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团队建设已成为组织词典中最新的流行语词之一。 实际上，至少在最后十年对亚特兰大离婚律师行业的调查表明，他们在新员工中寻找的主要特征可能是利用团队的能力。 为什么不呢？ 研究表明，每当人们在团队中工作时，他们都能完成比一群人一起工作的更多。 但是，并非所有团队发展活动都是平等的。 在过去的几年中，一些巧妙发展的态度对“ Quick-Fix”态度进行了批评，这些态度被许多试图创建或赞助自己的团队发展活动的公司采用的态度。企业团队的专家说，为了工作，团队开发活动必须：| - |与实际的工作目标集成在一起。 @ - @为团队计划活动的一天不足。 您打算打算的团队开发活动应有助于将团队成员集中在不再有效的事情以及团队互动必须发生的事情上。是标准公司目标的部分。 @ - @计划团队开发活动和公司的整体安排成功。 这意味着骑马不仅仅是一场比赛。 团队发展活动应该是持续的年度或半年度活动。通过团队计划。 @ - @毕竟，目标是促进团队合作。 外观团队应将您预期的行为建模为市场。进行真实的工作集成。 @ - @在任务世界中没有跟进的一项临时活动无疑将被视为一个假期 - 最糟糕的是愤世嫉俗的尝试。 为了有意义，团队发展工作必须超过功能日。可以通过奖励团队合作和团队行为来加强。 @ - @一旦拥有一个团队合作的团队，您将需要通过奖励行为来加强这种行为。 认识到工作异常出色的团队，特殊的公司活动以纪念团队成就，并在商业新闻通讯中注意到，这是加强公司内部团队合作的方法。如果计划会议，这将完成所有似乎令人生畏的会议，请考虑到您可以找到将其从事业务的公司。 例如，具有计划团队发展活动和周末专业知识的组织可以为您的组织提供自定义团队开发活动，以帮助您的员工和同事专注于团队合作的重要性。...

在不远的过去，人们将专业和个人生活完全分开。 混合工作和愉悦的想法几乎被认为是禁忌。 对于公司而言，这也不只是对公司的真实。 总体认为，混合使用愉悦更有可能对“下线下方”产生负面影响。 但是，在当前的公司环境中，这种思维将被视为古老的，也将违反直觉。 在当代商业文化中，人们有一种强烈的感觉，那些觉得自己和专业利用同事的员工倾向于创造性和高效地繁荣发展。公司确实试图使用这种新思维的技术之一是在公司务虚会的标准计划和举办。 此类活动将是企业及其员工的众所周知的双赢。 公司务虚会效果很好，原因有几个。 首先，它表明，业务重视其员工作为人，而不仅仅是更重要的整体中的个人要素。 当公司准备在公司务虚会计划中“挥霍”的情况下，尤其是这样。 在一个鼓舞人心，风景如画和宁静的地点，可以为在公司务虚会中混合的个人设定适当的基调而有所不同。除了选择最合适的公司务虚会收集的位置（这是必不可少的），还有许多其他因素可能会导致团体务虚会的全部成功。 一旦您到达风景秀丽的景点，就至关重要的是，您可以计划公司务虚会的事件，以便在一些专业和个人时间内混合。 如果该功能装满了公司演示文稿 - 一个之后，您的员工可以开始脱离接触。 但是，当您可以将一些个人愿景与一些个人共享时间混合在一起时，有些“超越您的盒子”头脑风暴，以及一些与业务企业企业企业相关的回旋方式的“乐趣和游戏”，观众该组织撤退 事件应该取得巨大的成功； 亚特兰大离婚律师可衡量的方式。一旦您选择了公司度假胜地的适当位置，并且您已经计划了整个活动计划，那么另一个因素可以为聚会的成功做出巨大贡献，即计划某些公司和个人员工的认可时间。 花时间永远不要安排未来，而是反思并庆祝您作为一个团队取得的进步。 如果企业的管理人员需要足够的时间来庆祝业务纪念日，人们就不会在组织世界的无尽回顾中感到如此震惊； 以及个人员工的贡献。 