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伟大的团队合作是您公司成功的最重要的关键之一。 人们互动越和谐，对公司的真正越好。 团队合作可能是当今事情完成的方式 - 当您没有凝聚力的团队时，您会严重障碍您的组织在市场上可用。根据Wikipedia的说法，团队发展对于成功至关重要，因为这对于一个新鲜的小组而言，这是不自然的，并立即开始前进。 在整个历史上，创建团队一直是共享经验和历史的事件。 当缺乏经验和历史时，一个小组谈论标准愿景和目标，甚至以促进每个团队参与者最佳素质的方式共同运作的问题是有问题的。 简而言之 - 作为一个团队运作。让您的员工避免将彼此视为竞争对手，并开始作为一个团队工作并不那么容易，因为听起来很容易，但是对于被视为组织中的强大力量至关重要。 团队建设的好处将包括以下内容：| - |＃+＃团队在实施复杂的计划和策略方面往往更成功。 由于您可以将任务分为责任领域，因此团队可以比一群人更好地处理更多的技术项目。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队可以开发更多的创造性解决方案，因为他们可以交流和集思广益。 当同事互相反弹想法时，他们达成了一个解决方案，没有一个人可以独自发展。 随着团队继续稳步合作，他们中的大多数人发现，他们的个人工作优势从他们的新能力中获得了从其他角度看待事物的优势。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队建立对思想和计划的承诺，因为他们拥有该概念的所有权。 每当一个团队立即参与项目时，他们就更容易专注于它所代表的理想。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队往往比依赖个人更持久。 对于那些负责一个项目的人来说，看到您的脸的损失增加会削弱该项目。 一旦您依靠一支球队，一个人的损失可能会很困难，但是团队的工作将继续。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队建设活动促使您的员工在团队方面提供绝对最大的努力。 ＃ - ＃| - |...

从前，大型多代家庭积累了财产和资本，以使所有家庭都享有经济和社会保障。 尽管有很多政治讨论的家庭价值观，但大家庭为正常商品做出工作肯定是几天过去了，也许是未来的事情。 现在是。 现在，我们有没有共同目的的小家族，几乎没有共同的兴趣。 个人在社会上变得越来越孤立。 是否会有某种类型的社会组织为我们提供曾经旷日持久的家庭的服务吗？ 在我看来，基于利益的伙伴关系，俱乐部和协会可能是大家庭的实际替代品。 反对这种非正式团体的争论可能是缺乏休闲时间进行定期会议。 讽刺的是，小组努力可能有助于为普通人释放时间。 例如，我们可以使用单身母亲。 一个挣扎的单身母亲在邻里公告板或电子板或当地印刷期刊上发布广告。 她宣布了一个新鲜的协会，以帮助单身母亲挣扎，并提供联系信息。 在几周内成立了一个组织，他们安排了一场聚会，以满足个人需求以及他们可能共同满足他们的方式。 一个人总结了需求和建议的解决方案。 会议休会。 每个母亲都会收到列表的副本，以考虑每周或两次，每个人都有联系其他人的联系信息。 现在，母亲在类似情况下遇到了其他人，并且彼此分享了想法，也许会提供帮助。 现在，每个母亲都可以联系其他许多母亲，以了解集合资源，增加收入和休闲时间的想法。 同时，母亲可以讨论为不需要父亲的孩子提供稳定的最佳方法。 好父亲的数字在适当的时候可用于小组，首先是共同的安全性，消除了对不可靠的助手/爱好者的依赖性。也许这些母亲的项目很早就可以找到您每天可以在家中做几个小时的付费工作。 也许他们会确定有多少人可以在组织的家庭中生活在一起，减少所有人的住房费用，并在房屋日内留下两名成年人来供应托儿服务。 如果母亲可能会发现退休的家庭居住并为他们提供帮助，那就更高了。 这个想法是创建一个人工家庭，以实现自然家庭的目的。 