उपनाम: आयोजन

एक पत्रिका रखने के बहुत प्रभावी उपकरण का उपयोग आपके कार्यस्थल में घर पर किया जा सकता है। यह एक शक्तिशाली उपकरण है जो हमारे जीवन को बढ़ा सकता है और हमारे व्यक्तिगत और काम का समर्थन कर सकता है। चाहे आप अपने व्यक्तिगत काम के अनुभवों और लक्ष्यों को जर्नल करें, या टीम जर्नलिंग का उपयोग करें, जर्नलिंग को बस आपके प्रोजेक्ट्स वातावरण में नियोजित किया जा सकता है।टीम जर्नलिंग की धारणा अतीत, वर्तमान, या भविष्य की परियोजनाओं और लक्ष्यों का आकलन करने और ट्रैक करने के तरीके के रूप में जर्नलिंग को शामिल करना होगा। शुरू करने के लिए, एक टीम मॉडरेटर का चयन करें, व्यक्ति (ओं) जो सभी जर्नल की जानकारी के माध्यम से गुजरेंगे। वे इसे सही रास्ते पर रखने में मदद करने और टीम की निर्दिष्ट दिशा और उद्देश्य को स्थानांतरित करने में मदद करने के लिए जर्नलिंग प्रक्रिया का समन्वय और निगरानी करेंगे।एक संगठन के रूप में टीम जर्नल के कारण और लक्ष्यों को तय करते हैं। फिर डेट करें और उन पर लिखें। अगला यह तय करें कि आप अपनी जर्नलिंग को रिकॉर्ड करने के लिए किस वाहन का उपयोग करेंगे। आप एक रिक्त पुस्तक का उपयोग कर सकते हैं, और इसे व्यक्ति से व्यक्ति से पास कर सकते हैं या इसे निर्दिष्ट स्थान पर रख सकते हैं। एक समूह सूची या शायद एक ब्लॉग के साथ वेब पर जर्नल करना संभव है। आप अपनी कंपनी की वेबसाइट पर एक निजी मंच भी विकसित कर सकते हैं। ये सिस्टम आपके द्वारा पहले निर्धारित किए गए लक्ष्यों और दिशाओं के विचारों, भावनाओं, विचारों और अनुभवों के आदान -प्रदान की अनुमति देते हैं।आप कुछ सीमाओं को निर्धारित करना चाहेंगे जिन्हें इस प्रक्रिया में सम्मान और सम्मानित करना होगा। इन्हें डेट करें और उन्हें अपने उद्देश्य और लक्ष्यों के तहत सही लिखें। उदाहरण के लिए, विचारों या व्यक्तित्वों के बारे में कोई व्यक्तिगत हमला नहीं होना चाहिए। वास्तव में एक तथ्य जो एक भावना से अलग है, से अलग रखें। भावनाओं का होना ठीक है, बस वास्तव में भ्रमित न करें कि एक तथ्य क्या है और वास्तव में एक भावना क्या है। हर समय यह है कि सम्मानजनक अभिव्यक्ति और असहमति को सम्मानित किया जाता है। आप किसी भी समय किसी भी समय सामग्री की मात्रा को सीमित करना चाह सकते हैं, एक पैराग्राफ, या शायद एक पृष्ठ कह सकते हैं। किसी भी परियोजना दिशानिर्देशों को निर्धारित करें जिसे टीम शामिल करने का फैसला करती है।जैसा कि आप अपनी टीम जर्नलिंग प्रोजेक्ट शुरू करते हैं, आप पा सकते हैं कि प्रारंभिक उद्देश्य और लक्ष्य बदल जाता है या विकसित होता है। आप यह भी पा सकते हैं कि आपके दिशानिर्देशों को संशोधित या संशोधित किया जाना है। आपकी जर्नलिंग प्रक्रिया में व्यक्तिगत रूप से या सम्मेलन के माध्यम से बैठक को अपडेट में रखा जा सकता है और जिस तरह से जर्नलिंग प्रक्रिया काम कर रही है या टीम के लक्ष्य की ओर प्रभावी हो रही है, संबंधित हो सकती है।टीम के लक्ष्य और उद्देश्य से जुड़े कई प्रश्न बनाना निश्चित रूप से जर्नल प्रक्रिया शुरू करने के लिए एक प्रभावी समाधान है। ये प्रश्न व्यक्तियों पर ध्यान केंद्रित और प्रेरित कर सकते हैं, और रचनात्मक लेखन और सोच प्रक्रिया को प्रेरित कर सकते हैं। या बयान देना और पूछना कि क्या उन्हें तय किया गया है या नहीं, प्रक्रिया शुरू करने के लिए एक और समाधान है।टीम जर्नल अधिक स्पष्टता प्राप्त करने और उद्देश्य, लक्ष्यों और इरादों के बारे में ध्यान केंद्रित करने के लिए किसी भी कंपनियों की प्रक्रिया का एक मौलिक तत्व बन सकता है। टीम जर्नलिंग की प्रक्रिया भी शामिल व्यक्तियों के साथ नए संबंध बना सकती है।...

