उपनाम: प्रदर्शन

"टीमवर्क एक सामान्य दृष्टि की ओर एक साथ काम करने की क्षमता है। संगठनात्मक उद्देश्यों के प्रति व्यक्तिगत उपलब्धियों को निर्देशित करने की क्षमता। यह ईंधन है जो आम लोगों को असामान्य परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देता है।" -Andrew Carnegieटीम निर्माण और टीम का काम संगठनात्मक विकास में प्रमुख चालक है। लोन योद्धा कॉर्पोरेट नायक के दिन जो अपने आकर्षण और प्रतिभा के साथ 500 सूचियों को फॉर्च्यून में ले जा सकते हैं, आखिरकार खत्म हो गए। संगठन अब कॉर्पोरेट उद्देश्यों और लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में काम करने के लिए गणितीय क्षमताओं के लोगों के साथ टीम बनाना चाहते हैं।जबकि समूह मानव प्रयास के प्रत्येक क्षेत्र में महत्वपूर्ण हैं चाहे वह खेल या स्वयंसेवक के काम में हो, इस रिपोर्ट का दायरा व्यावसायिक उद्यमों को शामिल करता है।टीमें बनती हैं जब:एक विशिष्ट कार्य करने के लिए कौशल, ज्ञान और अनुभव के मिश्रण की आवश्यकता होती है। एक व्यक्ति के पास ऐसा मिश्रण नहीं हो सकता है।गिरते मुनाफे, गुणवत्ता मानकों में सुधार, एक नई नौकरी को एक साथ रखने, बड़े और जटिल संगठनों में कार्यात्मक समन्वय को पार करने और बड़े और जटिल संगठनों में कार्यात्मक समन्वय को पार करने जैसी चुनौतियों का सामना करना। कई कार्यों के लिए टीमों का गठन किया जा सकता है। सूची केवल उन प्रकार की टीमों के लिए एक व्यापक संकेतक है जो गठित हो सकती हैं।टीम विकास के चरणटकमैन और जेनसन ने अपने काम में समूह के विकास के अनुक्रम को स्पष्ट किया है जो टीमों को समझने और प्रबंधित करने के लिए आदर्श मॉडल है। टीमों को कुछ प्रक्रिया से गुजरना चाहिए, इससे पहले कि वह व्यवस्थित हो सके और प्रभावी ढंग से काम कर सके। इस टीम के विकास के चरणों को समझना सफल स्टाफ प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण है।गठनटीम के सदस्य इकट्ठा होने और एक साथ होने के बाद यह मंच है। लोग बेहद विनम्र होते हैं, एक दूसरे से परिचित होते हैं और समूह में अपनी विशेष भूमिकाओं का अनुमान लगाने की कोशिश करते हैं। गठन के चरण में अपने नए टीम के सदस्यों के दिमाग में ऊपरवाला है, जहां वे समूह के साथ फिट होते हैं। इस चरण को एक दूसरे की सरल स्वीकृति द्वारा चिह्नित किया जाता है, विवादों और नेतृत्व को रोकता है और टीम लीडर से सहायता और सहायता को रोकता है।तूफानयह चरण संघर्ष और प्रतिद्वंद्विता का परिचय देता है क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति रणनीति पर काम शुरू करना शुरू करता है। मुद्दों पर व्यक्तिगत मतभेदों के साथ इस नौकरी का तनाव फसल। कभी -कभी समस्याएं सांस्कृतिक, सांस्कृतिक या बस समग्र टीम समीकरण में खुद के लाभ का दावा करने की बात हो सकती हैं। पारस्परिक और संचार मुद्दे इस बिंदु पर हावी हैं, जिसके परिणामस्वरूप टकराव और संघर्ष का एक भड़कना है।