उपनाम: प्रदर्शन

अपने कर्मचारियों के साथ एक साथ नियमित, एक-पर-एक आकलन एक कुशल दो-तरफ़ा मंच प्रदान करता है, जिसके साथ यथार्थवादी उपलब्धि लक्ष्यों को बनाने और समीक्षा करने, प्रदर्शन पर प्रतिक्रिया प्रदान करने और किसी भी समस्या पर ध्यान देने और पर विचार करने के लिए कर्मचारियों पर ध्यान देने के लिए। उदाहरण के लिए, एक बिक्री कार्यकारी का मानना ​​हो सकता है कि वे प्रदर्शन के अधीन हैं, जब वास्तव में बिक्री लक्ष्य पहले से ही बहुत अधिक सेट हो चुके हैं। मूल्यांकन के माध्यम से, इन लक्ष्यों को संभवतः समीक्षा की जा सकती है और अधिक यथार्थवादी स्तरों पर सेट किया जा सकता है। और लक्ष्यों का पालन करना पहले ही पूरा हो चुका है और लक्ष्यों को प्राप्त किया गया है, यह वास्तव में सिर्फ लेकिन उचित है कि आप अपने कर्मचारियों के प्रयासों की पहचान कर सकें।कर्मचारी मान्यता क्यों?यह वह जगह है जहां कर्मचारी मान्यता केंद्र चरण लेती है। कर्मचारी मान्यता के माध्यम से, आप अपने कर्मचारियों को कारण देते हैं कि क्यों होना चाहिए, बस थोड़ा कठिन धक्का देना, और अपने सपनों को प्राप्त करना। आप निश्चित रूप से उन्हें अपने द्वारा दिए गए काम के लायक साबित करने के लिए बेहतर अवसर दे सकते हैं। लोगों को नई या बेहतर नौकरियों देने का अर्थ है कि आप उनकी उपलब्धियों को पहचानते हैं और उन्हें आगे की सफलता को पूरा करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। असाधारण प्रदर्शन को पुरस्कृत करना भी सहयोगियों को काम पर उनके योगदान को बढ़ावा देने के लिए प्रेरित करता है। ये सभी इस विचार के ठीक नीचे उबालते हैं कि कर्मचारी मान्यता, वास्तव में, व्यवसाय की सफलता में एक आवश्यक तत्व है।नियोजित कर्मचारी मान्यताजैसा कि इसके नाम का अर्थ है, नियोजित मान्यता एक पूर्व-समन्वित योजना से अधिक है। इसकी आवृत्ति के कारण, फ़ंक्शन आवश्यक रूप से औपचारिक नहीं हो सकता है। इस श्रेणी के तहत, सबसे विशिष्ट कर्मचारी मान्यता पुरस्कार ग्राहक सहायता, उपस्थिति, उत्कृष्ट उपलब्धियां, महीने के कर्मचारी, उत्पादकता और सुरक्षा हैं।तत्काल कर्मचारी मान्यताकर्मचारी मान्यता के लिए यह दृष्टिकोण सिद्धांतों और आदर्शों की प्रदर्शनी के लिए किसी भी समय व्यवसाय और स्थापना के लक्ष्यों और लक्ष्यों तक पहुंचने में उनकी भूमिका के लिए स्वीकृति प्रदान करता है। व्यवसाय या प्रबंधन विशेष रूप से एक सराहनीय प्रयास, एकजुटता, एक विशेष परियोजना की उपलब्धि, एक नई कंपनी प्रक्रिया का अधिग्रहण, या इस तरह के प्रयास करने के लिए कर्मचारी को ऋणग्रस्तता व्यक्त करने पर एक कार्यकर्ता मान्यता प्रदान कर सकता है।