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吸引并留住优秀人才

发表于 一月 14, 2024 作者: Deandre Millinor

根据本文接受采访的首席执行官和行业招聘人员的说法,您可以找到三个要针对的主要领域:服务或产品,产品,环境和薪酬的产品质量和市场位置。

领先的技术和对质量的更高感知将吸引顶级技术和设计人员,销售人员和支持人员,这都是出于不同的原因。 技术人员喜欢开发新事物的任务,他们还需要持续的机会来增强技能才能保持新鲜。

至于高级销售人员,稳定的产品意味着他们能够赚取更大的佣金,并且当您处于最佳优势时,他们的自负得以实现。 最高的支持人员足够聪明,可以学习优质的产品,使每个人的工作变得更加容易,这也使他们能够赢得激励措施。 对于每个人来说,高级产品将为您的组织提供更好的回报,从而为研发提供更多的再投资,为技术人员提供挑战和冒险,以及为销售和营销团队提供更多更好的产品。

如果您的产品不是尖端的,或者您的质量不是在鼻烟周围怎么办? 对高表现者的吸引力并不是您的唯一问题。 如果您不控制成人市场的利基市场,您的组织将必须更新和升级才能保持可行性 - 这涉及高素质的人。 为了在市场上生存,您需要更加集中于另外两个因素。

环境因素 - 组织文化,同事的年级,管理团队的态度以及您的身体环境可能是找到和留住才华横溢的人的关键。

企业文化是一个较小的公司具有优势的一个领域 - “地狱般的皮革”态度有助于迅速上班变得令人兴奋和挑战,您会发现官僚主义的人发现如此窒息的官僚机构更少。 真正的团队合作,共享成功并确认标准承诺,将吸引其他顶级专业人士。

拥有良好,才华横溢的员工将吸引更多聪明,才华横溢的人。 同时,重视公开管理政策的意见,使部队了解最先进的公司的意见。

培训计划,设计的职业道路和专业会议的出勤往往是吸引和留住人的更多方法。 其他小但重要的选择包括着装要求,弹性,远程办公室,带墙壁的办公室 - 所有这些帮助。

最后可能是补偿问题。 最大的薪水问题无关,您支付了多少,竞争对手支付的费用要多得多。 因此,就薪水水平本身而言,您只需要达到或接近市场价格。

#+#绩效付费,在避免薪水通货膨胀的同时,薪酬可能会更高。 精心设计的奖金和激励措施将使您能够向人们支付出色的生产。 # - #| - |

#+#股票 - 股票赠款,期权和类似股票的幻影库存 - 对于较小的公司吸引各级人士的强大方法。 另外,较小的公司可以授予股权减去公共和较大公司所需的通常的等待期。 (请记住在早期终止时添加没收条款。)# - #| - |

所有这些实际上意味着什么? 这篇文章中的一些想法比其他想法更难实施,还有一些描述您仅实现的条件。 您应该要求前面提到的每个项目吗? 不用说,而是系统地为您的员工提供任务是最好的,理解的机会,创造性的自由,执行和产生的动机,拥有的所有权感以及作为专业人士的尊重 - 他们是 可以使顶级技术和销售代表希望加入您的组织并让他们留下来的事情。