标签: 领导者

您的管理成功与您的团队有关。 团队将是业务中最有效的资源。 孤独的领导日与亚历山大·奇妙的日子结束了。 这些是团队领导的日子。 当您可以创建一个成功的团队，并且是比其他团队比其他团队更加平等的领导者时，您也许可以成功完成自己的一切。成功的团队发展需要大量的重点和精力。 以下是建立有效并提供结果的团队的一些想法。＃+＃定义目标：同事是否清楚地了解其网站的期望？ 性能挑战是否明确定义？ 他们非常了解预期的结果吗？ 当对每个成员在对团队的成绩中的预期产生误解时，您可能会说明团队。 ＃ - ＃| - |＃+＃定义愿景：团队认识到他们可能只能通过在线结果下提供生存。 尽管如此，他们所需要的东西比他们脑海中定义的主要元素结果要多得多。 他们想要一个愿景，比利润和结果更大。 提高的理想使团队的创造力和热情激发了人们的激情。 ＃ - ＃| - |＃+＃授权生成所有权：授权您的团队成为独立的决策者，以执行任务和团队目标，同时定义其界限。 授权的团队和成员更快地执行其目标，因为他们不需要等待首选为他们选择的首选。 有能力的团队负责他们的责任。 ＃ - ＃| - |＃+＃火车，火车和火车甚至更多：领导者包括每个团队成员成功的巨大股份。 团队成员需要不同的技能，首选必须是培训师而不是驾驶员。 识别软技能以及专业知识区域的技能差距，并继续培训它们以创造更大的结果。 ＃ - ＃| - |＃+＃建立正确的人际关系：使团队认识到会有差异。 性别，文化，思维方式和工作方法的差异象征着共同实现共同目标的动态和多样化成员。 尊重差异并重视他人的经历和思想，使团队能够通过适当的关系运作。 ＃ - ＃| - |＃+＃奖励和补偿：俗话说，首先分享钱，然后分享您的赞美。 每个人都讨论团队合作的价值和伟大的事情。 但是，对个人的优势应该很明确，并获得对企业的好处。 设定适当的货币奖励和激励措施，以便对个人和组织的成就和收益保持平衡。 ＃ - ＃| - |＃+＃逐个示例：领导者总是从领导中引领。 设定了纪律的示例案例，表现取向将个人自我抛在了团队的优势上。 在您可以做出更多贡献的同时，请归功于他人。 这培养了团队合适的氛围和团结精神。 ＃ - ＃| - |＃+＃庆祝成功：最后不要忘记庆祝成功。 它必须变成一种习惯，以庆祝他们可能很小的一切成就。 持续的庆祝活动改善了团队的士气推动它以更高的级别执行并取得更大的成就。 ＃ - ＃| - |与团队领导人相比，许多商业企业文化和管理人员都更加庆祝孤独的英雄领导。 在当今的相互依存世界中，组织和多个团队中的团队都在合作并增加了正常的公司目标，这些目标基本上将动态的组织与孤独的牛仔领导人区分开 。...

