उपनाम: लोग

टीम बिल्डिंग ऑर्गनाइजेशन लेक्सिकॉन में नवीनतम चर्चा के बीच बन रही है। दरअसल, बहुत कम से कम अंतिम दशक के अंतिम दशक के लिए व्यापारिक नेताओं अटलांटा तलाक के वकील उद्योग के सर्वेक्षण से पता चलता है कि वे नए किराए में खोजने वाली प्रमुख विशेषता एक टीम का उपयोग करने की क्षमता हो सकती हैं। और बस क्यों नहीं? अनुसंधान से पता चलता है कि जब भी लोग टीमों में काम करते हैं, तो वे एक साथ काम करने वाले व्यक्तियों के एक बैंड की तुलना में बहुत अधिक पूरा करने में सक्षम होते हैं। हालांकि, सभी टीम विकास गतिविधियों को समान रूप से निर्मित नहीं किया जाता है। पिछले कुछ वर्षों के दौरान, कुछ कुशलता से विकसित किए गए कुछ कंपनियों द्वारा अपनाई जाने वाली 'त्वरित-फिक्स' रवैये पर आलोचना की गई है, जो अपनी टीम के विकास गतिविधियों को बनाने या प्रायोजित करने की कोशिश करते हैं।काम करने के लिए, कॉर्पोरेट टीमों के विशेषज्ञों का कहना है, एक टीम विकास कार्यक्रम होना चाहिए:वास्तविक कार्य लक्ष्यों के साथ एकीकृत हो।टीम के लिए गतिविधियों के एक महान दिन की योजना बनाना अपर्याप्त है। टीम डेवलपमेंट इवेंट जिसे आप इरादा करते हैं, उन्हें टीम के सदस्यों को इस बात पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करनी चाहिए कि अब काम नहीं कर रहा है और टीम को बातचीत करने के लिए क्या होना चाहिए।एक मानक कंपनी लक्ष्य का खंड हो।सफलता के लिए कंपनी के समग्र व्यवस्था के भीतर टीम विकास गतिविधियों और घटनाओं की योजना बनाएं। जिसका अर्थ है कि छोटी -सी सवारी करने के लिए केवल एक ऑफ इवेंट से अधिक। टीम के विकास की घटनाओं को एक सतत, वार्षिक या अर्ध-वार्षिक घटना होना चाहिए।एक टीम के माध्यम से योजना बनाई जाए।आखिरकार, लक्ष्य टीम वर्क को बढ़ावा देना है। लुक टीम को उस व्यवहार को मॉडल करना चाहिए जो आप इसे बाजार में रखते हैं।वास्तविक कार्य एकीकरण के साथ पालन किया जाए।एक ऑफ ऑफ इवेंट जिसका कार्य दुनिया में कोई अनुवर्ती नहीं है, निस्संदेह एक छुट्टी के रूप में माना जाएगा - और सबसे खराब पर हेरफेर में एक निंदक प्रयास। सार्थक होने के लिए, टीम के विकास के प्रयासों को कार्य दिवस से परे जारी रखना चाहिए।टीम वर्क और टीम के व्यवहार को पुरस्कृत करके प्रबलित हो।एक बार जब आपको एक टीम मिल जाती है जो एक टीम के रूप में काम कर रही है, तो आपको इसे पुरस्कृत करके उस व्यवहार को बढ़ाने की आवश्यकता होगी। टीमों की मान्यता जो असाधारण रूप से अच्छी तरह से काम कर रही हैं, टीम की उपलब्धियों को चिह्नित करने के लिए विशेष कॉर्पोरेट कार्यक्रम और बिजनेस न्यूज़लेटर में नोटिस आपकी कंपनी के अंदर टीम वर्क को सुदृढ़ करने और पुरस्कृत करने के तरीके हैं।यदि एक बैठक की योजना बनाई जाती है जो वह सब करेगी जो कठिन लगती है, तो ध्यान रखें कि आप उन कंपनियों को पा सकते हैं जो अपने व्यवसाय में इसे प्राप्त करते हैं। उदाहरण के लिए, टीम के विकास की घटनाओं और सप्ताहांतों में विशेषज्ञता के साथ एक संगठन, आपके संगठन कस्टम टीम विकास गतिविधियों की पेशकश कर सकता है जो आपके कर्मचारियों और सहकर्मियों को एक टीम के रूप में एक साथ काम करने के महत्व पर ध्यान केंद्रित करने में मदद कर सकता है।...

मुख्य अधिकारियों और उद्योग भर्तीकर्ताओं के अनुसार, जिन्हें इस लेख के कारण साक्षात्कार दिया गया है, आप तीन मुख्य क्षेत्र पा सकते हैं जो लक्षित करने के लिए: उत्पाद की गुणवत्ता और किसी की सेवा या उत्पाद, पर्यावरण और मुआवजे की बाजार की स्थिति।अग्रणी बढ़त प्रौद्योगिकी और गुणवत्ता की एक उच्च धारणा शीर्ष तकनीकी और डिजाइन लोगों, सेल्सपर्सन और लोगों का समर्थन करेगी, सभी अलग -अलग कारणों से। प्रौद्योगिकी लोग कुछ नया विकसित करने के कार्य को याद करते हैं, और उन्हें ताजा रहने के लिए कौशल वृद्धि के लिए चल रहे अवसरों की भी आवश्यकता है।शीर्ष स्तर की बिक्री के लोगों के लिए, एक ठोस उत्पाद का मतलब है कि वे बड़े कमीशन अर्जित करने में सक्षम हैं, और जब आप सबसे अच्छे किनारे पर होते हैं तो उनके अहंकार पूरे होते हैं। और शीर्ष समर्थन लोग एक गुणवत्ता वाले उत्पाद को सीखने के लिए पर्याप्त स्मार्ट हैं, जो सभी का काम आसान बनाता है, यह भी उन्हें अपने प्रोत्साहन अर्जित करने में सक्षम बनाता है। हर किसी के लिए, सुपीरियर उत्पाद आपके संगठन को बेहतर रिटर्न अर्जित करेंगे, आर एंड डी में अधिक पुनर्निवेश को सक्षम करेंगे, तकनीकी लोगों के लिए चुनौतियां और रोमांच प्रदान करेंगे, और बिक्री और विपणन टीम के लिए बहुत अधिक और बेहतर उत्पाद।क्या होगा यदि आपका उत्पाद अत्याधुनिक नहीं है, या आपकी गुणवत्ता सूंघने के आसपास नहीं है? शीर्ष कलाकारों के लिए आकर्षक आपकी एकमात्र समस्या नहीं होगी। यदि आप एक वयस्क बाजार के आला को नियंत्रित नहीं करते हैं, तो आपके संगठन को व्यवहार्य रहने के लिए अपडेट और अपग्रेड करना होगा - इसमें उच्च कैलिबर लोग शामिल हैं। बाजार पर उपलब्ध जीवित रहने के लिए आपको एक और दो कारकों पर अधिक ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।पर्यावरणीय कारक - संगठन संस्कृति, सहकर्मियों का ग्रेड, किसी की प्रबंधन टीम का रवैया, साथ ही साथ आपका भौतिक वातावरण प्रतिभाशाली लोगों को खोजने और बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है।कॉर्पोरेट संस्कृति एक क्षेत्र है जो छोटी कंपनियों को एक फायदा है-कि "नरक-बेंट-फॉर-लेदर" रवैया इसे काम करने के लिए जल्दी से आने के लिए रोमांचक और चुनौतीपूर्ण होने में मदद करता है, और आप नौकरशाही की कम परतों को पा सकते हैं जो लोगों को बहुत सख्त पाते हैं। रियल टीमवर्क, जहां सफलता साझा की जाती है और टीम एक मानक प्रतिबद्धता की पुष्टि करती है, अन्य शीर्ष पेशेवरों को आकर्षित करेगी।एक अच्छा, प्रतिभाशाली कर्मचारी होने से अधिक स्मार्ट, प्रतिभाशाली लोगों को बंद कर दिया जाएगा। तो क्या एक कॉलेजियम का माहौल होगा, जो ओपन-मैनेजमेंट नीतियों के साथ-साथ रैंक-एंड-फाइल की राय को महत्व देता है, जो सैनिकों को अत्याचारी पर सूचित करता है।एक प्रशिक्षण योजना, डिज़ाइन किया गया कैरियर पथ और पेशेवर सम्मेलन उपस्थिति लोगों को आकर्षित करने और रखने के लिए अधिक तरीके हैं। अन्य छोटे लेकिन महत्वपूर्ण विकल्पों में ड्रेस कोड, Flextime, Telecommuting, दीवारों के साथ कार्यालय शामिल हैं - ये सभी मदद।अंतिम मुआवजे की समस्या हो सकती है। बड़ी वेतन समस्या कोई बात नहीं है कि आप कितना भुगतान करते हैं, एक प्रतियोगी थोड़ा अधिक भुगतान करता है। इसलिए वेतन स्तर के संबंध में, आपको केवल अपने बाजार दर पर या उसके पास रहने की आवश्यकता है।पे-फॉर-परफॉर्मेंस हालांकि, वेतन मुद्रास्फीति से बचने के दौरान मुआवजा अधिक ले सकता है। सावधानीपूर्वक डिज़ाइन किए गए बोनस और प्रोत्साहन के कुछ आपको असाधारण उत्पादन के लिए लोगों को भुगतान करने की अनुमति देंगे।इक्विटी - स्टॉक अनुदान, विकल्प और इक्विटी जैसी प्रेत स्टॉक - वास्तव में छोटी कंपनियों के लिए सभी स्तरों पर लोगों को लुभाने के लिए एक शक्तिशाली तरीका है। इसके अलावा, छोटी कंपनियां सार्वजनिक और बड़ी कंपनियों द्वारा आवश्यक सामान्य प्रतीक्षा अवधि को इक्विटी माइनस प्रदान कर सकती हैं। । वास्तविक शब्दों में इसका क्या मतलब है? इस पोस्ट में कुछ विचार दूसरों की तुलना में लागू करने के लिए कठिन हैं, साथ ही कुछ उन शर्तों का वर्णन करते हैं जो आप केवल प्राप्त नहीं कर सकते हैं। क्या आपको पहले उल्लिखित प्रत्येक आइटम का अनुरोध करना चाहिए? कहने की जरूरत नहीं है, लेकिन व्यवस्थित रूप से अपने लोगों को प्रदान करना, जिनके पास उनका सबसे अच्छा काम है, समझने का अवसर, रचनात्मक होने की स्वतंत्रता, निष्पादित करने के लिए प्रोत्साहन और उत्पादन, स्वामित्व की भावना, और पेशेवरों के रूप में सम्मान - वे हैं ऐसी चीजें जो शीर्ष तकनीकी और बिक्री प्रतिनिधियों को आपके संगठन में शामिल होने की इच्छा रख सकती हैं, और उन्हें भी बने रह सकती हैं।...

