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如果您想学习如何有效，有效地以标准目标互动的员工，则团队建设活动至关重要。 最初，这些活动似乎很愚蠢，或者您可能想知道它们如何能够为您的组织做出任何贡献。 但是，简单的事实是，团队发展活动是为了挑战团队，以提高沟通和小组技能。例如，一项特定的团队发展活动被命名为自动人士。 在这个游戏中，每个团队都必须从特定区域中操纵病毒，并将其直接置于固定边界内。 团队必须提前计划，清晰地进行沟通并合作以实现您的目标。可以组织团队建设活动以跨越几天，或者可能会预定日期。 团队发展活动也可能是其他公司活动，例如会议，锻炼会议和会议，研讨会和研讨会，以努力加热事物并获得球的滚动。 即使在严重的项目会议上，某些形式的团队发展活动也可以用来帮助团队开始解决问题的过程，并将新的思维方式纳入会议。产生游戏和测验的团队建设活动可以帮助引发新的想法，并开始任何必须发生的决策，以便能够完成这项工作并完成工作。选择团队开发活动时，决定对一些参与的游戏或活动，帮助您的员工学习新技能或提高已建立的技能，最重要的是，改善结果。还有其他形式的团队发展练习同等地，这些练习与最常见的选择不同，但强烈建议您作为选择，尤其是如果您的团队不仅需要团队发展经验，但更多的是团队康复经验，正如他们所说的 。 有时，几名员工根本不再在一起工作，这可能是由于其他生活压力。 在这种情况下，一个人通常下班后通常会进行的活动可能是合适的，例如瑜伽，预定的午餐时间放松班或一个小组保龄球会议。在完成时，只要您测试公司的特定需求并选择一项团队发展活动，该活动将与您的员工一起工作，您就可以实现所需的结果。...

大多数人都目睹了并非所有善意的团队都可以很好地一起工作。 一支高效的团队最关键的特征是，成员们都在努力实现团队目标。 这些目标应该是清晰，现实，可衡量的，并且可以得到同事和高层管理人员的支持。理想情况下，您的团队应该由具有互补技能，经验，行为和团队角色的人组成。 这种多样性通常会带来更丰富的解决方案。 同事必须合作，诚实地进行交流，并确实应该彼此分享他们的知识和技能，以便能够达成共识的目标。团队的化学反应有多重要？ @ - @关于其他特征是必不可少的，即使要修复人格冲突的阶段，还有什么其他特征也存在重大争论。 例如，罗杰斯（Rodgers）和哈默斯坦（Hammerstein）的音乐团队创作了出色的音乐剧，但彼此之间并不顺利。 许多企业领导者列出了承诺，忠诚，远见，激励，协同，协作，开放思维，进步思维，启发性领导，尊重和有效的沟通作为必要的要素。 其他人则建议将某些形式的人排除在团队之外：大的自我，蛇和沉默或勉强的成员。 在几家公司中，很难假设试图将大型自我踢出一个团队或给某人标记“蛇”并让他们离开。 另外，鉴于业务速度，很难在短时间内制定您可以考虑到每个团队成员的所有积极属性。建立高效的团队可能是一个重大挑战。 想象一下，瞬间，结果减轻了团队冲突和压力的结果。 员工可以节省生产力工作的金钱时间，而不兼容。 团队成员往往会变得更加精力充沛，分心的人会更少，如果他们在夜间回家，也会有更多的精力。 团队处于暴风雨模式中，有时需要外部干预以提高性能并减少冲突和压力。有许多方法可以接触团队建设。 例如，军事使用数周或几个月的培训作为建立有效团队的一种方式。 一些组织使用一系列团队建设经验的务虚会来帮助发展良好的团队行为。 不幸的是，今天，许多企业大大降低了培训预算，或者将团队汇集在一起​​，以解决特定问题，减去了团队中经验丰富的主持人的培训或援助。 您可以采取几项短期行动来减轻冲突和压力，并提高团队效率。这实际上是诊断团队问题并发展一些积极动力的四步方法：| - |＃+＃观察团队做他的事情。 不幸的是，一旦您介绍了一个观察者，团队行为就会发生变化。 