उपनाम: विकास

टीम निर्माण गतिविधियाँ महत्वपूर्ण हैं यदि आप ऐसे कर्मचारियों को पसंद करेंगे जो सीखते हैं कि कैसे प्रभावी और कुशलता से एक मानक लक्ष्य की ओर बातचीत करें। प्रारंभ में, ये गतिविधियाँ मूर्खतापूर्ण लग सकती हैं या आप आश्चर्यचकित हो सकते हैं कि वे आपके संगठन में कुछ भी योगदान करने में कैसे सक्षम हैं। लेकिन सरल सच्चाई यह है कि, टीम के विकास की गतिविधियाँ एक टीम को चुनौती देने के लिए भी हैं जो संचार और समूह कौशल को तेज करने के लिए भी हैं।उदाहरण के लिए, एक विशेष टीम विकास गतिविधि को आर्टेसियन कुएं का नाम दिया गया है। इस गेम में प्रत्येक टीम को एक विशेष क्षेत्र से एक वायरस को पैंतरेबाज़ी करनी चाहिए और एक नए में एक नए में, सेट सीमाओं के भीतर। टीमों को आगे की योजना बनानी चाहिए, स्पष्ट रूप से संवाद करना चाहिए और अपने लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए सहयोग करना चाहिए।टीम बिल्डिंग इवेंट्स को कुछ दिनों के लिए आयोजित किया जा सकता है या एक निर्धारित तिथि पर ले जा सकता है। टीम के विकास की गतिविधियों को अन्य कॉर्पोरेट कार्यक्रमों में भी बनाया जा सकता है, जैसे कि उदाहरणों की बैठकों, वर्कआउट सत्र और सम्मेलनों, कार्यशालाओं और सेमिनार, चीजों को गर्म करने और गेंद रोलिंग प्राप्त करने के प्रयास में। यहां तक ​​कि गंभीर परियोजना बैठकों में टीम विकास गतिविधियों के कुछ रूपों का उपयोग टीम को समस्या-समाधान प्रक्रिया शुरू करने और बैठक में नई सोच शैलियों को शामिल करने में मदद करने के लिए किया जा सकता है।टीम निर्माण गतिविधियाँ जो खेल और क्विज़ के उपयोग का उत्पादन करती हैं, नए विचारों को उछालने में मदद कर सकती हैं और किसी भी निर्णय लेने को कूदने में मदद कर सकती हैं जो कि काम को पूरा करने में सक्षम होने के लिए होना चाहिए, और इसे अच्छी तरह से प्राप्त करना चाहिए।एक टीम विकास गतिविधि का चयन करते समय, एक गेम या घटना पर निर्णय लें, जो कई शामिल लोगों के लिए मजेदार होगा, अपने कर्मचारियों को नए कौशल सीखने में मदद करें या स्थापित लोगों को तेज करें, और सबसे महत्वपूर्ण बात, परिणामों में सुधार करें।टीम डेवलपमेंट एक्सरसाइज अस्वेल के अन्य रूप हैं, जो सबसे आम विकल्पों से बदलते हैं, लेकिन विकल्पों के रूप में अत्यधिक अनुशंसित हैं, खासकर अगर आपकी टीम को केवल एक टीम के विकास के अनुभव की तुलना में बहुत अधिक की आवश्यकता होती है, लेकिन एक टीम हीलिंग अनुभव के अधिक, जैसा कि वे कहते हैं । कभी -कभी कई कर्मचारी अब बस एक साथ अच्छी तरह से काम नहीं कर रहे हैं, साथ ही यह अन्य जीवन तनावों के कारण भी हो सकता है। ऐसे मामलों में, एक व्यक्ति आम तौर पर काम के बाद काम करता है, जैसे कि उपयुक्त हो सकता है, जैसे कि उदाहरण के लिए योग, अनुसूचित दोपहर के भोजन के विश्राम कक्षाएं, या शायद एक समूह गेंदबाजी सत्र।खत्म होने में, जब तक आप अपनी कंपनी की विशेष आवश्यकताओं का परीक्षण करते हैं और एक टीम विकास गतिविधि का चयन करते हैं, जो आपके कर्मचारियों के साथ मिलकर काम करेगा, आप अपनी इच्छानुसार परिणाम प्राप्त करेंगे।...

