उपनाम: समूह

टीम निर्माण गतिविधियाँ महत्वपूर्ण हैं यदि आप ऐसे कर्मचारियों को पसंद करेंगे जो सीखते हैं कि कैसे प्रभावी और कुशलता से एक मानक लक्ष्य की ओर बातचीत करें। प्रारंभ में, ये गतिविधियाँ मूर्खतापूर्ण लग सकती हैं या आप आश्चर्यचकित हो सकते हैं कि वे आपके संगठन में कुछ भी योगदान करने में कैसे सक्षम हैं। लेकिन सरल सच्चाई यह है कि, टीम के विकास की गतिविधियाँ एक टीम को चुनौती देने के लिए भी हैं जो संचार और समूह कौशल को तेज करने के लिए भी हैं।उदाहरण के लिए, एक विशेष टीम विकास गतिविधि को आर्टेसियन कुएं का नाम दिया गया है। इस गेम में प्रत्येक टीम को एक विशेष क्षेत्र से एक वायरस को पैंतरेबाज़ी करनी चाहिए और एक नए में एक नए में, सेट सीमाओं के भीतर। टीमों को आगे की योजना बनानी चाहिए, स्पष्ट रूप से संवाद करना चाहिए और अपने लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए सहयोग करना चाहिए।टीम बिल्डिंग इवेंट्स को कुछ दिनों के लिए आयोजित किया जा सकता है या एक निर्धारित तिथि पर ले जा सकता है। टीम के विकास की गतिविधियों को अन्य कॉर्पोरेट कार्यक्रमों में भी बनाया जा सकता है, जैसे कि उदाहरणों की बैठकों, वर्कआउट सत्र और सम्मेलनों, कार्यशालाओं और सेमिनार, चीजों को गर्म करने और गेंद रोलिंग प्राप्त करने के प्रयास में। यहां तक ​​कि गंभीर परियोजना बैठकों में टीम विकास गतिविधियों के कुछ रूपों का उपयोग टीम को समस्या-समाधान प्रक्रिया शुरू करने और बैठक में नई सोच शैलियों को शामिल करने में मदद करने के लिए किया जा सकता है।टीम निर्माण गतिविधियाँ जो खेल और क्विज़ के उपयोग का उत्पादन करती हैं, नए विचारों को उछालने में मदद कर सकती हैं और किसी भी निर्णय लेने को कूदने में मदद कर सकती हैं जो कि काम को पूरा करने में सक्षम होने के लिए होना चाहिए, और इसे अच्छी तरह से प्राप्त करना चाहिए।एक टीम विकास गतिविधि का चयन करते समय, एक गेम या घटना पर निर्णय लें, जो कई शामिल लोगों के लिए मजेदार होगा, अपने कर्मचारियों को नए कौशल सीखने में मदद करें या स्थापित लोगों को तेज करें, और सबसे महत्वपूर्ण बात, परिणामों में सुधार करें।टीम डेवलपमेंट एक्सरसाइज अस्वेल के अन्य रूप हैं, जो सबसे आम विकल्पों से बदलते हैं, लेकिन विकल्पों के रूप में अत्यधिक अनुशंसित हैं, खासकर अगर आपकी टीम को केवल एक टीम के विकास के अनुभव की तुलना में बहुत अधिक की आवश्यकता होती है, लेकिन एक टीम हीलिंग अनुभव के अधिक, जैसा कि वे कहते हैं । कभी -कभी कई कर्मचारी अब बस एक साथ अच्छी तरह से काम नहीं कर रहे हैं, साथ ही यह अन्य जीवन तनावों के कारण भी हो सकता है। ऐसे मामलों में, एक व्यक्ति आम तौर पर काम के बाद काम करता है, जैसे कि उपयुक्त हो सकता है, जैसे कि उदाहरण के लिए योग, अनुसूचित दोपहर के भोजन के विश्राम कक्षाएं, या शायद एक समूह गेंदबाजी सत्र।खत्म होने में, जब तक आप अपनी कंपनी की विशेष आवश्यकताओं का परीक्षण करते हैं और एक टीम विकास गतिविधि का चयन करते हैं, जो आपके कर्मचारियों के साथ मिलकर काम करेगा, आप अपनी इच्छानुसार परिणाम प्राप्त करेंगे।...

