उपनाम: लोग

"टीमवर्क एक सामान्य दृष्टि की ओर एक साथ काम करने की क्षमता है। संगठनात्मक उद्देश्यों के प्रति व्यक्तिगत उपलब्धियों को निर्देशित करने की क्षमता। यह ईंधन है जो आम लोगों को असामान्य परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देता है।" -Andrew Carnegieटीम निर्माण और टीम का काम संगठनात्मक विकास में प्रमुख चालक है। लोन योद्धा कॉर्पोरेट नायक के दिन जो अपने आकर्षण और प्रतिभा के साथ 500 सूचियों को फॉर्च्यून में ले जा सकते हैं, आखिरकार खत्म हो गए। संगठन अब कॉर्पोरेट उद्देश्यों और लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में काम करने के लिए गणितीय क्षमताओं के लोगों के साथ टीम बनाना चाहते हैं।जबकि समूह मानव प्रयास के प्रत्येक क्षेत्र में महत्वपूर्ण हैं चाहे वह खेल या स्वयंसेवक के काम में हो, इस रिपोर्ट का दायरा व्यावसायिक उद्यमों को शामिल करता है।टीमें बनती हैं जब:एक विशिष्ट कार्य करने के लिए कौशल, ज्ञान और अनुभव के मिश्रण की आवश्यकता होती है। एक व्यक्ति के पास ऐसा मिश्रण नहीं हो सकता है।गिरते मुनाफे, गुणवत्ता मानकों में सुधार, एक नई नौकरी को एक साथ रखने, बड़े और जटिल संगठनों में कार्यात्मक समन्वय को पार करने और बड़े और जटिल संगठनों में कार्यात्मक समन्वय को पार करने जैसी चुनौतियों का सामना करना। कई कार्यों के लिए टीमों का गठन किया जा सकता है। सूची केवल उन प्रकार की टीमों के लिए एक व्यापक संकेतक है जो गठित हो सकती हैं।टीम विकास के चरणटकमैन और जेनसन ने अपने काम में समूह के विकास के अनुक्रम को स्पष्ट किया है जो टीमों को समझने और प्रबंधित करने के लिए आदर्श मॉडल है। टीमों को कुछ प्रक्रिया से गुजरना चाहिए, इससे पहले कि वह व्यवस्थित हो सके और प्रभावी ढंग से काम कर सके। इस टीम के विकास के चरणों को समझना सफल स्टाफ प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण है।गठनटीम के सदस्य इकट्ठा होने और एक साथ होने के बाद यह मंच है। लोग बेहद विनम्र होते हैं, एक दूसरे से परिचित होते हैं और समूह में अपनी विशेष भूमिकाओं का अनुमान लगाने की कोशिश करते हैं। गठन के चरण में अपने नए टीम के सदस्यों के दिमाग में ऊपरवाला है, जहां वे समूह के साथ फिट होते हैं। इस चरण को एक दूसरे की सरल स्वीकृति द्वारा चिह्नित किया जाता है, विवादों और नेतृत्व को रोकता है और टीम लीडर से सहायता और सहायता को रोकता है।तूफानयह चरण संघर्ष और प्रतिद्वंद्विता का परिचय देता है क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति रणनीति पर काम शुरू करना शुरू करता है। मुद्दों पर व्यक्तिगत मतभेदों के साथ इस नौकरी का तनाव फसल। कभी -कभी समस्याएं सांस्कृतिक, सांस्कृतिक या बस समग्र टीम समीकरण में खुद के लाभ का दावा करने की बात हो सकती हैं। पारस्परिक और संचार मुद्दे इस बिंदु पर हावी हैं, जिसके परिणामस्वरूप टकराव और संघर्ष का एक भड़कना है।टीम के विकास के इस चरण में प्रमुख को अत्यधिक संयम और परिपक्वता की आवश्यकता है। वह अपने सभी मीडिया कौशल, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और लोगों के प्रबंधन कौशल को आदर्श माहौल बनाने, स्टाफ के सदस्यों के बीच विजेता संबंध बनाने और कर्मचारियों की दृष्टि और लक्ष्यों पर अपना ध्यान वापस लाने के लिए आगे लाने के लिए मिला है।मानदंडजैसे -जैसे संघर्ष हल होना शुरू हो जाता है, कार्य प्रवाह गति बढ़ाता है। लोग अधिक सामंजस्यपूर्ण कामकाजी संबंधों के लिए बसते हैं। ध्यान अब सामान्य समूह के उद्देश्यों और प्रदर्शन से संबंधित समस्याओं पर स्थानांतरित हो जाता है। एक सामंजस्यपूर्ण टीम जो अपनी खुद की ताकत और कमजोरियों को जानती है, अब अपने सदस्यों के पूरक कौशल का लाभ उठाने वाले चरम प्रदर्शन के लिए आगे बढ़ती है। यह वह बिंदु भी है जहां टीम लीडर अधिक प्रभावी ढंग से सौंपने लगती है। स्टाफ के सदस्यों को एक निश्चित मात्रा में कार्यात्मक स्वायत्तता देने से शीर्ष प्रदर्शन करने वाले समूह के लिए अपने सदस्यों की रचनात्मकता को उजागर करने में योगदान होता है।प्रदर्शनयह अंतिम चरण है जिसमें एक आदर्श समूह पहचान की जाती है। ज्ञान, गति और दक्षता साझा करने के अलावा स्वतंत्रता और अन्योन्याश्रयता, सीखना है। समूह के नेता द्वारा सभी ग्लिच को सुचारू किया जाता है। नए नेताओं के विकास को जन्म देने वाली स्वतंत्रता के बहुत महत्वपूर्ण स्तर हैं। ऑपरेशन उच्च प्रेरणा के कारण शिखर सम्मेलन है।एक सफल टीम लीडर टीम के गठन और विकास के विभिन्न चरणों को जानता है। वह विकास के चरण के आधार पर अपने समूह प्रबंधकीय शैलियों को मॉडरेट करके समूह की प्रभावी ढंग से देखरेख करता है जहां टीम गुजर रही है।...

उन्हें शामिल करें।कई कर्मचारी कंपनी के निरंतर विकास और प्रगति में शामिल होना चाहते हैं। इसके अतिरिक्त, उनके पास अक्सर व्यावहारिक विचार होते हैं जो फर्म में काफी अंतर कर सकते हैं।संवाद।व्यवसाय में एक लगातार स्वयंसिद्ध है, "कोई खबर अच्छी खबर नहीं है।" हालांकि, कर्मचारियों को कंपनी के विकास और उनके व्यक्तिगत प्रदर्शन पर नियमित अपडेट की आवश्यकता होती है। अपने कर्मचारियों को परिवर्तनों, अपडेट, नए उत्पादों, आदि के बराबर रखने के लिए मेमो, ईमेल, फोन, और एक-पर-एक और समूह बैठकों का उपयोग करें। व्यक्तिगत और टीम के प्रदर्शन का जश्न मनाएं।लोगों को कुछ सही करने और उत्कृष्ट प्रदर्शन को पहचानने पर ध्यान केंद्रित करें। सकारात्मक सुदृढीकरण प्रदान करें, पुरस्कार जारी करें, कुछ उपलब्धियों को उजागर करने के लिए एक कॉर्पोरेट समाचार पत्र का उपयोग करें। धन्यवाद कार्ड और बधाई नोट भेजें, टेलीफोन कॉल करें, और ईमेल भेजें।चुनौतीपूर्ण उद्देश्य सेट करें।मेरे अनुभव ने मुझे सिखाया है कि लोग उनसे जो अपेक्षित है उसे हासिल करने का प्रयास करते हैं। यदि आप चुनौतीपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करते हैं तो आपकी टीम उन्हें पूरा करने के लिए कड़ी मेहनत करेगी, बेशक, वे वास्तविक रूप से प्राप्य हैं।उन्हें सफल होने के लिए उपकरण दें।कोई भी कर्मचारी प्रेरित नहीं रहेगा यदि उनके पास अपना काम करने के लिए आवश्यक उपकरण आवश्यक नहीं हैं। यह भी शामिल है; गियर, आंतरिक सेवा, इन्वेंटरी, विपणन सामग्री, प्रशिक्षण, आदि...