बहुत दूर के अतीत में एक अवधि थी जब लोग अपने पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन को पूरी तरह से अलग रखते थे। काम और आनंद के मिश्रण के विचार को लगभग वर्जित माना जाता था। केवल कंपनियों के लिए लोगों के लिए यह सच नहीं था। समग्र सोच यह थी कि मिश्रण का उपयोग आनंद "नीचे की रेखा के नीचे" को नकारात्मक रूप से प्रभावित करने की अधिक संभावना थी। हालांकि, वर्तमान कॉर्पोरेट वातावरण में इस तरह की सोच को पुरातन और प्रति-सहज ज्ञान युक्त माना जाएगा। समकालीन व्यावसायिक संस्कृति में एक मजबूत अर्थ मौजूद है कि जो कर्मचारी व्यक्तिगत रूप से और पेशेवर दोनों तरह से अपने सहयोगियों के उपयोग को महसूस करते हैं, उन्हें रचनात्मक और उत्पादक रूप से पनपने की प्रवृत्ति होती है।तकनीकों में से एक कंपनियों ने वास्तव में इस नई सोच का उपयोग करने की मांग की है, जो कॉर्पोरेट रिट्रीट की मानक योजना और होस्टिंग में है। इस तरह के आयोजन व्यवसाय और अपने स्वयं के कर्मचारियों के लिए लौकिक जीत होंगे। एक कॉर्पोरेट रिट्रीट कई कारणों से अच्छी तरह से काम करता है। शुरू करने के लिए, यह दर्शाता है कि व्यवसाय अपने कर्मचारियों को लोगों के रूप में महत्व देता है, न कि केवल अधिक पर्याप्त संपूर्ण के व्यक्तिगत तत्वों के रूप में। यह विशेष रूप से मामला है जब कंपनियां अपने कॉर्पोरेट रिट्रीट प्लानिंग के भीतर बस थोड़ा सा "स्पुरल" करने के लिए तैयार होती हैं। एक ऐसे स्थान पर निर्णय लेना, जो प्रेरणादायक है, सुरम्य और शांतिपूर्ण है, कॉर्पोरेट रिट्रीट में मिश्रित व्यक्तियों के लिए उचित टोन स्थापित करने में सभी अंतर बना सकता है।कॉर्पोरेट रिट्रीट सभा के लिए सबसे उपयुक्त स्थान का चयन करने से आगे बढ़ना (जो आवश्यक है) कई अन्य कारक हैं जो किसी के समूह रिट्रीट की पूरी सफलता में योगदान कर सकते हैं। जैसे ही आप अपने सुंदर पलायन के लिए अपने महत्वपूर्ण स्थान पर पहुंचते हैं कि आप कुछ पेशेवर और व्यक्तिगत समय में मिश्रण करने के लिए किसी के कॉर्पोरेट रिट्रीट की घटनाओं की योजना बनाते हैं। यदि फ़ंक्शन को कंपनी की प्रस्तुतियों से भरा जाता है- एक अन्य के बाद- आपके कर्मचारी विघटित होना शुरू कर सकते हैं। हालांकि जब आप कुछ व्यक्तिगत साझाकरण समय के साथ कुछ कॉर्पोरेट विजन-कास्टिंग में मिश्रण कर सकते हैं, तो कुछ "आपके बॉक्स से परे" बुद्धिशीलता, साथ ही कुछ "मजेदार और खेल" एक गोल चक्कर में व्यवसाय के उद्यम से संबंधित एक गोल चक्कर में, दर्शक संगठन पीछे हटते हैं घटना को एक बड़ी सफलता के रूप में आना चाहिए; अटलांटा तलाक वकीलों को औसत दर्जे का तरीका।एक बार जब आप कंपनी के लिए उचित स्थान चुन लेते हैं, और आपने घटनाओं की पूरी योजना की योजना बनाई है, तो एक और कारक किसी की सभा की सफलता में बहुत योगदान कर सकता है, कुछ कंपनी और व्यक्तिगत कर्मचारी मान्यता समय की योजना बना रहा है। समय केवल भविष्य के लिए व्यवस्थित करने के लिए कभी भी लें, लेकिन इसके अलावा एक टीम के रूप में आपके द्वारा पहले से बनाई गई प्रगति को प्रतिबिंबित करने और मनाने के लिए। यदि व्यवसाय के प्रबंधन को व्यवसाय के उद्घोषों को मनाने के लिए पर्याप्त समय लगता है, तो लोग संगठन की दुनिया के अंतहीन रिट्रेस में बह नहीं पाएंगे; और व्यक्तिगत कर्मचारियों का योगदान। इस तरह से प्रतिबिंबित करने का प्रयास करना भी प्रबंधन को विभिन्न लोगों के प्रारंभिक उपहार-मिक्स की पहचान करने में मदद करता है- जो भविष्य के असाइनमेंट के लिए बेहतर व्यवस्था करने में मदद कर सकता है। इसलिए जब कर्मचारियों को लगता है कि प्रबंधन में एक निहित आकर्षण शामिल है, यह जानने के साथ कि वे विशिष्ट रूप से मास्टर क्या करते हैं, तो कर्मचारियों को पूरी तरह से नए तरीके से व्यवसाय के मिशन और दृष्टि को "खुद" करने की प्रवृत्ति होती है। जैसे ही फिर से यह शामिल सभी के लिए एक जीत हो सकती है।ये केवल कई युक्तियां हैं जिनके परिणामस्वरूप एक बेहद सफल कॉर्पोरेट रिट्रीट सभा हो सकती है। याद रखें कि केवल एक जोड़ी सरल युक्तियां किसी की कंपनी की पूरी सफलता में सभी अंतर कर सकती हैं। इस घटना में कि आप एक ऐसे स्थान का चयन करना याद करते हैं, जो एक साथ प्रेरणादायक और आराम कर रहा है, उस घटना में जिसे आप बस थोड़े से काम में मिलाते हैं और बस थोड़ी सी खुशी होती है, और जब आप उस मामले में टीम के एनाल्स और प्रगति का जश्न मनाने के लिए याद करते हैं, आपका कॉर्पोरेट ईवेंट संभवतः अधिक सार्थक साबित होगा, जितना आपने कभी सही मायने में कल्पना की थी। आप और साथ ही आपकी टीम एक से अधिक तरीकों से जुड़े "सामान्य" कार्य स्थल पर वापस जाएगी। यदि अच्छी तरह से किया जाता है तो एक कॉर्पोरेट रिट्रीट कनेक्टिविटी के इस नए आयाम को कार्य-सप्ताह के "दैनिक" पर परिवहन करने की अनुमति देता है। न केवल एक प्रभावी कॉर्पोरेट रिट्रीट आपके कर्मचारियों को सप्ताहांत में एक साथ लाता है, फिर भी यह बहुत अधिक महत्वपूर्ण रूप से व्यवसाय के लिए पूरी संस्कृति को बदलने की दिशा में काफी दूरी पर जाता है। और यह वास्तव में शामिल हर किसी के लिए एक जीत है।...

कार्यस्थल में, कर्मचारियों की प्रेरणा प्राप्त करना बहुत मुश्किल हो सकता है। कई कारक हैं जो कर्मचारियों की प्रेरणा के खिलाफ खेलते हैं। यह वास्तव में कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए प्रबंधक की जिम्मेदारी है। यह कभी -कभी बहुत चुनौतीपूर्ण होता है।ऐसे छह दिशानिर्देश हैं जो एक व्यक्ति कर्मचारियों की प्रेरणा प्राप्त करने के लिए अनुसरण कर सकते हैं।एक दोस्ताना काम का माहौल वास्तव में काम पर एक आत्मविश्वास के लिए महत्वपूर्ण है। सामाजिककरण को आम तौर पर स्वीकार्य होना चाहिए। लोग एक साथ काम कर सकते थे और सामाजिककरण कर सकते थे। यह सुनिश्चित करने के लिए आपके कर्मचारियों के बीच बातचीत करने की आवश्यकता है कि उन्हें टीम बनने के लिए एक बंधन और संबंध बनाने के लिए।इसके अलावा, अगर आपके काम पर हर रोज पहुंचना कभी भी मज़ेदार नहीं होता है, तो आप अपने हाथों पर कुछ बहुत ही अनमोल श्रमिक हो सकते हैं। यह प्रत्येक दिन 8-10 घंटे बिताने के लिए एक सुखद स्थान होना चाहिए। यह कर्मचारियों की प्रेरणा के लिए महत्वपूर्ण है।कर्मचारियों को अपने लिए लक्ष्य निर्धारित करने में मदद करना स्टाफ प्रेरणा प्राप्त करने के लिए आवश्यक है। सभी को पता होना चाहिए कि उनकी नौकरी विवरण के साथ उनकी अपेक्षाएं क्या हैं। एक साप्ताहिक स्टाफ मीटिंग संभवतः एक उत्पादक कार्यस्थल के लिए अच्छी हो सकती है। यह उनके इनपुट को प्राप्त करने और किसी भी शिकायत पर ध्यान देने के लिए एक अच्छा विचार है।प्रबंधन के साथ खुली दरवाजा नीति महत्वपूर्ण है। कर्मचारियों को गोपनीयता में, किसी भी समस्या के साथ -साथ प्रबंधन के साथ विचारों के साथ -साथ विचारों पर चर्चा करने और चर्चा करने की स्थिति में होना चाहिए। उन्हें मुद्दों पर अपनी प्रतिक्रिया देने की क्षमता होनी चाहिए। इसके अलावा, प्रबंधन को प्रतिक्रिया की आवश्यकता है।अपने कर्मचारियों को बोनस, पदोन्नति, कर्मचारी के कर्मचारी के पुरस्कार या उठाने के साथ पुरस्कृत करना उन्हें प्रेरित करने में मदद कर सकता है। यहां तक ​​कि प्रशंसा भी कर्मचारियों को प्रोत्साहित कर रही है। यह उन्हें यह समझने देता है कि वे टीम के लिए मूल्यवान हैं।इन पुरस्कारों या प्रशंसा के बिना, कर्मचारी अप्रकाशित और बेकार महसूस करेंगे। क्या उन्हें ये भावनाएं होनी चाहिए, उन्हें अपने काम के भीतर कोई गर्व नहीं होगा और आपको शायद खराब काम मिल सकता है।यह समझें कि हर कोई एक और गति से काम करता है एक और शैली के लिए पर्याप्त कारण वास्तव में सफलता की कुंजी है, अस्वेल। एक ही कार्य स्थान में विभिन्न व्यक्तित्व हैं। यह ध्यान देने और पहचानने के लिए प्रबंधकों का काम है कि बहुत से लोग अलग हैं। लचीला होना और समझ कर्मचारियों की प्रेरणा की एक और कुंजी है।यह वास्तव में प्रबंधक के लिए बहुत महत्वपूर्ण है कि वह त्रुटि अटलांटा तलाक के अटॉर्नी प्रकार के काम के लिए जगह छोड़ दें। हम सभी इंसान रहे हैं। आपके पास गलतियाँ होंगी। यह वास्तव में एक त्रुटि की स्थिति में एक वैकल्पिक योजना के साथ बॉस के आसपास है। इस मुद्दे को बेहतर बनाने के लिए एक विचार बी।ये सभी विचार निश्चित रूप से काम पर कर्मचारियों की प्रेरणा प्राप्त करने के लिए शुरू करने के लिए एक अच्छी जगह हैं। विभिन्न चीजें अलग -अलग लोगों को प्रेरित करती हैं। इन दिशानिर्देशों का पालन करके कर्मचारियों की प्रेरणा पूरी की जा सकती है।...

