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“团队合作是能够朝着共同的愿景而共同努力的能力。将个人成就指向组织目标的能力。这是使普通人获得罕见结果的燃料。” -Andrew Carnegie团队建设和团队合作是组织增长的关键驱动力。 孤独的战士公司主人公的日子，他们可能会以其魅力和天才的魅力和天才进入《财富》 500列表。 现在，组织正在寻求创建具有数学能力的人的团队，以实现公司目标和目标。尽管无论是在体育工作还是志愿工作中，小组在人类努力的每个领域都很重要，但该报告的范围涵盖了商业企业。teams是：@--@需要完成特定任务的技能，知识和经验。 一个人可能没有这样的混合。面对挑战，诸如利润下降，质量标准的改善，汇总一份新工作，处理重大变更计划以及在大型复杂组织中的跨职能协调。 可以为多个功能组建团队。 该列表仅是可能组成的团队的广泛指标。Team Development@@@塔克曼（Tuckman）和詹森（Jenson）在工作中阐明了小组演变的顺序，这是理解和管理团队的理想模型。 团队必须经过某些过程，才能有效地安顿下来。 了解该团队发展的阶段对于成功的员工管理很重要。forming@ - @这是一旦团队成员聚集并聚在一起的舞台。 人们非常有礼貌，彼此相识，并试图估计他们在小组中的特殊角色。 在编队阶段的新团队成员的心目中，最高的是他们与小组的适合位置和方式。 这个阶段的标志是彼此的简单接受，阻止了团队领导者解决方案的争议，领导和协助。storming@ - @随着每个人开始从事该战略的工作，此阶段引入了冲突和竞争。 这项工作的压力，个人对问题的差异出现。 有时，这些问题可能是文化，文化或仅仅是在整个团队方程式中主张自己的优势。 人际关系和沟通问题主导着这一点，导致对抗和冲突的爆发。在团队发展的这个阶段，首席需要最大的克制和成熟度。 他必须提出自己的所有媒体技能，情商和人员管理技能，以创造理想的氛围，在员工之间建立胜利，并将注意力重新引起员工的愿景和目标。norming@ - @随着冲突开始解决，工作流程降低了速度。 人们安定下来，以更和谐的工作关系。 现在的重点转移到了共同的群体目标和与绩效有关的问题。 一支知道自己的优势和劣势的凝聚力团队现在可以达到高峰性能，利用其成员的互补技能。 这也是团队负责人开始更有效地委派的地步。 给工作人员一定程度的功能自治有助于释放其成员的创造力，从而为表现最高的小组提供创造力。perform@@这是建立理想群体身份的最后阶段。 除了共享知识，速度和效率外，还具有独立性和相互依存性。 所有故障均由小组负责人平滑。 有很大的自由，从而导致新领导者的发展。 这是由于高动力而成为首脑会议。一个成功的团队负责人知道团队组成和发展的不同阶段。 他根据团队通过的发展阶段来有效地监督小组的小组管理风格。...