टीम निर्माण गतिविधियाँ महत्वपूर्ण हैं यदि आप ऐसे कर्मचारियों को पसंद करेंगे जो सीखते हैं कि कैसे प्रभावी और कुशलता से एक मानक लक्ष्य की ओर बातचीत करें। प्रारंभ में, ये गतिविधियाँ मूर्खतापूर्ण लग सकती हैं या आप आश्चर्यचकित हो सकते हैं कि वे आपके संगठन में कुछ भी योगदान करने में कैसे सक्षम हैं। लेकिन सरल सच्चाई यह है कि, टीम के विकास की गतिविधियाँ एक टीम को चुनौती देने के लिए भी हैं जो संचार और समूह कौशल को तेज करने के लिए भी हैं।उदाहरण के लिए, एक विशेष टीम विकास गतिविधि को आर्टेसियन कुएं का नाम दिया गया है। इस गेम में प्रत्येक टीम को एक विशेष क्षेत्र से एक वायरस को पैंतरेबाज़ी करनी चाहिए और एक नए में एक नए में, सेट सीमाओं के भीतर। टीमों को आगे की योजना बनानी चाहिए, स्पष्ट रूप से संवाद करना चाहिए और अपने लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए सहयोग करना चाहिए।टीम बिल्डिंग इवेंट्स को कुछ दिनों के लिए आयोजित किया जा सकता है या एक निर्धारित तिथि पर ले जा सकता है। टीम के विकास की गतिविधियों को अन्य कॉर्पोरेट कार्यक्रमों में भी बनाया जा सकता है, जैसे कि उदाहरणों की बैठकों, वर्कआउट सत्र और सम्मेलनों, कार्यशालाओं और सेमिनार, चीजों को गर्म करने और गेंद रोलिंग प्राप्त करने के प्रयास में। यहां तक ​​कि गंभीर परियोजना बैठकों में टीम विकास गतिविधियों के कुछ रूपों का उपयोग टीम को समस्या-समाधान प्रक्रिया शुरू करने और बैठक में नई सोच शैलियों को शामिल करने में मदद करने के लिए किया जा सकता है।टीम निर्माण गतिविधियाँ जो खेल और क्विज़ के उपयोग का उत्पादन करती हैं, नए विचारों को उछालने में मदद कर सकती हैं और किसी भी निर्णय लेने को कूदने में मदद कर सकती हैं जो कि काम को पूरा करने में सक्षम होने के लिए होना चाहिए, और इसे अच्छी तरह से प्राप्त करना चाहिए।एक टीम विकास गतिविधि का चयन करते समय, एक गेम या घटना पर निर्णय लें, जो कई शामिल लोगों के लिए मजेदार होगा, अपने कर्मचारियों को नए कौशल सीखने में मदद करें या स्थापित लोगों को तेज करें, और सबसे महत्वपूर्ण बात, परिणामों में सुधार करें।टीम डेवलपमेंट एक्सरसाइज अस्वेल के अन्य रूप हैं, जो सबसे आम विकल्पों से बदलते हैं, लेकिन विकल्पों के रूप में अत्यधिक अनुशंसित हैं, खासकर अगर आपकी टीम को केवल एक टीम के विकास के अनुभव की तुलना में बहुत अधिक की आवश्यकता होती है, लेकिन एक टीम हीलिंग अनुभव के अधिक, जैसा कि वे कहते हैं । कभी -कभी कई कर्मचारी अब बस एक साथ अच्छी तरह से काम नहीं कर रहे हैं, साथ ही यह अन्य जीवन तनावों के कारण भी हो सकता है। ऐसे मामलों में, एक व्यक्ति आम तौर पर काम के बाद काम करता है, जैसे कि उपयुक्त हो सकता है, जैसे कि उदाहरण के लिए योग, अनुसूचित दोपहर के भोजन के विश्राम कक्षाएं, या शायद एक समूह गेंदबाजी सत्र।खत्म होने में, जब तक आप अपनी कंपनी की विशेष आवश्यकताओं का परीक्षण करते हैं और एक टीम विकास गतिविधि का चयन करते हैं, जो आपके कर्मचारियों के साथ मिलकर काम करेगा, आप अपनी इच्छानुसार परिणाम प्राप्त करेंगे।...

टीम बिल्डिंग पिछले कुछ वर्षों में कॉर्पोरेट सर्कल में कुछ हद तक एक चर्चा बन रही है। कई कॉर्पोरेट इवेंट प्लानर्स ने विली -निली के आसपास 'कॉर्पोरेट टीम बिल्डिंग' शब्द को अपनी मार्केटिंग टॉक के भीतर टॉस किया - लेकिन उनकी घटनाएं हमेशा टीम के विकास के वादे को पार नहीं करती हैं। एक बैठक के लिए वास्तव में एक साथ काम करने के नए साधनों को बदलने और सीमेंट करने के लिए, यह सिर्फ लिप सेवा और गो फ्लाई-फिशिंग के लिए एक संगठन यात्रा से बहुत अधिक प्रदान करता है।सफल कॉर्पोरेट टीम विकास कार्यक्रमों में रखने में कई तत्व हैं:सफल संचार और टीमवर्क के लिए बाधाओं को देखने के लिए शुरू करने की संभावनाअपरिचित भूमिकाओं और स्थितियों में सहकर्मियों को देखने के लिए कब्जा करनाएक मानक लक्ष्य की ओर बातचीत करने की आवश्यकतासमर्थन को एक साथ काम करने के लिए उत्पादक नए साधन बनाने की आवश्यकता थीअच्छे कॉर्पोरेट इवेंट प्लानर्स उन कट-एंड-ड्राईड कॉन्सेप्ट्स को लेते हैं और उन्हें एक मजेदार सीखने के अनुभव में बदल देते हैं। संगठन इवेंट की दुनिया में वास्तविक प्रतिभाएं अद्भुत और रूपांतरित करने वाली घटनाएं कर सकती हैं जो आपकी कंपनी को हिलाएंगी और प्रेरणा को जागृत करेगी जो आप कभी भी अपने संगठन में मौजूद नहीं थे। टीम के विकास की घटनाओं के अनुभवी योजनाकार सीखते हैं कि नई तकनीकों में अपने सहकर्मियों और कर्मचारियों को एक साथ लाने का तरीका जानें कि आप उन शक्तियों को उजागर करते हैं जो आप समझते हैं, और उन्हें सुझाव देते हैं कि कैसे एक अच्छी सेवा या उत्पादन टीम बनाने के लिए उन शक्तियों का उपयोग करें जो बस नहीं हो सकती है। पीटना।...

मुख्य अधिकारियों और उद्योग भर्तीकर्ताओं के अनुसार, जिन्हें इस लेख के कारण साक्षात्कार दिया गया है, आप तीन मुख्य क्षेत्र पा सकते हैं जो लक्षित करने के लिए: उत्पाद की गुणवत्ता और किसी की सेवा या उत्पाद, पर्यावरण और मुआवजे की बाजार की स्थिति।अग्रणी बढ़त प्रौद्योगिकी और गुणवत्ता की एक उच्च धारणा शीर्ष तकनीकी और डिजाइन लोगों, सेल्सपर्सन और लोगों का समर्थन करेगी, सभी अलग -अलग कारणों से। प्रौद्योगिकी लोग कुछ नया विकसित करने के कार्य को याद करते हैं, और उन्हें ताजा रहने के लिए कौशल वृद्धि के लिए चल रहे अवसरों की भी आवश्यकता है।शीर्ष स्तर की बिक्री के लोगों के लिए, एक ठोस उत्पाद का मतलब है कि वे बड़े कमीशन अर्जित करने में सक्षम हैं, और जब आप सबसे अच्छे किनारे पर होते हैं तो उनके अहंकार पूरे होते हैं। और शीर्ष समर्थन लोग एक गुणवत्ता वाले उत्पाद को सीखने के लिए पर्याप्त स्मार्ट हैं, जो सभी का काम आसान बनाता है, यह भी उन्हें अपने प्रोत्साहन अर्जित करने में सक्षम बनाता है। हर किसी के लिए, सुपीरियर उत्पाद आपके संगठन को बेहतर रिटर्न अर्जित करेंगे, आर एंड डी में अधिक पुनर्निवेश को सक्षम करेंगे, तकनीकी लोगों के लिए चुनौतियां और रोमांच प्रदान करेंगे, और बिक्री और विपणन टीम के लिए बहुत अधिक और बेहतर उत्पाद।क्या होगा यदि आपका उत्पाद अत्याधुनिक नहीं है, या आपकी गुणवत्ता सूंघने के आसपास नहीं है? शीर्ष कलाकारों के लिए आकर्षक आपकी एकमात्र समस्या नहीं होगी। यदि आप एक वयस्क बाजार के आला को नियंत्रित नहीं करते हैं, तो आपके संगठन को व्यवहार्य रहने के लिए अपडेट और अपग्रेड करना होगा - इसमें उच्च कैलिबर लोग शामिल हैं। बाजार पर उपलब्ध जीवित रहने के लिए आपको एक और दो कारकों पर अधिक ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।पर्यावरणीय कारक - संगठन संस्कृति, सहकर्मियों का ग्रेड, किसी की प्रबंधन टीम का रवैया, साथ ही साथ आपका भौतिक वातावरण प्रतिभाशाली लोगों को खोजने और बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है।कॉर्पोरेट संस्कृति एक क्षेत्र है जो छोटी कंपनियों को एक फायदा है-कि "नरक-बेंट-फॉर-लेदर" रवैया इसे काम करने के लिए जल्दी से आने के लिए रोमांचक और चुनौतीपूर्ण होने में मदद करता है, और आप नौकरशाही की कम परतों को पा सकते हैं जो लोगों को बहुत सख्त पाते हैं। रियल टीमवर्क, जहां सफलता साझा की जाती है और टीम एक मानक प्रतिबद्धता की पुष्टि करती है, अन्य शीर्ष पेशेवरों को आकर्षित करेगी।एक अच्छा, प्रतिभाशाली कर्मचारी होने से अधिक स्मार्ट, प्रतिभाशाली लोगों को बंद कर दिया जाएगा। तो क्या एक कॉलेजियम का माहौल होगा, जो ओपन-मैनेजमेंट नीतियों के साथ-साथ रैंक-एंड-फाइल की राय को महत्व देता है, जो सैनिकों को अत्याचारी पर सूचित करता है।एक प्रशिक्षण योजना, डिज़ाइन किया गया कैरियर पथ और पेशेवर सम्मेलन उपस्थिति लोगों को आकर्षित करने और रखने के लिए अधिक तरीके हैं। अन्य छोटे लेकिन महत्वपूर्ण विकल्पों में ड्रेस कोड, Flextime, Telecommuting, दीवारों के साथ कार्यालय शामिल हैं - ये सभी मदद।अंतिम मुआवजे की समस्या हो सकती है। बड़ी वेतन समस्या कोई बात नहीं है कि आप कितना भुगतान करते हैं, एक प्रतियोगी थोड़ा अधिक भुगतान करता है। इसलिए वेतन स्तर के संबंध में, आपको केवल अपने बाजार दर पर या उसके पास रहने की आवश्यकता है।पे-फॉर-परफॉर्मेंस हालांकि, वेतन मुद्रास्फीति से बचने के दौरान मुआवजा अधिक ले सकता है। सावधानीपूर्वक डिज़ाइन किए गए बोनस और प्रोत्साहन के कुछ आपको असाधारण उत्पादन के लिए लोगों को भुगतान करने की अनुमति देंगे।इक्विटी - स्टॉक अनुदान, विकल्प और इक्विटी जैसी प्रेत स्टॉक - वास्तव में छोटी कंपनियों के लिए सभी स्तरों पर लोगों को लुभाने के लिए एक शक्तिशाली तरीका है। इसके अलावा, छोटी कंपनियां सार्वजनिक और बड़ी कंपनियों द्वारा आवश्यक सामान्य प्रतीक्षा अवधि को इक्विटी माइनस प्रदान कर सकती हैं। । वास्तविक शब्दों में इसका क्या मतलब है? इस पोस्ट में कुछ विचार दूसरों की तुलना में लागू करने के लिए कठिन हैं, साथ ही कुछ उन शर्तों का वर्णन करते हैं जो आप केवल प्राप्त नहीं कर सकते हैं। क्या आपको पहले उल्लिखित प्रत्येक आइटम का अनुरोध करना चाहिए? कहने की जरूरत नहीं है, लेकिन व्यवस्थित रूप से अपने लोगों को प्रदान करना, जिनके पास उनका सबसे अच्छा काम है, समझने का अवसर, रचनात्मक होने की स्वतंत्रता, निष्पादित करने के लिए प्रोत्साहन और उत्पादन, स्वामित्व की भावना, और पेशेवरों के रूप में सम्मान - वे हैं ऐसी चीजें जो शीर्ष तकनीकी और बिक्री प्रतिनिधियों को आपके संगठन में शामिल होने की इच्छा रख सकती हैं, और उन्हें भी बने रह सकती हैं।...

