उपनाम: प्रशन

प्रशिक्षण एक नए उपकरण/ नए व्यवहार या शायद एक नई नीति से शुरू होता है। वर्कआउट टीम को विकास के चरण में अर्जित किया जाता है, जो एक विषय विशेषज्ञ है। उन्हें यह पहचानने के लिए एक आवश्यकता विश्लेषण को पूरा करने के लिए कहा जा सकता है कि क्या कौशल या व्यवहार को सीखा या बदल दिया जाना चाहिए। वे निर्देशात्मक डिजाइन में भी लगे हुए हो सकते हैं, ताकि उन्हें परियोजना को नीचे से ऊपर से देखना शुरू करना होगा। प्रशिक्षण का नाम यह है कि उन्हें लगता है कि आपके ग्राहक प्रतिक्रियाएं या प्रश्न क्या हो सकते हैं और डेवलपर्स को उन सवालों के जवाब देने के लिए तैयार करने में मदद कर सकते हैं।एक बार वर्कआउट करने का ध्यान केंद्रित करने के बाद ट्रेनर को वर्कआउट सामग्री के निर्माण में भी मिलाया जा सकता है। इसमें स्क्रीन शॉट्स से लेकर सीखने की गतिविधियों तक, ज्ञान की जांच तक, निर्देशात्मक डिजाइन प्रक्रिया में सब कुछ शामिल हो सकता है। क्योंकि प्रशिक्षण गाइड का निर्माण किया जाता है, ट्रेनर सामग्री, संपादक और सिस्टम परीक्षक के लिए गिनी पिग के रूप में कार्य करता है, यह देखने के लिए कि क्या सामग्री प्रशिक्षण को मान्य करती है। एक सामग्री पूरी कर रही है वर्कआउट टीम अक्सर उपयोग के लिए सामग्री को मुद्रण, टकराने, बाध्यकारी और वितरण के प्रभारी होती है। इसके अलावा, वे सामग्री के लंबे समय तक रखरखाव के लिए जिम्मेदार हैं, लगातार रास्ते में किसी भी परिवर्तन को अपडेट करते हैं।प्रशिक्षण टीम तब विभागों के बीच संपर्क की भूमिका में कदम रखती है। वे कैलेंडर, लॉन्च की तारीखें, व्यावसायिक मांगों और अंतरिक्ष की उपलब्धता पर चर्चा करते हैं ताकि वे उपयुक्त प्रशिक्षण कार्यक्रम निर्धारित करने में मदद कर सकें। वे अक्सर संचार की भूमिका निभाते हैं और इसलिए प्रशिक्षण पहल को गोल करने वाले किसी भी घेरा के प्रभारी होते हैं।तब ट्रेनर खुद को तैयार करने और वर्कआउट आउट वर्कआउट इवेंट के लिए रूम वर्कआउट करने के लिए जिम्मेदार है। उन्हें यह सुनिश्चित करने के लिए प्रशिक्षकों को ट्रेन में भाग लेने की आवश्यकता है कि वे सीखें कि सामग्री कैसे वितरित करें। उन्हें नोटों को नीचे ले जाने और उनके सुविधा कौशल का अभ्यास करने की आवश्यकता है, जो भी उन्हें समस्या हो सकती है। ट्रेनर इस क्षेत्र को तैयार करेगा, जिससे यह सुनिश्चित होगा कि सभी सिस्टम काम करते हैं, किसी भी प्रोजेक्टर, साउंड सिस्टम, कंप्यूटर या लाइट्स का परीक्षण करते हैं जिनकी आवश्यकता हो सकती है।यदि वर्कआउट आउट इवेंट वास्तव में एक नया कंप्यूटर टूल है या ट्रेनर का प्रोग्राम डेटाबैंक को वर्कआउट करने में एक्सेस और रिस्पॉन्स टाइम्स का टेस्ट करता है और पुष्टि करता है कि छात्र सिस्टम में लॉग इन कर सकते हैं और मशीन की नकल वास्तव में लाइव डेटा बेस में होगी।यदि वर्कआउट में परिवर्तन प्रबंधन या व्यवहार कौशल शामिल हैं, तो ट्रेनर को कौशल के सफल कार्यान्वयन के प्रकार और प्रकार के ज्ञात कारणों को प्रदान करने की स्थिति में होना चाहिए। परिवर्तन प्रबंधन स्थितियों में ट्रेनर को अक्सर प्रस्तावक, परामर्शदाता और संचार संपर्क बनने के लिए कहा जाता है। ट्रेनर अक्सर आपके ग्राहक की आवाज एजेंट के लिए एडिशन में होता है।एक बार वर्कआउट करने के बाद इवेंट कोच या पर्यवेक्षक की भूमिका में ट्रेनर चरणों को पूरा कर लेता है और वर्कआउट इवेंट की प्रभावशीलता को मापने, कौशल अंतराल को बंद करने और प्रशिक्षुओं को अतिरिक्त सहायता प्रदान करने के लिए विश्लेषण की आवश्यकता है क्योंकि वे नए कौशल या व्यवहार का अभ्यास करते हैं।प्रशिक्षकों को जानकारी को सत्यापित करने और मान्य करने के लिए संपर्क का विचार माना जाता है और इसलिए इन ग्राहकों की दैनिक इंटरैक्शन में किसी भी परिवर्तन, सौदों, नीतियों या जानकारी पर वर्तमान होने की संभावना है।प्रशिक्षण टीम एक संगठन के चल रहे विकास और विकास में एक अभिन्न अंग हो सकती है, यह लचीलापन, बुद्धिमत्ता, व्यक्तित्व और योजना, मल्टीटास्क और डिलीवर करने का अवसर लेती है। वे प्रशिक्षण प्रथाओं में वर्तमान रहने, अपने स्वयं के कौशल का निर्माण करने और अपनी प्रस्तुतियों के लिए नई प्रशिक्षण तकनीकों को लागू करने की संभावना रखते हैं।...