观察者可能只会看到人们使用良好的行为，但即使在后续教练会议上，这也是重要且有用的数据。 但是，只需观察团队做他的事情并在以后的步骤中应用这些细节，就可以学到很多东西。 ＃ - ＃| - |＃+＃秘密地调查员工以识别冲突来源。 所有合伙人都必须信任进行调查并信任程序的个人。 如果员工已经在一起几个时间段内，他们将涉及其他成员的技能，经验，行为，角色，优势，劣势，喜欢，不喜欢等的概念。而且，如果他们相信程序，他们就会' LL就团队问题提供了宝贵的线索和观点。 ＃ - ＃| - |＃+＃在适当的情况下促进快速固定解决方案。 另一个促进者可以迅速帮助摆脱误解，改善团队士气，改善聚会过程，促进更好的沟通等。另一个促进者不应对快速提高隐藏的议程，压倒少数职位或成功的过程不应有用。 达成快速的决定。 如果进行调查作为访谈，则可能会通过调查步骤出现一些快速修复，但是调查的真正目的是收集以下步骤中使用的信息。 ＃ - ＃| - |＃+＃通过评估，指导以及其他方式来解决更大的问题。 适当管理后，自学评估可能是一个有价值的工具。 任何有助于团队成员增强其绩效的工具都会持续赔偿。 教练提供了一个论坛，讨论难以接受，有益的概念，可以加强评估中收集的课程，并通过与教练讨论情况，帮助员工将这些概念纳入他们的团队合作。 一旦提供了摘要电子邮件地址详细信息，团队本身就可以解决调查中发现的一些问题。 ＃ - ＃| - |...

团队建设和团队合作技能对于您作为经理或企业家的有效性至关重要。 即使您还没有领导职位，对团队合作的了解也可以使您成为更有效的员工，并在您的工作场所呈现补充优势。团队建设成功是只要您的团队可以完成更大的事情，并且比完全关注自己的个人的乐队更好。 您的个人贡献有很强的协同作用。 但是您可以找到建立一个强大团队的两个关键因素。团队合作成功的第一个关键因素是，团队努力是针对完全相同的明确目标，团队的目标。 这在很大程度上依赖于团队中的良好沟通和会员关系中的和谐。另一个重要的要素可能是技能和个性的多样性。 当人们完全利用自己的优势时，但是可以弥补对方的弱点。 当不同的| - |人格类型平衡和补充。以下是您可以在自己的位置中使用的其他团队发展想法，技术和技巧。＃+＃确保每个团队成员都完全明确，完全理解和接受。 ＃ - ＃| - |＃+＃确保谁负责什么是完全清楚的。 尽力而为，以避免权威重叠。 例如，如果有两个同事无疑会争夺使用区域的控制权，请努力将该区域分为两个不同的部分，并根据这些人的优势，在另一部分中更完整地控制每个部分 个人倾向。 ＃ - ＃| - |＃+＃对于取决于团队共识和承诺的条件，将更多的团队参与您选择的过程。 例如，将小组会议与可能的决策选项或解决方案想法进行集体讨论。 您想实现的目标是每个＃ - ＃| - |团队成员在最终决策，解决方案或想法中感到自己的所有权。 她或他以这种方式感觉越多，他们就越有可能信任和投资确定的行动类型。＃+＃确保您找不到封锁的通信线，并且您的人民也保持充分的了解。 ＃ - ＃| - |＃+＃通过在开放和诚实的氛围中度过一对一的时间来与您的同事建立信任。 如果您期望完全相同，请忠于您的员工。 ＃ - ＃| - |＃+＃允许您的工作场所员工在团队发展活动和活动中相互建立信任和开放性。 在鼓励开放沟通的氛围中为他们提供一些额外的社交时间机会。 例如，在星期五的组织午餐中。 ＃ - ＃| - |＃+＃要小心人际问题。 尽早识别它们，并应对它们，直到完全解决。 ＃ - ＃| - |＃+＃永远不要错过赋予员工权力的机会。 感谢您或对团队合作者的工作表示感谢。 ＃ - ＃| - |＃+＃不要限制您最终的负面反馈。 票价。 每当有机会时，就会给予积极的反馈。 ＃ - ＃| - |最后，尽管团队合作和团队发展可能具有挑战性，但高团队有效性的重新介绍确实值得。...