टीम बिल्डिंग ऑर्गनाइजेशन लेक्सिकॉन में नवीनतम चर्चा के बीच बन रही है। दरअसल, बहुत कम से कम अंतिम दशक के अंतिम दशक के लिए व्यापारिक नेताओं अटलांटा तलाक के वकील उद्योग के सर्वेक्षण से पता चलता है कि वे नए किराए में खोजने वाली प्रमुख विशेषता एक टीम का उपयोग करने की क्षमता हो सकती हैं। और बस क्यों नहीं? अनुसंधान से पता चलता है कि जब भी लोग टीमों में काम करते हैं, तो वे एक साथ काम करने वाले व्यक्तियों के एक बैंड की तुलना में बहुत अधिक पूरा करने में सक्षम होते हैं। हालांकि, सभी टीम विकास गतिविधियों को समान रूप से निर्मित नहीं किया जाता है। पिछले कुछ वर्षों के दौरान, कुछ कुशलता से विकसित किए गए कुछ कंपनियों द्वारा अपनाई जाने वाली 'त्वरित-फिक्स' रवैये पर आलोचना की गई है, जो अपनी टीम के विकास गतिविधियों को बनाने या प्रायोजित करने की कोशिश करते हैं।काम करने के लिए, कॉर्पोरेट टीमों के विशेषज्ञों का कहना है, एक टीम विकास कार्यक्रम होना चाहिए:वास्तविक कार्य लक्ष्यों के साथ एकीकृत हो।टीम के लिए गतिविधियों के एक महान दिन की योजना बनाना अपर्याप्त है। टीम डेवलपमेंट इवेंट जिसे आप इरादा करते हैं, उन्हें टीम के सदस्यों को इस बात पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करनी चाहिए कि अब काम नहीं कर रहा है और टीम को बातचीत करने के लिए क्या होना चाहिए।एक मानक कंपनी लक्ष्य का खंड हो।सफलता के लिए कंपनी के समग्र व्यवस्था के भीतर टीम विकास गतिविधियों और घटनाओं की योजना बनाएं। जिसका अर्थ है कि छोटी -सी सवारी करने के लिए केवल एक ऑफ इवेंट से अधिक। टीम के विकास की घटनाओं को एक सतत, वार्षिक या अर्ध-वार्षिक घटना होना चाहिए।एक टीम के माध्यम से योजना बनाई जाए।आखिरकार, लक्ष्य टीम वर्क को बढ़ावा देना है। लुक टीम को उस व्यवहार को मॉडल करना चाहिए जो आप इसे बाजार में रखते हैं।वास्तविक कार्य एकीकरण के साथ पालन किया जाए।एक ऑफ ऑफ इवेंट जिसका कार्य दुनिया में कोई अनुवर्ती नहीं है, निस्संदेह एक छुट्टी के रूप में माना जाएगा - और सबसे खराब पर हेरफेर में एक निंदक प्रयास। सार्थक होने के लिए, टीम के विकास के प्रयासों को कार्य दिवस से परे जारी रखना चाहिए।टीम वर्क और टीम के व्यवहार को पुरस्कृत करके प्रबलित हो।एक बार जब आपको एक टीम मिल जाती है जो एक टीम के रूप में काम कर रही है, तो आपको इसे पुरस्कृत करके उस व्यवहार को बढ़ाने की आवश्यकता होगी। टीमों की मान्यता जो असाधारण रूप से अच्छी तरह से काम कर रही हैं, टीम की उपलब्धियों को चिह्नित करने के लिए विशेष कॉर्पोरेट कार्यक्रम और बिजनेस न्यूज़लेटर में नोटिस आपकी कंपनी के अंदर टीम वर्क को सुदृढ़ करने और पुरस्कृत करने के तरीके हैं।यदि एक बैठक की योजना बनाई जाती है जो वह सब करेगी जो कठिन लगती है, तो ध्यान रखें कि आप उन कंपनियों को पा सकते हैं जो अपने व्यवसाय में इसे प्राप्त करते हैं। उदाहरण के लिए, टीम के विकास की घटनाओं और सप्ताहांतों में विशेषज्ञता के साथ एक संगठन, आपके संगठन कस्टम टीम विकास गतिविधियों की पेशकश कर सकता है जो आपके कर्मचारियों और सहकर्मियों को एक टीम के रूप में एक साथ काम करने के महत्व पर ध्यान केंद्रित करने में मदद कर सकता है।...