अपने कर्मचारियों के साथ एक साथ नियमित, एक-पर-एक आकलन एक कुशल दो-तरफ़ा मंच प्रदान करता है, जिसके साथ यथार्थवादी उपलब्धि लक्ष्यों को बनाने और समीक्षा करने, प्रदर्शन पर प्रतिक्रिया प्रदान करने और किसी भी समस्या पर ध्यान देने और पर विचार करने के लिए कर्मचारियों पर ध्यान देने के लिए। उदाहरण के लिए, एक बिक्री कार्यकारी का मानना ​​हो सकता है कि वे प्रदर्शन के अधीन हैं, जब वास्तव में बिक्री लक्ष्य पहले से ही बहुत अधिक सेट हो चुके हैं। मूल्यांकन के माध्यम से, इन लक्ष्यों को संभवतः समीक्षा की जा सकती है और अधिक यथार्थवादी स्तरों पर सेट किया जा सकता है। और लक्ष्यों का पालन करना पहले ही पूरा हो चुका है और लक्ष्यों को प्राप्त किया गया है, यह वास्तव में सिर्फ लेकिन उचित है कि आप अपने कर्मचारियों के प्रयासों की पहचान कर सकें।कर्मचारी मान्यता क्यों?यह वह जगह है जहां कर्मचारी मान्यता केंद्र चरण लेती है। कर्मचारी मान्यता के माध्यम से, आप अपने कर्मचारियों को कारण देते हैं कि क्यों होना चाहिए, बस थोड़ा कठिन धक्का देना, और अपने सपनों को प्राप्त करना। आप निश्चित रूप से उन्हें अपने द्वारा दिए गए काम के लायक साबित करने के लिए बेहतर अवसर दे सकते हैं। लोगों को नई या बेहतर नौकरियों देने का अर्थ है कि आप उनकी उपलब्धियों को पहचानते हैं और उन्हें आगे की सफलता को पूरा करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। असाधारण प्रदर्शन को पुरस्कृत करना भी सहयोगियों को काम पर उनके योगदान को बढ़ावा देने के लिए प्रेरित करता है। ये सभी इस विचार के ठीक नीचे उबालते हैं कि कर्मचारी मान्यता, वास्तव में, व्यवसाय की सफलता में एक आवश्यक तत्व है।नियोजित कर्मचारी मान्यताजैसा कि इसके नाम का अर्थ है, नियोजित मान्यता एक पूर्व-समन्वित योजना से अधिक है। इसकी आवृत्ति के कारण, फ़ंक्शन आवश्यक रूप से औपचारिक नहीं हो सकता है। इस श्रेणी के तहत, सबसे विशिष्ट कर्मचारी मान्यता पुरस्कार ग्राहक सहायता, उपस्थिति, उत्कृष्ट उपलब्धियां, महीने के कर्मचारी, उत्पादकता और सुरक्षा हैं।तत्काल कर्मचारी मान्यताकर्मचारी मान्यता के लिए यह दृष्टिकोण सिद्धांतों और आदर्शों की प्रदर्शनी के लिए किसी भी समय व्यवसाय और स्थापना के लक्ष्यों और लक्ष्यों तक पहुंचने में उनकी भूमिका के लिए स्वीकृति प्रदान करता है। व्यवसाय या प्रबंधन विशेष रूप से एक सराहनीय प्रयास, एकजुटता, एक विशेष परियोजना की उपलब्धि, एक नई कंपनी प्रक्रिया का अधिग्रहण, या इस तरह के प्रयास करने के लिए कर्मचारी को ऋणग्रस्तता व्यक्त करने पर एक कार्यकर्ता मान्यता प्रदान कर सकता है।औपचारिक कर्मचारी मान्यताइस तरह की कर्मचारी मान्यता सालाना की जाती है। औपचारिकता के कारण, फ़ंक्शन एक अत्यंत ग्लैमरस और प्रतिष्ठित समारोह को प्रदर्शित करता है। इस तरह की कर्मचारी मान्यता एक कार्यकर्ता के पूर्ण कुल और उत्कृष्ट प्रदर्शन पर पावती प्रदान करती है। यह पुरस्कार वास्तव में विशेष है कि प्रत्येक कर्मचारी को इसे प्राप्त करना है। उन्हें कभी -कभी राष्ट्रपति पुरस्कार, बहुत अच्छा 10 प्रतिशत क्लब, आदि के रूप में संदर्भित किया जाता है। इस तरह की कर्मचारी मान्यता में, सबसे विशिष्ट पुरस्कार कर्मचारी या विभाग के उत्कृष्ट और उल्लेखनीय प्रदर्शन के लिए समर्पित हैं। यह एक शानदार काम की पहचान करता है जो एक कर्मचारी अपनी कठिनाई की डिग्री की परवाह किए बिना पूरा कर सकता है। हालांकि, व्यवसाय को इस बात से अवगत होना चाहिए कि कर्मचारी की मान्यता का अर्थ यह नहीं होगा कि यह सही कदम है क्योंकि आपके कर्मचारी ने इस तरह की योग्यता की है।तर्ककर्मचारी मान्यता का मुख्य कारण यह होगा कि हम लोगों के बीच पुलों का निर्माण करें, संचार का निर्धारण करने के लिए, पूर्ण संगठन की सफलता को स्थापित करने में प्रत्येक कर्मचारी की योग्यता को भी स्वीकार करें। इसके अलावा, कर्मचारी मान्यता को पूरी तरह से सराहा जाता है यदि फ़ंक्शन समय पर है और अधिक सार्वजनिक सभा में किया जाता है। इस तरीके से, छाप अधिक तीव्र है। नतीजतन, कर्मचारी की मान्यता को आपके समय और कर्मचारी के समय और प्रयास के बजाय अधिक प्रभाव के बजाय कार्य करने के लिए अधिक से अधिक हो जाना चाहिए। अनुसंधान से पता चलता है कि कर्मचारी की पहचान के माध्यम से कर्मचारी की बौद्धिक, भावनात्मक और मनोवैज्ञानिक आवश्यकताओं को समान वजन देते हुए, कर्मचारियों की प्रतिबद्धता में वृद्धि हुई है और इस कारण से उत्पादकता में वृद्धि हुई है।कर्मचारियों को याद रखना चाहिए किकर्मचारी मान्यता की उम्मीद नहीं की जानी चाहिएयह एक तात्कालिक पदोन्नति में अनुवाद नहीं करेगायह किसी भी अतिरिक्त मौद्रिक मुआवजे में परिणाम नहीं कर सकता हैसबसे अच्छा एक उपहार के रूप में माना जाता हैकर्मचारी मान्यता का मुख्य कारण यह होगा कि वह समूह को सकारात्मक रूप से प्रेरित करे...

