उपनाम: व्यक्ति

कई कर्मचारी किसी भी बाहरी प्रेरणा की आवश्यकता के बजाय पूरी तरह से स्व-प्रेरित हैं। वे अपने बहुत ही आवक लक्ष्यों को पूरा करने से काफी खुश हैं। दूसरों को कुछ प्रेरणादायक, सकारात्मक प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है जो रोजगार के लिए अपनी सबसे रचनात्मक और हार्दिक ऊर्जा को लागू करने में सक्षम हो। उन्हें यह महसूस करने के लिए एक प्रेरणा की आवश्यकता होती है कि वे उस संगठन के साथ पहचान की भावना प्राप्त करने के लिए जो वे काम करते हैं। मान्यता प्राप्त करने की इच्छा हर लोगों में रहती है और इस आवश्यकता को स्वीकार करने के लिए किसी के कार्य जीवन का एक महत्वपूर्ण खंड हो सकता है।यद्यपि एक कार्यकर्ता एक व्यक्ति हो सकता है और एक व्यक्ति होने के नाते काम करता है, हमेशा यह पता होना चाहिए कि कर्मचारी पूरे समूह, पूर्ण कुल निगम का एक क्षेत्र हो सकता है, और यह कि सभी व्यक्ति आवश्यक है। एक बार जब निगम कर्मचारियों को किसी को महत्वपूर्ण मानता है, तो कर्मचारियों के पास भी निगम आवश्यक है और इसकी सफलता और विकास का एक खंड बनने पर गर्व महसूस हो सकता है।कर्मचारी प्रदर्शन का रहस्य प्रबंधन या साथियों द्वारा जागरूकता से उत्पन्न होता है, जो एक व्यक्ति एक उत्कृष्ट काम करता है और बाहरी रूप से उस प्रदर्शन को पहचानता है। एक सिद्ध तकनीक कॉर्पोरेट पुरस्कार दे रही है जो एक कर्मचारी द्वारा प्रदान किए गए प्रारंभिक योगदान को पहचानती है। शक्तिशाली होने के लिए, यह पुरस्कार एक स्थायी प्रकृति का होना चाहिए, फिर एक जिसे दूसरे देख सकते हैं और पहचान सकते हैं। एक ईमानदार प्रशंसा निश्चित रूप से स्वागत योग्य है, लेकिन भौतिक वस्तुएं जैसे कि उदाहरण के लिए छल्ले कर्मचारी वफादारी में अंतर करते हैं। कॉर्पोरेट उपहार से प्राप्त प्रेरणा एक पूरे विभाग को बदल सकती है। एक सीधे बेहतर नौकरी को पूरा करने के लिए प्रेरणा वातावरण को बढ़ाती है।कर्मचारियों को आमतौर पर स्पष्ट रूप से मान्यता की आवश्यकता नहीं होती है। दरअसल, जब किसी विशेष पुरस्कार के लिए नामित किया जाता है, तो वे शर्मीले और कुछ के बारे में कुछ नहीं दिखेंगे। हालांकि, अंदर वे चमक रहे हैं और इसलिए शायद प्रशंसा के आँसू वापस रखने में परेशानी हो रही है - स्वीकृति भाषणों को सामान्य कॉर्पोरेट जीवन में किसी के रोजमर्रा के जीवन का खंड नहीं है। जब एक कार्यकर्ता को वेतन वृद्धि के माध्यम से एक प्रोत्साहन प्राप्त होता है, तो प्रतिक्रिया सामान्य रूप से राहत के बीच होती है। "वाह! मैं वास्तव में पहली बार मिला!" जब कोई सुरक्षा पुरस्कार रिंग प्राप्त करता है या शायद उस पर एक विशेष शिलालेख के साथ एक कंपनी की अंगूठी, अजीबता की उम्मीद की जानी चाहिए। निहितार्थ, चुपचाप कहा, "आप अद्वितीय और विशेष हैं! हम वास्तव में आपकी सराहना करते हैं।" प्रशंसा की स्वीकृति अक्सर विश्वास में आंखों की बैठक और शीर्ष के एक संकेत के साथ व्यक्त की जाती है।प्रकार के एक पुरस्कार द्वारा दर्शाई गई शक्ति एक निगम में डॉलर मूल्य से परे है। वफादार, शानदार कर्मचारियों के बिना एक निगम मौजूद नहीं है। वे लोग जो संगठन के जीवन काल का रक्त हैं, वे वास्तव में उन सभी पुरस्कारों और मान्यता के लायक हैं जो उन पर सर्वोत्तम हैं।...

