高绩效团队清单

为什么有些团队表现良好，而另一些团队则挣扎？ 您如何评估您的团队今天的工作方式，并确定改进方法？

研究表明，个人成功或挣扎的原因中有85％与社会问题有关，而不是技术水平。 但是两者都是有效的团队合作所必需的。

请在下面找到一个清单，您可以用来确定团队的优势和发展需求：| - |

clear目标

如果您不知道要去哪里，就很难到达那里！ 如果您没有明确说明目标，那么实现目标非常困难。 确保您团队的目的，功能和目标毫无疑问。

明确的角色和职责。 @ - @

重要的是要明确定义角色和责任，以便个人负责完成小组任务的一部分。 当角色和期望未明确定义时，通常会发生误解和冲突。

信息共享。 @ - @

为了使工作人员做出最佳决定，必须向每个团队成员提供相关信息。 高表现的团队不捍卫信息...他们自由讨论。

主管团队成员@ - @

主管团队成员将需要设定为理想的位置。 有时，一个非常有才华的人可能会陷入困境，这可能会丢掉小组的工作。 考虑每个团队成员的能力和位置。

values多样性@ - @

我们的工作方式并不完全相同，也不是具有确切的样式。 这可能是人际冲突不可或缺的资源。 但是，当团队学习如何重视彼此的差异时，他们可以利用彼此的优势。 团队建设练习可以帮助人们欣赏多样性并更有效地合作。

创意问题解决@ - @

当您重视多样性的意见时，您的员工可能会更擅长解决问题。 团队能够创建新的解决方案并专注于最终目标，这将在很大程度上决定他们的成功。

灵活性@ - @

高表现的团队定期评估他们的进度，并在需要时调整他们的道路。 这是允许他们熟练实现团队目标的重要因素。

有效冲突解决@ - @

团队如何解决他们的冲突可以制造或打破他们的冲突。 有效的冲突解决技能专注于手头的工作，而不是人民，有助于团队向前迈进，并将注意力转向积极成果。

有效的时间管理@ - @

团队如何构建他们的会议并达到截止日期，反映出他们的功效。 管理会议的团队很好地促进了更高的表现和实现目标的更高可能性。

士气。 @ - @

营业额和寿命较低是士气的标准。 成功尊重个人和员工的团队具有成功的最大可能性。