कार्यस्थल में, कर्मचारियों की प्रेरणा प्राप्त करना बहुत मुश्किल हो सकता है। कई कारक हैं जो कर्मचारियों की प्रेरणा के खिलाफ खेलते हैं। यह वास्तव में कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए प्रबंधक की जिम्मेदारी है। यह कभी -कभी बहुत चुनौतीपूर्ण होता है।ऐसे छह दिशानिर्देश हैं जो एक व्यक्ति कर्मचारियों की प्रेरणा प्राप्त करने के लिए अनुसरण कर सकते हैं।एक दोस्ताना काम का माहौल वास्तव में काम पर एक आत्मविश्वास के लिए महत्वपूर्ण है। सामाजिककरण को आम तौर पर स्वीकार्य होना चाहिए। लोग एक साथ काम कर सकते थे और सामाजिककरण कर सकते थे। यह सुनिश्चित करने के लिए आपके कर्मचारियों के बीच बातचीत करने की आवश्यकता है कि उन्हें टीम बनने के लिए एक बंधन और संबंध बनाने के लिए।इसके अलावा, अगर आपके काम पर हर रोज पहुंचना कभी भी मज़ेदार नहीं होता है, तो आप अपने हाथों पर कुछ बहुत ही अनमोल श्रमिक हो सकते हैं। यह प्रत्येक दिन 8-10 घंटे बिताने के लिए एक सुखद स्थान होना चाहिए। यह कर्मचारियों की प्रेरणा के लिए महत्वपूर्ण है।कर्मचारियों को अपने लिए लक्ष्य निर्धारित करने में मदद करना स्टाफ प्रेरणा प्राप्त करने के लिए आवश्यक है। सभी को पता होना चाहिए कि उनकी नौकरी विवरण के साथ उनकी अपेक्षाएं क्या हैं। एक साप्ताहिक स्टाफ मीटिंग संभवतः एक उत्पादक कार्यस्थल के लिए अच्छी हो सकती है। यह उनके इनपुट को प्राप्त करने और किसी भी शिकायत पर ध्यान देने के लिए एक अच्छा विचार है।प्रबंधन के साथ खुली दरवाजा नीति महत्वपूर्ण है। कर्मचारियों को गोपनीयता में, किसी भी समस्या के साथ -साथ प्रबंधन के साथ विचारों के साथ -साथ विचारों पर चर्चा करने और चर्चा करने की स्थिति में होना चाहिए। उन्हें मुद्दों पर अपनी प्रतिक्रिया देने की क्षमता होनी चाहिए। इसके अलावा, प्रबंधन को प्रतिक्रिया की आवश्यकता है।अपने कर्मचारियों को बोनस, पदोन्नति, कर्मचारी के कर्मचारी के पुरस्कार या उठाने के साथ पुरस्कृत करना उन्हें प्रेरित करने में मदद कर सकता है। यहां तक ​​कि प्रशंसा भी कर्मचारियों को प्रोत्साहित कर रही है। यह उन्हें यह समझने देता है कि वे टीम के लिए मूल्यवान हैं।इन पुरस्कारों या प्रशंसा के बिना, कर्मचारी अप्रकाशित और बेकार महसूस करेंगे। क्या उन्हें ये भावनाएं होनी चाहिए, उन्हें अपने काम के भीतर कोई गर्व नहीं होगा और आपको शायद खराब काम मिल सकता है।यह समझें कि हर कोई एक और गति से काम करता है एक और शैली के लिए पर्याप्त कारण वास्तव में सफलता की कुंजी है, अस्वेल। एक ही कार्य स्थान में विभिन्न व्यक्तित्व हैं। यह ध्यान देने और पहचानने के लिए प्रबंधकों का काम है कि बहुत से लोग अलग हैं। लचीला होना और समझ कर्मचारियों की प्रेरणा की एक और कुंजी है।यह वास्तव में प्रबंधक के लिए बहुत महत्वपूर्ण है कि वह त्रुटि अटलांटा तलाक के अटॉर्नी प्रकार के काम के लिए जगह छोड़ दें। हम सभी इंसान रहे हैं। आपके पास गलतियाँ होंगी। यह वास्तव में एक त्रुटि की स्थिति में एक वैकल्पिक योजना के साथ बॉस के आसपास है। इस मुद्दे को बेहतर बनाने के लिए एक विचार बी।ये सभी विचार निश्चित रूप से काम पर कर्मचारियों की प्रेरणा प्राप्त करने के लिए शुरू करने के लिए एक अच्छी जगह हैं। विभिन्न चीजें अलग -अलग लोगों को प्रेरित करती हैं। इन दिशानिर्देशों का पालन करके कर्मचारियों की प्रेरणा पूरी की जा सकती है।...

अधिकांश लोगों ने पहले हाथ देखा है कि बिल्कुल अच्छी तरह से इरादे वाली टीमें एक साथ बहुत अच्छी तरह से काम नहीं करती हैं। एक अत्यधिक प्रभावी टीम की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता यह है कि सदस्य सभी टीम के लक्ष्यों को पूरा करने का प्रयास करते हैं। लक्ष्य दोनों सहयोगियों और ऊपरी प्रबंधन द्वारा स्पष्ट, यथार्थवादी, औसत दर्जे का और सहायक होना चाहिए।आदर्श रूप से, आपकी टीम को ऐसे लोगों को शामिल करना चाहिए जिनके पास पूरक कौशल, अनुभव, व्यवहार और टीम की भूमिकाएं हैं। इस विविधता के परिणामस्वरूप अक्सर एक समृद्ध समाधान होता है। सह-श्रमिकों को सहयोग करना, ईमानदारी से संवाद करना होगा, और वास्तव में अपने ज्ञान और कौशल को एक दूसरे के साथ साझा करना चाहिए ताकि आप पारस्परिक रूप से सहमत-लक्ष्यों को प्राप्त कर सकें।एक टीम पर रसायन विज्ञान कितना महत्वपूर्ण हो सकता है?इस बात में महत्वपूर्ण बहस है कि अन्य विशेषताएं क्या आवश्यक हैं, यहां तक ​​कि इस चरण के लिए कि क्या व्यक्तित्व संघर्षों की मरम्मत करना है। उदाहरण के लिए, रॉजर्स और हैमरस्टीन की संगीत टीम ने शानदार संगीत बनाया, लेकिन एक दूसरे के साथ अच्छी तरह से नहीं गए। कई व्यवसाय नेता प्रतिबद्धता, वफादारी, दृष्टि, तात्कालिकता, प्रेरणा, तालमेल, सहयोग, खुले दिमाग, प्रगतिशील सोच, प्रेरित नेतृत्व, सम्मान और आवश्यक तत्वों के रूप में प्रभावी संचार सूचीबद्ध करते हैं। अन्य लोग टीमों से लोगों के कुछ रूपों को छोड़कर सुझाव देते हैं: बड़े अहंकार, सांप, और मूक या अनिच्छुक सदस्य। कुछ कंपनियों में, एक टीम से एक बड़े अहंकार को लात मारने या किसी को 'साँप' लेबल करने और उन्हें छोड़ने के लिए किसी बड़े अहंकार को लात मारने का प्रयास करना मुश्किल होगा। इसके अलावा, व्यवसाय की गति को देखते हुए, उन सभी सकारात्मक विशेषताओं को तैयार करना मुश्किल है, जिन्हें आप प्रत्येक टीम के सदस्य के बारे में एक संक्षिप्त समय सीमा में सोच सकते हैं।अत्यधिक प्रभावी टीमों का निर्माण एक महत्वपूर्ण चुनौती हो सकती है। कल्पना कीजिए, एक पल के लिए, एक टीम में कम संघर्ष और तनाव का परिणाम क्या है। एसोसिएट्स को उत्पादक काम पर पैसे का समय बचाने के लिए मिलता है और कम असंगत। टीम के सदस्य अधिक ऊर्जावान, कम विचलित होते हैं, और रात के दौरान घर जाने पर अधिक ऊर्जा भी होती है। एक तूफान मोड में फंसी टीमों को कभी -कभी प्रदर्शन को बढ़ावा देने और संघर्ष और तनाव को कम करने के लिए बाहर के हस्तक्षेप की आवश्यकता होती है।टीम-निर्माण से संपर्क करने के कई तरीके हैं। उदाहरण के लिए, सैन्य प्रभावी टीमों को बनाने के तरीके के रूप में सप्ताह या महीनों के प्रशिक्षण का उपयोग करता है। कुछ संगठन अच्छे टीम व्यवहार को विकसित करने में सहायता के लिए टीम-निर्माण के अनुभवों के अनुक्रम के साथ रिट्रीट का उपयोग करते हैं। दुर्भाग्य से आज, कई व्यवसायों ने प्रशिक्षण बजट को काफी कम कर दिया है या टीम पर एक अनुभवी सूत्रधार से प्रशिक्षण या सहायता के विलासिता को हल करने के लिए एक टीम को एक साथ फेंक दिया है। कई अल्पकालिक क्रियाएं हैं जो आप संघर्ष और तनाव को कम करने के लिए कर सकते हैं, और टीम की प्रभावशीलता में सुधार कर सकते हैं।यहाँ वास्तव में टीम के मुद्दों का निदान करने का एक चार कदम विधि है और कुछ सकारात्मक गति विकसित करना है:टीम को अपनी बात करते हुए देखें। दुर्भाग्य से, एक बार जब आप एक पर्यवेक्षक का परिचय देते हैं, तो टीम का व्यवहार बदल जाता है। पर्यवेक्षक केवल अच्छे व्यवहार का उपयोग करने वाले लोगों को देख सकता है, लेकिन यहां तक ​​कि यह अनुवर्ती कोचिंग सत्रों के लिए महत्वपूर्ण और उपयोगी डेटा है। हालांकि, टीम को अपनी बात करते हुए और बाद के चरणों में इन विवरणों को लागू करके बहुत कुछ सीखा जा सकता है।गोपनीय रूप से संघर्ष स्रोतों को पहचानने के लिए व्यक्तिगत रूप से सहयोगियों का सर्वेक्षण करें। यह आवश्यक है कि सभी सहयोगी सर्वेक्षण का संचालन करने वाले व्यक्तियों पर भरोसा करते हैं और प्रक्रिया पर भरोसा करते हैं। यदि सहयोगी पहले से ही कुछ समय अवधि के लिए एक साथ रहे हैं, तो वे अन्य सदस्यों के कौशल, अनुभव, व्यवहार, भूमिका, ताकत, कमजोरियों, पसंद, नापसंद, आदि की कुछ धारणा को शामिल करेंगे और, क्या उन्हें प्रक्रिया पर भरोसा करना चाहिए, वे ' टीम के मुद्दों पर मूल्यवान सुराग और दृष्टिकोण प्रदान करते हैं।जहां उपयुक्त हो, त्वरित-फिक्स समाधानों की सुविधा। एक अन्य सुविधाकर्ता जल्दी से गलतफहमी से छुटकारा पाने में मदद कर सकता है, टीम के मनोबल में सुधार कर सकता है, एक सभा प्रक्रिया में सुधार कर सकता है, बेहतर संचार को बढ़ावा दे सकता है, आदि एक अन्य सुविधाकर्ता को छिपे हुए एजेंडों को जल्दी से आगे बढ़ाने के लिए उपयोगी नहीं होना चाहिए, एक अल्पसंख्यक स्थिति, या शॉर्ट-सर्किट एक सफल प्रक्रिया एक त्वरित निर्णय प्राप्त करने के लिए। कुछ त्वरित-फिक्स सर्वेक्षण चरण के माध्यम से दिखाई दे सकते हैं यदि सर्वेक्षण को साक्षात्कार के रूप में आयोजित किया जाता है, हालांकि सर्वेक्षण का वास्तविक लक्ष्य बाद के चरणों में उपयोग के लिए जानकारी एकत्र करना होगा।आकलन के माध्यम से बड़े मुद्दों पर काम करें, अन्य साधनों के साथ कोचिंग। ठीक से प्रशासित होने पर स्व-शिक्षण आकलन एक मूल्यवान उपकरण हो सकता है। कोई भी उपकरण जो टीम के सदस्य को अपने प्रदर्शन को बढ़ाने में मदद करता है, वह निरंतर लाभांश का भुगतान करता है। कोचिंग हार्ड-टू-स्वीकृति, लाभकारी अवधारणाओं पर चर्चा करने के लिए एक मंच प्रदान करता है, आकलन से किए गए पाठों को बढ़ाने के लिए कार्य करता है, और सहयोगियों को कोच के साथ स्थितियों पर चर्चा करके इन अवधारणाओं को अपनी टीम वर्क में शामिल करने में मदद करता है क्योंकि वे उत्पन्न होते हैं। टीम, स्वयं, सारांश ईमेल पते के विवरण की पेशकश के बाद सर्वेक्षण में उजागर किए गए कुछ मुद्दों से निपट सकती है।...

