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“团队合作是能够朝着共同的愿景而共同努力的能力。将个人成就指向组织目标的能力。这是使普通人获得罕见结果的燃料。” -Andrew Carnegie团队建设和团队合作是组织增长的关键驱动力。 孤独的战士公司主人公的日子，他们可能会以其魅力和天才的魅力和天才进入《财富》 500列表。 现在，组织正在寻求创建具有数学能力的人的团队，以实现公司目标和目标。尽管无论是在体育工作还是志愿工作中，小组在人类努力的每个领域都很重要，但该报告的范围涵盖了商业企业。teams是：@--@需要完成特定任务的技能，知识和经验。 一个人可能没有这样的混合。面对挑战，诸如利润下降，质量标准的改善，汇总一份新工作，处理重大变更计划以及在大型复杂组织中的跨职能协调。 可以为多个功能组建团队。 该列表仅是可能组成的团队的广泛指标。Team Development@@@塔克曼（Tuckman）和詹森（Jenson）在工作中阐明了小组演变的顺序，这是理解和管理团队的理想模型。 团队必须经过某些过程，才能有效地安顿下来。 了解该团队发展的阶段对于成功的员工管理很重要。forming@ - @这是一旦团队成员聚集并聚在一起的舞台。 人们非常有礼貌，彼此相识，并试图估计他们在小组中的特殊角色。 在编队阶段的新团队成员的心目中，最高的是他们与小组的适合位置和方式。 这个阶段的标志是彼此的简单接受，阻止了团队领导者解决方案的争议，领导和协助。storming@ - @随着每个人开始从事该战略的工作，此阶段引入了冲突和竞争。 这项工作的压力，个人对问题的差异出现。 有时，这些问题可能是文化，文化或仅仅是在整个团队方程式中主张自己的优势。 人际关系和沟通问题主导着这一点，导致对抗和冲突的爆发。在团队发展的这个阶段，首席需要最大的克制和成熟度。 他必须提出自己的所有媒体技能，情商和人员管理技能，以创造理想的氛围，在员工之间建立胜利，并将注意力重新引起员工的愿景和目标。norming@ - @随着冲突开始解决，工作流程降低了速度。 人们安定下来，以更和谐的工作关系。 现在的重点转移到了共同的群体目标和与绩效有关的问题。 一支知道自己的优势和劣势的凝聚力团队现在可以达到高峰性能，利用其成员的互补技能。 这也是团队负责人开始更有效地委派的地步。 给工作人员一定程度的功能自治有助于释放其成员的创造力，从而为表现最高的小组提供创造力。perform@@这是建立理想群体身份的最后阶段。 除了共享知识，速度和效率外，还具有独立性和相互依存性。 所有故障均由小组负责人平滑。 有很大的自由，从而导致新领导者的发展。 这是由于高动力而成为首脑会议。一个成功的团队负责人知道团队组成和发展的不同阶段。 他根据团队通过的发展阶段来有效地监督小组的小组管理风格。...

如果您想学习如何有效，有效地以标准目标互动的员工，则团队建设活动至关重要。 最初，这些活动似乎很愚蠢，或者您可能想知道它们如何能够为您的组织做出任何贡献。 但是，简单的事实是，团队发展活动是为了挑战团队，以提高沟通和小组技能。例如，一项特定的团队发展活动被命名为自动人士。 在这个游戏中，每个团队都必须从特定区域中操纵病毒，并将其直接置于固定边界内。 团队必须提前计划，清晰地进行沟通并合作以实现您的目标。可以组织团队建设活动以跨越几天，或者可能会预定日期。 团队发展活动也可能是其他公司活动，例如会议，锻炼会议和会议，研讨会和研讨会，以努力加热事物并获得球的滚动。 即使在严重的项目会议上，某些形式的团队发展活动也可以用来帮助团队开始解决问题的过程，并将新的思维方式纳入会议。产生游戏和测验的团队建设活动可以帮助引发新的想法，并开始任何必须发生的决策，以便能够完成这项工作并完成工作。选择团队开发活动时，决定对一些参与的游戏或活动，帮助您的员工学习新技能或提高已建立的技能，最重要的是，改善结果。还有其他形式的团队发展练习同等地，这些练习与最常见的选择不同，但强烈建议您作为选择，尤其是如果您的团队不仅需要团队发展经验，但更多的是团队康复经验，正如他们所说的 。 有时，几名员工根本不再在一起工作，这可能是由于其他生活压力。 在这种情况下，一个人通常下班后通常会进行的活动可能是合适的，例如瑜伽，预定的午餐时间放松班或一个小组保龄球会议。在完成时，只要您测试公司的特定需求并选择一项团队发展活动，该活动将与您的员工一起工作，您就可以实现所需的结果。...

