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伟大的团队合作是您公司成功的最重要的关键之一。 人们互动越和谐，对公司的真正越好。 团队合作可能是当今事情完成的方式 - 当您没有凝聚力的团队时，您会严重障碍您的组织在市场上可用。根据Wikipedia的说法，团队发展对于成功至关重要，因为这对于一个新鲜的小组而言，这是不自然的，并立即开始前进。 在整个历史上，创建团队一直是共享经验和历史的事件。 当缺乏经验和历史时，一个小组谈论标准愿景和目标，甚至以促进每个团队参与者最佳素质的方式共同运作的问题是有问题的。 简而言之 - 作为一个团队运作。让您的员工避免将彼此视为竞争对手，并开始作为一个团队工作并不那么容易，因为听起来很容易，但是对于被视为组织中的强大力量至关重要。 团队建设的好处将包括以下内容：| - |＃+＃团队在实施复杂的计划和策略方面往往更成功。 由于您可以将任务分为责任领域，因此团队可以比一群人更好地处理更多的技术项目。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队可以开发更多的创造性解决方案，因为他们可以交流和集思广益。 当同事互相反弹想法时，他们达成了一个解决方案，没有一个人可以独自发展。 随着团队继续稳步合作，他们中的大多数人发现，他们的个人工作优势从他们的新能力中获得了从其他角度看待事物的优势。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队建立对思想和计划的承诺，因为他们拥有该概念的所有权。 每当一个团队立即参与项目时，他们就更容易专注于它所代表的理想。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队往往比依赖个人更持久。 对于那些负责一个项目的人来说，看到您的脸的损失增加会削弱该项目。 一旦您依靠一支球队，一个人的损失可能会很困难，但是团队的工作将继续。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队建设活动促使您的员工在团队方面提供绝对最大的努力。 ＃ - ＃| - |...

许多员工是完全自我激励的，而不是需要任何外部动力。 他们对实现自己的内向目标很满意。 其他人则需要一些鼓舞人心的积极反馈，以便能够将其最具创造力和最发自的精力运用到就业中。 他们需要一个动机才能感觉到自己属于自己，以与与之合作的组织具有认同感。 享有认可的愿望居住在每个人中，并得到认可的需求可能是一个人工作生活的重要部分。尽管工人可以是个人，并且是个人的工作，但总是必须意识到，员工可以是整个集团，整个公司的一个领域，并且所有个人都是必不可少的。 一旦公司将员工视为重要的人，员工也可能拥有公司至关重要，并为成为其成功和成长的一部分而感到自豪。员工绩效的秘密源于管理层的意识，或者一个人做得很好，并且外在认识到这一绩效。 一种经过验证的技术是授予公司奖励，以表彰员工提供的最初贡献。 要变得有力，这个奖项必须具有持久的性质，然后是其他人可以看到和认可的奖项。 绝对欢迎真诚的称赞，但是例如戒指等物质对象会改变员工忠诚度。 从公司礼物那里获得的灵感可以改变整个部门。 取得直率的更好工作的动力使气氛充满了气氛。员工通常不太可能公然需要​​认可。 实际上，当被指定为特定奖项时，他们会显得害羞，喃喃地说一些不一定应得的。 但是，内部它们发光了，因此可能难以忍受欣赏的眼泪 - 在普通企业生活中，接受演讲并不是人们日常生活的一部分。 当工人通过加薪获得激励措施时，反应通常在救济中。 “哇！我实际上是第一次得到的！” 当一个人收到安全奖或带有特定铭文的公司戒指时，应该期望尴尬。 默默地说的是：“您是独特而特别的！我们真的很感谢您。” 接受欣赏的接受通常最好通过信任的眼光和顶部的点头来表达。由类型奖励代表的权力超出了公司的美元价值。 如果没有忠诚，出色的员工，公司就不存在。 那些跨越组织血液的人确实应该得到所有奖项和认可。...

