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उपनाम: प्रबंध

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शीर्ष कलाकारों को आकर्षित करना और बनाए रखना

Deandre Millinor द्वारा दिसंबर 14, 2023 को पोस्ट किया गया
मुख्य अधिकारियों और उद्योग भर्तीकर्ताओं के अनुसार, जिन्हें इस लेख के कारण साक्षात्कार दिया गया है, आप तीन मुख्य क्षेत्र पा सकते हैं जो लक्षित करने के लिए: उत्पाद की गुणवत्ता और किसी की सेवा या उत्पाद, पर्यावरण और मुआवजे की बाजार की स्थिति।अग्रणी बढ़त प्रौद्योगिकी और गुणवत्ता की एक उच्च धारणा शीर्ष तकनीकी और डिजाइन लोगों, सेल्सपर्सन और लोगों का समर्थन करेगी, सभी अलग -अलग कारणों से। प्रौद्योगिकी लोग कुछ नया विकसित करने के कार्य को याद करते हैं, और उन्हें ताजा रहने के लिए कौशल वृद्धि के लिए चल रहे अवसरों की भी आवश्यकता है।शीर्ष स्तर की बिक्री के लोगों के लिए, एक ठोस उत्पाद का मतलब है कि वे बड़े कमीशन अर्जित करने में सक्षम हैं, और जब आप सबसे अच्छे किनारे पर होते हैं तो उनके अहंकार पूरे होते हैं। और शीर्ष समर्थन लोग एक गुणवत्ता वाले उत्पाद को सीखने के लिए पर्याप्त स्मार्ट हैं, जो सभी का काम आसान बनाता है, यह भी उन्हें अपने प्रोत्साहन अर्जित करने में सक्षम बनाता है। हर किसी के लिए, सुपीरियर उत्पाद आपके संगठन को बेहतर रिटर्न अर्जित करेंगे, आर एंड डी में अधिक पुनर्निवेश को सक्षम करेंगे, तकनीकी लोगों के लिए चुनौतियां और रोमांच प्रदान करेंगे, और बिक्री और विपणन टीम के लिए बहुत अधिक और बेहतर उत्पाद।क्या होगा यदि आपका उत्पाद अत्याधुनिक नहीं है, या आपकी गुणवत्ता सूंघने के आसपास नहीं है? शीर्ष कलाकारों के लिए आकर्षक आपकी एकमात्र समस्या नहीं होगी। यदि आप एक वयस्क बाजार के आला को नियंत्रित नहीं करते हैं, तो आपके संगठन को व्यवहार्य रहने के लिए अपडेट और अपग्रेड करना होगा - इसमें उच्च कैलिबर लोग शामिल हैं। बाजार पर उपलब्ध जीवित रहने के लिए आपको एक और दो कारकों पर अधिक ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।पर्यावरणीय कारक - संगठन संस्कृति, सहकर्मियों का ग्रेड, किसी की प्रबंधन टीम का रवैया, साथ ही साथ आपका भौतिक वातावरण प्रतिभाशाली लोगों को खोजने और बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है।कॉर्पोरेट संस्कृति एक क्षेत्र है जो छोटी कंपनियों को एक फायदा है-कि "नरक-बेंट-फॉर-लेदर" रवैया इसे काम करने के लिए जल्दी से आने के लिए रोमांचक और चुनौतीपूर्ण होने में मदद करता है, और आप नौकरशाही की कम परतों को पा सकते हैं जो लोगों को बहुत सख्त पाते हैं। रियल टीमवर्क, जहां सफलता साझा की जाती है और टीम एक मानक प्रतिबद्धता की पुष्टि करती है, अन्य शीर्ष पेशेवरों को आकर्षित करेगी।एक अच्छा, प्रतिभाशाली कर्मचारी होने से अधिक स्मार्ट, प्रतिभाशाली लोगों को बंद कर दिया जाएगा। तो क्या एक कॉलेजियम का माहौल होगा, जो ओपन-मैनेजमेंट नीतियों के साथ-साथ रैंक-एंड-फाइल की राय को महत्व देता है, जो सैनिकों को अत्याचारी पर सूचित करता है।एक प्रशिक्षण योजना, डिज़ाइन किया गया कैरियर पथ और पेशेवर सम्मेलन उपस्थिति लोगों को आकर्षित करने और रखने के लिए अधिक तरीके हैं। अन्य छोटे लेकिन महत्वपूर्ण विकल्पों में ड्रेस कोड, Flextime, Telecommuting, दीवारों के साथ कार्यालय शामिल हैं - ये सभी मदद।