ग्रेट टीमवर्क आपकी कंपनी की सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण कुंजी है। जितना अधिक सामंजस्यपूर्ण लोग बातचीत करते हैं, उतना ही बेहतर कंपनी के लिए होता है। टीमवर्क वह तरीका हो सकता है जो आजकल चीजें समाप्त हो चुकी हैं - और जब आपके पास एक सामंजस्यपूर्ण टीम नहीं होती है, तो आप अपने संगठन को बाजार में उपलब्ध हैं।विकिपीडिया के अनुसार, टीम का विकास सफलता के लिए आवश्यक है क्योंकि यह एक नए समूह में एक साथ लोगों के लिए अप्राकृतिक है और तुरंत साथ जाना शुरू कर देता है। पूरे इतिहास में, एक टीम बनाना साझा अनुभवों और इतिहास की घटना रही है। जब उस अनुभव और इतिहास में कमी होती है, तो एक समूह के लिए एक मानक दृष्टि और लक्ष्य के बारे में बात करना समस्याग्रस्त होता है, या यहां तक ​​कि एक तरह से एक साथ कार्य करने के लिए जो हर टीम के प्रतिभागी के बहुत अच्छे गुणों को बढ़ावा देता है। सीधे शब्दों में कहें - एक टीम के रूप में काम करने के लिए।अपने कर्मचारियों को प्रतियोगियों के रूप में एक -दूसरे के बारे में सोचने से बचने के लिए और एक टीम के रूप में काम करना शुरू कर देना काफी आसान नहीं है क्योंकि यह लगता है, फिर भी यह महत्वपूर्ण है कि आपके संगठन में एक शक्तिशाली बल माना जाए। टीम बिल्डिंग के लाभों में निम्नलिखित होंगे:टीम जटिल योजनाओं और रणनीतियों को लागू करने में अधिक सफल होती है। जैसा कि आप कार्य को जिम्मेदारी क्षेत्रों में विभाजित कर सकते हैं, एक टीम व्यक्तियों के एक बैंड की तुलना में अधिक तकनीकी परियोजनाओं से बेहतर निपट सकती है।टीम अधिक रचनात्मक समाधान विकसित करती है क्योंकि वे नेटवर्क और मंथन कर सकते हैं। जब सहयोगी एक दूसरे से विचारों को उछालते हैं, तो वे उन समाधानों तक पहुंचते हैं जो कोई भी अकेले विकसित नहीं हो सकता था। जैसा कि टीमों को एक साथ काम करने के लिए लगातार जारी है, उनमें से अधिकांश को पता चलता है कि उनके व्यक्तिगत काम अन्य दृष्टिकोणों से चीजों को देखने के लिए अपनी नई क्षमता से लाभ लेते हैं।टीम विचारों और योजनाओं के लिए प्रतिबद्धता का निर्माण करती है क्योंकि उनके पास अवधारणा का स्वामित्व है। जब भी कोई टीम किसी परियोजना के साथ तुरंत शामिल होती है, तो वे उन आदर्शों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अधिक प्रवण होते हैं जो इसका प्रतिनिधित्व करते हैं।टीम व्यक्तियों पर निर्भरता से अधिक स्थायी होती है। उन लोगों के लिए जिनके पास एक व्यक्ति है, जो किसी परियोजना के प्रभारी हैं, आपके चेहरे को देखने का नुकसान बढ़ सकता है जो परियोजना को अपंग कर सकता है। एक बार जब आप एक टीम पर निर्भर करते हैं, तो एक व्यक्ति का बढ़ता नुकसान मुश्किल हो सकता है, हालांकि टीम का काम जारी रहेगा।टीम निर्माण गतिविधियाँ आपके कर्मचारियों को टीम के संबंध में अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास प्रदान करने के लिए प्रेरित करती हैं।...

एक बार, बड़े बहु -जनरेटिव परिवारों ने संपत्ति और पूंजी जमा की ताकि सभी परिवार ने आर्थिक और सामाजिक सुरक्षा दोनों का आनंद लिया। हालांकि परिवार के मूल्यों पर बहुत अधिक राजनीतिक चर्चाएं हैं, लेकिन सामान्य अच्छे के लिए काम करने वाले बड़े परिवार निश्चित रूप से दिन की बात हैं और शायद भविष्य में कुछ। बात अब है। अब हमारे पास सामान्य उद्देश्य के बिना छोटे, खंडित परिवार हैं और कम सामान्य रुचि है।व्यक्ति समाज में तेजी से अलग -थलग हो गए हैं। क्या एक बार एक बार किए गए परिवार ने जो कुछ भी किया था, उसे आपूर्ति करने के लिए किसी प्रकार के सामाजिक संगठन होंगे?यह मुझे प्रतीत होता है कि रुचि आधारित भागीदारी, क्लब और संघ संभवतः विस्तारित परिवारों के लिए व्यावहारिक विकल्प हो सकते हैं। ऐसे अनौपचारिक समूहों के खिलाफ क्या तर्क है, नियमित बैठकों को आगे बढ़ाने के लिए अवकाश के समय की कमी हो सकती है। शानदार विडंबना यह है कि समूह के प्रयास औसत व्यक्ति के सदस्यों के लिए समय जारी करने में मदद कर सकते हैं।