उपनाम: प्रशिक्षण

कोई सवाल नहीं है कि कर्मचारी टर्नओवर में किसी व्यवसाय के वित्तीय प्रदर्शन पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव शामिल है। यह अनुमान लगाया गया है कि, औसतन, एक संगठन एक प्रस्थान कर्मचारी को विस्थापित करने के लिए एक ताजा कर्मचारी के वेतन का एक तिहाई खर्च करेगा। आप उन विशेषज्ञों को पा सकते हैं जो मानते हैं कि सदस्यता-आधारित व्यवसायों के लिए खर्च भी अधिक हो सकते हैं।यहाँ दस चीजें हैं जो नियोक्ता गुणवत्ता वाले कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए प्रदर्शन कर सकते हैं:कर्मचारियों को मानक के एक स्पष्ट समूह के साथ प्रदान करता है, जो कर्मचारी से पहले फर्श पर पैर सेट करता है। आमतौर पर एक कार्यकर्ता को "अनुमान" नहीं बनाते हैं या अटकलें लगाते हैं कि आप उन्हें पूरा करने के लिए क्या अनुमान लगाते हैं। यह कीमती समय को बर्बाद करता है और उनकी निराशा के स्तर को बढ़ाता है।एक पूरी तरह से नौकरी प्रशिक्षण पाठ्यक्रम प्रदान करें। अपने व्यवसाय के प्रत्येक पहलू पर कर्मचारी को प्रशिक्षित करने के लिए समय निकालें। इसमें समय लग सकता है, लेकिन यह निवेश कर्मचारी के आराम और आसानी को बढ़ाएगा और आपको एक अच्छी तरह से प्रशिक्षित कर्मचारी के साथ पेश करेगा।एक प्रामाणिक रोल मॉडल के साथ कर्मचारियों को प्रदान करें। एक प्रबंधक/व्यवसाय के स्वामी के रूप में, आपको संगठन के लिए टोन और अपेक्षा बनाने की जिम्मेदारी मिली है। यदि आप अपने कर्मचारियों को इसकी जांच करना चाहते हैं, तो सुनिश्चित करें कि आप सिर्फ लिप सेवा का भुगतान नहीं कर रहे हैं।पेशेवर विकास के लिए अवसर प्रदान करें। कर्मचारियों को प्रशिक्षण सेमिनार में भेजने या उन्हें शैक्षिक प्रोत्साहन की अन्य शैलियों के साथ प्रदान करने पर विचार करें। यह व्यक्तिगत विकास के लिए देता है और व्यवसाय में अतिरिक्त लाभ लाता है।चल रही प्रतिक्रिया प्रदान करें। आमतौर पर किसी कार्यकर्ता की प्रशंसा करने या चिंता के संभावित क्षेत्रों की व्याख्या करने के लिए समय और ऊर्जा की समीक्षा करने तक इंतजार न करें।कर्मचारियों को उपयुक्त मंचों के साथ प्रदान करें जो अपने विचारों को व्यक्त करते हैं, वे भी अपनी चिंताओं को आवाज देते हैं। नए विचारों पर विचार -मंथन करने या यहां तक ​​कि चिंताओं को दूर करने के लिए किसी के कर्मचारियों की बैठकों के एक हिस्से को दूर करने पर विचार करें। कुछ सुनिश्चित करें कि मंचों को गैर-धमकी और रचनात्मक चर्चा के लिए अनुकूल हैं।मान्यता और इनाम प्रदान करें। यदि कोई कार्यकर्ता एक उत्कृष्ट काम कर रहा है, तो उन्हें बताएं! इसे पुरस्कृत करें। इनाम को मौद्रिक होना जरूरी नहीं है। उदाहरण के कार्ड, फूल, उपलब्धियों के प्रमाण पत्र, उपहार प्रमाण पत्र, फिल्मों के लिए टिकट, संगीत कार्यक्रम, या खेल के रूप में प्रशंसा के छोटे टोकन प्रदान करने पर विचार करें। यह छोटी वस्तुएं हैं जो एक कार्यकर्ता को बताती हैं जिसे आप पहचानते हैं और उनके प्रयासों की सराहना करते हैं।