टीम के विकास के इस चरण में प्रमुख को अत्यधिक संयम और परिपक्वता की आवश्यकता है। वह अपने सभी मीडिया कौशल, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और लोगों के प्रबंधन कौशल को आदर्श माहौल बनाने, स्टाफ के सदस्यों के बीच विजेता संबंध बनाने और कर्मचारियों की दृष्टि और लक्ष्यों पर अपना ध्यान वापस लाने के लिए आगे लाने के लिए मिला है।मानदंडजैसे -जैसे संघर्ष हल होना शुरू हो जाता है, कार्य प्रवाह गति बढ़ाता है। लोग अधिक सामंजस्यपूर्ण कामकाजी संबंधों के लिए बसते हैं। ध्यान अब सामान्य समूह के उद्देश्यों और प्रदर्शन से संबंधित समस्याओं पर स्थानांतरित हो जाता है। एक सामंजस्यपूर्ण टीम जो अपनी खुद की ताकत और कमजोरियों को जानती है, अब अपने सदस्यों के पूरक कौशल का लाभ उठाने वाले चरम प्रदर्शन के लिए आगे बढ़ती है। यह वह बिंदु भी है जहां टीम लीडर अधिक प्रभावी ढंग से सौंपने लगती है। स्टाफ के सदस्यों को एक निश्चित मात्रा में कार्यात्मक स्वायत्तता देने से शीर्ष प्रदर्शन करने वाले समूह के लिए अपने सदस्यों की रचनात्मकता को उजागर करने में योगदान होता है।प्रदर्शनयह अंतिम चरण है जिसमें एक आदर्श समूह पहचान की जाती है। ज्ञान, गति और दक्षता साझा करने के अलावा स्वतंत्रता और अन्योन्याश्रयता, सीखना है। समूह के नेता द्वारा सभी ग्लिच को सुचारू किया जाता है। नए नेताओं के विकास को जन्म देने वाली स्वतंत्रता के बहुत महत्वपूर्ण स्तर हैं। ऑपरेशन उच्च प्रेरणा के कारण शिखर सम्मेलन है।एक सफल टीम लीडर टीम के गठन और विकास के विभिन्न चरणों को जानता है। वह विकास के चरण के आधार पर अपने समूह प्रबंधकीय शैलियों को मॉडरेट करके समूह की प्रभावी ढंग से देखरेख करता है जहां टीम गुजर रही है।...

कंपनियों के लिए अपने कर्मचारियों को प्रेरित रखने के लिए एक अच्छा प्रशिक्षण पाठ्यक्रम बनाना आवश्यक है। प्रशिक्षण आपके ऑपरेशन के बारे में नए-किराया प्रशिक्षण से कारणों की एक सरणी को कवर कर सकता है, एक ताजा कंप्यूटर सिस्टम को आकर्षित करने के लिए एक कार्यसमूह में एक नई अवधारणा शुरू करने के लिए।एक व्यायाम सत्र आयोजित करने के पीछे जो भी कारण है, यह एक व्यापक, चल रहे और लगातार प्रशिक्षण पाठ्यक्रम को विकसित करना होगा ताकि आपके कर्मचारियों को नई अवधारणाओं को सीखने और आपके विभाग को लाभदायक बनाए रखने के बारे में प्रेरित रखने के लिए विकसित किया जा सके।एक औपचारिक नए-किराया प्रशिक्षण पाठ्यक्रम, कार्य अपेक्षाओं और प्रदर्शन कौशल के सारांश के साथ कार्य कार्यों को करने की आवश्यकता थी, एक पूर्ण प्रशिक्षण पाठ्यक्रम का एक अनिवार्य खंड हो सकता है।एक नया-किराया प्रशिक्षण पाठ्यक्रम आवश्यक ज्ञान और स्थिति का ज्ञान प्रदान करता है और जिस तरह से स्थिति संगठनात्मक संरचना के भीतर फिट बैठती है। ब्रांड का नया सहयोगी संगठन पर उनके प्रभाव को बेहतर ढंग से समझेगा यदि उसे या उसके पास अच्छी पृष्ठभूमि की समझ है कि कैसे एक कार्यसमूह सहायक विभागों के साथ जुड़ता है।एक अच्छा और विश्वसनीय नया-किराया प्रशिक्षण पाठ्यक्रम एक ऑडियो और व्यापक प्रशिक्षण मैनुअल के निर्माण के साथ शुरू होता है। एक प्रबंधक या पर्यवेक्षक को मैनुअल से बाहर काम करते समय ध्यान से एसोसिएट को दिल से ध्यान से रखना चाहिए।