定期一对一的评估以及您的员工提供一个有效的双向论坛，以创建和审查现实的成就目标，提供有关绩效的反馈，并注意并考虑员工可能遇到的任何问题。 例如，销售主管可能会认为他们的绩效已经过时，而实际上已经设定了太多销售目标。 通过评估，可以对这些目标进行审查并设定更现实的水平。 遵循目标已经实现并实现了目标，确定员工在做最好的努力方面确实是公平的。为什么要识别员工？ @ - @这是员工认可的地方。 通过员工的认可，您可以给您的员工一个原因，努力努力并实现自己的梦想。 当然，您可以做到这一点，这为他们提供了更好的机会，以证明自己值得您提供的工作。 给人们新的或更好的工作意味着您认识到他们的成就，并鼓励他们取得进一步的成功。 奖励出色的表现也激发了同事，以提高他们在工作中的贡献。 所有这些都归结为员工认可的想法确实是业务成功的重要因素。计划员工识别@ - @顾名思义，计划的认可更像是预先协调的计划。 由于其频率，该功能不一定是正式的。 在此类别下，最典型的员工认可奖是客户支持，出勤率，杰出成就，本月员工，生产力和安全性。立即员工识别@ - @这种对员工认可的方法随时都在展示企业及其在实现建立目标和目标方面的作用来展示原则和理想。 企业或管理层可以授予工人的认可，特别是在值得称赞的努力，团结，特殊项目的成就，收购新的公司程序或只是向员工表达债务以付出这样的努力。正式员工识别@ - @这种员工的认可每年进行。 由于形式，该功能展示了一个极具魅力和享有声望的仪式。 这种员工认可对工人的全部总和表现的认可。 奖项本身确实是特殊的，每个员工都旨在实现这一目标。 他们有时被称为总统奖项，最好的10％俱乐部等。在这种员工的认可中，最典型的奖项专门介绍了员工或该部门的出色且出色的表现。 这确定了员工可以完成的出色工作，无论其难度程度如何。 但是，业务应注意，员工认可并不意味着像您的员工一样做出这样的功能是正确的举动。推理@@员工认可的主要原因是在人们之间建造桥梁，确定沟通，也承认每个员工在建立完整组织的成功方面的价值。 此外，如果该功能是及时的，并且在更公众的聚会上进行，则应最大程度地赞赏员工的认可。 这样，印象更加强烈。 因此，员工的认可应该更多地研究员工执行任务而不是效果本身的时间和精力。 研究表明，通过员工的认可，使员工的智力，情感和心理需求相等，员工的承诺增加了，因此生产率提高了。员工必须记住| - |＃+＃不应该期望员工识别＃ - ＃| - |＃+＃它不会转化为瞬时促销＃ - ＃| - |＃+＃可能不会导致任何额外的货币补偿＃-＃| - |＃+＃最好将其视为礼物＃ - ＃| - |＃+＃员工识别的主要原因是积极激励组＃ - ＃| - |...

对于公司来说，建立一个良好的培训课程以保持员工的动力至关重要。 培训可能涵盖有关您操作的新雇员培训的一系列原因，到向工作组引入新概念以吸引新鲜的计算机系统。无论进行锻炼的原因是什么原因，这都是必须开发全面，持续和一致的培训课程，以使您的员工有动力学习新概念并保持部门的盈利。正式的新雇员培训课程，总结了工作期望和绩效技能，需要执行工作功能，这可能是完整培训课程的重要部分。新的雇员培训课程提供了对位置和组织结构中位置的拟合方式的基本知识和知识。 如果她或他对一个工作组如何与辅助部门相互关联，那么全新的同事将更好地了解他们对组织的影响。良好且可靠的新员工培训课程始于制定音频和全面培训手册。 经理或主管必须在书写手册时谨慎地将同事保持心。有趣的是，这很重要，因此同事将实际阅读它。 强烈建议使用图形偏离普通“公司”语言。 在计算机培训中，重要的是要包含某种类型的计算机屏幕以说明功能的视觉图像。良好的培训手册必须成为实践和技术技能的基础，需要准备全新的个人担任职位。经理或主管必须确保将部门手册保留在当前，以确保部门了解当前的政策和程序。 它必须包括任何系统增强功能和/或策略或过程中的更改。“面对面的培训”或OJT是另一种新的雇员培训课程，其中潜在的同事训练直接接近先前存在的同事。 OJT允许新员工亲眼看到定位的各个方面。通过OJT，新雇员可能有机会建立具有现有合伙人的经营关系。 在原始培训中学到的概念通过OJT加强。继续教育是全面培训课程的另一个方面。 实际上，一项出色的培训课程应确保该课程是部门中同事的持续责任。 继续教育可以使所有工人有关政策，程序和部门中的技术。研究表明，Associates只会保留在原始工作中所学的大约40％的信息。这就是为什么一个正在进行的部门的教育计划非常重要，因为新雇员培训。 无论是正式还是非正式的努力，都应提醒员工了解各种程序和概念。关于依赖继续教育的同事通知员工的共同做法通常会带动管理人员向每个同事发送备忘录的人。另一个更非正式的方法是向员工发送一页信息表。 该信息表被称为锻炼警报，应该提供信息，并以无威胁的方式提出。 因此，如果政策或程序发生了变化，则非正式方法将更好地准备部门以获取本演讲。通过在公司的培训课程中进行新的雇员和持续的教育，您将确保您的员工在组织中的增长良好。...