कर्मचारियों को एक संगठनात्मक संस्कृति प्रदान करें जो खुली, भरोसेमंद और मज़ेदार हो। अपनी सफलताओं और मील के पत्थर को उन व्यक्तियों के साथ मनाएं जिन्होंने यह सुनिश्चित करने में मदद की कि वे हो रहे हैं। उन्हें बताएं कि वे टीम के एक मौलिक तत्व हैं।संचार की खुली लाइनें प्रदान करें। चाहे आपकी कंपनी अच्छी तरह से करती है या बढ़ते दर्द का अनुभव करती है, अपने कर्मचारियों को सूचित रखें। अपने कर्मचारियों को सूचित करके, आप उनके दिमाग में संवाद कर रहे हैं, वे टीम के एक मूल्यवान क्षेत्र हैं। बदले में, अधिकांश कर्मचारी व्यक्तिगत रूप से आपके लिए अतिरिक्त मील जाएंगे।अपने कर्मचारियों को सम्मान के साथ प्रदान करें। अपने कर्मचारियों को दिखाएं कि आप उन्हें महत्व देते हैं, न केवल श्रमिकों के रूप में, बल्कि लोगों के रूप में। गोल्डन रूल का अभ्यास करें: दूसरों पर करें जैसा कि आप दूसरों पर करेंगे।यदि आप इन सरल विचारों का पालन करते हैं, तो आप कर्मचारी नैतिक, उत्पादकता और प्रतिधारण में एक ध्यान देने योग्य अंतर देखना शुरू करेंगे।...

कंपनियों के लिए अपने कर्मचारियों को प्रेरित रखने के लिए एक अच्छा प्रशिक्षण पाठ्यक्रम बनाना आवश्यक है। प्रशिक्षण आपके ऑपरेशन के बारे में नए-किराया प्रशिक्षण से कारणों की एक सरणी को कवर कर सकता है, एक ताजा कंप्यूटर सिस्टम को आकर्षित करने के लिए एक कार्यसमूह में एक नई अवधारणा शुरू करने के लिए।एक व्यायाम सत्र आयोजित करने के पीछे जो भी कारण है, यह एक व्यापक, चल रहे और लगातार प्रशिक्षण पाठ्यक्रम को विकसित करना होगा ताकि आपके कर्मचारियों को नई अवधारणाओं को सीखने और आपके विभाग को लाभदायक बनाए रखने के बारे में प्रेरित रखने के लिए विकसित किया जा सके।एक औपचारिक नए-किराया प्रशिक्षण पाठ्यक्रम, कार्य अपेक्षाओं और प्रदर्शन कौशल के सारांश के साथ कार्य कार्यों को करने की आवश्यकता थी, एक पूर्ण प्रशिक्षण पाठ्यक्रम का एक अनिवार्य खंड हो सकता है।एक नया-किराया प्रशिक्षण पाठ्यक्रम आवश्यक ज्ञान और स्थिति का ज्ञान प्रदान करता है और जिस तरह से स्थिति संगठनात्मक संरचना के भीतर फिट बैठती है। ब्रांड का नया सहयोगी संगठन पर उनके प्रभाव को बेहतर ढंग से समझेगा यदि उसे या उसके पास अच्छी पृष्ठभूमि की समझ है कि कैसे एक कार्यसमूह सहायक विभागों के साथ जुड़ता है।एक अच्छा और विश्वसनीय नया-किराया प्रशिक्षण पाठ्यक्रम एक ऑडियो और व्यापक प्रशिक्षण मैनुअल के निर्माण के साथ शुरू होता है। एक प्रबंधक या पर्यवेक्षक को मैनुअल से बाहर काम करते समय ध्यान से एसोसिएट को दिल से ध्यान से रखना चाहिए।