अंतिम मुआवजे की समस्या हो सकती है। बड़ी वेतन समस्या कोई बात नहीं है कि आप कितना भुगतान करते हैं, एक प्रतियोगी थोड़ा अधिक भुगतान करता है। इसलिए वेतन स्तर के संबंध में, आपको केवल अपने बाजार दर पर या उसके पास रहने की आवश्यकता है।पे-फॉर-परफॉर्मेंस हालांकि, वेतन मुद्रास्फीति से बचने के दौरान मुआवजा अधिक ले सकता है। सावधानीपूर्वक डिज़ाइन किए गए बोनस और प्रोत्साहन के कुछ आपको असाधारण उत्पादन के लिए लोगों को भुगतान करने की अनुमति देंगे।इक्विटी - स्टॉक अनुदान, विकल्प और इक्विटी जैसी प्रेत स्टॉक - वास्तव में छोटी कंपनियों के लिए सभी स्तरों पर लोगों को लुभाने के लिए एक शक्तिशाली तरीका है। इसके अलावा, छोटी कंपनियां सार्वजनिक और बड़ी कंपनियों द्वारा आवश्यक सामान्य प्रतीक्षा अवधि को इक्विटी माइनस प्रदान कर सकती हैं। । वास्तविक शब्दों में इसका क्या मतलब है? इस पोस्ट में कुछ विचार दूसरों की तुलना में लागू करने के लिए कठिन हैं, साथ ही कुछ उन शर्तों का वर्णन करते हैं जो आप केवल प्राप्त नहीं कर सकते हैं। क्या आपको पहले उल्लिखित प्रत्येक आइटम का अनुरोध करना चाहिए? कहने की जरूरत नहीं है, लेकिन व्यवस्थित रूप से अपने लोगों को प्रदान करना, जिनके पास उनका सबसे अच्छा काम है, समझने का अवसर, रचनात्मक होने की स्वतंत्रता, निष्पादित करने के लिए प्रोत्साहन और उत्पादन, स्वामित्व की भावना, और पेशेवरों के रूप में सम्मान - वे हैं ऐसी चीजें जो शीर्ष तकनीकी और बिक्री प्रतिनिधियों को आपके संगठन में शामिल होने की इच्छा रख सकती हैं, और उन्हें भी बने रह सकती हैं।...

कॉर्पोरेट रिट्रीट: कनेक्टिविटी की संस्कृति बनाना

Deandre Millinor द्वारा नवंबर 5, 2023 को पोस्ट किया गया
बहुत दूर के अतीत में एक अवधि थी जब लोग अपने पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन को पूरी तरह से अलग रखते थे। काम और आनंद के मिश्रण के विचार को लगभग वर्जित माना जाता था। केवल कंपनियों के लिए लोगों के लिए यह सच नहीं था। समग्र सोच यह थी कि मिश्रण का उपयोग आनंद "नीचे की रेखा के नीचे" को नकारात्मक रूप से प्रभावित करने की अधिक संभावना थी। हालांकि, वर्तमान कॉर्पोरेट वातावरण में इस तरह की सोच को पुरातन और प्रति-सहज ज्ञान युक्त माना जाएगा। समकालीन व्यावसायिक संस्कृति में एक मजबूत अर्थ मौजूद है कि जो कर्मचारी व्यक्तिगत रूप से और पेशेवर दोनों तरह से अपने सहयोगियों के उपयोग को महसूस करते हैं, उन्हें रचनात्मक और उत्पादक रूप से पनपने की प्रवृत्ति होती है।तकनीकों में से एक कंपनियों ने वास्तव में इस नई सोच का उपयोग करने की मांग की है, जो कॉर्पोरेट रिट्रीट की मानक योजना और होस्टिंग में है। इस तरह के आयोजन व्यवसाय और अपने स्वयं के कर्मचारियों के लिए लौकिक जीत होंगे। एक कॉर्पोरेट रिट्रीट कई कारणों से अच्छी तरह से काम करता है। शुरू करने के लिए, यह दर्शाता है कि व्यवसाय अपने कर्मचारियों को लोगों के रूप में महत्व देता है, न कि केवल अधिक पर्याप्त संपूर्ण के व्यक्तिगत तत्वों के रूप में। यह विशेष रूप से मामला है जब कंपनियां अपने कॉर्पोरेट रिट्रीट प्लानिंग के भीतर बस थोड़ा सा "स्पुरल" करने के लिए तैयार होती हैं। एक ऐसे स्थान पर निर्णय लेना, जो प्रेरणादायक है, सुरम्य और शांतिपूर्ण है, कॉर्पोरेट रिट्रीट में मिश्रित व्यक्तियों के लिए उचित टोन स्थापित करने में सभी अंतर बना सकता है।