हम उदाहरण के लिए एकल माताओं का उपयोग कर सकते हैं। एक संघर्षशील एकल माँ एक पड़ोस बुलेटिन बोर्ड या इलेक्ट्रॉनिक बोर्ड या स्थानीय मुद्रित आवधिकों पर एक विज्ञापन पोस्ट करती है। वह अपने संघर्ष के भीतर एकल माताओं की सहायता के लिए एक ताजा संघ की घोषणा करती है और संपर्क जानकारी प्रदान करती है। एक दो हफ्तों में एक संगठन का गठन किया जाता है, साथ ही वे व्यक्तिगत जरूरतों और उन तरीकों पर जाने के लिए एक सभा का समय निर्धारित करते हैं जो उन्हें संतुष्ट करने के लिए एक साथ काम कर सकते हैं। एक जरूरतों और प्रस्तावित समाधानों का सारांश बनाता है। बैठक स्थगित। प्रत्येक माँ को साप्ताहिक या दो के लिए ध्यान में रखने के लिए सूची की एक प्रति मिलती है और प्रत्येक में दूसरों के लिए संपर्क जानकारी होती है।अब माताओं ने समान परिस्थितियों में दूसरों से मुलाकात की है और एक दूसरे के साथ विचार भी साझा किए हैं और शायद मदद की पेशकश करते हैं। प्रत्येक माँ अब संसाधनों को बढ़ाने, आय और अवकाश के समय के लिए विचारों पर जाने के लिए कई अन्य लोगों से संपर्क करने में सक्षम है। इसके साथ ही, माताओं को पिता की आवश्यकता के साथ बच्चों के लिए स्थिरता प्रदान करने के लिए बहुत अच्छे तरीकों पर चर्चा कर सकते हैं। अच्छे पिता के आंकड़े नियत समय में समूह के लिए उपलब्ध हैं, जिसमें आपसी सुरक्षा पहले आ रही है, जो अविश्वसनीय सहायकों/ प्रेमियों पर निर्भरता को समाप्त करती है।शायद इन माताओं के लिए प्रोजेक्ट पर एक प्रारंभिक रूप से भुगतान किए गए काम को खोजने के लिए है जो आप प्रत्येक दिन कुछ घंटों के लिए घर पर कर सकते हैं। शायद वे यह निर्धारित करेंगे कि कितने लोग एक संगठन के घर में एक साथ रह सकते हैं, सभी के लिए आवास शुल्क को कम कर सकते हैं, बच्चे की देखभाल की आपूर्ति के लिए घर के दिनों में दो वयस्कों को छोड़ देते हैं। यदि माताओं को सेवानिवृत्त परिवार मिल सकता है जो इसमें निवास करता है और उनकी सहायता करता है, तो बहुत अधिक। यह विचार एक कृत्रिम परिवार बनाना होगा जो प्राकृतिक परिवार के उद्देश्यों को पूरा करता है।क्योंकि ये माताएं एक अजनबी हो सकती हैं, जो भाई -बहनों के विपरीत, उनके लिए एक दूसरे से परिचित होना सबसे अच्छा होगा, जो सतही दिखावे से परे है। व्यक्तिगत ज्योतिषीय और संख्यात्मक रिपोर्ट संभवतः एक दूसरे के साथ साझा की जा सकती हैं, इसलिए व्यक्तिगत अंतर को स्वीकार और सम्मानित किया जाता है। इस तरह की रिपोर्टें आपके सभी बच्चों के लिए प्राप्त की जा सकती हैं। सभी माताओं को तब अंदाजा होगा कि प्रत्येक युवा कौन है और उनकी व्यक्तिगत जरूरत है। यदि आप समूह से जुड़े पुरुषों को पा सकते हैं, तो उनकी मदद संभवतः स्थानीय रूप से और समूह के प्रत्यक्ष समर्थन में कनेक्शन बनाने के लिए मूल्यवान हो सकती है, जिसमें बच्चे की देखभाल भी शामिल है। यहां तक ​​कि अगर एक शगल आधारित समूह एक साथ नहीं रहेगा, तो सदस्यों के बीच नियमित रूप से संचार व्यक्तियों को खोजने और अवसरों का लाभ उठाने में मदद कर सकता है अन्यथा सहायता की सबसे बड़ी आवश्यकता वाले लोगों को खो दिया। समूह के सदस्य शारीरिक रूप से मासिक रूप से शायद ही कभी मिल सकते हैं और अभी भी एक -दूसरे की मदद दे सकते हैं, व्यक्तियों के बीच मानक अनौपचारिक संचार में डालते हैं।नए विश्व निगम अपने कार्य बल को स्वयं सहायता समूहों में व्यवस्थित करना शुरू कर रहे हैं, लेकिन मैं स्वैच्छिक भागीदारी को बहुत अधिक उत्पादक और लचीला के रूप में देखता हूं। आर्थिक भागीदारी भागीदारों को भारी विनियमित और नीति उन्मुख निगमों की तुलना में अधिक मजदूरी या लाभांश का भुगतान करती है। प्रबंधन और पर्यवेक्षी लागत को कम से कम किया जाता है।