उपनाम: व्यवहार

कार्यस्थल में, कर्मचारियों की प्रेरणा प्राप्त करना बहुत मुश्किल हो सकता है। कई कारक हैं जो कर्मचारियों की प्रेरणा के खिलाफ खेलते हैं। यह वास्तव में कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए प्रबंधक की जिम्मेदारी है। यह कभी -कभी बहुत चुनौतीपूर्ण होता है।ऐसे छह दिशानिर्देश हैं जो एक व्यक्ति कर्मचारियों की प्रेरणा प्राप्त करने के लिए अनुसरण कर सकते हैं।एक दोस्ताना काम का माहौल वास्तव में काम पर एक आत्मविश्वास के लिए महत्वपूर्ण है। सामाजिककरण को आम तौर पर स्वीकार्य होना चाहिए। लोग एक साथ काम कर सकते थे और सामाजिककरण कर सकते थे। यह सुनिश्चित करने के लिए आपके कर्मचारियों के बीच बातचीत करने की आवश्यकता है कि उन्हें टीम बनने के लिए एक बंधन और संबंध बनाने के लिए।इसके अलावा, अगर आपके काम पर हर रोज पहुंचना कभी भी मज़ेदार नहीं होता है, तो आप अपने हाथों पर कुछ बहुत ही अनमोल श्रमिक हो सकते हैं। यह प्रत्येक दिन 8-10 घंटे बिताने के लिए एक सुखद स्थान होना चाहिए। यह कर्मचारियों की प्रेरणा के लिए महत्वपूर्ण है।कर्मचारियों को अपने लिए लक्ष्य निर्धारित करने में मदद करना स्टाफ प्रेरणा प्राप्त करने के लिए आवश्यक है। सभी को पता होना चाहिए कि उनकी नौकरी विवरण के साथ उनकी अपेक्षाएं क्या हैं। एक साप्ताहिक स्टाफ मीटिंग संभवतः एक उत्पादक कार्यस्थल के लिए अच्छी हो सकती है। यह उनके इनपुट को प्राप्त करने और किसी भी शिकायत पर ध्यान देने के लिए एक अच्छा विचार है।प्रबंधन के साथ खुली दरवाजा नीति महत्वपूर्ण है। कर्मचारियों को गोपनीयता में, किसी भी समस्या के साथ -साथ प्रबंधन के साथ विचारों के साथ -साथ विचारों पर चर्चा करने और चर्चा करने की स्थिति में होना चाहिए। उन्हें मुद्दों पर अपनी प्रतिक्रिया देने की क्षमता होनी चाहिए। इसके अलावा, प्रबंधन को प्रतिक्रिया की आवश्यकता है।अपने कर्मचारियों को बोनस, पदोन्नति, कर्मचारी के कर्मचारी के पुरस्कार या उठाने के साथ पुरस्कृत करना उन्हें प्रेरित करने में मदद कर सकता है। यहां तक ​​कि प्रशंसा भी कर्मचारियों को प्रोत्साहित कर रही है। यह उन्हें यह समझने देता है कि वे टीम के लिए मूल्यवान हैं।इन पुरस्कारों या प्रशंसा के बिना, कर्मचारी अप्रकाशित और बेकार महसूस करेंगे। क्या उन्हें ये भावनाएं होनी चाहिए, उन्हें अपने काम के भीतर कोई गर्व नहीं होगा और आपको शायद खराब काम मिल सकता है।यह समझें कि हर कोई एक और गति से काम करता है एक और शैली के लिए पर्याप्त कारण वास्तव में सफलता की कुंजी है, अस्वेल। एक ही कार्य स्थान में विभिन्न व्यक्तित्व हैं। यह ध्यान देने और पहचानने के लिए प्रबंधकों का काम है कि बहुत से लोग अलग हैं। लचीला होना और समझ कर्मचारियों की प्रेरणा की एक और कुंजी है।यह वास्तव में प्रबंधक के लिए बहुत महत्वपूर्ण है कि वह त्रुटि अटलांटा तलाक के अटॉर्नी प्रकार के काम के लिए जगह छोड़ दें। हम सभी इंसान रहे हैं। आपके पास गलतियाँ होंगी। यह वास्तव में एक त्रुटि की स्थिति में एक वैकल्पिक योजना के साथ बॉस के आसपास है। इस मुद्दे को बेहतर बनाने के लिए एक विचार बी।ये सभी विचार निश्चित रूप से काम पर कर्मचारियों की प्रेरणा प्राप्त करने के लिए शुरू करने के लिए एक अच्छी जगह हैं। विभिन्न चीजें अलग -अलग लोगों को प्रेरित करती हैं। इन दिशानिर्देशों का पालन करके कर्मचारियों की प्रेरणा पूरी की जा सकती है।...

