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激励团队的最佳方式

发表于 可能 12, 2021 作者: Deandre Millinor

参与其中。 @ - @

许多员工希望参与公司的持续发展和进步。 此外,他们经常有有见地的想法,可以在公司中产生相当大的影响。

communicate。 @ - @

经常在业务中进行的公理是:“没有新闻是个好消息。” 但是,员工需要定期更新公司的发展及其个人绩效。 使用备忘录,电子邮件,电话和一对一和小组会议,以使您的员工了解更改,更新,新产品等。| - |

庆祝个人和团队表现。 @ - @

抓住人们做正确的事情,专注于认识出色的表现。 提供积极的强化,发行奖励,使用公司新闻通讯来突出某些成就。 发送感谢卡和祝贺笔记,打电话并发送电子邮件。

设定具有挑战性的目标。 @ - @

我的经验告诉我,人们努力实现他们的期望。 如果您设定了具有挑战性的目标,您的团队将努力实现目标,当然可以实现他们的实现。

给他们成功的工具。 @ - @

如果员工没有执行工作所需的必要工具,则不会保持动力。 这包括; 装备,内部服务,库存,营销材料,培训等。| - |

管理差的性能。 @ - @

您的员工希望您处理不符合标准的个人。 但是,许多经理人忽略了这些情况,因为他们害怕解决这些情况,希望这种情况能够解决自己。 它从未做到,这种“盲目”的方法会影响生育能力,导致更大的营业额并造成低士气。

相信你的人。 @ - @

几乎所有个人都需要做得很好 - 很少有人能够搞砸一个项目。 但是,许多经理经营他们的业务,认为必须使用“看门狗”心态对待工人。 他们设置了隐藏的摄像头,跟踪电子邮件和设置流程,要求员工找到选择多个批准签名。