यह महत्वपूर्ण हो सकता है कि यह दिलचस्प है इसलिए सहयोगी वास्तविकता में इसे पढ़ेगा। यह वास्तव में सामान्य "कॉर्पोरेट" भाषा से विचलित करने के लिए ग्राफिक्स का उपयोग करने के लिए अत्यधिक उचित है। कंप्यूटर प्रशिक्षण में, किसी फ़ंक्शन को चित्रित करने के लिए कुछ प्रकार की कंप्यूटर स्क्रीन की दृश्य छवि को शामिल करना महत्वपूर्ण है।एक अच्छा प्रशिक्षण मैनुअल व्यावहारिक और तकनीकी कौशल की नींव बन जाना चाहिए, लेकिन स्थिति के लिए एकदम नए व्यक्ति को तैयार करने की आवश्यकता थी।एक प्रबंधक या पर्यवेक्षक को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि विभाग मैनुअल को वर्तमान नीतियों और प्रक्रियाओं को समझने के लिए यह सुनिश्चित करने के लिए वर्तमान रखा जाए। इसमें कोई भी सिस्टम एन्हांसमेंट और/या पॉलिसी या प्रक्रिया में परिवर्तन शामिल होना चाहिए।"फेस टू फेस ट्रेनिंग" या OJT एक अन्य प्रकार का एक नया-किराया प्रशिक्षण पाठ्यक्रम है, जिसमें एक संभावित सहयोगी ट्रेनें सीधे एक preexisting सहयोगी के करीब हैं। OJTS नए सहयोगी को पोजिशनिंग के विभिन्न पहलुओं को पहली बार देखने की अनुमति देता है।एक OJT के माध्यम से, नए-किराए पर एक मौजूदा सहयोगी होने वाले एक ऑपरेटिंग संबंध बनाने का अवसर हो सकता है। मूल प्रशिक्षण में सीखी गई अवधारणाओं को OJTS के माध्यम से प्रबलित किया जाता है।सतत शिक्षा एक व्यापक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम का एक और पहलू है। वास्तव में, एक उत्कृष्ट प्रशिक्षण पाठ्यक्रम को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि यह एक विभाग में सहयोगी की निरंतर जिम्मेदारी है। सतत शिक्षा सभी श्रमिकों को नीतियों, प्रक्रियाओं और विभाग में पाई गई तकनीक के बारे में वर्तमान रख सकती है।अध्ययनों से पता चलता है कि एसोसिएट्स केवल मूल वर्क आउट में सीखी गई लगभग 40 प्रतिशत जानकारी को बनाए रखने जा रहे हैं।यही कारण है कि एक विभाग के लिए एक चल रहे शिक्षा कार्यक्रम बस उतना ही महत्वपूर्ण है क्योंकि नया-किराया प्रशिक्षण। एक सतत प्रयास, या तो औपचारिक या अनौपचारिक, विभिन्न प्रक्रियाओं और अवधारणाओं के बारे में कर्मचारियों को याद दिलाने पर तैनात किया जाना चाहिए।निरंतर शिक्षा पर निर्भरता से संबंधित सहयोगियों को सूचित करने पर सामान्य अभ्यास अक्सर प्रत्येक सहयोगी को एक ज्ञापन भेजने वाले प्रबंधन में एक व्यक्ति को वहन करता है।एक और, अधिक अनौपचारिक तरीका कर्मचारियों को एक-पृष्ठ की सूचना पत्र भेजना होगा। एक व्यायाम चेतावनी कहा जाता है, जानकारी पत्रक, जानकारीपूर्ण होना चाहिए और गैर-खतरनाक तरीके से प्रस्तुत किया जाना चाहिए। यदि नीति या प्रक्रिया बदलती है, तो, अनौपचारिक दृष्टिकोण इस प्रस्तुति को प्राप्त करने के लिए विभाग को बेहतर तरीके से तैयार करेगा।आपकी कंपनी के प्रशिक्षण पाठ्यक्रम में एक नई-किराया और निरंतर शिक्षा के साथ, आप सुनिश्चित करेंगे कि आपके सहयोगी आपके संगठन में अच्छी तरह से विकसित होंगे।...