许多企业要求团队合作者而不知道真正的含义。 在团队中，意味着与他人相互依赖，具有信任他人的能力。首先，应该独立。 如果您自己无法正常运作，办公室团队可以为您所有个性缺陷变成渠道。 一个公正的人知道她或他为什么要打勾，这在他们的生活中很重要。然后可以将这些值带到任何团队，并成为贡献过程的领域。 无法管理或信任他人的个人可能会在任何团队中有效。 团队需要一个合理的理由来共同获得； 需要结果的项目或特定计划。 团队还要求所有者/经理/主管准备支持团队的成功。团队不是魔术子弹，所以下面是一些建议。如何将团队组合在一起？ @ - @业务企业的所有者/经理应意识到团队的工作方式。 该团队彼此负责，而不是狗主人。 狗主人选择团队负责人。 团队需要指南，需要其价值。 承诺，贡献，沟通和合作将是任何有能力的团队或业务的基础的四个价值观或基石。＃+＃承诺。 如果一个人不致力于该计划和团队，那么什么都不会继续工作。 直到有承诺，您将一无所获。 承诺意味着要对特定结果负责。 在这个时候，更快，更快的速度，很少有时间去做任何需要做的事情来完成工作。 ＃ - ＃| - |团队中真正暗示的是辞去自己的理想，以获得比自己更高的事物。＃+＃贡献。 差异是使团队令人兴奋的原因。 并非团队中的每个人都必须相同。 我将一个团队视为地球的缩影。 如果您被切除了地球的结束，则团队可以成为您的社区。 您需要信任并彼此负责，而不是狗主人。 ＃ - ＃| - |所有者或经理可以领导团队，但允许团队中的个人开花并成长。 没有在任何新事物或不同的东西上投掷凉水！ 团队可能是关于变革的，这是他们最大的优势。 团队中的各种人带来了很多创造力 - 完整的意外之财！＃+＃通信。 在任何会议开始时，每个人都应该简短地听到，而不会中断。 这是一个定居的机会，用于在实际工作开始之前建立联系。 每个人都提供有关它们的信息，包括对生活的热爱有时在工作中缺少。 团队可能会很愉快且有趣，但是除非合伙人放松和减少，否则没有人会明白。 ＃ - ＃| - |＃+＃合作。 汇集每个人的所有资源和想法，同时为团队的目标抛弃个人目标。 合作的重要性是在关系中互动，这需要耐心。 提醒：团队中的每个人都可以平等，没有老板。 ＃ - ＃| - |一个谨慎的话。 没有多少人是团队合作者。 那些独来独往的人需要一个人工作。 只要他们能够自己创建结果，就让他们。 团队中的人们需要希望在那里。 没有人想要一个不想在那里的团队中的个人。 他们只是停滞了任何进步。...

个体自满的态度通常会限制普通人的程度，这在组织活动中永远不会发生。 该小组的学生倾向于将另一名成员推向极端，从而从所有人中获得最好的。 假设要求几个学生创建一个具有现代性的罗马圆形剧场。 每个人都在自己的思想中感知到结构，这会导致对外观有益健康的讨论。 实际上，每个人的设计思想都与其他学生相反，这有助于提供每个学生的最佳状态，而不是让自满的气氛安定下来。| - |在孤独中，普通人倾向于集中于次要方面，最后失去方向感。 这种很少发生在组织活动中，总会有人跟踪他们的前进方向。 此外，它有助于扮演平衡行为，即一个人的缺点是由小组中的其他人补充的。 这实际上是沉迷于小组活动的力量。 最终取得了更好的结果，生产率和敏捷性提高。 团体尊重的获胜成分将是个别成员，他们能够创造或破坏体验。在某些情况下，孤独活动更有效地起作用，这是缺乏广度的活动。 一旦活动表现出对一个人的压倒性的广度，小组活动就令人印象深刻。 不管这些中的每一个，小组活动都经常起作用。...

