带来所有不同。 如果您记得选择一个同时启发和放松的位置，如果您只需进行一些工作和一点乐趣，并且当您记得庆祝团队的纪念日和进步时，在这种情况下， 您的公司活动可能比您真正想象的更有价值。 您和您的团队都会回到“通常的”工作场所，感觉不止一种方式。 如果做得好，公司务虚会允许连接性的新维度运输到工作周的“每日”。 不仅有效的公司务虚会在一个周末将您的员工聚集在一起，但是更重要的是，要改变企业的完整文化，这很重要。 对于每个参与的人来说，这确实是双赢。...

从前，大型多代家庭积累了财产和资本，以使所有家庭都享有经济和社会保障。 尽管有很多政治讨论的家庭价值观，但大家庭为正常商品做出工作肯定是几天过去了，也许是未来的事情。 现在是。 现在，我们有没有共同目的的小家族，几乎没有共同的兴趣。 个人在社会上变得越来越孤立。 是否会有某种类型的社会组织为我们提供曾经旷日持久的家庭的服务吗？ 在我看来，基于利益的伙伴关系，俱乐部和协会可能是大家庭的实际替代品。 反对这种非正式团体的争论可能是缺乏休闲时间进行定期会议。 讽刺的是，小组努力可能有助于为普通人释放时间。 例如，我们可以使用单身母亲。 一个挣扎的单身母亲在邻里公告板或电子板或当地印刷期刊上发布广告。 她宣布了一个新鲜的协会，以帮助单身母亲挣扎，并提供联系信息。 在几周内成立了一个组织，他们安排了一场聚会，以满足个人需求以及他们可能共同满足他们的方式。 一个人总结了需求和建议的解决方案。 会议休会。 每个母亲都会收到列表的副本，以考虑每周或两次，每个人都有联系其他人的联系信息。 现在，母亲在类似情况下遇到了其他人，并且彼此分享了想法，也许会提供帮助。 现在，每个母亲都可以联系其他许多母亲，以了解集合资源，增加收入和休闲时间的想法。 同时，母亲可以讨论为不需要父亲的孩子提供稳定的最佳方法。 好父亲的数字在适当的时候可用于小组，首先是共同的安全性，消除了对不可靠的助手/爱好者的依赖性。也许这些母亲的项目很早就可以找到您每天可以在家中做几个小时的付费工作。 也许他们会确定有多少人可以在组织的家庭中生活在一起，减少所有人的住房费用，并在房屋日内留下两名成年人来供应托儿服务。 如果母亲可能会发现退休的家庭居住并为他们提供帮助，那就更高了。 这个想法是创建一个人工家庭，以实现自然家庭的目的。 因为这些母亲可能是一个陌生人，与兄弟姐妹不同，所以最好让他们彼此熟悉以外的表面外观。 个人占星术和命理性报告可能会彼此共享，因此个人差异得到认可和尊重。 然后可以为您的所有孩子获得此类报告。 然后，所有母亲都会想到每个年轻人是谁和他们的个人需求。 如果您能找到与小组相关的男性，那么他们的帮助对于在当地建立联系并直接支持该小组（包括托儿服务）可能是有价值的。 即使一个基于消遣的小组无法共同生活，成员之间的定期沟通也可以帮助个人发现并利用最需要帮助的人的机会。 小组成员可能每月很少见面，并且仍然会提供很多帮助，并在个人之间进行标准的非正式沟通。 New World Corporations开始将其劳动力组织成自助团体，但我认为自愿合作伙伴关系的生产力和灵活性更高。 经济合作伙伴关系比严重监管和面向政策的公司支付合作伙伴更高的工资或股息。 管理和监督费用最小化。 这可能是信息时代。 美国的制造基地正在转移到劳动力更低，监管更加宽松和税收较低的地方。 您的公司就业和自我雇用要少得多。 个人可能很难筹集资金来创业或扩大小型，成功的企业。 合作伙伴关系将提高筹集资金的机会，实际上，信用合作社无疑也会积极地寻求寻找资本的较小企业。 随着信息的增长，组织到未来的波浪。 