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为什么有些团队表现良好，而另一些团队则挣扎？ 您如何评估您的团队今天的工作方式，并确定改进方法？研究表明，个人成功或挣扎的原因中有85％与社会问题有关，而不是技术水平。 但是两者都是有效的团队合作所必需的。请在下面找到一个清单，您可以用来确定团队的优势和发展需求：| - |clear目标如果您不知道要去哪里，就很难到达那里！ 如果您没有明确说明目标，那么实现目标非常困难。 确保您团队的目的，功能和目标毫无疑问。明确的角色和职责。 @ - @重要的是要明确定义角色和责任，以便个人负责完成小组任务的一部分。 当角色和期望未明确定义时，通常会发生误解和冲突。信息共享。 @ - @为了使工作人员做出最佳决定，必须向每个团队成员提供相关信息。 高表现的团队不捍卫信息...

在不远的过去，人们将专业和个人生活完全分开。 混合工作和愉悦的想法几乎被认为是禁忌。 对于公司而言，这也不只是对公司的真实。 总体认为，混合使用愉悦更有可能对“下线下方”产生负面影响。 但是，在当前的公司环境中，这种思维将被视为古老的，也将违反直觉。 在当代商业文化中，人们有一种强烈的感觉，那些觉得自己和专业利用同事的员工倾向于创造性和高效地繁荣发展。公司确实试图使用这种新思维的技术之一是在公司务虚会的标准计划和举办。 此类活动将是企业及其员工的众所周知的双赢。 公司务虚会效果很好，原因有几个。 首先，它表明，业务重视其员工作为人，而不仅仅是更重要的整体中的个人要素。 当公司准备在公司务虚会计划中“挥霍”的情况下，尤其是这样。 在一个鼓舞人心，风景如画和宁静的地点，可以为在公司务虚会中混合的个人设定适当的基调而有所不同。除了选择最合适的公司务虚会收集的位置（这是必不可少的），还有许多其他因素可能会导致团体务虚会的全部成功。 一旦您到达风景秀丽的景点，就至关重要的是，您可以计划公司务虚会的事件，以便在一些专业和个人时间内混合。 如果该功能装满了公司演示文稿 - 一个之后，您的员工可以开始脱离接触。 但是，当您可以将一些个人愿景与一些个人共享时间混合在一起时，有些“超越您的盒子”头脑风暴，以及一些与业务企业企业企业相关的回旋方式的“乐趣和游戏”，观众该组织撤退 事件应该取得巨大的成功； 亚特兰大离婚律师可衡量的方式。一旦您选择了公司度假胜地的适当位置，并且您已经计划了整个活动计划，那么另一个因素可以为聚会的成功做出巨大贡献，即计划某些公司和个人员工的认可时间。 花时间永远不要安排未来，而是反思并庆祝您作为一个团队取得的进步。 如果企业的管理人员需要足够的时间来庆祝业务纪念日，人们就不会在组织世界的无尽回顾中感到如此震惊； 以及个人员工的贡献。 做出这样的努力也有助于管理层确定各种各样的人的初始礼物 - 可以帮助更好地安排未来的作业。 因此，当员工认为管理层对了解自己独特的主人的既得迷恋时，员工倾向于以一种全新的方式“拥有”业务的使命和愿景。 对于每个参与的每个人来说，这都可能是双赢的。这些只是几个可能导致公司务虚会聚会的技巧。 请记住，只有几个简单的技巧就可以使自己的公司度假胜地的整个成功都带来所有不同。 如果您记得选择一个同时启发和放松的位置，如果您只需进行一些工作和一点乐趣，并且当您记得庆祝团队的纪念日和进步时，在这种情况下， 您的公司活动可能比您真正想象的更有价值。 您和您的团队都会回到“通常的”工作场所，感觉不止一种方式。 如果做得好，公司务虚会允许连接性的新维度运输到工作周的“每日”。 不仅有效的公司务虚会在一个周末将您的员工聚集在一起，但是更重要的是，要改变企业的完整文化，这很重要。 对于每个参与的人来说，这确实是双赢。...