许多企业要求团队合作者而不知道真正的含义。 在团队中，意味着与他人相互依赖，具有信任他人的能力。首先，应该独立。 如果您自己无法正常运作，办公室团队可以为您所有个性缺陷变成渠道。 一个公正的人知道她或他为什么要打勾，这在他们的生活中很重要。然后可以将这些值带到任何团队，并成为贡献过程的领域。 无法管理或信任他人的个人可能会在任何团队中有效。 团队需要一个合理的理由来共同获得； 需要结果的项目或特定计划。 团队还要求所有者/经理/主管准备支持团队的成功。团队不是魔术子弹，所以下面是一些建议。如何将团队组合在一起？ @ - @业务企业的所有者/经理应意识到团队的工作方式。 该团队彼此负责，而不是狗主人。 狗主人选择团队负责人。 团队需要指南，需要其价值。 承诺，贡献，沟通和合作将是任何有能力的团队或业务的基础的四个价值观或基石。＃+＃承诺。 如果一个人不致力于该计划和团队，那么什么都不会继续工作。 直到有承诺，您将一无所获。 承诺意味着要对特定结果负责。 在这个时候，更快，更快的速度，很少有时间去做任何需要做的事情来完成工作。 ＃ - ＃| - |团队中真正暗示的是辞去自己的理想，以获得比自己更高的事物。＃+＃贡献。 差异是使团队令人兴奋的原因。 并非团队中的每个人都必须相同。 我将一个团队视为地球的缩影。 如果您被切除了地球的结束，则团队可以成为您的社区。 您需要信任并彼此负责，而不是狗主人。 ＃ - ＃| - |所有者或经理可以领导团队，但允许团队中的个人开花并成长。 没有在任何新事物或不同的东西上投掷凉水！ 团队可能是关于变革的，这是他们最大的优势。 团队中的各种人带来了很多创造力 - 完整的意外之财！＃+＃通信。 在任何会议开始时，每个人都应该简短地听到，而不会中断。 这是一个定居的机会，用于在实际工作开始之前建立联系。 每个人都提供有关它们的信息，包括对生活的热爱有时在工作中缺少。 团队可能会很愉快且有趣，但是除非合伙人放松和减少，否则没有人会明白。 ＃ - ＃| - |＃+＃合作。 汇集每个人的所有资源和想法，同时为团队的目标抛弃个人目标。 合作的重要性是在关系中互动，这需要耐心。 提醒：团队中的每个人都可以平等，没有老板。 ＃ - ＃| - |一个谨慎的话。 没有多少人是团队合作者。 那些独来独往的人需要一个人工作。 只要他们能够自己创建结果，就让他们。 团队中的人们需要希望在那里。 没有人想要一个不想在那里的团队中的个人。 他们只是停滞了任何进步。...

团队经营大多数企业和团队，如果每个成员都与完整的小组保持一致并以快乐的友好方式工作，那么团队的工作状况最好。 在过去的十年中，团队发展非常受欢迎，但是如果我们自然地与您的队友以及您的客户同步过着同步生活，那就不会那么容易了。过去，企业曾雇用人员，目的是履行工作并支付工资的预期目的，如果员工可能不喜欢他们所做的工作。 一旦我们进入全新的能量并提高了我们的意识。 随着新的灵性的发展和自我爱的增长，以及您对同事自然变化的欣赏，我们会在同步和自我实现中成长。这种转变正在进行中； 员工和公司在工作和家庭生活中都经历了重大变化。 在不喜欢做的工作中，这确实变得越来越困难。您的个人生活的目标和工作都在保持一致，您将能够在想象力，愿景以及梦想中帮助这一技术，以计划自己人生旅程的下一阶段。 实现这一目标的最简单方法是将您的注意力从您不希望的一切转移到想要拥有的一切，成为和做的事情上。视觉的转变以及您越来越多的一切将使您的时间转变为更积极的生活，而您的位置不断选择享受快乐并踏上幸福，因为您占据了生活的各个部分。您的工作可能会在此过程中发生变化，因为您感觉与您的生活目的以及公司的期望更加一致。 您您的生活公司，而且它们只能通过变革而增长，因为它们不断发展和扩展。员工还喜欢在业务和自己的生活中改变和成长。 我们该怎么做才能提高这种进化和增长技术？对自己的自我拒绝是可以做到的最有用的项目之一。 每当您注意到体内某种张力并放松和重新中心时，这可能会像对自己的呼吸并与自己的感觉一起调整能量并调整能量一样容易地发生。遵循众多的冥想方式之一，至关重要的是我们看着内部，只观察我们的感觉和看到的东西。 在注意到礼物之前，我们无法使用我们的礼物。 每天牢牢花几分钟来保持我们自己的能量，可能会对我们的同事产生巨大的影响，并为工作场所带来和谐与和平。...

