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如果您想学习如何有效，有效地以标准目标互动的员工，则团队建设活动至关重要。 最初，这些活动似乎很愚蠢，或者您可能想知道它们如何能够为您的组织做出任何贡献。 但是，简单的事实是，团队发展活动是为了挑战团队，以提高沟通和小组技能。例如，一项特定的团队发展活动被命名为自动人士。 在这个游戏中，每个团队都必须从特定区域中操纵病毒，并将其直接置于固定边界内。 团队必须提前计划，清晰地进行沟通并合作以实现您的目标。可以组织团队建设活动以跨越几天，或者可能会预定日期。 团队发展活动也可能是其他公司活动，例如会议，锻炼会议和会议，研讨会和研讨会，以努力加热事物并获得球的滚动。 即使在严重的项目会议上，某些形式的团队发展活动也可以用来帮助团队开始解决问题的过程，并将新的思维方式纳入会议。产生游戏和测验的团队建设活动可以帮助引发新的想法，并开始任何必须发生的决策，以便能够完成这项工作并完成工作。选择团队开发活动时，决定对一些参与的游戏或活动，帮助您的员工学习新技能或提高已建立的技能，最重要的是，改善结果。还有其他形式的团队发展练习同等地，这些练习与最常见的选择不同，但强烈建议您作为选择，尤其是如果您的团队不仅需要团队发展经验，但更多的是团队康复经验，正如他们所说的 。 有时，几名员工根本不再在一起工作，这可能是由于其他生活压力。 在这种情况下，一个人通常下班后通常会进行的活动可能是合适的，例如瑜伽，预定的午餐时间放松班或一个小组保龄球会议。在完成时，只要您测试公司的特定需求并选择一项团队发展活动，该活动将与您的员工一起工作，您就可以实现所需的结果。...

团队建设已成为组织词典中最新的流行语词之一。 实际上，至少在最后十年对亚特兰大离婚律师行业的调查表明，他们在新员工中寻找的主要特征可能是利用团队的能力。 为什么不呢？ 研究表明，每当人们在团队中工作时，他们都能完成比一群人一起工作的更多。 但是，并非所有团队发展活动都是平等的。 在过去的几年中，一些巧妙发展的态度对“ Quick-Fix”态度进行了批评，这些态度被许多试图创建或赞助自己的团队发展活动的公司采用的态度。企业团队的专家说，为了工作，团队开发活动必须：| - |与实际的工作目标集成在一起。 @ - @为团队计划活动的一天不足。 您打算打算的团队开发活动应有助于将团队成员集中在不再有效的事情以及团队互动必须发生的事情上。是标准公司目标的部分。 @ - @计划团队开发活动和公司的整体安排成功。 这意味着骑马不仅仅是一场比赛。 团队发展活动应该是持续的年度或半年度活动。通过团队计划。 @ - @毕竟，目标是促进团队合作。 外观团队应将您预期的行为建模为市场。进行真实的工作集成。 @ - @在任务世界中没有跟进的一项临时活动无疑将被视为一个假期 - 最糟糕的是愤世嫉俗的尝试。 为了有意义，团队发展工作必须超过功能日。可以通过奖励团队合作和团队行为来加强。 @ - @一旦拥有一个团队合作的团队，您将需要通过奖励行为来加强这种行为。 认识到工作异常出色的团队，特殊的公司活动以纪念团队成就，并在商业新闻通讯中注意到，这是加强公司内部团队合作的方法。如果计划会议，这将完成所有似乎令人生畏的会议，请考虑到您可以找到将其从事业务的公司。 例如，具有计划团队发展活动和周末专业知识的组织可以为您的组织提供自定义团队开发活动，以帮助您的员工和同事专注于团队合作的重要性。...

在过去的几年中，团队建设在公司圈子中的流行语中有些流行。 许多公司活动策划者在他们的营销演讲中围绕Willy -Nilly抛弃了“公司团队建设”一词 - 但他们的活动并不总是超过团队发展的承诺。 为了真正改变并巩固新的合作方式，它不仅提供了唇部服务和组织访问来进行飞钓。成功的企业团队开发活动有几个要素：| - |＃+＃可能开始看到成功的沟通和团队合作＃＃| - |的可能性 ＃+＃在不熟悉的角色和情况下看到同事的可能性 - ＃| - |＃+＃必须朝着标准目标互动的必要性＃ - ＃| - |＃+＃支持需要锻造有效的新方法＃ - ＃| - |好的企业活动策划者将这些剪切和干燥的概念转变为有趣的学习体验。 组织活动世界中真正的天才可以做出令人惊叹和改变的事件，这些活动将动摇您的公司并唤醒您组织中永远存在的灵感。 团队发展活动的经验丰富的规划师学习如何将您的同事和员工融合在一起，以新技巧强调您了解他们将拥有的优势，并建议他们如何确切地利用这些优势创建一个好的服务或制作团队 打。...