因为这些母亲可能是一个陌生人，与兄弟姐妹不同，所以最好让他们彼此熟悉以外的表面外观。 个人占星术和命理性报告可能会彼此共享，因此个人差异得到认可和尊重。 然后可以为您的所有孩子获得此类报告。 然后，所有母亲都会想到每个年轻人是谁和他们的个人需求。 如果您能找到与小组相关的男性，那么他们的帮助对于在当地建立联系并直接支持该小组（包括托儿服务）可能是有价值的。 即使一个基于消遣的小组无法共同生活，成员之间的定期沟通也可以帮助个人发现并利用最需要帮助的人的机会。 小组成员可能每月很少见面，并且仍然会提供很多帮助，并在个人之间进行标准的非正式沟通。 New World Corporations开始将其劳动力组织成自助团体，但我认为自愿合作伙伴关系的生产力和灵活性更高。 经济合作伙伴关系比严重监管和面向政策的公司支付合作伙伴更高的工资或股息。 管理和监督费用最小化。 这可能是信息时代。 美国的制造基地正在转移到劳动力更低，监管更加宽松和税收较低的地方。 您的公司就业和自我雇用要少得多。 个人可能很难筹集资金来创业或扩大小型，成功的企业。 合作伙伴关系将提高筹集资金的机会，实际上，信用合作社无疑也会积极地寻求寻找资本的较小企业。 随着信息的增长，组织到未来的波浪。 大部分任务都可以在家中完成，这是公司撤销的又一个快速增长的趋势。 阅读和计算机技能将保持流行； 同样，想象力和解决问题。 不应该期待公司的工作，而是应该创造自己的工作。 我们受到他人的影响，以为我们完成这项工作。 看起来很审判。 不是。 首先查看自己的私人利益。 选择您可能会充满激情的任何人。 考虑一下您是否学会了自己完成一件事情，就像业余时间活动一样； 谁可能付钱给他们完全一样？ 如果您回答了这个问题，请让您的潜在前景知道您的服务可以找到。 如果您渴望有时间创建小型企业，请寻找保持收费的替代品，时间要求并产生更高的收入，以确认能源投资。 问宇宙如何确切地实现您想要的定期目标，并且解决方案可以看起来。 首先提供的合作伙伴关系是道德支持和强化。 找到一个分享您对概念的热情并使用它们讨论的人。 不用担心他们会偷走它，让您寒冷。 您能想到的一切都可以改善，潜在的伴侣可能会迫使人们这样做。 第一个很好。 最好的可能会更加有利可图。伙伴关系可以在他们的利益中不平衡地进行谈判或解散。 避免法律合同，这使几乎任何一方都可以解散无法正常运行的伙伴关系昂贵。 同意简单的基本交易选项，允许可接受的投资资本时间或金钱的收回。 您不必从失败的伙伴关系中产生个人敌人。 每一次失败实际上都是人生的课程，决心为您提供了与所有成员合作的可扩展伙伴关系。 即使是孤独的人也可以从有限的合作伙伴关系中受益匪浅，实际上，如果创作者准备好公平并迅速补偿合作伙伴，则创建者可以完全控制业务运营。 与其就业成本相比，良心的劳动力可能更有价值，并具有熟练和富有想象力的管理。 本课程在组织世界上丢失了，这仅将工党视为削减的价格。 大部分美国劳动力只想要几件事。 对他们所做的任务以及对此的公平赔偿感到满意。 提供了几件事，而几个东西的附带福利似乎是通过魔术而出现的。...

如果首席执行官有高效的团队，他们通常会更好。 在所有人都知道团队目标的主要点，人际冲突是合理的，并且定义了角色，许多团队仍然可以挣扎。 尽管每个人都指向完全相同的方向，但可能存在问题：| - |＃+＃有些人不会共享信息，＃ - ＃| - |＃+＃有些人不会争论问题，＃ - ＃| - |＃+＃有些人认为“杀死Messenger”模式或对报复有关注，＃ - ＃| - |＃+＃有些可能表现出被动的侵略性或侵略性行为，＃ - ＃| - |＃+＃有些人会在聚会上同意这样做，但忽略了继续进行，＃ - ＃| - |＃+＃有时太多的人或该地区不正确的人会引起问题。 ＃ - ＃| - |要克服几个问题，需要发生几件事：| - |＃+＃团队成员需要信任个人和程序，＃ - ＃| - |＃+＃团队成员需要愿意向团队辩论捐款。 ＃ - ＃| - |当这两个要素到位时，同事在讨论问题时可能会充满激情和无礼。 