做出这样的努力也有助于管理层确定各种各样的人的初始礼物 - 可以帮助更好地安排未来的作业。 因此，当员工认为管理层对了解自己独特的主人的既得迷恋时，员工倾向于以一种全新的方式“拥有”业务的使命和愿景。 对于每个参与的每个人来说，这都可能是双赢的。这些只是几个可能导致公司务虚会聚会的技巧。 请记住，只有几个简单的技巧就可以使自己的公司度假胜地的整个成功都带来所有不同。 如果您记得选择一个同时启发和放松的位置，如果您只需进行一些工作和一点乐趣，并且当您记得庆祝团队的纪念日和进步时，在这种情况下， 您的公司活动可能比您真正想象的更有价值。 您和您的团队都会回到“通常的”工作场所，感觉不止一种方式。 如果做得好，公司务虚会允许连接性的新维度运输到工作周的“每日”。 不仅有效的公司务虚会在一个周末将您的员工聚集在一起，但是更重要的是，要改变企业的完整文化，这很重要。 对于每个参与的人来说，这确实是双赢。...

定期一对一的评估以及您的员工提供一个有效的双向论坛，以创建和审查现实的成就目标，提供有关绩效的反馈，并注意并考虑员工可能遇到的任何问题。 例如，销售主管可能会认为他们的绩效已经过时，而实际上已经设定了太多销售目标。 通过评估，可以对这些目标进行审查并设定更现实的水平。 遵循目标已经实现并实现了目标，确定员工在做最好的努力方面确实是公平的。为什么要识别员工？ @ - @这是员工认可的地方。 通过员工的认可，您可以给您的员工一个原因，努力努力并实现自己的梦想。 当然，您可以做到这一点，这为他们提供了更好的机会，以证明自己值得您提供的工作。 给人们新的或更好的工作意味着您认识到他们的成就，并鼓励他们取得进一步的成功。 奖励出色的表现也激发了同事，以提高他们在工作中的贡献。 所有这些都归结为员工认可的想法确实是业务成功的重要因素。计划员工识别@ - @顾名思义，计划的认可更像是预先协调的计划。 由于其频率，该功能不一定是正式的。 在此类别下，最典型的员工认可奖是客户支持，出勤率，杰出成就，本月员工，生产力和安全性。立即员工识别@ - @这种对员工认可的方法随时都在展示企业及其在实现建立目标和目标方面的作用来展示原则和理想。 企业或管理层可以授予工人的认可，特别是在值得称赞的努力，团结，特殊项目的成就，收购新的公司程序或只是向员工表达债务以付出这样的努力。正式员工识别@ - @这种员工的认可每年进行。 由于形式，该功能展示了一个极具魅力和享有声望的仪式。 这种员工认可对工人的全部总和表现的认可。 奖项本身确实是特殊的，每个员工都旨在实现这一目标。 他们有时被称为总统奖项，最好的10％俱乐部等。在这种员工的认可中，最典型的奖项专门介绍了员工或该部门的出色且出色的表现。 这确定了员工可以完成的出色工作，无论其难度程度如何。 但是，业务应注意，员工认可并不意味着像您的员工一样做出这样的功能是正确的举动。推理@@员工认可的主要原因是在人们之间建造桥梁，确定沟通，也承认每个员工在建立完整组织的成功方面的价值。 此外，如果该功能是及时的，并且在更公众的聚会上进行，则应最大程度地赞赏员工的认可。 这样，印象更加强烈。 因此，员工的认可应该更多地研究员工执行任务而不是效果本身的时间和精力。 研究表明，通过员工的认可，使员工的智力，情感和心理需求相等，员工的承诺增加了，因此生产率提高了。员工必须记住| - |＃+＃不应该期望员工识别＃ - ＃| - |＃+＃它不会转化为瞬时促销＃ - ＃| - |＃+＃可能不会导致任何额外的货币补偿＃-＃| - |＃+＃最好将其视为礼物＃ - ＃| - |＃+＃员工识别的主要原因是积极激励组＃ - ＃| - |...