यह महत्वपूर्ण हो सकता है कि यह दिलचस्प है इसलिए सहयोगी वास्तविकता में इसे पढ़ेगा। यह वास्तव में सामान्य "कॉर्पोरेट" भाषा से विचलित करने के लिए ग्राफिक्स का उपयोग करने के लिए अत्यधिक उचित है। कंप्यूटर प्रशिक्षण में, किसी फ़ंक्शन को चित्रित करने के लिए कुछ प्रकार की कंप्यूटर स्क्रीन की दृश्य छवि को शामिल करना महत्वपूर्ण है।एक अच्छा प्रशिक्षण मैनुअल व्यावहारिक और तकनीकी कौशल की नींव बन जाना चाहिए, लेकिन स्थिति के लिए एकदम नए व्यक्ति को तैयार करने की आवश्यकता थी।एक प्रबंधक या पर्यवेक्षक को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि विभाग मैनुअल को वर्तमान नीतियों और प्रक्रियाओं को समझने के लिए यह सुनिश्चित करने के लिए वर्तमान रखा जाए। इसमें कोई भी सिस्टम एन्हांसमेंट और/या पॉलिसी या प्रक्रिया में परिवर्तन शामिल होना चाहिए।"फेस टू फेस ट्रेनिंग" या OJT एक अन्य प्रकार का एक नया-किराया प्रशिक्षण पाठ्यक्रम है, जिसमें एक संभावित सहयोगी ट्रेनें सीधे एक preexisting सहयोगी के करीब हैं। OJTS नए सहयोगी को पोजिशनिंग के विभिन्न पहलुओं को पहली बार देखने की अनुमति देता है।एक OJT के माध्यम से, नए-किराए पर एक मौजूदा सहयोगी होने वाले एक ऑपरेटिंग संबंध बनाने का अवसर हो सकता है। मूल प्रशिक्षण में सीखी गई अवधारणाओं को OJTS के माध्यम से प्रबलित किया जाता है।सतत शिक्षा एक व्यापक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम का एक और पहलू है। वास्तव में, एक उत्कृष्ट प्रशिक्षण पाठ्यक्रम को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि यह एक विभाग में सहयोगी की निरंतर जिम्मेदारी है। सतत शिक्षा सभी श्रमिकों को नीतियों, प्रक्रियाओं और विभाग में पाई गई तकनीक के बारे में वर्तमान रख सकती है।अध्ययनों से पता चलता है कि एसोसिएट्स केवल मूल वर्क आउट में सीखी गई लगभग 40 प्रतिशत जानकारी को बनाए रखने जा रहे हैं।यही कारण है कि एक विभाग के लिए एक चल रहे शिक्षा कार्यक्रम बस उतना ही महत्वपूर्ण है क्योंकि नया-किराया प्रशिक्षण। एक सतत प्रयास, या तो औपचारिक या अनौपचारिक, विभिन्न प्रक्रियाओं और अवधारणाओं के बारे में कर्मचारियों को याद दिलाने पर तैनात किया जाना चाहिए।निरंतर शिक्षा पर निर्भरता से संबंधित सहयोगियों को सूचित करने पर सामान्य अभ्यास अक्सर प्रत्येक सहयोगी को एक ज्ञापन भेजने वाले प्रबंधन में एक व्यक्ति को वहन करता है।एक और, अधिक अनौपचारिक तरीका कर्मचारियों को एक-पृष्ठ की सूचना पत्र भेजना होगा। एक व्यायाम चेतावनी कहा जाता है, जानकारी पत्रक, जानकारीपूर्ण होना चाहिए और गैर-खतरनाक तरीके से प्रस्तुत किया जाना चाहिए। यदि नीति या प्रक्रिया बदलती है, तो, अनौपचारिक दृष्टिकोण इस प्रस्तुति को प्राप्त करने के लिए विभाग को बेहतर तरीके से तैयार करेगा।आपकी कंपनी के प्रशिक्षण पाठ्यक्रम में एक नई-किराया और निरंतर शिक्षा के साथ, आप सुनिश्चित करेंगे कि आपके सहयोगी आपके संगठन में अच्छी तरह से विकसित होंगे।...