अन्य लोगों के बीच सीईओ अक्सर बेहतर होते हैं यदि उनके निपटान में अत्यधिक प्रभावी टीम होती है। मुख्य बिंदु पर जहां सहयोगी सभी टीम के लक्ष्यों को जानते हैं, पारस्परिक संघर्ष उचित है, और भूमिकाएं परिभाषित की जाती हैं, कई टीमें अभी भी संघर्ष कर सकती हैं। सभी को ठीक उसी दिशा में इंगित करने के बावजूद, समस्याएं हो सकती हैं:कुछ लोग जानकारी साझा नहीं करेंगे,कुछ समस्याओं पर बहस नहीं करेंगे,कुछ एक 'मैसेंजर को मार डालो' पैटर्न को देखते हैं या फटकार के साथ एक चिंता का विषय है,कुछ निष्क्रिय आक्रामक या आक्रामक व्यवहार प्रदर्शित कर सकते हैं,कुछ ऐसा करने के लिए एक सभा में सहमत होंगे, लेकिन इस पर जाने की उपेक्षा करें, औरकभी -कभी बहुत से लोग या क्षेत्र में गलत लोग एक समस्या पैदा कर सकते हैं।कई समस्याओं को दूर करने के लिए, कुछ चीजों को होने की आवश्यकता है:टीम के सदस्यों को व्यक्तियों और प्रक्रिया पर भरोसा करने की आवश्यकता है, औरटीम के सदस्यों को टीम की बहस को दान करने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है।जब ये दोनों तत्व जगह में आते हैं, तो सहयोगी समस्याओं की चर्चा में भावुक और अनियंत्रित हो सकते हैं। वे खुले तौर पर गलतियों को स्वीकार करते हैं। वे दूसरों के विचारों और विचारों का सम्मान करते हैं। वे समस्याओं पर हमला करते हैं, न कि लोग। और, भले ही एक विकल्प उनकी स्थिति के खिलाफ जाता है, वे अक्सर कई बार इसे स्वीकार कर सकते हैं क्योंकि उनके विचारों को सुना गया था।ट्रस्ट बनाने में समय लगता है कि यह केवल केवल अर्जित किया जा सकता है। यह एक अवर टीम के साथ आसान है जो उन कारणों में से है जो बहुत सारे कार्यकारी कोचों का सुझाव देते हैं कि एक टीम को आदर्श रूप से 10 से कम सदस्यों को काफी कम होना चाहिए। इसे पूरी तरह से ईमानदारी, अखंडता, अच्छी संचार, भेद्यता और व्यवहार की आवश्यकता है जो दर्शाता है कि टीम के लक्ष्य किसी व्यक्ति के लक्ष्यों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण हैं। विश्वास के बिना, सहयोगी पूरी तरह से भाग नहीं लेते हैं, संरक्षित या राजनीतिक टिप्पणियां जारी करते हैं, एक सभा में कुछ के लिए सहमति दे सकते हैं, लेकिन खरीदने के लिए उपेक्षा, प्रभाव को विफल करते हैं या किसी भी जवाबदेही से बचने की क्षमता रखते हैं।ट्रस्ट को प्रतिस्पर्धी माहौल में उत्पन्न करना मुश्किल है और अधिकांश कंपनियां प्रतिस्पर्धी वातावरण देती हैं। उदाहरण के लिए, एक पदोन्नति प्राप्त करने के लिए, आपको अक्सर अन्य उम्मीदवारों के साथ या उस घटना में संघर्ष करना पड़ता है जो आप कमजोर दिखाई देते हैं, अन्य लोग लाभ उठाने का प्रयास कर सकते हैं। प्रतिस्पर्धी माहौल में कमजोरी या भेद्यता दिखाना कैसे संभव है? यह इस घटना में सबसे अच्छा है कि आप एक ऐसा स्थान चुनते हैं जो थोड़ा जोखिम प्रदान करता है जैसे कि उदाहरण के लिए साझा करना और व्यक्तिगत प्रकृति के बारे में कुछ पूछना: शौक, जहां आप उठाए गए थे, और इसके बाद। नौकरी में अनौपचारिक संबंधों को विकसित करना एक बार जरूरत पड़ने के बाद ठीक उसी लोगों के साथ कठिन काम चर्चा में भाग लेना सरल बनाता है। ट्रस्ट की अगली डिग्री को संबोधित करते हुए अन्य सहयोगियों के बारे में कुछ भी साझा करने से सहायता प्राप्त की जा सकती है।ट्रस्ट के मुद्दे को हल करने के साथ मुद्दों में से एक यह है कि आप कभी भी अच्छी तरह से नहीं जान सकते कि अंतर्निहित मुद्दे क्या हैं यदि लोग उन्हें साझा करने के लिए तैयार नहीं हैं। यह मामला है, विशेष रूप से एक बहु-व्यक्ति सेटिंग में। कभी -कभी इनकी तरह एक रणनीति का उपयोग करना महत्वपूर्ण होता है जो विश्वास और उपयोगी और समय पर प्रतिक्रिया को बढ़ावा देता है। हाल ही में हमने एक टीम के अंदर ट्रस्ट स्तर और संचार प्रभावशीलता पर जांच करने के लिए एक गतिविधि की सिफारिश की। फीडबैक ने कुछ सहयोगियों को आश्चर्यचकित किया, जो सोचते थे कि व्यक्ति एक ही पृष्ठ पर थे। विशिष्ट मुद्दे, अब जंगली में, फिर अपेक्षाकृत जल्दी संभाला जा सकता है। वामपंथी, इस तरह के मुद्दे एक टीम की शक्ति को अपंग कर सकते हैं, चक्र-समय में देरी का कारण बन सकते हैं, और सामंजस्य, टीम भावना और मनोबल को कम कर सकते हैं।...

कई व्यवसाय एक टीम के खिलाड़ी से अनुरोध करते हैं कि यह जानने के बिना कि वास्तव में क्या मतलब है। एक टीम में होने का मतलब है कि एक रिश्ते में अंतर-निर्भर होना, दूसरों पर भरोसा करने की क्षमता।सबसे पहले, एक स्वतंत्र होना चाहिए। यदि आप अपने आप से अच्छी तरह से काम करने में विफल रहते हैं, तो एक कार्यालय टीम आप सभी व्यक्तित्व दोषों के लिए एक आउटलेट में बदल सकती है। एक निष्पक्ष व्यक्ति जानता है कि वह या वह टिक क्यों है, उनके जीवन के भीतर क्या महत्वपूर्ण है।इन मूल्यों को तब किसी भी टीम में ले जाया जा सकता है और योगदान प्रक्रिया का क्षेत्र हो सकता है। जिन व्यक्तियों को प्रबंधित नहीं किया जा सकता है या दूसरों पर भरोसा नहीं किया जा सकता है, उन्हें किसी भी टीम पर प्रभावी होने में परेशानी हो सकती है। एक टीम को एक साथ प्राप्त करने के लिए एक कारण की आवश्यकता होती है; एक परियोजना या विशिष्ट योजना जिसमें परिणाम की आवश्यकता होगी। टीम को यह भी आवश्यक है कि मालिक/प्रबंधक/पर्यवेक्षक टीम की सफलता का समर्थन करने के लिए तैयार हो।टीमें जादू की गोलियां नहीं हैं, इसलिए नीचे कुछ सुझाव दिए गए हैं।आप एक टीम को एक साथ कैसे रख सकते हैं?बिजनेस एंटरप्राइज के मालिक/प्रबंधक को इस बात से अवगत होना चाहिए कि टीमें कैसे काम करती हैं। टीम एक दूसरे के प्रति जवाबदेह है, न कि कुत्ते के मालिक। कुत्ते के मालिक टीम के नेता को चुनते हैं। टीमों को दिशानिर्देशों की आवश्यकता होती है और इसके मूल्यों की आवश्यकता होती है। प्रतिबद्धता, योगदान, संचार और सहयोग किसी भी सक्षम टीम या व्यवसाय के भवन ब्लॉकों के चार मूल्यों या कोने में होंगे।प्रतिबद्धता। यदि कोई कार्यक्रम और टीम के लिए प्रतिबद्ध नहीं है, तो कुछ भी काम करना जारी नहीं रहेगा। जब तक प्रतिबद्धता नहीं है तो आपको कुछ भी नहीं मिलेगा। प्रतिबद्ध होने का मतलब है कि एक विशिष्ट परिणाम के लिए जिम्मेदारी के साथ आरोप लगाया जा रहा है। इस समय में तेज और तेज के आसपास, कुछ को काम करने के लिए जो कुछ भी करने की आवश्यकता है, करने के लिए समय लगता है।एक टीम पर क्या होने का मतलब है कि आप अपने आदर्शों को अपने से अधिक के लिए छोड़ रहे हैं।योगदान। अंतर वे हैं जो एक टीम रोमांचक बनाते हैं। टीम में हर किसी को एक जैसे नहीं होना चाहिए। मैं एक टीम को ग्रह के सूक्ष्म जगत के रूप में देखता हूं। टीम इस घटना में आपका समुदाय हो सकती है कि आप ग्रह पृथ्वी के खत्म होने से कटा हुआ थे। आपको भरोसा करने और एक दूसरे के प्रति जवाबदेह बनने की जरूरत है, न कि कुत्ते के मालिक को।मालिक या प्रबंधक टीम का नेतृत्व कर सकते हैं, लेकिन टीम के व्यक्तियों को खिलने और बढ़ने की अनुमति देता है। कुछ भी नया या अलग पर ठंडा पानी फेंकने नहीं! टीमें बदलाव के बारे में हो सकती हैं जो उनकी सबसे बड़ी ताकत है। टीमों के विभिन्न लोग रचनात्मकता की एक अच्छी मात्रा लाते हैं - एक पूर्ण हवा!संचार। किसी भी बैठक की शुरुआत में, सभी को बिना किसी रुकावट के, संक्षेप में सुना जाना चाहिए। यह वास्तविक काम शुरू होने से पहले कनेक्ट करने के लिए बसने का मौका है। उनके बारे में जानकारी देने वाली हर किसी के साथ प्रक्रिया जारी रखें, जिसमें जीवन का वह प्यार कभी -कभी काम पर गायब हो जाता है। टीमें सुखद और मजेदार हो सकती हैं, लेकिन कोई भी यह नहीं समझेगा कि जब तक सहयोगी आराम और कम नहीं करते।सहयोग। टीम के उद्देश्य के लिए व्यक्तिगत लक्ष्यों को अलग करते हुए हर व्यक्ति के सभी संसाधनों और विचारों को पूल करें। सहयोग का महत्व रिश्ते में बातचीत करना होगा और इसके लिए धैर्य की आवश्यकता होगी। एक अनुस्मारक: टीम में हर कोई एक मालिक के साथ एक समान हो सकता है।चेतावनी। बहुत से लोग टीम के खिलाड़ी नहीं हैं। जो लोग कुंवारे हैं, उन्हें अकेले काम करने की जरूरत है। बशर्ते कि वे स्वयं द्वारा परिणाम बनाने में सक्षम हों, उन्हें जाने दें। एक टीम के लोगों को वहां रहने की इच्छा है। कोई भी एक ऐसी टीम पर एक व्यक्ति नहीं चाहता है जो वहां रहने की इच्छा नहीं करेगा; वे सिर्फ किसी भी प्रगति को रोकते हैं।...