大多数人都目睹了并非所有善意的团队都可以很好地一起工作。 一支高效的团队最关键的特征是，成员们都在努力实现团队目标。 这些目标应该是清晰，现实，可衡量的，并且可以得到同事和高层管理人员的支持。理想情况下，您的团队应该由具有互补技能，经验，行为和团队角色的人组成。 这种多样性通常会带来更丰富的解决方案。 同事必须合作，诚实地进行交流，并确实应该彼此分享他们的知识和技能，以便能够达成共识的目标。团队的化学反应有多重要？ @ - @关于其他特征是必不可少的，即使要修复人格冲突的阶段，还有什么其他特征也存在重大争论。 例如，罗杰斯（Rodgers）和哈默斯坦（Hammerstein）的音乐团队创作了出色的音乐剧，但彼此之间并不顺利。 许多企业领导者列出了承诺，忠诚，远见，激励，协同，协作，开放思维，进步思维，启发性领导，尊重和有效的沟通作为必要的要素。 其他人则建议将某些形式的人排除在团队之外：大的自我，蛇和沉默或勉强的成员。 在几家公司中，很难假设试图将大型自我踢出一个团队或给某人标记“蛇”并让他们离开。 另外，鉴于业务速度，很难在短时间内制定您可以考虑到每个团队成员的所有积极属性。建立高效的团队可能是一个重大挑战。 想象一下，瞬间，结果减轻了团队冲突和压力的结果。 员工可以节省生产力工作的金钱时间，而不兼容。 团队成员往往会变得更加精力充沛，分心的人会更少，如果他们在夜间回家，也会有更多的精力。 团队处于暴风雨模式中，有时需要外部干预以提高性能并减少冲突和压力。有许多方法可以接触团队建设。 例如，军事使用数周或几个月的培训作为建立有效团队的一种方式。 一些组织使用一系列团队建设经验的务虚会来帮助发展良好的团队行为。 不幸的是，今天，许多企业大大降低了培训预算，或者将团队汇集在一起​​，以解决特定问题，减去了团队中经验丰富的主持人的培训或援助。 您可以采取几项短期行动来减轻冲突和压力，并提高团队效率。这实际上是诊断团队问题并发展一些积极动力的四步方法：| - |＃+＃观察团队做他的事情。 不幸的是，一旦您介绍了一个观察者，团队行为就会发生变化。 观察者可能只会看到人们使用良好的行为，但即使在后续教练会议上，这也是重要且有用的数据。 但是，只需观察团队做他的事情并在以后的步骤中应用这些细节，就可以学到很多东西。 ＃ - ＃| - |＃+＃秘密地调查员工以识别冲突来源。 所有合伙人都必须信任进行调查并信任程序的个人。 如果员工已经在一起几个时间段内，他们将涉及其他成员的技能，经验，行为，角色，优势，劣势，喜欢，不喜欢等的概念。而且，如果他们相信程序，他们就会' LL就团队问题提供了宝贵的线索和观点。 ＃ - ＃| - |＃+＃在适当的情况下促进快速固定解决方案。 另一个促进者可以迅速帮助摆脱误解，改善团队士气，改善聚会过程，促进更好的沟通等。另一个促进者不应对快速提高隐藏的议程，压倒少数职位或成功的过程不应有用。 达成快速的决定。 如果进行调查作为访谈，则可能会通过调查步骤出现一些快速修复，但是调查的真正目的是收集以下步骤中使用的信息。 ＃ - ＃| - |＃+＃通过评估，指导以及其他方式来解决更大的问题。 适当管理后，自学评估可能是一个有价值的工具。 任何有助于团队成员增强其绩效的工具都会持续赔偿。 教练提供了一个论坛，讨论难以接受，有益的概念，可以加强评估中收集的课程，并通过与教练讨论情况，帮助员工将这些概念纳入他们的团队合作。 一旦提供了摘要电子邮件地址详细信息，团队本身就可以解决调查中发现的一些问题。 ＃ - ＃| - |...

如果您想象员工在指定的工作中的绩效不佳，这使您损失了很多，那么您不仅要对员工阵容进行全面的大修，还需要努力做些员工的动机策略 为了让他们真正到处走走，并使您的宝贵公司免于迫在眉睫的破产。 确实很简单，很容易激发某些员工的动力，您只需要以这些方式采取这种方式： 如今，人们担心对医疗保健计划的重要性较小。 在这些公司中，您的公司是否可以为他们的工人提供应有的医疗福利吗？ 这是您员工士气降低的可能原因。 您应该重新评估问题，并努力为他们提供医疗益处，以确保他们可以受到他们一直忠诚的业务的保护，即使是他们的疾病时代。 请记住，幸福的工人确实是一个满意的工人，因此请确保您利用这种员工动机工具能够使您的员工士气能够提高至关重要。 请记住，公司经常受雇于一些女性，而这些妇女经常会成为母亲。 因此，非常重要的是，您知道他们的需求，尤其是在那时他们想利用这些产假。 无论您提供哪种服务或产品，您的公司都必须对您的员工需求敏感，无论其性别如何。 当它涉及为您的员工安排出色的健康时，您需要确保您的福祉计划实际上是值得的，否则不一定对您的员工' [ @]士气。 