领导者面临着释放领导者的潜力，并激励该人是此程序的重要组成部分。 动机并不是对个人已经拥有的动机。 领导者要做的是要赢得整个团队，是要解除或解锁它。 以下是领导者解锁人们潜力的七种方式。 领导者讨论他们的愿景和价值观。 愿景正是员工渴望的。 某些异象可能永远无法获得，但是由于它们的存在，它们会激发，激发并激发人们将他们变成现实。 但是，愿景来自的地方不如群体成员能够完全分享愿景。 视觉从何而来？ 基本上，它来自您强烈欣赏或关心的东西。 因此，价值是愿景的基础。 通常，您只有几个值。 每个人通常都可以用自己的话来识别并解释它们。 它们不一定与在墙壁或公告板上写的任务陈述，口号或标语相同。 作为领导者，至关重要的是，您必须定期重新考虑员工的价值观并通过自己的行动来展示它们。 领导者还应要求团队成员继续生成他们如何将价值变成现实的示例。 领导者感谢人们。人们很难获得领导者，因为他们相信您是一个人。 您可以通过尊重每个人并坚持要求这是团队成员彼此对待的方式来做到这一点。 领导者给予认可。 研究表明，组织很少给自己的员工提供足够的认可。 人们常常认为他们认为自己是理所当然的，并且他们的努力反馈不足。 认可并不总是需要以晋升或增加工资的形式。 您的团队需要明确的赞赏信号，这可以轻松而简单地说“谢谢”，有点礼物，公众赞美，聚会等。 领导者很有创造力。 创造力是先驱者最有力的方法之一，它可以解锁团队的全部潜力并注入新的能量。 您可以通过对新的可能性，新连接，新程序和令人惊讶的解决方案开放来促进创造力。 要利用团队中的每个人发挥其最高潜力，必须将他们作为人类伸展。 这并不意味着设定不可能的目标，就像它预期团队中每个人的大部分目标一样。 为了最大程度地预期，您将需要了解每个人的才能。 您可以通过正式的评估程序了解该团队的成员，询问个人，询问他人，在工作中进行反复试验等。团队能力的数组可能会惊讶。 发现该小组的才华很开心。 领导者激发了特殊工作。有趣的是，人们将为许多领导者而不是其他人做非凡的工作。 当人们看到他们自己的利益与先驱者有关，他/她想达到自己的兴趣。 当您呼吁团队努力时，请记住人们对情感和事实的反应。 两者都是必不可少的。 事实将启动说服您的员工史诗般的努力的过程。 确保您仔细准备事实，因为它们需要抵制球队的审查。 情绪是另一种非常重要的成分。 您将需要吸引人们的感觉，而不仅仅是他们的逻辑，理性的部分。 仅凭事实，很少会利用小组的隐藏权力和承诺。 请注意该小组的迹象，以表明个人正在做特殊工作，并通过提供认可和认可立即加强这一点。 领导者以自己的方式做。领导者将需要开发一种方式并采用适合他们的样式。 然后，当您需要小组的特殊努力时，这是向他们展示您实际领导风格的时刻。 鼓舞人心的人听起来并不那么简单。 它始于您，与他们分享激励您的原因。 如果专门针对您的需求，人们将对您的灵感，力量和愿景做出反应。 如果您真正相信自己的愿景，并散发出精力和激情，那么员工也将与您分享这种尝试并感受自己的热情。 相反，消极情绪还将从您的团队中培养负面想法。 请记住，每个团队成员都会以“对我有什么看法？”做出回应。 方法。 查找团队中每个人的需求，您将有钥匙来释放其潜力并维持所需的特定努力。 您作为领导者的特质将吸引人们考虑进行您想要或需要的史诗般的尝试。 他们可能会被您的火，您的人性，能量，正直或承诺所吸引。 他们可能会尊重并担心您决定做出事情的决定，但是您共享的人类素质将获得他们的尊重和承诺。...

这就是关注使用时间最佳价值的关注。 谁是小组的领导者，以及您最好的时间是什么。 了解自己的价值并欣赏最好的添加是一个很大且富有成效的一步。因此，从头开始，这就是.少在您的主要转变中，您将欣赏领导团队的全部是要屈服，并让其他人继续前进。communication@ ​​ - @经常保持联系。 让您的员工通知并善于倾听。 起伏 - 如果您这样做，他们将建立对您的信任。对人@@感兴趣 通过创建一支出色的团队，请记住他们也是所有人 - 他们是真正的个人，他们对您有不同的需求。 感谢您将您与众不同。 有一个我的团队！选择好@ - @决定团队的最佳时间是一开始。 如果您容忍贫穷的团队成员，那就很难修复了。 所以选择好。 招募好。 这是您可以使用的最好的团队建设。一起学习@@这是合并学习的一致努力 - 包括您在内的所有人 - 都承认您的短缺，他们会为您提供支持。 支持他们，他们会成长！评论@ - @作为学习的一部分，请定期审查进度； 爱如果有人在挣扎并鼓励策略学习和进行。 还使用另一个项目学到的知识来查看最终结果。打开@@作为领导者，您将有必要确保完成工作的重要作用。 但是，您可以与他们开放 - 讨论您的担忧和焦虑。 成为人类，在这种心理纽带中，你们都将成为一支更强大的团队。允许失败@ - @当他们做错事时处理事物的最佳方法是员工如何发展以及您如何作为团队领导者发展的一个非常重要的要素。 结果将是积极的或更令人恐惧和不确定性。 我不相信愚蠢的机会，但是没有任何机会就无法完成任何事情。 小组负责人在过度熟悉和毫不费力的业务关系之间走一条细对面。但是，可以做到 - 注意迹象并相应地做出反应。完全同时允许笑声和喜悦。这是一种牢固的联系。| ||+ | @+ @传播单词@- @在团队工作完成后，或者如果关键人物继续前进，请为他们与您的体验所获得的乐趣。邀请他们利用他们的团队建设专业知识自己做到了。...