कॉर्पोरेट रिट्रीट सभा के लिए सबसे उपयुक्त स्थान का चयन करने से आगे बढ़ना (जो आवश्यक है) कई अन्य कारक हैं जो किसी के समूह रिट्रीट की पूरी सफलता में योगदान कर सकते हैं। जैसे ही आप अपने सुंदर पलायन के लिए अपने महत्वपूर्ण स्थान पर पहुंचते हैं कि आप कुछ पेशेवर और व्यक्तिगत समय में मिश्रण करने के लिए किसी के कॉर्पोरेट रिट्रीट की घटनाओं की योजना बनाते हैं। यदि फ़ंक्शन को कंपनी की प्रस्तुतियों से भरा जाता है- एक अन्य के बाद- आपके कर्मचारी विघटित होना शुरू कर सकते हैं। हालांकि जब आप कुछ व्यक्तिगत साझाकरण समय के साथ कुछ कॉर्पोरेट विजन-कास्टिंग में मिश्रण कर सकते हैं, तो कुछ "आपके बॉक्स से परे" बुद्धिशीलता, साथ ही कुछ "मजेदार और खेल" एक गोल चक्कर में व्यवसाय के उद्यम से संबंधित एक गोल चक्कर में, दर्शक संगठन पीछे हटते हैं घटना को एक बड़ी सफलता के रूप में आना चाहिए; अटलांटा तलाक वकीलों को औसत दर्जे का तरीका।एक बार जब आप कंपनी के लिए उचित स्थान चुन लेते हैं, और आपने घटनाओं की पूरी योजना की योजना बनाई है, तो एक और कारक किसी की सभा की सफलता में बहुत योगदान कर सकता है, कुछ कंपनी और व्यक्तिगत कर्मचारी मान्यता समय की योजना बना रहा है। समय केवल भविष्य के लिए व्यवस्थित करने के लिए कभी भी लें, लेकिन इसके अलावा एक टीम के रूप में आपके द्वारा पहले से बनाई गई प्रगति को प्रतिबिंबित करने और मनाने के लिए। यदि व्यवसाय के प्रबंधन को व्यवसाय के उद्घोषों को मनाने के लिए पर्याप्त समय लगता है, तो लोग संगठन की दुनिया के अंतहीन रिट्रेस में बह नहीं पाएंगे; और व्यक्तिगत कर्मचारियों का योगदान। इस तरह से प्रतिबिंबित करने का प्रयास करना भी प्रबंधन को विभिन्न लोगों के प्रारंभिक उपहार-मिक्स की पहचान करने में मदद करता है- जो भविष्य के असाइनमेंट के लिए बेहतर व्यवस्था करने में मदद कर सकता है। इसलिए जब कर्मचारियों को लगता है कि प्रबंधन में एक निहित आकर्षण शामिल है, यह जानने के साथ कि वे विशिष्ट रूप से मास्टर क्या करते हैं, तो कर्मचारियों को पूरी तरह से नए तरीके से व्यवसाय के मिशन और दृष्टि को "खुद" करने की प्रवृत्ति होती है। जैसे ही फिर से यह शामिल सभी के लिए एक जीत हो सकती है।ये केवल कई युक्तियां हैं जिनके परिणामस्वरूप एक बेहद सफल कॉर्पोरेट रिट्रीट सभा हो सकती है। याद रखें कि केवल एक जोड़ी सरल युक्तियां किसी की कंपनी की पूरी सफलता में सभी अंतर कर सकती हैं। इस घटना में कि आप एक ऐसे स्थान का चयन करना याद करते हैं, जो एक साथ प्रेरणादायक और आराम कर रहा है, उस घटना में जिसे आप बस थोड़े से काम में मिलाते हैं और बस थोड़ी सी खुशी होती है, और जब आप उस मामले में टीम के एनाल्स और प्रगति का जश्न मनाने के लिए याद करते हैं, आपका कॉर्पोरेट ईवेंट संभवतः अधिक सार्थक साबित होगा, जितना आपने कभी सही मायने में कल्पना की थी। आप और साथ ही आपकी टीम एक से अधिक तरीकों से जुड़े "सामान्य" कार्य स्थल पर वापस जाएगी। यदि अच्छी तरह से किया जाता है तो एक कॉर्पोरेट रिट्रीट कनेक्टिविटी के इस नए आयाम को कार्य-सप्ताह के "दैनिक" पर परिवहन करने की अनुमति देता है। न केवल एक प्रभावी कॉर्पोरेट रिट्रीट आपके कर्मचारियों को सप्ताहांत में एक साथ लाता है, फिर भी यह बहुत अधिक महत्वपूर्ण रूप से व्यवसाय के लिए पूरी संस्कृति को बदलने की दिशा में काफी दूरी पर जाता है। और यह वास्तव में शामिल हर किसी के लिए एक जीत है।...