他们公开承认错误。 他们尊重他人的想法和意见。 他们攻击问题，而不是人。 而且，即使选择违背了他们的立场，他们也经常会因为听到他们的想法而接受。信任确实需要一些时间来构建它，只能获得它。 一个劣等团队更容易，这是许多执行教练认为一支球队应包含大约10名成员的原因之一。 它需要完全诚实，正直，良好的沟通，脆弱性和行为，这表明团队目标往往比一个人的目标更重要。 没有信任，同事们将无法完全参与，发行警惕或政治评论，可能同意聚会中的某些事情，但要忽略购买，挫败效果或有能力避免任何责任感。在竞争性环境中很难产生信任，大多数公司都提供竞争性的环境。 例如，要获得晋升，您经常必须与其他候选人抗衡，或者如果您显得虚弱，其他人可能会努力利用。 在竞争环境中，如何表现出弱点或脆弱性？ 如果您选择一个几乎没有风险的位置，例如共享和询问个人性质：爱好，您的养育地点等等。 在工作中建立非正式的关系使与完全相同的人进行艰难的工作讨论变得更加简单。 通过分享您对其他同事的欣赏的内容，可以帮助解决下一个信任。解决信任问题的问题之一是，如果人们不准备分享它们，那么您可能永远都不知道什么是基本问题。 就是这种情况，尤其是在多人环境中。 有时，使用促进信任，有用和及时反馈的策略很重要。 最近，我们建议进行一项活动，以检查团队内部的信任水平和沟通效率。 反馈使一些认为个人在一页上的同事感到惊讶。 然后可以相对较快地处理目前在野外的特定问题。 剩下的问题可能会削弱团队的效力，导致周期延迟，并减少凝聚力，团队精神和士气。...

许多企业要求团队合作者而不知道真正的含义。 在团队中，意味着与他人相互依赖，具有信任他人的能力。首先，应该独立。 如果您自己无法正常运作，办公室团队可以为您所有个性缺陷变成渠道。 一个公正的人知道她或他为什么要打勾，这在他们的生活中很重要。然后可以将这些值带到任何团队，并成为贡献过程的领域。 无法管理或信任他人的个人可能会在任何团队中有效。 团队需要一个合理的理由来共同获得； 需要结果的项目或特定计划。 团队还要求所有者/经理/主管准备支持团队的成功。团队不是魔术子弹，所以下面是一些建议。如何将团队组合在一起？ @ - @业务企业的所有者/经理应意识到团队的工作方式。 该团队彼此负责，而不是狗主人。 狗主人选择团队负责人。 团队需要指南，需要其价值。 承诺，贡献，沟通和合作将是任何有能力的团队或业务的基础的四个价值观或基石。＃+＃承诺。 如果一个人不致力于该计划和团队，那么什么都不会继续工作。 直到有承诺，您将一无所获。 承诺意味着要对特定结果负责。 在这个时候，更快，更快的速度，很少有时间去做任何需要做的事情来完成工作。 ＃ - ＃| - |团队中真正暗示的是辞去自己的理想，以获得比自己更高的事物。＃+＃贡献。 差异是使团队令人兴奋的原因。 并非团队中的每个人都必须相同。 我将一个团队视为地球的缩影。 如果您被切除了地球的结束，则团队可以成为您的社区。 您需要信任并彼此负责，而不是狗主人。 ＃ - ＃| - |所有者或经理可以领导团队，但允许团队中的个人开花并成长。 没有在任何新事物或不同的东西上投掷凉水！ 团队可能是关于变革的，这是他们最大的优势。 团队中的各种人带来了很多创造力 - 完整的意外之财！＃+＃通信。 在任何会议开始时，每个人都应该简短地听到，而不会中断。 这是一个定居的机会，用于在实际工作开始之前建立联系。 每个人都提供有关它们的信息，包括对生活的热爱有时在工作中缺少。 团队可能会很愉快且有趣，但是除非合伙人放松和减少，否则没有人会明白。 ＃ - ＃| - |＃+＃合作。 汇集每个人的所有资源和想法，同时为团队的目标抛弃个人目标。 合作的重要性是在关系中互动，这需要耐心。 提醒：团队中的每个人都可以平等，没有老板。 ＃ - ＃| - |一个谨慎的话。 没有多少人是团队合作者。 那些独来独往的人需要一个人工作。 只要他们能够自己创建结果，就让他们。 团队中的人们需要希望在那里。 没有人想要一个不想在那里的团队中的个人。 他们只是停滞了任何进步。...