कई व्यवसाय एक टीम के खिलाड़ी से अनुरोध करते हैं कि यह जानने के बिना कि वास्तव में क्या मतलब है। एक टीम में होने का मतलब है कि एक रिश्ते में अंतर-निर्भर होना, दूसरों पर भरोसा करने की क्षमता।सबसे पहले, एक स्वतंत्र होना चाहिए। यदि आप अपने आप से अच्छी तरह से काम करने में विफल रहते हैं, तो एक कार्यालय टीम आप सभी व्यक्तित्व दोषों के लिए एक आउटलेट में बदल सकती है। एक निष्पक्ष व्यक्ति जानता है कि वह या वह टिक क्यों है, उनके जीवन के भीतर क्या महत्वपूर्ण है।इन मूल्यों को तब किसी भी टीम में ले जाया जा सकता है और योगदान प्रक्रिया का क्षेत्र हो सकता है। जिन व्यक्तियों को प्रबंधित नहीं किया जा सकता है या दूसरों पर भरोसा नहीं किया जा सकता है, उन्हें किसी भी टीम पर प्रभावी होने में परेशानी हो सकती है। एक टीम को एक साथ प्राप्त करने के लिए एक कारण की आवश्यकता होती है; एक परियोजना या विशिष्ट योजना जिसमें परिणाम की आवश्यकता होगी। टीम को यह भी आवश्यक है कि मालिक/प्रबंधक/पर्यवेक्षक टीम की सफलता का समर्थन करने के लिए तैयार हो।टीमें जादू की गोलियां नहीं हैं, इसलिए नीचे कुछ सुझाव दिए गए हैं।आप एक टीम को एक साथ कैसे रख सकते हैं?बिजनेस एंटरप्राइज के मालिक/प्रबंधक को इस बात से अवगत होना चाहिए कि टीमें कैसे काम करती हैं। टीम एक दूसरे के प्रति जवाबदेह है, न कि कुत्ते के मालिक। कुत्ते के मालिक टीम के नेता को चुनते हैं। टीमों को दिशानिर्देशों की आवश्यकता होती है और इसके मूल्यों की आवश्यकता होती है। प्रतिबद्धता, योगदान, संचार और सहयोग किसी भी सक्षम टीम या व्यवसाय के भवन ब्लॉकों के चार मूल्यों या कोने में होंगे।प्रतिबद्धता। यदि कोई कार्यक्रम और टीम के लिए प्रतिबद्ध नहीं है, तो कुछ भी काम करना जारी नहीं रहेगा। जब तक प्रतिबद्धता नहीं है तो आपको कुछ भी नहीं मिलेगा। प्रतिबद्ध होने का मतलब है कि एक विशिष्ट परिणाम के लिए जिम्मेदारी के साथ आरोप लगाया जा रहा है। इस समय में तेज और तेज के आसपास, कुछ को काम करने के लिए जो कुछ भी करने की आवश्यकता है, करने के लिए समय लगता है।एक टीम पर क्या होने का मतलब है कि आप अपने आदर्शों को अपने से अधिक के लिए छोड़ रहे हैं।योगदान। अंतर वे हैं जो एक टीम रोमांचक बनाते हैं। टीम में हर किसी को एक जैसे नहीं होना चाहिए। मैं एक टीम को ग्रह के सूक्ष्म जगत के रूप में देखता हूं। टीम इस घटना में आपका समुदाय हो सकती है कि आप ग्रह पृथ्वी के खत्म होने से कटा हुआ थे। आपको भरोसा करने और एक दूसरे के प्रति जवाबदेह बनने की जरूरत है, न कि कुत्ते के मालिक को।मालिक या प्रबंधक टीम का नेतृत्व कर सकते हैं, लेकिन टीम के व्यक्तियों को खिलने और बढ़ने की अनुमति देता है। कुछ भी नया या अलग पर ठंडा पानी फेंकने नहीं! टीमें बदलाव के बारे में हो सकती हैं जो उनकी सबसे बड़ी ताकत है। टीमों के विभिन्न लोग रचनात्मकता की एक अच्छी मात्रा लाते हैं - एक पूर्ण हवा!संचार। किसी भी बैठक की शुरुआत में, सभी को बिना किसी रुकावट के, संक्षेप में सुना जाना चाहिए। यह वास्तविक काम शुरू होने से पहले कनेक्ट करने के लिए बसने का मौका है। उनके बारे में जानकारी देने वाली हर किसी के साथ प्रक्रिया जारी रखें, जिसमें जीवन का वह प्यार कभी -कभी काम पर गायब हो जाता है। टीमें सुखद और मजेदार हो सकती हैं, लेकिन कोई भी यह नहीं समझेगा कि जब तक सहयोगी आराम और कम नहीं करते।सहयोग। टीम के उद्देश्य के लिए व्यक्तिगत लक्ष्यों को अलग करते हुए हर व्यक्ति के सभी संसाधनों और विचारों को पूल करें। सहयोग का महत्व रिश्ते में बातचीत करना होगा और इसके लिए धैर्य की आवश्यकता होगी। एक अनुस्मारक: टीम में हर कोई एक मालिक के साथ एक समान हो सकता है।चेतावनी। बहुत से लोग टीम के खिलाड़ी नहीं हैं। जो लोग कुंवारे हैं, उन्हें अकेले काम करने की जरूरत है। बशर्ते कि वे स्वयं द्वारा परिणाम बनाने में सक्षम हों, उन्हें जाने दें। एक टीम के लोगों को वहां रहने की इच्छा है। कोई भी एक ऐसी टीम पर एक व्यक्ति नहीं चाहता है जो वहां रहने की इच्छा नहीं करेगा; वे सिर्फ किसी भी प्रगति को रोकते हैं।...