यह इस बात पर ध्यान केंद्रित करने के बारे में है कि समय का उपयोग करने में सबसे अच्छा मूल्य कहां है। समूह का नेता कौन है और आपका समय का सबसे अच्छा उपयोग क्या है। अपने स्वयं के मूल्य को जानने और जहां आप इसे सबसे अच्छा जोड़ते हैं, उसकी सराहना करना एक बड़ा, और बहुत उत्पादक कदम है।इस प्रकार, शुरुआत में शुरू करने के लिए, यहाँ है कि कैसे...

कंपनियों के पास अक्सर प्रतिनिधि के लिए प्रोत्साहन होता है, लेकिन कभी -कभी यह पर्याप्त नहीं होता है। अपनी टीम को प्रेरित रखने के लिए, आप कई चीजें कर सकते हैं:अपने कर्मचारियों के लिए अपना निजी प्रोत्साहन पकड़ेंयह उस व्यक्ति के लिए उपहार प्रमाण पत्र के रूप में सीधा हो सकता है जो एक महीने में सबसे अधिक बेचता है।केवल अपनी व्यक्तिगत टीम के लिए एक संदेश बोर्ड सेट करेंसभी के संपर्क में रहने का एक शानदार तरीका। कई WAHM बोर्डों के पास वर्तमान में आपके संगठन के लिए एक खंड है, इसलिए यदि आपके पास अपने स्वयं के स्थापित करने के लिए पर्याप्त अवसर नहीं है, तो आप अपने समूह के लिए एक विशेष बोर्ड का उपयोग कर सकते हैं।अपने समूह के लिए एक मासिक समाचार पत्र भेजेंइसे व्यक्तिगत रखें और उन्हें बताएं कि आप कैसे कर रहे हैं...

टीमें अक्सर उन स्थितियों में उपयोगी होती हैं जहां नौकरी को व्यक्तिगत रूप से पूरा नहीं किया जा सकता है या यदि कार्य को अन्योन्याश्रित रूप से काम करने की आवश्यकता है। हालांकि, एक सफल टीम को विचार और तैयारी की आवश्यकता होती है। बहुत बार, व्यक्तियों के एक समूह को बस एक साथ फेंक दिया जाता है, एक जनादेश दिया जाता है, "मार्चिंग ऑर्डर" और फिर कहा, "अब हमें गर्व करें!"एक प्रभावी कार्य समूह बनाने के लिए, परिभाषित परिणाम, सामान्य उद्देश्य और उचित कौशल सफलता की कुंजी हैं। यहां एक सफल कार्य टीम बनाने के दस तरीके हैं।एक सामान्य, साझा लक्ष्य बनाएं।एक केंद्रीय फोकस होना चाहिए कि कर्मचारी की ओर बढ़ रहा है और इसमें एक मजबूत कार्य अभिविन्यास भी होना चाहिए जो प्रत्येक व्यक्ति की समझ में अनुवाद करता है कि इस उद्देश्य की ओर कैसे बढ़ना है।के औसत दर्जे के परिणाम हैं।टीम का निष्पादन आम तौर पर अधिक प्रभावी होता है यदि आप यह मापने में सक्षम होते हैं कि टीम क्या उत्पन्न करती है। उत्कृष्टता के मानकों को स्थापित किया जाना चाहिए, इसलिए टीम को पता है कि लक्ष्य क्या है और वांछित परिणाम के लिए चल रहे माप (स्थलों) को भी निष्पादित किया जाना चाहिए।अन्योन्याश्रयता को बढ़ावा दें।प्रत्येक व्यक्ति को यह समझने की आवश्यकता है कि वह क्या योगदान देने जा रहा है और वे कैसे योगदान करते हैं "बड़ी तस्वीर" में फिट बैठता है। समूह के अनुसूची और उद्देश्य के पक्ष में व्यक्तिगत (व्यक्तिगत) प्रतियोगिता को हतोत्साहित करें।