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如果您想象员工在指定的工作中的绩效不佳，这使您损失了很多，那么您不仅要对员工阵容进行全面的大修，还需要努力做些员工的动机策略 为了让他们真正到处走走，并使您的宝贵公司免于迫在眉睫的破产。 确实很简单，很容易激发某些员工的动力，您只需要以这些方式采取这种方式： 如今，人们担心对医疗保健计划的重要性较小。 在这些公司中，您的公司是否可以为他们的工人提供应有的医疗福利吗？ 这是您员工士气降低的可能原因。 您应该重新评估问题，并努力为他们提供医疗益处，以确保他们可以受到他们一直忠诚的业务的保护，即使是他们的疾病时代。 请记住，幸福的工人确实是一个满意的工人，因此请确保您利用这种员工动机工具能够使您的员工士气能够提高至关重要。 请记住，公司经常受雇于一些女性，而这些妇女经常会成为母亲。 因此，非常重要的是，您知道他们的需求，尤其是在那时他们想利用这些产假。 无论您提供哪种服务或产品，您的公司都必须对您的员工需求敏感，无论其性别如何。 当它涉及为您的员工安排出色的健康时，您需要确保您的福祉计划实际上是值得的，否则不一定对您的员工' [ @]士气。 确保医疗计划几乎可以满足他们的所有基本需求，也不会真正损害一些踢球。您可以将其用于员工动机的基本医疗保健计划实际上涵盖了下一个：几乎任何基本疾病或伤害的完整牙科覆盖计划，如果需要检查员工的情况，医院付款的承保范围 医疗机构或需要实现几次次要手术。 增加了优势，以通过医疗计划的方式进一步促进员工的动力，这是通过涵盖口腔健康的光学需求，眼镜补贴以及免费的牙科清洁和检查，这是一种很好的享受。 员工，并且肯定可以被认为是一个巨大的员工动力举动。 除了拥有出色的医疗保健安排您的员工动机策略外，您还需要能够给予他们其他各种其他额外的护理，例如，如果有一些不好的保险，他们可以依靠的保险 发生在他们的脑海中，而且他们仍然为您的组织服务。 即使在服务之前，员工的家人将永远不会使用这种员工的动机搬家，但即使她或他已经从您自己的公司退休后，您的员工仍可以选择继续在保险范围上花钱。 不幸的是，对于员工辞职后 从您公司的就业职位上，上述保险范围无疑将被撤销，因为该公司将永远无法为保险费用而有能力发挥作用（请记住，这些员工动机策略的所有付款实际上都是由 员工的薪水）。为公司的忠实雇员提供另一个伟大的员工动力，将为他们准备汽车融资，已经在业务中服务了很多年的员工应该有资格制定一项汽车计划 毫无疑问，他们的薪水扣除将用于覆盖他们的偏爱工具。 这可能是一项伟大的员工动力举动，因为那些无法负担汽车的人（当时是一辆新鲜的汽车！）确实需要继续居住在您的公司中，因此增加了员工的动力益处。从时间和精力到时间，尤其是在特殊场合，您应该可以通过组织活动或聚会来为您的员工提供更多的士气提升，从而在员工中促进友情。 只有一点美好的时光肯定不会伤害任何人，这些人都会维持善良的公司乐趣的精神。 员工动机的定向活动，例如圣诞派对和公司野餐肯定是您看似过度劳累和疲劳员工的欢迎享受。 您必须确保您给员工留出时间放松身心，例如为您的普通员工提供两周的带薪假期假期的优势。 对于您在工作场所的大部分时间里，您曾在大部分时间内被俘虏的员工都可以做到这一点。 这些实际上是简单而简单的员工动机策略，可以采取行动，以提高员工的士气并确保对公司的出色维护。...

团队建设和团队合作技能对于您作为经理或企业家的有效性至关重要。 即使您还没有领导职位，对团队合作的了解也可以使您成为更有效的员工，并在您的工作场所呈现补充优势。团队建设成功是只要您的团队可以完成更大的事情，并且比完全关注自己的个人的乐队更好。 您的个人贡献有很强的协同作用。 但是您可以找到建立一个强大团队的两个关键因素。团队合作成功的第一个关键因素是，团队努力是针对完全相同的明确目标，团队的目标。 这在很大程度上依赖于团队中的良好沟通和会员关系中的和谐。另一个重要的要素可能是技能和个性的多样性。 当人们完全利用自己的优势时，但是可以弥补对方的弱点。 当不同的| - |人格类型平衡和补充。以下是您可以在自己的位置中使用的其他团队发展想法，技术和技巧。＃+＃确保每个团队成员都完全明确，完全理解和接受。 ＃ - ＃| - |＃+＃确保谁负责什么是完全清楚的。 尽力而为，以避免权威重叠。 例如，如果有两个同事无疑会争夺使用区域的控制权，请努力将该区域分为两个不同的部分，并根据这些人的优势，在另一部分中更完整地控制每个部分 个人倾向。 ＃ - ＃| - |＃+＃对于取决于团队共识和承诺的条件，将更多的团队参与您选择的过程。 例如，将小组会议与可能的决策选项或解决方案想法进行集体讨论。 您想实现的目标是每个＃ - ＃| - |团队成员在最终决策，解决方案或想法中感到自己的所有权。 她或他以这种方式感觉越多，他们就越有可能信任和投资确定的行动类型。＃+＃确保您找不到封锁的通信线，并且您的人民也保持充分的了解。 ＃ - ＃| - |＃+＃通过在开放和诚实的氛围中度过一对一的时间来与您的同事建立信任。 如果您期望完全相同，请忠于您的员工。 ＃ - ＃| - |＃+＃允许您的工作场所员工在团队发展活动和活动中相互建立信任和开放性。 在鼓励开放沟通的氛围中为他们提供一些额外的社交时间机会。 例如，在星期五的组织午餐中。 ＃ - ＃| - |＃+＃要小心人际问题。 尽早识别它们，并应对它们，直到完全解决。 ＃ - ＃| - |＃+＃永远不要错过赋予员工权力的机会。 感谢您或对团队合作者的工作表示感谢。 ＃ - ＃| - |＃+＃不要限制您最终的负面反馈。 票价。 每当有机会时，就会给予积极的反馈。 ＃ - ＃| - |最后，尽管团队合作和团队发展可能具有挑战性，但高团队有效性的重新介绍确实值得。...