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大多数人都目睹了并非所有善意的团队都可以很好地一起工作。 一支高效的团队最关键的特征是，成员们都在努力实现团队目标。 这些目标应该是清晰，现实，可衡量的，并且可以得到同事和高层管理人员的支持。理想情况下，您的团队应该由具有互补技能，经验，行为和团队角色的人组成。 这种多样性通常会带来更丰富的解决方案。 同事必须合作，诚实地进行交流，并确实应该彼此分享他们的知识和技能，以便能够达成共识的目标。团队的化学反应有多重要？ @ - @关于其他特征是必不可少的，即使要修复人格冲突的阶段，还有什么其他特征也存在重大争论。 例如，罗杰斯（Rodgers）和哈默斯坦（Hammerstein）的音乐团队创作了出色的音乐剧，但彼此之间并不顺利。 许多企业领导者列出了承诺，忠诚，远见，激励，协同，协作，开放思维，进步思维，启发性领导，尊重和有效的沟通作为必要的要素。 其他人则建议将某些形式的人排除在团队之外：大的自我，蛇和沉默或勉强的成员。 在几家公司中，很难假设试图将大型自我踢出一个团队或给某人标记“蛇”并让他们离开。 另外，鉴于业务速度，很难在短时间内制定您可以考虑到每个团队成员的所有积极属性。建立高效的团队可能是一个重大挑战。 想象一下，瞬间，结果减轻了团队冲突和压力的结果。 员工可以节省生产力工作的金钱时间，而不兼容。 团队成员往往会变得更加精力充沛，分心的人会更少，如果他们在夜间回家，也会有更多的精力。 团队处于暴风雨模式中，有时需要外部干预以提高性能并减少冲突和压力。有许多方法可以接触团队建设。 例如，军事使用数周或几个月的培训作为建立有效团队的一种方式。 一些组织使用一系列团队建设经验的务虚会来帮助发展良好的团队行为。 不幸的是，今天，许多企业大大降低了培训预算，或者将团队汇集在一起​​，以解决特定问题，减去了团队中经验丰富的主持人的培训或援助。 您可以采取几项短期行动来减轻冲突和压力，并提高团队效率。这实际上是诊断团队问题并发展一些积极动力的四步方法：| - |＃+＃观察团队做他的事情。 不幸的是，一旦您介绍了一个观察者，团队行为就会发生变化。 观察者可能只会看到人们使用良好的行为，但即使在后续教练会议上，这也是重要且有用的数据。 但是，只需观察团队做他的事情并在以后的步骤中应用这些细节，就可以学到很多东西。 ＃ - ＃| - |＃+＃秘密地调查员工以识别冲突来源。 所有合伙人都必须信任进行调查并信任程序的个人。 如果员工已经在一起几个时间段内，他们将涉及其他成员的技能，经验，行为，角色，优势，劣势，喜欢，不喜欢等的概念。而且，如果他们相信程序，他们就会' LL就团队问题提供了宝贵的线索和观点。 ＃ - ＃| - |＃+＃在适当的情况下促进快速固定解决方案。 另一个促进者可以迅速帮助摆脱误解，改善团队士气，改善聚会过程，促进更好的沟通等。另一个促进者不应对快速提高隐藏的议程，压倒少数职位或成功的过程不应有用。 达成快速的决定。 如果进行调查作为访谈，则可能会通过调查步骤出现一些快速修复，但是调查的真正目的是收集以下步骤中使用的信息。 ＃ - ＃| - |＃+＃通过评估，指导以及其他方式来解决更大的问题。 适当管理后，自学评估可能是一个有价值的工具。 任何有助于团队成员增强其绩效的工具都会持续赔偿。 教练提供了一个论坛，讨论难以接受，有益的概念，可以加强评估中收集的课程，并通过与教练讨论情况，帮助员工将这些概念纳入他们的团队合作。 一旦提供了摘要电子邮件地址详细信息，团队本身就可以解决调查中发现的一些问题。 ＃ - ＃| - |...

如果首席执行官有高效的团队，他们通常会更好。 在所有人都知道团队目标的主要点，人际冲突是合理的，并且定义了角色，许多团队仍然可以挣扎。 尽管每个人都指向完全相同的方向，但可能存在问题：| - |＃+＃有些人不会共享信息，＃ - ＃| - |＃+＃有些人不会争论问题，＃ - ＃| - |＃+＃有些人认为“杀死Messenger”模式或对报复有关注，＃ - ＃| - |＃+＃有些可能表现出被动的侵略性或侵略性行为，＃ - ＃| - |＃+＃有些人会在聚会上同意这样做，但忽略了继续进行，＃ - ＃| - |＃+＃有时太多的人或该地区不正确的人会引起问题。 ＃ - ＃| - |要克服几个问题，需要发生几件事：| - |＃+＃团队成员需要信任个人和程序，＃ - ＃| - |＃+＃团队成员需要愿意向团队辩论捐款。 ＃ - ＃| - |当这两个要素到位时，同事在讨论问题时可能会充满激情和无礼。 他们公开承认错误。 他们尊重他人的想法和意见。 他们攻击问题，而不是人。 而且，即使选择违背了他们的立场，他们也经常会因为听到他们的想法而接受。信任确实需要一些时间来构建它，只能获得它。 一个劣等团队更容易，这是许多执行教练认为一支球队应包含大约10名成员的原因之一。 它需要完全诚实，正直，良好的沟通，脆弱性和行为，这表明团队目标往往比一个人的目标更重要。 没有信任，同事们将无法完全参与，发行警惕或政治评论，可能同意聚会中的某些事情，但要忽略购买，挫败效果或有能力避免任何责任感。在竞争性环境中很难产生信任，大多数公司都提供竞争性的环境。 例如，要获得晋升，您经常必须与其他候选人抗衡，或者如果您显得虚弱，其他人可能会努力利用。 在竞争环境中，如何表现出弱点或脆弱性？ 如果您选择一个几乎没有风险的位置，例如共享和询问个人性质：爱好，您的养育地点等等。 在工作中建立非正式的关系使与完全相同的人进行艰难的工作讨论变得更加简单。 通过分享您对其他同事的欣赏的内容，可以帮助解决下一个信任。解决信任问题的问题之一是，如果人们不准备分享它们，那么您可能永远都不知道什么是基本问题。 就是这种情况，尤其是在多人环境中。 有时，使用促进信任，有用和及时反馈的策略很重要。 最近，我们建议进行一项活动，以检查团队内部的信任水平和沟通效率。 反馈使一些认为个人在一页上的同事感到惊讶。 然后可以相对较快地处理目前在野外的特定问题。 剩下的问题可能会削弱团队的效力，导致周期延迟，并减少凝聚力，团队精神和士气。...