“团队合作是能够朝着共同的愿景而共同努力的能力。将个人成就指向组织目标的能力。这是使普通人获得罕见结果的燃料。” -Andrew Carnegie团队建设和团队合作是组织增长的关键驱动力。 孤独的战士公司主人公的日子，他们可能会以其魅力和天才的魅力和天才进入《财富》 500列表。 现在，组织正在寻求创建具有数学能力的人的团队，以实现公司目标和目标。尽管无论是在体育工作还是志愿工作中，小组在人类努力的每个领域都很重要，但该报告的范围涵盖了商业企业。teams是：@--@需要完成特定任务的技能，知识和经验。 一个人可能没有这样的混合。面对挑战，诸如利润下降，质量标准的改善，汇总一份新工作，处理重大变更计划以及在大型复杂组织中的跨职能协调。 可以为多个功能组建团队。 该列表仅是可能组成的团队的广泛指标。Team Development@@@塔克曼（Tuckman）和詹森（Jenson）在工作中阐明了小组演变的顺序，这是理解和管理团队的理想模型。 团队必须经过某些过程，才能有效地安顿下来。 了解该团队发展的阶段对于成功的员工管理很重要。forming@ - @这是一旦团队成员聚集并聚在一起的舞台。 人们非常有礼貌，彼此相识，并试图估计他们在小组中的特殊角色。 在编队阶段的新团队成员的心目中，最高的是他们与小组的适合位置和方式。 这个阶段的标志是彼此的简单接受，阻止了团队领导者解决方案的争议，领导和协助。storming@ - @随着每个人开始从事该战略的工作，此阶段引入了冲突和竞争。 这项工作的压力，个人对问题的差异出现。 有时，这些问题可能是文化，文化或仅仅是在整个团队方程式中主张自己的优势。 人际关系和沟通问题主导着这一点，导致对抗和冲突的爆发。在团队发展的这个阶段，首席需要最大的克制和成熟度。 他必须提出自己的所有媒体技能，情商和人员管理技能，以创造理想的氛围，在员工之间建立胜利，并将注意力重新引起员工的愿景和目标。norming@ - @随着冲突开始解决，工作流程降低了速度。 人们安定下来，以更和谐的工作关系。 现在的重点转移到了共同的群体目标和与绩效有关的问题。 一支知道自己的优势和劣势的凝聚力团队现在可以达到高峰性能，利用其成员的互补技能。 这也是团队负责人开始更有效地委派的地步。 给工作人员一定程度的功能自治有助于释放其成员的创造力，从而为表现最高的小组提供创造力。perform@@这是建立理想群体身份的最后阶段。 除了共享知识，速度和效率外，还具有独立性和相互依存性。 所有故障均由小组负责人平滑。 有很大的自由，从而导致新领导者的发展。 这是由于高动力而成为首脑会议。一个成功的团队负责人知道团队组成和发展的不同阶段。 他根据团队通过的发展阶段来有效地监督小组的小组管理风格。...