培训从新的工具/新行为或新政策开始。 在开发阶段获得了锻炼团队是主题问题专家。 可能会要求他们完成需求分析，以认识到应该学习或改变哪些技能或行为。 他们也可以从事教学设计，以便他们需要从自下而上开始查看该项目。 命名训练以表示他们认为您的客户的回答或问题可能是什么，并帮助开发人员准备回答这些问题。一旦确定了锻炼的重点，培训师也可能会在创建锻炼材料时混合。 这可能包含教学设计过程中的所有内容，从屏幕截图到学习活动，再到知识检查。 由于训练指南是制造的，因此培训师用作材料，编辑和系统测试人员的豚鼠，以查看材料是否验证了培训。 材料正在完整锻炼的团队中，经常负责打印，整理，绑定和分发用于使用的材料。 此外，他们负责长期维护材料，不断更新一路上的任何更改。然后，培训团队介入部门之间的联络角色。 他们讨论日历，发布日期，业务需求和空间可用性，以极大地帮助确定适当的培训时间表。 他们经常扮演沟通的角色，因此负责在培训计划周围创建的任何Hoopla。然后，培训师负责准备自己并为锻炼活动锻炼空间。 他们需要参加培训培训师，以确保他们学习如何交付材料。 他们需要记下笔记，并就可能有问题的任何问题练习促进技巧。 培训师将准备该区域，确保所有系统都可以正常工作，测试可能需要的任何投影仪，音响系统，计算机或灯。如果锻炼事件确实是一种新的计算机工具或编程，则培训师在锻炼数据库中测试访问和响应时间，并确认学生可以登录系统，并且机器可以模仿实时数据库中会发生的情况。如果锻炼涉及变更管理或行为技能，则培训师应有能力提供已知的理由购买和成功实施该技能的原因。 在变化管理情况下，培训师经常被要求成为支持者，辅导员和交流联络人。 培训师经常是您客户对代理商的声音。锻炼事件完成后，培训师将迈向教练或观察者的角色，并可以回到需求分析中，以衡量锻炼事件的有效性，紧密的技能差距并为受训者提供更多支持，因为他们练习了新的技能或行为。培训师倾向于被视为接触的想法以验证和验证信息，因此在这些客户的每日互动中的任何更改，交易，政策或信息上都可能是最新的。培训团队可能是组织的持续增长和发展不可或缺的一部分，它也需要灵活性，智力，个性以及计划，多任务和交付的机会。 他们很可能会在培训实践中保持最新，建立自己的技能并将新的培训技术应用于演示文稿。...

“团队合作是能够朝着共同的愿景而共同努力的能力。将个人成就指向组织目标的能力。这是使普通人获得罕见结果的燃料。” -Andrew Carnegie团队建设和团队合作是组织增长的关键驱动力。 孤独的战士公司主人公的日子，他们可能会以其魅力和天才的魅力和天才进入《财富》 500列表。 现在，组织正在寻求创建具有数学能力的人的团队，以实现公司目标和目标。尽管无论是在体育工作还是志愿工作中，小组在人类努力的每个领域都很重要，但该报告的范围涵盖了商业企业。teams是：@--@需要完成特定任务的技能，知识和经验。 一个人可能没有这样的混合。面对挑战，诸如利润下降，质量标准的改善，汇总一份新工作，处理重大变更计划以及在大型复杂组织中的跨职能协调。 可以为多个功能组建团队。 该列表仅是可能组成的团队的广泛指标。Team Development@@@塔克曼（Tuckman）和詹森（Jenson）在工作中阐明了小组演变的顺序，这是理解和管理团队的理想模型。 团队必须经过某些过程，才能有效地安顿下来。 了解该团队发展的阶段对于成功的员工管理很重要。forming@ - @这是一旦团队成员聚集并聚在一起的舞台。 人们非常有礼貌，彼此相识，并试图估计他们在小组中的特殊角色。 在编队阶段的新团队成员的心目中，最高的是他们与小组的适合位置和方式。 这个阶段的标志是彼此的简单接受，阻止了团队领导者解决方案的争议，领导和协助。