大部分任务都可以在家中完成，这是公司撤销的又一个快速增长的趋势。 阅读和计算机技能将保持流行； 同样，想象力和解决问题。 不应该期待公司的工作，而是应该创造自己的工作。 我们受到他人的影响，以为我们完成这项工作。 看起来很审判。 不是。 首先查看自己的私人利益。 选择您可能会充满激情的任何人。 考虑一下您是否学会了自己完成一件事情，就像业余时间活动一样； 谁可能付钱给他们完全一样？ 如果您回答了这个问题，请让您的潜在前景知道您的服务可以找到。 如果您渴望有时间创建小型企业，请寻找保持收费的替代品，时间要求并产生更高的收入，以确认能源投资。 问宇宙如何确切地实现您想要的定期目标，并且解决方案可以看起来。 首先提供的合作伙伴关系是道德支持和强化。 找到一个分享您对概念的热情并使用它们讨论的人。 不用担心他们会偷走它，让您寒冷。 您能想到的一切都可以改善，潜在的伴侣可能会迫使人们这样做。 第一个很好。 最好的可能会更加有利可图。伙伴关系可以在他们的利益中不平衡地进行谈判或解散。 避免法律合同，这使几乎任何一方都可以解散无法正常运行的伙伴关系昂贵。 同意简单的基本交易选项，允许可接受的投资资本时间或金钱的收回。 您不必从失败的伙伴关系中产生个人敌人。 每一次失败实际上都是人生的课程，决心为您提供了与所有成员合作的可扩展伙伴关系。 即使是孤独的人也可以从有限的合作伙伴关系中受益匪浅，实际上，如果创作者准备好公平并迅速补偿合作伙伴，则创建者可以完全控制业务运营。 与其就业成本相比，良心的劳动力可能更有价值，并具有熟练和富有想象力的管理。 本课程在组织世界上丢失了，这仅将工党视为削减的价格。 大部分美国劳动力只想要几件事。 对他们所做的任务以及对此的公平赔偿感到满意。 提供了几件事，而几个东西的附带福利似乎是通过魔术而出现的。...

许多员工是完全自我激励的，而不是需要任何外部动力。 他们对实现自己的内向目标很满意。 其他人则需要一些鼓舞人心的积极反馈，以便能够将其最具创造力和最发自的精力运用到就业中。 他们需要一个动机才能感觉到自己属于自己，以与与之合作的组织具有认同感。 享有认可的愿望居住在每个人中，并得到认可的需求可能是一个人工作生活的重要部分。尽管工人可以是个人，并且是个人的工作，但总是必须意识到，员工可以是整个集团，整个公司的一个领域，并且所有个人都是必不可少的。 一旦公司将员工视为重要的人，员工也可能拥有公司至关重要，并为成为其成功和成长的一部分而感到自豪。员工绩效的秘密源于管理层的意识，或者一个人做得很好，并且外在认识到这一绩效。 一种经过验证的技术是授予公司奖励，以表彰员工提供的最初贡献。 要变得有力，这个奖项必须具有持久的性质，然后是其他人可以看到和认可的奖项。 绝对欢迎真诚的称赞，但是例如戒指等物质对象会改变员工忠诚度。 从公司礼物那里获得的灵感可以改变整个部门。 取得直率的更好工作的动力使气氛充满了气氛。员工通常不太可能公然需要​​认可。 实际上，当被指定为特定奖项时，他们会显得害羞，喃喃地说一些不一定应得的。 但是，内部它们发光了，因此可能难以忍受欣赏的眼泪 - 在普通企业生活中，接受演讲并不是人们日常生活的一部分。 当工人通过加薪获得激励措施时，反应通常在救济中。 “哇！我实际上是第一次得到的！” 当一个人收到安全奖或带有特定铭文的公司戒指时，应该期望尴尬。 默默地说的是：“您是独特而特别的！我们真的很感谢您。” 接受欣赏的接受通常最好通过信任的眼光和顶部的点头来表达。由类型奖励代表的权力超出了公司的美元价值。 如果没有忠诚，出色的员工，公司就不存在。 那些跨越组织血液的人确实应该得到所有奖项和认可。...