एक पत्रिका रखने के बहुत प्रभावी उपकरण का उपयोग आपके कार्यस्थल में घर पर किया जा सकता है। यह एक शक्तिशाली उपकरण है जो हमारे जीवन को बढ़ा सकता है और हमारे व्यक्तिगत और काम का समर्थन कर सकता है। चाहे आप अपने व्यक्तिगत काम के अनुभवों और लक्ष्यों को जर्नल करें, या टीम जर्नलिंग का उपयोग करें, जर्नलिंग को बस आपके प्रोजेक्ट्स वातावरण में नियोजित किया जा सकता है।टीम जर्नलिंग की धारणा अतीत, वर्तमान, या भविष्य की परियोजनाओं और लक्ष्यों का आकलन करने और ट्रैक करने के तरीके के रूप में जर्नलिंग को शामिल करना होगा। शुरू करने के लिए, एक टीम मॉडरेटर का चयन करें, व्यक्ति (ओं) जो सभी जर्नल की जानकारी के माध्यम से गुजरेंगे। वे इसे सही रास्ते पर रखने में मदद करने और टीम की निर्दिष्ट दिशा और उद्देश्य को स्थानांतरित करने में मदद करने के लिए जर्नलिंग प्रक्रिया का समन्वय और निगरानी करेंगे।एक संगठन के रूप में टीम जर्नल के कारण और लक्ष्यों को तय करते हैं। फिर डेट करें और उन पर लिखें। अगला यह तय करें कि आप अपनी जर्नलिंग को रिकॉर्ड करने के लिए किस वाहन का उपयोग करेंगे। आप एक रिक्त पुस्तक का उपयोग कर सकते हैं, और इसे व्यक्ति से व्यक्ति से पास कर सकते हैं या इसे निर्दिष्ट स्थान पर रख सकते हैं। एक समूह सूची या शायद एक ब्लॉग के साथ वेब पर जर्नल करना संभव है। आप अपनी कंपनी की वेबसाइट पर एक निजी मंच भी विकसित कर सकते हैं। ये सिस्टम आपके द्वारा पहले निर्धारित किए गए लक्ष्यों और दिशाओं के विचारों, भावनाओं, विचारों और अनुभवों के आदान -प्रदान की अनुमति देते हैं।आप कुछ सीमाओं को निर्धारित करना चाहेंगे जिन्हें इस प्रक्रिया में सम्मान और सम्मानित करना होगा। इन्हें डेट करें और उन्हें अपने उद्देश्य और लक्ष्यों के तहत सही लिखें। उदाहरण के लिए, विचारों या व्यक्तित्वों के बारे में कोई व्यक्तिगत हमला नहीं होना चाहिए। वास्तव में एक तथ्य जो एक भावना से अलग है, से अलग रखें। भावनाओं का होना ठीक है, बस वास्तव में भ्रमित न करें कि एक तथ्य क्या है और वास्तव में एक भावना क्या है। हर समय यह है कि सम्मानजनक अभिव्यक्ति और असहमति को सम्मानित किया जाता है। आप किसी भी समय किसी भी समय सामग्री की मात्रा को सीमित करना चाह सकते हैं, एक पैराग्राफ, या शायद एक पृष्ठ कह सकते हैं। किसी भी परियोजना दिशानिर्देशों को निर्धारित करें जिसे टीम शामिल करने का फैसला करती है।जैसा कि आप अपनी टीम जर्नलिंग प्रोजेक्ट शुरू करते हैं, आप पा सकते हैं कि प्रारंभिक उद्देश्य और लक्ष्य बदल जाता है या विकसित होता है। आप यह भी पा सकते हैं कि आपके दिशानिर्देशों को संशोधित या संशोधित किया जाना है। आपकी जर्नलिंग प्रक्रिया में व्यक्तिगत रूप से या सम्मेलन के माध्यम से बैठक को अपडेट में रखा जा सकता है और जिस तरह से जर्नलिंग प्रक्रिया काम कर रही है या टीम के लक्ष्य की ओर प्रभावी हो रही है, संबंधित हो सकती है।टीम के लक्ष्य और उद्देश्य से जुड़े कई प्रश्न बनाना निश्चित रूप से जर्नल प्रक्रिया शुरू करने के लिए एक प्रभावी समाधान है। ये प्रश्न व्यक्तियों पर ध्यान केंद्रित और प्रेरित कर सकते हैं, और रचनात्मक लेखन और सोच प्रक्रिया को प्रेरित कर सकते हैं। या बयान देना और पूछना कि क्या उन्हें तय किया गया है या नहीं, प्रक्रिया शुरू करने के लिए एक और समाधान है।