您是否指出有些人甚至在您开始交谈之前就停止聆听？ 如果您绝对没有，您可以避免接近某些人吗？ 通过在开始下一次对话之前考虑以下十个因素，可以增强您的对话成功机会。＃+＃考虑设置。 谈话会在哪里发生？ 可以是公共还是私人？ 还有其他活动会分散注意力吗？ 可能是此问题的设置选择？ ＃ - ＃| - |＃+＃考虑伴侣的个性，性别，文化，年龄等。 如果个人在这些方面有所不同，则需要调整交流外观以尊重这些差异。 ＃ - ＃| - |＃+＃考虑对对话的内在影响（情感，偏见等）。 你的动力是什么？ 当您与此人交谈时，您目前随身带来什么行李？ 认识到它不会阻碍您。 ＃ - ＃| - |＃+＃考虑内在影响（情感，偏见等）对您的伴侣将收到信息的内容。 您与这个特定人的沟通历史将如何影响他们对您的方法的反应？ 他们会不信任，焦虑，羞辱吗？ 如果您过去的言语和行动无疑会接受您的信息以及您的信息。 ＃ - ＃| - |＃+＃考虑值得关注您合作伙伴的兴趣级别/级别。 这个人必须知道多少信息？ 可能是与他们的工作高度相关的话题，还是只需要对此基本了解？ 言语要点会比深入的报告更好吗？ 注意不要让某人与您认识多少。 他们可以认为您只是试图给他们留下深刻的印象或吹嘘自己的知识。 ＃ - ＃| - |＃+＃考虑伴侣的语言需求（知识，术语，行话，教育水平等）。 您目前是否正在使用个人知道或在头上说话的单词？ 您目前是通过“愚弄”您的单词选择来贬低的方式？ ＃ - ＃| - |＃+＃考虑您想通过启动对话来执行什么。 保持您的目标和信息。 如果您想中继信息，请确保个人了解信息。 如果您想解决具有挑战性的问题，请确保您无需将其渲染为单独的战斗而解决该任务。 ＃ - ＃| - |＃+＃考虑您的伴侣可能需要从对话中收到什么。 遵守您的伴侣所需的信息。 如果您的伴侣与对话的方向相比，如果您的伴侣没有积极的反应，请不要努力成为朋友或讨论个人内容。 ＃ - ＃| - |＃+＃考虑他们使用的什么，音调和手势的长期影响。 您可能会有负面的一天，但是另一个人可能会亲自接受您的评论或态度。 这将影响未来的对话。 如果您的一天有负面的一天，并说了一些不合适的事情，请回到个人道歉，并简要地解释您的日子是负面的一天，并从看见自己的脸上错了。 ＃ - ＃| - |＃+＃考虑外部因素（噪声，干扰，设置等），这将影响消息传达和接收的方式。 再次，我们回到设置。 确保您发起并参加为有效交流思想和信息提供最佳环境的对话。 ＃ - ＃| - |...