कर्मचारी प्रेरणा रणनीतियाँ

Deandre Millinor द्वारा सितंबर 11, 2023 को पोस्ट किया गया
कार्यस्थल में, कर्मचारियों की प्रेरणा प्राप्त करना बहुत मुश्किल हो सकता है। कई कारक हैं जो कर्मचारियों की प्रेरणा के खिलाफ खेलते हैं। यह वास्तव में कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए प्रबंधक की जिम्मेदारी है। यह कभी -कभी बहुत चुनौतीपूर्ण होता है।ऐसे छह दिशानिर्देश हैं जो एक व्यक्ति कर्मचारियों की प्रेरणा प्राप्त करने के लिए अनुसरण कर सकते हैं।एक दोस्ताना काम का माहौल वास्तव में काम पर एक आत्मविश्वास के लिए महत्वपूर्ण है। सामाजिककरण को आम तौर पर स्वीकार्य होना चाहिए। लोग एक साथ काम कर सकते थे और सामाजिककरण कर सकते थे। यह सुनिश्चित करने के लिए आपके कर्मचारियों के बीच बातचीत करने की आवश्यकता है कि उन्हें टीम बनने के लिए एक बंधन और संबंध बनाने के लिए।इसके अलावा, अगर आपके काम पर हर रोज पहुंचना कभी भी मज़ेदार नहीं होता है, तो आप अपने हाथों पर कुछ बहुत ही अनमोल श्रमिक हो सकते हैं। यह प्रत्येक दिन 8-10 घंटे बिताने के लिए एक सुखद स्थान होना चाहिए। यह कर्मचारियों की प्रेरणा के लिए महत्वपूर्ण है।कर्मचारियों को अपने लिए लक्ष्य निर्धारित करने में मदद करना स्टाफ प्रेरणा प्राप्त करने के लिए आवश्यक है। सभी को पता होना चाहिए कि उनकी नौकरी विवरण के साथ उनकी अपेक्षाएं क्या हैं। एक साप्ताहिक स्टाफ मीटिंग संभवतः एक उत्पादक कार्यस्थल के लिए अच्छी हो सकती है। यह उनके इनपुट को प्राप्त करने और किसी भी शिकायत पर ध्यान देने के लिए एक अच्छा विचार है।प्रबंधन के साथ खुली दरवाजा नीति महत्वपूर्ण है। कर्मचारियों को गोपनीयता में, किसी भी समस्या के साथ -साथ प्रबंधन के साथ विचारों के साथ -साथ विचारों पर चर्चा करने और चर्चा करने की स्थिति में होना चाहिए। उन्हें मुद्दों पर अपनी प्रतिक्रिया देने की क्षमता होनी चाहिए। इसके अलावा, प्रबंधन को प्रतिक्रिया की आवश्यकता है।अपने कर्मचारियों को बोनस, पदोन्नति, कर्मचारी के कर्मचारी के पुरस्कार या उठाने के साथ पुरस्कृत करना उन्हें प्रेरित करने में मदद कर सकता है। यहां तक ​​कि प्रशंसा भी कर्मचारियों को प्रोत्साहित कर रही है। यह उन्हें यह समझने देता है कि वे टीम के लिए मूल्यवान हैं।इन पुरस्कारों या प्रशंसा के बिना, कर्मचारी अप्रकाशित और बेकार महसूस करेंगे। क्या उन्हें ये भावनाएं होनी चाहिए, उन्हें अपने काम के भीतर कोई गर्व नहीं होगा और आपको शायद खराब काम मिल सकता है।यह समझें कि हर कोई एक और गति से काम करता है एक और शैली के लिए पर्याप्त कारण वास्तव में सफलता की कुंजी है, अस्वेल। एक ही कार्य स्थान में विभिन्न व्यक्तित्व हैं। यह ध्यान देने और पहचानने के लिए प्रबंधकों का काम है कि बहुत से लोग अलग हैं। लचीला होना और समझ कर्मचारियों की प्रेरणा की एक और कुंजी है।यह वास्तव में प्रबंधक के लिए बहुत महत्वपूर्ण है कि वह त्रुटि अटलांटा तलाक के अटॉर्नी प्रकार के काम के लिए जगह छोड़ दें। हम सभी इंसान रहे हैं। आपके पास गलतियाँ होंगी। यह वास्तव में एक त्रुटि की स्थिति में एक वैकल्पिक योजना के साथ बॉस के आसपास है। इस मुद्दे को बेहतर बनाने के लिए एक विचार बी।ये सभी विचार निश्चित रूप से काम पर कर्मचारियों की प्रेरणा प्राप्त करने के लिए शुरू करने के लिए एक अच्छी जगह हैं। विभिन्न चीजें अलग -अलग लोगों को प्रेरित करती हैं। इन दिशानिर्देशों का पालन करके कर्मचारियों की प्रेरणा पूरी की जा सकती है।...

