उपनाम: परिणाम

टीम निर्माण गतिविधियाँ महत्वपूर्ण हैं यदि आप ऐसे कर्मचारियों को पसंद करेंगे जो सीखते हैं कि कैसे प्रभावी और कुशलता से एक मानक लक्ष्य की ओर बातचीत करें। प्रारंभ में, ये गतिविधियाँ मूर्खतापूर्ण लग सकती हैं या आप आश्चर्यचकित हो सकते हैं कि वे आपके संगठन में कुछ भी योगदान करने में कैसे सक्षम हैं। लेकिन सरल सच्चाई यह है कि, टीम के विकास की गतिविधियाँ एक टीम को चुनौती देने के लिए भी हैं जो संचार और समूह कौशल को तेज करने के लिए भी हैं।उदाहरण के लिए, एक विशेष टीम विकास गतिविधि को आर्टेसियन कुएं का नाम दिया गया है। इस गेम में प्रत्येक टीम को एक विशेष क्षेत्र से एक वायरस को पैंतरेबाज़ी करनी चाहिए और एक नए में एक नए में, सेट सीमाओं के भीतर। टीमों को आगे की योजना बनानी चाहिए, स्पष्ट रूप से संवाद करना चाहिए और अपने लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए सहयोग करना चाहिए।टीम बिल्डिंग इवेंट्स को कुछ दिनों के लिए आयोजित किया जा सकता है या एक निर्धारित तिथि पर ले जा सकता है। टीम के विकास की गतिविधियों को अन्य कॉर्पोरेट कार्यक्रमों में भी बनाया जा सकता है, जैसे कि उदाहरणों की बैठकों, वर्कआउट सत्र और सम्मेलनों, कार्यशालाओं और सेमिनार, चीजों को गर्म करने और गेंद रोलिंग प्राप्त करने के प्रयास में। यहां तक ​​कि गंभीर परियोजना बैठकों में टीम विकास गतिविधियों के कुछ रूपों का उपयोग टीम को समस्या-समाधान प्रक्रिया शुरू करने और बैठक में नई सोच शैलियों को शामिल करने में मदद करने के लिए किया जा सकता है।टीम निर्माण गतिविधियाँ जो खेल और क्विज़ के उपयोग का उत्पादन करती हैं, नए विचारों को उछालने में मदद कर सकती हैं और किसी भी निर्णय लेने को कूदने में मदद कर सकती हैं जो कि काम को पूरा करने में सक्षम होने के लिए होना चाहिए, और इसे अच्छी तरह से प्राप्त करना चाहिए।एक टीम विकास गतिविधि का चयन करते समय, एक गेम या घटना पर निर्णय लें, जो कई शामिल लोगों के लिए मजेदार होगा, अपने कर्मचारियों को नए कौशल सीखने में मदद करें या स्थापित लोगों को तेज करें, और सबसे महत्वपूर्ण बात, परिणामों में सुधार करें।टीम डेवलपमेंट एक्सरसाइज अस्वेल के अन्य रूप हैं, जो सबसे आम विकल्पों से बदलते हैं, लेकिन विकल्पों के रूप में अत्यधिक अनुशंसित हैं, खासकर अगर आपकी टीम को केवल एक टीम के विकास के अनुभव की तुलना में बहुत अधिक की आवश्यकता होती है, लेकिन एक टीम हीलिंग अनुभव के अधिक, जैसा कि वे कहते हैं । कभी -कभी कई कर्मचारी अब बस एक साथ अच्छी तरह से काम नहीं कर रहे हैं, साथ ही यह अन्य जीवन तनावों के कारण भी हो सकता है। ऐसे मामलों में, एक व्यक्ति आम तौर पर काम के बाद काम करता है, जैसे कि उपयुक्त हो सकता है, जैसे कि उदाहरण के लिए योग, अनुसूचित दोपहर के भोजन के विश्राम कक्षाएं, या शायद एक समूह गेंदबाजी सत्र।खत्म होने में, जब तक आप अपनी कंपनी की विशेष आवश्यकताओं का परीक्षण करते हैं और एक टीम विकास गतिविधि का चयन करते हैं, जो आपके कर्मचारियों के साथ मिलकर काम करेगा, आप अपनी इच्छानुसार परिणाम प्राप्त करेंगे।...

