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जब यह प्रोत्साहन कार्यक्रमों का उपयोग करने के लिए भुगतान करता है

Deandre Millinor द्वारा जून 12, 2023 को पोस्ट किया गया

गैर-नकद प्रोत्साहन कार्यक्रम और फ्रिंज लाभों का दृष्टिकोण पर एक मजबूत प्रभाव हो सकता है, जो बाद में परिणामों में सुधार करना चाहिए। कर्मचारियों को सबसे अच्छा प्रोत्साहन कार्यक्रम देना संभव है, हालांकि, व्यवसाय में स्वामित्व की भावना को बिगाड़कर।

यदि आप नहीं जानते हैं कि अपने आगंतुकों को काम करने और उत्पादकता बढ़ाने के लिए प्रेरित करने के लिए किस तरह के प्रोत्साहन कार्यक्रम किराए पर लेने के लिए हैं, तो नीचे कुछ सुझाव दिए गए हैं जिनका आप उपयोग कर सकते हैं:

शेयर साझा करना।

टीम की सफलता को जोड़ने के लिए लोगों को पुरस्कृत करने के लिए एक प्रोत्साहन कार्यक्रम के रूप में शेयर योजनाओं का उपयोग करें।

एक कर्मचारी जो अपने प्रयासों को कंपनी के शेयरों में पुरस्कृत करता है, सैद्धांतिक रूप से, व्यवसाय के साथ पहचान करता है, इसकी सफलता पर ध्यान केंद्रित करता है, और बेहतर प्रदर्शन करता है।

वास्तव में, यह सूचित करना कठिन हो सकता है कि क्या कंपनी की सफलता के कारण कर्मचारियों के शेयरों के मालिक हैं, या यदि सफलता स्वयं को शेयरों को जारी करने के लिए व्यवसाय का नेतृत्व करती है। इसके अतिरिक्त यह सीखना मुश्किल है कि क्या कर्मचारी एलईएस को प्रभावी ढंग से प्रदर्शन कर सकते थे यदि कोई शेयर हाथ नहीं बदले थे।

फिर भी, लोगों को एक प्रोत्साहन कार्यक्रम होने के नाते व्यवसाय में हिस्सेदारी दे रही है, आप उनके बारे में एक अत्यधिक सकारात्मक बयान बना रहे हैं, जो उन्हें बदले में सकारात्मक महसूस करने के लिए प्रोत्साहित करता है।

उपहार बस क्रिसमस के लिए नहीं हैं।

उन लोगों को आश्चर्यचकित करें जिनके पास उपहार हैं जिनकी उन्हें उम्मीद नहीं है। अपेक्षित पारिश्रमिक का अप्रत्याशित की तुलना में कम प्रभाव पड़ता है। यहां तक ​​कि उदार वेतन वृद्धि को कुछ वर्षों के बाद अनदेखा कर दिया जाता है, क्योंकि वेतन की इच्छा तदनुसार बढ़ती है।

कुछ विशेष के माध्यम से एक छोटे "भुगतान" जैसे प्रोत्साहन कार्यक्रम, प्राप्तकर्ता की नजर में एक असमान मूल्य रखते हैं। एक कार्यकर्ता कुछ विशेष प्राप्त करने के लिए एक नकद पुरस्कार का उपयोग कर सकता है, शायद एक सप्ताहांत की छुट्टी, लेकिन यह प्रबंधन से एक प्रेरणा कार्यक्रम की तुलना में कम संतुष्टि प्रदान कर सकता है, जो बहुत अच्छी तरह से काम के लिए प्रोत्साहन के रूप में है।

इस पर विचार करें, कौन सा प्रोत्साहन कार्यक्रम बेहतर है: एक संगठन ने कई कर्मचारियों के लिए एक विशेष बैठक के लिए बुलाया, जिन्होंने महीने के लिए बिक्री कोटा हासिल किया था। बैठक में, व्यवसाय ने घोषणा की कि प्रोत्साहन वास्तव में एक उपहार प्रमाण पत्र है। उन्होंने लेखांकन विभाग का दौरा किया, जैसा कि निर्देश दिया गया था, उनके नाम पर हस्ताक्षर किए, और प्रत्येक को बंद कर दिया।