ग्रेट टीमवर्क आपकी कंपनी की सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण कुंजी है। जितना अधिक सामंजस्यपूर्ण लोग बातचीत करते हैं, उतना ही बेहतर कंपनी के लिए होता है। टीमवर्क वह तरीका हो सकता है जो आजकल चीजें समाप्त हो चुकी हैं - और जब आपके पास एक सामंजस्यपूर्ण टीम नहीं होती है, तो आप अपने संगठन को बाजार में उपलब्ध हैं।विकिपीडिया के अनुसार, टीम का विकास सफलता के लिए आवश्यक है क्योंकि यह एक नए समूह में एक साथ लोगों के लिए अप्राकृतिक है और तुरंत साथ जाना शुरू कर देता है। पूरे इतिहास में, एक टीम बनाना साझा अनुभवों और इतिहास की घटना रही है। जब उस अनुभव और इतिहास में कमी होती है, तो एक समूह के लिए एक मानक दृष्टि और लक्ष्य के बारे में बात करना समस्याग्रस्त होता है, या यहां तक ​​कि एक तरह से एक साथ कार्य करने के लिए जो हर टीम के प्रतिभागी के बहुत अच्छे गुणों को बढ़ावा देता है। सीधे शब्दों में कहें - एक टीम के रूप में काम करने के लिए।अपने कर्मचारियों को प्रतियोगियों के रूप में एक -दूसरे के बारे में सोचने से बचने के लिए और एक टीम के रूप में काम करना शुरू कर देना काफी आसान नहीं है क्योंकि यह लगता है, फिर भी यह महत्वपूर्ण है कि आपके संगठन में एक शक्तिशाली बल माना जाए। टीम बिल्डिंग के लाभों में निम्नलिखित होंगे:टीम जटिल योजनाओं और रणनीतियों को लागू करने में अधिक सफल होती है। जैसा कि आप कार्य को जिम्मेदारी क्षेत्रों में विभाजित कर सकते हैं, एक टीम व्यक्तियों के एक बैंड की तुलना में अधिक तकनीकी परियोजनाओं से बेहतर निपट सकती है।टीम अधिक रचनात्मक समाधान विकसित करती है क्योंकि वे नेटवर्क और मंथन कर सकते हैं। जब सहयोगी एक दूसरे से विचारों को उछालते हैं, तो वे उन समाधानों तक पहुंचते हैं जो कोई भी अकेले विकसित नहीं हो सकता था। जैसा कि टीमों को एक साथ काम करने के लिए लगातार जारी है, उनमें से अधिकांश को पता चलता है कि उनके व्यक्तिगत काम अन्य दृष्टिकोणों से चीजों को देखने के लिए अपनी नई क्षमता से लाभ लेते हैं।टीम विचारों और योजनाओं के लिए प्रतिबद्धता का निर्माण करती है क्योंकि उनके पास अवधारणा का स्वामित्व है। जब भी कोई टीम किसी परियोजना के साथ तुरंत शामिल होती है, तो वे उन आदर्शों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अधिक प्रवण होते हैं जो इसका प्रतिनिधित्व करते हैं।टीम व्यक्तियों पर निर्भरता से अधिक स्थायी होती है। उन लोगों के लिए जिनके पास एक व्यक्ति है, जो किसी परियोजना के प्रभारी हैं, आपके चेहरे को देखने का नुकसान बढ़ सकता है जो परियोजना को अपंग कर सकता है। एक बार जब आप एक टीम पर निर्भर करते हैं, तो एक व्यक्ति का बढ़ता नुकसान मुश्किल हो सकता है, हालांकि टीम का काम जारी रहेगा।टीम निर्माण गतिविधियाँ आपके कर्मचारियों को टीम के संबंध में अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास प्रदान करने के लिए प्रेरित करती हैं।...