根据本文接受采访的首席执行官和行业招聘人员的说法，您可以找到三个要针对的主要领域：服务或产品，产品，环境和薪酬的产品质量和市场位置。领先的技术和对质量的更高感知将吸引顶级技术和设计人员，销售人员和支持人员，这都是出于不同的原因。 技术人员喜欢开发新事物的任务，他们还需要持续的机会来增强技能才能保持新鲜。至于高级销售人员，稳定的产品意味着他们能够赚取更大的佣金，并且当您处于最佳优势时，他们的自负得以实现。 最高的支持人员足够聪明，可以学习优质的产品，使每个人的工作变得更加容易，这也使他们能够赢得激励措施。 对于每个人来说，高级产品将为您的组织提供更好的回报，从而为研发提供更多的再投资，为技术人员提供挑战和冒险，以及为销售和营销团队提供更多更好的产品。如果您的产品不是尖端的，或者您的质量不是在鼻烟周围怎么办？ 对高表现者的吸引力并不是您的唯一问题。 如果您不控制成人市场的利基市场，您的组织将必须更新和升级才能保持可行性 - 这涉及高素质的人。 为了在市场上生存，您需要更加集中于另外两个因素。环境因素 - 组织文化，同事的年级，管理团队的态度以及您的身体环境可能是找到和留住才华横溢的人的关键。企业文化是一个较小的公司具有优势的一个领域 - “地狱般的皮革”态度有助于迅速上班变得令人兴奋和挑战，您会发现官僚主义的人发现如此窒息的官僚机构更少。 真正的团队合作，共享成功并确认标准承诺，将吸引其他顶级专业人士。拥有良好，才华横溢的员工将吸引更多聪明，才华横溢的人。 同时，重视公开管理政策的意见，使部队了解最先进的公司的意见。培训计划，设计的职业道路和专业会议的出勤往往是吸引和留住人的更多方法。 其他小但重要的选择包括着装要求，弹性，远程办公室，带墙壁的办公室 - 所有这些帮助。最后可能是补偿问题。 最大的薪水问题无关，您支付了多少，竞争对手支付的费用要多得多。 因此，就薪水水平本身而言，您只需要达到或接近市场价格。＃+＃绩效付费，在避免薪水通货膨胀的同时，薪酬可能会更高。 精心设计的奖金和激励措施将使您能够向人们支付出色的生产。 ＃ - ＃| - |＃+＃股票 - 股票赠款，期权和类似股票的幻影库存 - 对于较小的公司吸引各级人士的强大方法。 另外，较小的公司可以授予股权减去公共和较大公司所需的通常的等待期。 （请记住在早期终止时添加没收条款。）＃ - ＃| - |所有这些实际上意味着什么？ 这篇文章中的一些想法比其他想法更难实施，还有一些描述您仅实现的条件。 您应该要求前面提到的每个项目吗？ 不用说，而是系统地为您的员工提供任务是最好的，理解的机会，创造性的自由，执行和产生的动机，拥有的所有权感以及作为专业人士的尊重 - 他们是 可以使顶级技术和销售代表希望加入您的组织并让他们留下来的事情。...

消费者下床，去洗手间，吃早餐，然后冲向汽车去上班。他们有1小时的午餐时间，必须在附近的熟食店里抓住三明治，然后去银行。 时间是束缚的，但是他们认为他们能够在一个小时内完成这些琐事。他们离开工作并开车前往贷方，标准的十分钟旅程需要二十分钟，他们无法寻找停车位。 最终将汽车停在了银行。 您可以找到两个工作人员，每个队列中都可以找到五个人。 他们在到达柜员之前至少要等10分钟，他对问题并处理交易几乎没有同情。 现在，他们选择错过熟食店和午餐，然后以缓慢的交通方式重新工作。 回到工作后，他们将有一个悲惨的下午，然后在回家的路上面对交通拥堵。 消费者寿命的平均一天？ 这可能是你一整天。当今竞争气候的类型是确保您在团队上花钱，以确保他们是应对访客时可能拥有的最好的大使。通信包括一些简单但有效的步骤：| - |＃+＃让每个团队成员都知道您的愿景和哲学是一项小型企业。 ＃ - ＃| - |＃+＃每周一次举行团队会议，并在关键员工之间分享“椅子”。 ＃ - ＃| - |＃+＃产品知识培训应定期进行； 有必要使您的同事的信心。 ＃ - ＃| - |＃+＃在您的组织中制定授权政策，以确保您的团队觉得他们将有责任，因此受到重视。 ＃ - ＃| - |＃+＃奖励成功。 ＃ - ＃| - |＃+＃基准成功，因此每个人都设定了目标。 ＃ - ＃| - |＃+＃在实现中保持一致。 ＃ - ＃| - |请记住，它始于顶部，但在草根上有经验。零售大约使自己陷入买家的鞋子，以帮助您同情使用它们； 几乎每个人都经历了销售人员对您的生活压力没有同情心的情况，我们经常与其中一个销售人员申请我们的不满并成为警惕的客户，因为销售员不知道他们会做错了什么。...

个体自满的态度通常会限制普通人的程度，这在组织活动中永远不会发生。 该小组的学生倾向于将另一名成员推向极端，从而从所有人中获得最好的。 假设要求几个学生创建一个具有现代性的罗马圆形剧场。 每个人都在自己的思想中感知到结构，这会导致对外观有益健康的讨论。 实际上，每个人的设计思想都与其他学生相反，这有助于提供每个学生的最佳状态，而不是让自满的气氛安定下来。| - |在孤独中，普通人倾向于集中于次要方面，最后失去方向感。 这种很少发生在组织活动中，总会有人跟踪他们的前进方向。 此外，它有助于扮演平衡行为，即一个人的缺点是由小组中的其他人补充的。 这实际上是沉迷于小组活动的力量。 最终取得了更好的结果，生产率和敏捷性提高。 团体尊重的获胜成分将是个别成员，他们能够创造或破坏体验。在某些情况下，孤独活动更有效地起作用，这是缺乏广度的活动。 一旦活动表现出对一个人的压倒性的广度，小组活动就令人印象深刻。 不管这些中的每一个，小组活动都经常起作用。...