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在过去的几年中，已经完成了很多努力，以重新设计工艺，以便自动化所有这些过程。 由于引入了新的软件系统，旨在简化其后台和前台管理的原因，许多公司改变了流程。 公司甚至已经照顾了跨越公司范围的流程，以优化与客户，供应商和合作伙伴的沟通。 这种兴趣的一个特征是由技术驱动。 在过去的几年中，我们看到了ERP和CRM系统，内容和文档管理系统，工作流动自动化程序等的引入。 具有（或将）帮助企业实现其资源的更有效利用。 似乎CIO认为令人印象深刻的IT投资组合可以直接导致更好的流程。 [@@@]却更少关注过程优化的人类方面。 全球班级咨询公司，Breats Breed Soffect Products许可证等用于向员工付款的花费。 通常，有效部署新程序的价值被低估了。 设计和记录增强的流程并不能为企业创造价值。 只有在实际世界中执行这些新过程才能创建价值。 如果我们使用将公司与乐团进行比较的流行隐喻，那么您可以将最好的音乐家（工人）与音乐分数（程序）一起享受最好的乐器（软件系统）。 当他们开始以协调的方式一起演奏时，就会出现价值。 大多数业务流程重新设计（BPR）项目的目的是提高生成的商品和服务质量，以降低价格，减少开发时间，提高客户满意度等。 在底线中，您需要意识到的是，人们以一种全新，更有效的方式工作。 因此，实现BPR的成就，尤其是在个人执行程序时，高度依赖人们对以下理论的理解： *谁。 在过程中负责每个任务的个人必须清楚。 必须清楚谁对每项活动负责。* 什么。 此操作的输出必须符合的功能。 它添加到过程对象的值。* 如何。 必须清楚地理解并将其阐明（记录）以及必不可少的细节水平清楚地理解和做出明确理解和做出的方式。 这组描述和方向有必要简单地升级，因此可以整合并广泛使用学习的最佳实践和经验教训。* 什么时候。 哪个行动在工作之前。 *执行操作的地方。 有效部署程序的价值也取决于遵循该程序的人员的数量。 数字越大，有效安装提供的值就越大。 考虑保险公司的索赔处理部门，分析商业银行或主要呼叫中心的抵押贷款询问的人们。 这些单位通常有很多人执行相同程序的人。 目的是在最短的时间段内，执行过程的人们尽可能近地执行此过程。 这两个变量对于创造价值以及恢复用于重新设计过程的资源都非常重要。 可能有助于此目标的一些实践包括使流程以一种格式易用，以促进其外观向上，培训，控制，激励过程合规性等。 但是应用此技术并不是成功的代名词。 实际挑战是找到参与者购买。这些是文化的，必须考虑社会因素，并且变更管理，知识管理，期望管理等。 参加进来。 经验表明，尤其是与知识工作者一起，涉及程序参与者参与影响他们的决策，确保他们得到充分了解，并使他们感到自己的观点已被考虑，比强迫他们更强大 遵循新程序。 尽管必须使用一些严格的纪律来执行遵守该程序，但奖励出色的态度通常比惩罚不合规性要好。 一旦在新过程之后执行该过程后，允许对机器的反馈也非常重要。 程序参与者的意见对于改善流程非常重要，他们很有可能有一些很好的建议来改善它。 用途，以一种可以将其作为最佳实践的手段执行特定任务，并将其整合到该过程中并将其部署给每个参与者。...