टीम जर्नल अधिक स्पष्टता प्राप्त करने और उद्देश्य, लक्ष्यों और इरादों के बारे में ध्यान केंद्रित करने के लिए किसी भी कंपनियों की प्रक्रिया का एक मौलिक तत्व बन सकता है। टीम जर्नलिंग की प्रक्रिया भी शामिल व्यक्तियों के साथ नए संबंध बना सकती है।...

एक प्रबंधक के रूप में, आपके कर्मचारी आपके पास उन स्थितियों के साथ आएंगे जो वे नहीं जानते कि कैसे निपटना है। यदि वे इन समयों के दौरान आपसे संपर्क करते हैं, तो वे आपको समस्या का समाधान देने के लिए देख रहे हैं। यह बड़ी समस्याओं के साथ समझ में आता है जिनके महत्वपूर्ण मौद्रिक और समय के परिणाम होते हैं, या जो आपकी कंपनी के आपके पेशेवर समुदाय की नजर में खड़े होने पर एक हानिकारक प्रभाव डाल सकते हैं।लेकिन अक्सर आपके कार्यकर्ता जो समस्याएं लाते हैं, वे न तो इस महत्वपूर्ण हैं और न ही वे संभावित रूप से हानिकारक हैं। आपके स्टाफ के अधिकांश सदस्य ऐसा करने के लिए आमंत्रित होने पर अपने स्टाफ के सदस्य रचनात्मक समाधानों के बारे में सोच सकते हैं। मैं जो आवर्ती समस्या देखती हूं वह ऐसे कार्यकर्ता हैं जो सक्रिय समस्या को हल करने में पहल नहीं करते हैं। क्यों? या तो उन्हें सलाह नहीं दी गई है कि यह उनकी समस्याओं को प्रबंधक के पास लाने के लिए बेहतर है, या उन्होंने पहले किसी समस्या को हल करने में सक्रिय होने की कोशिश की है और उनके विचारों या समाधानों को बताया गया है कि वे सारहीन थे। जब उत्तरार्द्ध सच होता है, तो उन्हें क्या प्रेरणा की आवश्यकता होती है, उन्हें विचारों के साथ आने की जरूरत होती है यदि बॉस उन्हें बताता है कि उनके विचार अस्वाभाविक हैं?अक्सर, हम अपने श्रमिकों के साथ जिन समस्याओं का सामना करते हैं, वे हैं जिन्हें हम अनजाने में बनाने में मदद करते हैं। मामले में हम चर्चा कर रहे हैं, अगर श्रमिक लगातार अपने प्रबंधकों को अपनी समस्याओं को ठीक करने के लिए देखते हैं, तो शायद यह है कि प्रबंधकों ने अपनी समस्याओं को पहले हल किया है। जैसा कि उन्हें जवाब खोजने के लिए आमंत्रित करने का विरोध किया गया, ये प्रबंधक अपने श्रमिकों के समाधान को सौंपते हैं। यह व्यवहार कार्यकर्ता से कल्पना को सूखा देता है और निराशा की ओर जाता है, जो अनिच्छा में योगदान देता है-और अंत में इनकार करने के लिए-यहां तक ​​कि समाधानों की खोज करने की कोशिश करने के लिए।कई पर्यवेक्षकों के कारण उनके कर्मचारियों के मुद्दों को उनके लिए "हल" करते हैं, यह समय के हित में है। प्रबंधकों को आम तौर पर समस्याओं को हल करने के साथ अधिक अनुभव होता है और पहले से ही काम करने वाले समाधान मिलते हैं। जैसा कि एक कर्मचारी की क्षमता को रचनात्मक रूप से सोचने और व्यवहार्य खोजने से पहले शायद एक जोड़े के लिए समय की अनुमति देने के लिए एक कर्मचारी की क्षमता को बढ़ावा देने के लिए, पर्यवेक्षक बस इसकी मरम्मत करेगा। परिणाम एक टीम है जो पर्यवेक्षक और एक पर्यवेक्षक के लिए सबसे छोटे मुद्दों को भी लाती है जो निराश हो जाता है क्योंकि टीम स्वतंत्र रूप से काम नहीं कर सकती है। यह छोटे बच्चों के एक समूह का पालन -पोषण करने जैसा महसूस कर सकता है।