अधिकांश लोगों ने पहले हाथ देखा है कि बिल्कुल अच्छी तरह से इरादे वाली टीमें एक साथ बहुत अच्छी तरह से काम नहीं करती हैं। एक अत्यधिक प्रभावी टीम की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता यह है कि सदस्य सभी टीम के लक्ष्यों को पूरा करने का प्रयास करते हैं। लक्ष्य दोनों सहयोगियों और ऊपरी प्रबंधन द्वारा स्पष्ट, यथार्थवादी, औसत दर्जे का और सहायक होना चाहिए।आदर्श रूप से, आपकी टीम को ऐसे लोगों को शामिल करना चाहिए जिनके पास पूरक कौशल, अनुभव, व्यवहार और टीम की भूमिकाएं हैं। इस विविधता के परिणामस्वरूप अक्सर एक समृद्ध समाधान होता है। सह-श्रमिकों को सहयोग करना, ईमानदारी से संवाद करना होगा, और वास्तव में अपने ज्ञान और कौशल को एक दूसरे के साथ साझा करना चाहिए ताकि आप पारस्परिक रूप से सहमत-लक्ष्यों को प्राप्त कर सकें।एक टीम पर रसायन विज्ञान कितना महत्वपूर्ण हो सकता है?इस बात में महत्वपूर्ण बहस है कि अन्य विशेषताएं क्या आवश्यक हैं, यहां तक ​​कि इस चरण के लिए कि क्या व्यक्तित्व संघर्षों की मरम्मत करना है। उदाहरण के लिए, रॉजर्स और हैमरस्टीन की संगीत टीम ने शानदार संगीत बनाया, लेकिन एक दूसरे के साथ अच्छी तरह से नहीं गए। कई व्यवसाय नेता प्रतिबद्धता, वफादारी, दृष्टि, तात्कालिकता, प्रेरणा, तालमेल, सहयोग, खुले दिमाग, प्रगतिशील सोच, प्रेरित नेतृत्व, सम्मान और आवश्यक तत्वों के रूप में प्रभावी संचार सूचीबद्ध करते हैं। अन्य लोग टीमों से लोगों के कुछ रूपों को छोड़कर सुझाव देते हैं: बड़े अहंकार, सांप, और मूक या अनिच्छुक सदस्य। कुछ कंपनियों में, एक टीम से एक बड़े अहंकार को लात मारने या किसी को 'साँप' लेबल करने और उन्हें छोड़ने के लिए किसी बड़े अहंकार को लात मारने का प्रयास करना मुश्किल होगा। इसके अलावा, व्यवसाय की गति को देखते हुए, उन सभी सकारात्मक विशेषताओं को तैयार करना मुश्किल है, जिन्हें आप प्रत्येक टीम के सदस्य के बारे में एक संक्षिप्त समय सीमा में सोच सकते हैं।अत्यधिक प्रभावी टीमों का निर्माण एक महत्वपूर्ण चुनौती हो सकती है। कल्पना कीजिए, एक पल के लिए, एक टीम में कम संघर्ष और तनाव का परिणाम क्या है। एसोसिएट्स को उत्पादक काम पर पैसे का समय बचाने के लिए मिलता है और कम असंगत। टीम के सदस्य अधिक ऊर्जावान, कम विचलित होते हैं, और रात के दौरान घर जाने पर अधिक ऊर्जा भी होती है। एक तूफान मोड में फंसी टीमों को कभी -कभी प्रदर्शन को बढ़ावा देने और संघर्ष और तनाव को कम करने के लिए बाहर के हस्तक्षेप की आवश्यकता होती है।टीम-निर्माण से संपर्क करने के कई तरीके हैं। उदाहरण के लिए, सैन्य प्रभावी टीमों को बनाने के तरीके के रूप में सप्ताह या महीनों के प्रशिक्षण का उपयोग करता है। कुछ संगठन अच्छे टीम व्यवहार को विकसित करने में सहायता के लिए टीम-निर्माण के अनुभवों के अनुक्रम के साथ रिट्रीट का उपयोग करते हैं। दुर्भाग्य से आज, कई व्यवसायों ने प्रशिक्षण बजट को काफी कम कर दिया है या टीम पर एक अनुभवी सूत्रधार से प्रशिक्षण या सहायता के विलासिता को हल करने के लिए एक टीम को एक साथ फेंक दिया है। कई अल्पकालिक क्रियाएं हैं जो आप संघर्ष और तनाव को कम करने के लिए कर सकते हैं, और टीम की प्रभावशीलता में सुधार कर सकते हैं।