आपकी प्रबंधकीय सफलता आपकी टीम के साथ जुड़ी हुई है। टीमें एक व्यवसाय का सबसे प्रभावी संसाधन होंगी। अलेक्जेंडर द फैंटास्टिक के साथ लोन लीडरशिप के दिन खत्म हो गए हैं। ये टीम के नेतृत्व के दिन हैं। जब आप एक सफल टीम बना सकते हैं और वह नेता हैं जो दूसरों की तुलना में थोड़ा अधिक समान हैं, तो आप बड़ी सफलता के साथ आप सभी को पूरा करने में सक्षम हो सकते हैं।सफल टीम के विकास के लिए बड़ी मात्रा में ध्यान और प्रयास की आवश्यकता होती है। नीचे टीमों के निर्माण के लिए कुछ विचार दिए गए हैं जो प्रभावी हैं और परिणाम प्रदान करते हैं।उद्देश्यों को परिभाषित करें: क्या सहयोगी अपनी वेबसाइट से स्पष्ट रूप से अपेक्षाओं को समझते हैं? क्या प्रदर्शन की चुनौतियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है? क्या वे अच्छी तरह से जानते हैं कि अपेक्षित परिणाम क्या हैं? जब टीम के लिए प्रत्येक सदस्य से अपेक्षित परिणामों पर अपेक्षित परिणामों पर गलतफहमी होती है, तो आप टीम को लिख सकते हैं।दृष्टि को परिभाषित करें: टीमों को पहचानती है कि वे केवल लाइन परिणामों के नीचे वितरित करके जीवित रहने की स्थिति में हो सकते हैं। बहरहाल, उन्हें अपने दिमाग में परिभाषित मुख्य तत्व परिणामों की तुलना में बहुत कुछ चाहिए। वे एक दृष्टि चाहते हैं, मुनाफे और परिणामों से अधिक कुछ। एक बढ़ी हुई आदर्श टीम की रचनात्मकता और जुनून को बढ़ाती है।स्वामित्व उत्पन्न करने के लिए सशक्त: अपनी टीम को अपनी सीमाओं को परिभाषित करते हुए कार्य और टीम के उद्देश्यों को करने के लिए स्वतंत्र निर्णय निर्माता बनने के लिए सशक्त करें। सशक्त टीमें और सदस्य अपने उद्देश्यों को तेजी से करते हैं क्योंकि उन्हें उनके लिए चुनने के लिए पहली पसंद की प्रतीक्षा करने की आवश्यकता नहीं है। सशक्त टीमों ने अपनी जिम्मेदारी निभाई।ट्रेन, ट्रेन और ट्रेन और भी अधिक: एक नेता में हर टीम के सदस्य की सफलता में एक बड़ी हिस्सेदारी शामिल है। टीमों के सदस्यों को अलग -अलग कौशल की आवश्यकता होती है और पहली पसंद ड्राइवर के बजाय एक ट्रेनर होना चाहिए। विशेषज्ञता के क्षेत्रों के साथ -साथ नरम में कौशल अंतराल की पहचान करें और अधिक परिणाम बनाने के लिए उन्हें प्रशिक्षित रखें।सही पारस्परिक संबंधों को बढ़ावा देना: टीम को पहचानें कि मतभेद होंगे। लिंग, संस्कृति, सोचने का तरीका और काम की विधि में अंतर गतिशील और विविध सदस्यों का प्रतीक है जो सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक साथ आते हैं। अंतर का सम्मान करना और दूसरों के अनुभव और विचारों का मूल्यांकन करना टीम को उचित रिश्तों के साथ काम करने में सक्षम बनाता है।पुरस्कार और मुआवजा: जैसा कि कहा जाता है, पहले पैसे साझा करें फिर अपनी तारीफ करें। हर कोई टीम के काम के बारे में योग्यता और महान चीजों पर चर्चा करता है। हालांकि व्यक्तियों को लाभ व्यवसाय के लाभों के साथ स्पष्ट होना चाहिए। व्यक्तियों और संगठन के लिए उपलब्धि और लाभ के लिए उचित मौद्रिक पुरस्कार और प्रोत्साहन निर्धारित करें।उदाहरण के लिए लीड: एक नेता हमेशा अग्रणी से आगे बढ़ता है। अनुशासन के अनुकरणीय मामले को सेट करें, प्रदर्शन अभिविन्यास टीम की श्रेष्ठता के लिए व्यक्तिगत अहंकार को अलग रखता है। जब आप अधिक योगदान दे सकते थे, तो दूसरों को श्रेय दें। यह उचित टीम के माहौल और एकजुटता की भावना का पोषण करता है।सफलता का जश्न: अंत में सफलता का जश्न मनाने के लिए मत भूलना। यह हर उपलब्धि का जश्न मनाने के लिए एक आदत में बदल जाना चाहिए, हालांकि वे छोटे हो सकते हैं। लगातार उत्सव टीम के मनोबल में सुधार करता है जो इसे उच्च स्तर पर निष्पादित करने और बड़ी उपलब्धियों के लिए शूट करने के लिए इसे चलाता है।कई व्यावसायिक उद्यम संस्कृतियों और प्रबंधन टीम के नेतृत्व की तुलना में लोन हीरो नेतृत्व को बहुत अधिक मनाते हैं। वर्तमान समय में अन्योन्याश्रित दुनिया में यह संगठनों और कई टीमों के भीतर टीमों की टीम है, जो सभी सहयोग कर रहे हैं और सामान्य कॉर्पोरेट उद्देश्यों को जोड़ते हैं जो मूल रूप से लोन काउबॉय लीडरशिप से गतिशील बढ़ते संगठनों को अलग करते हैं जो जल्द से जल्द गिर सकते हैं। ।...

