उपनाम: नेता

आपकी प्रबंधकीय सफलता आपकी टीम के साथ जुड़ी हुई है। टीमें एक व्यवसाय का सबसे प्रभावी संसाधन होंगी। अलेक्जेंडर द फैंटास्टिक के साथ लोन लीडरशिप के दिन खत्म हो गए हैं। ये टीम के नेतृत्व के दिन हैं। जब आप एक सफल टीम बना सकते हैं और वह नेता हैं जो दूसरों की तुलना में थोड़ा अधिक समान हैं, तो आप बड़ी सफलता के साथ आप सभी को पूरा करने में सक्षम हो सकते हैं।सफल टीम के विकास के लिए बड़ी मात्रा में ध्यान और प्रयास की आवश्यकता होती है। नीचे टीमों के निर्माण के लिए कुछ विचार दिए गए हैं जो प्रभावी हैं और परिणाम प्रदान करते हैं।उद्देश्यों को परिभाषित करें: क्या सहयोगी अपनी वेबसाइट से स्पष्ट रूप से अपेक्षाओं को समझते हैं? क्या प्रदर्शन की चुनौतियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है? क्या वे अच्छी तरह से जानते हैं कि अपेक्षित परिणाम क्या हैं? जब टीम के लिए प्रत्येक सदस्य से अपेक्षित परिणामों पर अपेक्षित परिणामों पर गलतफहमी होती है, तो आप टीम को लिख सकते हैं।दृष्टि को परिभाषित करें: टीमों को पहचानती है कि वे केवल लाइन परिणामों के नीचे वितरित करके जीवित रहने की स्थिति में हो सकते हैं। बहरहाल, उन्हें अपने दिमाग में परिभाषित मुख्य तत्व परिणामों की तुलना में बहुत कुछ चाहिए। वे एक दृष्टि चाहते हैं, मुनाफे और परिणामों से अधिक कुछ। एक बढ़ी हुई आदर्श टीम की रचनात्मकता और जुनून को बढ़ाती है।स्वामित्व उत्पन्न करने के लिए सशक्त: अपनी टीम को अपनी सीमाओं को परिभाषित करते हुए कार्य और टीम के उद्देश्यों को करने के लिए स्वतंत्र निर्णय निर्माता बनने के लिए सशक्त करें। सशक्त टीमें और सदस्य अपने उद्देश्यों को तेजी से करते हैं क्योंकि उन्हें उनके लिए चुनने के लिए पहली पसंद की प्रतीक्षा करने की आवश्यकता नहीं है। सशक्त टीमों ने अपनी जिम्मेदारी निभाई।ट्रेन, ट्रेन और ट्रेन और भी अधिक: एक नेता में हर टीम के सदस्य की सफलता में एक बड़ी हिस्सेदारी शामिल है। टीमों के सदस्यों को अलग -अलग कौशल की आवश्यकता होती है और पहली पसंद ड्राइवर के बजाय एक ट्रेनर होना चाहिए। विशेषज्ञता के क्षेत्रों के साथ -साथ नरम में कौशल अंतराल की पहचान करें और अधिक परिणाम बनाने के लिए उन्हें प्रशिक्षित रखें।सही पारस्परिक संबंधों को बढ़ावा देना: टीम को पहचानें कि मतभेद होंगे। लिंग, संस्कृति, सोचने का तरीका और काम की विधि में अंतर गतिशील और विविध सदस्यों का प्रतीक है जो सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक साथ आते हैं। अंतर का सम्मान करना और दूसरों के अनुभव और विचारों का मूल्यांकन करना टीम को उचित रिश्तों के साथ काम करने में सक्षम बनाता है।पुरस्कार और मुआवजा: जैसा कि कहा जाता है, पहले पैसे साझा करें फिर अपनी तारीफ करें। हर कोई टीम के काम के बारे में योग्यता और महान चीजों पर चर्चा करता है। हालांकि व्यक्तियों को लाभ व्यवसाय के लाभों के साथ स्पष्ट होना चाहिए। व्यक्तियों और संगठन के लिए उपलब्धि और लाभ के लिए उचित मौद्रिक पुरस्कार और प्रोत्साहन निर्धारित करें।