बच्चों के चित्रण से लेते हुए, बच्चों को आत्मविश्वास और स्वतंत्रता की बढ़ती भावना का अनुभव होता है जब उन्हें खुद से समस्याओं को पूरा करने के लिए आमंत्रित किया जाता है। सच है, उनके सभी समाधान शक्तिशाली नहीं हैं; न ही वे हमेशा सबसे अधिक लागत प्रभावी होते हैं। लेकिन जब अपने स्वयं के परिदृश्यों को संबोधित करने की कोशिश करने की अनुमति दी जाती है, तो ये बच्चे आत्मविश्वास में बढ़ सकते हैं और पहले कोशिश करने के लिए खुलेपन की अधिकता का अनुभव कर सकते हैं, बाद में पूछें। अंततः, वे आम तौर पर स्वायत्त वयस्कों में विकसित होते हैं जो रचनात्मक रूप से सोच सकते हैं और व्यावहारिक समाधान पा सकते हैं।जबकि हमारे कार्यकर्ता अब बच्चे नहीं हैं, वे चाहते हैं कि समाधानों का पता लगाने के लिए उनके कदमों को एक कदम रखने के लिए समान प्रोत्साहन। सबसे नवीन, उद्यमी और आगे की सोच वाली कंपनियां वे हैं जो प्रतियोगियों के बहुमत के साथ चिपके रहने के विपरीत चीजों को करने के नए तरीकों की खोज करने के लिए तैयार हैं।उनकी समस्या को हल करने के कौशल की खेतीयदि आप अपने कर्मचारियों की कठिनाई क्षमता की मात्रा में निराशा का सामना करते हैं, तो प्रत्येक व्यक्ति को अपने स्वयं के समाधान खोजने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए खुद से एक प्रतिबद्धता बनाएं। सवाल पूछकर ऐसा करें। ऐसे प्रश्न जो किसी स्थिति पर एक कार्यकर्ता के विचारों को आकर्षित करने के लिए कैसे और क्या वास्तव में उत्कृष्ट हैं और उस कार्यकर्ता को एक समाधान के लिए स्वतंत्र रूप से सोचने के लिए प्रोत्साहित करते हैं:-|* आपने पहले ही क्या कोशिश की है?* आप इस समस्या का समाधान कैसे पसंद करेंगे?* यदि आप मेरी जगह होंगे तो क्या करेंगे?ये उत्कृष्ट प्रश्न हैं जो आप अपने कर्मचारियों को लगातार सोचने के लिए प्रोत्साहित करना शुरू कर सकते हैं। इस रणनीति को सफल बनाने के लिए एक विशाल तत्व यह है कि आपके कर्मचारियों को अपने विचारों के साथ भरोसा करने की क्षमता होनी चाहिए। इसे अलग तरह से रखने के लिए, यदि स्वतंत्र रूप से अपनी समस्याओं को हल करने के लिए प्रोत्साहन आपके कर्मचारियों के लिए एक नया अनुभव है, तो वे शुरू में इसके साथ असहज होंगे और खुद से बाहर निकलने के लिए अनिच्छुक होंगे। आपको अपने स्वयं के विचारों को वापस लेने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है-यदि आप जानते हैं कि आपका रास्ता सबसे अच्छा तरीका है-और उन्हें ठोकर बनाने में सक्षम करें। उन्हें आमंत्रित करें जब वे अपनी समस्याओं को हल करने का प्रयास करते हैं, लेकिन उनके लिए इसे ठीक करने के प्रलोभन का विरोध करते हैं।सवाल पूछने के माध्यम से उन्हें प्रोत्साहित करना और उन्हें अपने स्वयं के विचारों का उत्पादन करने के लिए समय देना उनके आत्मविश्वास के स्तर को बढ़ावा देने में मदद करेगा और अंततः उन समय की मात्रा को कम कर देगा जो वे आपके लिए समस्याओं को लाते हैं, बिना पहले उन्हें हल करने की कोशिश की।...