यह सूचना युग हो सकता है। अमेरिकी विनिर्माण आधार उस स्थान पर जा रहा है जहां श्रम सस्ता है, विनियमन शिथिल और कर कम है। आपके पास बहुत कम कॉर्पोरेट रोजगार और बहुत अधिक आत्म रोजगार होगा। व्यक्तियों को शुरू-अप उद्यमों या छोटे, सफल उद्यमों के विस्तार के लिए पूंजी जुटाने में कठिनाई हो सकती है।भागीदारी वास्तव में पूंजी जुटाने के अवसर में सुधार करेगी, यह भी संभावना है कि क्रेडिट यूनियनों निस्संदेह आक्रामक रूप से पूंजी की तलाश में छोटे व्यवसायों की तलाश कर रहे होंगे। जैसे -जैसे जानकारी मात्रा में बढ़ती है, भविष्य में यह लहर है। अधिकांश कार्य घर पर प्राप्त किए जा सकते हैं, यह कॉर्पोरेट ड्रॉप आउट के बीच एक और तेजी से बढ़ती प्रवृत्ति है। पढ़ना और कंप्यूटर कौशल लोकप्रिय रहेगा; कल्पना और समस्या का समाधान, इसी तरह।उपलब्ध होने के लिए कॉर्पोरेट नौकरियों के लिए तत्पर होने के बजाय, अमेरिकियों को अपनी खुद की नौकरियों का निर्माण करना चाहिए। हम दूसरों से बहुत प्रभावित हुए हैं ताकि हमारे लिए ऐसा किया जा सके; यह एक बहुत परीक्षण की तरह दिखता है। यह नहीं है। अपने निजी हितों को पहले देखें। किसी भी या दो के बारे में चुनें कि आप संभवतः भावुक हो सकते हैं। विचार करें कि क्या आपने अपने दम पर एक चीज़ को पूरा करना सीखा है, जैसा कि एक खाली समय गतिविधि के साथ है; उनके लिए बिल्कुल ऐसा करने के लिए कौन भुगतान कर सकता है? यदि आपने उस प्रश्न का उत्तर दिया है, तो अपनी संभावित संभावनाओं को बताएं कि आपकी सेवाएं मिल सकती हैं। यदि आप एक छोटे से व्यवसाय बनाने के लिए समय के लिए बेताब हैं, तो जीवन शैली में विकल्प खोजें जो आपके शुल्क को कम रखते हैं, समय की आवश्यकताएं होती हैं और आपकी ऊर्जा के पुष्ट निवेश के लिए उच्च आय प्राप्त करती हैं।ब्रह्मांड से पूछें कि वास्तव में आप नियमित रूप से क्या चाहते हैं और समाधान (ओं) को देख सकते हैं।सबसे पहले क्या साझेदारी पेश करती है नैतिक समर्थन और सुदृढीकरण। किसी ऐसे व्यक्ति को खोजें जो एक अवधारणा के लिए अपने जुनून को साझा करता है और उनका उपयोग करके इस पर चर्चा करता है। चिंता न करें कि वे इसे चुरा सकते हैं और आपको ठंड में छोड़ सकते हैं। आप जो कुछ भी सोच सकते हैं उसे सुधार दिया जा सकता है और एक संभावित साथी एक को ऐसा करने के लिए मजबूर कर सकता है।पहले होना अच्छा है। सबसे अच्छा होना बहुत अधिक लाभदायक हो सकता है।साझेदारी को फिर से बातचीत या भंग किया जा सकता है किसी भी क्षण वे अपने लाभों के भीतर असंतुलित हो जाते हैं। कानूनी अनुबंधों से बचें जो किसी भी पार्टी के बारे में महंगा बनाती हैं ताकि एक साझेदारी को भंग कर दिया जा सके जो अच्छी तरह से काम नहीं कर रहा है। सरल, बुनियादी व्यापार आउट विकल्पों के लिए सहमति जो निवेशित पूंजी समय या धन की स्वीकार्य वसूली की अनुमति देती है। आपको असफल भागीदारी से व्यक्तिगत दुश्मनों को उत्पन्न करने की आवश्यकता नहीं है। हर विफलता वास्तव में एक जीवन पाठ है और दृढ़ संकल्प आपको विस्तार योग्य साझेदारी प्रदान करता है जो सभी सदस्यों के साथ काम करता है। यहां तक ​​कि एकान्त व्यक्ति सीमित भागीदारी से बेहद लाभ उठा सकते हैं, जहां वास्तव में निर्माता व्यवसाय के संचालन का पूर्ण नियंत्रण रखता है, अगर वह/वह निष्पक्ष रूप से और तुरंत भागीदारों की भरपाई करने के लिए तैयार है। कुशल और कल्पनाशील प्रबंधन के साथ, अपने रोजगार की लागत की तुलना में कर्तव्यनिष्ठ श्रम बहुत अधिक मूल्यवान हो सकता है। यह पाठ संगठन की दुनिया पर खो गया है, जो केवल कटौती के लिए श्रम को एक कीमत के रूप में देखता है।अधिकांश अमेरिकी कार्यबल सिर्फ कुछ चीजें चाहते हैं।कार्य के साथ संतुष्टि वे करते हैं और इसके लिए उचित मुआवजा।उन कुछ चीजों को प्रदान करें और कई के लिए फ्रिंज लाभ जादू के रूप में दिखाई देंगे।...