जब यह प्रोत्साहन कार्यक्रमों का उपयोग करने के लिए भुगतान करता है

Deandre Millinor द्वारा दिसंबर 12, 2022 को पोस्ट किया गया
गैर-नकद प्रोत्साहन कार्यक्रम और फ्रिंज लाभों का दृष्टिकोण पर एक मजबूत प्रभाव हो सकता है, जो बाद में परिणामों में सुधार करना चाहिए। कर्मचारियों को सबसे अच्छा प्रोत्साहन कार्यक्रम देना संभव है, हालांकि, व्यवसाय में स्वामित्व की भावना को बिगाड़कर।यदि आप नहीं जानते हैं कि अपने आगंतुकों को काम करने और उत्पादकता बढ़ाने के लिए प्रेरित करने के लिए किस तरह के प्रोत्साहन कार्यक्रम किराए पर लेने के लिए हैं, तो नीचे कुछ सुझाव दिए गए हैं जिनका आप उपयोग कर सकते हैं:शेयर साझा करना।टीम की सफलता को जोड़ने के लिए लोगों को पुरस्कृत करने के लिए एक प्रोत्साहन कार्यक्रम के रूप में शेयर योजनाओं का उपयोग करें।एक कर्मचारी जो अपने प्रयासों को कंपनी के शेयरों में पुरस्कृत करता है, सैद्धांतिक रूप से, व्यवसाय के साथ पहचान करता है, इसकी सफलता पर ध्यान केंद्रित करता है, और बेहतर प्रदर्शन करता है।वास्तव में, यह सूचित करना कठिन हो सकता है कि क्या कंपनी की सफलता के कारण कर्मचारियों के शेयरों के मालिक हैं, या यदि सफलता स्वयं को शेयरों को जारी करने के लिए व्यवसाय का नेतृत्व करती है। इसके अतिरिक्त यह सीखना मुश्किल है कि क्या कर्मचारी एलईएस को प्रभावी ढंग से प्रदर्शन कर सकते थे यदि कोई शेयर हाथ नहीं बदले थे।फिर भी, लोगों को एक प्रोत्साहन कार्यक्रम होने के नाते व्यवसाय में हिस्सेदारी दे रही है, आप उनके बारे में एक अत्यधिक सकारात्मक बयान बना रहे हैं, जो उन्हें बदले में सकारात्मक महसूस करने के लिए प्रोत्साहित करता है।उपहार बस क्रिसमस के लिए नहीं हैं।उन लोगों को आश्चर्यचकित करें जिनके पास उपहार हैं जिनकी उन्हें उम्मीद नहीं है। अपेक्षित पारिश्रमिक का अप्रत्याशित की तुलना में कम प्रभाव पड़ता है। यहां तक ​​कि उदार वेतन वृद्धि को कुछ वर्षों के बाद अनदेखा कर दिया जाता है, क्योंकि वेतन की इच्छा तदनुसार बढ़ती है।कुछ विशेष के माध्यम से एक छोटे "भुगतान" जैसे प्रोत्साहन कार्यक्रम, प्राप्तकर्ता की नजर में एक असमान मूल्य रखते हैं। एक कार्यकर्ता कुछ विशेष प्राप्त करने के लिए एक नकद पुरस्कार का उपयोग कर सकता है, शायद एक सप्ताहांत की छुट्टी, लेकिन यह प्रबंधन से एक प्रेरणा कार्यक्रम की तुलना में कम संतुष्टि प्रदान कर सकता है, जो बहुत अच्छी तरह से काम के लिए प्रोत्साहन के रूप में है।इस पर विचार करें, कौन सा प्रोत्साहन कार्यक्रम बेहतर है: एक संगठन ने कई कर्मचारियों के लिए एक विशेष बैठक के लिए बुलाया, जिन्होंने महीने के लिए बिक्री कोटा हासिल किया था। बैठक में, व्यवसाय ने घोषणा की कि प्रोत्साहन वास्तव में एक उपहार प्रमाण पत्र है। उन्होंने लेखांकन विभाग का दौरा किया, जैसा कि निर्देश दिया गया था, उनके नाम पर हस्ताक्षर किए, और प्रत्येक को बंद कर दिया।