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被标记为员工的文章
如何建立办公室团队
发表于 十一月 8, 2023 作者:
Deandre Millinor
许多企业要求团队合作者而不知道真正的含义。 在团队中,意味着与他人相互依赖,具有信任他人的能力。首先,应该独立。 如果您自己无法正常运作,办公室团队可以为您所有个性缺陷变成渠道。 一个公正的人知道她或他为什么要打勾,这在他们的生活中很重要。然后可以将这些值带到任何团队,并成为贡献过程的领域。 无法管理或信任他人的个人可能会在任何团队中有效。 团队需要一个合理的理由来共同获得; 需要结果的项目或特定计划。 团队还要求所有者/经理/主管准备支持团队的成功。团队不是魔术子弹,所以下面是一些建议。如何将团队组合在一起? @ - @业务企业的所有者/经理应意识到团队的工作方式。 该团队彼此负责,而不是狗主人。 狗主人选择团队负责人。 团队需要指南,需要其价值。 承诺,贡献,沟通和合作将是任何有能力的团队或业务的基础的四个价值观或基石。#+#承诺。 如果一个人不致力于该计划和团队,那么什么都不会继续工作。 直到有承诺,您将一无所获。 承诺意味着要对特定结果负责。 在这个时候,更快,更快的速度,很少有时间去做任何需要做的事情来完成工作。 # - #| - |团队中真正暗示的是辞去自己的理想,以获得比自己更高的事物。#+#贡献。 差异是使团队令人兴奋的原因。 并非团队中的每个人都必须相同。 我将一个团队视为地球的缩影。 如果您被切除了地球的结束,则团队可以成为您的社区。 您需要信任并彼此负责,而不是狗主人。 # - #| - |所有者或经理可以领导团队,但允许团队中的个人开花并成长。 没有在任何新事物或不同的东西上投掷凉水! 团队可能是关于变革的,这是他们最大的优势。 团队中的各种人带来了很多创造力 - 完整的意外之财!#+#通信。 在任何会议开始时,每个人都应该简短地听到,而不会中断。 这是一个定居的机会,用于在实际工作开始之前建立联系。 每个人都提供有关它们的信息,包括对生活的热爱有时在工作中缺少。 团队可能会很愉快且有趣,但是除非合伙人放松和减少,否则没有人会明白。 # - #| - |#+#合作。 汇集每个人的所有资源和想法,同时为团队的目标抛弃个人目标。 合作的重要性是在关系中互动,这需要耐心。 提醒:团队中的每个人都可以平等,没有老板。 # - #| - |一个谨慎的话。 没有多少人是团队合作者。 那些独来独往的人需要一个人工作。 只要他们能够自己创建结果,就让他们。 团队中的人们需要希望在那里。 没有人想要一个不想在那里的团队中的个人。 他们只是停滞了任何进步。...
什么时候使用激励计划是值得的
发表于 十月 12, 2023 作者:
Deandre Millinor
非现金激励计划和附带福利可能会对态度产生强大的影响,以便随后改善结果。 但是,可以通过损害业务中的所有权,为员工提供最佳的激励计划。如果您不知道要雇用哪种激励计划以激励您的访客工作并提高生产力,则可以使用一些提示:| - |共享分享。 @ - @使用共享计划是一个激励计划,以奖励人们增加团队成功。从理论上讲,一位看到公司股份奖励的员工将与企业认同,专注于成功并表现更好。实际上,可能很难告知公司的成功是否是因为员工拥有股票,或者成功本身是否使该公司发行股票。 此外,如果没有股票易手,很难了解员工是否可以有效地执行LES。然而,让人们成为激励计划的业务股份,您正在对他们创建高度积极的陈述,这鼓励他们感到积极的交换。礼物不仅是圣诞节。 @ - @惊讶的是那些没有期望的礼物的人。 与意外相比,预期报酬的影响较小。 几年后,由于薪资愿望相应增加,甚至慷慨的薪水也被忽略了。通过某种特殊的东西,诸如较小的“付款”之类的激励计划在接收者眼中具有不平等的价值。 工人可能会使用现金奖励获得一些特殊的东西,也许是周末假期,但这比管理层的动机计划比以往的动机来提供了不太满意,这是对工作做得很好的动机。考虑一下,哪个激励计划更好:一个组织要求为实现当月销售配额的几位员工进行特定会议。 