有时，最好的挑战不在竞争对手或客户的要求之内。 人们不习惯通过晋升或作为新的雇用来担任自己的职位，往往会惊讶于他们发现他们期待的挑战，因为他们滑入新桌子后面的座位。 在功能障碍的组件开始出现在他们的办公室门口之前，企业卡几乎没有被订购。 有以下问题吗？ 您组织内部的过程需要更长的时间，并且花费的费用超出了他们的费用。 大多数员工无法解释自己的工作如何专门在业务试图执行的事情中发挥作用。 几乎所有的会议都带来了决定举行更多会议的决定，几乎没有任何会议实际上得到了认可。 员工向新举措打招呼，事实上他们没有成功。 这些不仅仅是好迪尔伯特动画片的材料。 可悲的是，这些情况存在于美国的组织中。 它们是一家功能失调的公司的外在迹象。 幸免于功能障碍的挑战并不是任何简单的任务。 失误可以使您进入Beurocration的流沙，竞争派系的火类型，甚至是失业线。 但对于那些弄清楚如何生存和繁荣的人来说，奖励很大。 不仅他们会感到满意，因为他们知道自己有助于消除一些功能障碍，而且是理所当然的，因为那些将要完成事情的人。 具有这种品质的人当然是罕见的，而且恒星总是很受欢迎。 您是否在功能失调的公司中面对工作？ 上面确定的方案是否代表了您每天面对的一切的子集？ 如果是这样，请在您的生存指南中考虑使用这些技巧。 是解决方案的一部分，而不是问题的部分 社会学家对小组的行为模式进行了广泛的研究，并且还发现了一些有趣的结果，这些结果可能是 在工作中应用。 例如，在有空地的城市地区，如果批次已经有一些垃圾，那么与批次干净相比，如果垃圾已经有一些垃圾，那么个人更有可能在地板上扔垃圾。 通过像他们这样的这些发现，研究人员扣除了人们将模仿行为，尽管这不是他们的正常行为，但显然在社会上是可以接受的行为。 简而言之，人们模仿他人的行动。 在组织的背景下，发挥功能障碍的人会影响他人的功能障碍。 是解决方案的区域，破坏了链条。 以一种操作的方式进行自己的行为，您不仅可能会为他人建立积极的行为，但您也不会给出其他人可能模仿的功能失调的例子。 如果确实是您的会议，并且与会者是您的直接报告，请让某些人负责完成各自的任务。 如果不是您的会议，请确保您完成任务。 同样，实际上完成工作的个人是星星。 成为这些人。 分享您的想法 不要让我们假设您对您的同龄人，下属，老板或其他领导者的痛苦显而易见。 这生意。 每个人都有独特的背景，对1人的常识可能是另一个人的生活启示。 一旦看到了功能失调的动作类型，请分享您对如何最好地增强情况的看法。 不要怪或批评别人。 取而代之的是，询问人们他们试图完成什么并发表您的意见，以及您想象他们会提供帮助的原因。许多聪明的人太快了，无法做出假设“好吧，他们应该理解”在应对同龄人或老板时。 当人们应对上方几个级别的老板时，也是如此。 事实是，任何一个人都可以确定，您可以找到其他未认识的因素，或者他们真的不知道您的想法可能刚刚完成。 他们需要。 至少，您最终将被视为具有指导原则并希望改善业务的倡议的人，而您将成为挽救您一天的人。 不要畏惧，不要愚蠢，并带来解决方案当您有建议时，以无所畏惧，不是愚蠢的方式采取行动 当这是改善功能失调问题的建议时，请确保您带来解决方案。 有一个很好的界限，让勇气让别人很好地知道您的想法，并告诉他人他们应该相信您。 初始替代方案私下错误。 保持乐观 [@@@]不太可能是这些创立业务的人的寿命目标或经营业务的人可能是创造 人们每周在一个功能失调的位置花费40个小时甚至更多小时的位置。 更有可能的是，随着时间的流逝，功能障碍抬起头来，出于您所知的原因，它正在继续增长和传播。 这可能是在收购之后竞争文化的结果，因为组织变得更大，或者可能只是不良的领导才能。 尽管如此，它开始了，例如一部冒险电影的场景，杂草和藤蔓正在超越失落的文明，功能障碍希望超越这家潜在的高表现公司。请乐观，您和​​您的同事都可以减少功能障碍的葡萄藤。 成功始于相信成功可以完成。 乐观的是，功能失调的状态可以转过身，并且人们想采取行动。功能障碍可能具有挑战性，征税且难以应付。 此外，它代表了有能力的游客加强和改变生活的绝佳机会。 遵循这四个技巧，并成为功能障碍的个体之一。 然后配备促销。...