उदाहरण के लिए लीड: एक नेता हमेशा अग्रणी से आगे बढ़ता है। अनुशासन के अनुकरणीय मामले को सेट करें, प्रदर्शन अभिविन्यास टीम की श्रेष्ठता के लिए व्यक्तिगत अहंकार को अलग रखता है। जब आप अधिक योगदान दे सकते थे, तो दूसरों को श्रेय दें। यह उचित टीम के माहौल और एकजुटता की भावना का पोषण करता है।सफलता का जश्न: अंत में सफलता का जश्न मनाने के लिए मत भूलना। यह हर उपलब्धि का जश्न मनाने के लिए एक आदत में बदल जाना चाहिए, हालांकि वे छोटे हो सकते हैं। लगातार उत्सव टीम के मनोबल में सुधार करता है जो इसे उच्च स्तर पर निष्पादित करने और बड़ी उपलब्धियों के लिए शूट करने के लिए इसे चलाता है।कई व्यावसायिक उद्यम संस्कृतियों और प्रबंधन टीम के नेतृत्व की तुलना में लोन हीरो नेतृत्व को बहुत अधिक मनाते हैं। वर्तमान समय में अन्योन्याश्रित दुनिया में यह संगठनों और कई टीमों के भीतर टीमों की टीम है, जो सभी सहयोग कर रहे हैं और सामान्य कॉर्पोरेट उद्देश्यों को जोड़ते हैं जो मूल रूप से लोन काउबॉय लीडरशिप से गतिशील बढ़ते संगठनों को अलग करते हैं जो जल्द से जल्द गिर सकते हैं। ।...

नेताओं को उन लोगों में क्षमता को अनलॉक करने का सामना करना पड़ता है, जो वे व्यक्ति का नेतृत्व करते हैं और प्रेरित करते हैं, इस प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। प्रेरणा कुछ ऐसा नहीं है जो एक व्यक्ति के लिए किया जाता है क्योंकि वे पहले से ही इसे रखते हैं। एक नेता क्या करता है, पूरी टीम को हासिल करने के लिए, डिस्चार्ज, या अनलॉक करना है, इसे। यहां सात तरीके हैं जो नेता लोगों में क्षमता को अनलॉक करते हैं।नेता अपनी दृष्टि और मूल्यों पर चर्चा करते हैं।दृष्टि वास्तव में वही है जो स्टाफ की आकांक्षा है। कुछ दर्शन कभी भी सुलभ नहीं हो सकते हैं, फिर भी उनके अस्तित्व से वे लोगों को प्रेरित करते हैं, उत्साहित करते हैं और लोगों को उन्हें एक वास्तविकता में बदलने के लिए प्रेरित करते हैं। हालांकि, दृष्टि से कम महत्वपूर्ण है कि क्या समूह के सदस्य पूरी तरह से दृष्टि को साझा करते हैं। दृष्टि कहाँ से आती है? मूल रूप से यह उस चीज़ से आता है जिसकी आप सराहना करते हैं या दृढ़ता से देखभाल करते हैं। मान, फिर, दृष्टि का आधार हैं। आम तौर पर आपके पास बस कुछ मूल्य होंगे। प्रत्येक व्यक्ति आमतौर पर उन्हें अपने शब्दों में पहचान और समझा सकता है। वे जरूरी नहीं कि दीवारों या बुलेटिन बोर्डों पर लिखे गए मिशन स्टेटमेंट, नारे या टैगलाइन के समान हों। एक नेता के रूप में, यह महत्वपूर्ण है कि आप नियमित रूप से कर्मचारियों के मूल्यों को बहाल करें और उन्हें अपने कार्यों द्वारा प्रदर्शित करें। नेताओं को टीम के सदस्यों से यह भी कहना चाहिए कि वे कैसे वास्तविकता में मूल्यों को बदल रहे हैं, इसके उदाहरण उत्पन्न करने के लिए।नेता लोगों की सराहना करते हैं।