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从前，大型多代家庭积累了财产和资本，以使所有家庭都享有经济和社会保障。 尽管有很多政治讨论的家庭价值观，但大家庭为正常商品做出工作肯定是几天过去了，也许是未来的事情。 现在是。 现在，我们有没有共同目的的小家族，几乎没有共同的兴趣。 个人在社会上变得越来越孤立。 是否会有某种类型的社会组织为我们提供曾经旷日持久的家庭的服务吗？ 在我看来，基于利益的伙伴关系，俱乐部和协会可能是大家庭的实际替代品。 反对这种非正式团体的争论可能是缺乏休闲时间进行定期会议。 讽刺的是，小组努力可能有助于为普通人释放时间。 例如，我们可以使用单身母亲。 一个挣扎的单身母亲在邻里公告板或电子板或当地印刷期刊上发布广告。 她宣布了一个新鲜的协会，以帮助单身母亲挣扎，并提供联系信息。 在几周内成立了一个组织，他们安排了一场聚会，以满足个人需求以及他们可能共同满足他们的方式。 一个人总结了需求和建议的解决方案。 会议休会。 每个母亲都会收到列表的副本，以考虑每周或两次，每个人都有联系其他人的联系信息。 现在，母亲在类似情况下遇到了其他人，并且彼此分享了想法，也许会提供帮助。 现在，每个母亲都可以联系其他许多母亲，以了解集合资源，增加收入和休闲时间的想法。 同时，母亲可以讨论为不需要父亲的孩子提供稳定的最佳方法。 好父亲的数字在适当的时候可用于小组，首先是共同的安全性，消除了对不可靠的助手/爱好者的依赖性。也许这些母亲的项目很早就可以找到您每天可以在家中做几个小时的付费工作。 也许他们会确定有多少人可以在组织的家庭中生活在一起，减少所有人的住房费用，并在房屋日内留下两名成年人来供应托儿服务。 如果母亲可能会发现退休的家庭居住并为他们提供帮助，那就更高了。 这个想法是创建一个人工家庭，以实现自然家庭的目的。 因为这些母亲可能是一个陌生人，与兄弟姐妹不同，所以最好让他们彼此熟悉以外的表面外观。 个人占星术和命理性报告可能会彼此共享，因此个人差异得到认可和尊重。 然后可以为您的所有孩子获得此类报告。 然后，所有母亲都会想到每个年轻人是谁和他们的个人需求。 如果您能找到与小组相关的男性，那么他们的帮助对于在当地建立联系并直接支持该小组（包括托儿服务）可能是有价值的。 即使一个基于消遣的小组无法共同生活，成员之间的定期沟通也可以帮助个人发现并利用最需要帮助的人的机会。 小组成员可能每月很少见面，并且仍然会提供很多帮助，并在个人之间进行标准的非正式沟通。 New World Corporations开始将其劳动力组织成自助团体，但我认为自愿合作伙伴关系的生产力和灵活性更高。 经济合作伙伴关系比严重监管和面向政策的公司支付合作伙伴更高的工资或股息。 管理和监督费用最小化。 这可能是信息时代。 美国的制造基地正在转移到劳动力更低，监管更加宽松和税收较低的地方。 您的公司就业和自我雇用要少得多。 个人可能很难筹集资金来创业或扩大小型，成功的企业。 合作伙伴关系将提高筹集资金的机会，实际上，信用合作社无疑也会积极地寻求寻找资本的较小企业。 随着信息的增长，组织到未来的波浪。 大部分任务都可以在家中完成，这是公司撤销的又一个快速增长的趋势。 阅读和计算机技能将保持流行； 同样，想象力和解决问题。 不应该期待公司的工作，而是应该创造自己的工作。 我们受到他人的影响，以为我们完成这项工作。 看起来很审判。 不是。 首先查看自己的私人利益。 选择您可能会充满激情的任何人。 考虑一下您是否学会了自己完成一件事情，就像业余时间活动一样； 谁可能付钱给他们完全一样？ 如果您回答了这个问题，请让您的潜在前景知道您的服务可以找到。 如果您渴望有时间创建小型企业，请寻找保持收费的替代品，时间要求并产生更高的收入，以确认能源投资。 问宇宙如何确切地实现您想要的定期目标，并且解决方案可以看起来。 首先提供的合作伙伴关系是道德支持和强化。 找到一个分享您对概念的热情并使用它们讨论的人。 不用担心他们会偷走它，让您寒冷。 您能想到的一切都可以改善，潜在的伴侣可能会迫使人们这样做。 第一个很好。 最好的可能会更加有利可图。伙伴关系可以在他们的利益中不平衡地进行谈判或解散。 避免法律合同，这使几乎任何一方都可以解散无法正常运行的伙伴关系昂贵。 同意简单的基本交易选项，允许可接受的投资资本时间或金钱的收回。 您不必从失败的伙伴关系中产生个人敌人。 每一次失败实际上都是人生的课程，决心为您提供了与所有成员合作的可扩展伙伴关系。 即使是孤独的人也可以从有限的合作伙伴关系中受益匪浅，实际上，如果创作者准备好公平并迅速补偿合作伙伴，则创建者可以完全控制业务运营。 与其就业成本相比，良心的劳动力可能更有价值，并具有熟练和富有想象力的管理。 本课程在组织世界上丢失了，这仅将工党视为削减的价格。 大部分美国劳动力只想要几件事。 对他们所做的任务以及对此的公平赔偿感到满意。 提供了几件事，而几个东西的附带福利似乎是通过魔术而出现的。...