दोनों प्रोत्साहन कार्यक्रमों के बीच, उत्तरार्द्ध अधिक सराहनीय है। उपहार प्रमाण पत्र वास्तव में एक अच्छा प्रोत्साहन कार्यक्रम है, फिर भी यह कर योग्य भी हो सकता है, ताकि उन्हें उस पर एक अंश मिले जो उस पर लिखा गया था। इसके अलावा, प्रारंभिक प्रोत्साहन कार्यक्रम अधिक कठोर है, वैयक्तिकरण और प्रशंसा का अभाव है।दूसरे हाथ में, अगला प्रोत्साहन कार्यक्रम बहुत अधिक अनुकूल है। प्रोत्साहन कार्यक्रम के रूप में एक अधिक विशिष्ट और व्यक्तिगत प्रस्तुत किए गए प्रस्तुत किए जा सकते हैं। यह आपके कर्मचारी को यह मानता है कि वे व्यक्तिगत रूप से मूल्यवान हैं, खासकर यदि इसमें "बहुत धन्यवाद" नोट शामिल है।सबसे अच्छा, प्रस्तुतियां भी एक बेहतर प्रोत्साहन कार्यक्रम हो सकती हैं और जब नकदी कम होती है या जब प्रतिस्पर्धा में वृद्धि की अनुमति नहीं मिलेगी तो कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए एक लागत प्रभावी दृष्टिकोण।अनुकूलन लाभ।फ्रिंज लाभ कर परिवर्तनों के कारण बहुत से देशों में आर्थिक रूप से काफी कम प्रभावी प्रोत्साहन कार्यक्रम हो गए हैं, जैसा कि पहले कहा गया है।अच्छी पेंशन योजनाएं, हालांकि, राज्य-वित्त पोषित प्रावधान में गिरावट के साथ प्रोत्साहन कार्यक्रमों के रूप में अधिक आकर्षक हो गई हैं। वास्तव में चिकित्सा देखभाल बीमा पर भी यही बात लागू होती है। वह डेटा जो व्यवसाय को बीमारी, स्वास्थ्य और बाद के वर्षों में अपने लोगों की वजह से परवाह करता है, वास्तव में एक बुनियादी अभी तक एक मजबूत कारक है।अन्य लाभ, जैसे कि उदाहरण के लिए कंपनी की कारें, पितृत्व अवकाश, छुट्टियां, और बच्चों की शिक्षा और देखभाल के साथ मदद के रूप में प्रोत्साहन कार्यक्रम लोगों के जीवन की गुणवत्ता को बढ़ा सकते हैं। सेल फोन से लेकर कंप्यूटर तक गैजेट्स, सीधे व्यवसाय को लाभान्वित करते हैं, लेकिन एक प्रोत्साहन कार्यक्रम होने के नाते, औसत व्यक्ति भी व्यक्तिगत रूप से उनकी उपलब्धता से लाभान्वित होता है।अंततः, वफादार और खुश कर्मचारियों में कड़ी मेहनत करने की प्रवृत्ति होती है, जिसके परिणामस्वरूप समग्र उत्पादकता में वृद्धि होती है।Bequeath स्थिति।आधुनिक कंपनी, अपनी सपाट संरचना, क्षैतिज प्रबंधन और खुली शैली का उपयोग करते हुए, स्थिति प्रतीकों से बचती है जो विभाजनकारी और काउंटर-उत्पादक हैं। रिजर्व पार्किंग स्थानों और अलग -अलग भोजन कक्षों को सही तरीके से टाला जाता है।हालांकि, महत्वपूर्ण-ध्वनि वाली नौकरी के शीर्षक आसान और किफायती प्रकार के प्रोत्साहन कार्यक्रम हैं, साथ ही साथ मान्यता और मनोवैज्ञानिक संतुष्टि प्रदान करने का एक आसान तरीका है।इसलिए, अब आप समझते हैं कि प्रोत्साहन कार्यक्रम यह इंगित नहीं करते हैं कि इसे मौद्रिक रूप को बनाए रखना चाहिए। याद रखें कि किसी भी प्रकार के लोगों को प्रोत्साहन कार्यक्रम देने से एक अत्यंत सकारात्मक संकेत भेजता है। जैसा कि कहा जाता है, यह विचार है कि मायने रखता है।...