保留期刊的非常有效的工具可以在您的工作场所使用。 这是一个强大的工具，可以增强我们的生活并支持我们的个人和工作福祉。 无论您是记录您的个人工作经验和目标，还是使用团队日记，日记都可以简单地用于您的项目环境中。团队日记的概念是将日记纳入一种评估和跟踪过去，当前或将来的项目和目标的方式。 首先，选择一个团队主持人，所有日志信息都将通过的个人。 他们将协调和监视日记过程，以帮助保持正确的轨道，并重新安置团队指定的方向和目的。当组织决定团队期刊的原因和目标。 然后约会并写下来。 接下来，确定将使用哪种车辆记录日记。您可以使用空白书，然后将其从个人转移到个人或将其保存在指定的位置。 可以在网络上使用组列表或博客记录。 您甚至可以在自己公司的网站上开发一个私人论坛。 这些系统允许交换您以前确定的目标和方向的思想，感觉，思想和经验。您需要设定一些在此过程中必须受到尊重和尊重的边界。 与这些约会并在您的目标和目标下正确地写下它们。 例如，关于思想或个性的人身攻击一定没有。 确切地将事实与完全的感觉分开。 拥有感情是可以的，只是不要确切混淆事实是什么，而到底是什么感觉。 一直以来，尊重的表达和分歧都得到了荣幸。 您可能需要限制任何人可以在任何人（例如段落）或页面上进行日记的内容的数量。 设置团队决定包括的任何项目指南。当您开始团队日记项目时，您可能会发现最初的目的和目标会改变或发展。 您甚至可能会发现必须将指南放入或修改。 在您的日记过程中，会议会议或通过会议可以进行更新，并将日记过程的工作方式或有效地符合团队目标的方式。创建与团队目标和目的相关的许多问题绝对是启动日记过程的有效解决方案。 这些问题可以集中精力并激励个人，并激发创造性的写作和思维过程。 或发表声明并询问是否决定是否是启动该过程的另一个解决方案。《团队日报》可能成为任何公司流程的基本要素，以更加清晰并关注目标，目标和意图。 团队日记的程序还可以与所涉个人建立新的关系。...

领导者面临着释放领导者的潜力，并激励该人是此程序的重要组成部分。 动机并不是对个人已经拥有的动机。 领导者要做的是要赢得整个团队，是要解除或解锁它。 以下是领导者解锁人们潜力的七种方式。 领导者讨论他们的愿景和价值观。 愿景正是员工渴望的。 某些异象可能永远无法获得，但是由于它们的存在，它们会激发，激发并激发人们将他们变成现实。 但是，愿景来自的地方不如群体成员能够完全分享愿景。 视觉从何而来？ 基本上，它来自您强烈欣赏或关心的东西。 因此，价值是愿景的基础。 通常，您只有几个值。 每个人通常都可以用自己的话来识别并解释它们。 它们不一定与在墙壁或公告板上写的任务陈述，口号或标语相同。 作为领导者，至关重要的是，您必须定期重新考虑员工的价值观并通过自己的行动来展示它们。 领导者还应要求团队成员继续生成他们如何将价值变成现实的示例。 领导者感谢人们。人们很难获得领导者，因为他们相信您是一个人。 您可以通过尊重每个人并坚持要求这是团队成员彼此对待的方式来做到这一点。 领导者给予认可。 研究表明，组织很少给自己的员工提供足够的认可。 人们常常认为他们认为自己是理所当然的，并且他们的努力反馈不足。 认可并不总是需要以晋升或增加工资的形式。 您的团队需要明确的赞赏信号，这可以轻松而简单地说“谢谢”，有点礼物，公众赞美，聚会等。 领导者很有创造力。 创造力是先驱者最有力的方法之一，它可以解锁团队的全部潜力并注入新的能量。 您可以通过对新的可能性，新连接，新程序和令人惊讶的解决方案开放来促进创造力。 要利用团队中的每个人发挥其最高潜力，必须将他们作为人类伸展。 这并不意味着设定不可能的目标，就像它预期团队中每个人的大部分目标一样。 为了最大程度地预期，您将需要了解每个人的才能。 您可以通过正式的评估程序了解该团队的成员，询问个人，询问他人，在工作中进行反复试验等。团队能力的数组可能会惊讶。 发现该小组的才华很开心。 领导者激发了特殊工作。