大多数人都目睹了并非所有善意的团队都可以很好地一起工作。 一支高效的团队最关键的特征是，成员们都在努力实现团队目标。 这些目标应该是清晰，现实，可衡量的，并且可以得到同事和高层管理人员的支持。理想情况下，您的团队应该由具有互补技能，经验，行为和团队角色的人组成。 这种多样性通常会带来更丰富的解决方案。 同事必须合作，诚实地进行交流，并确实应该彼此分享他们的知识和技能，以便能够达成共识的目标。团队的化学反应有多重要？ @ - @关于其他特征是必不可少的，即使要修复人格冲突的阶段，还有什么其他特征也存在重大争论。 例如，罗杰斯（Rodgers）和哈默斯坦（Hammerstein）的音乐团队创作了出色的音乐剧，但彼此之间并不顺利。 许多企业领导者列出了承诺，忠诚，远见，激励，协同，协作，开放思维，进步思维，启发性领导，尊重和有效的沟通作为必要的要素。 其他人则建议将某些形式的人排除在团队之外：大的自我，蛇和沉默或勉强的成员。 在几家公司中，很难假设试图将大型自我踢出一个团队或给某人标记“蛇”并让他们离开。 另外，鉴于业务速度，很难在短时间内制定您可以考虑到每个团队成员的所有积极属性。建立高效的团队可能是一个重大挑战。 想象一下，瞬间，结果减轻了团队冲突和压力的结果。 员工可以节省生产力工作的金钱时间，而不兼容。 团队成员往往会变得更加精力充沛，分心的人会更少，如果他们在夜间回家，也会有更多的精力。 团队处于暴风雨模式中，有时需要外部干预以提高性能并减少冲突和压力。有许多方法可以接触团队建设。 例如，军事使用数周或几个月的培训作为建立有效团队的一种方式。 一些组织使用一系列团队建设经验的务虚会来帮助发展良好的团队行为。 不幸的是，今天，许多企业大大降低了培训预算，或者将团队汇集在一起​​，以解决特定问题，减去了团队中经验丰富的主持人的培训或援助。 您可以采取几项短期行动来减轻冲突和压力，并提高团队效率。这实际上是诊断团队问题并发展一些积极动力的四步方法：| - |＃+＃观察团队做他的事情。 不幸的是，一旦您介绍了一个观察者，团队行为就会发生变化。 观察者可能只会看到人们使用良好的行为，但即使在后续教练会议上，这也是重要且有用的数据。 但是，只需观察团队做他的事情并在以后的步骤中应用这些细节，就可以学到很多东西。 ＃ - ＃| - |＃+＃秘密地调查员工以识别冲突来源。 所有合伙人都必须信任进行调查并信任程序的个人。 如果员工已经在一起几个时间段内，他们将涉及其他成员的技能，经验，行为，角色，优势，劣势，喜欢，不喜欢等的概念。而且，如果他们相信程序，他们就会' LL就团队问题提供了宝贵的线索和观点。 ＃ - ＃| - |＃+＃在适当的情况下促进快速固定解决方案。 另一个促进者可以迅速帮助摆脱误解，改善团队士气，改善聚会过程，促进更好的沟通等。另一个促进者不应对快速提高隐藏的议程，压倒少数职位或成功的过程不应有用。 达成快速的决定。 如果进行调查作为访谈，则可能会通过调查步骤出现一些快速修复，但是调查的真正目的是收集以下步骤中使用的信息。 ＃ - ＃| - |＃+＃通过评估，指导以及其他方式来解决更大的问题。 适当管理后，自学评估可能是一个有价值的工具。 任何有助于团队成员增强其绩效的工具都会持续赔偿。 教练提供了一个论坛，讨论难以接受，有益的概念，可以加强评估中收集的课程，并通过与教练讨论情况，帮助员工将这些概念纳入他们的团队合作。 一旦提供了摘要电子邮件地址详细信息，团队本身就可以解决调查中发现的一些问题。 ＃ - ＃| - |...