एक प्रबंधक के रूप में, आपके कर्मचारी आपके पास उन स्थितियों के साथ आएंगे जो वे नहीं जानते कि कैसे निपटना है। यदि वे इन समयों के दौरान आपसे संपर्क करते हैं, तो वे आपको समस्या का समाधान देने के लिए देख रहे हैं। यह बड़ी समस्याओं के साथ समझ में आता है जिनके महत्वपूर्ण मौद्रिक और समय के परिणाम होते हैं, या जो आपकी कंपनी के आपके पेशेवर समुदाय की नजर में खड़े होने पर एक हानिकारक प्रभाव डाल सकते हैं।लेकिन अक्सर आपके कार्यकर्ता जो समस्याएं लाते हैं, वे न तो इस महत्वपूर्ण हैं और न ही वे संभावित रूप से हानिकारक हैं। आपके स्टाफ के अधिकांश सदस्य ऐसा करने के लिए आमंत्रित होने पर अपने स्टाफ के सदस्य रचनात्मक समाधानों के बारे में सोच सकते हैं। मैं जो आवर्ती समस्या देखती हूं वह ऐसे कार्यकर्ता हैं जो सक्रिय समस्या को हल करने में पहल नहीं करते हैं। क्यों? या तो उन्हें सलाह नहीं दी गई है कि यह उनकी समस्याओं को प्रबंधक के पास लाने के लिए बेहतर है, या उन्होंने पहले किसी समस्या को हल करने में सक्रिय होने की कोशिश की है और उनके विचारों या समाधानों को बताया गया है कि वे सारहीन थे। जब उत्तरार्द्ध सच होता है, तो उन्हें क्या प्रेरणा की आवश्यकता होती है, उन्हें विचारों के साथ आने की जरूरत होती है यदि बॉस उन्हें बताता है कि उनके विचार अस्वाभाविक हैं?अक्सर, हम अपने श्रमिकों के साथ जिन समस्याओं का सामना करते हैं, वे हैं जिन्हें हम अनजाने में बनाने में मदद करते हैं। मामले में हम चर्चा कर रहे हैं, अगर श्रमिक लगातार अपने प्रबंधकों को अपनी समस्याओं को ठीक करने के लिए देखते हैं, तो शायद यह है कि प्रबंधकों ने अपनी समस्याओं को पहले हल किया है। जैसा कि उन्हें जवाब खोजने के लिए आमंत्रित करने का विरोध किया गया, ये प्रबंधक अपने श्रमिकों के समाधान को सौंपते हैं। यह व्यवहार कार्यकर्ता से कल्पना को सूखा देता है और निराशा की ओर जाता है, जो अनिच्छा में योगदान देता है-और अंत में इनकार करने के लिए-यहां तक ​​कि समाधानों की खोज करने की कोशिश करने के लिए।कई पर्यवेक्षकों के कारण उनके कर्मचारियों के मुद्दों को उनके लिए "हल" करते हैं, यह समय के हित में है। प्रबंधकों को आम तौर पर समस्याओं को हल करने के साथ अधिक अनुभव होता है और पहले से ही काम करने वाले समाधान मिलते हैं। जैसा कि एक कर्मचारी की क्षमता को रचनात्मक रूप से सोचने और व्यवहार्य खोजने से पहले शायद एक जोड़े के लिए समय की अनुमति देने के लिए एक कर्मचारी की क्षमता को बढ़ावा देने के लिए, पर्यवेक्षक बस इसकी मरम्मत करेगा। परिणाम एक टीम है जो पर्यवेक्षक और एक पर्यवेक्षक के लिए सबसे छोटे मुद्दों को भी लाती है जो निराश हो जाता है क्योंकि टीम स्वतंत्र रूप से काम नहीं कर सकती है। यह छोटे बच्चों के एक समूह का पालन -पोषण करने जैसा महसूस कर सकता है।