在会议上,企业宣布激励措施确实是礼券。 他们按照指示访问了会计部门,并签名了他们的名字,然后访问了会计部。在两个激励计划之间,后者更加赞赏。 但是,礼品券实际上是一个很好的激励计划,尽管如此,它也可能是应纳税的,因此它们仅获得了写在其中的一小部分。 另外,最初的激励计划更加严格,缺乏个性化和赞赏。另一方面,下一个激励计划更加有利。 作为激励计划,更专业和个性化的礼物可以更加赞赏。 它创建了您的员工,认为他们是个人的重视,特别是如果包含“非常感谢”的注释。最重要的是,礼物也可能是一项改进的激励计划,并且在现金短缺或竞争不允许上升时,激励员工的成本效益方法。优化好处。 @ - @如前所述,由于税收的变化,在许多国家的财务上,附带福利在经济上的效率越来越小。然而,随着国家资助的规定下降的任何激励计划,良好的养老金计划变得越来越有吸引力。 完全相同的医疗保险。 企业因疾病,健康和后来的人而关心的数据确实是一个基本但强大的因素。其他好处,例如公司汽车,亲子鉴定,假期,并帮助儿童的教育和照顾,因为激励计划可以提高人们的生活质量。 从手机到计算机,小工具直接受益于业务,但作为一个激励计划,普通人也从其可用性中获得了个人的收益。最终,忠实而快乐的员工倾向于更加努力地工作,从而提高了总体生产力。遗产状态。 @ - @现代公司使用其平坦的结构,水平管理和开放风格,避免了分裂和适得其反的状态符号。 预备停车场和单独的餐厅被正确避免。但是,重要的工作头衔是激励计划的简单和经济类型,同时是一种提供识别和心理满意度的简单方法。因此,现在您知道激励计划并不表示必须维护货币形式。 请记住,为人们提供任何形式的激励计划都会发出非常积极的信号。 俗话说,重要的是想法。...
培训师不培训时会做什么?
发表于 可能 14, 2023 作者:
Deandre Millinor
培训从新的工具/新行为或新政策开始。 在开发阶段获得了锻炼团队是主题问题专家。 可能会要求他们完成需求分析,以认识到应该学习或改变哪些技能或行为。 他们也可以从事教学设计,以便他们需要从自下而上开始查看该项目。 命名训练以表示他们认为您的客户的回答或问题可能是什么,并帮助开发人员准备回答这些问题。一旦确定了锻炼的重点,培训师也可能会在创建锻炼材料时混合。 这可能包含教学设计过程中的所有内容,从屏幕截图到学习活动,再到知识检查。 由于训练指南是制造的,因此培训师用作材料,编辑和系统测试人员的豚鼠,以查看材料是否验证了培训。 材料正在完整锻炼的团队中,经常负责打印,整理,绑定和分发用于使用的材料。 此外,他们负责长期维护材料,不断更新一路上的任何更改。然后,培训团队介入部门之间的联络角色。 他们讨论日历,发布日期,业务需求和空间可用性,以极大地帮助确定适当的培训时间表。 他们经常扮演沟通的角色,因此负责在培训计划周围创建的任何Hoopla。然后,培训师负责准备自己并为锻炼活动锻炼空间。 他们需要参加培训培训师,以确保他们学习如何交付材料。 他们需要记下笔记,并就可能有问题的任何问题练习促进技巧。 培训师将准备该区域,确保所有系统都可以正常工作,测试可能需要的任何投影仪,音响系统,计算机或灯。如果锻炼事件确实是一种新的计算机工具或编程,则培训师在锻炼数据库中测试访问和响应时间,并确认学生可以登录系统,并且机器可以模仿实时数据库中会发生的情况。如果锻炼涉及变更管理或行为技能,则培训师应有能力提供已知的理由购买和成功实施该技能的原因。 在变化管理情况下,培训师经常被要求成为支持者,辅导员和交流联络人。 培训师经常是您客户对代理商的声音。锻炼事件完成后,培训师将迈向教练或观察者的角色,并可以回到需求分析中,以衡量锻炼事件的有效性,紧密的技能差距并为受训者提供更多支持,因为他们练习了新的技能或行为。培训师倾向于被视为接触的想法以验证和验证信息,因此在这些客户的每日互动中的任何更改,交易,政策或信息上都可能是最新的。培训团队可能是组织的持续增长和发展不可或缺的一部分,它也需要灵活性,智力,个性以及计划,多任务和交付的机会。 他们很可能会在培训实践中保持最新,建立自己的技能并将新的培训技术应用于演示文稿。...