व्यक्तिगत शालीन रवैया अक्सर औसत व्यक्ति की डिग्री को सीमित करता है, यह एक संगठन गतिविधि में कभी नहीं होता है। समूह के छात्रों के पास दूसरे सदस्यों को चरम पर धकेलने की प्रवृत्ति है, इस प्रकार हर किसी से सबसे अच्छा प्राप्त होता है। मान लें कि कई छात्रों को कुछ आधुनिकता के साथ एक रोमन एम्फीथिएटर बनाने के लिए कहा जाता है। प्रत्येक व्यक्ति अपने स्वयं के विचारों में संरचना को मानता है, इसके परिणामस्वरूप लुक की एक पूर्ण चर्चा होती है। जहां वास्तव में प्रत्येक व्यक्ति के डिजाइन विचार अन्य छात्रों के विपरीत मान्य हैं, जो प्रत्येक छात्र के सर्वश्रेष्ठ की पेशकश करने में मदद करता है, बजाय इसके कि शालीनता की हवा को व्यवस्थित करने में मदद करता है।-|एकांत में औसत व्यक्ति मामूली पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करता है और अंत में दिशा की भावना खो देता है। यह शायद ही कभी एक संगठन गतिविधि में होता है, हमेशा कोई ऐसा व्यक्ति होता है जहां वे जा रहे हैं। इसके अलावा, यह एक संतुलन अधिनियम खेलने में मदद करता है, यानी किसी व्यक्ति की कमी समूह में किसी और द्वारा पूरक है। यह वास्तव में समूह गतिविधि में लिप्त होने की शक्ति है। अंततः बेहतर परिणाम, उत्पादकता और चपलता में वृद्धि। समूह की प्रशंसा के विजेता अवयव व्यक्तिगत सदस्य होंगे, वे अनुभव बनाने या तोड़ने में सक्षम हैं।ऐसी परिस्थितियां हैं जहां एकान्त गतिविधि अधिक प्रभावी ढंग से काम करती है, एक गतिविधि का incase जिसमें चौड़ाई का अभाव है। जबकि समूह गतिविधि प्रभावशाली होती है, जब गतिविधि एक व्यक्ति के लिए भारी होती है जो गतिविधि होती है। इनमें से प्रत्येक के बावजूद, समूह गतिविधि अक्सर काम करती है।...

नेताओं को उन लोगों में क्षमता को अनलॉक करने का सामना करना पड़ता है, जो वे व्यक्ति का नेतृत्व करते हैं और प्रेरित करते हैं, इस प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। प्रेरणा कुछ ऐसा नहीं है जो एक व्यक्ति के लिए किया जाता है क्योंकि वे पहले से ही इसे रखते हैं। एक नेता क्या करता है, पूरी टीम को हासिल करने के लिए, डिस्चार्ज, या अनलॉक करना है, इसे। यहां सात तरीके हैं जो नेता लोगों में क्षमता को अनलॉक करते हैं।नेता अपनी दृष्टि और मूल्यों पर चर्चा करते हैं।दृष्टि वास्तव में वही है जो स्टाफ की आकांक्षा है। कुछ दर्शन कभी भी सुलभ नहीं हो सकते हैं, फिर भी उनके अस्तित्व से वे लोगों को प्रेरित करते हैं, उत्साहित करते हैं और लोगों को उन्हें एक वास्तविकता में बदलने के लिए प्रेरित करते हैं। हालांकि, दृष्टि से कम महत्वपूर्ण है कि क्या समूह के सदस्य पूरी तरह से दृष्टि को साझा करते हैं। दृष्टि कहाँ से आती है? मूल रूप से यह उस चीज़ से आता है जिसकी आप सराहना करते हैं या दृढ़ता से देखभाल करते हैं। मान, फिर, दृष्टि का आधार हैं। आम तौर पर आपके पास बस कुछ मूल्य होंगे। प्रत्येक व्यक्ति आमतौर पर उन्हें अपने शब्दों में पहचान और समझा सकता है। वे जरूरी नहीं कि दीवारों या बुलेटिन बोर्डों पर लिखे गए मिशन स्टेटमेंट, नारे या टैगलाइन के समान हों। एक नेता के रूप में, यह महत्वपूर्ण है कि आप नियमित रूप से कर्मचारियों के मूल्यों को बहाल करें और उन्हें अपने कार्यों द्वारा प्रदर्शित करें। नेताओं को टीम के सदस्यों से यह भी कहना चाहिए कि वे कैसे वास्तविकता में मूल्यों को बदल रहे हैं, इसके उदाहरण उत्पन्न करने के लिए।नेता लोगों की सराहना करते हैं।लोग एक नेता को प्राप्त करने के लिए बहुत मुश्किल काम करेंगे क्योंकि उनका मानना ​​है कि आप एक व्यक्ति के रूप में उनकी सराहना करते हैं। आप हर व्यक्ति को सम्मान के साथ व्यवहार करके और यह मांग करते हुए कि यह है कि यह टीम के सदस्य एक दूसरे के साथ भी व्यवहार करते हैं।नेता मान्यता देते हैं।अनुसंधान इंगित करता है कि संगठन शायद ही कभी अपने लोगों को पर्याप्त मान्यता देते हैं। सभी अक्सर लोग मानते हैं कि उन्हें दी गई है और उनके प्रयासों के लिए अपर्याप्त प्रतिक्रिया है। मान्यता को हमेशा पदोन्नति या वेतन वृद्धि के रूप में रहने की आवश्यकता नहीं है। आपकी टीम को प्रशंसा के स्पष्ट संकेतों की आवश्यकता है, जो आसानी से और बस "धन्यवाद," थोड़ा वर्तमान, सार्वजनिक प्रशंसा, एक पार्टी, आदि कहकर किया जा सकता है...