गैर-नकद प्रोत्साहन कार्यक्रम और फ्रिंज लाभों का दृष्टिकोण पर एक मजबूत प्रभाव हो सकता है, जो बाद में परिणामों में सुधार करना चाहिए। कर्मचारियों को सबसे अच्छा प्रोत्साहन कार्यक्रम देना संभव है, हालांकि, व्यवसाय में स्वामित्व की भावना को बिगाड़कर।यदि आप नहीं जानते हैं कि अपने आगंतुकों को काम करने और उत्पादकता बढ़ाने के लिए प्रेरित करने के लिए किस तरह के प्रोत्साहन कार्यक्रम किराए पर लेने के लिए हैं, तो नीचे कुछ सुझाव दिए गए हैं जिनका आप उपयोग कर सकते हैं:शेयर साझा करना।टीम की सफलता को जोड़ने के लिए लोगों को पुरस्कृत करने के लिए एक प्रोत्साहन कार्यक्रम के रूप में शेयर योजनाओं का उपयोग करें।एक कर्मचारी जो अपने प्रयासों को कंपनी के शेयरों में पुरस्कृत करता है, सैद्धांतिक रूप से, व्यवसाय के साथ पहचान करता है, इसकी सफलता पर ध्यान केंद्रित करता है, और बेहतर प्रदर्शन करता है।वास्तव में, यह सूचित करना कठिन हो सकता है कि क्या कंपनी की सफलता के कारण कर्मचारियों के शेयरों के मालिक हैं, या यदि सफलता स्वयं को शेयरों को जारी करने के लिए व्यवसाय का नेतृत्व करती है। इसके अतिरिक्त यह सीखना मुश्किल है कि क्या कर्मचारी एलईएस को प्रभावी ढंग से प्रदर्शन कर सकते थे यदि कोई शेयर हाथ नहीं बदले थे।फिर भी, लोगों को एक प्रोत्साहन कार्यक्रम होने के नाते व्यवसाय में हिस्सेदारी दे रही है, आप उनके बारे में एक अत्यधिक सकारात्मक बयान बना रहे हैं, जो उन्हें बदले में सकारात्मक महसूस करने के लिए प्रोत्साहित करता है।उपहार बस क्रिसमस के लिए नहीं हैं।उन लोगों को आश्चर्यचकित करें जिनके पास उपहार हैं जिनकी उन्हें उम्मीद नहीं है। अपेक्षित पारिश्रमिक का अप्रत्याशित की तुलना में कम प्रभाव पड़ता है। यहां तक ​​कि उदार वेतन वृद्धि को कुछ वर्षों के बाद अनदेखा कर दिया जाता है, क्योंकि वेतन की इच्छा तदनुसार बढ़ती है।कुछ विशेष के माध्यम से एक छोटे "भुगतान" जैसे प्रोत्साहन कार्यक्रम, प्राप्तकर्ता की नजर में एक असमान मूल्य रखते हैं। एक कार्यकर्ता कुछ विशेष प्राप्त करने के लिए एक नकद पुरस्कार का उपयोग कर सकता है, शायद एक सप्ताहांत की छुट्टी, लेकिन यह प्रबंधन से एक प्रेरणा कार्यक्रम की तुलना में कम संतुष्टि प्रदान कर सकता है, जो बहुत अच्छी तरह से काम के लिए प्रोत्साहन के रूप में है।इस पर विचार करें, कौन सा प्रोत्साहन कार्यक्रम बेहतर है: एक संगठन ने कई कर्मचारियों के लिए एक विशेष बैठक के लिए बुलाया, जिन्होंने महीने के लिए बिक्री कोटा हासिल किया था। बैठक में, व्यवसाय ने घोषणा की कि प्रोत्साहन वास्तव में एक उपहार प्रमाण पत्र है। उन्होंने लेखांकन विभाग का दौरा किया, जैसा कि निर्देश दिया गया था, उनके नाम पर हस्ताक्षर किए, और प्रत्येक को बंद कर दिया।दोनों प्रोत्साहन कार्यक्रमों के बीच, उत्तरार्द्ध अधिक सराहनीय है। उपहार प्रमाण पत्र वास्तव में एक अच्छा प्रोत्साहन कार्यक्रम है, फिर भी यह कर योग्य भी हो सकता है, ताकि उन्हें उस पर एक अंश मिले जो उस पर लिखा गया था। इसके अलावा, प्रारंभिक प्रोत्साहन कार्यक्रम अधिक कठोर है, वैयक्तिकरण और प्रशंसा का अभाव है।दूसरे हाथ में, अगला प्रोत्साहन कार्यक्रम बहुत अधिक अनुकूल है। प्रोत्साहन कार्यक्रम के रूप में एक अधिक विशिष्ट और व्यक्तिगत प्रस्तुत किए गए प्रस्तुत किए जा सकते हैं। यह आपके कर्मचारी को यह मानता है कि वे व्यक्तिगत रूप से मूल्यवान हैं, खासकर यदि इसमें "बहुत धन्यवाद" नोट शामिल है।सबसे अच्छा, प्रस्तुतियां भी एक बेहतर प्रोत्साहन कार्यक्रम हो सकती हैं और जब नकदी कम होती है या जब प्रतिस्पर्धा में वृद्धि की अनुमति नहीं मिलेगी तो कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए एक लागत प्रभावी दृष्टिकोण।अनुकूलन लाभ।फ्रिंज लाभ कर परिवर्तनों के कारण बहुत से देशों में आर्थिक रूप से काफी कम प्रभावी प्रोत्साहन कार्यक्रम हो गए हैं, जैसा कि पहले कहा गया है।अच्छी पेंशन योजनाएं, हालांकि, राज्य-वित्त पोषित प्रावधान में गिरावट के साथ प्रोत्साहन कार्यक्रमों के रूप में अधिक आकर्षक हो गई हैं। वास्तव में चिकित्सा देखभाल बीमा पर भी यही बात लागू होती है। वह डेटा जो व्यवसाय को बीमारी, स्वास्थ्य और बाद के वर्षों में अपने लोगों की वजह से परवाह करता है, वास्तव में एक बुनियादी अभी तक एक मजबूत कारक है।अन्य लाभ, जैसे कि उदाहरण के लिए कंपनी की कारें, पितृत्व अवकाश, छुट्टियां, और बच्चों की शिक्षा और देखभाल के साथ मदद के रूप में प्रोत्साहन कार्यक्रम लोगों के जीवन की गुणवत्ता को बढ़ा सकते हैं। सेल फोन से लेकर कंप्यूटर तक गैजेट्स, सीधे व्यवसाय को लाभान्वित करते हैं, लेकिन एक प्रोत्साहन कार्यक्रम होने के नाते, औसत व्यक्ति भी व्यक्तिगत रूप से उनकी उपलब्धता से लाभान्वित होता है।अंततः, वफादार और खुश कर्मचारियों में कड़ी मेहनत करने की प्रवृत्ति होती है, जिसके परिणामस्वरूप समग्र उत्पादकता में वृद्धि होती है।Bequeath स्थिति।आधुनिक कंपनी, अपनी सपाट संरचना, क्षैतिज प्रबंधन और खुली शैली का उपयोग करते हुए, स्थिति प्रतीकों से बचती है जो विभाजनकारी और काउंटर-उत्पादक हैं। रिजर्व पार्किंग स्थानों और अलग -अलग भोजन कक्षों को सही तरीके से टाला जाता है।हालांकि, महत्वपूर्ण-ध्वनि वाली नौकरी के शीर्षक आसान और किफायती प्रकार के प्रोत्साहन कार्यक्रम हैं, साथ ही साथ मान्यता और मनोवैज्ञानिक संतुष्टि प्रदान करने का एक आसान तरीका है।इसलिए, अब आप समझते हैं कि प्रोत्साहन कार्यक्रम यह इंगित नहीं करते हैं कि इसे मौद्रिक रूप को बनाए रखना चाहिए। याद रखें कि किसी भी प्रकार के लोगों को प्रोत्साहन कार्यक्रम देने से एक अत्यंत सकारात्मक संकेत भेजता है। जैसा कि कहा जाता है, यह विचार है कि मायने रखता है।...

यदि आप कल्पना करते हैं कि निर्दिष्ट नौकरियों पर अपने कर्मचारियों के खराब प्रदर्शन से आपको बहुत अधिक नुकसान हो रहा है, तो किसी के कर्मचारी रोस्टर के कुल ओवरहाल का प्रदर्शन करने के बजाय, आप उन्हें प्राप्त करने के लिए कुछ कर्मचारी प्रेरणा रणनीति करने का प्रयास करना चाहेंगे। वास्तव में चारों ओर आने के लिए और अपनी मूल्यवान कंपनी को दिवालिया होने से बचाने के लिए भी। यह वास्तव में सरल है और कुछ कर्मचारी प्रेरणा को दूर करने के लिए आसान है, आपको केवल इन तरीकों को दिल तक ले जाने की आवश्यकता है:आजकल लोग कम महत्व के होने से चिंतित हैं जो स्वास्थ्य सेवा योजनाओं में रखे जा रहे हैं। क्या उन कंपनियों के बीच आपकी कंपनी हो सकती है, क्या आप अपने श्रमिकों को चिकित्सा लाभ प्रदान नहीं कर सकते हैं जो उन्हें भी हकदार होना चाहिए? यह एक संभावित कारण है कि आपके कर्मचारियों का मनोबल नीचे है। आपको समस्या को आश्वस्त करना चाहिए और उन्हें चिकित्सा लाभ देने का प्रयास करना चाहिए जो उन्हें यह सुनिश्चित कर सकता है कि उन्हें उस व्यवसाय द्वारा संरक्षित किया जा सकता है जो वे अपनी बीमारी के समय में भी वफादार रहे हैं। याद रखें कि एक खुश कार्यकर्ता वास्तव में एक संतुष्ट कार्यकर्ता है, इसलिए सुनिश्चित करें कि आप इस कर्मचारी प्रेरणा उपकरण का उपयोग करें ताकि आप अपने कर्मचारियों को एक आवश्यक बढ़ावा दे सकें।याद रखें, कंपनियों को अक्सर कुछ महिलाओं के साथ नियोजित किया जाता है, जो अक्सर नहीं, माताएँ बनती हैं। इसलिए यह बहुत महत्वपूर्ण है कि आप विशेष रूप से उस समय उनकी जरूरतों को जानते हैं जब वे इन मातृत्व अवकाश का लाभ उठाना चाहेंगे। यह आवश्यक है कि आपकी कंपनी, चाहे आप किसी भी तरह की सेवा या उत्पाद प्रदान करें, निश्चित रूप से आपके कर्मचारियों की जरूरतों के प्रति संवेदनशील है, चाहे वह किस लिंग की परवाह किए बिना।जब इसमें आपके कर्मचारियों के लिए एक उत्कृष्ट स्वास्थ्य की व्यवस्था शामिल होती है, तो आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होती है कि आपकी भलाई की योजना वास्तव में सार्थक की है या फिर यह जरूरी नहीं कि आपके कर्मचारियों के लिए सार्थक हो।-|मनोबल। सुनिश्चित करें कि मेडिकल प्लान लगभग सभी बुनियादी जरूरतों को कवर कर सकता है, यह वास्तव में उस घटना में चोट नहीं करेगा जिसे आप कुछ जोड़े गए किक में फेंकते हैं।बेसिक हेल्थकेयर प्लान जो आप कर्मचारी प्रेरणा के लिए उपयोग कर सकते हैं, वास्तव में अगले को शामिल करता है: किसी भी बुनियादी बीमारी या चोट के बारे में पूर्ण दंत कवरेज योजनाएं, अस्पताल में भुगतान की कवरेज उस स्थिति में जब कर्मचारी को हेल्थकेयर सुविधा में या यदि हैं कई छोटी सर्जरी जिन्हें हासिल करने की आवश्यकता है।एक स्वास्थ्य सेवा योजना के माध्यम से कर्मचारी प्रेरणा को और बढ़ावा देने के लिए जोड़ा गया लाभ उनकी ऑप्टिकल जरूरतों, चश्मा सब्सिडी और मुफ्त दंत सफाई और चेक-अप के अलावा उनके मौखिक स्वास्थ्य को कवर करने के माध्यम से कर्मचारियों के लिए एक अच्छा इलाज है और निश्चित रूप से विचार किया जा सकता है एक महान जोड़ा कर्मचारी प्रेरणा कदम।अपने कर्मचारी प्रेरणा रणनीति के लिए एक उत्कृष्ट स्वास्थ्य देखभाल की व्यवस्था करने के अलावा, आपको उन्हें विभिन्न अन्य अतिरिक्त देखभाल देने की क्षमता भी होनी चाहिए जैसे कि उदाहरण के लिए बीमा के लिए वे इस घटना पर निर्भर कर सकते हैं कि उनके दिमाग में कुछ बुरा होता है और वे हैं अभी भी आपके संगठन के लिए सेवा है। भले ही इस कर्मचारी प्रेरणा के कदम को उनकी सेवा से पहले कर्मचारी के परिवार द्वारा कभी भी लाभ नहीं उठाया जाएगा, लेकिन आपका कर्मचारी अभी भी बीमा कवरेज के प्रीमियम पर पैसा खर्च करने के लिए जारी रखने के लिए चुनाव कर सकता है, यहां तक ​​कि वह अपनी कंपनी से सेवानिवृत्त होने के बाद भी। दुर्भाग्य से कर्मचारियों के लिए, वे इस्तीफा देने के बाद आप कंपनी में रोजगार की स्थिति से उक्त बीमा कवरेज निस्संदेह रद्द कर दिया जाएगा क्योंकि कंपनी कभी भी बीमा लागतों के लिए खेलने की स्थिति में नहीं होगी (याद रखें, इन कर्मचारी प्रेरणा रणनीति से सभी भुगतान कर्मचारी के वेतन से वास्तविक परिणाम में होंगे )।किसी की कंपनी के वफादार कर्मचारियों के लिए एक और महान कर्मचारी प्रेरणा का कदम उनके लिए कार वित्त तैयार करना होगा, जो कर्मचारी पहले से ही व्यवसाय में कुछ महत्वपूर्ण मात्रा में सेवा कर चुके हैं, उन्हें एक ऑटोमोबाइल योजना के लिए पात्र होना चाहिए, जिसमें उनके वेतन से कटौती निस्संदेह होगी वरीयता के अपने वाहन को कवर करने के लिए उपयोग किया जाता है। यह एक महान कर्मचारी प्रेरणा का कदम हो सकता है क्योंकि वे लोग जो एक ऑटोमोबाइल (उस पर एक ताजा कार!) को वहन करने में असमर्थ हैं, को वास्तव में इस कारण से आपकी कंपनी में रहने के लिए जारी रखने की आवश्यकता होगी।समय और ऊर्जा से समय तक, विशेष रूप से विशेष अवसरों के दौरान, आपको अपने कर्मचारियों को घटनाओं या पार्टियों को आयोजित करके अपने कर्मचारियों को कुछ जोड़ा मनोबल को बढ़ावा देने की स्थिति में होना चाहिए जो आपके कर्मचारियों के बीच कामरेडरी को बढ़ावा देंगे। बस थोड़ा अच्छा समय निश्चित रूप से किसी को भी चोट नहीं पहुंचाएगा जो सभी अच्छे ओले की कंपनी की मज़े को बनाए रखेगा। कर्मचारी प्रेरणा निर्देशित घटनाओं जैसे कि उदाहरण के लिए क्रिसमस पार्टियां और कंपनी पिकनिक निश्चित रूप से आपके प्रतीत होने वाले ओवरवर्क और थकान कर्मचारियों के लिए एक स्वागत योग्य इलाज हैं।आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आप अपने कर्मचारियों को अपने नियमित कर्मचारियों को दो सप्ताह के भुगतान की छुट्टी अवकाश के लाभ का लाभ प्रदान करने की तरह आराम करने का समय दें। यह कम से कम उन कर्मचारियों के लिए किया जा सकता है जिन्हें आपने अपने कार्यस्थल में पूरे वर्ष के अधिकांश समय में बंदी बना लिया है।ये वास्तव में आसान और सरल कर्मचारी प्रेरणा रणनीति हैं जो आपके कर्मचारियों के मनोबल को बढ़ाने में सक्षम होने के लिए की जा सकती हैं और किसी की कंपनी के एक उत्कृष्ट रखरखाव को भी सुनिश्चित करती हैं।...