दोनों प्रोत्साहन कार्यक्रमों के बीच, उत्तरार्द्ध अधिक सराहनीय है। उपहार प्रमाण पत्र वास्तव में एक अच्छा प्रोत्साहन कार्यक्रम है, फिर भी यह कर योग्य भी हो सकता है, ताकि उन्हें उस पर एक अंश मिले जो उस पर लिखा गया था। इसके अलावा, प्रारंभिक प्रोत्साहन कार्यक्रम अधिक कठोर है, वैयक्तिकरण और प्रशंसा का अभाव है।

दूसरे हाथ में, अगला प्रोत्साहन कार्यक्रम बहुत अधिक अनुकूल है। प्रोत्साहन कार्यक्रम के रूप में एक अधिक विशिष्ट और व्यक्तिगत प्रस्तुत किए गए प्रस्तुत किए जा सकते हैं। यह आपके कर्मचारी को यह मानता है कि वे व्यक्तिगत रूप से मूल्यवान हैं, खासकर यदि इसमें "बहुत धन्यवाद" नोट शामिल है।

सबसे अच्छा, प्रस्तुतियां भी एक बेहतर प्रोत्साहन कार्यक्रम हो सकती हैं और जब नकदी कम होती है या जब प्रतिस्पर्धा में वृद्धि की अनुमति नहीं मिलेगी तो कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए एक लागत प्रभावी दृष्टिकोण।

अनुकूलन लाभ।

फ्रिंज लाभ कर परिवर्तनों के कारण बहुत से देशों में आर्थिक रूप से काफी कम प्रभावी प्रोत्साहन कार्यक्रम हो गए हैं, जैसा कि पहले कहा गया है।

अच्छी पेंशन योजनाएं, हालांकि, राज्य-वित्त पोषित प्रावधान में गिरावट के साथ प्रोत्साहन कार्यक्रमों के रूप में अधिक आकर्षक हो गई हैं। वास्तव में चिकित्सा देखभाल बीमा पर भी यही बात लागू होती है। वह डेटा जो व्यवसाय को बीमारी, स्वास्थ्य और बाद के वर्षों में अपने लोगों की वजह से परवाह करता है, वास्तव में एक बुनियादी अभी तक एक मजबूत कारक है।

अन्य लाभ, जैसे कि उदाहरण के लिए कंपनी की कारें, पितृत्व अवकाश, छुट्टियां, और बच्चों की शिक्षा और देखभाल के साथ मदद के रूप में प्रोत्साहन कार्यक्रम लोगों के जीवन की गुणवत्ता को बढ़ा सकते हैं। सेल फोन से लेकर कंप्यूटर तक गैजेट्स, सीधे व्यवसाय को लाभान्वित करते हैं, लेकिन एक प्रोत्साहन कार्यक्रम होने के नाते, औसत व्यक्ति भी व्यक्तिगत रूप से उनकी उपलब्धता से लाभान्वित होता है।

अंततः, वफादार और खुश कर्मचारियों में कड़ी मेहनत करने की प्रवृत्ति होती है, जिसके परिणामस्वरूप समग्र उत्पादकता में वृद्धि होती है।

Bequeath स्थिति।

आधुनिक कंपनी, अपनी सपाट संरचना, क्षैतिज प्रबंधन और खुली शैली का उपयोग करते हुए, स्थिति प्रतीकों से बचती है जो विभाजनकारी और काउंटर-उत्पादक हैं। रिजर्व पार्किंग स्थानों और अलग -अलग भोजन कक्षों को सही तरीके से टाला जाता है।

हालांकि, महत्वपूर्ण-ध्वनि वाली नौकरी के शीर्षक आसान और किफायती प्रकार के प्रोत्साहन कार्यक्रम हैं, साथ ही साथ मान्यता और मनोवैज्ञानिक संतुष्टि प्रदान करने का एक आसान तरीका है।

इसलिए, अब आप समझते हैं कि प्रोत्साहन कार्यक्रम यह इंगित नहीं करते हैं कि इसे मौद्रिक रूप को बनाए रखना चाहिए। याद रखें कि किसी भी प्रकार के लोगों को प्रोत्साहन कार्यक्रम देने से एक अत्यंत सकारात्मक संकेत भेजता है। जैसा कि कहा जाता है, यह विचार है कि मायने रखता है।