गैर-नकद प्रोत्साहन कार्यक्रम और फ्रिंज लाभों का दृष्टिकोण पर एक मजबूत प्रभाव हो सकता है, जो बाद में परिणामों में सुधार करना चाहिए। कर्मचारियों को सबसे अच्छा प्रोत्साहन कार्यक्रम देना संभव है, हालांकि, व्यवसाय में स्वामित्व की भावना को बिगाड़कर।यदि आप नहीं जानते हैं कि अपने आगंतुकों को काम करने और उत्पादकता बढ़ाने के लिए प्रेरित करने के लिए किस तरह के प्रोत्साहन कार्यक्रम किराए पर लेने के लिए हैं, तो नीचे कुछ सुझाव दिए गए हैं जिनका आप उपयोग कर सकते हैं:शेयर साझा करना।टीम की सफलता को जोड़ने के लिए लोगों को पुरस्कृत करने के लिए एक प्रोत्साहन कार्यक्रम के रूप में शेयर योजनाओं का उपयोग करें।एक कर्मचारी जो अपने प्रयासों को कंपनी के शेयरों में पुरस्कृत करता है, सैद्धांतिक रूप से, व्यवसाय के साथ पहचान करता है, इसकी सफलता पर ध्यान केंद्रित करता है, और बेहतर प्रदर्शन करता है।वास्तव में, यह सूचित करना कठिन हो सकता है कि क्या कंपनी की सफलता के कारण कर्मचारियों के शेयरों के मालिक हैं, या यदि सफलता स्वयं को शेयरों को जारी करने के लिए व्यवसाय का नेतृत्व करती है। इसके अतिरिक्त यह सीखना मुश्किल है कि क्या कर्मचारी एलईएस को प्रभावी ढंग से प्रदर्शन कर सकते थे यदि कोई शेयर हाथ नहीं बदले थे।फिर भी, लोगों को एक प्रोत्साहन कार्यक्रम होने के नाते व्यवसाय में हिस्सेदारी दे रही है, आप उनके बारे में एक अत्यधिक सकारात्मक बयान बना रहे हैं, जो उन्हें बदले में सकारात्मक महसूस करने के लिए प्रोत्साहित करता है।उपहार बस क्रिसमस के लिए नहीं हैं।उन लोगों को आश्चर्यचकित करें जिनके पास उपहार हैं जिनकी उन्हें उम्मीद नहीं है। अपेक्षित पारिश्रमिक का अप्रत्याशित की तुलना में कम प्रभाव पड़ता है। यहां तक ​​कि उदार वेतन वृद्धि को कुछ वर्षों के बाद अनदेखा कर दिया जाता है, क्योंकि वेतन की इच्छा तदनुसार बढ़ती है।कुछ विशेष के माध्यम से एक छोटे "भुगतान" जैसे प्रोत्साहन कार्यक्रम, प्राप्तकर्ता की नजर में एक असमान मूल्य रखते हैं। एक कार्यकर्ता कुछ विशेष प्राप्त करने के लिए एक नकद पुरस्कार का उपयोग कर सकता है, शायद एक सप्ताहांत की छुट्टी, लेकिन यह प्रबंधन से एक प्रेरणा कार्यक्रम की तुलना में कम संतुष्टि प्रदान कर सकता है, जो बहुत अच्छी तरह से काम के लिए प्रोत्साहन के रूप में है।इस पर विचार करें, कौन सा प्रोत्साहन कार्यक्रम बेहतर है: एक संगठन ने कई कर्मचारियों के लिए एक विशेष बैठक के लिए बुलाया, जिन्होंने महीने के लिए बिक्री कोटा हासिल किया था। बैठक में, व्यवसाय ने घोषणा की कि प्रोत्साहन वास्तव में एक उपहार प्रमाण पत्र है। उन्होंने लेखांकन विभाग का दौरा किया, जैसा कि निर्देश दिया गया था, उनके नाम पर हस्ताक्षर किए, और प्रत्येक को बंद कर दिया।दोनों प्रोत्साहन कार्यक्रमों के बीच, उत्तरार्द्ध अधिक सराहनीय है। उपहार प्रमाण पत्र वास्तव में एक अच्छा प्रोत्साहन कार्यक्रम है, फिर भी यह कर योग्य भी हो सकता है, ताकि उन्हें उस पर एक अंश मिले जो उस पर लिखा गया था। इसके अलावा, प्रारंभिक प्रोत्साहन कार्यक्रम अधिक कठोर है, वैयक्तिकरण और प्रशंसा का अभाव है।दूसरे हाथ में, अगला प्रोत्साहन कार्यक्रम बहुत अधिक अनुकूल है। प्रोत्साहन कार्यक्रम के रूप में एक अधिक विशिष्ट और व्यक्तिगत प्रस्तुत किए गए प्रस्तुत किए जा सकते हैं। यह आपके कर्मचारी को यह मानता है कि वे व्यक्तिगत रूप से मूल्यवान हैं, खासकर यदि इसमें "बहुत धन्यवाद" नोट शामिल है।सबसे अच्छा, प्रस्तुतियां भी एक बेहतर प्रोत्साहन कार्यक्रम हो सकती हैं और जब नकदी कम होती है या जब प्रतिस्पर्धा में वृद्धि की अनुमति नहीं मिलेगी तो कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए एक लागत प्रभावी दृष्टिकोण।अनुकूलन लाभ।फ्रिंज लाभ कर परिवर्तनों के कारण बहुत से देशों में आर्थिक रूप से काफी कम प्रभावी प्रोत्साहन कार्यक्रम हो गए हैं, जैसा कि पहले कहा गया है।अच्छी पेंशन योजनाएं, हालांकि, राज्य-वित्त पोषित प्रावधान में गिरावट के साथ प्रोत्साहन कार्यक्रमों के रूप में अधिक आकर्षक हो गई हैं। वास्तव में चिकित्सा देखभाल बीमा पर भी यही बात लागू होती है। वह डेटा जो व्यवसाय को बीमारी, स्वास्थ्य और बाद के वर्षों में अपने लोगों की वजह से परवाह करता है, वास्तव में एक बुनियादी अभी तक एक मजबूत कारक है।अन्य लाभ, जैसे कि उदाहरण के लिए कंपनी की कारें, पितृत्व अवकाश, छुट्टियां, और बच्चों की शिक्षा और देखभाल के साथ मदद के रूप में प्रोत्साहन कार्यक्रम लोगों के जीवन की गुणवत्ता को बढ़ा सकते हैं। सेल फोन से लेकर कंप्यूटर तक गैजेट्स, सीधे व्यवसाय को लाभान्वित करते हैं, लेकिन एक प्रोत्साहन कार्यक्रम होने के नाते, औसत व्यक्ति भी व्यक्तिगत रूप से उनकी उपलब्धता से लाभान्वित होता है।अंततः, वफादार और खुश कर्मचारियों में कड़ी मेहनत करने की प्रवृत्ति होती है, जिसके परिणामस्वरूप समग्र उत्पादकता में वृद्धि होती है।Bequeath स्थिति।आधुनिक कंपनी, अपनी सपाट संरचना, क्षैतिज प्रबंधन और खुली शैली का उपयोग करते हुए, स्थिति प्रतीकों से बचती है जो विभाजनकारी और काउंटर-उत्पादक हैं। रिजर्व पार्किंग स्थानों और अलग -अलग भोजन कक्षों को सही तरीके से टाला जाता है।हालांकि, महत्वपूर्ण-ध्वनि वाली नौकरी के शीर्षक आसान और किफायती प्रकार के प्रोत्साहन कार्यक्रम हैं, साथ ही साथ मान्यता और मनोवैज्ञानिक संतुष्टि प्रदान करने का एक आसान तरीका है।इसलिए, अब आप समझते हैं कि प्रोत्साहन कार्यक्रम यह इंगित नहीं करते हैं कि इसे मौद्रिक रूप को बनाए रखना चाहिए। याद रखें कि किसी भी प्रकार के लोगों को प्रोत्साहन कार्यक्रम देने से एक अत्यंत सकारात्मक संकेत भेजता है। जैसा कि कहा जाता है, यह विचार है कि मायने रखता है।...