没有任何疑问，员工营业额对企业的财务绩效产生重大影响。 据估计，平均而言，一个组织将花费新的员工薪水的三分之一来取代离开的员工。 您可以找到认为基于会员的业务支出的专家也可能更高。这是雇主可以执行的十件事以保留优质雇员：| - |＃+＃在员工踏上地板上之前，向员工提供明显的标准。 通常不要让工人“猜测”或推测您预期的成就。 这浪费了宝贵的时间，并增加了他们的挫败感。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供彻底的在职培训课程。 花点时间在业务的每个方面培训员工。 这可能需要时间，但是这项投资将提升员工的舒适和轻松，并为您提供跨训练的员工。 ＃ - ＃| - |＃+＃为员工提供真实的榜样。 作为经理/企业主，您有责任为组织创造基调和期望。 如果您希望您的员工检查一下，请确保您不仅要支付口头服务。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供专业发展的机会。 考虑将员工派往培训研讨会或为他们提供其他风格的教育激励措施。 这给个人增长带来了增加的好处。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供正在进行的反馈。 通常不要等到审查时间和精力来赞美工人或解释潜在的关注区域。 ＃ - ＃| - |＃+＃向员工提供适当的论坛，表达自己的想法，以表达他们的关注。 考虑放弃一部分员工会议，以集思广益，甚至解决问题。 确保论坛不威胁和有利于建设性讨论。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供认可和奖励。 如果工人做得很好，请告诉他们！ 奖励它。 奖励不必是货币。 考虑提供少量赞赏的代币，例如纸牌，鲜花，成就证书，礼券，电影，音乐会或运动的门票。 这是一个小物品告诉工人您认识并感谢他们的努力。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供具有开放，信任和乐趣的组织文化的员工。 庆祝您的成功和里程碑，以确保他们实现。 告诉他们他们是团队的基本要素。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供开放的通信行。 无论您的公司表现良好还是遭受增长的痛苦，都可以通知您的员工。 通过维护您的员工通知，您正在脑海中沟通他们是团队中宝贵的领域。 作为交换，大多数员工将为您个人付出多大的英里。 ＃ - ＃| - |＃+＃尊重您的员工。 向您的员工展示您重视他们，不仅是工人，而且是人。 练习黄金法则：与其他人一样，与他人一起做。 ＃ - ＃| - |如果您遵循这些简单的想法，您将开始看到员工的道德，生产力和保留率明显差异。...