बच्चों के चित्रण से लेते हुए, बच्चों को आत्मविश्वास और स्वतंत्रता की बढ़ती भावना का अनुभव होता है जब उन्हें खुद से समस्याओं को पूरा करने के लिए आमंत्रित किया जाता है। सच है, उनके सभी समाधान शक्तिशाली नहीं हैं; न ही वे हमेशा सबसे अधिक लागत प्रभावी होते हैं। लेकिन जब अपने स्वयं के परिदृश्यों को संबोधित करने की कोशिश करने की अनुमति दी जाती है, तो ये बच्चे आत्मविश्वास में बढ़ सकते हैं और पहले कोशिश करने के लिए खुलेपन की अधिकता का अनुभव कर सकते हैं, बाद में पूछें। अंततः, वे आम तौर पर स्वायत्त वयस्कों में विकसित होते हैं जो रचनात्मक रूप से सोच सकते हैं और व्यावहारिक समाधान पा सकते हैं।जबकि हमारे कार्यकर्ता अब बच्चे नहीं हैं, वे चाहते हैं कि समाधानों का पता लगाने के लिए उनके कदमों को एक कदम रखने के लिए समान प्रोत्साहन। सबसे नवीन, उद्यमी और आगे की सोच वाली कंपनियां वे हैं जो प्रतियोगियों के बहुमत के साथ चिपके रहने के विपरीत चीजों को करने के नए तरीकों की खोज करने के लिए तैयार हैं।उनकी समस्या को हल करने के कौशल की खेतीयदि आप अपने कर्मचारियों की कठिनाई क्षमता की मात्रा में निराशा का सामना करते हैं, तो प्रत्येक व्यक्ति को अपने स्वयं के समाधान खोजने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए खुद से एक प्रतिबद्धता बनाएं। सवाल पूछकर ऐसा करें। ऐसे प्रश्न जो किसी स्थिति पर एक कार्यकर्ता के विचारों को आकर्षित करने के लिए कैसे और क्या वास्तव में उत्कृष्ट हैं और उस कार्यकर्ता को एक समाधान के लिए स्वतंत्र रूप से सोचने के लिए प्रोत्साहित करते हैं:-|* आपने पहले ही क्या कोशिश की है?* आप इस समस्या का समाधान कैसे पसंद करेंगे?* यदि आप मेरी जगह होंगे तो क्या करेंगे?ये उत्कृष्ट प्रश्न हैं जो आप अपने कर्मचारियों को लगातार सोचने के लिए प्रोत्साहित करना शुरू कर सकते हैं। इस रणनीति को सफल बनाने के लिए एक विशाल तत्व यह है कि आपके कर्मचारियों को अपने विचारों के साथ भरोसा करने की क्षमता होनी चाहिए। इसे अलग तरह से रखने के लिए, यदि स्वतंत्र रूप से अपनी समस्याओं को हल करने के लिए प्रोत्साहन आपके कर्मचारियों के लिए एक नया अनुभव है, तो वे शुरू में इसके साथ असहज होंगे और खुद से बाहर निकलने के लिए अनिच्छुक होंगे। आपको अपने स्वयं के विचारों को वापस लेने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है-यदि आप जानते हैं कि आपका रास्ता सबसे अच्छा तरीका है-और उन्हें ठोकर बनाने में सक्षम करें। उन्हें आमंत्रित करें जब वे अपनी समस्याओं को हल करने का प्रयास करते हैं, लेकिन उनके लिए इसे ठीक करने के प्रलोभन का विरोध करते हैं।सवाल पूछने के माध्यम से उन्हें प्रोत्साहित करना और उन्हें अपने स्वयं के विचारों का उत्पादन करने के लिए समय देना उनके आत्मविश्वास के स्तर को बढ़ावा देने में मदद करेगा और अंततः उन समय की मात्रा को कम कर देगा जो वे आपके लिए समस्याओं को लाते हैं, बिना पहले उन्हें हल करने की कोशिश की।...