यह इस बात पर ध्यान केंद्रित करने के बारे में है कि समय का उपयोग करने में सबसे अच्छा मूल्य कहां है। समूह का नेता कौन है और आपका समय का सबसे अच्छा उपयोग क्या है। अपने स्वयं के मूल्य को जानने और जहां आप इसे सबसे अच्छा जोड़ते हैं, उसकी सराहना करना एक बड़ा, और बहुत उत्पादक कदम है।इस प्रकार, शुरुआत में शुरू करने के लिए, यहाँ है कि कैसे...

कंपनियों के पास अक्सर प्रतिनिधि के लिए प्रोत्साहन होता है, लेकिन कभी -कभी यह पर्याप्त नहीं होता है। अपनी टीम को प्रेरित रखने के लिए, आप कई चीजें कर सकते हैं:अपने कर्मचारियों के लिए अपना निजी प्रोत्साहन पकड़ेंयह उस व्यक्ति के लिए उपहार प्रमाण पत्र के रूप में सीधा हो सकता है जो एक महीने में सबसे अधिक बेचता है।केवल अपनी व्यक्तिगत टीम के लिए एक संदेश बोर्ड सेट करेंसभी के संपर्क में रहने का एक शानदार तरीका। कई WAHM बोर्डों के पास वर्तमान में आपके संगठन के लिए एक खंड है, इसलिए यदि आपके पास अपने स्वयं के स्थापित करने के लिए पर्याप्त अवसर नहीं है, तो आप अपने समूह के लिए एक विशेष बोर्ड का उपयोग कर सकते हैं।अपने समूह के लिए एक मासिक समाचार पत्र भेजेंइसे व्यक्तिगत रखें और उन्हें बताएं कि आप कैसे कर रहे हैं...

"टीमवर्क एक सामान्य दृष्टि की ओर एक साथ काम करने की क्षमता है। संगठनात्मक उद्देश्यों के प्रति व्यक्तिगत उपलब्धियों को निर्देशित करने की क्षमता। यह ईंधन है जो आम लोगों को असामान्य परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देता है।" -Andrew Carnegieटीम निर्माण और टीम का काम संगठनात्मक विकास में प्रमुख चालक है। लोन योद्धा कॉर्पोरेट नायक के दिन जो अपने आकर्षण और प्रतिभा के साथ 500 सूचियों को फॉर्च्यून में ले जा सकते हैं, आखिरकार खत्म हो गए। संगठन अब कॉर्पोरेट उद्देश्यों और लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में काम करने के लिए गणितीय क्षमताओं के लोगों के साथ टीम बनाना चाहते हैं।जबकि समूह मानव प्रयास के प्रत्येक क्षेत्र में महत्वपूर्ण हैं चाहे वह खेल या स्वयंसेवक के काम में हो, इस रिपोर्ट का दायरा व्यावसायिक उद्यमों को शामिल करता है।टीमें बनती हैं जब:एक विशिष्ट कार्य करने के लिए कौशल, ज्ञान और अनुभव के मिश्रण की आवश्यकता होती है। एक व्यक्ति के पास ऐसा मिश्रण नहीं हो सकता है।गिरते मुनाफे, गुणवत्ता मानकों में सुधार, एक नई नौकरी को एक साथ रखने, बड़े और जटिल संगठनों में कार्यात्मक समन्वय को पार करने और बड़े और जटिल संगठनों में कार्यात्मक समन्वय को पार करने जैसी चुनौतियों का सामना करना। कई कार्यों के लिए टीमों का गठन किया जा सकता है। सूची केवल उन प्रकार की टीमों के लिए एक व्यापक संकेतक है जो गठित हो सकती हैं।टीम विकास के चरणटकमैन और जेनसन ने अपने काम में समूह के विकास के अनुक्रम को स्पष्ट किया है जो टीमों को समझने और प्रबंधित करने के लिए आदर्श मॉडल है। टीमों को कुछ प्रक्रिया से गुजरना चाहिए, इससे पहले कि वह व्यवस्थित हो सके और प्रभावी ढंग से काम कर सके। इस टीम के विकास के चरणों को समझना सफल स्टाफ प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण है।