यहाँ वास्तव में टीम के मुद्दों का निदान करने का एक चार कदम विधि है और कुछ सकारात्मक गति विकसित करना है:टीम को अपनी बात करते हुए देखें। दुर्भाग्य से, एक बार जब आप एक पर्यवेक्षक का परिचय देते हैं, तो टीम का व्यवहार बदल जाता है। पर्यवेक्षक केवल अच्छे व्यवहार का उपयोग करने वाले लोगों को देख सकता है, लेकिन यहां तक ​​कि यह अनुवर्ती कोचिंग सत्रों के लिए महत्वपूर्ण और उपयोगी डेटा है। हालांकि, टीम को अपनी बात करते हुए और बाद के चरणों में इन विवरणों को लागू करके बहुत कुछ सीखा जा सकता है।गोपनीय रूप से संघर्ष स्रोतों को पहचानने के लिए व्यक्तिगत रूप से सहयोगियों का सर्वेक्षण करें। यह आवश्यक है कि सभी सहयोगी सर्वेक्षण का संचालन करने वाले व्यक्तियों पर भरोसा करते हैं और प्रक्रिया पर भरोसा करते हैं। यदि सहयोगी पहले से ही कुछ समय अवधि के लिए एक साथ रहे हैं, तो वे अन्य सदस्यों के कौशल, अनुभव, व्यवहार, भूमिका, ताकत, कमजोरियों, पसंद, नापसंद, आदि की कुछ धारणा को शामिल करेंगे और, क्या उन्हें प्रक्रिया पर भरोसा करना चाहिए, वे ' टीम के मुद्दों पर मूल्यवान सुराग और दृष्टिकोण प्रदान करते हैं।जहां उपयुक्त हो, त्वरित-फिक्स समाधानों की सुविधा। एक अन्य सुविधाकर्ता जल्दी से गलतफहमी से छुटकारा पाने में मदद कर सकता है, टीम के मनोबल में सुधार कर सकता है, एक सभा प्रक्रिया में सुधार कर सकता है, बेहतर संचार को बढ़ावा दे सकता है, आदि एक अन्य सुविधाकर्ता को छिपे हुए एजेंडों को जल्दी से आगे बढ़ाने के लिए उपयोगी नहीं होना चाहिए, एक अल्पसंख्यक स्थिति, या शॉर्ट-सर्किट एक सफल प्रक्रिया एक त्वरित निर्णय प्राप्त करने के लिए। कुछ त्वरित-फिक्स सर्वेक्षण चरण के माध्यम से दिखाई दे सकते हैं यदि सर्वेक्षण को साक्षात्कार के रूप में आयोजित किया जाता है, हालांकि सर्वेक्षण का वास्तविक लक्ष्य बाद के चरणों में उपयोग के लिए जानकारी एकत्र करना होगा।आकलन के माध्यम से बड़े मुद्दों पर काम करें, अन्य साधनों के साथ कोचिंग। ठीक से प्रशासित होने पर स्व-शिक्षण आकलन एक मूल्यवान उपकरण हो सकता है। कोई भी उपकरण जो टीम के सदस्य को अपने प्रदर्शन को बढ़ाने में मदद करता है, वह निरंतर लाभांश का भुगतान करता है। कोचिंग हार्ड-टू-स्वीकृति, लाभकारी अवधारणाओं पर चर्चा करने के लिए एक मंच प्रदान करता है, आकलन से किए गए पाठों को बढ़ाने के लिए कार्य करता है, और सहयोगियों को कोच के साथ स्थितियों पर चर्चा करके इन अवधारणाओं को अपनी टीम वर्क में शामिल करने में मदद करता है क्योंकि वे उत्पन्न होते हैं। टीम, स्वयं, सारांश ईमेल पते के विवरण की पेशकश के बाद सर्वेक्षण में उजागर किए गए कुछ मुद्दों से निपट सकती है।...