कई व्यवसाय एक टीम के खिलाड़ी से अनुरोध करते हैं कि यह जानने के बिना कि वास्तव में क्या मतलब है। एक टीम में होने का मतलब है कि एक रिश्ते में अंतर-निर्भर होना, दूसरों पर भरोसा करने की क्षमता।सबसे पहले, एक स्वतंत्र होना चाहिए। यदि आप अपने आप से अच्छी तरह से काम करने में विफल रहते हैं, तो एक कार्यालय टीम आप सभी व्यक्तित्व दोषों के लिए एक आउटलेट में बदल सकती है। एक निष्पक्ष व्यक्ति जानता है कि वह या वह टिक क्यों है, उनके जीवन के भीतर क्या महत्वपूर्ण है।इन मूल्यों को तब किसी भी टीम में ले जाया जा सकता है और योगदान प्रक्रिया का क्षेत्र हो सकता है। जिन व्यक्तियों को प्रबंधित नहीं किया जा सकता है या दूसरों पर भरोसा नहीं किया जा सकता है, उन्हें किसी भी टीम पर प्रभावी होने में परेशानी हो सकती है। एक टीम को एक साथ प्राप्त करने के लिए एक कारण की आवश्यकता होती है; एक परियोजना या विशिष्ट योजना जिसमें परिणाम की आवश्यकता होगी। टीम को यह भी आवश्यक है कि मालिक/प्रबंधक/पर्यवेक्षक टीम की सफलता का समर्थन करने के लिए तैयार हो।टीमें जादू की गोलियां नहीं हैं, इसलिए नीचे कुछ सुझाव दिए गए हैं।आप एक टीम को एक साथ कैसे रख सकते हैं?बिजनेस एंटरप्राइज के मालिक/प्रबंधक को इस बात से अवगत होना चाहिए कि टीमें कैसे काम करती हैं। टीम एक दूसरे के प्रति जवाबदेह है, न कि कुत्ते के मालिक। कुत्ते के मालिक टीम के नेता को चुनते हैं। टीमों को दिशानिर्देशों की आवश्यकता होती है और इसके मूल्यों की आवश्यकता होती है। प्रतिबद्धता, योगदान, संचार और सहयोग किसी भी सक्षम टीम या व्यवसाय के भवन ब्लॉकों के चार मूल्यों या कोने में होंगे।प्रतिबद्धता। यदि कोई कार्यक्रम और टीम के लिए प्रतिबद्ध नहीं है, तो कुछ भी काम करना जारी नहीं रहेगा। जब तक प्रतिबद्धता नहीं है तो आपको कुछ भी नहीं मिलेगा। प्रतिबद्ध होने का मतलब है कि एक विशिष्ट परिणाम के लिए जिम्मेदारी के साथ आरोप लगाया जा रहा है। इस समय में तेज और तेज के आसपास, कुछ को काम करने के लिए जो कुछ भी करने की आवश्यकता है, करने के लिए समय लगता है।एक टीम पर क्या होने का मतलब है कि आप अपने आदर्शों को अपने से अधिक के लिए छोड़ रहे हैं।योगदान। अंतर वे हैं जो एक टीम रोमांचक बनाते हैं। टीम में हर किसी को एक जैसे नहीं होना चाहिए। मैं एक टीम को ग्रह के सूक्ष्म जगत के रूप में देखता हूं। टीम इस घटना में आपका समुदाय हो सकती है कि आप ग्रह पृथ्वी के खत्म होने से कटा हुआ थे। आपको भरोसा करने और एक दूसरे के प्रति जवाबदेह बनने की जरूरत है, न कि कुत्ते के मालिक को।मालिक या प्रबंधक टीम का नेतृत्व कर सकते हैं, लेकिन टीम के व्यक्तियों को खिलने और बढ़ने की अनुमति देता है। कुछ भी नया या अलग पर ठंडा पानी फेंकने नहीं! टीमें बदलाव के बारे में हो सकती हैं जो उनकी सबसे बड़ी ताकत है। टीमों के विभिन्न लोग रचनात्मकता की एक अच्छी मात्रा लाते हैं - एक पूर्ण हवा!संचार। किसी भी बैठक की शुरुआत में, सभी को बिना किसी रुकावट के, संक्षेप में सुना जाना चाहिए। यह वास्तविक काम शुरू होने से पहले कनेक्ट करने के लिए बसने का मौका है। उनके बारे में जानकारी देने वाली हर किसी के साथ प्रक्रिया जारी रखें, जिसमें जीवन का वह प्यार कभी -कभी काम पर गायब हो जाता है। टीमें सुखद और मजेदार हो सकती हैं, लेकिन कोई भी यह नहीं समझेगा कि जब तक सहयोगी आराम और कम नहीं करते।सहयोग। टीम के उद्देश्य के लिए व्यक्तिगत लक्ष्यों को अलग करते हुए हर व्यक्ति के सभी संसाधनों और विचारों को पूल करें। सहयोग का महत्व रिश्ते में बातचीत करना होगा और इसके लिए धैर्य की आवश्यकता होगी। एक अनुस्मारक: टीम में हर कोई एक मालिक के साथ एक समान हो सकता है।चेतावनी। बहुत से लोग टीम के खिलाड़ी नहीं हैं। जो लोग कुंवारे हैं, उन्हें अकेले काम करने की जरूरत है। बशर्ते कि वे स्वयं द्वारा परिणाम बनाने में सक्षम हों, उन्हें जाने दें। एक टीम के लोगों को वहां रहने की इच्छा है। कोई भी एक ऐसी टीम पर एक व्यक्ति नहीं चाहता है जो वहां रहने की इच्छा नहीं करेगा; वे सिर्फ किसी भी प्रगति को रोकते हैं।...