लोग एक नेता को प्राप्त करने के लिए बहुत मुश्किल काम करेंगे क्योंकि उनका मानना ​​है कि आप एक व्यक्ति के रूप में उनकी सराहना करते हैं। आप हर व्यक्ति को सम्मान के साथ व्यवहार करके और यह मांग करते हुए कि यह है कि यह टीम के सदस्य एक दूसरे के साथ भी व्यवहार करते हैं।नेता मान्यता देते हैं।अनुसंधान इंगित करता है कि संगठन शायद ही कभी अपने लोगों को पर्याप्त मान्यता देते हैं। सभी अक्सर लोग मानते हैं कि उन्हें दी गई है और उनके प्रयासों के लिए अपर्याप्त प्रतिक्रिया है। मान्यता को हमेशा पदोन्नति या वेतन वृद्धि के रूप में रहने की आवश्यकता नहीं है। आपकी टीम को प्रशंसा के स्पष्ट संकेतों की आवश्यकता है, जो आसानी से और बस "धन्यवाद," थोड़ा वर्तमान, सार्वजनिक प्रशंसा, एक पार्टी, आदि कहकर किया जा सकता है...

यह इस बात पर ध्यान केंद्रित करने के बारे में है कि समय का उपयोग करने में सबसे अच्छा मूल्य कहां है। समूह का नेता कौन है और आपका समय का सबसे अच्छा उपयोग क्या है। अपने स्वयं के मूल्य को जानने और जहां आप इसे सबसे अच्छा जोड़ते हैं, उसकी सराहना करना एक बड़ा, और बहुत उत्पादक कदम है।इस प्रकार, शुरुआत में शुरू करने के लिए, यहाँ है कि कैसे...

"टीमवर्क एक सामान्य दृष्टि की ओर एक साथ काम करने की क्षमता है। संगठनात्मक उद्देश्यों के प्रति व्यक्तिगत उपलब्धियों को निर्देशित करने की क्षमता। यह ईंधन है जो आम लोगों को असामान्य परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देता है।" -Andrew Carnegieटीम निर्माण और टीम का काम संगठनात्मक विकास में प्रमुख चालक है। लोन योद्धा कॉर्पोरेट नायक के दिन जो अपने आकर्षण और प्रतिभा के साथ 500 सूचियों को फॉर्च्यून में ले जा सकते हैं, आखिरकार खत्म हो गए। संगठन अब कॉर्पोरेट उद्देश्यों और लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में काम करने के लिए गणितीय क्षमताओं के लोगों के साथ टीम बनाना चाहते हैं।जबकि समूह मानव प्रयास के प्रत्येक क्षेत्र में महत्वपूर्ण हैं चाहे वह खेल या स्वयंसेवक के काम में हो, इस रिपोर्ट का दायरा व्यावसायिक उद्यमों को शामिल करता है।टीमें बनती हैं जब:एक विशिष्ट कार्य करने के लिए कौशल, ज्ञान और अनुभव के मिश्रण की आवश्यकता होती है। एक व्यक्ति के पास ऐसा मिश्रण नहीं हो सकता है।गिरते मुनाफे, गुणवत्ता मानकों में सुधार, एक नई नौकरी को एक साथ रखने, बड़े और जटिल संगठनों में कार्यात्मक समन्वय को पार करने और बड़े और जटिल संगठनों में कार्यात्मक समन्वय को पार करने जैसी चुनौतियों का सामना करना। कई कार्यों के लिए टीमों का गठन किया जा सकता है। सूची केवल उन प्रकार की टीमों के लिए एक व्यापक संकेतक है जो गठित हो सकती हैं।टीम विकास के चरणटकमैन और जेनसन ने अपने काम में समूह के विकास के अनुक्रम को स्पष्ट किया है जो टीमों को समझने और प्रबंधित करने के लिए आदर्श मॉडल है। टीमों को कुछ प्रक्रिया से गुजरना चाहिए, इससे पहले कि वह व्यवस्थित हो सके और प्रभावी ढंग से काम कर सके। इस टीम के विकास के चरणों को समझना सफल स्टाफ प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण है।