औपचारिक कर्मचारी मान्यताइस तरह की कर्मचारी मान्यता सालाना की जाती है। औपचारिकता के कारण, फ़ंक्शन एक अत्यंत ग्लैमरस और प्रतिष्ठित समारोह को प्रदर्शित करता है। इस तरह की कर्मचारी मान्यता एक कार्यकर्ता के पूर्ण कुल और उत्कृष्ट प्रदर्शन पर पावती प्रदान करती है। यह पुरस्कार वास्तव में विशेष है कि प्रत्येक कर्मचारी को इसे प्राप्त करना है। उन्हें कभी -कभी राष्ट्रपति पुरस्कार, बहुत अच्छा 10 प्रतिशत क्लब, आदि के रूप में संदर्भित किया जाता है। इस तरह की कर्मचारी मान्यता में, सबसे विशिष्ट पुरस्कार कर्मचारी या विभाग के उत्कृष्ट और उल्लेखनीय प्रदर्शन के लिए समर्पित हैं। यह एक शानदार काम की पहचान करता है जो एक कर्मचारी अपनी कठिनाई की डिग्री की परवाह किए बिना पूरा कर सकता है। हालांकि, व्यवसाय को इस बात से अवगत होना चाहिए कि कर्मचारी की मान्यता का अर्थ यह नहीं होगा कि यह सही कदम है क्योंकि आपके कर्मचारी ने इस तरह की योग्यता की है।तर्ककर्मचारी मान्यता का मुख्य कारण यह होगा कि हम लोगों के बीच पुलों का निर्माण करें, संचार का निर्धारण करने के लिए, पूर्ण संगठन की सफलता को स्थापित करने में प्रत्येक कर्मचारी की योग्यता को भी स्वीकार करें। इसके अलावा, कर्मचारी मान्यता को पूरी तरह से सराहा जाता है यदि फ़ंक्शन समय पर है और अधिक सार्वजनिक सभा में किया जाता है। इस तरीके से, छाप अधिक तीव्र है। नतीजतन, कर्मचारी की मान्यता को आपके समय और कर्मचारी के समय और प्रयास के बजाय अधिक प्रभाव के बजाय कार्य करने के लिए अधिक से अधिक हो जाना चाहिए। अनुसंधान से पता चलता है कि कर्मचारी की पहचान के माध्यम से कर्मचारी की बौद्धिक, भावनात्मक और मनोवैज्ञानिक आवश्यकताओं को समान वजन देते हुए, कर्मचारियों की प्रतिबद्धता में वृद्धि हुई है और इस कारण से उत्पादकता में वृद्धि हुई है।कर्मचारियों को याद रखना चाहिए किकर्मचारी मान्यता की उम्मीद नहीं की जानी चाहिएयह एक तात्कालिक पदोन्नति में अनुवाद नहीं करेगायह किसी भी अतिरिक्त मौद्रिक मुआवजे में परिणाम नहीं कर सकता हैसबसे अच्छा एक उपहार के रूप में माना जाता हैकर्मचारी मान्यता का मुख्य कारण यह होगा कि वह समूह को सकारात्मक रूप से प्रेरित करे...