“团队合作是能够朝着共同的愿景而共同努力的能力。将个人成就指向组织目标的能力。这是使普通人获得罕见结果的燃料。” -Andrew Carnegie团队建设和团队合作是组织增长的关键驱动力。 孤独的战士公司主人公的日子，他们可能会以其魅力和天才的魅力和天才进入《财富》 500列表。 现在，组织正在寻求创建具有数学能力的人的团队，以实现公司目标和目标。尽管无论是在体育工作还是志愿工作中，小组在人类努力的每个领域都很重要，但该报告的范围涵盖了商业企业。teams是：@--@需要完成特定任务的技能，知识和经验。 一个人可能没有这样的混合。面对挑战，诸如利润下降，质量标准的改善，汇总一份新工作，处理重大变更计划以及在大型复杂组织中的跨职能协调。 可以为多个功能组建团队。 该列表仅是可能组成的团队的广泛指标。Team Development@@@塔克曼（Tuckman）和詹森（Jenson）在工作中阐明了小组演变的顺序，这是理解和管理团队的理想模型。 团队必须经过某些过程，才能有效地安顿下来。 了解该团队发展的阶段对于成功的员工管理很重要。forming@ - @这是一旦团队成员聚集并聚在一起的舞台。 人们非常有礼貌，彼此相识，并试图估计他们在小组中的特殊角色。 在编队阶段的新团队成员的心目中，最高的是他们与小组的适合位置和方式。 这个阶段的标志是彼此的简单接受，阻止了团队领导者解决方案的争议，领导和协助。storming@ - @随着每个人开始从事该战略的工作，此阶段引入了冲突和竞争。 这项工作的压力，个人对问题的差异出现。 有时，这些问题可能是文化，文化或仅仅是在整个团队方程式中主张自己的优势。 人际关系和沟通问题主导着这一点，导致对抗和冲突的爆发。在团队发展的这个阶段，首席需要最大的克制和成熟度。 他必须提出自己的所有媒体技能，情商和人员管理技能，以创造理想的氛围，在员工之间建立胜利，并将注意力重新引起员工的愿景和目标。norming@ - @随着冲突开始解决，工作流程降低了速度。 人们安定下来，以更和谐的工作关系。 现在的重点转移到了共同的群体目标和与绩效有关的问题。 一支知道自己的优势和劣势的凝聚力团队现在可以达到高峰性能，利用其成员的互补技能。 这也是团队负责人开始更有效地委派的地步。 给工作人员一定程度的功能自治有助于释放其成员的创造力，从而为表现最高的小组提供创造力。perform@@这是建立理想群体身份的最后阶段。 除了共享知识，速度和效率外，还具有独立性和相互依存性。 所有故障均由小组负责人平滑。 有很大的自由，从而导致新领导者的发展。 这是由于高动力而成为首脑会议。一个成功的团队负责人知道团队组成和发展的不同阶段。 他根据团队通过的发展阶段来有效地监督小组的小组管理风格。...

为什么有些团队表现良好，而另一些团队则挣扎？ 您如何评估您的团队今天的工作方式，并确定改进方法？研究表明，个人成功或挣扎的原因中有85％与社会问题有关，而不是技术水平。 但是两者都是有效的团队合作所必需的。请在下面找到一个清单，您可以用来确定团队的优势和发展需求：| - |clear目标如果您不知道要去哪里，就很难到达那里！ 如果您没有明确说明目标，那么实现目标非常困难。 确保您团队的目的，功能和目标毫无疑问。明确的角色和职责。 @ - @重要的是要明确定义角色和责任，以便个人负责完成小组任务的一部分。 当角色和期望未明确定义时，通常会发生误解和冲突。信息共享。 @ - @为了使工作人员做出最佳决定，必须向每个团队成员提供相关信息。 高表现的团队不捍卫信息...

参与其中。 @ - @许多员工希望参与公司的持续发展和进步。 此外，他们经常有有见地的想法，可以在公司中产生相当大的影响。communicate。 @ - @经常在业务中进行的公理是：“没有新闻是个好消息。” 但是，员工需要定期更新公司的发展及其个人绩效。 使用备忘录，电子邮件，电话和一对一和小组会议，以使您的员工了解更改，更新，新产品等。| - |庆祝个人和团队表现。 @ - @抓住人们做正确的事情，专注于认识出色的表现。 提供积极的强化，发行奖励，使用公司新闻通讯来突出某些成就。 发送感谢卡和祝贺笔记，打电话并发送电子邮件。设定具有挑战性的目标。 @ - @我的经验告诉我，人们努力实现他们的期望。 如果您设定了具有挑战性的目标，您的团队将努力实现目标，当然可以实现他们的实现。给他们成功的工具。 @ - @如果员工没有执行工作所需的必要工具，则不会保持动力。 这包括; 装备，内部服务，库存，营销材料，培训等。| - |管理差的性能。 @ - @您的员工希望您处理不符合标准的个人。 但是，许多经理人忽略了这些情况，因为他们害怕解决这些情况，希望这种情况能够解决自己。 它从未做到，这种“盲目”的方法会影响生育能力，导致更大的营业额并造成低士气。相信你的人。 @ - @几乎所有个人都需要做得很好 - 很少有人能够搞砸一个项目。 但是，许多经理经营他们的业务，认为必须使用“看门狗”心态对待工人。 他们设置了隐藏的摄像头，跟踪电子邮件和设置流程，要求员工找到选择多个批准签名。...