टीम बिल्डिंग पिछले कुछ वर्षों में कॉर्पोरेट सर्कल में कुछ हद तक एक चर्चा बन रही है। कई कॉर्पोरेट इवेंट प्लानर्स ने विली -निली के आसपास 'कॉर्पोरेट टीम बिल्डिंग' शब्द को अपनी मार्केटिंग टॉक के भीतर टॉस किया - लेकिन उनकी घटनाएं हमेशा टीम के विकास के वादे को पार नहीं करती हैं। एक बैठक के लिए वास्तव में एक साथ काम करने के नए साधनों को बदलने और सीमेंट करने के लिए, यह सिर्फ लिप सेवा और गो फ्लाई-फिशिंग के लिए एक संगठन यात्रा से बहुत अधिक प्रदान करता है।सफल कॉर्पोरेट टीम विकास कार्यक्रमों में रखने में कई तत्व हैं:सफल संचार और टीमवर्क के लिए बाधाओं को देखने के लिए शुरू करने की संभावनाअपरिचित भूमिकाओं और स्थितियों में सहकर्मियों को देखने के लिए कब्जा करनाएक मानक लक्ष्य की ओर बातचीत करने की आवश्यकतासमर्थन को एक साथ काम करने के लिए उत्पादक नए साधन बनाने की आवश्यकता थीअच्छे कॉर्पोरेट इवेंट प्लानर्स उन कट-एंड-ड्राईड कॉन्सेप्ट्स को लेते हैं और उन्हें एक मजेदार सीखने के अनुभव में बदल देते हैं। संगठन इवेंट की दुनिया में वास्तविक प्रतिभाएं अद्भुत और रूपांतरित करने वाली घटनाएं कर सकती हैं जो आपकी कंपनी को हिलाएंगी और प्रेरणा को जागृत करेगी जो आप कभी भी अपने संगठन में मौजूद नहीं थे। टीम के विकास की घटनाओं के अनुभवी योजनाकार सीखते हैं कि नई तकनीकों में अपने सहकर्मियों और कर्मचारियों को एक साथ लाने का तरीका जानें कि आप उन शक्तियों को उजागर करते हैं जो आप समझते हैं, और उन्हें सुझाव देते हैं कि कैसे एक अच्छी सेवा या उत्पादन टीम बनाने के लिए उन शक्तियों का उपयोग करें जो बस नहीं हो सकती है। पीटना।...

एक प्रबंधक या उद्यमी के रूप में आपकी प्रभावशीलता के लिए टीम निर्माण और टीमवर्क कौशल महत्वपूर्ण हैं। भले ही आप अभी तक एक नेतृत्व की स्थिति में नहीं हैं, लेकिन टीम वर्क का बेहतर ज्ञान आपको एक अधिक प्रभावी कर्मचारी बना सकता है और आपको अपने कार्यस्थल में एक पूरक बढ़त पेश कर सकता है।टीम बिल्डिंग की सफलता तब होती है जब भी आपकी टीम कुछ बड़ा कर सकती है और ठीक उसी व्यक्तियों के बैंड की तुलना में बेहतर काम कर सकती है जो अपने आप पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। आपको व्यक्तिगत योगदान का एक मजबूत तालमेल मिला है। लेकिन आप एक शक्तिशाली टीम बनाने में दो महत्वपूर्ण कारक पा सकते हैं।टीमवर्क की सफलता का पहला महत्वपूर्ण कारक यह है कि टीम के प्रयासों को ठीक उसी स्पष्ट लक्ष्यों, टीम के लक्ष्यों की ओर निर्देशित किया जाता है। यह टीम में अच्छे संचार और सदस्य संबंधों में सद्भाव पर बहुत निर्भर करता है।अन्य महत्वपूर्ण तत्व कौशल और व्यक्तित्व की विविधता हो सकते हैं। जब लोग अपनी ताकत का पूरी तरह से उपयोग करते हैं, लेकिन हर दूसरे की कमजोरियों की भरपाई कर सकते हैं। जब अलगव्यक्तित्व प्रकार संतुलन और एक दूसरे के पूरक हैं।