व्यक्तिगत शालीन रवैया अक्सर औसत व्यक्ति की डिग्री को सीमित करता है, यह एक संगठन गतिविधि में कभी नहीं होता है। समूह के छात्रों के पास दूसरे सदस्यों को चरम पर धकेलने की प्रवृत्ति है, इस प्रकार हर किसी से सबसे अच्छा प्राप्त होता है। मान लें कि कई छात्रों को कुछ आधुनिकता के साथ एक रोमन एम्फीथिएटर बनाने के लिए कहा जाता है। प्रत्येक व्यक्ति अपने स्वयं के विचारों में संरचना को मानता है, इसके परिणामस्वरूप लुक की एक पूर्ण चर्चा होती है। जहां वास्तव में प्रत्येक व्यक्ति के डिजाइन विचार अन्य छात्रों के विपरीत मान्य हैं, जो प्रत्येक छात्र के सर्वश्रेष्ठ की पेशकश करने में मदद करता है, बजाय इसके कि शालीनता की हवा को व्यवस्थित करने में मदद करता है।-|एकांत में औसत व्यक्ति मामूली पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करता है और अंत में दिशा की भावना खो देता है। यह शायद ही कभी एक संगठन गतिविधि में होता है, हमेशा कोई ऐसा व्यक्ति होता है जहां वे जा रहे हैं। इसके अलावा, यह एक संतुलन अधिनियम खेलने में मदद करता है, यानी किसी व्यक्ति की कमी समूह में किसी और द्वारा पूरक है। यह वास्तव में समूह गतिविधि में लिप्त होने की शक्ति है। अंततः बेहतर परिणाम, उत्पादकता और चपलता में वृद्धि। समूह की प्रशंसा के विजेता अवयव व्यक्तिगत सदस्य होंगे, वे अनुभव बनाने या तोड़ने में सक्षम हैं।ऐसी परिस्थितियां हैं जहां एकान्त गतिविधि अधिक प्रभावी ढंग से काम करती है, एक गतिविधि का incase जिसमें चौड़ाई का अभाव है। जबकि समूह गतिविधि प्रभावशाली होती है, जब गतिविधि एक व्यक्ति के लिए भारी होती है जो गतिविधि होती है। इनमें से प्रत्येक के बावजूद, समूह गतिविधि अक्सर काम करती है।...

क्या आपने बताया है कि कुछ लोग बात करने से पहले ही सुनना बंद कर देते हैं? क्या आप कुछ व्यक्तियों से संपर्क करने से बच सकते हैं यदि आपके पास भी नहीं है? अगली बातचीत शुरू करने से पहले निम्नलिखित दस कारकों को ध्यान में रखते हुए संवादी सफलता के लिए अपने अवसर को बढ़ाएं।सेटिंग पर विचार करें। बातचीत कहां होगी? क्या यह सार्वजनिक या निजी हो सकता है? क्या अन्य गतिविधियाँ चल रही हैं जो विचलित करने वाली होंगी? इस मुद्दे के लिए सेटिंग अनुमोदन हो सकता है?अपने साथी के व्यक्तित्व, लिंग, संस्कृति, आयु आदि पर विचार करें। यदि व्यक्ति इन मामलों में आपसे अलग है, तो आपको इन अंतरों का सम्मान करने के लिए संचार के अपने लुक को अनुकूलित करना होगा।आंतरिक प्रभावों (भावनाओं, पूर्वाग्रह, आदि) पर विचार करें जो आप बातचीत के दृष्टिकोण पर करते हैं। आपकी प्रेरणा क्या है? जैसा कि आप इस व्यक्ति से बात करते हैं, वर्तमान में आप किस सामान को अपने साथ ला रहे हैं? इसे पहचानें कि यह आपको बाधित नहीं करेगा।