कई कर्मचारी किसी भी बाहरी प्रेरणा की आवश्यकता के बजाय पूरी तरह से स्व-प्रेरित हैं। वे अपने बहुत ही आवक लक्ष्यों को पूरा करने से काफी खुश हैं। दूसरों को कुछ प्रेरणादायक, सकारात्मक प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है जो रोजगार के लिए अपनी सबसे रचनात्मक और हार्दिक ऊर्जा को लागू करने में सक्षम हो। उन्हें यह महसूस करने के लिए एक प्रेरणा की आवश्यकता होती है कि वे उस संगठन के साथ पहचान की भावना प्राप्त करने के लिए जो वे काम करते हैं। मान्यता प्राप्त करने की इच्छा हर लोगों में रहती है और इस आवश्यकता को स्वीकार करने के लिए किसी के कार्य जीवन का एक महत्वपूर्ण खंड हो सकता है।यद्यपि एक कार्यकर्ता एक व्यक्ति हो सकता है और एक व्यक्ति होने के नाते काम करता है, हमेशा यह पता होना चाहिए कि कर्मचारी पूरे समूह, पूर्ण कुल निगम का एक क्षेत्र हो सकता है, और यह कि सभी व्यक्ति आवश्यक है। एक बार जब निगम कर्मचारियों को किसी को महत्वपूर्ण मानता है, तो कर्मचारियों के पास भी निगम आवश्यक है और इसकी सफलता और विकास का एक खंड बनने पर गर्व महसूस हो सकता है।कर्मचारी प्रदर्शन का रहस्य प्रबंधन या साथियों द्वारा जागरूकता से उत्पन्न होता है, जो एक व्यक्ति एक उत्कृष्ट काम करता है और बाहरी रूप से उस प्रदर्शन को पहचानता है। एक सिद्ध तकनीक कॉर्पोरेट पुरस्कार दे रही है जो एक कर्मचारी द्वारा प्रदान किए गए प्रारंभिक योगदान को पहचानती है। शक्तिशाली होने के लिए, यह पुरस्कार एक स्थायी प्रकृति का होना चाहिए, फिर एक जिसे दूसरे देख सकते हैं और पहचान सकते हैं। एक ईमानदार प्रशंसा निश्चित रूप से स्वागत योग्य है, लेकिन भौतिक वस्तुएं जैसे कि उदाहरण के लिए छल्ले कर्मचारी वफादारी में अंतर करते हैं। कॉर्पोरेट उपहार से प्राप्त प्रेरणा एक पूरे विभाग को बदल सकती है। एक सीधे बेहतर नौकरी को पूरा करने के लिए प्रेरणा वातावरण को बढ़ाती है।कर्मचारियों को आमतौर पर स्पष्ट रूप से मान्यता की आवश्यकता नहीं होती है। दरअसल, जब किसी विशेष पुरस्कार के लिए नामित किया जाता है, तो वे शर्मीले और कुछ के बारे में कुछ नहीं दिखेंगे। हालांकि, अंदर वे चमक रहे हैं और इसलिए शायद प्रशंसा के आँसू वापस रखने में परेशानी हो रही है - स्वीकृति भाषणों को सामान्य कॉर्पोरेट जीवन में किसी के रोजमर्रा के जीवन का खंड नहीं है। जब एक कार्यकर्ता को वेतन वृद्धि के माध्यम से एक प्रोत्साहन प्राप्त होता है, तो प्रतिक्रिया सामान्य रूप से राहत के बीच होती है। "वाह! मैं वास्तव में पहली बार मिला!" जब कोई सुरक्षा पुरस्कार रिंग प्राप्त करता है या शायद उस पर एक विशेष शिलालेख के साथ एक कंपनी की अंगूठी, अजीबता की उम्मीद की जानी चाहिए। निहितार्थ, चुपचाप कहा, "आप अद्वितीय और विशेष हैं! हम वास्तव में आपकी सराहना करते हैं।" प्रशंसा की स्वीकृति अक्सर विश्वास में आंखों की बैठक और शीर्ष के एक संकेत के साथ व्यक्त की जाती है।प्रकार के एक पुरस्कार द्वारा दर्शाई गई शक्ति एक निगम में डॉलर मूल्य से परे है। वफादार, शानदार कर्मचारियों के बिना एक निगम मौजूद नहीं है। वे लोग जो संगठन के जीवन काल का रक्त हैं, वे वास्तव में उन सभी पुरस्कारों और मान्यता के लायक हैं जो उन पर सर्वोत्तम हैं।...