यहां कुछ अतिरिक्त टीम विकास विचार, तकनीक और युक्तियां हैं जो आप अपनी स्थिति में उपयोग कर सकते हैं।सुनिश्चित करें कि टीम के लक्ष्य पूरी तरह से स्पष्ट हैं और प्रत्येक टीम के सदस्य द्वारा पूरी तरह से समझे और स्वीकार किए जाते हैं।सुनिश्चित करें कि क्या है में पूरी तरह से स्पष्टता है। प्राधिकरण के ओवरलैप से बचने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ करें। उदाहरण के लिए, जब कोई जोखिम होता है कि दो सहयोगी निस्संदेह क्षेत्र का उपयोग करके नियंत्रण के लिए प्रतिस्पर्धा करेंगे, तो उस क्षेत्र को दो अलग -अलग भागों में विभाजित करने का प्रयास करें और उन भागों में से किसी एक में प्रत्येक और अधिक पूर्ण नियंत्रण को प्रस्तुत करें, उन व्यक्ति की शक्तियों के अनुसार और व्यक्तिगत झुकाव।उन शर्तों के लिए जो टीम की सहमति और प्रतिबद्धता पर निर्भर करती हैं, अपनी पसंद बनाने की प्रक्रिया में पूरी टीम को अधिक शामिल करती हैं। उदाहरण के लिए, संभावित निर्णय विकल्पों या समाधान विचारों की सामूहिक चर्चा के साथ समूह सत्रों का उपयोग करें। आप यहाँ क्या हासिल करना चाहते हैं कि प्रत्येक #- #टीम के सदस्य अंतिम निर्णय, समाधान या विचार में अपना स्वामित्व महसूस करते हैं। जितना अधिक वह इस तरह से महसूस करती है, उतनी ही अधिक संभावना है कि वे तय किए गए प्रकार की कार्रवाई में भरोसा करें और निवेश करें।सुनिश्चित करें कि आप संचार की कोई अवरुद्ध लाइनें नहीं पा सकते हैं और आप और साथ ही आपके लोग भी पूरी तरह से सूचित रहते हैं।खुलेपन और ईमानदारी के माहौल में एक-एक समय खर्च करके अपने सहयोगियों के साथ मिलकर विश्वास करें। अपने कर्मचारियों के प्रति वफादार रहें, इस घटना में कि आप ठीक उसी तरह की उम्मीद करते हैं।अपने कार्यस्थल सहयोगियों को टीम विकास गतिविधियों और घटनाओं में एक दूसरे के बीच विश्वास और खुलेपन का निर्माण करने की अनुमति दें। उन्हें एक माहौल के भीतर एक दूसरे के साथ अतिरिक्त सामाजिक समय के कुछ अवसर प्रदान करें जो खुले संचार को प्रोत्साहित करता है। उदाहरण के लिए, शुक्रवार को एक संगठन दोपहर के भोजन में।पारस्परिक मुद्दों से सावधान रहें। उन्हें जल्दी पहचानें और पूर्ण संकल्प तक उनके साथ सामना करें।अपने कर्मचारियों को सशक्त बनाने के अवसरों को कभी याद न करें। आपको एक व्यक्ति टीम प्लेयर के काम की धन्यवाद या सराहना दें।अंततः नकारात्मक प्रतिक्रिया तक आपको सीमित न करें। किराया हो। जब भी कोई मौका हो, सकारात्मक प्रतिक्रिया दें।अंत में, हालांकि टीम वर्क और टीम का विकास चुनौतीपूर्ण हो सकता है, उच्च टीम प्रभावशीलता से पुनर्जन्म वास्तव में इसके लायक हैं।...