आंतरिक प्रभावों (भावनाओं, पूर्वाग्रह, आदि) पर विचार करें कि आपके साथी के पास क्या संदेश होगा। इस विशेष व्यक्ति के साथ संचार का आपका इतिहास उस दिशा को कैसे प्रभावित कर सकता है जो वे आपके दृष्टिकोण पर प्रतिक्रिया करते हैं? क्या वे अविश्वास, चिंतित, अपमानित होंगे? यदि वे निस्संदेह आपके संदेश के साथ -साथ आपके संदेश के साथ -साथ ग्रहणशील होंगे, तो आपके पिछले शब्द और कार्य प्रभावित होंगे।अपने साथी पर ध्यान केंद्रित करने के लायक ब्याज स्तर/स्तर पर विचार करें। इस व्यक्ति को कितनी जानकारी जानना है? हो सकता है कि यह विषय उनके काम के लिए अत्यधिक प्रासंगिक हो या क्या उन्हें सिर्फ इसके बारे में एक बुनियादी जानने की आवश्यकता है? क्या मौखिक बुलेट पॉइंट एक गहन रिपोर्ट से बेहतर होगा? ध्यान रखें कि आप किसी को कितना जानते हैं। वे सोच सकते हैं कि आप सिर्फ उन्हें प्रभावित करने या अपने ज्ञान के बारे में दावा करने का प्रयास कर रहे हैं।अपने साथी की भाषा की जरूरतों (विषय, शब्दजाल, शैक्षिक स्तर, आदि) पर विचार करें। क्या आप वर्तमान में उन शब्दों का उपयोग कर रहे हैं जिन्हें व्यक्ति जानता है या उनके सिर पर बात कर रहा है? क्या आप वर्तमान में अपने शब्द विकल्पों को "डंपिंग" करके एक तरीके से बात कर रहे हैं?विचार करें कि आप बातचीत शुरू करके क्या प्रदर्शन करना चाहते हैं। अपने लक्ष्य और संदेश को किसी के दिमाग के नेतृत्व में रखें। यदि आप जानकारी को रिले करना चाहते हैं, तो यह सुनिश्चित करें कि व्यक्ति जानकारी को समझता है। यदि आप चुनौतीपूर्ण संबोधित करना चाहते हैं, तो सुनिश्चित करें कि आप इसे एक व्यक्तिगत लड़ाई के बिना कार्य को संबोधित करते हैं।विचार करें कि आपके साथी को बातचीत से क्या प्राप्त करना पड़ सकता है। अपने साथी की जरूरत की जानकारी का पालन करें। यदि आपका साथी किसी की बातचीत की उस दिशा की तुलना में सकारात्मक रूप से जवाब नहीं दे रहा है, तो दोस्त बनने या व्यक्तिगत सामान पर चर्चा करने का प्रयास न करें।उनके द्वारा उपयोग किए जाने वाले, टोन और इशारों के दीर्घकालिक प्रभाव पर विचार करें। आपके पास एक नकारात्मक दिन हो सकता है, हालांकि दूसरा व्यक्ति आपकी टिप्पणी या दृष्टिकोण को व्यक्तिगत रूप से ले सकता है। जो भविष्य की बातचीत को प्रभावित करेगा। यदि आपके पास एक नकारात्मक दिन है और कहा है कि कुछ अनुचित व्यक्ति को माफी मांगने के लिए वापस मिल जाए और संक्षेप में समझाएं कि आप एक नकारात्मक दिन बिता रहे हैं और गलत तरीके से इसे अपने चेहरे को देखने से लिया है।बाहरी कारकों (शोर, विकर्षण, सेटिंग, आदि) पर विचार करें जो संदेश को रिले और प्राप्त होने के तरीके को प्रभावित करेगा। फिर से हम सेटिंग पर वापस जाते हैं। सुनिश्चित करें कि आप आरंभ करते हैं और विचारों और सूचनाओं के प्रभावी आदान -प्रदान के लिए बहुत ही बेहतरीन वातावरण की पेशकश करते हुए बातचीत में भाग लेते हैं।...