伟大的团队合作是您公司成功的最重要的关键之一。 人们互动越和谐，对公司的真正越好。 团队合作可能是当今事情完成的方式 - 当您没有凝聚力的团队时，您会严重障碍您的组织在市场上可用。根据Wikipedia的说法，团队发展对于成功至关重要，因为这对于一个新鲜的小组而言，这是不自然的，并立即开始前进。 在整个历史上，创建团队一直是共享经验和历史的事件。 当缺乏经验和历史时，一个小组谈论标准愿景和目标，甚至以促进每个团队参与者最佳素质的方式共同运作的问题是有问题的。 简而言之 - 作为一个团队运作。让您的员工避免将彼此视为竞争对手，并开始作为一个团队工作并不那么容易，因为听起来很容易，但是对于被视为组织中的强大力量至关重要。 团队建设的好处将包括以下内容：| - |＃+＃团队在实施复杂的计划和策略方面往往更成功。 由于您可以将任务分为责任领域，因此团队可以比一群人更好地处理更多的技术项目。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队可以开发更多的创造性解决方案，因为他们可以交流和集思广益。 当同事互相反弹想法时，他们达成了一个解决方案，没有一个人可以独自发展。 随着团队继续稳步合作，他们中的大多数人发现，他们的个人工作优势从他们的新能力中获得了从其他角度看待事物的优势。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队建立对思想和计划的承诺，因为他们拥有该概念的所有权。 每当一个团队立即参与项目时，他们就更容易专注于它所代表的理想。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队往往比依赖个人更持久。 对于那些负责一个项目的人来说，看到您的脸的损失增加会削弱该项目。 一旦您依靠一支球队，一个人的损失可能会很困难，但是团队的工作将继续。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队建设活动促使您的员工在团队方面提供绝对最大的努力。 ＃ - ＃| - |...

团队建设已成为组织词典中最新的流行语词之一。 实际上，至少在最后十年对亚特兰大离婚律师行业的调查表明，他们在新员工中寻找的主要特征可能是利用团队的能力。 为什么不呢？ 研究表明，每当人们在团队中工作时，他们都能完成比一群人一起工作的更多。 但是，并非所有团队发展活动都是平等的。 在过去的几年中，一些巧妙发展的态度对“ Quick-Fix”态度进行了批评，这些态度被许多试图创建或赞助自己的团队发展活动的公司采用的态度。企业团队的专家说，为了工作，团队开发活动必须：| - |与实际的工作目标集成在一起。 @ - @为团队计划活动的一天不足。 您打算打算的团队开发活动应有助于将团队成员集中在不再有效的事情以及团队互动必须发生的事情上。是标准公司目标的部分。 @ - @计划团队开发活动和公司的整体安排成功。 这意味着骑马不仅仅是一场比赛。 团队发展活动应该是持续的年度或半年度活动。通过团队计划。 @ - @毕竟，目标是促进团队合作。 外观团队应将您预期的行为建模为市场。进行真实的工作集成。 @ - @在任务世界中没有跟进的一项临时活动无疑将被视为一个假期 - 最糟糕的是愤世嫉俗的尝试。 为了有意义，团队发展工作必须超过功能日。可以通过奖励团队合作和团队行为来加强。 @ - @一旦拥有一个团队合作的团队，您将需要通过奖励行为来加强这种行为。 认识到工作异常出色的团队，特殊的公司活动以纪念团队成就，并在商业新闻通讯中注意到，这是加强公司内部团队合作的方法。如果计划会议，这将完成所有似乎令人生畏的会议，请考虑到您可以找到将其从事业务的公司。 例如，具有计划团队发展活动和周末专业知识的组织可以为您的组织提供自定义团队开发活动，以帮助您的员工和同事专注于团队合作的重要性。...