हमारी जीभ खुशी से उपयोग की जाती है, जो पूर्व-नियोजित या अनसुना लक्ष्यों के लिए कई तरह के नुकसानदायक डार्ट्स को प्रसारित करने में उपयोग की जाती है।जीभजीभ बोलने के लिए इस्तेमाल किया जाने वाला मुख्य पोत हो सकता है। यह ध्वनियों और शब्दों को उगलकर इसे पूरा करता है। यद्यपि शरीर का एक छोटा क्षेत्र, यह हमारे जीवन की दिशा को नियंत्रित और प्रभावित करता है। काफी बार यह बहुत अच्छा करता है; लेकिन कभी -कभी यह हमें भारी परेशानी में डाल देता है, और इसे नियंत्रित करना एक आजीवन प्रक्रिया है।शब्द जीभ का मुख्य उत्पाद होगा। शब्दों में महान उपचार शक्ति है और इसलिए जीवन देने वाले पदार्थ हैं। वे घाव या मारने में सक्षम हैं। इस शब्दों के साथ, हम दूसरों के साथ अपने संबंधों के अलावा खुद को चोट पहुंचाने में सक्षम हैं।अपने व्यक्तिगत जोखिम पर बोलेंक्या आप समझते हैं कि किसी के मुंह का क्या होता है, यह दर्शाता है कि आपके दिल में क्या है? यह अनुमान लगाया गया है कि साप्ताहिक आधार पर, औसत अविभाज्य 200,000 से अधिक शब्दों को बोलता है-500 पेज की किताब भरने के लिए पर्याप्त! शब्द शक्तिशाली और तीव्रता से केंद्रित हैं! जब बहुत बड़ी मात्रा में बोला जाता है, तो वे भावनाओं और दृष्टिकोण को प्रभावित करने में सक्षम होते हैं। बोले जाने पर वे आसानी से अंकुरित होते हैं; इसलिए, हम जो कहते हैं, उसमें हमें सतर्क रहना चाहिए और वास्तव में हम इसे कैसे कहते हैं।अपनी जीभ काटेंहम अपनी जीभ को काटते हैं ताकि हम यह कहने के बजाय चुप रहने में मदद कर सकें कि हम वास्तव में क्या कहना चाहते हैं। यह हमेशा बोलने और व्यक्त करने के लिए नहीं है कि हमारे दिमाग में क्या है। इसके बजाय, समय -समय पर हमें अपनी जीभ काटनी होगी और चुप रहना होगा।जब आप वास्तव में बोलने की इच्छा रखते हैं, तो भी, आप जानते हैं कि आपको नहीं करना चाहिए, यह सिर्फ अपनी जीभ को काटने की सलाह दी जाती है। इस घटना में कि आप पहचानते हैं कि आपकी जीभ नियंत्रण से बाहर चली गई है, अभी एक प्रतिबद्धता बनाएं-अगले को पूरा करने के लिए इस क्षण में:-|| में भाग लेने से इनकार करें, ध्यान दें, या किसी और के बारे में कहा नकारात्मक चीजों को सहन करें। इस घटना में कि आप लोगों को बताते हैं कि आप भाग नहीं लेंगे, वे इस प्रकार की बातचीत में आपको शामिल करेंगे। तो, बोलो!अपने टोन और रवैये को देखें। इन के आत्म-सम्मान को प्रोत्साहित करें और बढ़ाएं, जो आप मुंह से आगे प्रशंसा और प्रोत्साहन के शब्दों की अनुमति देकर बोलते हैं। आपके शब्दों के पीछे स्वर और दृष्टिकोण चमत्कार काम कर सकता है या शब्दों की तुलना में बहुत बड़ा नुकसान कर सकता है।सकारात्मक सोचें। अच्छी बात की तरफ देखो। लोगों के बारे में एक सकारात्मक मानसिक रवैया बनाएं। लोकप्रिय धारणा के विपरीत, यह आपके व्यक्तित्व को उज्ज्वल कर सकता है और आपको संतोष प्राप्त करने में सक्षम बना सकता है।धैर्य रखने का अभ्यास करें। मैं समझता हूं कि यह कभी-कभी करना मुश्किल होता है, हालांकि जब आप ट्रैफ़िक में या कैशियर की लाइन में फंस जाते हैं, तो कुछ उत्पादक को ध्यान में रखने या करने के लिए कुछ उत्पादक खोजें-अपने ईमेल का दृश्य, एक पत्रिका पर शीर्षकों को ब्राउज़ करें, किसी के दूसरों की योजना बनाएं दिन, आदि वास्तव में लाइन में किसी के साथ बोलने के बारे में सोचें-इस बारे में शिकायत नहीं है कि यह वास्तव में कितना लंबा समय ले रहा है; लेकिन वास्तव में एक बातचीत या दो में भाग ले रहे हैं?सौदा करना सीखें। पागलपन की एक मानक परिभाषा उन वस्तुओं को करती है जो आपने हमेशा की हैं, फिर भी प्रभाव को अलग करने की उम्मीद करते हैं। हम एक अपूर्ण दुनिया में रहते हैं, फिर भी हम लगातार यह उम्मीद करते हैं कि यह किसी भी तरह से सही हो। समय और ऊर्जा बर्बाद करना बंद करो! इसके बजाय, यहां तक ​​कि दूर करने के लिए चुनौतीपूर्ण सबसे झुंझलाहट पर विचार करें। उपलब्धि की मीठी भावना पर विचार करें जब आप इसे प्राप्त करने में सफल रहे होंगे। रोना और शिकायत करना बंद करो। रोना और शिकायत करना ऊर्जा-पानी है। अत्यधिक विषाक्त सामान की उदार खुराक के परिणामस्वरूप कड़वाहट और अंततः बीमारी होती है। एक पुरानी शिकायतकर्ता को एक उत्सव की सभा में पेश करें और आप भी मेहमानों का एक सामूहिक पलायन कर रहे हैं। उन चीजों या लोगों के बारे में शिकायत करने से बचें जिन्हें आप नियंत्रित नहीं कर सकते। समाधानों के बारे में सोचें और उन वस्तुओं को संभालने के तरीकों के बारे में सोचें जिन्हें शिकायत किए बिना नियंत्रित करना संभव है।आलोचना के लिए विनम्रता से जवाब दें। मुंह से पहले चार्ज करने से पहले अपनी प्रतिक्रिया के बारे में सोचने के लिए अपने आप को मिनट दें। अधिक प्रभावी बनने के लिए अपने कथन को फिर से शब्द दें। अपनी बात स्पष्ट रूप से और एक विशेषज्ञ और ठोस तरीके से करें।जब आप अपना पैर मुंह के क्षेत्र में डालते हैं...

