标签: 员工

定期一对一的评估以及您的员工提供一个有效的双向论坛，以创建和审查现实的成就目标，提供有关绩效的反馈，并注意并考虑员工可能遇到的任何问题。 例如，销售主管可能会认为他们的绩效已经过时，而实际上已经设定了太多销售目标。 通过评估，可以对这些目标进行审查并设定更现实的水平。 遵循目标已经实现并实现了目标，确定员工在做最好的努力方面确实是公平的。为什么要识别员工？ @ - @这是员工认可的地方。 通过员工的认可，您可以给您的员工一个原因，努力努力并实现自己的梦想。 当然，您可以做到这一点，这为他们提供了更好的机会，以证明自己值得您提供的工作。 给人们新的或更好的工作意味着您认识到他们的成就，并鼓励他们取得进一步的成功。 奖励出色的表现也激发了同事，以提高他们在工作中的贡献。 所有这些都归结为员工认可的想法确实是业务成功的重要因素。计划员工识别@ - @顾名思义，计划的认可更像是预先协调的计划。 由于其频率，该功能不一定是正式的。 在此类别下，最典型的员工认可奖是客户支持，出勤率，杰出成就，本月员工，生产力和安全性。立即员工识别@ - @这种对员工认可的方法随时都在展示企业及其在实现建立目标和目标方面的作用来展示原则和理想。 企业或管理层可以授予工人的认可，特别是在值得称赞的努力，团结，特殊项目的成就，收购新的公司程序或只是向员工表达债务以付出这样的努力。正式员工识别@ - @这种员工的认可每年进行。 由于形式，该功能展示了一个极具魅力和享有声望的仪式。 这种员工认可对工人的全部总和表现的认可。 奖项本身确实是特殊的，每个员工都旨在实现这一目标。 他们有时被称为总统奖项，最好的10％俱乐部等。在这种员工的认可中，最典型的奖项专门介绍了员工或该部门的出色且出色的表现。 这确定了员工可以完成的出色工作，无论其难度程度如何。 但是，业务应注意，员工认可并不意味着像您的员工一样做出这样的功能是正确的举动。推理@@员工认可的主要原因是在人们之间建造桥梁，确定沟通，也承认每个员工在建立完整组织的成功方面的价值。 此外，如果该功能是及时的，并且在更公众的聚会上进行，则应最大程度地赞赏员工的认可。 这样，印象更加强烈。 因此，员工的认可应该更多地研究员工执行任务而不是效果本身的时间和精力。 研究表明，通过员工的认可，使员工的智力，情感和心理需求相等，员工的承诺增加了，因此生产率提高了。员工必须记住| - |＃+＃不应该期望员工识别＃ - ＃| - |＃+＃它不会转化为瞬时促销＃ - ＃| - |＃+＃可能不会导致任何额外的货币补偿＃-＃| - |＃+＃最好将其视为礼物＃ - ＃| - |＃+＃员工识别的主要原因是积极激励组＃ - ＃| - |...

许多员工是完全自我激励的，而不是需要任何外部动力。 他们对实现自己的内向目标很满意。 其他人则需要一些鼓舞人心的积极反馈，以便能够将其最具创造力和最发自的精力运用到就业中。 他们需要一个动机才能感觉到自己属于自己，以与与之合作的组织具有认同感。 享有认可的愿望居住在每个人中，并得到认可的需求可能是一个人工作生活的重要部分。尽管工人可以是个人，并且是个人的工作，但总是必须意识到，员工可以是整个集团，整个公司的一个领域，并且所有个人都是必不可少的。 一旦公司将员工视为重要的人，员工也可能拥有公司至关重要，并为成为其成功和成长的一部分而感到自豪。员工绩效的秘密源于管理层的意识，或者一个人做得很好，并且外在认识到这一绩效。 一种经过验证的技术是授予公司奖励，以表彰员工提供的最初贡献。 要变得有力，这个奖项必须具有持久的性质，然后是其他人可以看到和认可的奖项。 绝对欢迎真诚的称赞，但是例如戒指等物质对象会改变员工忠诚度。 从公司礼物那里获得的灵感可以改变整个部门。 取得直率的更好工作的动力使气氛充满了气氛。员工通常不太可能公然需要​​认可。 实际上，当被指定为特定奖项时，他们会显得害羞，喃喃地说一些不一定应得的。 但是，内部它们发光了，因此可能难以忍受欣赏的眼泪 - 在普通企业生活中，接受演讲并不是人们日常生活的一部分。 当工人通过加薪获得激励措施时，反应通常在救济中。 “哇！我实际上是第一次得到的！” 当一个人收到安全奖或带有特定铭文的公司戒指时，应该期望尴尬。 默默地说的是：“您是独特而特别的！我们真的很感谢您。” 接受欣赏的接受通常最好通过信任的眼光和顶部的点头来表达。由类型奖励代表的权力超出了公司的美元价值。 如果没有忠诚，出色的员工，公司就不存在。 那些跨越组织血液的人确实应该得到所有奖项和认可。...