टीमें अधिकांश व्यवसाय चलाती हैं और टीमें सबसे अच्छा काम करती हैं यदि प्रत्येक सदस्य पूर्ण समूह के साथ गठबंधन किया जाता है और एक सुखद अनुकूल तरीके से काम करता है। पिछले दस वर्षों के दौरान टीम का विकास बेहद लोकप्रिय रहा है, लेकिन क्या यह इतना आसान नहीं होगा यदि हम स्वाभाविक रूप से आपके साथियों के साथ -साथ आपके ग्राहकों के साथ मिलकर जीवन जीते हैं।अतीत के दौरान व्यवसायों ने नौकरी को पूरा करने और मजदूरी का भुगतान करने के इच्छित उद्देश्य के लिए लोगों को नियुक्त किया है, क्या कर्मचारी वास्तव में उस काम का आनंद नहीं ले सकते हैं जो वे कर रहे हैं। एक बार जब हम ब्रांड नई ऊर्जा में चले जाते हैं और अपनी जागरूकता विकसित करते हैं। जैसे-जैसे नई आध्यात्मिकता विकसित होती है और आत्म-प्रेम बढ़ता है और साथ ही साथी कर्मचारियों के लिए आपकी प्रशंसा स्वाभाविक रूप से बदलती है, हम समकालिकता और आत्म-प्राप्ति में बढ़ते हैं।यह पारी अभी चल रही है; कर्मचारियों और कंपनियों की नौकरी में और उनके घरेलू जीवन के भीतर बड़े बदलावों से गुजरना है। यह वास्तव में कठिन और कठिन हो रहा है जिसमें एक नौकरी पर रहना है जिसे आप करने का आनंद नहीं ले रहे हैं।आपके व्यक्तिगत जीवन का उद्देश्य और साथ ही आपकी नौकरी संरेखित कर रही है, आप अपनी कल्पना, अपनी दृष्टि के साथ -साथ अपने सपनों के दौरान इस तकनीक की मदद कर पाएंगे, साथ ही अपने जीवन की यात्रा पर अगले चरण की योजना बनाने के लिए। इसे प्राप्त करने का सबसे सरल तरीका यह होगा कि आप अपना ध्यान उस हर चीज से स्थानांतरित करें जो आप चाहते हैं कि आप क्या चाहते हैं, और करना चाहते हैं।दृष्टि में यह बदलाव और जो कुछ भी आप तेजी से बढ़ रहे हैं, वह आपके समय को और अधिक सकारात्मक जीवन में बदल देगा कि आपका स्थान लगातार अपने आनंद की जांच करने और खुशी में कदम रखने के लिए चुन रहा है, जैसा कि आप जीवन के प्रत्येक हिस्से को लेते हैं।आपकी नौकरी इस प्रक्रिया में बदल सकती है, क्योंकि आप अपने जीवन के उद्देश्य के साथ -साथ आपकी कंपनी की अपेक्षा के साथ एक साथ अधिक संरेखित महसूस करते हैं। जिन कंपनियों को आप चीजों को जीते हैं, वे केवल बदलाव के माध्यम से बढ़ सकते हैं क्योंकि वे विकसित होते हैं और विस्तार करते हैं।कर्मचारी भी व्यवसाय और अपने जीवन के भीतर दोनों को बदलना और बढ़ाना पसंद करते हैं। बस विकास और विकास की इस तकनीक को बढ़ाने के लिए हम वास्तव में क्या कर सकते हैं?आंख को अपने आप में वापस मोड़ना सबसे उपयोगी वस्तुओं में से एक है जो किया जा सकता है। यह आसानी से हो सकता है कि वे सांस लेने के लिए सतर्क हो जाएं और अपनी भावनाओं के साथ मिलकर कोशिश करें और हर बार जब आप शरीर में कुछ तनाव को देखते हैं और आराम करते हैं और फिर से केंद्रित होते हैं, तो अपनी ऊर्जा को समायोजित करते हैं।ध्यान के कई तरीकों में से एक के बाद, यह महत्वपूर्ण बात यह है कि हम भीतर देखते हैं और बस वही देखते हैं जो हम महसूस करते हैं और देखते हैं। जब तक हम उन्हें नोटिस नहीं करते, हम अपने उपहारों का उपयोग नहीं कर सकते। अपनी बहुत ही ऊर्जाओं को संरेखित करने के लिए हर दिन कुछ मिनटों को मजबूती से लेने से हमारे सहकर्मियों पर एक जबरदस्त प्रभाव हो सकता है और कार्यस्थल में सद्भाव और शांति ला सकता है।...