प्रशिक्षण एक नए उपकरण/ नए व्यवहार या शायद एक नई नीति से शुरू होता है। वर्कआउट टीम को विकास के चरण में अर्जित किया जाता है, जो एक विषय विशेषज्ञ है। उन्हें यह पहचानने के लिए एक आवश्यकता विश्लेषण को पूरा करने के लिए कहा जा सकता है कि क्या कौशल या व्यवहार को सीखा या बदल दिया जाना चाहिए। वे निर्देशात्मक डिजाइन में भी लगे हुए हो सकते हैं, ताकि उन्हें परियोजना को नीचे से ऊपर से देखना शुरू करना होगा। प्रशिक्षण का नाम यह है कि उन्हें लगता है कि आपके ग्राहक प्रतिक्रियाएं या प्रश्न क्या हो सकते हैं और डेवलपर्स को उन सवालों के जवाब देने के लिए तैयार करने में मदद कर सकते हैं।एक बार वर्कआउट करने का ध्यान केंद्रित करने के बाद ट्रेनर को वर्कआउट सामग्री के निर्माण में भी मिलाया जा सकता है। इसमें स्क्रीन शॉट्स से लेकर सीखने की गतिविधियों तक, ज्ञान की जांच तक, निर्देशात्मक डिजाइन प्रक्रिया में सब कुछ शामिल हो सकता है। क्योंकि प्रशिक्षण गाइड का निर्माण किया जाता है, ट्रेनर सामग्री, संपादक और सिस्टम परीक्षक के लिए गिनी पिग के रूप में कार्य करता है, यह देखने के लिए कि क्या सामग्री प्रशिक्षण को मान्य करती है। एक सामग्री पूरी कर रही है वर्कआउट टीम अक्सर उपयोग के लिए सामग्री को मुद्रण, टकराने, बाध्यकारी और वितरण के प्रभारी होती है। इसके अलावा, वे सामग्री के लंबे समय तक रखरखाव के लिए जिम्मेदार हैं, लगातार रास्ते में किसी भी परिवर्तन को अपडेट करते हैं।प्रशिक्षण टीम तब विभागों के बीच संपर्क की भूमिका में कदम रखती है। वे कैलेंडर, लॉन्च की तारीखें, व्यावसायिक मांगों और अंतरिक्ष की उपलब्धता पर चर्चा करते हैं ताकि वे उपयुक्त प्रशिक्षण कार्यक्रम निर्धारित करने में मदद कर सकें। वे अक्सर संचार की भूमिका निभाते हैं और इसलिए प्रशिक्षण पहल को गोल करने वाले किसी भी घेरा के प्रभारी होते हैं।तब ट्रेनर खुद को तैयार करने और वर्कआउट आउट वर्कआउट इवेंट के लिए रूम वर्कआउट करने के लिए जिम्मेदार है। उन्हें यह सुनिश्चित करने के लिए प्रशिक्षकों को ट्रेन में भाग लेने की आवश्यकता है कि वे सीखें कि सामग्री कैसे वितरित करें। उन्हें नोटों को नीचे ले जाने और उनके सुविधा कौशल का अभ्यास करने की आवश्यकता है, जो भी उन्हें समस्या हो सकती है। ट्रेनर इस क्षेत्र को तैयार करेगा, जिससे यह सुनिश्चित होगा कि सभी सिस्टम काम करते हैं, किसी भी प्रोजेक्टर, साउंड सिस्टम, कंप्यूटर या लाइट्स का परीक्षण करते हैं जिनकी आवश्यकता हो सकती है।यदि वर्कआउट आउट इवेंट वास्तव में एक नया कंप्यूटर टूल है या ट्रेनर का प्रोग्राम डेटाबैंक को वर्कआउट करने में एक्सेस और रिस्पॉन्स टाइम्स का टेस्ट करता है और पुष्टि करता है कि छात्र सिस्टम में लॉग इन कर सकते हैं और मशीन की नकल वास्तव में लाइव डेटा बेस में होगी।