एक प्रबंधक या उद्यमी के रूप में आपकी प्रभावशीलता के लिए टीम निर्माण और टीमवर्क कौशल महत्वपूर्ण हैं। भले ही आप अभी तक एक नेतृत्व की स्थिति में नहीं हैं, लेकिन टीम वर्क का बेहतर ज्ञान आपको एक अधिक प्रभावी कर्मचारी बना सकता है और आपको अपने कार्यस्थल में एक पूरक बढ़त पेश कर सकता है।टीम बिल्डिंग की सफलता तब होती है जब भी आपकी टीम कुछ बड़ा कर सकती है और ठीक उसी व्यक्तियों के बैंड की तुलना में बेहतर काम कर सकती है जो अपने आप पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। आपको व्यक्तिगत योगदान का एक मजबूत तालमेल मिला है। लेकिन आप एक शक्तिशाली टीम बनाने में दो महत्वपूर्ण कारक पा सकते हैं।टीमवर्क की सफलता का पहला महत्वपूर्ण कारक यह है कि टीम के प्रयासों को ठीक उसी स्पष्ट लक्ष्यों, टीम के लक्ष्यों की ओर निर्देशित किया जाता है। यह टीम में अच्छे संचार और सदस्य संबंधों में सद्भाव पर बहुत निर्भर करता है।अन्य महत्वपूर्ण तत्व कौशल और व्यक्तित्व की विविधता हो सकते हैं। जब लोग अपनी ताकत का पूरी तरह से उपयोग करते हैं, लेकिन हर दूसरे की कमजोरियों की भरपाई कर सकते हैं। जब अलगव्यक्तित्व प्रकार संतुलन और एक दूसरे के पूरक हैं।यहां कुछ अतिरिक्त टीम विकास विचार, तकनीक और युक्तियां हैं जो आप अपनी स्थिति में उपयोग कर सकते हैं।सुनिश्चित करें कि टीम के लक्ष्य पूरी तरह से स्पष्ट हैं और प्रत्येक टीम के सदस्य द्वारा पूरी तरह से समझे और स्वीकार किए जाते हैं।सुनिश्चित करें कि क्या है में पूरी तरह से स्पष्टता है। प्राधिकरण के ओवरलैप से बचने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ करें। उदाहरण के लिए, जब कोई जोखिम होता है कि दो सहयोगी निस्संदेह क्षेत्र का उपयोग करके नियंत्रण के लिए प्रतिस्पर्धा करेंगे, तो उस क्षेत्र को दो अलग -अलग भागों में विभाजित करने का प्रयास करें और उन भागों में से किसी एक में प्रत्येक और अधिक पूर्ण नियंत्रण को प्रस्तुत करें, उन व्यक्ति की शक्तियों के अनुसार और व्यक्तिगत झुकाव।उन शर्तों के लिए जो टीम की सहमति और प्रतिबद्धता पर निर्भर करती हैं, अपनी पसंद बनाने की प्रक्रिया में पूरी टीम को अधिक शामिल करती हैं। उदाहरण के लिए, संभावित निर्णय विकल्पों या समाधान विचारों की सामूहिक चर्चा के साथ समूह सत्रों का उपयोग करें। आप यहाँ क्या हासिल करना चाहते हैं कि प्रत्येक #- #टीम के सदस्य अंतिम निर्णय, समाधान या विचार में अपना स्वामित्व महसूस करते हैं। जितना अधिक वह इस तरह से महसूस करती है, उतनी ही अधिक संभावना है कि वे तय किए गए प्रकार की कार्रवाई में भरोसा करें और निवेश करें।सुनिश्चित करें कि आप संचार की कोई अवरुद्ध लाइनें नहीं पा सकते हैं और आप और साथ ही आपके लोग भी पूरी तरह से सूचित रहते हैं।खुलेपन और ईमानदारी के माहौल में एक-एक समय खर्च करके अपने सहयोगियों के साथ मिलकर विश्वास करें। अपने कर्मचारियों के प्रति वफादार रहें, इस घटना में कि आप ठीक उसी तरह की उम्मीद करते हैं।अपने कार्यस्थल सहयोगियों को टीम विकास गतिविधियों और घटनाओं में एक दूसरे के बीच विश्वास और खुलेपन का निर्माण करने की अनुमति दें। उन्हें एक माहौल के भीतर एक दूसरे के साथ अतिरिक्त सामाजिक समय के कुछ अवसर प्रदान करें जो खुले संचार को प्रोत्साहित करता है। उदाहरण के लिए, शुक्रवार को एक संगठन दोपहर के भोजन में।पारस्परिक मुद्दों से सावधान रहें। उन्हें जल्दी पहचानें और पूर्ण संकल्प तक उनके साथ सामना करें।अपने कर्मचारियों को सशक्त बनाने के अवसरों को कभी याद न करें। आपको एक व्यक्ति टीम प्लेयर के काम की धन्यवाद या सराहना दें।अंततः नकारात्मक प्रतिक्रिया तक आपको सीमित न करें। किराया हो। जब भी कोई मौका हो, सकारात्मक प्रतिक्रिया दें।अंत में, हालांकि टीम वर्क और टीम का विकास चुनौतीपूर्ण हो सकता है, उच्च टीम प्रभावशीलता से पुनर्जन्म वास्तव में इसके लायक हैं।...

हमारी जीभ खुशी से उपयोग की जाती है, जो पूर्व-नियोजित या अनसुना लक्ष्यों के लिए कई तरह के नुकसानदायक डार्ट्स को प्रसारित करने में उपयोग की जाती है।जीभजीभ बोलने के लिए इस्तेमाल किया जाने वाला मुख्य पोत हो सकता है। यह ध्वनियों और शब्दों को उगलकर इसे पूरा करता है। यद्यपि शरीर का एक छोटा क्षेत्र, यह हमारे जीवन की दिशा को नियंत्रित और प्रभावित करता है। काफी बार यह बहुत अच्छा करता है; लेकिन कभी -कभी यह हमें भारी परेशानी में डाल देता है, और इसे नियंत्रित करना एक आजीवन प्रक्रिया है।शब्द जीभ का मुख्य उत्पाद होगा। शब्दों में महान उपचार शक्ति है और इसलिए जीवन देने वाले पदार्थ हैं। वे घाव या मारने में सक्षम हैं। इस शब्दों के साथ, हम दूसरों के साथ अपने संबंधों के अलावा खुद को चोट पहुंचाने में सक्षम हैं।अपने व्यक्तिगत जोखिम पर बोलेंक्या आप समझते हैं कि किसी के मुंह का क्या होता है, यह दर्शाता है कि आपके दिल में क्या है? यह अनुमान लगाया गया है कि साप्ताहिक आधार पर, औसत अविभाज्य 200,000 से अधिक शब्दों को बोलता है-500 पेज की किताब भरने के लिए पर्याप्त! शब्द शक्तिशाली और तीव्रता से केंद्रित हैं! जब बहुत बड़ी मात्रा में बोला जाता है, तो वे भावनाओं और दृष्टिकोण को प्रभावित करने में सक्षम होते हैं। बोले जाने पर वे आसानी से अंकुरित होते हैं; इसलिए, हम जो कहते हैं, उसमें हमें सतर्क रहना चाहिए और वास्तव में हम इसे कैसे कहते हैं।अपनी जीभ काटेंहम अपनी जीभ को काटते हैं ताकि हम यह कहने के बजाय चुप रहने में मदद कर सकें कि हम वास्तव में क्या कहना चाहते हैं। यह हमेशा बोलने और व्यक्त करने के लिए नहीं है कि हमारे दिमाग में क्या है। इसके बजाय, समय -समय पर हमें अपनी जीभ काटनी होगी और चुप रहना होगा।जब आप वास्तव में बोलने की इच्छा रखते हैं, तो भी, आप जानते हैं कि आपको नहीं करना चाहिए, यह सिर्फ अपनी जीभ को काटने की सलाह दी जाती है। इस घटना में कि आप पहचानते हैं कि आपकी जीभ नियंत्रण से बाहर चली गई है, अभी एक प्रतिबद्धता बनाएं-अगले को पूरा करने के लिए इस क्षण में:-|| में भाग लेने से इनकार करें, ध्यान दें, या किसी और के बारे में कहा नकारात्मक चीजों को सहन करें। इस घटना में कि आप लोगों को बताते हैं कि आप भाग नहीं लेंगे, वे इस प्रकार की बातचीत में आपको शामिल करेंगे। तो, बोलो!अपने टोन और रवैये को देखें। इन के आत्म-सम्मान को प्रोत्साहित करें और बढ़ाएं, जो आप मुंह से आगे प्रशंसा और प्रोत्साहन के शब्दों की अनुमति देकर बोलते हैं। आपके शब्दों के पीछे स्वर और दृष्टिकोण चमत्कार काम कर सकता है या शब्दों की तुलना में बहुत बड़ा नुकसान कर सकता है।सकारात्मक सोचें। अच्छी बात की तरफ देखो। लोगों के बारे में एक सकारात्मक मानसिक रवैया बनाएं। लोकप्रिय धारणा के विपरीत, यह आपके व्यक्तित्व को उज्ज्वल कर सकता है और आपको संतोष प्राप्त करने में सक्षम बना सकता है।धैर्य रखने का अभ्यास करें। मैं समझता हूं कि यह कभी-कभी करना मुश्किल होता है, हालांकि जब आप ट्रैफ़िक में या कैशियर की लाइन में फंस जाते हैं, तो कुछ उत्पादक को ध्यान में रखने या करने के लिए कुछ उत्पादक खोजें-अपने ईमेल का दृश्य, एक पत्रिका पर शीर्षकों को ब्राउज़ करें, किसी के दूसरों की योजना बनाएं दिन, आदि वास्तव में लाइन में किसी के साथ बोलने के बारे में सोचें-इस बारे में शिकायत नहीं है कि यह वास्तव में कितना लंबा समय ले रहा है; लेकिन वास्तव में एक बातचीत या दो में भाग ले रहे हैं?सौदा करना सीखें। पागलपन की एक मानक परिभाषा उन वस्तुओं को करती है जो आपने हमेशा की हैं, फिर भी प्रभाव को अलग करने की उम्मीद करते हैं। हम एक अपूर्ण दुनिया में रहते हैं, फिर भी हम लगातार यह उम्मीद करते हैं कि यह किसी भी तरह से सही हो। समय और ऊर्जा बर्बाद करना बंद करो! इसके बजाय, यहां तक ​​कि दूर करने के लिए चुनौतीपूर्ण सबसे झुंझलाहट पर विचार करें। उपलब्धि की मीठी भावना पर विचार करें जब आप इसे प्राप्त करने में सफल रहे होंगे। रोना और शिकायत करना बंद करो। रोना और शिकायत करना ऊर्जा-पानी है। अत्यधिक विषाक्त सामान की उदार खुराक के परिणामस्वरूप कड़वाहट और अंततः बीमारी होती है। एक पुरानी शिकायतकर्ता को एक उत्सव की सभा में पेश करें और आप भी मेहमानों का एक सामूहिक पलायन कर रहे हैं। उन चीजों या लोगों के बारे में शिकायत करने से बचें जिन्हें आप नियंत्रित नहीं कर सकते। समाधानों के बारे में सोचें और उन वस्तुओं को संभालने के तरीकों के बारे में सोचें जिन्हें शिकायत किए बिना नियंत्रित करना संभव है।आलोचना के लिए विनम्रता से जवाब दें। मुंह से पहले चार्ज करने से पहले अपनी प्रतिक्रिया के बारे में सोचने के लिए अपने आप को मिनट दें। अधिक प्रभावी बनने के लिए अपने कथन को फिर से शब्द दें। अपनी बात स्पष्ट रूप से और एक विशेषज्ञ और ठोस तरीके से करें।जब आप अपना पैर मुंह के क्षेत्र में डालते हैं...