"टीमवर्क एक सामान्य दृष्टि की ओर एक साथ काम करने की क्षमता है। संगठनात्मक उद्देश्यों के प्रति व्यक्तिगत उपलब्धियों को निर्देशित करने की क्षमता। यह ईंधन है जो आम लोगों को असामान्य परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देता है।" -Andrew Carnegieटीम निर्माण और टीम का काम संगठनात्मक विकास में प्रमुख चालक है। लोन योद्धा कॉर्पोरेट नायक के दिन जो अपने आकर्षण और प्रतिभा के साथ 500 सूचियों को फॉर्च्यून में ले जा सकते हैं, आखिरकार खत्म हो गए। संगठन अब कॉर्पोरेट उद्देश्यों और लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में काम करने के लिए गणितीय क्षमताओं के लोगों के साथ टीम बनाना चाहते हैं।जबकि समूह मानव प्रयास के प्रत्येक क्षेत्र में महत्वपूर्ण हैं चाहे वह खेल या स्वयंसेवक के काम में हो, इस रिपोर्ट का दायरा व्यावसायिक उद्यमों को शामिल करता है।टीमें बनती हैं जब:एक विशिष्ट कार्य करने के लिए कौशल, ज्ञान और अनुभव के मिश्रण की आवश्यकता होती है। एक व्यक्ति के पास ऐसा मिश्रण नहीं हो सकता है।गिरते मुनाफे, गुणवत्ता मानकों में सुधार, एक नई नौकरी को एक साथ रखने, बड़े और जटिल संगठनों में कार्यात्मक समन्वय को पार करने और बड़े और जटिल संगठनों में कार्यात्मक समन्वय को पार करने जैसी चुनौतियों का सामना करना। कई कार्यों के लिए टीमों का गठन किया जा सकता है। सूची केवल उन प्रकार की टीमों के लिए एक व्यापक संकेतक है जो गठित हो सकती हैं।टीम विकास के चरणटकमैन और जेनसन ने अपने काम में समूह के विकास के अनुक्रम को स्पष्ट किया है जो टीमों को समझने और प्रबंधित करने के लिए आदर्श मॉडल है। टीमों को कुछ प्रक्रिया से गुजरना चाहिए, इससे पहले कि वह व्यवस्थित हो सके और प्रभावी ढंग से काम कर सके। इस टीम के विकास के चरणों को समझना सफल स्टाफ प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण है।गठनटीम के सदस्य इकट्ठा होने और एक साथ होने के बाद यह मंच है। लोग बेहद विनम्र होते हैं, एक दूसरे से परिचित होते हैं और समूह में अपनी विशेष भूमिकाओं का अनुमान लगाने की कोशिश करते हैं। गठन के चरण में अपने नए टीम के सदस्यों के दिमाग में ऊपरवाला है, जहां वे समूह के साथ फिट होते हैं। इस चरण को एक दूसरे की सरल स्वीकृति द्वारा चिह्नित किया जाता है, विवादों और नेतृत्व को रोकता है और टीम लीडर से सहायता और सहायता को रोकता है।तूफानयह चरण संघर्ष और प्रतिद्वंद्विता का परिचय देता है क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति रणनीति पर काम शुरू करना शुरू करता है। मुद्दों पर व्यक्तिगत मतभेदों के साथ इस नौकरी का तनाव फसल। कभी -कभी समस्याएं सांस्कृतिक, सांस्कृतिक या बस समग्र टीम समीकरण में खुद के लाभ का दावा करने की बात हो सकती हैं। पारस्परिक और संचार मुद्दे इस बिंदु पर हावी हैं, जिसके परिणामस्वरूप टकराव और संघर्ष का एक भड़कना है।