没有任何疑问，员工营业额对企业的财务绩效产生重大影响。 据估计，平均而言，一个组织将花费新的员工薪水的三分之一来取代离开的员工。 您可以找到认为基于会员的业务支出的专家也可能更高。这是雇主可以执行的十件事以保留优质雇员：| - |＃+＃在员工踏上地板上之前，向员工提供明显的标准。 通常不要让工人“猜测”或推测您预期的成就。 这浪费了宝贵的时间，并增加了他们的挫败感。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供彻底的在职培训课程。 花点时间在业务的每个方面培训员工。 这可能需要时间，但是这项投资将提升员工的舒适和轻松，并为您提供跨训练的员工。 ＃ - ＃| - |＃+＃为员工提供真实的榜样。 作为经理/企业主，您有责任为组织创造基调和期望。 如果您希望您的员工检查一下，请确保您不仅要支付口头服务。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供专业发展的机会。 考虑将员工派往培训研讨会或为他们提供其他风格的教育激励措施。 这给个人增长带来了增加的好处。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供正在进行的反馈。 通常不要等到审查时间和精力来赞美工人或解释潜在的关注区域。 ＃ - ＃| - |＃+＃向员工提供适当的论坛，表达自己的想法，以表达他们的关注。 考虑放弃一部分员工会议，以集思广益，甚至解决问题。 确保论坛不威胁和有利于建设性讨论。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供认可和奖励。 如果工人做得很好，请告诉他们！ 奖励它。 奖励不必是货币。 考虑提供少量赞赏的代币，例如纸牌，鲜花，成就证书，礼券，电影，音乐会或运动的门票。 这是一个小物品告诉工人您认识并感谢他们的努力。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供具有开放，信任和乐趣的组织文化的员工。 庆祝您的成功和里程碑，以确保他们实现。 告诉他们他们是团队的基本要素。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供开放的通信行。 无论您的公司表现良好还是遭受增长的痛苦，都可以通知您的员工。 通过维护您的员工通知，您正在脑海中沟通他们是团队中宝贵的领域。 作为交换，大多数员工将为您个人付出多大的英里。 ＃ - ＃| - |＃+＃尊重您的员工。 向您的员工展示您重视他们，不仅是工人，而且是人。 练习黄金法则：与其他人一样，与他人一起做。 ＃ - ＃| - |如果您遵循这些简单的想法，您将开始看到员工的道德，生产力和保留率明显差异。...

非现金激励计划和附带福利可能会对态度产生强大的影响，以便随后改善结果。 但是，可以通过损害业务中的所有权，为员工提供最佳的激励计划。如果您不知道要雇用哪种激励计划以激励您的访客工作并提高生产力，则可以使用一些提示：| - |共享分享。 @ - @使用共享计划是一个激励计划，以奖励人们增加团队成功。从理论上讲，一位看到公司股份奖励的员工将与企业认同，专注于成功并表现更好。实际上，可能很难告知公司的成功是否是因为员工拥有股票，或者成功本身是否使该公司发行股票。 此外，如果没有股票易手，很难了解员工是否可以有效地执行LES。然而，让人们成为激励计划的业务股份，您正在对他们创建高度积极的陈述，这鼓励他们感到积极的交换。礼物不仅是圣诞节。 @ - @惊讶的是那些没有期望的礼物的人。 与意外相比，预期报酬的影响较小。 几年后，由于薪资愿望相应增加，甚至慷慨的薪水也被忽略了。通过某种特殊的东西，诸如较小的“付款”之类的激励计划在接收者眼中具有不平等的价值。 工人可能会使用现金奖励获得一些特殊的东西，也许是周末假期，但这比管理层的动机计划比以往的动机来提供了不太满意，这是对工作做得很好的动机。考虑一下，哪个激励计划更好：一个组织要求为实现当月销售配额的几位员工进行特定会议。 在会议上，企业宣布激励措施确实是礼券。 他们按照指示访问了会计部门，并签名了他们的名字，然后访问了会计部。在两个激励计划之间，后者更加赞赏。 但是，礼品券实际上是一个很好的激励计划，尽管如此，它也可能是应纳税的，因此它们仅获得了写在其中的一小部分。 另外，最初的激励计划更加严格，缺乏个性化和赞赏。另一方面，下一个激励计划更加有利。 作为激励计划，更专业和个性化的礼物可以更加赞赏。 它创建了您的员工，认为他们是个人的重视，特别是如果包含“非常感谢”的注释。最重要的是，礼物也可能是一项改进的激励计划，并且在现金短缺或竞争不允许上升时，激励员工的成本效益方法。优化好处。 @ - @如前所述，由于税收的变化，在许多国家的财务上，附带福利在经济上的效率越来越小。然而，随着国家资助的规定下降的任何激励计划，良好的养老金计划变得越来越有吸引力。 完全相同的医疗保险。 企业因疾病，健康和后来的人而关心的数据确实是一个基本但强大的因素。其他好处，例如公司汽车，亲子鉴定，假期，并帮助儿童的教育和照顾，因为激励计划可以提高人们的生活质量。 从手机到计算机，小工具直接受益于业务，但作为一个激励计划，普通人也从其可用性中获得了个人的收益。最终，忠实而快乐的员工倾向于更加努力地工作，从而提高了总体生产力。遗产状态。 @ - @现代公司使用其平坦的结构，水平管理和开放风格，避免了分裂和适得其反的状态符号。 预备停车场和单独的餐厅被正确避免。但是，重要的工作头衔是激励计划的简单和经济类型，同时是一种提供识别和心理满意度的简单方法。因此，现在您知道激励计划并不表示必须维护货币形式。 请记住，为人们提供任何形式的激励计划都会发出非常积极的信号。 俗话说，重要的是想法。...

