标签: 想法

伟大的团队合作是您公司成功的最重要的关键之一。 人们互动越和谐，对公司的真正越好。 团队合作可能是当今事情完成的方式 - 当您没有凝聚力的团队时，您会严重障碍您的组织在市场上可用。根据Wikipedia的说法，团队发展对于成功至关重要，因为这对于一个新鲜的小组而言，这是不自然的，并立即开始前进。 在整个历史上，创建团队一直是共享经验和历史的事件。 当缺乏经验和历史时，一个小组谈论标准愿景和目标，甚至以促进每个团队参与者最佳素质的方式共同运作的问题是有问题的。 简而言之 - 作为一个团队运作。让您的员工避免将彼此视为竞争对手，并开始作为一个团队工作并不那么容易，因为听起来很容易，但是对于被视为组织中的强大力量至关重要。 团队建设的好处将包括以下内容：| - |＃+＃团队在实施复杂的计划和策略方面往往更成功。 由于您可以将任务分为责任领域，因此团队可以比一群人更好地处理更多的技术项目。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队可以开发更多的创造性解决方案，因为他们可以交流和集思广益。 当同事互相反弹想法时，他们达成了一个解决方案，没有一个人可以独自发展。 随着团队继续稳步合作，他们中的大多数人发现，他们的个人工作优势从他们的新能力中获得了从其他角度看待事物的优势。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队建立对思想和计划的承诺，因为他们拥有该概念的所有权。 每当一个团队立即参与项目时，他们就更容易专注于它所代表的理想。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队往往比依赖个人更持久。 对于那些负责一个项目的人来说，看到您的脸的损失增加会削弱该项目。 一旦您依靠一支球队，一个人的损失可能会很困难，但是团队的工作将继续。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队建设活动促使您的员工在团队方面提供绝对最大的努力。 ＃ - ＃| - |...

在工作场所，获得员工​​动力可能非常困难。 有几个因素反对员工动力。 这确实是经理的责任，激励员工。 有时这是非常具有挑战性的。一个人可以遵循六个准则来实现员工的动力。＃+＃友好的工作环境对于在工作中的自信态度确实很重要。 社交通常应该是可以接受的。 人们可以同时工作和社交。 您的员工之间需要进行互动，以确保他们建立纽带和关系成为团队。 ＃ - ＃| - |另外，如果每天到达任务永远不会很有趣，那么您可能会拥有一些非常无动的工人。 每天花8-10个小时应该是一个愉快的地方。 这对于员工的动力至关重要。＃+＃帮助员工自己设定目标对于获得员工的动力至关重要。 每个人都必须知道他们的期望以及他们的职位描述。 每周的员工会议可能对有效的工作场所有好处。 这是一个好主意，可以获得他们的意见并注意任何投诉。 ＃ - ＃| - |＃+＃带有管理的开放式门政策至关重要。 工作人员应该可以在机密性上与管理层讨论任何问题以及与管理层的想法。 他们必须有能力就问题提供反馈。 此外，管理层需要反馈。 ＃ - ＃| - |＃+＃通过奖金，促销，本月奖项或加薪奖励您的员工可以帮助他们。 即使是对员工的鼓励也令人鼓舞。 它使他们知道他们对团队很有价值。 ＃ - ＃| - |如果没有这些奖励或赞美，工作人员将感到不欣赏和毫无价值。 如果他们有这些感受，他们不会在工作中感到自豪，您可能会得到糟糕的工作。＃+＃了解每个人都以另一种方式的另一种速度工作，这确实是成功的关键。 一个工作场所中有各种各样的个性。 要注意并认识到许多人不同的是经理工作。 灵活和理解是员工动力的另一个关键。 ＃ - ＃| - |＃+＃对于经理来说，留下错误的亚特兰大离婚律师类型的工作确实非常重要。 我们都是人类。 您会犯错误。 在发生错误时，它确实是在老板周围的替代计划。 一个想法B来改善问题。 ＃ - ＃| - |当然，所有这些想法都是从工作中获得员工动力的好地方。 各种事情激励着不同的人。 员工的动力可以通过遵循这些准则来实现。...