एक पत्रिका रखने के बहुत प्रभावी उपकरण का उपयोग आपके कार्यस्थल में घर पर किया जा सकता है। यह एक शक्तिशाली उपकरण है जो हमारे जीवन को बढ़ा सकता है और हमारे व्यक्तिगत और काम का समर्थन कर सकता है। चाहे आप अपने व्यक्तिगत काम के अनुभवों और लक्ष्यों को जर्नल करें, या टीम जर्नलिंग का उपयोग करें, जर्नलिंग को बस आपके प्रोजेक्ट्स वातावरण में नियोजित किया जा सकता है।टीम जर्नलिंग की धारणा अतीत, वर्तमान, या भविष्य की परियोजनाओं और लक्ष्यों का आकलन करने और ट्रैक करने के तरीके के रूप में जर्नलिंग को शामिल करना होगा। शुरू करने के लिए, एक टीम मॉडरेटर का चयन करें, व्यक्ति (ओं) जो सभी जर्नल की जानकारी के माध्यम से गुजरेंगे। वे इसे सही रास्ते पर रखने में मदद करने और टीम की निर्दिष्ट दिशा और उद्देश्य को स्थानांतरित करने में मदद करने के लिए जर्नलिंग प्रक्रिया का समन्वय और निगरानी करेंगे।एक संगठन के रूप में टीम जर्नल के कारण और लक्ष्यों को तय करते हैं। फिर डेट करें और उन पर लिखें। अगला यह तय करें कि आप अपनी जर्नलिंग को रिकॉर्ड करने के लिए किस वाहन का उपयोग करेंगे। आप एक रिक्त पुस्तक का उपयोग कर सकते हैं, और इसे व्यक्ति से व्यक्ति से पास कर सकते हैं या इसे निर्दिष्ट स्थान पर रख सकते हैं। एक समूह सूची या शायद एक ब्लॉग के साथ वेब पर जर्नल करना संभव है। आप अपनी कंपनी की वेबसाइट पर एक निजी मंच भी विकसित कर सकते हैं। ये सिस्टम आपके द्वारा पहले निर्धारित किए गए लक्ष्यों और दिशाओं के विचारों, भावनाओं, विचारों और अनुभवों के आदान -प्रदान की अनुमति देते हैं।आप कुछ सीमाओं को निर्धारित करना चाहेंगे जिन्हें इस प्रक्रिया में सम्मान और सम्मानित करना होगा। इन्हें डेट करें और उन्हें अपने उद्देश्य और लक्ष्यों के तहत सही लिखें। उदाहरण के लिए, विचारों या व्यक्तित्वों के बारे में कोई व्यक्तिगत हमला नहीं होना चाहिए। वास्तव में एक तथ्य जो एक भावना से अलग है, से अलग रखें। भावनाओं का होना ठीक है, बस वास्तव में भ्रमित न करें कि एक तथ्य क्या है और वास्तव में एक भावना क्या है। हर समय यह है कि सम्मानजनक अभिव्यक्ति और असहमति को सम्मानित किया जाता है। आप किसी भी समय किसी भी समय सामग्री की मात्रा को सीमित करना चाह सकते हैं, एक पैराग्राफ, या शायद एक पृष्ठ कह सकते हैं। किसी भी परियोजना दिशानिर्देशों को निर्धारित करें जिसे टीम शामिल करने का फैसला करती है।जैसा कि आप अपनी टीम जर्नलिंग प्रोजेक्ट शुरू करते हैं, आप पा सकते हैं कि प्रारंभिक उद्देश्य और लक्ष्य बदल जाता है या विकसित होता है। आप यह भी पा सकते हैं कि आपके दिशानिर्देशों को संशोधित या संशोधित किया जाना है। आपकी जर्नलिंग प्रक्रिया में व्यक्तिगत रूप से या सम्मेलन के माध्यम से बैठक को अपडेट में रखा जा सकता है और जिस तरह से जर्नलिंग प्रक्रिया काम कर रही है या टीम के लक्ष्य की ओर प्रभावी हो रही है, संबंधित हो सकती है।टीम के लक्ष्य और उद्देश्य से जुड़े कई प्रश्न बनाना निश्चित रूप से जर्नल प्रक्रिया शुरू करने के लिए एक प्रभावी समाधान है। ये प्रश्न व्यक्तियों पर ध्यान केंद्रित और प्रेरित कर सकते हैं, और रचनात्मक लेखन और सोच प्रक्रिया को प्रेरित कर सकते हैं। या बयान देना और पूछना कि क्या उन्हें तय किया गया है या नहीं, प्रक्रिया शुरू करने के लिए एक और समाधान है।टीम जर्नल अधिक स्पष्टता प्राप्त करने और उद्देश्य, लक्ष्यों और इरादों के बारे में ध्यान केंद्रित करने के लिए किसी भी कंपनियों की प्रक्रिया का एक मौलिक तत्व बन सकता है। टीम जर्नलिंग की प्रक्रिया भी शामिल व्यक्तियों के साथ नए संबंध बना सकती है।...