मानव केंद्रित प्रक्रियाओं को डिजाइन और तैनात करना

Deandre Millinor द्वारा सितंबर 19, 2021 को पोस्ट किया गया
इन सभी या कुछ हिस्सों को स्वचालित करने के लिए इंजीनियर प्रक्रियाओं को फिर से करने के लिए पिछले वर्षों में बहुत प्रयास पूरा किया गया था। कंपनियों की एक अच्छी संख्या ने नए सॉफ्टवेयर सिस्टम की शुरुआत के परिणामस्वरूप अपनी प्रक्रियाओं को बदल दिया है, जिसका उद्देश्य उनके बैक और फ्रंट ऑफिस के प्रबंधन को सुव्यवस्थित करना है। कंपनियों ने ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और भागीदारों के साथ संचार का अनुकूलन करने के लिए कंपनी की सीमाओं को पार करने वाली प्रक्रियाओं का भी ध्यान रखा है। इस रुचि की एक विशेषता यह है कि इसे प्रौद्योगिकी द्वारा संचालित किया गया है।पिछले वर्षों में हमने ईआरपी और सीआरएम सिस्टम, कंटेंट और डॉक्यूमेंट मैनेजमेंट सिस्टम, वर्कफ़्लो ऑटोमेशन प्रोग्राम आदि की शुरुआत देखी है। व्यवसायों को अपने संसाधनों का अधिक कुशल उपयोग प्राप्त करने में मदद मिलती है। ऐसा प्रतीत होता है कि CIO का मानना ​​था कि एक प्रभावशाली आईटी पोर्टफोलियो सीधे बेहतर प्रक्रियाओं को जन्म दे सकता है।फिर भी प्रक्रिया अनुकूलन के मानव पक्ष पर कम ध्यान दिया गया है। विश्व स्तरीय कंसल्टेंसी कंपनी, बेस्ट ऑफ ब्रीड सॉफ्टवेयर प्रोडक्ट्स परमिट, आदि द्वारा एक स्टाफ का भुगतान करने पर बहुत सारा पैसा खर्च किया जाता है। और यह सामान्य है कि नई प्रक्रियाओं को प्रभावी ढंग से तैनात करने का मूल्य कम करके आंका जाता है। बढ़ी हुई प्रक्रियाओं को डिजाइन करना और प्रलेखित करना व्यवसाय के लिए मूल्य नहीं बनाता है। यह केवल तभी होता है जब ये नई प्रक्रियाएं वास्तविक दुनिया में की जाती हैं जो कि मूल्य बनाया जाता है।यदि हम लोकप्रिय रूपक का उपयोग करते हैं जो एक ऑर्केस्ट्रा के साथ एक कंपनी की तुलना करता है, तो आपके पास सबसे अच्छे संगीतकारों (श्रमिकों) को क्रम में संगीत स्कोर (प्रक्रियाओं) के साथ मिलकर सर्वश्रेष्ठ उपकरणों (सॉफ्टवेयर सिस्टम) का आनंद ले सकते हैं। मूल्य तब दिखाई देता है जब वे एक समन्वित फैशन में एक साथ खेलना शुरू करते हैं।अधिकांश व्यावसायिक प्रक्रिया पुनरुत्थान (बीपीआर) परियोजनाओं के बहुमत का उद्देश्य, उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता को बढ़ाना है, कीमतों को कम करने के लिए, विकास के समय को कम करने के लिए, ग्राहकों की संतुष्टि को बढ़ाने के लिए, आदि। नीचे की रेखा में आपको जो महसूस करना होगा वह यह है कि लोग एक नए और अधिक कुशल तरीके से काम करते हैं।एक बीपीआर प्रयास की उपलब्धि, खासकर जब प्रक्रिया व्यक्तियों द्वारा की जाती है, इसलिए लोगों की निम्नलिखित सिद्धांतों की समझ पर अत्यधिक निर्भर है:* WHO। प्रक्रिया में प्रत्येक कार्य के प्रभारी व्यक्ति को स्पष्ट होना चाहिए। यह स्पष्ट होना चाहिए कि हर गतिविधि के लिए कौन जवाबदेह है।* क्या। इस कार्रवाई के आउटपुट के अनुरूप होना चाहिए। यह मान प्रक्रिया ऑब्जेक्ट में जोड़ता है।