团队建设和团队合作技能对于您作为经理或企业家的有效性至关重要。 即使您还没有领导职位，对团队合作的了解也可以使您成为更有效的员工，并在您的工作场所呈现补充优势。团队建设成功是只要您的团队可以完成更大的事情，并且比完全关注自己的个人的乐队更好。 您的个人贡献有很强的协同作用。 但是您可以找到建立一个强大团队的两个关键因素。团队合作成功的第一个关键因素是，团队努力是针对完全相同的明确目标，团队的目标。 这在很大程度上依赖于团队中的良好沟通和会员关系中的和谐。另一个重要的要素可能是技能和个性的多样性。 当人们完全利用自己的优势时，但是可以弥补对方的弱点。 当不同的| - |人格类型平衡和补充。以下是您可以在自己的位置中使用的其他团队发展想法，技术和技巧。＃+＃确保每个团队成员都完全明确，完全理解和接受。 ＃ - ＃| - |＃+＃确保谁负责什么是完全清楚的。 尽力而为，以避免权威重叠。 例如，如果有两个同事无疑会争夺使用区域的控制权，请努力将该区域分为两个不同的部分，并根据这些人的优势，在另一部分中更完整地控制每个部分 个人倾向。 ＃ - ＃| - |＃+＃对于取决于团队共识和承诺的条件，将更多的团队参与您选择的过程。 例如，将小组会议与可能的决策选项或解决方案想法进行集体讨论。 您想实现的目标是每个＃ - ＃| - |团队成员在最终决策，解决方案或想法中感到自己的所有权。 她或他以这种方式感觉越多，他们就越有可能信任和投资确定的行动类型。＃+＃确保您找不到封锁的通信线，并且您的人民也保持充分的了解。 ＃ - ＃| - |＃+＃通过在开放和诚实的氛围中度过一对一的时间来与您的同事建立信任。 如果您期望完全相同，请忠于您的员工。 ＃ - ＃| - |＃+＃允许您的工作场所员工在团队发展活动和活动中相互建立信任和开放性。 在鼓励开放沟通的氛围中为他们提供一些额外的社交时间机会。 例如，在星期五的组织午餐中。 ＃ - ＃| - |＃+＃要小心人际问题。 尽早识别它们，并应对它们，直到完全解决。 ＃ - ＃| - |＃+＃永远不要错过赋予员工权力的机会。 感谢您或对团队合作者的工作表示感谢。 ＃ - ＃| - |＃+＃不要限制您最终的负面反馈。 票价。 每当有机会时，就会给予积极的反馈。 ＃ - ＃| - |最后，尽管团队合作和团队发展可能具有挑战性，但高团队有效性的重新介绍确实值得。...

团队经营大多数企业和团队，如果每个成员都与完整的小组保持一致并以快乐的友好方式工作，那么团队的工作状况最好。 在过去的十年中，团队发展非常受欢迎，但是如果我们自然地与您的队友以及您的客户同步过着同步生活，那就不会那么容易了。过去，企业曾雇用人员，目的是履行工作并支付工资的预期目的，如果员工可能不喜欢他们所做的工作。 一旦我们进入全新的能量并提高了我们的意识。 随着新的灵性的发展和自我爱的增长，以及您对同事自然变化的欣赏，我们会在同步和自我实现中成长。这种转变正在进行中； 员工和公司在工作和家庭生活中都经历了重大变化。 在不喜欢做的工作中，这确实变得越来越困难。您的个人生活的目标和工作都在保持一致，您将能够在想象力，愿景以及梦想中帮助这一技术，以计划自己人生旅程的下一阶段。 实现这一目标的最简单方法是将您的注意力从您不希望的一切转移到想要拥有的一切，成为和做的事情上。视觉的转变以及您越来越多的一切将使您的时间转变为更积极的生活，而您的位置不断选择享受快乐并踏上幸福，因为您占据了生活的各个部分。您的工作可能会在此过程中发生变化，因为您感觉与您的生活目的以及公司的期望更加一致。 您您的生活公司，而且它们只能通过变革而增长，因为它们不断发展和扩展。员工还喜欢在业务和自己的生活中改变和成长。 我们该怎么做才能提高这种进化和增长技术？对自己的自我拒绝是可以做到的最有用的项目之一。 每当您注意到体内某种张力并放松和重新中心时，这可能会像对自己的呼吸并与自己的感觉一起调整能量并调整能量一样容易地发生。遵循众多的冥想方式之一，至关重要的是我们看着内部，只观察我们的感觉和看到的东西。 在注意到礼物之前，我们无法使用我们的礼物。 每天牢牢花几分钟来保持我们自己的能量，可能会对我们的同事产生巨大的影响，并为工作场所带来和谐与和平。...