टीम के विकास के इस चरण में प्रमुख को अत्यधिक संयम और परिपक्वता की आवश्यकता है। वह अपने सभी मीडिया कौशल, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और लोगों के प्रबंधन कौशल को आदर्श माहौल बनाने, स्टाफ के सदस्यों के बीच विजेता संबंध बनाने और कर्मचारियों की दृष्टि और लक्ष्यों पर अपना ध्यान वापस लाने के लिए आगे लाने के लिए मिला है।मानदंडजैसे -जैसे संघर्ष हल होना शुरू हो जाता है, कार्य प्रवाह गति बढ़ाता है। लोग अधिक सामंजस्यपूर्ण कामकाजी संबंधों के लिए बसते हैं। ध्यान अब सामान्य समूह के उद्देश्यों और प्रदर्शन से संबंधित समस्याओं पर स्थानांतरित हो जाता है। एक सामंजस्यपूर्ण टीम जो अपनी खुद की ताकत और कमजोरियों को जानती है, अब अपने सदस्यों के पूरक कौशल का लाभ उठाने वाले चरम प्रदर्शन के लिए आगे बढ़ती है। यह वह बिंदु भी है जहां टीम लीडर अधिक प्रभावी ढंग से सौंपने लगती है। स्टाफ के सदस्यों को एक निश्चित मात्रा में कार्यात्मक स्वायत्तता देने से शीर्ष प्रदर्शन करने वाले समूह के लिए अपने सदस्यों की रचनात्मकता को उजागर करने में योगदान होता है।प्रदर्शनयह अंतिम चरण है जिसमें एक आदर्श समूह पहचान की जाती है। ज्ञान, गति और दक्षता साझा करने के अलावा स्वतंत्रता और अन्योन्याश्रयता, सीखना है। समूह के नेता द्वारा सभी ग्लिच को सुचारू किया जाता है। नए नेताओं के विकास को जन्म देने वाली स्वतंत्रता के बहुत महत्वपूर्ण स्तर हैं। ऑपरेशन उच्च प्रेरणा के कारण शिखर सम्मेलन है।एक सफल टीम लीडर टीम के गठन और विकास के विभिन्न चरणों को जानता है। वह विकास के चरण के आधार पर अपने समूह प्रबंधकीय शैलियों को मॉडरेट करके समूह की प्रभावी ढंग से देखरेख करता है जहां टीम गुजर रही है।...

उन्हें शामिल करें।कई कर्मचारी कंपनी के निरंतर विकास और प्रगति में शामिल होना चाहते हैं। इसके अतिरिक्त, उनके पास अक्सर व्यावहारिक विचार होते हैं जो फर्म में काफी अंतर कर सकते हैं।संवाद।व्यवसाय में एक लगातार स्वयंसिद्ध है, "कोई खबर अच्छी खबर नहीं है।" हालांकि, कर्मचारियों को कंपनी के विकास और उनके व्यक्तिगत प्रदर्शन पर नियमित अपडेट की आवश्यकता होती है। अपने कर्मचारियों को परिवर्तनों, अपडेट, नए उत्पादों, आदि के बराबर रखने के लिए मेमो, ईमेल, फोन, और एक-पर-एक और समूह बैठकों का उपयोग करें। व्यक्तिगत और टीम के प्रदर्शन का जश्न मनाएं।लोगों को कुछ सही करने और उत्कृष्ट प्रदर्शन को पहचानने पर ध्यान केंद्रित करें। सकारात्मक सुदृढीकरण प्रदान करें, पुरस्कार जारी करें, कुछ उपलब्धियों को उजागर करने के लिए एक कॉर्पोरेट समाचार पत्र का उपयोग करें। धन्यवाद कार्ड और बधाई नोट भेजें, टेलीफोन कॉल करें, और ईमेल भेजें।चुनौतीपूर्ण उद्देश्य सेट करें।मेरे अनुभव ने मुझे सिखाया है कि लोग उनसे जो अपेक्षित है उसे हासिल करने का प्रयास करते हैं। यदि आप चुनौतीपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करते हैं तो आपकी टीम उन्हें पूरा करने के लिए कड़ी मेहनत करेगी, बेशक, वे वास्तविक रूप से प्राप्य हैं।उन्हें सफल होने के लिए उपकरण दें।कोई भी कर्मचारी प्रेरित नहीं रहेगा यदि उनके पास अपना काम करने के लिए आवश्यक उपकरण आवश्यक नहीं हैं। यह भी शामिल है; गियर, आंतरिक सेवा, इन्वेंटरी, विपणन सामग्री, प्रशिक्षण, आदि...