आपकी प्रबंधकीय सफलता आपकी टीम के साथ जुड़ी हुई है। टीमें एक व्यवसाय का सबसे प्रभावी संसाधन होंगी। अलेक्जेंडर द फैंटास्टिक के साथ लोन लीडरशिप के दिन खत्म हो गए हैं। ये टीम के नेतृत्व के दिन हैं। जब आप एक सफल टीम बना सकते हैं और वह नेता हैं जो दूसरों की तुलना में थोड़ा अधिक समान हैं, तो आप बड़ी सफलता के साथ आप सभी को पूरा करने में सक्षम हो सकते हैं।सफल टीम के विकास के लिए बड़ी मात्रा में ध्यान और प्रयास की आवश्यकता होती है। नीचे टीमों के निर्माण के लिए कुछ विचार दिए गए हैं जो प्रभावी हैं और परिणाम प्रदान करते हैं।उद्देश्यों को परिभाषित करें: क्या सहयोगी अपनी वेबसाइट से स्पष्ट रूप से अपेक्षाओं को समझते हैं? क्या प्रदर्शन की चुनौतियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है? क्या वे अच्छी तरह से जानते हैं कि अपेक्षित परिणाम क्या हैं? जब टीम के लिए प्रत्येक सदस्य से अपेक्षित परिणामों पर अपेक्षित परिणामों पर गलतफहमी होती है, तो आप टीम को लिख सकते हैं।दृष्टि को परिभाषित करें: टीमों को पहचानती है कि वे केवल लाइन परिणामों के नीचे वितरित करके जीवित रहने की स्थिति में हो सकते हैं। बहरहाल, उन्हें अपने दिमाग में परिभाषित मुख्य तत्व परिणामों की तुलना में बहुत कुछ चाहिए। वे एक दृष्टि चाहते हैं, मुनाफे और परिणामों से अधिक कुछ। एक बढ़ी हुई आदर्श टीम की रचनात्मकता और जुनून को बढ़ाती है।स्वामित्व उत्पन्न करने के लिए सशक्त: अपनी टीम को अपनी सीमाओं को परिभाषित करते हुए कार्य और टीम के उद्देश्यों को करने के लिए स्वतंत्र निर्णय निर्माता बनने के लिए सशक्त करें। सशक्त टीमें और सदस्य अपने उद्देश्यों को तेजी से करते हैं क्योंकि उन्हें उनके लिए चुनने के लिए पहली पसंद की प्रतीक्षा करने की आवश्यकता नहीं है। सशक्त टीमों ने अपनी जिम्मेदारी निभाई।ट्रेन, ट्रेन और ट्रेन और भी अधिक: एक नेता में हर टीम के सदस्य की सफलता में एक बड़ी हिस्सेदारी शामिल है। टीमों के सदस्यों को अलग -अलग कौशल की आवश्यकता होती है और पहली पसंद ड्राइवर के बजाय एक ट्रेनर होना चाहिए। विशेषज्ञता के क्षेत्रों के साथ -साथ नरम में कौशल अंतराल की पहचान करें और अधिक परिणाम बनाने के लिए उन्हें प्रशिक्षित रखें।सही पारस्परिक संबंधों को बढ़ावा देना: टीम को पहचानें कि मतभेद होंगे। लिंग, संस्कृति, सोचने का तरीका और काम की विधि में अंतर गतिशील और विविध सदस्यों का प्रतीक है जो सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक साथ आते हैं। अंतर का सम्मान करना और दूसरों के अनुभव और विचारों का मूल्यांकन करना टीम को उचित रिश्तों के साथ काम करने में सक्षम बनाता है।पुरस्कार और मुआवजा: जैसा कि कहा जाता है, पहले पैसे साझा करें फिर अपनी तारीफ करें। हर कोई टीम के काम के बारे में योग्यता और महान चीजों पर चर्चा करता है। हालांकि व्यक्तियों को लाभ व्यवसाय के लाभों के साथ स्पष्ट होना चाहिए। व्यक्तियों और संगठन के लिए उपलब्धि और लाभ के लिए उचित मौद्रिक पुरस्कार और प्रोत्साहन निर्धारित करें।उदाहरण के लिए लीड: एक नेता हमेशा अग्रणी से आगे बढ़ता है। अनुशासन के अनुकरणीय मामले को सेट करें, प्रदर्शन अभिविन्यास टीम की श्रेष्ठता के लिए व्यक्तिगत अहंकार को अलग रखता है। जब आप अधिक योगदान दे सकते थे, तो दूसरों को श्रेय दें। यह उचित टीम के माहौल और एकजुटता की भावना का पोषण करता है।सफलता का जश्न: अंत में सफलता का जश्न मनाने के लिए मत भूलना। यह हर उपलब्धि का जश्न मनाने के लिए एक आदत में बदल जाना चाहिए, हालांकि वे छोटे हो सकते हैं। लगातार उत्सव टीम के मनोबल में सुधार करता है जो इसे उच्च स्तर पर निष्पादित करने और बड़ी उपलब्धियों के लिए शूट करने के लिए इसे चलाता है।कई व्यावसायिक उद्यम संस्कृतियों और प्रबंधन टीम के नेतृत्व की तुलना में लोन हीरो नेतृत्व को बहुत अधिक मनाते हैं। वर्तमान समय में अन्योन्याश्रित दुनिया में यह संगठनों और कई टीमों के भीतर टीमों की टीम है, जो सभी सहयोग कर रहे हैं और सामान्य कॉर्पोरेट उद्देश्यों को जोड़ते हैं जो मूल रूप से लोन काउबॉय लीडरशिप से गतिशील बढ़ते संगठनों को अलग करते हैं जो जल्द से जल्द गिर सकते हैं। ।...