यदि वर्कआउट में परिवर्तन प्रबंधन या व्यवहार कौशल शामिल हैं, तो ट्रेनर को कौशल के सफल कार्यान्वयन के प्रकार और प्रकार के ज्ञात कारणों को प्रदान करने की स्थिति में होना चाहिए। परिवर्तन प्रबंधन स्थितियों में ट्रेनर को अक्सर प्रस्तावक, परामर्शदाता और संचार संपर्क बनने के लिए कहा जाता है। ट्रेनर अक्सर आपके ग्राहक की आवाज एजेंट के लिए एडिशन में होता है।एक बार वर्कआउट करने के बाद इवेंट कोच या पर्यवेक्षक की भूमिका में ट्रेनर चरणों को पूरा कर लेता है और वर्कआउट इवेंट की प्रभावशीलता को मापने, कौशल अंतराल को बंद करने और प्रशिक्षुओं को अतिरिक्त सहायता प्रदान करने के लिए विश्लेषण की आवश्यकता है क्योंकि वे नए कौशल या व्यवहार का अभ्यास करते हैं।प्रशिक्षकों को जानकारी को सत्यापित करने और मान्य करने के लिए संपर्क का विचार माना जाता है और इसलिए इन ग्राहकों की दैनिक इंटरैक्शन में किसी भी परिवर्तन, सौदों, नीतियों या जानकारी पर वर्तमान होने की संभावना है।प्रशिक्षण टीम एक संगठन के चल रहे विकास और विकास में एक अभिन्न अंग हो सकती है, यह लचीलापन, बुद्धिमत्ता, व्यक्तित्व और योजना, मल्टीटास्क और डिलीवर करने का अवसर लेती है। वे प्रशिक्षण प्रथाओं में वर्तमान रहने, अपने स्वयं के कौशल का निर्माण करने और अपनी प्रस्तुतियों के लिए नई प्रशिक्षण तकनीकों को लागू करने की संभावना रखते हैं।...

टीमें अक्सर उन स्थितियों में उपयोगी होती हैं जहां नौकरी को व्यक्तिगत रूप से पूरा नहीं किया जा सकता है या यदि कार्य को अन्योन्याश्रित रूप से काम करने की आवश्यकता है। हालांकि, एक सफल टीम को विचार और तैयारी की आवश्यकता होती है। बहुत बार, व्यक्तियों के एक समूह को बस एक साथ फेंक दिया जाता है, एक जनादेश दिया जाता है, "मार्चिंग ऑर्डर" और फिर कहा, "अब हमें गर्व करें!"एक प्रभावी कार्य समूह बनाने के लिए, परिभाषित परिणाम, सामान्य उद्देश्य और उचित कौशल सफलता की कुंजी हैं। यहां एक सफल कार्य टीम बनाने के दस तरीके हैं।एक सामान्य, साझा लक्ष्य बनाएं।एक केंद्रीय फोकस होना चाहिए कि कर्मचारी की ओर बढ़ रहा है और इसमें एक मजबूत कार्य अभिविन्यास भी होना चाहिए जो प्रत्येक व्यक्ति की समझ में अनुवाद करता है कि इस उद्देश्य की ओर कैसे बढ़ना है।के औसत दर्जे के परिणाम हैं।टीम का निष्पादन आम तौर पर अधिक प्रभावी होता है यदि आप यह मापने में सक्षम होते हैं कि टीम क्या उत्पन्न करती है। उत्कृष्टता के मानकों को स्थापित किया जाना चाहिए, इसलिए टीम को पता है कि लक्ष्य क्या है और वांछित परिणाम के लिए चल रहे माप (स्थलों) को भी निष्पादित किया जाना चाहिए।अन्योन्याश्रयता को बढ़ावा दें।