आपकी प्रबंधकीय सफलता आपकी टीम के साथ जुड़ी हुई है। टीमें एक व्यवसाय का सबसे प्रभावी संसाधन होंगी। अलेक्जेंडर द फैंटास्टिक के साथ लोन लीडरशिप के दिन खत्म हो गए हैं। ये टीम के नेतृत्व के दिन हैं। जब आप एक सफल टीम बना सकते हैं और वह नेता हैं जो दूसरों की तुलना में थोड़ा अधिक समान हैं, तो आप बड़ी सफलता के साथ आप सभी को पूरा करने में सक्षम हो सकते हैं।सफल टीम के विकास के लिए बड़ी मात्रा में ध्यान और प्रयास की आवश्यकता होती है। नीचे टीमों के निर्माण के लिए कुछ विचार दिए गए हैं जो प्रभावी हैं और परिणाम प्रदान करते हैं।उद्देश्यों को परिभाषित करें: क्या सहयोगी अपनी वेबसाइट से स्पष्ट रूप से अपेक्षाओं को समझते हैं? क्या प्रदर्शन की चुनौतियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है? क्या वे अच्छी तरह से जानते हैं कि अपेक्षित परिणाम क्या हैं? जब टीम के लिए प्रत्येक सदस्य से अपेक्षित परिणामों पर अपेक्षित परिणामों पर गलतफहमी होती है, तो आप टीम को लिख सकते हैं।दृष्टि को परिभाषित करें: टीमों को पहचानती है कि वे केवल लाइन परिणामों के नीचे वितरित करके जीवित रहने की स्थिति में हो सकते हैं। बहरहाल, उन्हें अपने दिमाग में परिभाषित मुख्य तत्व परिणामों की तुलना में बहुत कुछ चाहिए। वे एक दृष्टि चाहते हैं, मुनाफे और परिणामों से अधिक कुछ। एक बढ़ी हुई आदर्श टीम की रचनात्मकता और जुनून को बढ़ाती है।स्वामित्व उत्पन्न करने के लिए सशक्त: अपनी टीम को अपनी सीमाओं को परिभाषित करते हुए कार्य और टीम के उद्देश्यों को करने के लिए स्वतंत्र निर्णय निर्माता बनने के लिए सशक्त करें। सशक्त टीमें और सदस्य अपने उद्देश्यों को तेजी से करते हैं क्योंकि उन्हें उनके लिए चुनने के लिए पहली पसंद की प्रतीक्षा करने की आवश्यकता नहीं है। सशक्त टीमों ने अपनी जिम्मेदारी निभाई।ट्रेन, ट्रेन और ट्रेन और भी अधिक: एक नेता में हर टीम के सदस्य की सफलता में एक बड़ी हिस्सेदारी शामिल है। टीमों के सदस्यों को अलग -अलग कौशल की आवश्यकता होती है और पहली पसंद ड्राइवर के बजाय एक ट्रेनर होना चाहिए। विशेषज्ञता के क्षेत्रों के साथ -साथ नरम में कौशल अंतराल की पहचान करें और अधिक परिणाम बनाने के लिए उन्हें प्रशिक्षित रखें।सही पारस्परिक संबंधों को बढ़ावा देना: टीम को पहचानें कि मतभेद होंगे। लिंग, संस्कृति, सोचने का तरीका और काम की विधि में अंतर गतिशील और विविध सदस्यों का प्रतीक है जो सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक साथ आते हैं। अंतर का सम्मान करना और दूसरों के अनुभव और विचारों का मूल्यांकन करना टीम को उचित रिश्तों के साथ काम करने में सक्षम बनाता है।पुरस्कार और मुआवजा: जैसा कि कहा जाता है, पहले पैसे साझा करें फिर अपनी तारीफ करें। हर कोई टीम के काम के बारे में योग्यता और महान चीजों पर चर्चा करता है। हालांकि व्यक्तियों को लाभ व्यवसाय के लाभों के साथ स्पष्ट होना चाहिए। व्यक्तियों और संगठन के लिए उपलब्धि और लाभ के लिए उचित मौद्रिक पुरस्कार और प्रोत्साहन निर्धारित करें।