व्यक्तिगत शालीन रवैया अक्सर औसत व्यक्ति की डिग्री को सीमित करता है, यह एक संगठन गतिविधि में कभी नहीं होता है। समूह के छात्रों के पास दूसरे सदस्यों को चरम पर धकेलने की प्रवृत्ति है, इस प्रकार हर किसी से सबसे अच्छा प्राप्त होता है। मान लें कि कई छात्रों को कुछ आधुनिकता के साथ एक रोमन एम्फीथिएटर बनाने के लिए कहा जाता है। प्रत्येक व्यक्ति अपने स्वयं के विचारों में संरचना को मानता है, इसके परिणामस्वरूप लुक की एक पूर्ण चर्चा होती है। जहां वास्तव में प्रत्येक व्यक्ति के डिजाइन विचार अन्य छात्रों के विपरीत मान्य हैं, जो प्रत्येक छात्र के सर्वश्रेष्ठ की पेशकश करने में मदद करता है, बजाय इसके कि शालीनता की हवा को व्यवस्थित करने में मदद करता है।-|एकांत में औसत व्यक्ति मामूली पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करता है और अंत में दिशा की भावना खो देता है। यह शायद ही कभी एक संगठन गतिविधि में होता है, हमेशा कोई ऐसा व्यक्ति होता है जहां वे जा रहे हैं। इसके अलावा, यह एक संतुलन अधिनियम खेलने में मदद करता है, यानी किसी व्यक्ति की कमी समूह में किसी और द्वारा पूरक है। यह वास्तव में समूह गतिविधि में लिप्त होने की शक्ति है। अंततः बेहतर परिणाम, उत्पादकता और चपलता में वृद्धि। समूह की प्रशंसा के विजेता अवयव व्यक्तिगत सदस्य होंगे, वे अनुभव बनाने या तोड़ने में सक्षम हैं।ऐसी परिस्थितियां हैं जहां एकान्त गतिविधि अधिक प्रभावी ढंग से काम करती है, एक गतिविधि का incase जिसमें चौड़ाई का अभाव है। जबकि समूह गतिविधि प्रभावशाली होती है, जब गतिविधि एक व्यक्ति के लिए भारी होती है जो गतिविधि होती है। इनमें से प्रत्येक के बावजूद, समूह गतिविधि अक्सर काम करती है।...