कभी -कभी सबसे अच्छी चुनौतियां प्रतियोगियों, या ग्राहकों की आवश्यकताओं के भीतर नहीं होती हैं, वे किसी की अपनी कंपनी के भीतर से परिणाम देते हैं। लोग अपने पदों पर या तो पदोन्नति के माध्यम से उपयोग नहीं करते थे, या एक ताजा भाड़े के रूप में, उन चुनौतियों पर स्तब्ध रह जाते हैं जो वे उन्हें आगे देख रहे हैं क्योंकि वे अपने नए डेस्क के पीछे की सीट पर स्लाइड करते हैं। बिजनेस एंटरप्राइज कार्ड को उनके कार्यालय के दरवाजे पर दिखाई देने के लिए शिथिलता के घटकों से पहले मुश्किल से आदेश दिया गया है।निम्नलिखित समस्या है? आपके संगठन के अंदर की प्रक्रियाएं अधिक समय लेती हैं और उनकी तुलना में बहुत अधिक खर्च होती है। अधिकांश कर्मचारी यह नहीं समझा सकते हैं कि वे कैसे करते हैं कि व्यवसाय क्या कर रहा है कि व्यवसाय क्या कर रहा है। लगभग सभी बैठकें अधिक बैठकों के अधिकारी होने के फैसले के बारे में लाती हैं, शायद ही कोई वास्तव में एसीसी-निष्पादित हो। नई पहलों को इस तथ्य के साथ कर्मचारियों द्वारा बधाई दी जाती है कि वे सफल नहीं होते हैं।ये सिर्फ अच्छे दिलबर्ट कार्टूनों के निर्माण नहीं हैं। अफसोस की बात है कि ये परिस्थितियां संयुक्त राज्य अमेरिका में अंग-स्वतंत्रता में मौजूद हैं। वे एक शिथिल कंपनी के बाहरी संकेत हैं।शिथिलता की चुनौतियों से बचना कोई सरल कार्य नहीं है। एक मिसस्टेप आपको बीयूरोक्रेसी के क्विकसैंड में, प्रतिस्पर्धी गुटों से आग का प्रकार, या शायद बेरोजगारी लाइन में भी डाल सकता है। लेकिन यह भी कि उन लोगों के लिए यह पता चलता है कि कैसे जीवित रहना और पनपना है, पुरस्कार महत्वपूर्ण हैं।न केवल उन्हें यह जानने की संतुष्टि होगी कि उन्होंने कुछ शिथिलता को खत्म करने में मदद की, वे देख रहे हैं, और सही तरीके से, ऐसे व्यक्तियों के रूप में जो काम कर रहे हैं। जिन लोगों के पास गुणवत्ता है, वे निश्चित रूप से एक दुर्लभता हैं, और इसलिए ऐसे सितारे हैं जो हमेशा लोकप्रिय होते हैं।क्या आप एक डिसफंक्शनल कंपनी में कामकाज के साथ सामना कर रहे हैं? क्या ऊपर पहचाने गए परिदृश्य हर दिन आपके द्वारा सामना की जाने वाली हर चीज के एक सबसेट का प्रतिनिधित्व करते हैं? यदि हां, तो अपने उत्तरजीविता गाइड में इन युक्तियों का उपयोग करके चिंतन करें।समाधान का हिस्सा हो समस्या का खंड नहींसमाजशास्त्रियों ने समूहों के बीच व्यवहार पैटर्न पर व्यापक अध्ययन किया और कुछ दिलचस्प परिणामों को भी उजागर किया है जो काम पर लागू किए जा सकते हैं। उदाहरण के लिए, खाली लॉट वाले शहर के क्षेत्रों में, व्यक्तियों को फर्श पर कचरा फेंकने की अधिक संभावना थी, अगर बहुत पहले से कुछ कचरा था, तो बहुत साफ था।उनके जैसे अन्य लोगों के बीच इन निष्कर्षों के माध्यम से, शोधकर्ताओं ने कहा कि लोग व्यवहार की नकल करेंगे जो स्पष्ट रूप से सामाजिक रूप से स्वीकार्य है, भले ही यह उनका सामान्य व्यवहार नहीं है। सीधे शब्दों में कहें, लोग दूसरे कार्यों की नकल करते हैं। एक संगठन के संदर्भ में कहा गया है, शिथिलता से काम करने वाले लोग दूसरों को भी दुष्कर्म के लिए प्रभावित करेंगे।समाधान का क्षेत्र होने से श्रृंखला टूट जाती है। अपने आप को एक ऑपरेटिंग तरीके से आचरण करें, और आप न केवल दूसरों के लिए एक सकारात्मक व्यवहार विकसित कर सकते हैं, फिर भी, आप एक शिथिल उदाहरण भी नहीं देंगे जो अन्य लोग नकल कर सकते हैं।यदि यह वास्तव में आपकी बैठक है, और उपस्थित लोग आपकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट हैं, तो कुछ लोगों को अपने संबंधित कार्यों को पूरा करने के प्रभारी बनाएं। यदि यह आपकी बैठक नहीं है, तो सुनिश्चित करें कि आप अपने कार्यों को पूरा करें। फिर, जो व्यक्ति वास्तव में काम करते हैं, वे सितारे हैं। उन लोगों में से हो। अपने विचारों को साझा करेंचलो यह मानने की त्रुटि न करें कि आपके लिए जो स्पष्ट रूप से स्पष्ट है वह आपके साथियों, अधीनस्थों, बॉस या व्यवसाय में अन्य नेताओं के लिए समान रूप से स्पष्ट है। हर किसी में एक अद्वितीय पृष्ठभूमि शामिल है और 1 व्यक्ति के लिए सामान्य ज्ञान क्या है, दूसरे के लिए एक जीवन बदलने वाला रहस्योद्घाटन हो सकता है। एक बार जब आप प्रकार के शिथिल क्रियाएं देखते हैं, तो स्थिति को बढ़ाने के लिए सबसे अच्छी तरह से अपनी राय साझा करें। दूसरों को दोष न दें या दूसरों की आलोचना न करें। इसके बजाय, लोगों से पूछें कि वे क्या प्रयास कर रहे हैं और अपनी राय को एक साथ पेश करने का प्रयास कर रहे हैं, जिन कारणों से आप कल्पना करते हैं कि वे मदद करेंगे।कई स्मार्ट लोग यह धारणा बनाने में मदद करने के लिए बहुत जल्दी हैं "ठीक है, उन्हें यह समझना चाहिए कि" साथियों या मालिकों के साथ मुकाबला करते समय। यह भी सच है जब लोग मालिकों के साथ मुकाबला कर रहे हैं जो उनके ऊपर कई स्तर हैं।सच्चाई यह है कि या तो व्यक्ति कुछ के लिए कह सकते हैं, और आप अन्य कारकों को पा सकते हैं जिनके साथ आप अनजान हैं, या वे वास्तव में नहीं जानते हैं और साथ ही आपके विचारों को अभी समाप्त किया जा सकता है। उन्हें जरूरत है। बहुत कम से कम आप एक ऐसे व्यक्ति के रूप में माना जाएगा, जिसके पास दिशानिर्देश हैं और व्यवसाय को बेहतर बनाना चाहते हैं, और आप सिर्फ वही होंगे जो आपके दिन को बचाता है।निडर हो, मूर्ख नहीं, और समाधान लाओजब आपके पास साझा करने के सुझाव होते हैं, तो इस तरह से कार्रवाई करें जो निडर हो, मूर्ख नहीं है, और जब यह एक शिथिल समस्या में सुधार के लिए एक सुझाव है, तो सुनिश्चित करें कि आप समाधान लाते हैं। दूसरों को अच्छी तरह से यह बताने के लिए साहस प्राप्त करने के बीच एक अच्छी रेखा मौजूद है कि आप क्या सोचते हैं और दूसरों को बता रहे हैं कि उन्हें आप पर विश्वास करना चाहिए। प्रारंभिक विकल्प की निजी तौर पर त्रुटि।आशावादी होयह संभावना नहीं है कि इनमें से जीवन काल का लक्ष्य जिसने व्यवसाय की स्थापना की या जो लोग व्यवसाय चला रहे हैं, वह एक ऐसे स्थान का निर्माण हो सकता है जहां लोग 40 या उससे भी अधिक घंटे साप्ताहिक रूप से एक स्थान पर खर्च करते हैं जो कि दुष्कर्म है। बहुत अधिक संभावना यह है कि जैसे -जैसे समय बीतता है शिथिलता ने इसके सिर को पाला, और कारणों के लिए uknown बढ़ता जा रहा है और फैलना जारी है।यह एक खरीद-आउट, विकास दर्द के बाद प्रतिस्पर्धी संस्कृतियों का परिणाम हो सकता है क्योंकि संगठन बड़ा हो गया, या शायद सिर्फ बुरा नेतृत्व। बहरहाल, यह शुरू हुआ, जैसे कि एक साहसिक फिल्म का एक दृश्य, जहां खरपतवार और बेलें एक खोई हुई सभ्यता से आगे निकल रही हैं, शिथिलता इस संभावित उच्च प्रदर्शन वाली कंपनी से आगे निकलना चाहती है।आशावादी बनें कि आप और साथ ही आपके साथी कर्मचारी शिथिलता के उन लताओं को वापस कर सकते हैं।सफलता के साथ सफलता की शुरुआत होती है। आशावादी रहें कि दुस्साहसी स्थिति को चारों ओर घुमाया जा सकता है और लोग कार्रवाई करना चाहते हैं।शिथिलता को चुनौतीपूर्ण, कर लगाना और सामना करना मुश्किल हो सकता है। इसके अलावा, यह जीवन को तीव्र करने और बदलने के लिए सक्षम आगंतुकों के शानदार मौके का प्रतिनिधित्व करता है। चार युक्तियों का पालन करें और उन व्यक्तियों के बीच बनें जो शिथिलता के बीच कार्य कर सकते हैं। फिर एक पदोन्नति के लिए सुसज्जित रहें।...