非现金激励计划和附带福利可能会对态度产生强大的影响，以便随后改善结果。 但是，可以通过损害业务中的所有权，为员工提供最佳的激励计划。如果您不知道要雇用哪种激励计划以激励您的访客工作并提高生产力，则可以使用一些提示：| - |共享分享。 @ - @使用共享计划是一个激励计划，以奖励人们增加团队成功。从理论上讲，一位看到公司股份奖励的员工将与企业认同，专注于成功并表现更好。实际上，可能很难告知公司的成功是否是因为员工拥有股票，或者成功本身是否使该公司发行股票。 此外，如果没有股票易手，很难了解员工是否可以有效地执行LES。然而，让人们成为激励计划的业务股份，您正在对他们创建高度积极的陈述，这鼓励他们感到积极的交换。礼物不仅是圣诞节。 @ - @惊讶的是那些没有期望的礼物的人。 与意外相比，预期报酬的影响较小。 几年后，由于薪资愿望相应增加，甚至慷慨的薪水也被忽略了。通过某种特殊的东西，诸如较小的“付款”之类的激励计划在接收者眼中具有不平等的价值。 工人可能会使用现金奖励获得一些特殊的东西，也许是周末假期，但这比管理层的动机计划比以往的动机来提供了不太满意，这是对工作做得很好的动机。考虑一下，哪个激励计划更好：一个组织要求为实现当月销售配额的几位员工进行特定会议。 在会议上，企业宣布激励措施确实是礼券。 他们按照指示访问了会计部门，并签名了他们的名字，然后访问了会计部。在两个激励计划之间，后者更加赞赏。 但是，礼品券实际上是一个很好的激励计划，尽管如此，它也可能是应纳税的，因此它们仅获得了写在其中的一小部分。 另外，最初的激励计划更加严格，缺乏个性化和赞赏。另一方面，下一个激励计划更加有利。 作为激励计划，更专业和个性化的礼物可以更加赞赏。 它创建了您的员工，认为他们是个人的重视，特别是如果包含“非常感谢”的注释。最重要的是，礼物也可能是一项改进的激励计划，并且在现金短缺或竞争不允许上升时，激励员工的成本效益方法。优化好处。 @ - @如前所述，由于税收的变化，在许多国家的财务上，附带福利在经济上的效率越来越小。然而，随着国家资助的规定下降的任何激励计划，良好的养老金计划变得越来越有吸引力。 完全相同的医疗保险。 企业因疾病，健康和后来的人而关心的数据确实是一个基本但强大的因素。其他好处，例如公司汽车，亲子鉴定，假期，并帮助儿童的教育和照顾，因为激励计划可以提高人们的生活质量。 从手机到计算机，小工具直接受益于业务，但作为一个激励计划，普通人也从其可用性中获得了个人的收益。最终，忠实而快乐的员工倾向于更加努力地工作，从而提高了总体生产力。遗产状态。 @ - @现代公司使用其平坦的结构，水平管理和开放风格，避免了分裂和适得其反的状态符号。 预备停车场和单独的餐厅被正确避免。但是，重要的工作头衔是激励计划的简单和经济类型，同时是一种提供识别和心理满意度的简单方法。因此，现在您知道激励计划并不表示必须维护货币形式。 请记住，为人们提供任何形式的激励计划都会发出非常积极的信号。 俗话说，重要的是想法。...

您的管理成功与您的团队有关。 团队将是业务中最有效的资源。 孤独的领导日与亚历山大·奇妙的日子结束了。 这些是团队领导的日子。 当您可以创建一个成功的团队，并且是比其他团队比其他团队更加平等的领导者时，您也许可以成功完成自己的一切。成功的团队发展需要大量的重点和精力。 以下是建立有效并提供结果的团队的一些想法。＃+＃定义目标：同事是否清楚地了解其网站的期望？ 性能挑战是否明确定义？ 他们非常了解预期的结果吗？ 当对每个成员在对团队的成绩中的预期产生误解时，您可能会说明团队。 ＃ - ＃| - |＃+＃定义愿景：团队认识到他们可能只能通过在线结果下提供生存。 尽管如此，他们所需要的东西比他们脑海中定义的主要元素结果要多得多。 他们想要一个愿景，比利润和结果更大。 