प्रत्येक व्यक्ति को यह समझने की आवश्यकता है कि वह क्या योगदान देने जा रहा है और वे कैसे योगदान करते हैं "बड़ी तस्वीर" में फिट बैठता है। समूह के अनुसूची और उद्देश्य के पक्ष में व्यक्तिगत (व्यक्तिगत) प्रतियोगिता को हतोत्साहित करें।अंतर को समझने और उनकी सराहना करने के लिए टीम की सहायता करें।टीमवर्क एक व्यक्तिगत क्षमता है और प्रत्येक व्यक्ति समूह के लिए अद्वितीय प्रतिभा, मूल्य, संचार आवश्यकताओं, ताकत और बाधाओं को लाता है। एक सफल, एकीकृत टीम का निर्माण करने के लिए प्रत्येक व्यक्ति को पहले अपनी "शैली" की आवश्यकता होती है और फिर दूसरों के "फैशन" को समझने और सराहना करने में सक्षम है।कुछ टीम के सदस्यों के पास सही कौशल है।तकनीकी कौशल सामाजिक, समस्या समाधान कौशल के अलावा टीम की उपलब्धि के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण हैं। दूसरे के लिए एक की उपेक्षा न करें। डिस्कवर करें कि आवश्यकताएँ कहाँ हैं और फिर उन कौशल आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए आदर्श प्रशिक्षण की पेशकश करते हैं।ट्रेन और प्रशिक्षण पर अनुवर्ती।नई सीखा प्रशिक्षण क्षमताओं की दीर्घकालिक अवधारण को तत्काल प्रबंधकों और प्रशिक्षकों से चल रही कोचिंग और सहायता की आवश्यकता होती है। प्रशिक्षित स्टाफ के सदस्य कैसे प्रगति कर रहे हैं, इस बारे में बार -बार पूछताछ की जाएगी और राय उन्हें अभ्यास करने में मदद करेगी जो उन्होंने सीखा है।संचार की लाइनें बाहर।यह महत्वपूर्ण है कि आप समझें कि संचार की "धारा" के अलावा एक दूसरे के साथ कैसे संवाद किया जाए।लगातार समूह के उद्देश्य पर जोर दें।यह सरल दिखाई दे सकता है, लेकिन अक्सर "क्या" और "क्यों" के कर्मचारियों के सदस्यों को याद दिलाते हुए यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि दृष्टि और मिशन ताजा रहे और कर्मचारी वांछित परिणाम पर ध्यान केंद्रित करते हैं। अक्सर वांछनीय परिणाम के अलावा टीम के असाइनमेंट को फिर से देखें।समूह बैठकों के लिए व्यापक एजेंडा प्रदान करें।बैठकें हमेशा टीम के समय का सबसे अच्छा या कुशल उपयोग नहीं होती हैं, लेकिन यदि कोई बैठक आवश्यक है, तो सुनिश्चित करें कि यह संरचित है इसलिए समय अच्छी तरह से खर्च किया जाता है। आउटकम एजेंडा विशेष रूप से प्रभावी हैं। चर्चा की जाने वाली वस्तुओं की केवल एक सूची से अधिक, ये यह बताएंगे कि बैठक के दौरान और बाद में क्या परिणाम होंगे।एक मॉडल बनें।व्यक्ति गतिविधियों के आधार पर जवाब देंगे - नेताओं के शब्द नहीं। यदि आप प्रभावी टीम वर्क चाहते हैं, तो इसे सबसे पहले और सबसे पहले मॉडल करें। अग्रणी दूसरों को कार्य करने के लिए प्रभावित करने का कार्य है, जो मुश्किल हो सकता है यदि आपको अपने लिए और दूसरे के लिए दूसरे के लिए मानकों का एक सेट मिल गया है।...