有时，最好的挑战不在竞争对手或客户的要求之内。 人们不习惯通过晋升或作为新的雇用来担任自己的职位，往往会惊讶于他们发现他们期待的挑战，因为他们滑入新桌子后面的座位。 在功能障碍的组件开始出现在他们的办公室门口之前，企业卡几乎没有被订购。 有以下问题吗？ 您组织内部的过程需要更长的时间，并且花费的费用超出了他们的费用。 大多数员工无法解释自己的工作如何专门在业务试图执行的事情中发挥作用。 几乎所有的会议都带来了决定举行更多会议的决定，几乎没有任何会议实际上得到了认可。 员工向新举措打招呼，事实上他们没有成功。 这些不仅仅是好迪尔伯特动画片的材料。 可悲的是，这些情况存在于美国的组织中。 它们是一家功能失调的公司的外在迹象。 幸免于功能障碍的挑战并不是任何简单的任务。 失误可以使您进入Beurocration的流沙，竞争派系的火类型，甚至是失业线。 但对于那些弄清楚如何生存和繁荣的人来说，奖励很大。 不仅他们会感到满意，因为他们知道自己有助于消除一些功能障碍，而且是理所当然的，因为那些将要完成事情的人。 具有这种品质的人当然是罕见的，而且恒星总是很受欢迎。 您是否在功能失调的公司中面对工作？ 上面确定的方案是否代表了您每天面对的一切的子集？ 如果是这样，请在您的生存指南中考虑使用这些技巧。 是解决方案的一部分，而不是问题的部分 社会学家对小组的行为模式进行了广泛的研究，并且还发现了一些有趣的结果，这些结果可能是 在工作中应用。 例如，在有空地的城市地区，如果批次已经有一些垃圾，那么与批次干净相比，如果垃圾已经有一些垃圾，那么个人更有可能在地板上扔垃圾。 通过像他们这样的这些发现，研究人员扣除了人们将模仿行为，尽管这不是他们的正常行为，但显然在社会上是可以接受的行为。 简而言之，人们模仿他人的行动。 在组织的背景下，发挥功能障碍的人会影响他人的功能障碍。 是解决方案的区域，破坏了链条。 以一种操作的方式进行自己的行为，您不仅可能会为他人建立积极的行为，但您也不会给出其他人可能模仿的功能失调的例子。 如果确实是您的会议，并且与会者是您的直接报告，请让某些人负责完成各自的任务。 如果不是您的会议，请确保您完成任务。 同样，实际上完成工作的个人是星星。 成为这些人。 分享您的想法 不要让我们假设您对您的同龄人，下属，老板或其他领导者的痛苦显而易见。 这生意。 每个人都有独特的背景，对1人的常识可能是另一个人的生活启示。 一旦看到了功能失调的动作类型，请分享您对如何最好地增强情况的看法。 不要怪或批评别人。 取而代之的是，询问人们他们试图完成什么并发表您的意见，以及您想象他们会提供帮助的原因。许多聪明的人太快了，无法做出假设“好吧，他们应该理解”在应对同龄人或老板时。 当人们应对上方几个级别的老板时，也是如此。 事实是，任何一个人都可以确定，您可以找到其他未认识的因素，或者他们真的不知道您的想法可能刚刚完成。 他们需要。 至少，您最终将被视为具有指导原则并希望改善业务的倡议的人，而您将成为挽救您一天的人。 不要畏惧，不要愚蠢，并带来解决方案当您有建议时，以无所畏惧，不是愚蠢的方式采取行动 当这是改善功能失调问题的建议时，请确保您带来解决方案。 有一个很好的界限，让勇气让别人很好地知道您的想法，并告诉他人他们应该相信您。 初始替代方案私下错误。 