नेताओं को उन लोगों में क्षमता को अनलॉक करने का सामना करना पड़ता है, जो वे व्यक्ति का नेतृत्व करते हैं और प्रेरित करते हैं, इस प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। प्रेरणा कुछ ऐसा नहीं है जो एक व्यक्ति के लिए किया जाता है क्योंकि वे पहले से ही इसे रखते हैं। एक नेता क्या करता है, पूरी टीम को हासिल करने के लिए, डिस्चार्ज, या अनलॉक करना है, इसे। यहां सात तरीके हैं जो नेता लोगों में क्षमता को अनलॉक करते हैं।नेता अपनी दृष्टि और मूल्यों पर चर्चा करते हैं।दृष्टि वास्तव में वही है जो स्टाफ की आकांक्षा है। कुछ दर्शन कभी भी सुलभ नहीं हो सकते हैं, फिर भी उनके अस्तित्व से वे लोगों को प्रेरित करते हैं, उत्साहित करते हैं और लोगों को उन्हें एक वास्तविकता में बदलने के लिए प्रेरित करते हैं। हालांकि, दृष्टि से कम महत्वपूर्ण है कि क्या समूह के सदस्य पूरी तरह से दृष्टि को साझा करते हैं। दृष्टि कहाँ से आती है? मूल रूप से यह उस चीज़ से आता है जिसकी आप सराहना करते हैं या दृढ़ता से देखभाल करते हैं। मान, फिर, दृष्टि का आधार हैं। आम तौर पर आपके पास बस कुछ मूल्य होंगे। प्रत्येक व्यक्ति आमतौर पर उन्हें अपने शब्दों में पहचान और समझा सकता है। वे जरूरी नहीं कि दीवारों या बुलेटिन बोर्डों पर लिखे गए मिशन स्टेटमेंट, नारे या टैगलाइन के समान हों। एक नेता के रूप में, यह महत्वपूर्ण है कि आप नियमित रूप से कर्मचारियों के मूल्यों को बहाल करें और उन्हें अपने कार्यों द्वारा प्रदर्शित करें। नेताओं को टीम के सदस्यों से यह भी कहना चाहिए कि वे कैसे वास्तविकता में मूल्यों को बदल रहे हैं, इसके उदाहरण उत्पन्न करने के लिए।नेता लोगों की सराहना करते हैं।लोग एक नेता को प्राप्त करने के लिए बहुत मुश्किल काम करेंगे क्योंकि उनका मानना ​​है कि आप एक व्यक्ति के रूप में उनकी सराहना करते हैं। आप हर व्यक्ति को सम्मान के साथ व्यवहार करके और यह मांग करते हुए कि यह है कि यह टीम के सदस्य एक दूसरे के साथ भी व्यवहार करते हैं।नेता मान्यता देते हैं।अनुसंधान इंगित करता है कि संगठन शायद ही कभी अपने लोगों को पर्याप्त मान्यता देते हैं। सभी अक्सर लोग मानते हैं कि उन्हें दी गई है और उनके प्रयासों के लिए अपर्याप्त प्रतिक्रिया है। मान्यता को हमेशा पदोन्नति या वेतन वृद्धि के रूप में रहने की आवश्यकता नहीं है। आपकी टीम को प्रशंसा के स्पष्ट संकेतों की आवश्यकता है, जो आसानी से और बस "धन्यवाद," थोड़ा वर्तमान, सार्वजनिक प्रशंसा, एक पार्टी, आदि कहकर किया जा सकता है...

यह इस बात पर ध्यान केंद्रित करने के बारे में है कि समय का उपयोग करने में सबसे अच्छा मूल्य कहां है। समूह का नेता कौन है और आपका समय का सबसे अच्छा उपयोग क्या है। अपने स्वयं के मूल्य को जानने और जहां आप इसे सबसे अच्छा जोड़ते हैं, उसकी सराहना करना एक बड़ा, और बहुत उत्पादक कदम है।इस प्रकार, शुरुआत में शुरू करने के लिए, यहाँ है कि कैसे...

इन सभी या कुछ हिस्सों को स्वचालित करने के लिए इंजीनियर प्रक्रियाओं को फिर से करने के लिए पिछले वर्षों में बहुत प्रयास पूरा किया गया था। कंपनियों की एक अच्छी संख्या ने नए सॉफ्टवेयर सिस्टम की शुरुआत के परिणामस्वरूप अपनी प्रक्रियाओं को बदल दिया है, जिसका उद्देश्य उनके बैक और फ्रंट ऑफिस के प्रबंधन को सुव्यवस्थित करना है। कंपनियों ने ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और भागीदारों के साथ संचार का अनुकूलन करने के लिए कंपनी की सीमाओं को पार करने वाली प्रक्रियाओं का भी ध्यान रखा है। इस रुचि की एक विशेषता यह है कि इसे प्रौद्योगिकी द्वारा संचालित किया गया है।पिछले वर्षों में हमने ईआरपी और सीआरएम सिस्टम, कंटेंट और डॉक्यूमेंट मैनेजमेंट सिस्टम, वर्कफ़्लो ऑटोमेशन प्रोग्राम आदि की शुरुआत देखी है। व्यवसायों को अपने संसाधनों का अधिक कुशल उपयोग प्राप्त करने में मदद मिलती है। ऐसा प्रतीत होता है कि CIO का मानना ​​था कि एक प्रभावशाली आईटी पोर्टफोलियो सीधे बेहतर प्रक्रियाओं को जन्म दे सकता है।फिर भी प्रक्रिया अनुकूलन के मानव पक्ष पर कम ध्यान दिया गया है। विश्व स्तरीय कंसल्टेंसी कंपनी, बेस्ट ऑफ ब्रीड सॉफ्टवेयर प्रोडक्ट्स परमिट, आदि द्वारा एक स्टाफ का भुगतान करने पर बहुत सारा पैसा खर्च किया जाता है। और यह सामान्य है कि नई प्रक्रियाओं को प्रभावी ढंग से तैनात करने का मूल्य कम करके आंका जाता है। बढ़ी हुई प्रक्रियाओं को डिजाइन करना और प्रलेखित करना व्यवसाय के लिए मूल्य नहीं बनाता है। यह केवल तभी होता है जब ये नई प्रक्रियाएं वास्तविक दुनिया में की जाती हैं जो कि मूल्य बनाया जाता है।यदि हम लोकप्रिय रूपक का उपयोग करते हैं जो एक ऑर्केस्ट्रा के साथ एक कंपनी की तुलना करता है, तो आपके पास सबसे अच्छे संगीतकारों (श्रमिकों) को क्रम में संगीत स्कोर (प्रक्रियाओं) के साथ मिलकर सर्वश्रेष्ठ उपकरणों (सॉफ्टवेयर सिस्टम) का आनंद ले सकते हैं। मूल्य तब दिखाई देता है जब वे एक समन्वित फैशन में एक साथ खेलना शुरू करते हैं।अधिकांश व्यावसायिक प्रक्रिया पुनरुत्थान (बीपीआर) परियोजनाओं के बहुमत का उद्देश्य, उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता को बढ़ाना है, कीमतों को कम करने के लिए, विकास के समय को कम करने के लिए, ग्राहकों की संतुष्टि को बढ़ाने के लिए, आदि। नीचे की रेखा में आपको जो महसूस करना होगा वह यह है कि लोग एक नए और अधिक कुशल तरीके से काम करते हैं।एक बीपीआर प्रयास की उपलब्धि, खासकर जब प्रक्रिया व्यक्तियों द्वारा की जाती है, इसलिए लोगों की निम्नलिखित सिद्धांतों की समझ पर अत्यधिक निर्भर है:* WHO। प्रक्रिया में प्रत्येक कार्य के प्रभारी व्यक्ति को स्पष्ट होना चाहिए। यह स्पष्ट होना चाहिए कि हर गतिविधि के लिए कौन जवाबदेह है।* क्या। इस कार्रवाई के आउटपुट के अनुरूप होना चाहिए। यह मान प्रक्रिया ऑब्जेक्ट में जोड़ता है।* कैसे। जिस तरह से नौकरी का प्रदर्शन किया जाना चाहिए, उसे स्पष्ट रूप से समझा जाना चाहिए और स्पष्ट (रिकॉर्ड किया गया) विस्तार के आवश्यक स्तर के साथ। यह आवश्यक है कि विवरण और दिशाओं का यह सेट अपग्रेड करने के लिए सरल है, इसलिए सीखी गई सर्वोत्तम प्रथाओं और पाठों को एकीकृत और व्यापक रूप से नियोजित किया जा सकता है।* कब। कौन सी क्रियाएं पूर्ववर्ती हैं और नौकरी का पालन करती हैं।* जहां कार्रवाई की जाती है।एक प्रक्रिया को कुशलता से तैनात करने का मूल्य उन व्यक्तियों की मात्रा द्वारा भी निर्धारित किया जाता है जो प्रक्रिया का पालन कर रहे हैं। संख्या जितनी अधिक होगी, अधिक से अधिक मूल्य एक कुशल स्थापना प्रदान करता है। एक बीमा वाहक के दावा प्रसंस्करण विभाग पर विचार करें, बंधक का विश्लेषण करने वाले लोग एक वाणिज्यिक बैंक या एक प्रमुख कॉल केंद्र में पूछते हैं। इन इकाइयों में आम तौर पर एक ही प्रक्रिया को निष्पादित करने वाले व्यक्तियों की एक शानदार संख्या होती है। उद्देश्य यह है कि प्रक्रिया को निष्पादित करने वाले लोग इसे कम से कम समय अवधि में, प्रक्रिया के इस नए संस्करण के करीब करते हैं। मूल्य बनाने के लिए ये दोनों चर बहुत महत्वपूर्ण हैं और प्रक्रिया को फिर से संगठित करने में खर्च किए गए संसाधनों को पुनर्प्राप्त करने के लिए भी।इस उद्देश्य में योगदान करने वाली कुछ प्रथाओं में एक प्रारूप में आसानी से उपलब्ध प्रक्रियाओं को शामिल करना शामिल है जो इसकी उपस्थिति को ऊपर की ओर, प्रशिक्षण, नियंत्रण, प्रोत्साहन प्रक्रिया अनुपालन, आदि की सुविधा देता है।लेकिन इस तकनीक को लागू करना सफलता का पर्याय नहीं है।वास्तविक चुनौती प्रतिभागी को खरीदने के लिए है। ये सांस्कृतिक हैं और सामाजिक कारकों को ध्यान में रखा जाना है, और प्रबंधन, ज्ञान प्रबंधन, अपेक्षाओं का प्रबंधन, आदि को बदलना है। आओ, खेल में शामिल हो।अनुभव दिखाता है, विशेष रूप से ज्ञान श्रमिकों के साथ, कि निर्णयों में प्रक्रिया प्रतिभागियों को शामिल करना जो उन्हें प्रभावित करते हैं, यह सुनिश्चित करते हैं कि उन्हें अच्छी तरह से सूचित किया जाता है और उन्हें यह महसूस होता है कि उनके दृष्टिकोण को ध्यान में रखा गया है, नई प्रक्रियाओं का पालन करने के लिए उन्हें मजबूर करने की तुलना में अधिक शक्तिशाली है। यद्यपि कुछ उदाहरण हैं सख्त अनुशासन का उपयोग प्रक्रिया के अनुपालन को लागू करने के लिए किया जाना चाहिए, यह आमतौर पर गैर अनुपालन को दंडित करने की तुलना में उत्कृष्ट दृष्टिकोण को पुरस्कृत करना बेहतर होता है।एक बार जब नई प्रक्रिया के बाद प्रक्रिया की जा रही है, तो मशीन को प्रतिक्रिया की अनुमति देना भी बेहद महत्वपूर्ण है। प्रक्रिया में सुधार करने के लिए प्रक्रिया प्रतिभागियों की राय बहुत महत्वपूर्ण है और यह बहुत संभावना है कि इसे सुधारने के लिए उनके पास कुछ उत्कृष्ट सुझाव हैं। उदाहरण के लिए, एक विशेष कार्य को एक ऐसे साधन में करना, जिसे एक सर्वोत्तम अभ्यास के रूप में संस्थागत किया जा सकता है, प्रक्रिया के लिए एकीकृत किया जा सकता है और प्रक्रिया में प्रत्येक प्रतिभागी को तैनात किया गया है।...

