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员工认可

发表于 九月 13, 2023 作者: Deandre Millinor

定期一对一的评估以及您的员工提供一个有效的双向论坛,以创建和审查现实的成就目标,提供有关绩效的反馈,并注意并考虑员工可能遇到的任何问题。 例如,销售主管可能会认为他们的绩效已经过时,而实际上已经设定了太多销售目标。 通过评估,可以对这些目标进行审查并设定更现实的水平。 遵循目标已经实现并实现了目标,确定员工在做最好的努力方面确实是公平的。

为什么要识别员工? @ - @

这是员工认可的地方。 通过员工的认可,您可以给您的员工一个原因,努力努力并实现自己的梦想。 当然,您可以做到这一点,这为他们提供了更好的机会,以证明自己值得您提供的工作。 给人们新的或更好的工作意味着您认识到他们的成就,并鼓励他们取得进一步的成功。 奖励出色的表现也激发了同事,以提高他们在工作中的贡献。 所有这些都归结为员工认可的想法确实是业务成功的重要因素。

计划员工识别@ - @

顾名思义,计划的认可更像是预先协调的计划。 由于其频率,该功能不一定是正式的。 在此类别下,最典型的员工认可奖是客户支持,出勤率,杰出成就,本月员工,生产力和安全性。

立即员工识别@ - @

这种对员工认可的方法随时都在展示企业及其在实现建立目标和目标方面的作用来展示原则和理想。 企业或管理层可以授予工人的认可,特别是在值得称赞的努力,团结,特殊项目的成就,收购新的公司程序或只是向员工表达债务以付出这样的努力。

正式员工识别@ - @

这种员工的认可每年进行。 由于形式,该功能展示了一个极具魅力和享有声望的仪式。 这种员工认可对工人的全部总和表现的认可。 奖项本身确实是特殊的,每个员工都旨在实现这一目标。 他们有时被称为总统奖项,最好的10%俱乐部等。在这种员工的认可中,最典型的奖项专门介绍了员工或该部门的出色且出色的表现。 这确定了员工可以完成的出色工作,无论其难度程度如何。 但是,业务应注意,员工认可并不意味着像您的员工一样做出这样的功能是正确的举动。

推理@@

员工认可的主要原因是在人们之间建造桥梁,确定沟通,也承认每个员工在建立完整组织的成功方面的价值。 此外,如果该功能是及时的,并且在更公众的聚会上进行,则应最大程度地赞赏员工的认可。 这样,印象更加强烈。 因此,员工的认可应该更多地研究员工执行任务而不是效果本身的时间和精力。 研究表明,通过员工的认可,使员工的智力,情感和心理需求相等,员工的承诺增加了,因此生产率提高了。

员工必须记住| - |

#+#不应该期望员工识别# - #| - |

#+#它不会转化为瞬时促销# - #| - |

#+#可能不会导致任何额外的货币补偿#-#| - |

#+#最好将其视为礼物# - #| - |

#+#员工识别的主要原因是积极激励组# - #| - |