टीमें अक्सर उन स्थितियों में उपयोगी होती हैं जहां नौकरी को व्यक्तिगत रूप से पूरा नहीं किया जा सकता है या यदि कार्य को अन्योन्याश्रित रूप से काम करने की आवश्यकता है। हालांकि, एक सफल टीम को विचार और तैयारी की आवश्यकता होती है। बहुत बार, व्यक्तियों के एक समूह को बस एक साथ फेंक दिया जाता है, एक जनादेश दिया जाता है, "मार्चिंग ऑर्डर" और फिर कहा, "अब हमें गर्व करें!"एक प्रभावी कार्य समूह बनाने के लिए, परिभाषित परिणाम, सामान्य उद्देश्य और उचित कौशल सफलता की कुंजी हैं। यहां एक सफल कार्य टीम बनाने के दस तरीके हैं।एक सामान्य, साझा लक्ष्य बनाएं।एक केंद्रीय फोकस होना चाहिए कि कर्मचारी की ओर बढ़ रहा है और इसमें एक मजबूत कार्य अभिविन्यास भी होना चाहिए जो प्रत्येक व्यक्ति की समझ में अनुवाद करता है कि इस उद्देश्य की ओर कैसे बढ़ना है।के औसत दर्जे के परिणाम हैं।टीम का निष्पादन आम तौर पर अधिक प्रभावी होता है यदि आप यह मापने में सक्षम होते हैं कि टीम क्या उत्पन्न करती है। उत्कृष्टता के मानकों को स्थापित किया जाना चाहिए, इसलिए टीम को पता है कि लक्ष्य क्या है और वांछित परिणाम के लिए चल रहे माप (स्थलों) को भी निष्पादित किया जाना चाहिए।अन्योन्याश्रयता को बढ़ावा दें।प्रत्येक व्यक्ति को यह समझने की आवश्यकता है कि वह क्या योगदान देने जा रहा है और वे कैसे योगदान करते हैं "बड़ी तस्वीर" में फिट बैठता है। समूह के अनुसूची और उद्देश्य के पक्ष में व्यक्तिगत (व्यक्तिगत) प्रतियोगिता को हतोत्साहित करें।अंतर को समझने और उनकी सराहना करने के लिए टीम की सहायता करें।टीमवर्क एक व्यक्तिगत क्षमता है और प्रत्येक व्यक्ति समूह के लिए अद्वितीय प्रतिभा, मूल्य, संचार आवश्यकताओं, ताकत और बाधाओं को लाता है। एक सफल, एकीकृत टीम का निर्माण करने के लिए प्रत्येक व्यक्ति को पहले अपनी "शैली" की आवश्यकता होती है और फिर दूसरों के "फैशन" को समझने और सराहना करने में सक्षम है।कुछ टीम के सदस्यों के पास सही कौशल है।तकनीकी कौशल सामाजिक, समस्या समाधान कौशल के अलावा टीम की उपलब्धि के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण हैं। दूसरे के लिए एक की उपेक्षा न करें। डिस्कवर करें कि आवश्यकताएँ कहाँ हैं और फिर उन कौशल आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए आदर्श प्रशिक्षण की पेशकश करते हैं।ट्रेन और प्रशिक्षण पर अनुवर्ती।नई सीखा प्रशिक्षण क्षमताओं की दीर्घकालिक अवधारण को तत्काल प्रबंधकों और प्रशिक्षकों से चल रही कोचिंग और सहायता की आवश्यकता होती है। प्रशिक्षित स्टाफ के सदस्य कैसे प्रगति कर रहे हैं, इस बारे में बार -बार पूछताछ की जाएगी और राय उन्हें अभ्यास करने में मदद करेगी जो उन्होंने सीखा है।संचार की लाइनें बाहर।यह महत्वपूर्ण है कि आप समझें कि संचार की "धारा" के अलावा एक दूसरे के साथ कैसे संवाद किया जाए।लगातार समूह के उद्देश्य पर जोर दें।यह सरल दिखाई दे सकता है, लेकिन अक्सर "क्या" और "क्यों" के कर्मचारियों के सदस्यों को याद दिलाते हुए यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि दृष्टि और मिशन ताजा रहे और कर्मचारी वांछित परिणाम पर ध्यान केंद्रित करते हैं। अक्सर वांछनीय परिणाम के अलावा टीम के असाइनमेंट को फिर से देखें।समूह बैठकों के लिए व्यापक एजेंडा प्रदान करें।बैठकें हमेशा टीम के समय का सबसे अच्छा या कुशल उपयोग नहीं होती हैं, लेकिन यदि कोई बैठक आवश्यक है, तो सुनिश्चित करें कि यह संरचित है इसलिए समय अच्छी तरह से खर्च किया जाता है। आउटकम एजेंडा विशेष रूप से प्रभावी हैं। चर्चा की जाने वाली वस्तुओं की केवल एक सूची से अधिक, ये यह बताएंगे कि बैठक के दौरान और बाद में क्या परिणाम होंगे।एक मॉडल बनें।व्यक्ति गतिविधियों के आधार पर जवाब देंगे - नेताओं के शब्द नहीं। यदि आप प्रभावी टीम वर्क चाहते हैं, तो इसे सबसे पहले और सबसे पहले मॉडल करें। अग्रणी दूसरों को कार्य करने के लिए प्रभावित करने का कार्य है, जो मुश्किल हो सकता है यदि आपको अपने लिए और दूसरे के लिए दूसरे के लिए मानकों का एक सेट मिल गया है।...