उदाहरण के लिए लीड: एक नेता हमेशा अग्रणी से आगे बढ़ता है। अनुशासन के अनुकरणीय मामले को सेट करें, प्रदर्शन अभिविन्यास टीम की श्रेष्ठता के लिए व्यक्तिगत अहंकार को अलग रखता है। जब आप अधिक योगदान दे सकते थे, तो दूसरों को श्रेय दें। यह उचित टीम के माहौल और एकजुटता की भावना का पोषण करता है।सफलता का जश्न: अंत में सफलता का जश्न मनाने के लिए मत भूलना। यह हर उपलब्धि का जश्न मनाने के लिए एक आदत में बदल जाना चाहिए, हालांकि वे छोटे हो सकते हैं। लगातार उत्सव टीम के मनोबल में सुधार करता है जो इसे उच्च स्तर पर निष्पादित करने और बड़ी उपलब्धियों के लिए शूट करने के लिए इसे चलाता है।कई व्यावसायिक उद्यम संस्कृतियों और प्रबंधन टीम के नेतृत्व की तुलना में लोन हीरो नेतृत्व को बहुत अधिक मनाते हैं। वर्तमान समय में अन्योन्याश्रित दुनिया में यह संगठनों और कई टीमों के भीतर टीमों की टीम है, जो सभी सहयोग कर रहे हैं और सामान्य कॉर्पोरेट उद्देश्यों को जोड़ते हैं जो मूल रूप से लोन काउबॉय लीडरशिप से गतिशील बढ़ते संगठनों को अलग करते हैं जो जल्द से जल्द गिर सकते हैं। ।...

उन्हें शामिल करें।कई कर्मचारी कंपनी के निरंतर विकास और प्रगति में शामिल होना चाहते हैं। इसके अतिरिक्त, उनके पास अक्सर व्यावहारिक विचार होते हैं जो फर्म में काफी अंतर कर सकते हैं।संवाद।व्यवसाय में एक लगातार स्वयंसिद्ध है, "कोई खबर अच्छी खबर नहीं है।" हालांकि, कर्मचारियों को कंपनी के विकास और उनके व्यक्तिगत प्रदर्शन पर नियमित अपडेट की आवश्यकता होती है। अपने कर्मचारियों को परिवर्तनों, अपडेट, नए उत्पादों, आदि के बराबर रखने के लिए मेमो, ईमेल, फोन, और एक-पर-एक और समूह बैठकों का उपयोग करें। व्यक्तिगत और टीम के प्रदर्शन का जश्न मनाएं।लोगों को कुछ सही करने और उत्कृष्ट प्रदर्शन को पहचानने पर ध्यान केंद्रित करें। सकारात्मक सुदृढीकरण प्रदान करें, पुरस्कार जारी करें, कुछ उपलब्धियों को उजागर करने के लिए एक कॉर्पोरेट समाचार पत्र का उपयोग करें। धन्यवाद कार्ड और बधाई नोट भेजें, टेलीफोन कॉल करें, और ईमेल भेजें।चुनौतीपूर्ण उद्देश्य सेट करें।मेरे अनुभव ने मुझे सिखाया है कि लोग उनसे जो अपेक्षित है उसे हासिल करने का प्रयास करते हैं। यदि आप चुनौतीपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करते हैं तो आपकी टीम उन्हें पूरा करने के लिए कड़ी मेहनत करेगी, बेशक, वे वास्तविक रूप से प्राप्य हैं।उन्हें सफल होने के लिए उपकरण दें।कोई भी कर्मचारी प्रेरित नहीं रहेगा यदि उनके पास अपना काम करने के लिए आवश्यक उपकरण आवश्यक नहीं हैं। यह भी शामिल है; गियर, आंतरिक सेवा, इन्वेंटरी, विपणन सामग्री, प्रशिक्षण, आदि...