如果首席执行官有高效的团队，他们通常会更好。 在所有人都知道团队目标的主要点，人际冲突是合理的，并且定义了角色，许多团队仍然可以挣扎。 尽管每个人都指向完全相同的方向，但可能存在问题：| - |＃+＃有些人不会共享信息，＃ - ＃| - |＃+＃有些人不会争论问题，＃ - ＃| - |＃+＃有些人认为“杀死Messenger”模式或对报复有关注，＃ - ＃| - |＃+＃有些可能表现出被动的侵略性或侵略性行为，＃ - ＃| - |＃+＃有些人会在聚会上同意这样做，但忽略了继续进行，＃ - ＃| - |＃+＃有时太多的人或该地区不正确的人会引起问题。 ＃ - ＃| - |要克服几个问题，需要发生几件事：| - |＃+＃团队成员需要信任个人和程序，＃ - ＃| - |＃+＃团队成员需要愿意向团队辩论捐款。 ＃ - ＃| - |当这两个要素到位时，同事在讨论问题时可能会充满激情和无礼。 他们公开承认错误。 他们尊重他人的想法和意见。 他们攻击问题，而不是人。 而且，即使选择违背了他们的立场，他们也经常会因为听到他们的想法而接受。信任确实需要一些时间来构建它，只能获得它。 一个劣等团队更容易，这是许多执行教练认为一支球队应包含大约10名成员的原因之一。 它需要完全诚实，正直，良好的沟通，脆弱性和行为，这表明团队目标往往比一个人的目标更重要。 没有信任，同事们将无法完全参与，发行警惕或政治评论，可能同意聚会中的某些事情，但要忽略购买，挫败效果或有能力避免任何责任感。在竞争性环境中很难产生信任，大多数公司都提供竞争性的环境。 例如，要获得晋升，您经常必须与其他候选人抗衡，或者如果您显得虚弱，其他人可能会努力利用。 在竞争环境中，如何表现出弱点或脆弱性？ 如果您选择一个几乎没有风险的位置，例如共享和询问个人性质：爱好，您的养育地点等等。 在工作中建立非正式的关系使与完全相同的人进行艰难的工作讨论变得更加简单。 通过分享您对其他同事的欣赏的内容，可以帮助解决下一个信任。解决信任问题的问题之一是，如果人们不准备分享它们，那么您可能永远都不知道什么是基本问题。 就是这种情况，尤其是在多人环境中。 有时，使用促进信任，有用和及时反馈的策略很重要。 最近，我们建议进行一项活动，以检查团队内部的信任水平和沟通效率。 反馈使一些认为个人在一页上的同事感到惊讶。 然后可以相对较快地处理目前在野外的特定问题。 剩下的问题可能会削弱团队的效力，导致周期延迟，并减少凝聚力，团队精神和士气。...