* कैसे। जिस तरह से नौकरी का प्रदर्शन किया जाना चाहिए, उसे स्पष्ट रूप से समझा जाना चाहिए और स्पष्ट (रिकॉर्ड किया गया) विस्तार के आवश्यक स्तर के साथ। यह आवश्यक है कि विवरण और दिशाओं का यह सेट अपग्रेड करने के लिए सरल है, इसलिए सीखी गई सर्वोत्तम प्रथाओं और पाठों को एकीकृत और व्यापक रूप से नियोजित किया जा सकता है।* कब। कौन सी क्रियाएं पूर्ववर्ती हैं और नौकरी का पालन करती हैं।* जहां कार्रवाई की जाती है।एक प्रक्रिया को कुशलता से तैनात करने का मूल्य उन व्यक्तियों की मात्रा द्वारा भी निर्धारित किया जाता है जो प्रक्रिया का पालन कर रहे हैं। संख्या जितनी अधिक होगी, अधिक से अधिक मूल्य एक कुशल स्थापना प्रदान करता है। एक बीमा वाहक के दावा प्रसंस्करण विभाग पर विचार करें, बंधक का विश्लेषण करने वाले लोग एक वाणिज्यिक बैंक या एक प्रमुख कॉल केंद्र में पूछते हैं। इन इकाइयों में आम तौर पर एक ही प्रक्रिया को निष्पादित करने वाले व्यक्तियों की एक शानदार संख्या होती है। उद्देश्य यह है कि प्रक्रिया को निष्पादित करने वाले लोग इसे कम से कम समय अवधि में, प्रक्रिया के इस नए संस्करण के करीब करते हैं। मूल्य बनाने के लिए ये दोनों चर बहुत महत्वपूर्ण हैं और प्रक्रिया को फिर से संगठित करने में खर्च किए गए संसाधनों को पुनर्प्राप्त करने के लिए भी।इस उद्देश्य में योगदान करने वाली कुछ प्रथाओं में एक प्रारूप में आसानी से उपलब्ध प्रक्रियाओं को शामिल करना शामिल है जो इसकी उपस्थिति को ऊपर की ओर, प्रशिक्षण, नियंत्रण, प्रोत्साहन प्रक्रिया अनुपालन, आदि की सुविधा देता है।लेकिन इस तकनीक को लागू करना सफलता का पर्याय नहीं है।वास्तविक चुनौती प्रतिभागी को खरीदने के लिए है। ये सांस्कृतिक हैं और सामाजिक कारकों को ध्यान में रखा जाना है, और प्रबंधन, ज्ञान प्रबंधन, अपेक्षाओं का प्रबंधन, आदि को बदलना है। आओ, खेल में शामिल हो।अनुभव दिखाता है, विशेष रूप से ज्ञान श्रमिकों के साथ, कि निर्णयों में प्रक्रिया प्रतिभागियों को शामिल करना जो उन्हें प्रभावित करते हैं, यह सुनिश्चित करते हैं कि उन्हें अच्छी तरह से सूचित किया जाता है और उन्हें यह महसूस होता है कि उनके दृष्टिकोण को ध्यान में रखा गया है, नई प्रक्रियाओं का पालन करने के लिए उन्हें मजबूर करने की तुलना में अधिक शक्तिशाली है। यद्यपि कुछ उदाहरण हैं सख्त अनुशासन का उपयोग प्रक्रिया के अनुपालन को लागू करने के लिए किया जाना चाहिए, यह आमतौर पर गैर अनुपालन को दंडित करने की तुलना में उत्कृष्ट दृष्टिकोण को पुरस्कृत करना बेहतर होता है।एक बार जब नई प्रक्रिया के बाद प्रक्रिया की जा रही है, तो मशीन को प्रतिक्रिया की अनुमति देना भी बेहद महत्वपूर्ण है। प्रक्रिया में सुधार करने के लिए प्रक्रिया प्रतिभागियों की राय बहुत महत्वपूर्ण है और यह बहुत संभावना है कि इसे सुधारने के लिए उनके पास कुछ उत्कृष्ट सुझाव हैं। उदाहरण के लिए, एक विशेष कार्य को एक ऐसे साधन में करना, जिसे एक सर्वोत्तम अभ्यास के रूप में संस्थागत किया जा सकता है, प्रक्रिया के लिए एकीकृत किया जा सकता है और प्रक्रिया में प्रत्येक प्रतिभागी को तैनात किया गया है।...