व्यक्तिगत शालीन रवैया अक्सर औसत व्यक्ति की डिग्री को सीमित करता है, यह एक संगठन गतिविधि में कभी नहीं होता है। समूह के छात्रों के पास दूसरे सदस्यों को चरम पर धकेलने की प्रवृत्ति है, इस प्रकार हर किसी से सबसे अच्छा प्राप्त होता है। मान लें कि कई छात्रों को कुछ आधुनिकता के साथ एक रोमन एम्फीथिएटर बनाने के लिए कहा जाता है। प्रत्येक व्यक्ति अपने स्वयं के विचारों में संरचना को मानता है, इसके परिणामस्वरूप लुक की एक पूर्ण चर्चा होती है। जहां वास्तव में प्रत्येक व्यक्ति के डिजाइन विचार अन्य छात्रों के विपरीत मान्य हैं, जो प्रत्येक छात्र के सर्वश्रेष्ठ की पेशकश करने में मदद करता है, बजाय इसके कि शालीनता की हवा को व्यवस्थित करने में मदद करता है।-|एकांत में औसत व्यक्ति मामूली पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करता है और अंत में दिशा की भावना खो देता है। यह शायद ही कभी एक संगठन गतिविधि में होता है, हमेशा कोई ऐसा व्यक्ति होता है जहां वे जा रहे हैं। इसके अलावा, यह एक संतुलन अधिनियम खेलने में मदद करता है, यानी किसी व्यक्ति की कमी समूह में किसी और द्वारा पूरक है। यह वास्तव में समूह गतिविधि में लिप्त होने की शक्ति है। अंततः बेहतर परिणाम, उत्पादकता और चपलता में वृद्धि। समूह की प्रशंसा के विजेता अवयव व्यक्तिगत सदस्य होंगे, वे अनुभव बनाने या तोड़ने में सक्षम हैं।ऐसी परिस्थितियां हैं जहां एकान्त गतिविधि अधिक प्रभावी ढंग से काम करती है, एक गतिविधि का incase जिसमें चौड़ाई का अभाव है। जबकि समूह गतिविधि प्रभावशाली होती है, जब गतिविधि एक व्यक्ति के लिए भारी होती है जो गतिविधि होती है। इनमें से प्रत्येक के बावजूद, समूह गतिविधि अक्सर काम करती है।...

कभी -कभी सबसे अच्छी चुनौतियां प्रतियोगियों, या ग्राहकों की आवश्यकताओं के भीतर नहीं होती हैं, वे किसी की अपनी कंपनी के भीतर से परिणाम देते हैं। लोग अपने पदों पर या तो पदोन्नति के माध्यम से उपयोग नहीं करते थे, या एक ताजा भाड़े के रूप में, उन चुनौतियों पर स्तब्ध रह जाते हैं जो वे उन्हें आगे देख रहे हैं क्योंकि वे अपने नए डेस्क के पीछे की सीट पर स्लाइड करते हैं। बिजनेस एंटरप्राइज कार्ड को उनके कार्यालय के दरवाजे पर दिखाई देने के लिए शिथिलता के घटकों से पहले मुश्किल से आदेश दिया गया है।निम्नलिखित समस्या है? आपके संगठन के अंदर की प्रक्रियाएं अधिक समय लेती हैं और उनकी तुलना में बहुत अधिक खर्च होती है। अधिकांश कर्मचारी यह नहीं समझा सकते हैं कि वे कैसे करते हैं कि व्यवसाय क्या कर रहा है कि व्यवसाय क्या कर रहा है। लगभग सभी बैठकें अधिक बैठकों के अधिकारी होने के फैसले के बारे में लाती हैं, शायद ही कोई वास्तव में एसीसी-निष्पादित हो। नई पहलों को इस तथ्य के साथ कर्मचारियों द्वारा बधाई दी जाती है कि वे सफल नहीं होते हैं।ये सिर्फ अच्छे दिलबर्ट कार्टूनों के निर्माण नहीं हैं। अफसोस की बात है कि ये परिस्थितियां संयुक्त राज्य अमेरिका में अंग-स्वतंत्रता में मौजूद हैं। वे एक शिथिल कंपनी के बाहरी संकेत हैं।