अंतर को समझने और उनकी सराहना करने के लिए टीम की सहायता करें।टीमवर्क एक व्यक्तिगत क्षमता है और प्रत्येक व्यक्ति समूह के लिए अद्वितीय प्रतिभा, मूल्य, संचार आवश्यकताओं, ताकत और बाधाओं को लाता है। एक सफल, एकीकृत टीम का निर्माण करने के लिए प्रत्येक व्यक्ति को पहले अपनी "शैली" की आवश्यकता होती है और फिर दूसरों के "फैशन" को समझने और सराहना करने में सक्षम है।कुछ टीम के सदस्यों के पास सही कौशल है।तकनीकी कौशल सामाजिक, समस्या समाधान कौशल के अलावा टीम की उपलब्धि के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण हैं। दूसरे के लिए एक की उपेक्षा न करें। डिस्कवर करें कि आवश्यकताएँ कहाँ हैं और फिर उन कौशल आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए आदर्श प्रशिक्षण की पेशकश करते हैं।ट्रेन और प्रशिक्षण पर अनुवर्ती।नई सीखा प्रशिक्षण क्षमताओं की दीर्घकालिक अवधारण को तत्काल प्रबंधकों और प्रशिक्षकों से चल रही कोचिंग और सहायता की आवश्यकता होती है। प्रशिक्षित स्टाफ के सदस्य कैसे प्रगति कर रहे हैं, इस बारे में बार -बार पूछताछ की जाएगी और राय उन्हें अभ्यास करने में मदद करेगी जो उन्होंने सीखा है।संचार की लाइनें बाहर।यह महत्वपूर्ण है कि आप समझें कि संचार की "धारा" के अलावा एक दूसरे के साथ कैसे संवाद किया जाए।लगातार समूह के उद्देश्य पर जोर दें।यह सरल दिखाई दे सकता है, लेकिन अक्सर "क्या" और "क्यों" के कर्मचारियों के सदस्यों को याद दिलाते हुए यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि दृष्टि और मिशन ताजा रहे और कर्मचारी वांछित परिणाम पर ध्यान केंद्रित करते हैं। अक्सर वांछनीय परिणाम के अलावा टीम के असाइनमेंट को फिर से देखें।समूह बैठकों के लिए व्यापक एजेंडा प्रदान करें।बैठकें हमेशा टीम के समय का सबसे अच्छा या कुशल उपयोग नहीं होती हैं, लेकिन यदि कोई बैठक आवश्यक है, तो सुनिश्चित करें कि यह संरचित है इसलिए समय अच्छी तरह से खर्च किया जाता है। आउटकम एजेंडा विशेष रूप से प्रभावी हैं। चर्चा की जाने वाली वस्तुओं की केवल एक सूची से अधिक, ये यह बताएंगे कि बैठक के दौरान और बाद में क्या परिणाम होंगे।एक मॉडल बनें।व्यक्ति गतिविधियों के आधार पर जवाब देंगे - नेताओं के शब्द नहीं। यदि आप प्रभावी टीम वर्क चाहते हैं, तो इसे सबसे पहले और सबसे पहले मॉडल करें। अग्रणी दूसरों को कार्य करने के लिए प्रभावित करने का कार्य है, जो मुश्किल हो सकता है यदि आपको अपने लिए और दूसरे के लिए दूसरे के लिए मानकों का एक सेट मिल गया है।...