如果您想象员工在指定的工作中的绩效不佳，这使您损失了很多，那么您不仅要对员工阵容进行全面的大修，还需要努力做些员工的动机策略 为了让他们真正到处走走，并使您的宝贵公司免于迫在眉睫的破产。 确实很简单，很容易激发某些员工的动力，您只需要以这些方式采取这种方式： 如今，人们担心对医疗保健计划的重要性较小。 在这些公司中，您的公司是否可以为他们的工人提供应有的医疗福利吗？ 这是您员工士气降低的可能原因。 您应该重新评估问题，并努力为他们提供医疗益处，以确保他们可以受到他们一直忠诚的业务的保护，即使是他们的疾病时代。 请记住，幸福的工人确实是一个满意的工人，因此请确保您利用这种员工动机工具能够使您的员工士气能够提高至关重要。 请记住，公司经常受雇于一些女性，而这些妇女经常会成为母亲。 因此，非常重要的是，您知道他们的需求，尤其是在那时他们想利用这些产假。 无论您提供哪种服务或产品，您的公司都必须对您的员工需求敏感，无论其性别如何。 当它涉及为您的员工安排出色的健康时，您需要确保您的福祉计划实际上是值得的，否则不一定对您的员工' [ @]士气。 确保医疗计划几乎可以满足他们的所有基本需求，也不会真正损害一些踢球。您可以将其用于员工动机的基本医疗保健计划实际上涵盖了下一个：几乎任何基本疾病或伤害的完整牙科覆盖计划，如果需要检查员工的情况，医院付款的承保范围 医疗机构或需要实现几次次要手术。 增加了优势，以通过医疗计划的方式进一步促进员工的动力，这是通过涵盖口腔健康的光学需求，眼镜补贴以及免费的牙科清洁和检查，这是一种很好的享受。 员工，并且肯定可以被认为是一个巨大的员工动力举动。 除了拥有出色的医疗保健安排您的员工动机策略外，您还需要能够给予他们其他各种其他额外的护理，例如，如果有一些不好的保险，他们可以依靠的保险 发生在他们的脑海中，而且他们仍然为您的组织服务。 即使在服务之前，员工的家人将永远不会使用这种员工的动机搬家，但即使她或他已经从您自己的公司退休后，您的员工仍可以选择继续在保险范围上花钱。 不幸的是，对于员工辞职后 从您公司的就业职位上，上述保险范围无疑将被撤销，因为该公司将永远无法为保险费用而有能力发挥作用（请记住，这些员工动机策略的所有付款实际上都是由 员工的薪水）。为公司的忠实雇员提供另一个伟大的员工动力，将为他们准备汽车融资，已经在业务中服务了很多年的员工应该有资格制定一项汽车计划 毫无疑问，他们的薪水扣除将用于覆盖他们的偏爱工具。 这可能是一项伟大的员工动力举动，因为那些无法负担汽车的人（当时是一辆新鲜的汽车！）确实需要继续居住在您的公司中，因此增加了员工的动力益处。从时间和精力到时间，尤其是在特殊场合，您应该可以通过组织活动或聚会来为您的员工提供更多的士气提升，从而在员工中促进友情。 只有一点美好的时光肯定不会伤害任何人，这些人都会维持善良的公司乐趣的精神。 员工动机的定向活动，例如圣诞派对和公司野餐肯定是您看似过度劳累和疲劳员工的欢迎享受。 您必须确保您给员工留出时间放松身心，例如为您的普通员工提供两周的带薪假期假期的优势。 对于您在工作场所的大部分时间里，您曾在大部分时间内被俘虏的员工都可以做到这一点。 这些实际上是简单而简单的员工动机策略，可以采取行动，以提高员工的士气并确保对公司的出色维护。...