शिथिलता की चुनौतियों से बचना कोई सरल कार्य नहीं है। एक मिसस्टेप आपको बीयूरोक्रेसी के क्विकसैंड में, प्रतिस्पर्धी गुटों से आग का प्रकार, या शायद बेरोजगारी लाइन में भी डाल सकता है। लेकिन यह भी कि उन लोगों के लिए यह पता चलता है कि कैसे जीवित रहना और पनपना है, पुरस्कार महत्वपूर्ण हैं।न केवल उन्हें यह जानने की संतुष्टि होगी कि उन्होंने कुछ शिथिलता को खत्म करने में मदद की, वे देख रहे हैं, और सही तरीके से, ऐसे व्यक्तियों के रूप में जो काम कर रहे हैं। जिन लोगों के पास गुणवत्ता है, वे निश्चित रूप से एक दुर्लभता हैं, और इसलिए ऐसे सितारे हैं जो हमेशा लोकप्रिय होते हैं।क्या आप एक डिसफंक्शनल कंपनी में कामकाज के साथ सामना कर रहे हैं? क्या ऊपर पहचाने गए परिदृश्य हर दिन आपके द्वारा सामना की जाने वाली हर चीज के एक सबसेट का प्रतिनिधित्व करते हैं? यदि हां, तो अपने उत्तरजीविता गाइड में इन युक्तियों का उपयोग करके चिंतन करें।समाधान का हिस्सा हो समस्या का खंड नहींसमाजशास्त्रियों ने समूहों के बीच व्यवहार पैटर्न पर व्यापक अध्ययन किया और कुछ दिलचस्प परिणामों को भी उजागर किया है जो काम पर लागू किए जा सकते हैं। उदाहरण के लिए, खाली लॉट वाले शहर के क्षेत्रों में, व्यक्तियों को फर्श पर कचरा फेंकने की अधिक संभावना थी, अगर बहुत पहले से कुछ कचरा था, तो बहुत साफ था।उनके जैसे अन्य लोगों के बीच इन निष्कर्षों के माध्यम से, शोधकर्ताओं ने कहा कि लोग व्यवहार की नकल करेंगे जो स्पष्ट रूप से सामाजिक रूप से स्वीकार्य है, भले ही यह उनका सामान्य व्यवहार नहीं है। सीधे शब्दों में कहें, लोग दूसरे कार्यों की नकल करते हैं। एक संगठन के संदर्भ में कहा गया है, शिथिलता से काम करने वाले लोग दूसरों को भी दुष्कर्म के लिए प्रभावित करेंगे।समाधान का क्षेत्र होने से श्रृंखला टूट जाती है। अपने आप को एक ऑपरेटिंग तरीके से आचरण करें, और आप न केवल दूसरों के लिए एक सकारात्मक व्यवहार विकसित कर सकते हैं, फिर भी, आप एक शिथिल उदाहरण भी नहीं देंगे जो अन्य लोग नकल कर सकते हैं।यदि यह वास्तव में आपकी बैठक है, और उपस्थित लोग आपकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट हैं, तो कुछ लोगों को अपने संबंधित कार्यों को पूरा करने के प्रभारी बनाएं। यदि यह आपकी बैठक नहीं है, तो सुनिश्चित करें कि आप अपने कार्यों को पूरा करें। फिर, जो व्यक्ति वास्तव में काम करते हैं, वे सितारे हैं। उन लोगों में से हो। अपने विचारों को साझा करेंचलो यह मानने की त्रुटि न करें कि आपके लिए जो स्पष्ट रूप से स्पष्ट है वह आपके साथियों, अधीनस्थों, बॉस या व्यवसाय में अन्य नेताओं के लिए समान रूप से स्पष्ट है। हर किसी में एक अद्वितीय पृष्ठभूमि शामिल है और 1 व्यक्ति के लिए सामान्य ज्ञान क्या है, दूसरे के लिए एक जीवन बदलने वाला रहस्योद्घाटन हो सकता है। एक बार जब आप प्रकार के शिथिल क्रियाएं देखते हैं, तो स्थिति को बढ़ाने के लिए सबसे अच्छी तरह से अपनी राय साझा करें। दूसरों को दोष न दें या दूसरों की आलोचना न करें। इसके बजाय, लोगों से पूछें कि वे क्या प्रयास कर रहे हैं और अपनी राय को एक साथ पेश करने का प्रयास कर रहे हैं, जिन कारणों से आप कल्पना करते हैं कि वे मदद करेंगे।