提高的理想使团队的创造力和热情激发了人们的激情。 ＃ - ＃| - |＃+＃授权生成所有权：授权您的团队成为独立的决策者，以执行任务和团队目标，同时定义其界限。 授权的团队和成员更快地执行其目标，因为他们不需要等待首选为他们选择的首选。 有能力的团队负责他们的责任。 ＃ - ＃| - |＃+＃火车，火车和火车甚至更多：领导者包括每个团队成员成功的巨大股份。 团队成员需要不同的技能，首选必须是培训师而不是驾驶员。 识别软技能以及专业知识区域的技能差距，并继续培训它们以创造更大的结果。 ＃ - ＃| - |＃+＃建立正确的人际关系：使团队认识到会有差异。 性别，文化，思维方式和工作方法的差异象征着共同实现共同目标的动态和多样化成员。 尊重差异并重视他人的经历和思想，使团队能够通过适当的关系运作。 ＃ - ＃| - |＃+＃奖励和补偿：俗话说，首先分享钱，然后分享您的赞美。 每个人都讨论团队合作的价值和伟大的事情。 但是，对个人的优势应该很明确，并获得对企业的好处。 设定适当的货币奖励和激励措施，以便对个人和组织的成就和收益保持平衡。 ＃ - ＃| - |＃+＃逐个示例：领导者总是从领导中引领。 设定了纪律的示例案例，表现取向将个人自我抛在了团队的优势上。 在您可以做出更多贡献的同时，请归功于他人。 这培养了团队合适的氛围和团结精神。 ＃ - ＃| - |＃+＃庆祝成功：最后不要忘记庆祝成功。 它必须变成一种习惯，以庆祝他们可能很小的一切成就。 持续的庆祝活动改善了团队的士气推动它以更高的级别执行并取得更大的成就。 ＃ - ＃| - |与团队领导人相比，许多商业企业文化和管理人员都更加庆祝孤独的英雄领导。 在当今的相互依存世界中，组织和多个团队中的团队都在合作并增加了正常的公司目标，这些目标基本上将动态的组织与孤独的牛仔领导人区分开 。...

有时，最好的挑战不在竞争对手或客户的要求之内。 人们不习惯通过晋升或作为新的雇用来担任自己的职位，往往会惊讶于他们发现他们期待的挑战，因为他们滑入新桌子后面的座位。 在功能障碍的组件开始出现在他们的办公室门口之前，企业卡几乎没有被订购。 有以下问题吗？ 您组织内部的过程需要更长的时间，并且花费的费用超出了他们的费用。 大多数员工无法解释自己的工作如何专门在业务试图执行的事情中发挥作用。 几乎所有的会议都带来了决定举行更多会议的决定，几乎没有任何会议实际上得到了认可。 员工向新举措打招呼，事实上他们没有成功。 这些不仅仅是好迪尔伯特动画片的材料。 可悲的是，这些情况存在于美国的组织中。 它们是一家功能失调的公司的外在迹象。 幸免于功能障碍的挑战并不是任何简单的任务。 失误可以使您进入Beurocration的流沙，竞争派系的火类型，甚至是失业线。 但对于那些弄清楚如何生存和繁荣的人来说，奖励很大。 不仅他们会感到满意，因为他们知道自己有助于消除一些功能障碍，而且是理所当然的，因为那些将要完成事情的人。 具有这种品质的人当然是罕见的，而且恒星总是很受欢迎。 您是否在功能失调的公司中面对工作？ 上面确定的方案是否代表了您每天面对的一切的子集？ 如果是这样，请在您的生存指南中考虑使用这些技巧。 是解决方案的一部分，而不是问题的部分 社会学家对小组的行为模式进行了广泛的研究，并且还发现了一些有趣的结果，这些结果可能是 在工作中应用。 例如，在有空地的城市地区，如果批次已经有一些垃圾，那么与批次干净相比，如果垃圾已经有一些垃圾，那么个人更有可能在地板上扔垃圾。 通过像他们这样的这些发现，研究人员扣除了人们将模仿行为，尽管这不是他们的正常行为，但显然在社会上是可以接受的行为。 简而言之，人们模仿他人的行动。 在组织的背景下，发挥功能障碍的人会影响他人的功能障碍。 是解决方案的区域，破坏了链条。 