保留期刊的非常有效的工具可以在您的工作场所使用。 这是一个强大的工具，可以增强我们的生活并支持我们的个人和工作福祉。 无论您是记录您的个人工作经验和目标，还是使用团队日记，日记都可以简单地用于您的项目环境中。团队日记的概念是将日记纳入一种评估和跟踪过去，当前或将来的项目和目标的方式。 首先，选择一个团队主持人，所有日志信息都将通过的个人。 他们将协调和监视日记过程，以帮助保持正确的轨道，并重新安置团队指定的方向和目的。当组织决定团队期刊的原因和目标。 然后约会并写下来。 接下来，确定将使用哪种车辆记录日记。您可以使用空白书，然后将其从个人转移到个人或将其保存在指定的位置。 可以在网络上使用组列表或博客记录。 您甚至可以在自己公司的网站上开发一个私人论坛。 这些系统允许交换您以前确定的目标和方向的思想，感觉，思想和经验。您需要设定一些在此过程中必须受到尊重和尊重的边界。 与这些约会并在您的目标和目标下正确地写下它们。 例如，关于思想或个性的人身攻击一定没有。 确切地将事实与完全的感觉分开。 拥有感情是可以的，只是不要确切混淆事实是什么，而到底是什么感觉。 一直以来，尊重的表达和分歧都得到了荣幸。 您可能需要限制任何人可以在任何人（例如段落）或页面上进行日记的内容的数量。 设置团队决定包括的任何项目指南。当您开始团队日记项目时，您可能会发现最初的目的和目标会改变或发展。 您甚至可能会发现必须将指南放入或修改。 在您的日记过程中，会议会议或通过会议可以进行更新，并将日记过程的工作方式或有效地符合团队目标的方式。创建与团队目标和目的相关的许多问题绝对是启动日记过程的有效解决方案。 这些问题可以集中精力并激励个人，并激发创造性的写作和思维过程。 或发表声明并询问是否决定是否是启动该过程的另一个解决方案。《团队日报》可能成为任何公司流程的基本要素，以更加清晰并关注目标，目标和意图。 团队日记的程序还可以与所涉个人建立新的关系。...

这就是关注使用时间最佳价值的关注。 谁是小组的领导者，以及您最好的时间是什么。 了解自己的价值并欣赏最好的添加是一个很大且富有成效的一步。因此，从头开始，这就是.少在您的主要转变中，您将欣赏领导团队的全部是要屈服，并让其他人继续前进。communication@ ​​ - @经常保持联系。 让您的员工通知并善于倾听。 起伏 - 如果您这样做，他们将建立对您的信任。对人@@感兴趣 通过创建一支出色的团队，请记住他们也是所有人 - 他们是真正的个人，他们对您有不同的需求。 感谢您将您与众不同。 有一个我的团队！选择好@ - @决定团队的最佳时间是一开始。 如果您容忍贫穷的团队成员，那就很难修复了。 所以选择好。 招募好。 这是您可以使用的最好的团队建设。一起学习@@这是合并学习的一致努力 - 包括您在内的所有人 - 都承认您的短缺，他们会为您提供支持。 支持他们，他们会成长！评论@ - @作为学习的一部分，请定期审查进度； 爱如果有人在挣扎并鼓励策略学习和进行。 还使用另一个项目学到的知识来查看最终结果。打开@@作为领导者，您将有必要确保完成工作的重要作用。 但是，您可以与他们开放 - 讨论您的担忧和焦虑。 成为人类，在这种心理纽带中，你们都将成为一支更强大的团队。允许失败@ - @当他们做错事时处理事物的最佳方法是员工如何发展以及您如何作为团队领导者发展的一个非常重要的要素。 结果将是积极的或更令人恐惧和不确定性。 我不相信愚蠢的机会，但是没有任何机会就无法完成任何事情。 小组负责人在过度熟悉和毫不费力的业务关系之间走一条细对面。但是，可以做到 - 注意迹象并相应地做出反应。完全同时允许笑声和喜悦。这是一种牢固的联系。| ||+ | @+ @传播单词@- @在团队工作完成后，或者如果关键人物继续前进，请为他们与您的体验所获得的乐趣。邀请他们利用他们的团队建设专业知识自己做到了。...