गठनटीम के सदस्य इकट्ठा होने और एक साथ होने के बाद यह मंच है। लोग बेहद विनम्र होते हैं, एक दूसरे से परिचित होते हैं और समूह में अपनी विशेष भूमिकाओं का अनुमान लगाने की कोशिश करते हैं। गठन के चरण में अपने नए टीम के सदस्यों के दिमाग में ऊपरवाला है, जहां वे समूह के साथ फिट होते हैं। इस चरण को एक दूसरे की सरल स्वीकृति द्वारा चिह्नित किया जाता है, विवादों और नेतृत्व को रोकता है और टीम लीडर से सहायता और सहायता को रोकता है।तूफानयह चरण संघर्ष और प्रतिद्वंद्विता का परिचय देता है क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति रणनीति पर काम शुरू करना शुरू करता है। मुद्दों पर व्यक्तिगत मतभेदों के साथ इस नौकरी का तनाव फसल। कभी -कभी समस्याएं सांस्कृतिक, सांस्कृतिक या बस समग्र टीम समीकरण में खुद के लाभ का दावा करने की बात हो सकती हैं। पारस्परिक और संचार मुद्दे इस बिंदु पर हावी हैं, जिसके परिणामस्वरूप टकराव और संघर्ष का एक भड़कना है।टीम के विकास के इस चरण में प्रमुख को अत्यधिक संयम और परिपक्वता की आवश्यकता है। वह अपने सभी मीडिया कौशल, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और लोगों के प्रबंधन कौशल को आदर्श माहौल बनाने, स्टाफ के सदस्यों के बीच विजेता संबंध बनाने और कर्मचारियों की दृष्टि और लक्ष्यों पर अपना ध्यान वापस लाने के लिए आगे लाने के लिए मिला है।मानदंडजैसे -जैसे संघर्ष हल होना शुरू हो जाता है, कार्य प्रवाह गति बढ़ाता है। लोग अधिक सामंजस्यपूर्ण कामकाजी संबंधों के लिए बसते हैं। ध्यान अब सामान्य समूह के उद्देश्यों और प्रदर्शन से संबंधित समस्याओं पर स्थानांतरित हो जाता है। एक सामंजस्यपूर्ण टीम जो अपनी खुद की ताकत और कमजोरियों को जानती है, अब अपने सदस्यों के पूरक कौशल का लाभ उठाने वाले चरम प्रदर्शन के लिए आगे बढ़ती है। यह वह बिंदु भी है जहां टीम लीडर अधिक प्रभावी ढंग से सौंपने लगती है। स्टाफ के सदस्यों को एक निश्चित मात्रा में कार्यात्मक स्वायत्तता देने से शीर्ष प्रदर्शन करने वाले समूह के लिए अपने सदस्यों की रचनात्मकता को उजागर करने में योगदान होता है।प्रदर्शनयह अंतिम चरण है जिसमें एक आदर्श समूह पहचान की जाती है। ज्ञान, गति और दक्षता साझा करने के अलावा स्वतंत्रता और अन्योन्याश्रयता, सीखना है। समूह के नेता द्वारा सभी ग्लिच को सुचारू किया जाता है। नए नेताओं के विकास को जन्म देने वाली स्वतंत्रता के बहुत महत्वपूर्ण स्तर हैं। ऑपरेशन उच्च प्रेरणा के कारण शिखर सम्मेलन है।एक सफल टीम लीडर टीम के गठन और विकास के विभिन्न चरणों को जानता है। वह विकास के चरण के आधार पर अपने समूह प्रबंधकीय शैलियों को मॉडरेट करके समूह की प्रभावी ढंग से देखरेख करता है जहां टीम गुजर रही है।...