“团队合作是能够朝着共同的愿景而共同努力的能力。将个人成就指向组织目标的能力。这是使普通人获得罕见结果的燃料。” -Andrew Carnegie团队建设和团队合作是组织增长的关键驱动力。 孤独的战士公司主人公的日子，他们可能会以其魅力和天才的魅力和天才进入《财富》 500列表。 现在，组织正在寻求创建具有数学能力的人的团队，以实现公司目标和目标。尽管无论是在体育工作还是志愿工作中，小组在人类努力的每个领域都很重要，但该报告的范围涵盖了商业企业。teams是：@--@需要完成特定任务的技能，知识和经验。 一个人可能没有这样的混合。面对挑战，诸如利润下降，质量标准的改善，汇总一份新工作，处理重大变更计划以及在大型复杂组织中的跨职能协调。 可以为多个功能组建团队。 该列表仅是可能组成的团队的广泛指标。Team Development@@@塔克曼（Tuckman）和詹森（Jenson）在工作中阐明了小组演变的顺序，这是理解和管理团队的理想模型。 团队必须经过某些过程，才能有效地安顿下来。 了解该团队发展的阶段对于成功的员工管理很重要。forming@ - @这是一旦团队成员聚集并聚在一起的舞台。 人们非常有礼貌，彼此相识，并试图估计他们在小组中的特殊角色。 在编队阶段的新团队成员的心目中，最高的是他们与小组的适合位置和方式。 这个阶段的标志是彼此的简单接受，阻止了团队领导者解决方案的争议，领导和协助。storming@ - @随着每个人开始从事该战略的工作，此阶段引入了冲突和竞争。 这项工作的压力，个人对问题的差异出现。 有时，这些问题可能是文化，文化或仅仅是在整个团队方程式中主张自己的优势。 人际关系和沟通问题主导着这一点，导致对抗和冲突的爆发。在团队发展的这个阶段，首席需要最大的克制和成熟度。 他必须提出自己的所有媒体技能，情商和人员管理技能，以创造理想的氛围，在员工之间建立胜利，并将注意力重新引起员工的愿景和目标。norming@ - @随着冲突开始解决，工作流程降低了速度。 人们安定下来，以更和谐的工作关系。 现在的重点转移到了共同的群体目标和与绩效有关的问题。 一支知道自己的优势和劣势的凝聚力团队现在可以达到高峰性能，利用其成员的互补技能。 这也是团队负责人开始更有效地委派的地步。 给工作人员一定程度的功能自治有助于释放其成员的创造力，从而为表现最高的小组提供创造力。perform@@这是建立理想群体身份的最后阶段。 除了共享知识，速度和效率外，还具有独立性和相互依存性。 所有故障均由小组负责人平滑。 有很大的自由，从而导致新领导者的发展。 这是由于高动力而成为首脑会议。一个成功的团队负责人知道团队组成和发展的不同阶段。 他根据团队通过的发展阶段来有效地监督小组的小组管理风格。...

参与其中。 @ - @许多员工希望参与公司的持续发展和进步。 此外，他们经常有有见地的想法，可以在公司中产生相当大的影响。communicate。 @ - @经常在业务中进行的公理是：“没有新闻是个好消息。” 但是，员工需要定期更新公司的发展及其个人绩效。 使用备忘录，电子邮件，电话和一对一和小组会议，以使您的员工了解更改，更新，新产品等。| - |庆祝个人和团队表现。 @ - @抓住人们做正确的事情，专注于认识出色的表现。 提供积极的强化，发行奖励，使用公司新闻通讯来突出某些成就。 发送感谢卡和祝贺笔记，打电话并发送电子邮件。设定具有挑战性的目标。 @ - @我的经验告诉我，人们努力实现他们的期望。 如果您设定了具有挑战性的目标，您的团队将努力实现目标，当然可以实现他们的实现。给他们成功的工具。 @ - @如果员工没有执行工作所需的必要工具，则不会保持动力。 这包括; 装备，内部服务，库存，营销材料，培训等。| - |管理差的性能。 @ - @您的员工希望您处理不符合标准的个人。 但是，许多经理人忽略了这些情况，因为他们害怕解决这些情况，希望这种情况能够解决自己。 它从未做到，这种“盲目”的方法会影响生育能力，导致更大的营业额并造成低士气。相信你的人。 @ - @几乎所有个人都需要做得很好 - 很少有人能够搞砸一个项目。 但是，许多经理经营他们的业务，认为必须使用“看门狗”心态对待工人。 他们设置了隐藏的摄像头，跟踪电子邮件和设置流程，要求员工找到选择多个批准签名。...