与难相处的人打交道
发表于 行进 23, 2023 作者:
Deandre Millinor
您是否指出有些人甚至在您开始交谈之前就停止聆听? 如果您绝对没有,您可以避免接近某些人吗? 通过在开始下一次对话之前考虑以下十个因素,可以增强您的对话成功机会。#+#考虑设置。 谈话会在哪里发生? 可以是公共还是私人? 还有其他活动会分散注意力吗? 可能是此问题的设置选择? # - #| - |#+#考虑伴侣的个性,性别,文化,年龄等。 如果个人在这些方面有所不同,则需要调整交流外观以尊重这些差异。 # - #| - |#+#考虑对对话的内在影响(情感,偏见等)。 你的动力是什么? 当您与此人交谈时,您目前随身带来什么行李? 认识到它不会阻碍您。 # - #| - |#+#考虑内在影响(情感,偏见等)对您的伴侣将收到信息的内容。 您与这个特定人的沟通历史将如何影响他们对您的方法的反应? 他们会不信任,焦虑,羞辱吗? 如果您过去的言语和行动无疑会接受您的信息以及您的信息。 # - #| - |#+#考虑值得关注您合作伙伴的兴趣级别/级别。 这个人必须知道多少信息? 可能是与他们的工作高度相关的话题,还是只需要对此基本了解? 言语要点会比深入的报告更好吗? 注意不要让某人与您认识多少。 他们可以认为您只是试图给他们留下深刻的印象或吹嘘自己的知识。 # - #| - |#+#考虑伴侣的语言需求(知识,术语,行话,教育水平等)。 您目前是否正在使用个人知道或在头上说话的单词? 您目前是通过“愚弄”您的单词选择来贬低的方式? # - #| - |#+#考虑您想通过启动对话来执行什么。 保持您的目标和信息。 如果您想中继信息,请确保个人了解信息。 如果您想解决具有挑战性的问题,请确保您无需将其渲染为单独的战斗而解决该任务。 # - #| - |#+#考虑您的伴侣可能需要从对话中收到什么。 遵守您的伴侣所需的信息。 如果您的伴侣与对话的方向相比,如果您的伴侣没有积极的反应,请不要努力成为朋友或讨论个人内容。 # - #| - |#+#考虑他们使用的什么,音调和手势的长期影响。 您可能会有负面的一天,但是另一个人可能会亲自接受您的评论或态度。 这将影响未来的对话。 如果您的一天有负面的一天,并说了一些不合适的事情,请回到个人道歉,并简要地解释您的日子是负面的一天,并从看见自己的脸上错了。 # - #| - |#+#考虑外部因素(噪声,干扰,设置等),这将影响消息传达和接收的方式。 再次,我们回到设置。 确保您发起并参加为有效交流思想和信息提供最佳环境的对话。 # - #| - |...
团队日记
发表于 十二月 5, 2022 作者:
Deandre Millinor
保留期刊的非常有效的工具可以在您的工作场所使用。 这是一个强大的工具,可以增强我们的生活并支持我们的个人和工作福祉。 无论您是记录您的个人工作经验和目标,还是使用团队日记,日记都可以简单地用于您的项目环境中。团队日记的概念是将日记纳入一种评估和跟踪过去,当前或将来的项目和目标的方式。 首先,选择一个团队主持人,所有日志信息都将通过的个人。 他们将协调和监视日记过程,以帮助保持正确的轨道,并重新安置团队指定的方向和目的。当组织决定团队期刊的原因和目标。 然后约会并写下来。 接下来,确定将使用哪种车辆记录日记。您可以使用空白书,然后将其从个人转移到个人或将其保存在指定的位置。 可以在网络上使用组列表或博客记录。 您甚至可以在自己公司的网站上开发一个私人论坛。 这些系统允许交换您以前确定的目标和方向的思想,感觉,思想和经验。您需要设定一些在此过程中必须受到尊重和尊重的边界。 与这些约会并在您的目标和目标下正确地写下它们。 例如,关于思想或个性的人身攻击一定没有。 确切地将事实与完全的感觉分开。 拥有感情是可以的,只是不要确切混淆事实是什么,而到底是什么感觉。 一直以来,尊重的表达和分歧都得到了荣幸。 您可能需要限制任何人可以在任何人(例如段落)或页面上进行日记的内容的数量。 设置团队决定包括的任何项目指南。当您开始团队日记项目时,您可能会发现最初的目的和目标会改变或发展。 您甚至可能会发现必须将指南放入或修改。 在您的日记过程中,会议会议或通过会议可以进行更新,并将日记过程的工作方式或有效地符合团队目标的方式。创建与团队目标和目的相关的许多问题绝对是启动日记过程的有效解决方案。 这些问题可以集中精力并激励个人,并激发创造性的写作和思维过程。 或发表声明并询问是否决定是否是启动该过程的另一个解决方案。《团队日报》可能成为任何公司流程的基本要素,以更加清晰并关注目标,目标和意图。 团队日记的程序还可以与所涉个人建立新的关系。...