根据本文接受采访的首席执行官和行业招聘人员的说法，您可以找到三个要针对的主要领域：服务或产品，产品，环境和薪酬的产品质量和市场位置。领先的技术和对质量的更高感知将吸引顶级技术和设计人员，销售人员和支持人员，这都是出于不同的原因。 技术人员喜欢开发新事物的任务，他们还需要持续的机会来增强技能才能保持新鲜。至于高级销售人员，稳定的产品意味着他们能够赚取更大的佣金，并且当您处于最佳优势时，他们的自负得以实现。 最高的支持人员足够聪明，可以学习优质的产品，使每个人的工作变得更加容易，这也使他们能够赢得激励措施。 对于每个人来说，高级产品将为您的组织提供更好的回报，从而为研发提供更多的再投资，为技术人员提供挑战和冒险，以及为销售和营销团队提供更多更好的产品。如果您的产品不是尖端的，或者您的质量不是在鼻烟周围怎么办？ 对高表现者的吸引力并不是您的唯一问题。 如果您不控制成人市场的利基市场，您的组织将必须更新和升级才能保持可行性 - 这涉及高素质的人。 为了在市场上生存，您需要更加集中于另外两个因素。环境因素 - 组织文化，同事的年级，管理团队的态度以及您的身体环境可能是找到和留住才华横溢的人的关键。企业文化是一个较小的公司具有优势的一个领域 - “地狱般的皮革”态度有助于迅速上班变得令人兴奋和挑战，您会发现官僚主义的人发现如此窒息的官僚机构更少。 真正的团队合作，共享成功并确认标准承诺，将吸引其他顶级专业人士。拥有良好，才华横溢的员工将吸引更多聪明，才华横溢的人。 同时，重视公开管理政策的意见，使部队了解最先进的公司的意见。培训计划，设计的职业道路和专业会议的出勤往往是吸引和留住人的更多方法。 其他小但重要的选择包括着装要求，弹性，远程办公室，带墙壁的办公室 - 所有这些帮助。最后可能是补偿问题。 最大的薪水问题无关，您支付了多少，竞争对手支付的费用要多得多。 因此，就薪水水平本身而言，您只需要达到或接近市场价格。＃+＃绩效付费，在避免薪水通货膨胀的同时，薪酬可能会更高。 精心设计的奖金和激励措施将使您能够向人们支付出色的生产。 ＃ - ＃| - |＃+＃股票 - 股票赠款，期权和类似股票的幻影库存 - 对于较小的公司吸引各级人士的强大方法。 另外，较小的公司可以授予股权减去公共和较大公司所需的通常的等待期。 （请记住在早期终止时添加没收条款。）＃ - ＃| - |所有这些实际上意味着什么？ 这篇文章中的一些想法比其他想法更难实施，还有一些描述您仅实现的条件。 您应该要求前面提到的每个项目吗？ 不用说，而是系统地为您的员工提供任务是最好的，理解的机会，创造性的自由，执行和产生的动机，拥有的所有权感以及作为专业人士的尊重 - 他们是 可以使顶级技术和销售代表希望加入您的组织并让他们留下来的事情。...