您的管理成功与您的团队有关。 团队将是业务中最有效的资源。 孤独的领导日与亚历山大·奇妙的日子结束了。 这些是团队领导的日子。 当您可以创建一个成功的团队，并且是比其他团队比其他团队更加平等的领导者时，您也许可以成功完成自己的一切。成功的团队发展需要大量的重点和精力。 以下是建立有效并提供结果的团队的一些想法。＃+＃定义目标：同事是否清楚地了解其网站的期望？ 性能挑战是否明确定义？ 他们非常了解预期的结果吗？ 当对每个成员在对团队的成绩中的预期产生误解时，您可能会说明团队。 ＃ - ＃| - |＃+＃定义愿景：团队认识到他们可能只能通过在线结果下提供生存。 尽管如此，他们所需要的东西比他们脑海中定义的主要元素结果要多得多。 他们想要一个愿景，比利润和结果更大。 提高的理想使团队的创造力和热情激发了人们的激情。 ＃ - ＃| - |＃+＃授权生成所有权：授权您的团队成为独立的决策者，以执行任务和团队目标，同时定义其界限。 授权的团队和成员更快地执行其目标，因为他们不需要等待首选为他们选择的首选。 有能力的团队负责他们的责任。 ＃ - ＃| - |＃+＃火车，火车和火车甚至更多：领导者包括每个团队成员成功的巨大股份。 团队成员需要不同的技能，首选必须是培训师而不是驾驶员。 识别软技能以及专业知识区域的技能差距，并继续培训它们以创造更大的结果。 ＃ - ＃| - |＃+＃建立正确的人际关系：使团队认识到会有差异。 性别，文化，思维方式和工作方法的差异象征着共同实现共同目标的动态和多样化成员。 尊重差异并重视他人的经历和思想，使团队能够通过适当的关系运作。 ＃ - ＃| - |＃+＃奖励和补偿：俗话说，首先分享钱，然后分享您的赞美。 每个人都讨论团队合作的价值和伟大的事情。 但是，对个人的优势应该很明确，并获得对企业的好处。 设定适当的货币奖励和激励措施，以便对个人和组织的成就和收益保持平衡。 ＃ - ＃| - |＃+＃逐个示例：领导者总是从领导中引领。 设定了纪律的示例案例，表现取向将个人自我抛在了团队的优势上。 在您可以做出更多贡献的同时，请归功于他人。 这培养了团队合适的氛围和团结精神。 ＃ - ＃| - |＃+＃庆祝成功：最后不要忘记庆祝成功。 它必须变成一种习惯，以庆祝他们可能很小的一切成就。 持续的庆祝活动改善了团队的士气推动它以更高的级别执行并取得更大的成就。 ＃ - ＃| - |与团队领导人相比，许多商业企业文化和管理人员都更加庆祝孤独的英雄领导。 在当今的相互依存世界中，组织和多个团队中的团队都在合作并增加了正常的公司目标，这些目标基本上将动态的组织与孤独的牛仔领导人区分开 。...

个体自满的态度通常会限制普通人的程度，这在组织活动中永远不会发生。 该小组的学生倾向于将另一名成员推向极端，从而从所有人中获得最好的。 假设要求几个学生创建一个具有现代性的罗马圆形剧场。 每个人都在自己的思想中感知到结构，这会导致对外观有益健康的讨论。 实际上，每个人的设计思想都与其他学生相反，这有助于提供每个学生的最佳状态，而不是让自满的气氛安定下来。| - |在孤独中，普通人倾向于集中于次要方面，最后失去方向感。 这种很少发生在组织活动中，总会有人跟踪他们的前进方向。 此外，它有助于扮演平衡行为，即一个人的缺点是由小组中的其他人补充的。 这实际上是沉迷于小组活动的力量。 最终取得了更好的结果，生产率和敏捷性提高。 团体尊重的获胜成分将是个别成员，他们能够创造或破坏体验。在某些情况下，孤独活动更有效地起作用，这是缺乏广度的活动。 一旦活动表现出对一个人的压倒性的广度，小组活动就令人印象深刻。 不管这些中的每一个，小组活动都经常起作用。...

领导者面临着释放领导者的潜力，并激励该人是此程序的重要组成部分。 动机并不是对个人已经拥有的动机。 领导者要做的是要赢得整个团队，是要解除或解锁它。 以下是领导者解锁人们潜力的七种方式。 领导者讨论他们的愿景和价值观。 愿景正是员工渴望的。 某些异象可能永远无法获得，但是由于它们的存在，它们会激发，激发并激发人们将他们变成现实。 但是，愿景来自的地方不如群体成员能够完全分享愿景。 视觉从何而来？ 基本上，它来自您强烈欣赏或关心的东西。 因此，价值是愿景的基础。 通常，您只有几个值。 每个人通常都可以用自己的话来识别并解释它们。 它们不一定与在墙壁或公告板上写的任务陈述，口号或标语相同。 作为领导者，至关重要的是，您必须定期重新考虑员工的价值观并通过自己的行动来展示它们。 领导者还应要求团队成员继续生成他们如何将价值变成现实的示例。 领导者感谢人们。人们很难获得领导者，因为他们相信您是一个人。 您可以通过尊重每个人并坚持要求这是团队成员彼此对待的方式来做到这一点。 领导者给予认可。 研究表明，组织很少给自己的员工提供足够的认可。 人们常常认为他们认为自己是理所当然的，并且他们的努力反馈不足。 认可并不总是需要以晋升或增加工资的形式。 