नेताओं को उन लोगों में क्षमता को अनलॉक करने का सामना करना पड़ता है, जो वे व्यक्ति का नेतृत्व करते हैं और प्रेरित करते हैं, इस प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। प्रेरणा कुछ ऐसा नहीं है जो एक व्यक्ति के लिए किया जाता है क्योंकि वे पहले से ही इसे रखते हैं। एक नेता क्या करता है, पूरी टीम को हासिल करने के लिए, डिस्चार्ज, या अनलॉक करना है, इसे। यहां सात तरीके हैं जो नेता लोगों में क्षमता को अनलॉक करते हैं।नेता अपनी दृष्टि और मूल्यों पर चर्चा करते हैं।दृष्टि वास्तव में वही है जो स्टाफ की आकांक्षा है। कुछ दर्शन कभी भी सुलभ नहीं हो सकते हैं, फिर भी उनके अस्तित्व से वे लोगों को प्रेरित करते हैं, उत्साहित करते हैं और लोगों को उन्हें एक वास्तविकता में बदलने के लिए प्रेरित करते हैं। हालांकि, दृष्टि से कम महत्वपूर्ण है कि क्या समूह के सदस्य पूरी तरह से दृष्टि को साझा करते हैं। दृष्टि कहाँ से आती है? मूल रूप से यह उस चीज़ से आता है जिसकी आप सराहना करते हैं या दृढ़ता से देखभाल करते हैं। मान, फिर, दृष्टि का आधार हैं। आम तौर पर आपके पास बस कुछ मूल्य होंगे। प्रत्येक व्यक्ति आमतौर पर उन्हें अपने शब्दों में पहचान और समझा सकता है। वे जरूरी नहीं कि दीवारों या बुलेटिन बोर्डों पर लिखे गए मिशन स्टेटमेंट, नारे या टैगलाइन के समान हों। एक नेता के रूप में, यह महत्वपूर्ण है कि आप नियमित रूप से कर्मचारियों के मूल्यों को बहाल करें और उन्हें अपने कार्यों द्वारा प्रदर्शित करें। नेताओं को टीम के सदस्यों से यह भी कहना चाहिए कि वे कैसे वास्तविकता में मूल्यों को बदल रहे हैं, इसके उदाहरण उत्पन्न करने के लिए।नेता लोगों की सराहना करते हैं।लोग एक नेता को प्राप्त करने के लिए बहुत मुश्किल काम करेंगे क्योंकि उनका मानना ​​है कि आप एक व्यक्ति के रूप में उनकी सराहना करते हैं। आप हर व्यक्ति को सम्मान के साथ व्यवहार करके और यह मांग करते हुए कि यह है कि यह टीम के सदस्य एक दूसरे के साथ भी व्यवहार करते हैं।नेता मान्यता देते हैं।अनुसंधान इंगित करता है कि संगठन शायद ही कभी अपने लोगों को पर्याप्त मान्यता देते हैं। सभी अक्सर लोग मानते हैं कि उन्हें दी गई है और उनके प्रयासों के लिए अपर्याप्त प्रतिक्रिया है। मान्यता को हमेशा पदोन्नति या वेतन वृद्धि के रूप में रहने की आवश्यकता नहीं है। आपकी टीम को प्रशंसा के स्पष्ट संकेतों की आवश्यकता है, जो आसानी से और बस "धन्यवाद," थोड़ा वर्तमान, सार्वजनिक प्रशंसा, एक पार्टी, आदि कहकर किया जा सकता है...