storming@ - @随着每个人开始从事该战略的工作，此阶段引入了冲突和竞争。 这项工作的压力，个人对问题的差异出现。 有时，这些问题可能是文化，文化或仅仅是在整个团队方程式中主张自己的优势。 人际关系和沟通问题主导着这一点，导致对抗和冲突的爆发。在团队发展的这个阶段，首席需要最大的克制和成熟度。 他必须提出自己的所有媒体技能，情商和人员管理技能，以创造理想的氛围，在员工之间建立胜利，并将注意力重新引起员工的愿景和目标。norming@ - @随着冲突开始解决，工作流程降低了速度。 人们安定下来，以更和谐的工作关系。 现在的重点转移到了共同的群体目标和与绩效有关的问题。 一支知道自己的优势和劣势的凝聚力团队现在可以达到高峰性能，利用其成员的互补技能。 这也是团队负责人开始更有效地委派的地步。 给工作人员一定程度的功能自治有助于释放其成员的创造力，从而为表现最高的小组提供创造力。perform@@这是建立理想群体身份的最后阶段。 除了共享知识，速度和效率外，还具有独立性和相互依存性。 所有故障均由小组负责人平滑。 有很大的自由，从而导致新领导者的发展。 这是由于高动力而成为首脑会议。一个成功的团队负责人知道团队组成和发展的不同阶段。 他根据团队通过的发展阶段来有效地监督小组的小组管理风格。...

在无法单独完成工作或任务需要相互依存的情况下，团队通常很有用。 但是，一个成功的团队需要思考和准备。 鉴于任务授权，一群人通常会被扔在一起，然后告诉：“现在让我们感到骄傲！”为了建立一个有效的工作组，定义的结果，共同的目标和适当的技能是成功的关键。 这是建立成功的工作团队的十种方法。创建一个共同的共享目标。 @ - @员工必须有一个核心重点，它也应该具有强大的任务取向，这转化为每个人的理解如何朝向这一目标。具有可测量的结果。 @ - @如果您能够衡量团队生成的内容，则团队执行通常会更有效。 应该建立卓越标准，以便团队知道目标是什么，并且还应执行对预期结果的持续测量（地标）。促进Interdepentency。 @ - @每个人都需要了解他或她将要贡献的内容以及他们如何贡献的内容适合“大局”。 劝阻个人（个人）竞赛，以支持该小组的日程安排和目的。协助团队理解和欣赏差异。 @ - @团队合作是个人的能力，每个人都为小组带来独特的人才，价值，沟通要求，优势和约束。 建立一个成功的统一团队需要每个人首先知道自己的“风格”，然后能够理解和欣赏他人的“时尚”。使某些团队成员具有正确的技能。 @ - @除了社交，解决问题技能之外，技术技能对团队的成就同样重要。 不要忽视另一个。 查找需求的位置，然后提供理想的培训以满足这些技能要求。火车并跟进培训。 @ - @长期保留新知识的培训能力需要持续的教练和直接经理和培训师的帮助。 经常查询训练有素的工作人员如何进步，意见将帮助他们继续练习自己学到的知识。拼写通信行。 @ - @除了交流的“流”之外，您必须了解如何相互交流很重要。不断强调小组的目的。 @ - @这可能看起来很简单，但通常会提醒工作人员的“什么”和“为什么”对于确保愿景和任务保持新鲜，并且工作人员一直集中在预期的结果上。 除了经常进行理想的结果外，还重新审视团队的任务。提供团体会议的全面议程。 @ - @会议并不总是对团队时间的最佳或有效利用，但是如果开会是必不可少的，请确保其结构化，以便时间花费大量时间。 结果议程特别有效。 不仅仅是要讨论的项目的清单，这些项目将准确地阐明会议期间和会议之后会发生的结果。成为模型。 @ - @个人将根据活动做出回应，而不是领导者的话。 如果您想有效的团队合作，请首先对其进行建模。 领导是影响他人采取行动的行为，如果您为自己拥有一套标准，而另一个人则为其他所有人都有一组标准，那可能很困难。...