您的管理成功与您的团队有关。 团队将是业务中最有效的资源。 孤独的领导日与亚历山大·奇妙的日子结束了。 这些是团队领导的日子。 当您可以创建一个成功的团队，并且是比其他团队比其他团队更加平等的领导者时，您也许可以成功完成自己的一切。成功的团队发展需要大量的重点和精力。 以下是建立有效并提供结果的团队的一些想法。＃+＃定义目标：同事是否清楚地了解其网站的期望？ 性能挑战是否明确定义？ 他们非常了解预期的结果吗？ 当对每个成员在对团队的成绩中的预期产生误解时，您可能会说明团队。 ＃ - ＃| - |＃+＃定义愿景：团队认识到他们可能只能通过在线结果下提供生存。 尽管如此，他们所需要的东西比他们脑海中定义的主要元素结果要多得多。 他们想要一个愿景，比利润和结果更大。 提高的理想使团队的创造力和热情激发了人们的激情。 ＃ - ＃| - |＃+＃授权生成所有权：授权您的团队成为独立的决策者，以执行任务和团队目标，同时定义其界限。 授权的团队和成员更快地执行其目标，因为他们不需要等待首选为他们选择的首选。 有能力的团队负责他们的责任。 ＃ - ＃| - |＃+＃火车，火车和火车甚至更多：领导者包括每个团队成员成功的巨大股份。 团队成员需要不同的技能，首选必须是培训师而不是驾驶员。 识别软技能以及专业知识区域的技能差距，并继续培训它们以创造更大的结果。 ＃ - ＃| - |＃+＃建立正确的人际关系：使团队认识到会有差异。 性别，文化，思维方式和工作方法的差异象征着共同实现共同目标的动态和多样化成员。 尊重差异并重视他人的经历和思想，使团队能够通过适当的关系运作。 ＃ - ＃| - |＃+＃奖励和补偿：俗话说，首先分享钱，然后分享您的赞美。 每个人都讨论团队合作的价值和伟大的事情。 但是，对个人的优势应该很明确，并获得对企业的好处。 设定适当的货币奖励和激励措施，以便对个人和组织的成就和收益保持平衡。 ＃ - ＃| - |＃+＃逐个示例：领导者总是从领导中引领。 设定了纪律的示例案例，表现取向将个人自我抛在了团队的优势上。 在您可以做出更多贡献的同时，请归功于他人。 这培养了团队合适的氛围和团结精神。 ＃ - ＃| - |＃+＃庆祝成功：最后不要忘记庆祝成功。 它必须变成一种习惯，以庆祝他们可能很小的一切成就。 持续的庆祝活动改善了团队的士气推动它以更高的级别执行并取得更大的成就。 ＃ - ＃| - |与团队领导人相比，许多商业企业文化和管理人员都更加庆祝孤独的英雄领导。 在当今的相互依存世界中，组织和多个团队中的团队都在合作并增加了正常的公司目标，这些目标基本上将动态的组织与孤独的牛仔领导人区分开 。...

团队经营大多数企业和团队，如果每个成员都与完整的小组保持一致并以快乐的友好方式工作，那么团队的工作状况最好。 在过去的十年中，团队发展非常受欢迎，但是如果我们自然地与您的队友以及您的客户同步过着同步生活，那就不会那么容易了。过去，企业曾雇用人员，目的是履行工作并支付工资的预期目的，如果员工可能不喜欢他们所做的工作。 一旦我们进入全新的能量并提高了我们的意识。 随着新的灵性的发展和自我爱的增长，以及您对同事自然变化的欣赏，我们会在同步和自我实现中成长。这种转变正在进行中； 员工和公司在工作和家庭生活中都经历了重大变化。 在不喜欢做的工作中，这确实变得越来越困难。您的个人生活的目标和工作都在保持一致，您将能够在想象力，愿景以及梦想中帮助这一技术，以计划自己人生旅程的下一阶段。 实现这一目标的最简单方法是将您的注意力从您不希望的一切转移到想要拥有的一切，成为和做的事情上。视觉的转变以及您越来越多的一切将使您的时间转变为更积极的生活，而您的位置不断选择享受快乐并踏上幸福，因为您占据了生活的各个部分。您的工作可能会在此过程中发生变化，因为您感觉与您的生活目的以及公司的期望更加一致。 您您的生活公司，而且它们只能通过变革而增长，因为它们不断发展和扩展。员工还喜欢在业务和自己的生活中改变和成长。 我们该怎么做才能提高这种进化和增长技术？对自己的自我拒绝是可以做到的最有用的项目之一。 每当您注意到体内某种张力并放松和重新中心时，这可能会像对自己的呼吸并与自己的感觉一起调整能量并调整能量一样容易地发生。遵循众多的冥想方式之一，至关重要的是我们看着内部，只观察我们的感觉和看到的东西。 在注意到礼物之前，我们无法使用我们的礼物。 每天牢牢花几分钟来保持我们自己的能量，可能会对我们的同事产生巨大的影响，并为工作场所带来和谐与和平。...