您的团队需要明确的赞赏信号，这可以轻松而简单地说“谢谢”，有点礼物，公众赞美，聚会等。 领导者很有创造力。 创造力是先驱者最有力的方法之一，它可以解锁团队的全部潜力并注入新的能量。 您可以通过对新的可能性，新连接，新程序和令人惊讶的解决方案开放来促进创造力。 要利用团队中的每个人发挥其最高潜力，必须将他们作为人类伸展。 这并不意味着设定不可能的目标，就像它预期团队中每个人的大部分目标一样。 为了最大程度地预期，您将需要了解每个人的才能。 您可以通过正式的评估程序了解该团队的成员，询问个人，询问他人，在工作中进行反复试验等。团队能力的数组可能会惊讶。 发现该小组的才华很开心。 领导者激发了特殊工作。有趣的是，人们将为许多领导者而不是其他人做非凡的工作。 当人们看到他们自己的利益与先驱者有关，他/她想达到自己的兴趣。 当您呼吁团队努力时，请记住人们对情感和事实的反应。 两者都是必不可少的。 事实将启动说服您的员工史诗般的努力的过程。 确保您仔细准备事实，因为它们需要抵制球队的审查。 情绪是另一种非常重要的成分。 您将需要吸引人们的感觉，而不仅仅是他们的逻辑，理性的部分。 仅凭事实，很少会利用小组的隐藏权力和承诺。 请注意该小组的迹象，以表明个人正在做特殊工作，并通过提供认可和认可立即加强这一点。 领导者以自己的方式做。领导者将需要开发一种方式并采用适合他们的样式。 然后，当您需要小组的特殊努力时，这是向他们展示您实际领导风格的时刻。 鼓舞人心的人听起来并不那么简单。 它始于您，与他们分享激励您的原因。 如果专门针对您的需求，人们将对您的灵感，力量和愿景做出反应。 如果您真正相信自己的愿景，并散发出精力和激情，那么员工也将与您分享这种尝试并感受自己的热情。 相反，消极情绪还将从您的团队中培养负面想法。 请记住，每个团队成员都会以“对我有什么看法？”做出回应。 方法。 查找团队中每个人的需求，您将有钥匙来释放其潜力并维持所需的特定努力。 您作为领导者的特质将吸引人们考虑进行您想要或需要的史诗般的尝试。 他们可能会被您的火，您的人性，能量，正直或承诺所吸引。 他们可能会尊重并担心您决定做出事情的决定，但是您共享的人类素质将获得他们的尊重和承诺。...

“团队合作是能够朝着共同的愿景而共同努力的能力。将个人成就指向组织目标的能力。这是使普通人获得罕见结果的燃料。” -Andrew Carnegie团队建设和团队合作是组织增长的关键驱动力。 孤独的战士公司主人公的日子，他们可能会以其魅力和天才的魅力和天才进入《财富》 500列表。 现在，组织正在寻求创建具有数学能力的人的团队，以实现公司目标和目标。尽管无论是在体育工作还是志愿工作中，小组在人类努力的每个领域都很重要，但该报告的范围涵盖了商业企业。teams是：@--@需要完成特定任务的技能，知识和经验。 一个人可能没有这样的混合。面对挑战，诸如利润下降，质量标准的改善，汇总一份新工作，处理重大变更计划以及在大型复杂组织中的跨职能协调。 可以为多个功能组建团队。 该列表仅是可能组成的团队的广泛指标。Team Development@@@塔克曼（Tuckman）和詹森（Jenson）在工作中阐明了小组演变的顺序，这是理解和管理团队的理想模型。 团队必须经过某些过程，才能有效地安顿下来。 了解该团队发展的阶段对于成功的员工管理很重要。forming@ - @这是一旦团队成员聚集并聚在一起的舞台。 人们非常有礼貌，彼此相识，并试图估计他们在小组中的特殊角色。 在编队阶段的新团队成员的心目中，最高的是他们与小组的适合位置和方式。 这个阶段的标志是彼此的简单接受，阻止了团队领导者解决方案的争议，领导和协助。storming@ - @随着每个人开始从事该战略的工作，此阶段引入了冲突和竞争。 这项工作的压力，个人对问题的差异出现。 有时，这些问题可能是文化，文化或仅仅是在整个团队方程式中主张自己的优势。 人际关系和沟通问题主导着这一点，导致对抗和冲突的爆发。在团队发展的这个阶段，首席需要最大的克制和成熟度。 他必须提出自己的所有媒体技能，情商和人员管理技能，以创造理想的氛围，在员工之间建立胜利，并将注意力重新引起员工的愿景和目标。norming@ - @随着冲突开始解决，工作流程降低了速度。 人们安定下来，以更和谐的工作关系。 现在的重点转移到了共同的群体目标和与绩效有关的问题。 一支知道自己的优势和劣势的凝聚力团队现在可以达到高峰性能，利用其成员的互补技能。 这也是团队负责人开始更有效地委派的地步。 给工作人员一定程度的功能自治有助于释放其成员的创造力，从而为表现最高的小组提供创造力。perform@@这是建立理想群体身份的最后阶段。 除了共享知识，速度和效率外，还具有独立性和相互依存性。 所有故障均由小组负责人平滑。 有很大的自由，从而导致新领导者的发展。 这是由于高动力而成为首脑会议。一个成功的团队负责人知道团队组成和发展的不同阶段。 他根据团队通过的发展阶段来有效地监督小组的小组管理风格。...