टीमें अक्सर उन स्थितियों में उपयोगी होती हैं जहां नौकरी को व्यक्तिगत रूप से पूरा नहीं किया जा सकता है या यदि कार्य को अन्योन्याश्रित रूप से काम करने की आवश्यकता है। हालांकि, एक सफल टीम को विचार और तैयारी की आवश्यकता होती है। बहुत बार, व्यक्तियों के एक समूह को बस एक साथ फेंक दिया जाता है, एक जनादेश दिया जाता है, "मार्चिंग ऑर्डर" और फिर कहा, "अब हमें गर्व करें!"एक प्रभावी कार्य समूह बनाने के लिए, परिभाषित परिणाम, सामान्य उद्देश्य और उचित कौशल सफलता की कुंजी हैं। यहां एक सफल कार्य टीम बनाने के दस तरीके हैं।एक सामान्य, साझा लक्ष्य बनाएं।एक केंद्रीय फोकस होना चाहिए कि कर्मचारी की ओर बढ़ रहा है और इसमें एक मजबूत कार्य अभिविन्यास भी होना चाहिए जो प्रत्येक व्यक्ति की समझ में अनुवाद करता है कि इस उद्देश्य की ओर कैसे बढ़ना है।के औसत दर्जे के परिणाम हैं।टीम का निष्पादन आम तौर पर अधिक प्रभावी होता है यदि आप यह मापने में सक्षम होते हैं कि टीम क्या उत्पन्न करती है। उत्कृष्टता के मानकों को स्थापित किया जाना चाहिए, इसलिए टीम को पता है कि लक्ष्य क्या है और वांछित परिणाम के लिए चल रहे माप (स्थलों) को भी निष्पादित किया जाना चाहिए।अन्योन्याश्रयता को बढ़ावा दें।प्रत्येक व्यक्ति को यह समझने की आवश्यकता है कि वह क्या योगदान देने जा रहा है और वे कैसे योगदान करते हैं "बड़ी तस्वीर" में फिट बैठता है। समूह के अनुसूची और उद्देश्य के पक्ष में व्यक्तिगत (व्यक्तिगत) प्रतियोगिता को हतोत्साहित करें।अंतर को समझने और उनकी सराहना करने के लिए टीम की सहायता करें।टीमवर्क एक व्यक्तिगत क्षमता है और प्रत्येक व्यक्ति समूह के लिए अद्वितीय प्रतिभा, मूल्य, संचार आवश्यकताओं, ताकत और बाधाओं को लाता है। एक सफल, एकीकृत टीम का निर्माण करने के लिए प्रत्येक व्यक्ति को पहले अपनी "शैली" की आवश्यकता होती है और फिर दूसरों के "फैशन" को समझने और सराहना करने में सक्षम है।कुछ टीम के सदस्यों के पास सही कौशल है।तकनीकी कौशल सामाजिक, समस्या समाधान कौशल के अलावा टीम की उपलब्धि के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण हैं। दूसरे के लिए एक की उपेक्षा न करें। डिस्कवर करें कि आवश्यकताएँ कहाँ हैं और फिर उन कौशल आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए आदर्श प्रशिक्षण की पेशकश करते हैं।ट्रेन और प्रशिक्षण पर अनुवर्ती।नई सीखा प्रशिक्षण क्षमताओं की दीर्घकालिक अवधारण को तत्काल प्रबंधकों और प्रशिक्षकों से चल रही कोचिंग और सहायता की आवश्यकता होती है। प्रशिक्षित स्टाफ के सदस्य कैसे प्रगति कर रहे हैं, इस बारे में बार -बार पूछताछ की जाएगी और राय उन्हें अभ्यास करने में मदद करेगी जो उन्होंने सीखा है।संचार की लाइनें बाहर।यह महत्वपूर्ण है कि आप समझें कि संचार की "धारा" के अलावा एक दूसरे के साथ कैसे संवाद किया जाए।लगातार समूह के उद्देश्य पर जोर दें।यह सरल दिखाई दे सकता है, लेकिन अक्सर "क्या" और "क्यों" के कर्मचारियों के सदस्यों को याद दिलाते हुए यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि दृष्टि और मिशन ताजा रहे और कर्मचारी वांछित परिणाम पर ध्यान केंद्रित करते हैं। अक्सर वांछनीय परिणाम के अलावा टीम के असाइनमेंट को फिर से देखें।समूह बैठकों के लिए व्यापक एजेंडा प्रदान करें।बैठकें हमेशा टीम के समय का सबसे अच्छा या कुशल उपयोग नहीं होती हैं, लेकिन यदि कोई बैठक आवश्यक है, तो सुनिश्चित करें कि यह संरचित है इसलिए समय अच्छी तरह से खर्च किया जाता है। आउटकम एजेंडा विशेष रूप से प्रभावी हैं। चर्चा की जाने वाली वस्तुओं की केवल एक सूची से अधिक, ये यह बताएंगे कि बैठक के दौरान और बाद में क्या परिणाम होंगे।एक मॉडल बनें।व्यक्ति गतिविधियों के आधार पर जवाब देंगे - नेताओं के शब्द नहीं। यदि आप प्रभावी टीम वर्क चाहते हैं, तो इसे सबसे पहले और सबसे पहले मॉडल करें। अग्रणी दूसरों को कार्य करने के लिए प्रभावित करने का कार्य है, जो मुश्किल हो सकता है यदि आपको अपने लिए और दूसरे के लिए दूसरे के लिए मानकों का एक सेट मिल गया है।...