确保医疗计划几乎可以满足他们的所有基本需求，也不会真正损害一些踢球。您可以将其用于员工动机的基本医疗保健计划实际上涵盖了下一个：几乎任何基本疾病或伤害的完整牙科覆盖计划，如果需要检查员工的情况，医院付款的承保范围 医疗机构或需要实现几次次要手术。 增加了优势，以通过医疗计划的方式进一步促进员工的动力，这是通过涵盖口腔健康的光学需求，眼镜补贴以及免费的牙科清洁和检查，这是一种很好的享受。 员工，并且肯定可以被认为是一个巨大的员工动力举动。 除了拥有出色的医疗保健安排您的员工动机策略外，您还需要能够给予他们其他各种其他额外的护理，例如，如果有一些不好的保险，他们可以依靠的保险 发生在他们的脑海中，而且他们仍然为您的组织服务。 即使在服务之前，员工的家人将永远不会使用这种员工的动机搬家，但即使她或他已经从您自己的公司退休后，您的员工仍可以选择继续在保险范围上花钱。 不幸的是，对于员工辞职后 从您公司的就业职位上，上述保险范围无疑将被撤销，因为该公司将永远无法为保险费用而有能力发挥作用（请记住，这些员工动机策略的所有付款实际上都是由 员工的薪水）。为公司的忠实雇员提供另一个伟大的员工动力，将为他们准备汽车融资，已经在业务中服务了很多年的员工应该有资格制定一项汽车计划 毫无疑问，他们的薪水扣除将用于覆盖他们的偏爱工具。 这可能是一项伟大的员工动力举动，因为那些无法负担汽车的人（当时是一辆新鲜的汽车！）确实需要继续居住在您的公司中，因此增加了员工的动力益处。从时间和精力到时间，尤其是在特殊场合，您应该可以通过组织活动或聚会来为您的员工提供更多的士气提升，从而在员工中促进友情。 只有一点美好的时光肯定不会伤害任何人，这些人都会维持善良的公司乐趣的精神。 员工动机的定向活动，例如圣诞派对和公司野餐肯定是您看似过度劳累和疲劳员工的欢迎享受。 您必须确保您给员工留出时间放松身心，例如为您的普通员工提供两周的带薪假期假期的优势。 对于您在工作场所的大部分时间里，您曾在大部分时间内被俘虏的员工都可以做到这一点。 这些实际上是简单而简单的员工动机策略，可以采取行动，以提高员工的士气并确保对公司的出色维护。...

团队建设和团队合作技能对于您作为经理或企业家的有效性至关重要。 即使您还没有领导职位，对团队合作的了解也可以使您成为更有效的员工，并在您的工作场所呈现补充优势。团队建设成功是只要您的团队可以完成更大的事情，并且比完全关注自己的个人的乐队更好。 您的个人贡献有很强的协同作用。 但是您可以找到建立一个强大团队的两个关键因素。团队合作成功的第一个关键因素是，团队努力是针对完全相同的明确目标，团队的目标。 这在很大程度上依赖于团队中的良好沟通和会员关系中的和谐。另一个重要的要素可能是技能和个性的多样性。 当人们完全利用自己的优势时，但是可以弥补对方的弱点。 当不同的| - |人格类型平衡和补充。以下是您可以在自己的位置中使用的其他团队发展想法，技术和技巧。＃+＃确保每个团队成员都完全明确，完全理解和接受。 ＃ - ＃| - |＃+＃确保谁负责什么是完全清楚的。 尽力而为，以避免权威重叠。 例如，如果有两个同事无疑会争夺使用区域的控制权，请努力将该区域分为两个不同的部分，并根据这些人的优势，在另一部分中更完整地控制每个部分 个人倾向。 ＃ - ＃| - |＃+＃对于取决于团队共识和承诺的条件，将更多的团队参与您选择的过程。 例如，将小组会议与可能的决策选项或解决方案想法进行集体讨论。 您想实现的目标是每个＃ - ＃| - |团队成员在最终决策，解决方案或想法中感到自己的所有权。 她或他以这种方式感觉越多，他们就越有可能信任和投资确定的行动类型。＃+＃确保您找不到封锁的通信线，并且您的人民也保持充分的了解。 ＃ - ＃| - |＃+＃通过在开放和诚实的氛围中度过一对一的时间来与您的同事建立信任。 如果您期望完全相同，请忠于您的员工。 ＃ - ＃| - |＃+＃允许您的工作场所员工在团队发展活动和活动中相互建立信任和开放性。 在鼓励开放沟通的氛围中为他们提供一些额外的社交时间机会。 例如，在星期五的组织午餐中。 ＃ - ＃| - |＃+＃要小心人际问题。 尽早识别它们，并应对它们，直到完全解决。 ＃ - ＃| - |＃+＃永远不要错过赋予员工权力的机会。 感谢您或对团队合作者的工作表示感谢。 ＃ - ＃| - |＃+＃不要限制您最终的负面反馈。 票价。 每当有机会时，就会给予积极的反馈。 ＃ - ＃| - |最后，尽管团队合作和团队发展可能具有挑战性，但高团队有效性的重新介绍确实值得。...