有趣的是，人们将为许多领导者而不是其他人做非凡的工作。 当人们看到他们自己的利益与先驱者有关，他/她想达到自己的兴趣。 当您呼吁团队努力时，请记住人们对情感和事实的反应。 两者都是必不可少的。 事实将启动说服您的员工史诗般的努力的过程。 确保您仔细准备事实，因为它们需要抵制球队的审查。 情绪是另一种非常重要的成分。 您将需要吸引人们的感觉，而不仅仅是他们的逻辑，理性的部分。 仅凭事实，很少会利用小组的隐藏权力和承诺。 请注意该小组的迹象，以表明个人正在做特殊工作，并通过提供认可和认可立即加强这一点。 领导者以自己的方式做。领导者将需要开发一种方式并采用适合他们的样式。 然后，当您需要小组的特殊努力时，这是向他们展示您实际领导风格的时刻。 鼓舞人心的人听起来并不那么简单。 它始于您，与他们分享激励您的原因。 如果专门针对您的需求，人们将对您的灵感，力量和愿景做出反应。 如果您真正相信自己的愿景，并散发出精力和激情，那么员工也将与您分享这种尝试并感受自己的热情。 相反，消极情绪还将从您的团队中培养负面想法。 请记住，每个团队成员都会以“对我有什么看法？”做出回应。 方法。 查找团队中每个人的需求，您将有钥匙来释放其潜力并维持所需的特定努力。 您作为领导者的特质将吸引人们考虑进行您想要或需要的史诗般的尝试。 他们可能会被您的火，您的人性，能量，正直或承诺所吸引。 他们可能会尊重并担心您决定做出事情的决定，但是您共享的人类素质将获得他们的尊重和承诺。...

在无法单独完成工作或任务需要相互依存的情况下，团队通常很有用。 但是，一个成功的团队需要思考和准备。 鉴于任务授权，一群人通常会被扔在一起，然后告诉：“现在让我们感到骄傲！”为了建立一个有效的工作组，定义的结果，共同的目标和适当的技能是成功的关键。 这是建立成功的工作团队的十种方法。创建一个共同的共享目标。 @ - @员工必须有一个核心重点，它也应该具有强大的任务取向，这转化为每个人的理解如何朝向这一目标。具有可测量的结果。 @ - @如果您能够衡量团队生成的内容，则团队执行通常会更有效。 应该建立卓越标准，以便团队知道目标是什么，并且还应执行对预期结果的持续测量（地标）。促进Interdepentency。 @ - @每个人都需要了解他或她将要贡献的内容以及他们如何贡献的内容适合“大局”。 劝阻个人（个人）竞赛，以支持该小组的日程安排和目的。协助团队理解和欣赏差异。 @ - @团队合作是个人的能力，每个人都为小组带来独特的人才，价值，沟通要求，优势和约束。 建立一个成功的统一团队需要每个人首先知道自己的“风格”，然后能够理解和欣赏他人的“时尚”。使某些团队成员具有正确的技能。 @ - @除了社交，解决问题技能之外，技术技能对团队的成就同样重要。 不要忽视另一个。 查找需求的位置，然后提供理想的培训以满足这些技能要求。火车并跟进培训。 @ - @长期保留新知识的培训能力需要持续的教练和直接经理和培训师的帮助。 经常查询训练有素的工作人员如何进步，意见将帮助他们继续练习自己学到的知识。拼写通信行。 @ - @除了交流的“流”之外，您必须了解如何相互交流很重要。不断强调小组的目的。 @ - @这可能看起来很简单，但通常会提醒工作人员的“什么”和“为什么”对于确保愿景和任务保持新鲜，并且工作人员一直集中在预期的结果上。 除了经常进行理想的结果外，还重新审视团队的任务。提供团体会议的全面议程。 @ - @会议并不总是对团队时间的最佳或有效利用，但是如果开会是必不可少的，请确保其结构化，以便时间花费大量时间。 结果议程特别有效。 不仅仅是要讨论的项目的清单，这些项目将准确地阐明会议期间和会议之后会发生的结果。成为模型。 @ - @个人将根据活动做出回应，而不是领导者的话。 如果您想有效的团队合作，请首先对其进行建模。 领导是影响他人采取行动的行为，如果您为自己拥有一套标准，而另一个人则为其他所有人都有一组标准，那可能很困难。...