非现金激励计划和附带福利可能会对态度产生强大的影响，以便随后改善结果。 但是，可以通过损害业务中的所有权，为员工提供最佳的激励计划。如果您不知道要雇用哪种激励计划以激励您的访客工作并提高生产力，则可以使用一些提示：| - |共享分享。 @ - @使用共享计划是一个激励计划，以奖励人们增加团队成功。从理论上讲，一位看到公司股份奖励的员工将与企业认同，专注于成功并表现更好。实际上，可能很难告知公司的成功是否是因为员工拥有股票，或者成功本身是否使该公司发行股票。 此外，如果没有股票易手，很难了解员工是否可以有效地执行LES。然而，让人们成为激励计划的业务股份，您正在对他们创建高度积极的陈述，这鼓励他们感到积极的交换。礼物不仅是圣诞节。 @ - @惊讶的是那些没有期望的礼物的人。 与意外相比，预期报酬的影响较小。 几年后，由于薪资愿望相应增加，甚至慷慨的薪水也被忽略了。通过某种特殊的东西，诸如较小的“付款”之类的激励计划在接收者眼中具有不平等的价值。 工人可能会使用现金奖励获得一些特殊的东西，也许是周末假期，但这比管理层的动机计划比以往的动机来提供了不太满意，这是对工作做得很好的动机。考虑一下，哪个激励计划更好：一个组织要求为实现当月销售配额的几位员工进行特定会议。 在会议上，企业宣布激励措施确实是礼券。 他们按照指示访问了会计部门，并签名了他们的名字，然后访问了会计部。在两个激励计划之间，后者更加赞赏。 但是，礼品券实际上是一个很好的激励计划，尽管如此，它也可能是应纳税的，因此它们仅获得了写在其中的一小部分。 另外，最初的激励计划更加严格，缺乏个性化和赞赏。另一方面，下一个激励计划更加有利。 作为激励计划，更专业和个性化的礼物可以更加赞赏。 它创建了您的员工，认为他们是个人的重视，特别是如果包含“非常感谢”的注释。最重要的是，礼物也可能是一项改进的激励计划，并且在现金短缺或竞争不允许上升时，激励员工的成本效益方法。优化好处。 @ - @如前所述，由于税收的变化，在许多国家的财务上，附带福利在经济上的效率越来越小。然而，随着国家资助的规定下降的任何激励计划，良好的养老金计划变得越来越有吸引力。 完全相同的医疗保险。 企业因疾病，健康和后来的人而关心的数据确实是一个基本但强大的因素。其他好处，例如公司汽车，亲子鉴定，假期，并帮助儿童的教育和照顾，因为激励计划可以提高人们的生活质量。 从手机到计算机，小工具直接受益于业务，但作为一个激励计划，普通人也从其可用性中获得了个人的收益。最终，忠实而快乐的员工倾向于更加努力地工作，从而提高了总体生产力。遗产状态。 @ - @现代公司使用其平坦的结构，水平管理和开放风格，避免了分裂和适得其反的状态符号。 预备停车场和单独的餐厅被正确避免。但是，重要的工作头衔是激励计划的简单和经济类型，同时是一种提供识别和心理满意度的简单方法。因此，现在您知道激励计划并不表示必须维护货币形式。 请记住，为人们提供任何形式的激励计划都会发出非常积极的信号。 俗话说，重要的是想法。...

