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团队经营大多数企业和团队，如果每个成员都与完整的小组保持一致并以快乐的友好方式工作，那么团队的工作状况最好。 在过去的十年中，团队发展非常受欢迎，但是如果我们自然地与您的队友以及您的客户同步过着同步生活，那就不会那么容易了。过去，企业曾雇用人员，目的是履行工作并支付工资的预期目的，如果员工可能不喜欢他们所做的工作。 一旦我们进入全新的能量并提高了我们的意识。 随着新的灵性的发展和自我爱的增长，以及您对同事自然变化的欣赏，我们会在同步和自我实现中成长。这种转变正在进行中； 员工和公司在工作和家庭生活中都经历了重大变化。 在不喜欢做的工作中，这确实变得越来越困难。您的个人生活的目标和工作都在保持一致，您将能够在想象力，愿景以及梦想中帮助这一技术，以计划自己人生旅程的下一阶段。 实现这一目标的最简单方法是将您的注意力从您不希望的一切转移到想要拥有的一切，成为和做的事情上。视觉的转变以及您越来越多的一切将使您的时间转变为更积极的生活，而您的位置不断选择享受快乐并踏上幸福，因为您占据了生活的各个部分。您的工作可能会在此过程中发生变化，因为您感觉与您的生活目的以及公司的期望更加一致。 您您的生活公司，而且它们只能通过变革而增长，因为它们不断发展和扩展。员工还喜欢在业务和自己的生活中改变和成长。 我们该怎么做才能提高这种进化和增长技术？对自己的自我拒绝是可以做到的最有用的项目之一。 每当您注意到体内某种张力并放松和重新中心时，这可能会像对自己的呼吸并与自己的感觉一起调整能量并调整能量一样容易地发生。遵循众多的冥想方式之一，至关重要的是我们看着内部，只观察我们的感觉和看到的东西。 在注意到礼物之前，我们无法使用我们的礼物。 每天牢牢花几分钟来保持我们自己的能量，可能会对我们的同事产生巨大的影响，并为工作场所带来和谐与和平。...

领导者面临着释放领导者的潜力，并激励该人是此程序的重要组成部分。 动机并不是对个人已经拥有的动机。 领导者要做的是要赢得整个团队，是要解除或解锁它。 以下是领导者解锁人们潜力的七种方式。 领导者讨论他们的愿景和价值观。 愿景正是员工渴望的。 某些异象可能永远无法获得，但是由于它们的存在，它们会激发，激发并激发人们将他们变成现实。 但是，愿景来自的地方不如群体成员能够完全分享愿景。 视觉从何而来？ 基本上，它来自您强烈欣赏或关心的东西。 因此，价值是愿景的基础。 通常，您只有几个值。 每个人通常都可以用自己的话来识别并解释它们。 它们不一定与在墙壁或公告板上写的任务陈述，口号或标语相同。 作为领导者，至关重要的是，您必须定期重新考虑员工的价值观并通过自己的行动来展示它们。 领导者还应要求团队成员继续生成他们如何将价值变成现实的示例。 领导者感谢人们。人们很难获得领导者，因为他们相信您是一个人。 您可以通过尊重每个人并坚持要求这是团队成员彼此对待的方式来做到这一点。 领导者给予认可。 研究表明，组织很少给自己的员工提供足够的认可。 人们常常认为他们认为自己是理所当然的，并且他们的努力反馈不足。 认可并不总是需要以晋升或增加工资的形式。 您的团队需要明确的赞赏信号，这可以轻松而简单地说“谢谢”，有点礼物，公众赞美，聚会等。 领导者很有创造力。 创造力是先驱者最有力的方法之一，它可以解锁团队的全部潜力并注入新的能量。 您可以通过对新的可能性，新连接，新程序和令人惊讶的解决方案开放来促进创造力。 要利用团队中的每个人发挥其最高潜力，必须将他们作为人类伸展。 这并不意味着设定不可能的目标，就像它预期团队中每个人的大部分目标一样。 为了最大程度地预期，您将需要了解每个人的才能。 您可以通过正式的评估程序了解该团队的成员，询问个人，询问他人，在工作中进行反复试验等。团队能力的数组可能会惊讶。 发现该小组的才华很开心。 领导者激发了特殊工作。有趣的是，人们将为许多领导者而不是其他人做非凡的工作。 当人们看到他们自己的利益与先驱者有关，他/她想达到自己的兴趣。 当您呼吁团队努力时，请记住人们对情感和事实的反应。 两者都是必不可少的。 事实将启动说服您的员工史诗般的努力的过程。 确保您仔细准备事实，因为它们需要抵制球队的审查。 情绪是另一种非常重要的成分。 您将需要吸引人们的感觉，而不仅仅是他们的逻辑，理性的部分。 仅凭事实，很少会利用小组的隐藏权力和承诺。 请注意该小组的迹象，以表明个人正在做特殊工作，并通过提供认可和认可立即加强这一点。 领导者以自己的方式做。领导者将需要开发一种方式并采用适合他们的样式。 然后，当您需要小组的特殊努力时，这是向他们展示您实际领导风格的时刻。 鼓舞人心的人听起来并不那么简单。 它始于您，与他们分享激励您的原因。 如果专门针对您的需求，人们将对您的灵感，力量和愿景做出反应。 如果您真正相信自己的愿景，并散发出精力和激情，那么员工也将与您分享这种尝试并感受自己的热情。 相反，消极情绪还将从您的团队中培养负面想法。 请记住，每个团队成员都会以“对我有什么看法？”做出回应。 方法。 查找团队中每个人的需求，您将有钥匙来释放其潜力并维持所需的特定努力。 您作为领导者的特质将吸引人们考虑进行您想要或需要的史诗般的尝试。 他们可能会被您的火，您的人性，能量，正直或承诺所吸引。 他们可能会尊重并担心您决定做出事情的决定，但是您共享的人类素质将获得他们的尊重和承诺。...