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我们的舌头仍然很高兴地用于广播不诚实，虚伪和各种有害的飞镖，以预先计划或毫无戒心的目标。 舌头 舌头可能是用于说话的主要容器。 它通过发出声音和文字来实现这一目标。 尽管身体的一小部分，但它控制着并影响我们生活的方向。 经常会做很多好事。 但是有时候它会使我们陷入巨大的麻烦，而控制这是一个终生的过程。 单词将是舌头的主要产品。 单词具有很大的治愈能力，赋予生命的物质也是如此。 他们能够伤害或杀死。 有了这些话，除了与他人的关系外，我们还可以伤害自己。 以您的个人风险 [@@@]您是否知道嘴巴会发生什么反映了您内心的什么？ 据估计，每周一次，平均独立说话超过200,000个单词 - 可以填写500页的书！ 言语是强大的，并且非常集中！ 当数量太大时，他们能够影响情绪和态度。 他们说话时很容易发芽。 因此，我们应该在说什么以及如何确切地说出来时保持谨慎。 咬你的舌头我们咬住舌头来帮助保持安静，而不是说我们实际想说的话。 并非总是要大声说出来并表达出我们脑海中的弹力。 相反，我们必须定期咬舌，保持安静。 当您真正希望大声说出来时，您知道自己不应该说，建议只咬您的舌头。 如果您认识到自己的舌头已经失控了，现在就创造了一项承诺 - 在这一刻以完成下一个： （@）拒绝参加，请注意 或容忍负面的事情对别人说。 如果您告诉人们您不会参加，他们将停止将您包括在这类对话中。 所以，说出来！ （@@） （@）观察您的语气和态度。 鼓励和提高您所说的这些自尊心，允许嘴里的赞美和鼓励。 与单词本身相比，您的文字背后的语气和态度可能会造成奇迹或造成更大的伤害。 （@@） （@）积极思考。 往好的方面想。 对人建立积极的心理态度。 与普遍的看法相反，这可以使您的个性变亮，并使您获得满足感。 （@@） （@）练习耐心。 我了解这有时很难做到这一点，但是当您陷入交通或收银员的线路时，请找到有效的事情来考虑或做的事情 - 查看您的电子邮件，浏览杂志上的标题，计划一个人的其他人 白天等。考虑一下实际与一对一的人交谈，而不是抱怨它的真正长时间； 但是真的参加了一两个对话吗？ （@@） （@）学习交易。 精神错乱的标准定义确实是您一直完成的项目，但期望效果会有所不同。 我们居住在一个不完美的世界中，但我们继续稳步期望它以某种方式变得完美。 停止浪费时间和精力！ 取而代之的是，即使要克服的最小烦恼挑战也是如此。 考虑到成功解决它时，您将获得的甜蜜成就感。 （@@） （@）停止抱怨和抱怨。 抱怨和抱怨是节能的。 自由剂量的剧毒剂量导致痛苦和最终疾病。 将一个慢性投诉者直接介绍给节日聚会，您最终还会获得客人的大规模外流。 避免抱怨事情或无法控制的人。 考虑解决方案和处理项目的方法，而无需抱怨就可以控制。 （@@） （@）对批评的回应。 在您以口中充电之前，请给自己几分钟的时间思考回应。 重新陈述您的声明以变得更加有效。 以专家和令人信服的方式慷慨地说出您的观点。 （@@） （@）当您将脚放在嘴里...

作为经理，您的员工会以他们不知道该如何应对的情况来找您。 如果他们在这些时期接近您，他们正在寻找您为问题提供解决方案。 这是可以理解的，因为大问题具有重大的货币和时间后果，或者可能会对您的公司在您的专业社区的眼中产生不利影响。但是通常，您的工人给您带来的问题既不是这一点，也不可能造成破坏。 如果被邀请这样做，您的工作人员大部分时间都可能会想到创造性的解决方案。 我看到的反复出现的问题是没有主动解决问题的工人。 为什么？ 他们要么没有被告知这是将问题带给经理的优势，要么他们试图积极地解决问题，并被告知他们的想法或解决方案是无关紧要的。 当后者是真的时，如果老板告诉他们他们的想法是不可行的，他们需要继续提出想法？通常，我们与工人遇到的问题是我们无意间帮助创造的问题。 在这种情况下，我们一直在讨论，如果工人不断寻求管理人员来解决问题，那可能是因为管理人员以前已经解决了他们的问题。 与邀请他们找到答案的相反，这些经理交付了工人的解决方案。 这种行为消除了工人的想象力，并导致挫败感，这导致了不情愿 - 最终拒绝 - 甚至试图寻找解决方案。许多主管“解决”他们员工问题的部分原因是为了时间的利益。 经理通常在解决问题方面具有更多的经验，并且已经找到了有效的解决方案。 与培养员工创造性思考的能力并在找到可行的解决方案之前允许几个不可行的解决方案的能力，主管将只修复它。 结果是一个团队，甚至将最小的问题带给了主管和主管，他们因为团队无法独立工作而感到沮丧。 这可能就像育儿一群小孩。从孩子们的插图中，当孩子们被邀请自己解决问题时，孩子们的信心和自由都日益增加。 是的，并非所有的解决方案都强大。 它们也不总是最具成本效益的。 但是，当允许尝试解决自己的方案时，这些孩子可以自信地成长，并经历更大的开放感，以后再问。 最终，他们通常发展成为可以创造性思考并找到可行解决方案的自治成年人。虽然我们的工人不再是孩子，但他们希望类似的鼓励在找到解决方案方面迈出了一步。 最具创新性，最具创业性和前瞻性的公司是愿意发现做事的新方法，而不是坚持大多数竞争对手。培养他们的解决问题技能@ - @如果您对员工的困难能力遇到挫败感，请做出自己的承诺，以鼓励每个人找到自己的解决方案。 通过问问题来做到这一点。 问题始于如何以及什么是出色的，可以很好地提出工人在情况上的想法，并鼓励该工人独立思考解决方案：| - |*您已经尝试了什么？*您希望如何解决此问题？* 如果你是我，你会怎么做？这些是您可能要求开始鼓励您的员工积极思考的好问题。 使这一策略成功的巨大要素是，您的员工必须能够以他们的思想来信任您。 换句话说，如果鼓励独立解决问题是您的员工的全新经历，那么他们最初很可能对此感到不舒服，并且不愿意自己走出去。 您需要准备扣留自己的想法 - 即使您知道自己的方式是最好的方法 - 并使他们偶然发现。 当他们确实试图解决自己的问题时，请邀请他们，但抵制为他们解决问题的诱惑。鼓励他们通过提出问题并给他们时间产生自己的想法，这将有助于提高他们的信心水平，并最终减少他们在不首次尝试解决问题的情况下给您带来问题的次数。...