我们的舌头仍然很高兴地用于广播不诚实，虚伪和各种有害的飞镖，以预先计划或毫无戒心的目标。 舌头 舌头可能是用于说话的主要容器。 它通过发出声音和文字来实现这一目标。 尽管身体的一小部分，但它控制着并影响我们生活的方向。 经常会做很多好事。 但是有时候它会使我们陷入巨大的麻烦，而控制这是一个终生的过程。 单词将是舌头的主要产品。 单词具有很大的治愈能力，赋予生命的物质也是如此。 他们能够伤害或杀死。 有了这些话，除了与他人的关系外，我们还可以伤害自己。 以您的个人风险 [@@@]您是否知道嘴巴会发生什么反映了您内心的什么？ 据估计，每周一次，平均独立说话超过200,000个单词 - 可以填写500页的书！ 言语是强大的，并且非常集中！ 当数量太大时，他们能够影响情绪和态度。 他们说话时很容易发芽。 因此，我们应该在说什么以及如何确切地说出来时保持谨慎。 咬你的舌头我们咬住舌头来帮助保持安静，而不是说我们实际想说的话。 并非总是要大声说出来并表达出我们脑海中的弹力。 相反，我们必须定期咬舌，保持安静。 当您真正希望大声说出来时，您知道自己不应该说，建议只咬您的舌头。 如果您认识到自己的舌头已经失控了，现在就创造了一项承诺 - 在这一刻以完成下一个： （@）拒绝参加，请注意 或容忍负面的事情对别人说。 如果您告诉人们您不会参加，他们将停止将您包括在这类对话中。 所以，说出来！ （@@） （@）观察您的语气和态度。 鼓励和提高您所说的这些自尊心，允许嘴里的赞美和鼓励。 与单词本身相比，您的文字背后的语气和态度可能会造成奇迹或造成更大的伤害。 （@@） （@）积极思考。 往好的方面想。 对人建立积极的心理态度。 与普遍的看法相反，这可以使您的个性变亮，并使您获得满足感。 （@@） （@）练习耐心。 我了解这有时很难做到这一点，但是当您陷入交通或收银员的线路时，请找到有效的事情来考虑或做的事情 - 查看您的电子邮件，浏览杂志上的标题，计划一个人的其他人 白天等。考虑一下实际与一对一的人交谈，而不是抱怨它的真正长时间； 但是真的参加了一两个对话吗？ （@@） （@）学习交易。 精神错乱的标准定义确实是您一直完成的项目，但期望效果会有所不同。 我们居住在一个不完美的世界中，但我们继续稳步期望它以某种方式变得完美。 停止浪费时间和精力！ 取而代之的是，即使要克服的最小烦恼挑战也是如此。 考虑到成功解决它时，您将获得的甜蜜成就感。 （@@） （@）停止抱怨和抱怨。 抱怨和抱怨是节能的。 自由剂量的剧毒剂量导致痛苦和最终疾病。 将一个慢性投诉者直接介绍给节日聚会，您最终还会获得客人的大规模外流。 避免抱怨事情或无法控制的人。 考虑解决方案和处理项目的方法，而无需抱怨就可以控制。 （@@） （@）对批评的回应。 在您以口中充电之前，请给自己几分钟的时间思考回应。 重新陈述您的声明以变得更加有效。 以专家和令人信服的方式慷慨地说出您的观点。 （@@） （@）当您将脚放在嘴里...