没有任何疑问，员工营业额对企业的财务绩效产生重大影响。 据估计，平均而言，一个组织将花费新的员工薪水的三分之一来取代离开的员工。 您可以找到认为基于会员的业务支出的专家也可能更高。这是雇主可以执行的十件事以保留优质雇员：| - |＃+＃在员工踏上地板上之前，向员工提供明显的标准。 通常不要让工人“猜测”或推测您预期的成就。 这浪费了宝贵的时间，并增加了他们的挫败感。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供彻底的在职培训课程。 花点时间在业务的每个方面培训员工。 这可能需要时间，但是这项投资将提升员工的舒适和轻松，并为您提供跨训练的员工。 ＃ - ＃| - |＃+＃为员工提供真实的榜样。 作为经理/企业主，您有责任为组织创造基调和期望。 如果您希望您的员工检查一下，请确保您不仅要支付口头服务。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供专业发展的机会。 考虑将员工派往培训研讨会或为他们提供其他风格的教育激励措施。 这给个人增长带来了增加的好处。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供正在进行的反馈。 通常不要等到审查时间和精力来赞美工人或解释潜在的关注区域。 ＃ - ＃| - |＃+＃向员工提供适当的论坛，表达自己的想法，以表达他们的关注。 考虑放弃一部分员工会议，以集思广益，甚至解决问题。 确保论坛不威胁和有利于建设性讨论。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供认可和奖励。 如果工人做得很好，请告诉他们！ 奖励它。 奖励不必是货币。 考虑提供少量赞赏的代币，例如纸牌，鲜花，成就证书，礼券，电影，音乐会或运动的门票。 这是一个小物品告诉工人您认识并感谢他们的努力。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供具有开放，信任和乐趣的组织文化的员工。 庆祝您的成功和里程碑，以确保他们实现。 告诉他们他们是团队的基本要素。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供开放的通信行。 无论您的公司表现良好还是遭受增长的痛苦，都可以通知您的员工。 通过维护您的员工通知，您正在脑海中沟通他们是团队中宝贵的领域。 作为交换，大多数员工将为您个人付出多大的英里。 ＃ - ＃| - |＃+＃尊重您的员工。 向您的员工展示您重视他们，不仅是工人，而且是人。 练习黄金法则：与其他人一样，与他人一起做。 ＃ - ＃| - |如果您遵循这些简单的想法，您将开始看到员工的道德，生产力和保留率明显差异。...

如果首席执行官有高效的团队，他们通常会更好。 在所有人都知道团队目标的主要点，人际冲突是合理的，并且定义了角色，许多团队仍然可以挣扎。 尽管每个人都指向完全相同的方向，但可能存在问题：| - |＃+＃有些人不会共享信息，＃ - ＃| - |＃+＃有些人不会争论问题，＃ - ＃| - |＃+＃有些人认为“杀死Messenger”模式或对报复有关注，＃ - ＃| - |＃+＃有些可能表现出被动的侵略性或侵略性行为，＃ - ＃| - |＃+＃有些人会在聚会上同意这样做，但忽略了继续进行，＃ - ＃| - |＃+＃有时太多的人或该地区不正确的人会引起问题。 ＃ - ＃| - |要克服几个问题，需要发生几件事：| - |＃+＃团队成员需要信任个人和程序，＃ - ＃| - |＃+＃团队成员需要愿意向团队辩论捐款。 ＃ - ＃| - |当这两个要素到位时，同事在讨论问题时可能会充满激情和无礼。 他们公开承认错误。 他们尊重他人的想法和意见。 他们攻击问题，而不是人。 而且，即使选择违背了他们的立场，他们也经常会因为听到他们的想法而接受。信任确实需要一些时间来构建它，只能获得它。 一个劣等团队更容易，这是许多执行教练认为一支球队应包含大约10名成员的原因之一。 它需要完全诚实，正直，良好的沟通，脆弱性和行为，这表明团队目标往往比一个人的目标更重要。 没有信任，同事们将无法完全参与，发行警惕或政治评论，可能同意聚会中的某些事情，但要忽略购买，挫败效果或有能力避免任何责任感。在竞争性环境中很难产生信任，大多数公司都提供竞争性的环境。 例如，要获得晋升，您经常必须与其他候选人抗衡，或者如果您显得虚弱，其他人可能会努力利用。 在竞争环境中，如何表现出弱点或脆弱性？ 如果您选择一个几乎没有风险的位置，例如共享和询问个人性质：爱好，您的养育地点等等。 在工作中建立非正式的关系使与完全相同的人进行艰难的工作讨论变得更加简单。 通过分享您对其他同事的欣赏的内容，可以帮助解决下一个信任。解决信任问题的问题之一是，如果人们不准备分享它们，那么您可能永远都不知道什么是基本问题。 就是这种情况，尤其是在多人环境中。 有时，使用促进信任，有用和及时反馈的策略很重要。 最近，我们建议进行一项活动，以检查团队内部的信任水平和沟通效率。 反馈使一些认为个人在一页上的同事感到惊讶。 然后可以相对较快地处理目前在野外的特定问题。 剩下的问题可能会削弱团队的效力，导致周期延迟，并减少凝聚力，团队精神和士气。...