टीमें अक्सर उन स्थितियों में उपयोगी होती हैं जहां नौकरी को व्यक्तिगत रूप से पूरा नहीं किया जा सकता है या यदि कार्य को अन्योन्याश्रित रूप से काम करने की आवश्यकता है। हालांकि, एक सफल टीम को विचार और तैयारी की आवश्यकता होती है। बहुत बार, व्यक्तियों के एक समूह को बस एक साथ फेंक दिया जाता है, एक जनादेश दिया जाता है, "मार्चिंग ऑर्डर" और फिर कहा, "अब हमें गर्व करें!"एक प्रभावी कार्य समूह बनाने के लिए, परिभाषित परिणाम, सामान्य उद्देश्य और उचित कौशल सफलता की कुंजी हैं। यहां एक सफल कार्य टीम बनाने के दस तरीके हैं।एक सामान्य, साझा लक्ष्य बनाएं।एक केंद्रीय फोकस होना चाहिए कि कर्मचारी की ओर बढ़ रहा है और इसमें एक मजबूत कार्य अभिविन्यास भी होना चाहिए जो प्रत्येक व्यक्ति की समझ में अनुवाद करता है कि इस उद्देश्य की ओर कैसे बढ़ना है।के औसत दर्जे के परिणाम हैं।टीम का निष्पादन आम तौर पर अधिक प्रभावी होता है यदि आप यह मापने में सक्षम होते हैं कि टीम क्या उत्पन्न करती है। उत्कृष्टता के मानकों को स्थापित किया जाना चाहिए, इसलिए टीम को पता है कि लक्ष्य क्या है और वांछित परिणाम के लिए चल रहे माप (स्थलों) को भी निष्पादित किया जाना चाहिए।अन्योन्याश्रयता को बढ़ावा दें।प्रत्येक व्यक्ति को यह समझने की आवश्यकता है कि वह क्या योगदान देने जा रहा है और वे कैसे योगदान करते हैं "बड़ी तस्वीर" में फिट बैठता है। समूह के अनुसूची और उद्देश्य के पक्ष में व्यक्तिगत (व्यक्तिगत) प्रतियोगिता को हतोत्साहित करें।अंतर को समझने और उनकी सराहना करने के लिए टीम की सहायता करें।टीमवर्क एक व्यक्तिगत क्षमता है और प्रत्येक व्यक्ति समूह के लिए अद्वितीय प्रतिभा, मूल्य, संचार आवश्यकताओं, ताकत और बाधाओं को लाता है। एक सफल, एकीकृत टीम का निर्माण करने के लिए प्रत्येक व्यक्ति को पहले अपनी "शैली" की आवश्यकता होती है और फिर दूसरों के "फैशन" को समझने और सराहना करने में सक्षम है।कुछ टीम के सदस्यों के पास सही कौशल है।तकनीकी कौशल सामाजिक, समस्या समाधान कौशल के अलावा टीम की उपलब्धि के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण हैं। दूसरे के लिए एक की उपेक्षा न करें। डिस्कवर करें कि आवश्यकताएँ कहाँ हैं और फिर उन कौशल आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए आदर्श प्रशिक्षण की पेशकश करते हैं।ट्रेन और प्रशिक्षण पर अनुवर्ती।नई सीखा प्रशिक्षण क्षमताओं की दीर्घकालिक अवधारण को तत्काल प्रबंधकों और प्रशिक्षकों से चल रही कोचिंग और सहायता की आवश्यकता होती है। प्रशिक्षित स्टाफ के सदस्य कैसे प्रगति कर रहे हैं, इस बारे में बार -बार पूछताछ की जाएगी और राय उन्हें अभ्यास करने में मदद करेगी जो उन्होंने सीखा है।संचार की लाइनें बाहर।यह महत्वपूर्ण है कि आप समझें कि संचार की "धारा" के अलावा एक दूसरे के साथ कैसे संवाद किया जाए।लगातार समूह के उद्देश्य पर जोर दें।यह सरल दिखाई दे सकता है, लेकिन अक्सर "क्या" और "क्यों" के कर्मचारियों के सदस्यों को याद दिलाते हुए यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि दृष्टि और मिशन ताजा रहे और कर्मचारी वांछित परिणाम पर ध्यान केंद्रित करते हैं। अक्सर वांछनीय परिणाम के अलावा टीम के असाइनमेंट को फिर से देखें।समूह बैठकों के लिए व्यापक एजेंडा प्रदान करें।बैठकें हमेशा टीम के समय का सबसे अच्छा या कुशल उपयोग नहीं होती हैं, लेकिन यदि कोई बैठक आवश्यक है, तो सुनिश्चित करें कि यह संरचित है इसलिए समय अच्छी तरह से खर्च किया जाता है। आउटकम एजेंडा विशेष रूप से प्रभावी हैं। चर्चा की जाने वाली वस्तुओं की केवल एक सूची से अधिक, ये यह बताएंगे कि बैठक के दौरान और बाद में क्या परिणाम होंगे।एक मॉडल बनें।व्यक्ति गतिविधियों के आधार पर जवाब देंगे - नेताओं के शब्द नहीं। यदि आप प्रभावी टीम वर्क चाहते हैं, तो इसे सबसे पहले और सबसे पहले मॉडल करें। अग्रणी दूसरों को कार्य करने के लिए प्रभावित करने का कार्य है, जो मुश्किल हो सकता है यदि आपको अपने लिए और दूसरे के लिए दूसरे के लिए मानकों का एक सेट मिल गया है।...