एक पत्रिका रखने के बहुत प्रभावी उपकरण का उपयोग आपके कार्यस्थल में घर पर किया जा सकता है। यह एक शक्तिशाली उपकरण है जो हमारे जीवन को बढ़ा सकता है और हमारे व्यक्तिगत और काम का समर्थन कर सकता है। चाहे आप अपने व्यक्तिगत काम के अनुभवों और लक्ष्यों को जर्नल करें, या टीम जर्नलिंग का उपयोग करें, जर्नलिंग को बस आपके प्रोजेक्ट्स वातावरण में नियोजित किया जा सकता है।टीम जर्नलिंग की धारणा अतीत, वर्तमान, या भविष्य की परियोजनाओं और लक्ष्यों का आकलन करने और ट्रैक करने के तरीके के रूप में जर्नलिंग को शामिल करना होगा। शुरू करने के लिए, एक टीम मॉडरेटर का चयन करें, व्यक्ति (ओं) जो सभी जर्नल की जानकारी के माध्यम से गुजरेंगे। वे इसे सही रास्ते पर रखने में मदद करने और टीम की निर्दिष्ट दिशा और उद्देश्य को स्थानांतरित करने में मदद करने के लिए जर्नलिंग प्रक्रिया का समन्वय और निगरानी करेंगे।एक संगठन के रूप में टीम जर्नल के कारण और लक्ष्यों को तय करते हैं। फिर डेट करें और उन पर लिखें। अगला यह तय करें कि आप अपनी जर्नलिंग को रिकॉर्ड करने के लिए किस वाहन का उपयोग करेंगे। आप एक रिक्त पुस्तक का उपयोग कर सकते हैं, और इसे व्यक्ति से व्यक्ति से पास कर सकते हैं या इसे निर्दिष्ट स्थान पर रख सकते हैं। एक समूह सूची या शायद एक ब्लॉग के साथ वेब पर जर्नल करना संभव है। आप अपनी कंपनी की वेबसाइट पर एक निजी मंच भी विकसित कर सकते हैं। ये सिस्टम आपके द्वारा पहले निर्धारित किए गए लक्ष्यों और दिशाओं के विचारों, भावनाओं, विचारों और अनुभवों के आदान -प्रदान की अनुमति देते हैं।आप कुछ सीमाओं को निर्धारित करना चाहेंगे जिन्हें इस प्रक्रिया में सम्मान और सम्मानित करना होगा। इन्हें डेट करें और उन्हें अपने उद्देश्य और लक्ष्यों के तहत सही लिखें। उदाहरण के लिए, विचारों या व्यक्तित्वों के बारे में कोई व्यक्तिगत हमला नहीं होना चाहिए। वास्तव में एक तथ्य जो एक भावना से अलग है, से अलग रखें। भावनाओं का होना ठीक है, बस वास्तव में भ्रमित न करें कि एक तथ्य क्या है और वास्तव में एक भावना क्या है। हर समय यह है कि सम्मानजनक अभिव्यक्ति और असहमति को सम्मानित किया जाता है। आप किसी भी समय किसी भी समय सामग्री की मात्रा को सीमित करना चाह सकते हैं, एक पैराग्राफ, या शायद एक पृष्ठ कह सकते हैं। किसी भी परियोजना दिशानिर्देशों को निर्धारित करें जिसे टीम शामिल करने का फैसला करती है।जैसा कि आप अपनी टीम जर्नलिंग प्रोजेक्ट शुरू करते हैं, आप पा सकते हैं कि प्रारंभिक उद्देश्य और लक्ष्य बदल जाता है या विकसित होता है। आप यह भी पा सकते हैं कि आपके दिशानिर्देशों को संशोधित या संशोधित किया जाना है। आपकी जर्नलिंग प्रक्रिया में व्यक्तिगत रूप से या सम्मेलन के माध्यम से बैठक को अपडेट में रखा जा सकता है और जिस तरह से जर्नलिंग प्रक्रिया काम कर रही है या टीम के लक्ष्य की ओर प्रभावी हो रही है, संबंधित हो सकती है।टीम के लक्ष्य और उद्देश्य से जुड़े कई प्रश्न बनाना निश्चित रूप से जर्नल प्रक्रिया शुरू करने के लिए एक प्रभावी समाधान है। ये प्रश्न व्यक्तियों पर ध्यान केंद्रित और प्रेरित कर सकते हैं, और रचनात्मक लेखन और सोच प्रक्रिया को प्रेरित कर सकते हैं। या बयान देना और पूछना कि क्या उन्हें तय किया गया है या नहीं, प्रक्रिया शुरू करने के लिए एक और समाधान है।टीम जर्नल अधिक स्पष्टता प्राप्त करने और उद्देश्य, लक्ष्यों और इरादों के बारे में ध्यान केंद्रित करने के लिए किसी भी कंपनियों की प्रक्रिया का एक मौलिक तत्व बन सकता है। टीम जर्नलिंग की प्रक्रिया भी शामिल व्यक्तियों के साथ नए संबंध बना सकती है।...

नेताओं को उन लोगों में क्षमता को अनलॉक करने का सामना करना पड़ता है, जो वे व्यक्ति का नेतृत्व करते हैं और प्रेरित करते हैं, इस प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। प्रेरणा कुछ ऐसा नहीं है जो एक व्यक्ति के लिए किया जाता है क्योंकि वे पहले से ही इसे रखते हैं। एक नेता क्या करता है, पूरी टीम को हासिल करने के लिए, डिस्चार्ज, या अनलॉक करना है, इसे। यहां सात तरीके हैं जो नेता लोगों में क्षमता को अनलॉक करते हैं।नेता अपनी दृष्टि और मूल्यों पर चर्चा करते हैं।दृष्टि वास्तव में वही है जो स्टाफ की आकांक्षा है। कुछ दर्शन कभी भी सुलभ नहीं हो सकते हैं, फिर भी उनके अस्तित्व से वे लोगों को प्रेरित करते हैं, उत्साहित करते हैं और लोगों को उन्हें एक वास्तविकता में बदलने के लिए प्रेरित करते हैं। हालांकि, दृष्टि से कम महत्वपूर्ण है कि क्या समूह के सदस्य पूरी तरह से दृष्टि को साझा करते हैं। दृष्टि कहाँ से आती है? मूल रूप से यह उस चीज़ से आता है जिसकी आप सराहना करते हैं या दृढ़ता से देखभाल करते हैं। मान, फिर, दृष्टि का आधार हैं। आम तौर पर आपके पास बस कुछ मूल्य होंगे। प्रत्येक व्यक्ति आमतौर पर उन्हें अपने शब्दों में पहचान और समझा सकता है। वे जरूरी नहीं कि दीवारों या बुलेटिन बोर्डों पर लिखे गए मिशन स्टेटमेंट, नारे या टैगलाइन के समान हों। एक नेता के रूप में, यह महत्वपूर्ण है कि आप नियमित रूप से कर्मचारियों के मूल्यों को बहाल करें और उन्हें अपने कार्यों द्वारा प्रदर्शित करें। नेताओं को टीम के सदस्यों से यह भी कहना चाहिए कि वे कैसे वास्तविकता में मूल्यों को बदल रहे हैं, इसके उदाहरण उत्पन्न करने के लिए।नेता लोगों की सराहना करते हैं।लोग एक नेता को प्राप्त करने के लिए बहुत मुश्किल काम करेंगे क्योंकि उनका मानना ​​है कि आप एक व्यक्ति के रूप में उनकी सराहना करते हैं। आप हर व्यक्ति को सम्मान के साथ व्यवहार करके और यह मांग करते हुए कि यह है कि यह टीम के सदस्य एक दूसरे के साथ भी व्यवहार करते हैं।नेता मान्यता देते हैं।अनुसंधान इंगित करता है कि संगठन शायद ही कभी अपने लोगों को पर्याप्त मान्यता देते हैं। सभी अक्सर लोग मानते हैं कि उन्हें दी गई है और उनके प्रयासों के लिए अपर्याप्त प्रतिक्रिया है। मान्यता को हमेशा पदोन्नति या वेतन वृद्धि के रूप में रहने की आवश्यकता नहीं है। आपकी टीम को प्रशंसा के स्पष्ट संकेतों की आवश्यकता है, जो आसानी से और बस "धन्यवाद," थोड़ा वर्तमान, सार्वजनिक प्रशंसा, एक पार्टी, आदि कहकर किया जा सकता है...

कंपनियों के पास अक्सर प्रतिनिधि के लिए प्रोत्साहन होता है, लेकिन कभी -कभी यह पर्याप्त नहीं होता है। अपनी टीम को प्रेरित रखने के लिए, आप कई चीजें कर सकते हैं:अपने कर्मचारियों के लिए अपना निजी प्रोत्साहन पकड़ेंयह उस व्यक्ति के लिए उपहार प्रमाण पत्र के रूप में सीधा हो सकता है जो एक महीने में सबसे अधिक बेचता है।केवल अपनी व्यक्तिगत टीम के लिए एक संदेश बोर्ड सेट करेंसभी के संपर्क में रहने का एक शानदार तरीका। कई WAHM बोर्डों के पास वर्तमान में आपके संगठन के लिए एक खंड है, इसलिए यदि आपके पास अपने स्वयं के स्थापित करने के लिए पर्याप्त अवसर नहीं है, तो आप अपने समूह के लिए एक विशेष बोर्ड का उपयोग कर सकते हैं।अपने समूह के लिए एक मासिक समाचार पत्र भेजेंइसे व्यक्तिगत रखें और उन्हें बताएं कि आप कैसे कर रहे हैं...