标签: 奖项

定期一对一的评估以及您的员工提供一个有效的双向论坛，以创建和审查现实的成就目标，提供有关绩效的反馈，并注意并考虑员工可能遇到的任何问题。 例如，销售主管可能会认为他们的绩效已经过时，而实际上已经设定了太多销售目标。 通过评估，可以对这些目标进行审查并设定更现实的水平。 遵循目标已经实现并实现了目标，确定员工在做最好的努力方面确实是公平的。为什么要识别员工？ @ - @这是员工认可的地方。 通过员工的认可，您可以给您的员工一个原因，努力努力并实现自己的梦想。 当然，您可以做到这一点，这为他们提供了更好的机会，以证明自己值得您提供的工作。 给人们新的或更好的工作意味着您认识到他们的成就，并鼓励他们取得进一步的成功。 奖励出色的表现也激发了同事，以提高他们在工作中的贡献。 所有这些都归结为员工认可的想法确实是业务成功的重要因素。计划员工识别@ - @顾名思义，计划的认可更像是预先协调的计划。 由于其频率，该功能不一定是正式的。 在此类别下，最典型的员工认可奖是客户支持，出勤率，杰出成就，本月员工，生产力和安全性。立即员工识别@ - @这种对员工认可的方法随时都在展示企业及其在实现建立目标和目标方面的作用来展示原则和理想。 企业或管理层可以授予工人的认可，特别是在值得称赞的努力，团结，特殊项目的成就，收购新的公司程序或只是向员工表达债务以付出这样的努力。正式员工识别@ - @这种员工的认可每年进行。 由于形式，该功能展示了一个极具魅力和享有声望的仪式。 这种员工认可对工人的全部总和表现的认可。 奖项本身确实是特殊的，每个员工都旨在实现这一目标。 他们有时被称为总统奖项，最好的10％俱乐部等。在这种员工的认可中，最典型的奖项专门介绍了员工或该部门的出色且出色的表现。 这确定了员工可以完成的出色工作，无论其难度程度如何。 但是，业务应注意，员工认可并不意味着像您的员工一样做出这样的功能是正确的举动。推理@@员工认可的主要原因是在人们之间建造桥梁，确定沟通，也承认每个员工在建立完整组织的成功方面的价值。 此外，如果该功能是及时的，并且在更公众的聚会上进行，则应最大程度地赞赏员工的认可。 这样，印象更加强烈。 因此，员工的认可应该更多地研究员工执行任务而不是效果本身的时间和精力。 研究表明，通过员工的认可，使员工的智力，情感和心理需求相等，员工的承诺增加了，因此生产率提高了。员工必须记住| - |＃+＃不应该期望员工识别＃ - ＃| - |＃+＃它不会转化为瞬时促销＃ - ＃| - |＃+＃可能不会导致任何额外的货币补偿＃-＃| - |＃+＃最好将其视为礼物＃ - ＃| - |＃+＃员工识别的主要原因是积极激励组＃ - ＃| - |...

许多员工是完全自我激励的，而不是需要任何外部动力。 他们对实现自己的内向目标很满意。 其他人则需要一些鼓舞人心的积极反馈，以便能够将其最具创造力和最发自的精力运用到就业中。 他们需要一个动机才能感觉到自己属于自己，以与与之合作的组织具有认同感。 享有认可的愿望居住在每个人中，并得到认可的需求可能是一个人工作生活的重要部分。尽管工人可以是个人，并且是个人的工作，但总是必须意识到，员工可以是整个集团，整个公司的一个领域，并且所有个人都是必不可少的。 一旦公司将员工视为重要的人，员工也可能拥有公司至关重要，并为成为其成功和成长的一部分而感到自豪。员工绩效的秘密源于管理层的意识，或者一个人做得很好，并且外在认识到这一绩效。 一种经过验证的技术是授予公司奖励，以表彰员工提供的最初贡献。 要变得有力，这个奖项必须具有持久的性质，然后是其他人可以看到和认可的奖项。 绝对欢迎真诚的称赞，但是例如戒指等物质对象会改变员工忠诚度。 从公司礼物那里获得的灵感可以改变整个部门。 取得直率的更好工作的动力使气氛充满了气氛。员工通常不太可能公然需要​​认可。 实际上，当被指定为特定奖项时，他们会显得害羞，喃喃地说一些不一定应得的。 但是，内部它们发光了，因此可能难以忍受欣赏的眼泪 - 在普通企业生活中，接受演讲并不是人们日常生活的一部分。 当工人通过加薪获得激励措施时，反应通常在救济中。 “哇！我实际上是第一次得到的！” 当一个人收到安全奖或带有特定铭文的公司戒指时，应该期望尴尬。 默默地说的是：“您是独特而特别的！我们真的很感谢您。” 接受欣赏的接受通常最好通过信任的眼光和顶部的点头来表达。由类型奖励代表的权力超出了公司的美元价值。 如果没有忠诚，出色的员工，公司就不存在。 那些跨越组织血液的人确实应该得到所有奖项和认可。...