कई स्मार्ट लोग यह धारणा बनाने में मदद करने के लिए बहुत जल्दी हैं "ठीक है, उन्हें यह समझना चाहिए कि" साथियों या मालिकों के साथ मुकाबला करते समय। यह भी सच है जब लोग मालिकों के साथ मुकाबला कर रहे हैं जो उनके ऊपर कई स्तर हैं।सच्चाई यह है कि या तो व्यक्ति कुछ के लिए कह सकते हैं, और आप अन्य कारकों को पा सकते हैं जिनके साथ आप अनजान हैं, या वे वास्तव में नहीं जानते हैं और साथ ही आपके विचारों को अभी समाप्त किया जा सकता है। उन्हें जरूरत है। बहुत कम से कम आप एक ऐसे व्यक्ति के रूप में माना जाएगा, जिसके पास दिशानिर्देश हैं और व्यवसाय को बेहतर बनाना चाहते हैं, और आप सिर्फ वही होंगे जो आपके दिन को बचाता है।निडर हो, मूर्ख नहीं, और समाधान लाओजब आपके पास साझा करने के सुझाव होते हैं, तो इस तरह से कार्रवाई करें जो निडर हो, मूर्ख नहीं है, और जब यह एक शिथिल समस्या में सुधार के लिए एक सुझाव है, तो सुनिश्चित करें कि आप समाधान लाते हैं। दूसरों को अच्छी तरह से यह बताने के लिए साहस प्राप्त करने के बीच एक अच्छी रेखा मौजूद है कि आप क्या सोचते हैं और दूसरों को बता रहे हैं कि उन्हें आप पर विश्वास करना चाहिए। प्रारंभिक विकल्प की निजी तौर पर त्रुटि।आशावादी होयह संभावना नहीं है कि इनमें से जीवन काल का लक्ष्य जिसने व्यवसाय की स्थापना की या जो लोग व्यवसाय चला रहे हैं, वह एक ऐसे स्थान का निर्माण हो सकता है जहां लोग 40 या उससे भी अधिक घंटे साप्ताहिक रूप से एक स्थान पर खर्च करते हैं जो कि दुष्कर्म है। बहुत अधिक संभावना यह है कि जैसे -जैसे समय बीतता है शिथिलता ने इसके सिर को पाला, और कारणों के लिए uknown बढ़ता जा रहा है और फैलना जारी है।यह एक खरीद-आउट, विकास दर्द के बाद प्रतिस्पर्धी संस्कृतियों का परिणाम हो सकता है क्योंकि संगठन बड़ा हो गया, या शायद सिर्फ बुरा नेतृत्व। बहरहाल, यह शुरू हुआ, जैसे कि एक साहसिक फिल्म का एक दृश्य, जहां खरपतवार और बेलें एक खोई हुई सभ्यता से आगे निकल रही हैं, शिथिलता इस संभावित उच्च प्रदर्शन वाली कंपनी से आगे निकलना चाहती है।आशावादी बनें कि आप और साथ ही आपके साथी कर्मचारी शिथिलता के उन लताओं को वापस कर सकते हैं।सफलता के साथ सफलता की शुरुआत होती है। आशावादी रहें कि दुस्साहसी स्थिति को चारों ओर घुमाया जा सकता है और लोग कार्रवाई करना चाहते हैं।शिथिलता को चुनौतीपूर्ण, कर लगाना और सामना करना मुश्किल हो सकता है। इसके अलावा, यह जीवन को तीव्र करने और बदलने के लिए सक्षम आगंतुकों के शानदार मौके का प्रतिनिधित्व करता है। चार युक्तियों का पालन करें और उन व्यक्तियों के बीच बनें जो शिथिलता के बीच कार्य कर सकते हैं। फिर एक पदोन्नति के लिए सुसज्जित रहें।...