参与其中。 @ - @许多员工希望参与公司的持续发展和进步。 此外，他们经常有有见地的想法，可以在公司中产生相当大的影响。communicate。 @ - @经常在业务中进行的公理是：“没有新闻是个好消息。” 但是，员工需要定期更新公司的发展及其个人绩效。 使用备忘录，电子邮件，电话和一对一和小组会议，以使您的员工了解更改，更新，新产品等。| - |庆祝个人和团队表现。 @ - @抓住人们做正确的事情，专注于认识出色的表现。 提供积极的强化，发行奖励，使用公司新闻通讯来突出某些成就。 发送感谢卡和祝贺笔记，打电话并发送电子邮件。设定具有挑战性的目标。 @ - @我的经验告诉我，人们努力实现他们的期望。 如果您设定了具有挑战性的目标，您的团队将努力实现目标，当然可以实现他们的实现。给他们成功的工具。 @ - @如果员工没有执行工作所需的必要工具，则不会保持动力。 这包括; 装备，内部服务，库存，营销材料，培训等。| - |管理差的性能。 @ - @您的员工希望您处理不符合标准的个人。 但是，许多经理人忽略了这些情况，因为他们害怕解决这些情况，希望这种情况能够解决自己。 它从未做到，这种“盲目”的方法会影响生育能力，导致更大的营业额并造成低士气。相信你的人。 @ - @几乎所有个人都需要做得很好 - 很少有人能够搞砸一个项目。 但是，许多经理经营他们的业务，认为必须使用“看门狗”心态对待工人。 他们设置了隐藏的摄像头，跟踪电子邮件和设置流程，要求员工找到选择多个批准签名。...

在无法单独完成工作或任务需要相互依存的情况下，团队通常很有用。 但是，一个成功的团队需要思考和准备。 鉴于任务授权，一群人通常会被扔在一起，然后告诉：“现在让我们感到骄傲！”为了建立一个有效的工作组，定义的结果，共同的目标和适当的技能是成功的关键。 这是建立成功的工作团队的十种方法。创建一个共同的共享目标。 @ - @员工必须有一个核心重点，它也应该具有强大的任务取向，这转化为每个人的理解如何朝向这一目标。具有可测量的结果。 @ - @如果您能够衡量团队生成的内容，则团队执行通常会更有效。 应该建立卓越标准，以便团队知道目标是什么，并且还应执行对预期结果的持续测量（地标）。促进Interdepentency。 @ - @每个人都需要了解他或她将要贡献的内容以及他们如何贡献的内容适合“大局”。 劝阻个人（个人）竞赛，以支持该小组的日程安排和目的。协助团队理解和欣赏差异。 @ - @团队合作是个人的能力，每个人都为小组带来独特的人才，价值，沟通要求，优势和约束。 建立一个成功的统一团队需要每个人首先知道自己的“风格”，然后能够理解和欣赏他人的“时尚”。使某些团队成员具有正确的技能。 @ - @除了社交，解决问题技能之外，技术技能对团队的成就同样重要。 不要忽视另一个。 查找需求的位置，然后提供理想的培训以满足这些技能要求。火车并跟进培训。 @ - @长期保留新知识的培训能力需要持续的教练和直接经理和培训师的帮助。 经常查询训练有素的工作人员如何进步，意见将帮助他们继续练习自己学到的知识。拼写通信行。 @ - @除了交流的“流”之外，您必须了解如何相互交流很重要。不断强调小组的目的。 @ - @这可能看起来很简单，但通常会提醒工作人员的“什么”和“为什么”对于确保愿景和任务保持新鲜，并且工作人员一直集中在预期的结果上。 除了经常进行理想的结果外，还重新审视团队的任务。提供团体会议的全面议程。 @ - @会议并不总是对团队时间的最佳或有效利用，但是如果开会是必不可少的，请确保其结构化，以便时间花费大量时间。 结果议程特别有效。 不仅仅是要讨论的项目的清单，这些项目将准确地阐明会议期间和会议之后会发生的结果。成为模型。 @ - @个人将根据活动做出回应，而不是领导者的话。 如果您想有效的团队合作，请首先对其进行建模。 领导是影响他人采取行动的行为，如果您为自己拥有一套标准，而另一个人则为其他所有人都有一组标准，那可能很困难。...