团队建设和团队合作技能对于您作为经理或企业家的有效性至关重要。 即使您还没有领导职位，对团队合作的了解也可以使您成为更有效的员工，并在您的工作场所呈现补充优势。团队建设成功是只要您的团队可以完成更大的事情，并且比完全关注自己的个人的乐队更好。 您的个人贡献有很强的协同作用。 但是您可以找到建立一个强大团队的两个关键因素。团队合作成功的第一个关键因素是，团队努力是针对完全相同的明确目标，团队的目标。 这在很大程度上依赖于团队中的良好沟通和会员关系中的和谐。另一个重要的要素可能是技能和个性的多样性。 当人们完全利用自己的优势时，但是可以弥补对方的弱点。 当不同的| - |人格类型平衡和补充。以下是您可以在自己的位置中使用的其他团队发展想法，技术和技巧。＃+＃确保每个团队成员都完全明确，完全理解和接受。 ＃ - ＃| - |＃+＃确保谁负责什么是完全清楚的。 尽力而为，以避免权威重叠。 例如，如果有两个同事无疑会争夺使用区域的控制权，请努力将该区域分为两个不同的部分，并根据这些人的优势，在另一部分中更完整地控制每个部分 个人倾向。 ＃ - ＃| - |＃+＃对于取决于团队共识和承诺的条件，将更多的团队参与您选择的过程。 例如，将小组会议与可能的决策选项或解决方案想法进行集体讨论。 您想实现的目标是每个＃ - ＃| - |团队成员在最终决策，解决方案或想法中感到自己的所有权。 她或他以这种方式感觉越多，他们就越有可能信任和投资确定的行动类型。＃+＃确保您找不到封锁的通信线，并且您的人民也保持充分的了解。 ＃ - ＃| - |＃+＃通过在开放和诚实的氛围中度过一对一的时间来与您的同事建立信任。 如果您期望完全相同，请忠于您的员工。 ＃ - ＃| - |＃+＃允许您的工作场所员工在团队发展活动和活动中相互建立信任和开放性。 在鼓励开放沟通的氛围中为他们提供一些额外的社交时间机会。 例如，在星期五的组织午餐中。 ＃ - ＃| - |＃+＃要小心人际问题。 尽早识别它们，并应对它们，直到完全解决。 ＃ - ＃| - |＃+＃永远不要错过赋予员工权力的机会。 感谢您或对团队合作者的工作表示感谢。 ＃ - ＃| - |＃+＃不要限制您最终的负面反馈。 票价。 每当有机会时，就会给予积极的反馈。 ＃ - ＃| - |最后，尽管团队合作和团队发展可能具有挑战性，但高团队有效性的重新介绍确实值得。...

保留期刊的非常有效的工具可以在您的工作场所使用。 这是一个强大的工具，可以增强我们的生活并支持我们的个人和工作福祉。 无论您是记录您的个人工作经验和目标，还是使用团队日记，日记都可以简单地用于您的项目环境中。团队日记的概念是将日记纳入一种评估和跟踪过去，当前或将来的项目和目标的方式。 首先，选择一个团队主持人，所有日志信息都将通过的个人。 他们将协调和监视日记过程，以帮助保持正确的轨道，并重新安置团队指定的方向和目的。当组织决定团队期刊的原因和目标。 然后约会并写下来。 接下来，确定将使用哪种车辆记录日记。您可以使用空白书，然后将其从个人转移到个人或将其保存在指定的位置。 可以在网络上使用组列表或博客记录。 您甚至可以在自己公司的网站上开发一个私人论坛。 这些系统允许交换您以前确定的目标和方向的思想，感觉，思想和经验。您需要设定一些在此过程中必须受到尊重和尊重的边界。 与这些约会并在您的目标和目标下正确地写下它们。 例如，关于思想或个性的人身攻击一定没有。 确切地将事实与完全的感觉分开。 拥有感情是可以的，只是不要确切混淆事实是什么，而到底是什么感觉。 一直以来，尊重的表达和分歧都得到了荣幸。 您可能需要限制任何人可以在任何人（例如段落）或页面上进行日记的内容的数量。 设置团队决定包括的任何项目指南。当您开始团队日记项目时，您可能会发现最初的目的和目标会改变或发展。 您甚至可能会发现必须将指南放入或修改。 在您的日记过程中，会议会议或通过会议可以进行更新，并将日记过程的工作方式或有效地符合团队目标的方式。创建与团队目标和目的相关的许多问题绝对是启动日记过程的有效解决方案。 这些问题可以集中精力并激励个人，并激发创造性的写作和思维过程。 或发表声明并询问是否决定是否是启动该过程的另一个解决方案。《团队日报》可能成为任何公司流程的基本要素，以更加清晰并关注目标，目标和意图。 团队日记的程序还可以与所涉个人建立新的关系。...