有时，最好的挑战不在竞争对手或客户的要求之内。 人们不习惯通过晋升或作为新的雇用来担任自己的职位，往往会惊讶于他们发现他们期待的挑战，因为他们滑入新桌子后面的座位。 在功能障碍的组件开始出现在他们的办公室门口之前，企业卡几乎没有被订购。 有以下问题吗？ 您组织内部的过程需要更长的时间，并且花费的费用超出了他们的费用。 大多数员工无法解释自己的工作如何专门在业务试图执行的事情中发挥作用。 几乎所有的会议都带来了决定举行更多会议的决定，几乎没有任何会议实际上得到了认可。 员工向新举措打招呼，事实上他们没有成功。 这些不仅仅是好迪尔伯特动画片的材料。 可悲的是，这些情况存在于美国的组织中。 它们是一家功能失调的公司的外在迹象。 幸免于功能障碍的挑战并不是任何简单的任务。 失误可以使您进入Beurocration的流沙，竞争派系的火类型，甚至是失业线。 但对于那些弄清楚如何生存和繁荣的人来说，奖励很大。 不仅他们会感到满意，因为他们知道自己有助于消除一些功能障碍，而且是理所当然的，因为那些将要完成事情的人。 具有这种品质的人当然是罕见的，而且恒星总是很受欢迎。 您是否在功能失调的公司中面对工作？ 上面确定的方案是否代表了您每天面对的一切的子集？ 如果是这样，请在您的生存指南中考虑使用这些技巧。 是解决方案的一部分，而不是问题的部分 社会学家对小组的行为模式进行了广泛的研究，并且还发现了一些有趣的结果，这些结果可能是 在工作中应用。 例如，在有空地的城市地区，如果批次已经有一些垃圾，那么与批次干净相比，如果垃圾已经有一些垃圾，那么个人更有可能在地板上扔垃圾。 通过像他们这样的这些发现，研究人员扣除了人们将模仿行为，尽管这不是他们的正常行为，但显然在社会上是可以接受的行为。 简而言之，人们模仿他人的行动。 在组织的背景下，发挥功能障碍的人会影响他人的功能障碍。 是解决方案的区域，破坏了链条。 以一种操作的方式进行自己的行为，您不仅可能会为他人建立积极的行为，但您也不会给出其他人可能模仿的功能失调的例子。 如果确实是您的会议，并且与会者是您的直接报告，请让某些人负责完成各自的任务。 如果不是您的会议，请确保您完成任务。 同样，实际上完成工作的个人是星星。 成为这些人。 分享您的想法 不要让我们假设您对您的同龄人，下属，老板或其他领导者的痛苦显而易见。 这生意。 每个人都有独特的背景，对1人的常识可能是另一个人的生活启示。 一旦看到了功能失调的动作类型，请分享您对如何最好地增强情况的看法。 不要怪或批评别人。 取而代之的是，询问人们他们试图完成什么并发表您的意见，以及您想象他们会提供帮助的原因。许多聪明的人太快了，无法做出假设“好吧，他们应该理解”在应对同龄人或老板时。 当人们应对上方几个级别的老板时，也是如此。 事实是，任何一个人都可以确定，您可以找到其他未认识的因素，或者他们真的不知道您的想法可能刚刚完成。 他们需要。 至少，您最终将被视为具有指导原则并希望改善业务的倡议的人，而您将成为挽救您一天的人。 不要畏惧，不要愚蠢，并带来解决方案当您有建议时，以无所畏惧，不是愚蠢的方式采取行动 当这是改善功能失调问题的建议时，请确保您带来解决方案。 有一个很好的界限，让勇气让别人很好地知道您的想法，并告诉他人他们应该相信您。 初始替代方案私下错误。 保持乐观 [@@@]不太可能是这些创立业务的人的寿命目标或经营业务的人可能是创造 人们每周在一个功能失调的位置花费40个小时甚至更多小时的位置。 更有可能的是，随着时间的流逝，功能障碍抬起头来，出于您所知的原因，它正在继续增长和传播。 这可能是在收购之后竞争文化的结果，因为组织变得更大，或者可能只是不良的领导才能。 尽管如此，它开始了，例如一部冒险电影的场景，杂草和藤蔓正在超越失落的文明，功能障碍希望超越这家潜在的高表现公司。请乐观，您和​​您的同事都可以减少功能障碍的葡萄藤。 成功始于相信成功可以完成。 乐观的是，功能失调的状态可以转过身，并且人们想采取行动。功能障碍可能具有挑战性，征税且难以应付。 此外，它代表了有能力的游客加强和改变生活的绝佳机会。 遵循这四个技巧，并成为功能障碍的个体之一。 然后配备促销。...