गठनटीम के सदस्य इकट्ठा होने और एक साथ होने के बाद यह मंच है। लोग बेहद विनम्र होते हैं, एक दूसरे से परिचित होते हैं और समूह में अपनी विशेष भूमिकाओं का अनुमान लगाने की कोशिश करते हैं। गठन के चरण में अपने नए टीम के सदस्यों के दिमाग में ऊपरवाला है, जहां वे समूह के साथ फिट होते हैं। इस चरण को एक दूसरे की सरल स्वीकृति द्वारा चिह्नित किया जाता है, विवादों और नेतृत्व को रोकता है और टीम लीडर से सहायता और सहायता को रोकता है।तूफानयह चरण संघर्ष और प्रतिद्वंद्विता का परिचय देता है क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति रणनीति पर काम शुरू करना शुरू करता है। मुद्दों पर व्यक्तिगत मतभेदों के साथ इस नौकरी का तनाव फसल। कभी -कभी समस्याएं सांस्कृतिक, सांस्कृतिक या बस समग्र टीम समीकरण में खुद के लाभ का दावा करने की बात हो सकती हैं। पारस्परिक और संचार मुद्दे इस बिंदु पर हावी हैं, जिसके परिणामस्वरूप टकराव और संघर्ष का एक भड़कना है।टीम के विकास के इस चरण में प्रमुख को अत्यधिक संयम और परिपक्वता की आवश्यकता है। वह अपने सभी मीडिया कौशल, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और लोगों के प्रबंधन कौशल को आदर्श माहौल बनाने, स्टाफ के सदस्यों के बीच विजेता संबंध बनाने और कर्मचारियों की दृष्टि और लक्ष्यों पर अपना ध्यान वापस लाने के लिए आगे लाने के लिए मिला है।मानदंडजैसे -जैसे संघर्ष हल होना शुरू हो जाता है, कार्य प्रवाह गति बढ़ाता है। लोग अधिक सामंजस्यपूर्ण कामकाजी संबंधों के लिए बसते हैं। ध्यान अब सामान्य समूह के उद्देश्यों और प्रदर्शन से संबंधित समस्याओं पर स्थानांतरित हो जाता है। एक सामंजस्यपूर्ण टीम जो अपनी खुद की ताकत और कमजोरियों को जानती है, अब अपने सदस्यों के पूरक कौशल का लाभ उठाने वाले चरम प्रदर्शन के लिए आगे बढ़ती है। यह वह बिंदु भी है जहां टीम लीडर अधिक प्रभावी ढंग से सौंपने लगती है। स्टाफ के सदस्यों को एक निश्चित मात्रा में कार्यात्मक स्वायत्तता देने से शीर्ष प्रदर्शन करने वाले समूह के लिए अपने सदस्यों की रचनात्मकता को उजागर करने में योगदान होता है।प्रदर्शनयह अंतिम चरण है जिसमें एक आदर्श समूह पहचान की जाती है। ज्ञान, गति और दक्षता साझा करने के अलावा स्वतंत्रता और अन्योन्याश्रयता, सीखना है। समूह के नेता द्वारा सभी ग्लिच को सुचारू किया जाता है। नए नेताओं के विकास को जन्म देने वाली स्वतंत्रता के बहुत महत्वपूर्ण स्तर हैं। ऑपरेशन उच्च प्रेरणा के कारण शिखर सम्मेलन है।एक सफल टीम लीडर टीम के गठन और विकास के विभिन्न चरणों को जानता है। वह विकास के चरण के आधार पर अपने समूह प्रबंधकीय शैलियों को मॉडरेट करके समूह की प्रभावी ढंग से देखरेख करता है जहां टीम गुजर रही है।...