保持乐观 [@@@]不太可能是这些创立业务的人的寿命目标或经营业务的人可能是创造 人们每周在一个功能失调的位置花费40个小时甚至更多小时的位置。 更有可能的是，随着时间的流逝，功能障碍抬起头来，出于您所知的原因，它正在继续增长和传播。 这可能是在收购之后竞争文化的结果，因为组织变得更大，或者可能只是不良的领导才能。 尽管如此，它开始了，例如一部冒险电影的场景，杂草和藤蔓正在超越失落的文明，功能障碍希望超越这家潜在的高表现公司。请乐观，您和​​您的同事都可以减少功能障碍的葡萄藤。 成功始于相信成功可以完成。 乐观的是，功能失调的状态可以转过身，并且人们想采取行动。功能障碍可能具有挑战性，征税且难以应付。 此外，它代表了有能力的游客加强和改变生活的绝佳机会。 遵循这四个技巧，并成为功能障碍的个体之一。 然后配备促销。...

保留期刊的非常有效的工具可以在您的工作场所使用。 这是一个强大的工具，可以增强我们的生活并支持我们的个人和工作福祉。 无论您是记录您的个人工作经验和目标，还是使用团队日记，日记都可以简单地用于您的项目环境中。团队日记的概念是将日记纳入一种评估和跟踪过去，当前或将来的项目和目标的方式。 首先，选择一个团队主持人，所有日志信息都将通过的个人。 他们将协调和监视日记过程，以帮助保持正确的轨道，并重新安置团队指定的方向和目的。当组织决定团队期刊的原因和目标。 然后约会并写下来。 接下来，确定将使用哪种车辆记录日记。您可以使用空白书，然后将其从个人转移到个人或将其保存在指定的位置。 可以在网络上使用组列表或博客记录。 您甚至可以在自己公司的网站上开发一个私人论坛。 这些系统允许交换您以前确定的目标和方向的思想，感觉，思想和经验。您需要设定一些在此过程中必须受到尊重和尊重的边界。 与这些约会并在您的目标和目标下正确地写下它们。 例如，关于思想或个性的人身攻击一定没有。 确切地将事实与完全的感觉分开。 拥有感情是可以的，只是不要确切混淆事实是什么，而到底是什么感觉。 一直以来，尊重的表达和分歧都得到了荣幸。 您可能需要限制任何人可以在任何人（例如段落）或页面上进行日记的内容的数量。 设置团队决定包括的任何项目指南。当您开始团队日记项目时，您可能会发现最初的目的和目标会改变或发展。 您甚至可能会发现必须将指南放入或修改。 在您的日记过程中，会议会议或通过会议可以进行更新，并将日记过程的工作方式或有效地符合团队目标的方式。创建与团队目标和目的相关的许多问题绝对是启动日记过程的有效解决方案。 这些问题可以集中精力并激励个人，并激发创造性的写作和思维过程。 或发表声明并询问是否决定是否是启动该过程的另一个解决方案。《团队日报》可能成为任何公司流程的基本要素，以更加清晰并关注目标，目标和意图。 团队日记的程序还可以与所涉个人建立新的关系。...

公司通常会激励代表，但有时还不够。 为了保持团队的动力，您可以做很多事情：| - |持有自己的员工私人激励@ - @对于一个月内销售最多的人来说，这可能像礼券一样简单。仅为您的个人团队设置留言板 与所有人保持联系的绝佳方式。 许多WAHM董事会目前为您的组织提供了一个部分，因此，如果您没有足够的机会建立自己的机会，则可以为您的小组使用特定的董事会。每月向您的组发送一个新闻通讯@@保持个人身份，让他们知道您的状况。...