"टीमवर्क एक सामान्य दृष्टि की ओर एक साथ काम करने की क्षमता है। संगठनात्मक उद्देश्यों के प्रति व्यक्तिगत उपलब्धियों को निर्देशित करने की क्षमता। यह ईंधन है जो आम लोगों को असामान्य परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देता है।" -Andrew Carnegieटीम निर्माण और टीम का काम संगठनात्मक विकास में प्रमुख चालक है। लोन योद्धा कॉर्पोरेट नायक के दिन जो अपने आकर्षण और प्रतिभा के साथ 500 सूचियों को फॉर्च्यून में ले जा सकते हैं, आखिरकार खत्म हो गए। संगठन अब कॉर्पोरेट उद्देश्यों और लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में काम करने के लिए गणितीय क्षमताओं के लोगों के साथ टीम बनाना चाहते हैं।जबकि समूह मानव प्रयास के प्रत्येक क्षेत्र में महत्वपूर्ण हैं चाहे वह खेल या स्वयंसेवक के काम में हो, इस रिपोर्ट का दायरा व्यावसायिक उद्यमों को शामिल करता है।टीमें बनती हैं जब:एक विशिष्ट कार्य करने के लिए कौशल, ज्ञान और अनुभव के मिश्रण की आवश्यकता होती है। एक व्यक्ति के पास ऐसा मिश्रण नहीं हो सकता है।गिरते मुनाफे, गुणवत्ता मानकों में सुधार, एक नई नौकरी को एक साथ रखने, बड़े और जटिल संगठनों में कार्यात्मक समन्वय को पार करने और बड़े और जटिल संगठनों में कार्यात्मक समन्वय को पार करने जैसी चुनौतियों का सामना करना। कई कार्यों के लिए टीमों का गठन किया जा सकता है। सूची केवल उन प्रकार की टीमों के लिए एक व्यापक संकेतक है जो गठित हो सकती हैं।टीम विकास के चरणटकमैन और जेनसन ने अपने काम में समूह के विकास के अनुक्रम को स्पष्ट किया है जो टीमों को समझने और प्रबंधित करने के लिए आदर्श मॉडल है। टीमों को कुछ प्रक्रिया से गुजरना चाहिए, इससे पहले कि वह व्यवस्थित हो सके और प्रभावी ढंग से काम कर सके। इस टीम के विकास के चरणों को समझना सफल स्टाफ प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण है।गठनटीम के सदस्य इकट्ठा होने और एक साथ होने के बाद यह मंच है। लोग बेहद विनम्र होते हैं, एक दूसरे से परिचित होते हैं और समूह में अपनी विशेष भूमिकाओं का अनुमान लगाने की कोशिश करते हैं। गठन के चरण में अपने नए टीम के सदस्यों के दिमाग में ऊपरवाला है, जहां वे समूह के साथ फिट होते हैं। इस चरण को एक दूसरे की सरल स्वीकृति द्वारा चिह्नित किया जाता है, विवादों और नेतृत्व को रोकता है और टीम लीडर से सहायता और सहायता को रोकता है।तूफानयह चरण संघर्ष और प्रतिद्वंद्विता का परिचय देता है क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति रणनीति पर काम शुरू करना शुरू करता है। मुद्दों पर व्यक्तिगत मतभेदों के साथ इस नौकरी का तनाव फसल। कभी -कभी समस्याएं सांस्कृतिक, सांस्कृतिक या बस समग्र टीम समीकरण में खुद के लाभ का दावा करने की बात हो सकती हैं। पारस्परिक और संचार मुद्दे इस बिंदु पर हावी हैं, जिसके परिणामस्वरूप टकराव और संघर्ष का एक भड़कना है।टीम के विकास के इस चरण में प्रमुख को अत्यधिक संयम और परिपक्वता की आवश्यकता है। वह अपने सभी मीडिया कौशल, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और लोगों के प्रबंधन कौशल को आदर्श माहौल बनाने, स्टाफ के सदस्यों के बीच विजेता संबंध बनाने और कर्मचारियों की दृष्टि और लक्ष्यों पर अपना ध्यान वापस लाने के लिए आगे लाने के लिए मिला है।मानदंडजैसे -जैसे संघर्ष हल होना शुरू हो जाता है, कार्य प्रवाह गति बढ़ाता है। लोग अधिक सामंजस्यपूर्ण कामकाजी संबंधों के लिए बसते हैं। ध्यान अब सामान्य समूह के उद्देश्यों और प्रदर्शन से संबंधित समस्याओं पर स्थानांतरित हो जाता है। एक सामंजस्यपूर्ण टीम जो अपनी खुद की ताकत और कमजोरियों को जानती है, अब अपने सदस्यों के पूरक कौशल का लाभ उठाने वाले चरम प्रदर्शन के लिए आगे बढ़ती है। यह वह बिंदु भी है जहां टीम लीडर अधिक प्रभावी ढंग से सौंपने लगती है। स्टाफ के सदस्यों को एक निश्चित मात्रा में कार्यात्मक स्वायत्तता देने से शीर्ष प्रदर्शन करने वाले समूह के लिए अपने सदस्यों की रचनात्मकता को उजागर करने में योगदान होता है।प्रदर्शनयह अंतिम चरण है जिसमें एक आदर्श समूह पहचान की जाती है। ज्ञान, गति और दक्षता साझा करने के अलावा स्वतंत्रता और अन्योन्याश्रयता, सीखना है। समूह के नेता द्वारा सभी ग्लिच को सुचारू किया जाता है। नए नेताओं के विकास को जन्म देने वाली स्वतंत्रता के बहुत महत्वपूर्ण स्तर हैं। ऑपरेशन उच्च प्रेरणा के कारण शिखर सम्मेलन है।एक सफल टीम लीडर टीम के गठन और विकास के विभिन्न चरणों को जानता है। वह विकास के चरण के आधार पर अपने समूह प्रबंधकीय शैलियों को मॉडरेट करके समूह की प्रभावी ढंग से देखरेख करता है जहां टीम गुजर रही है।...

उन्हें शामिल करें।कई कर्मचारी कंपनी के निरंतर विकास और प्रगति में शामिल होना चाहते हैं। इसके अतिरिक्त, उनके पास अक्सर व्यावहारिक विचार होते हैं जो फर्म में काफी अंतर कर सकते हैं।संवाद।व्यवसाय में एक लगातार स्वयंसिद्ध है, "कोई खबर अच्छी खबर नहीं है।" हालांकि, कर्मचारियों को कंपनी के विकास और उनके व्यक्तिगत प्रदर्शन पर नियमित अपडेट की आवश्यकता होती है। अपने कर्मचारियों को परिवर्तनों, अपडेट, नए उत्पादों, आदि के बराबर रखने के लिए मेमो, ईमेल, फोन, और एक-पर-एक और समूह बैठकों का उपयोग करें। व्यक्तिगत और टीम के प्रदर्शन का जश्न मनाएं।लोगों को कुछ सही करने और उत्कृष्ट प्रदर्शन को पहचानने पर ध्यान केंद्रित करें। सकारात्मक सुदृढीकरण प्रदान करें, पुरस्कार जारी करें, कुछ उपलब्धियों को उजागर करने के लिए एक कॉर्पोरेट समाचार पत्र का उपयोग करें। धन्यवाद कार्ड और बधाई नोट भेजें, टेलीफोन कॉल करें, और ईमेल भेजें।चुनौतीपूर्ण उद्देश्य सेट करें।मेरे अनुभव ने मुझे सिखाया है कि लोग उनसे जो अपेक्षित है उसे हासिल करने का प्रयास करते हैं। यदि आप चुनौतीपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करते हैं तो आपकी टीम उन्हें पूरा करने के लिए कड़ी मेहनत करेगी, बेशक, वे वास्तविक रूप से प्राप्य हैं।उन्हें सफल होने के लिए उपकरण दें।कोई भी कर्मचारी प्रेरित नहीं रहेगा यदि उनके पास अपना काम करने के लिए आवश्यक उपकरण आवश्यक नहीं हैं। यह भी शामिल है; गियर, आंतरिक सेवा, इन्वेंटरी, विपणन सामग्री, प्रशिक्षण, आदि...