为什么有些团队表现良好，而另一些团队则挣扎？ 您如何评估您的团队今天的工作方式，并确定改进方法？研究表明，个人成功或挣扎的原因中有85％与社会问题有关，而不是技术水平。 但是两者都是有效的团队合作所必需的。请在下面找到一个清单，您可以用来确定团队的优势和发展需求：| - |clear目标如果您不知道要去哪里，就很难到达那里！ 如果您没有明确说明目标，那么实现目标非常困难。 确保您团队的目的，功能和目标毫无疑问。明确的角色和职责。 @ - @重要的是要明确定义角色和责任，以便个人负责完成小组任务的一部分。 当角色和期望未明确定义时，通常会发生误解和冲突。信息共享。 @ - @为了使工作人员做出最佳决定，必须向每个团队成员提供相关信息。 高表现的团队不捍卫信息...

在无法单独完成工作或任务需要相互依存的情况下，团队通常很有用。 但是，一个成功的团队需要思考和准备。 鉴于任务授权，一群人通常会被扔在一起，然后告诉：“现在让我们感到骄傲！”为了建立一个有效的工作组，定义的结果，共同的目标和适当的技能是成功的关键。 这是建立成功的工作团队的十种方法。创建一个共同的共享目标。 @ - @员工必须有一个核心重点，它也应该具有强大的任务取向，这转化为每个人的理解如何朝向这一目标。具有可测量的结果。 @ - @如果您能够衡量团队生成的内容，则团队执行通常会更有效。 应该建立卓越标准，以便团队知道目标是什么，并且还应执行对预期结果的持续测量（地标）。促进Interdepentency。 @ - @每个人都需要了解他或她将要贡献的内容以及他们如何贡献的内容适合“大局”。 劝阻个人（个人）竞赛，以支持该小组的日程安排和目的。协助团队理解和欣赏差异。 @ - @团队合作是个人的能力，每个人都为小组带来独特的人才，价值，沟通要求，优势和约束。 建立一个成功的统一团队需要每个人首先知道自己的“风格”，然后能够理解和欣赏他人的“时尚”。使某些团队成员具有正确的技能。 @ - @除了社交，解决问题技能之外，技术技能对团队的成就同样重要。 不要忽视另一个。 查找需求的位置，然后提供理想的培训以满足这些技能要求。火车并跟进培训。 @ - @长期保留新知识的培训能力需要持续的教练和直接经理和培训师的帮助。 经常查询训练有素的工作人员如何进步，意见将帮助他们继续练习自己学到的知识。拼写通信行。 @ - @除了交流的“流”之外，您必须了解如何相互交流很重要。不断强调小组的目的。 @ - @这可能看起来很简单，但通常会提醒工作人员的“什么”和“为什么”对于确保愿景和任务保持新鲜，并且工作人员一直集中在预期的结果上。 除了经常进行理想的结果外，还重新审视团队的任务。提供团体会议的全面议程。 @ - @会议并不总是对团队时间的最佳或有效利用，但是如果开会是必不可少的，请确保其结构化，以便时间花费大量时间。 结果议程特别有效。 不仅仅是要讨论的项目的清单，这些项目将准确地阐明会议期间和会议之后会发生的结果。成为模型。 @ - @个人将根据活动做出回应，而不是领导者的话。 如果您想有效的团队合作，请首先对其进行建模。 领导是影响他人采取行动的行为，如果您为自己拥有一套标准，而另一个人则为其他所有人都有一组标准，那可能很困难。...