个体自满的态度通常会限制普通人的程度，这在组织活动中永远不会发生。 该小组的学生倾向于将另一名成员推向极端，从而从所有人中获得最好的。 假设要求几个学生创建一个具有现代性的罗马圆形剧场。 每个人都在自己的思想中感知到结构，这会导致对外观有益健康的讨论。 实际上，每个人的设计思想都与其他学生相反，这有助于提供每个学生的最佳状态，而不是让自满的气氛安定下来。| - |在孤独中，普通人倾向于集中于次要方面，最后失去方向感。 这种很少发生在组织活动中，总会有人跟踪他们的前进方向。 此外，它有助于扮演平衡行为，即一个人的缺点是由小组中的其他人补充的。 这实际上是沉迷于小组活动的力量。 最终取得了更好的结果，生产率和敏捷性提高。 团体尊重的获胜成分将是个别成员，他们能够创造或破坏体验。在某些情况下，孤独活动更有效地起作用，这是缺乏广度的活动。 一旦活动表现出对一个人的压倒性的广度，小组活动就令人印象深刻。 不管这些中的每一个，小组活动都经常起作用。...

作为经理，您的员工会以他们不知道该如何应对的情况来找您。 如果他们在这些时期接近您，他们正在寻找您为问题提供解决方案。 这是可以理解的，因为大问题具有重大的货币和时间后果，或者可能会对您的公司在您的专业社区的眼中产生不利影响。但是通常，您的工人给您带来的问题既不是这一点，也不可能造成破坏。 如果被邀请这样做，您的工作人员大部分时间都可能会想到创造性的解决方案。 我看到的反复出现的问题是没有主动解决问题的工人。 为什么？ 他们要么没有被告知这是将问题带给经理的优势，要么他们试图积极地解决问题，并被告知他们的想法或解决方案是无关紧要的。 当后者是真的时，如果老板告诉他们他们的想法是不可行的，他们需要继续提出想法？通常，我们与工人遇到的问题是我们无意间帮助创造的问题。 在这种情况下，我们一直在讨论，如果工人不断寻求管理人员来解决问题，那可能是因为管理人员以前已经解决了他们的问题。 与邀请他们找到答案的相反，这些经理交付了工人的解决方案。 这种行为消除了工人的想象力，并导致挫败感，这导致了不情愿 - 最终拒绝 - 甚至试图寻找解决方案。许多主管“解决”他们员工问题的部分原因是为了时间的利益。 经理通常在解决问题方面具有更多的经验，并且已经找到了有效的解决方案。 与培养员工创造性思考的能力并在找到可行的解决方案之前允许几个不可行的解决方案的能力，主管将只修复它。 结果是一个团队，甚至将最小的问题带给了主管和主管，他们因为团队无法独立工作而感到沮丧。 这可能就像育儿一群小孩。从孩子们的插图中，当孩子们被邀请自己解决问题时，孩子们的信心和自由都日益增加。 是的，并非所有的解决方案都强大。 它们也不总是最具成本效益的。 但是，当允许尝试解决自己的方案时，这些孩子可以自信地成长，并经历更大的开放感，以后再问。 最终，他们通常发展成为可以创造性思考并找到可行解决方案的自治成年人。虽然我们的工人不再是孩子，但他们希望类似的鼓励在找到解决方案方面迈出了一步。 最具创新性，最具创业性和前瞻性的公司是愿意发现做事的新方法，而不是坚持大多数竞争对手。培养他们的解决问题技能@ - @如果您对员工的困难能力遇到挫败感，请做出自己的承诺，以鼓励每个人找到自己的解决方案。 通过问问题来做到这一点。 问题始于如何以及什么是出色的，可以很好地提出工人在情况上的想法，并鼓励该工人独立思考解决方案：| - |*您已经尝试了什么？*您希望如何解决此问题？* 如果你是我，你会怎么做？这些是您可能要求开始鼓励您的员工积极思考的好问题。 使这一策略成功的巨大要素是，您的员工必须能够以他们的思想来信任您。 换句话说，如果鼓励独立解决问题是您的员工的全新经历，那么他们最初很可能对此感到不舒服，并且不愿意自己走出去。 您需要准备扣留自己的想法 - 即使您知道自己的方式是最好的方法 - 并使他们偶然发现。 当他们确实试图解决自己的问题时，请邀请他们，但抵制为他们解决问题的诱惑。鼓励他们通过提出问题并给他们时间产生自己的想法，这将有助于提高他们的信心水平，并最终减少他们在不首次尝试解决问题的情况下给您带来问题的次数。...