以一种操作的方式进行自己的行为，您不仅可能会为他人建立积极的行为，但您也不会给出其他人可能模仿的功能失调的例子。 如果确实是您的会议，并且与会者是您的直接报告，请让某些人负责完成各自的任务。 如果不是您的会议，请确保您完成任务。 同样，实际上完成工作的个人是星星。 成为这些人。 分享您的想法 不要让我们假设您对您的同龄人，下属，老板或其他领导者的痛苦显而易见。 这生意。 每个人都有独特的背景，对1人的常识可能是另一个人的生活启示。 一旦看到了功能失调的动作类型，请分享您对如何最好地增强情况的看法。 不要怪或批评别人。 取而代之的是，询问人们他们试图完成什么并发表您的意见，以及您想象他们会提供帮助的原因。许多聪明的人太快了，无法做出假设“好吧，他们应该理解”在应对同龄人或老板时。 当人们应对上方几个级别的老板时，也是如此。 事实是，任何一个人都可以确定，您可以找到其他未认识的因素，或者他们真的不知道您的想法可能刚刚完成。 他们需要。 至少，您最终将被视为具有指导原则并希望改善业务的倡议的人，而您将成为挽救您一天的人。 不要畏惧，不要愚蠢，并带来解决方案当您有建议时，以无所畏惧，不是愚蠢的方式采取行动 当这是改善功能失调问题的建议时，请确保您带来解决方案。 有一个很好的界限，让勇气让别人很好地知道您的想法，并告诉他人他们应该相信您。 初始替代方案私下错误。 保持乐观 [@@@]不太可能是这些创立业务的人的寿命目标或经营业务的人可能是创造 人们每周在一个功能失调的位置花费40个小时甚至更多小时的位置。 更有可能的是，随着时间的流逝，功能障碍抬起头来，出于您所知的原因，它正在继续增长和传播。 这可能是在收购之后竞争文化的结果，因为组织变得更大，或者可能只是不良的领导才能。 尽管如此，它开始了，例如一部冒险电影的场景，杂草和藤蔓正在超越失落的文明，功能障碍希望超越这家潜在的高表现公司。请乐观，您和​​您的同事都可以减少功能障碍的葡萄藤。 成功始于相信成功可以完成。 乐观的是，功能失调的状态可以转过身，并且人们想采取行动。功能障碍可能具有挑战性，征税且难以应付。 此外，它代表了有能力的游客加强和改变生活的绝佳机会。 遵循这四个技巧，并成为功能障碍的个体之一。 然后配备促销。...

参与其中。 @ - @许多员工希望参与公司的持续发展和进步。 此外，他们经常有有见地的想法，可以在公司中产生相当大的影响。communicate。 @ - @经常在业务中进行的公理是：“没有新闻是个好消息。” 但是，员工需要定期更新公司的发展及其个人绩效。 使用备忘录，电子邮件，电话和一对一和小组会议，以使您的员工了解更改，更新，新产品等。| - |庆祝个人和团队表现。 @ - @抓住人们做正确的事情，专注于认识出色的表现。 提供积极的强化，发行奖励，使用公司新闻通讯来突出某些成就。 发送感谢卡和祝贺笔记，打电话并发送电子邮件。设定具有挑战性的目标。 @ - @我的经验告诉我，人们努力实现他们的期望。 如果您设定了具有挑战性的目标，您的团队将努力实现目标，当然可以实现他们的实现。给他们成功的工具。 @ - @如果员工没有执行工作所需的必要工具，则不会保持动力。 这包括; 装备，内部服务，库存，营销材料，培训等。| - |管理差的性能。 @ - @您的员工希望您处理不符合标准的个人。 但是，许多经理人忽略了这些情况，因为他们害怕解决这些情况，希望这种情况能够解决自己。 它从未做到，这种“盲目”的方法会影响生育能力，导致更大的营业额并造成低士气。相信你的人。 @ - @几乎所有个人都需要做得很好 - 很少有人能够搞砸一个项目。 但是，许多经理经营他们的业务，认为必须使用“看门狗”心态对待工人。 他们设置了隐藏的摄像头，跟踪电子邮件和设置流程，要求员工找到选择多个批准签名。...