作为经理，您的员工会以他们不知道该如何应对的情况来找您。 如果他们在这些时期接近您，他们正在寻找您为问题提供解决方案。 这是可以理解的，因为大问题具有重大的货币和时间后果，或者可能会对您的公司在您的专业社区的眼中产生不利影响。但是通常，您的工人给您带来的问题既不是这一点，也不可能造成破坏。 如果被邀请这样做，您的工作人员大部分时间都可能会想到创造性的解决方案。 我看到的反复出现的问题是没有主动解决问题的工人。 为什么？ 他们要么没有被告知这是将问题带给经理的优势，要么他们试图积极地解决问题，并被告知他们的想法或解决方案是无关紧要的。 当后者是真的时，如果老板告诉他们他们的想法是不可行的，他们需要继续提出想法？通常，我们与工人遇到的问题是我们无意间帮助创造的问题。 在这种情况下，我们一直在讨论，如果工人不断寻求管理人员来解决问题，那可能是因为管理人员以前已经解决了他们的问题。 与邀请他们找到答案的相反，这些经理交付了工人的解决方案。 这种行为消除了工人的想象力，并导致挫败感，这导致了不情愿 - 最终拒绝 - 甚至试图寻找解决方案。许多主管“解决”他们员工问题的部分原因是为了时间的利益。 经理通常在解决问题方面具有更多的经验，并且已经找到了有效的解决方案。 与培养员工创造性思考的能力并在找到可行的解决方案之前允许几个不可行的解决方案的能力，主管将只修复它。 结果是一个团队，甚至将最小的问题带给了主管和主管，他们因为团队无法独立工作而感到沮丧。 这可能就像育儿一群小孩。从孩子们的插图中，当孩子们被邀请自己解决问题时，孩子们的信心和自由都日益增加。 是的，并非所有的解决方案都强大。 它们也不总是最具成本效益的。 但是，当允许尝试解决自己的方案时，这些孩子可以自信地成长，并经历更大的开放感，以后再问。 最终，他们通常发展成为可以创造性思考并找到可行解决方案的自治成年人。虽然我们的工人不再是孩子，但他们希望类似的鼓励在找到解决方案方面迈出了一步。 最具创新性，最具创业性和前瞻性的公司是愿意发现做事的新方法，而不是坚持大多数竞争对手。培养他们的解决问题技能@ - @如果您对员工的困难能力遇到挫败感，请做出自己的承诺，以鼓励每个人找到自己的解决方案。 通过问问题来做到这一点。 问题始于如何以及什么是出色的，可以很好地提出工人在情况上的想法，并鼓励该工人独立思考解决方案：| - |*您已经尝试了什么？*您希望如何解决此问题？* 如果你是我，你会怎么做？这些是您可能要求开始鼓励您的员工积极思考的好问题。 使这一策略成功的巨大要素是，您的员工必须能够以他们的思想来信任您。 换句话说，如果鼓励独立解决问题是您的员工的全新经历，那么他们最初很可能对此感到不舒服，并且不愿意自己走出去。 您需要准备扣留自己的想法 - 即使您知道自己的方式是最好的方法 - 并使他们偶然发现。 当他们确实试图解决自己的问题时，请邀请他们，但抵制为他们解决问题的诱惑。鼓励他们通过提出问题并给他们时间产生自己的想法，这将有助于提高他们的信心水平，并最终减少他们在不首次尝试解决问题的情况下给您带来问题的次数。...