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员工认可的力量

发表于 一月 26, 2024 作者: Deandre Millinor

许多员工是完全自我激励的,而不是需要任何外部动力。 他们对实现自己的内向目标很满意。 其他人则需要一些鼓舞人心的积极反馈,以便能够将其最具创造力和最发自的精力运用到就业中。 他们需要一个动机才能感觉到自己属于自己,以与与之合作的组织具有认同感。 享有认可的愿望居住在每个人中,并得到认可的需求可能是一个人工作生活的重要部分。

尽管工人可以是个人,并且是个人的工作,但总是必须意识到,员工可以是整个集团,整个公司的一个领域,并且所有个人都是必不可少的。 一旦公司将员工视为重要的人,员工也可能拥有公司至关重要,并为成为其成功和成长的一部分而感到自豪。

员工绩效的秘密源于管理层的意识,或者一个人做得很好,并且外在认识到这一绩效。 一种经过验证的技术是授予公司奖励,以表彰员工提供的最初贡献。 要变得有力,这个奖项必须具有持久的性质,然后是其他人可以看到和认可的奖项。 绝对欢迎真诚的称赞,但是例如戒指等物质对象会改变员工忠诚度。 从公司礼物那里获得的灵感可以改变整个部门。 取得直率的更好工作的动力使气氛充满了气氛。

员工通常不太可能公然需要​​认可。 实际上,当被指定为特定奖项时,他们会显得害羞,喃喃地说一些不一定应得的。 但是,内部它们发光了,因此可能难以忍受欣赏的眼泪 - 在普通企业生活中,接受演讲并不是人们日常生活的一部分。 当工人通过加薪获得激励措施时,反应通常在救济中。 “哇!我实际上是第一次得到的!” 当一个人收到安全奖或带有特定铭文的公司戒指时,应该期望尴尬。 默默地说的是:“您是独特而特别的!我们真的很感谢您。” 接受欣赏的接受通常最好通过信任的眼光和顶部的点头来表达。

由类型奖励代表的权力超出了公司的美元价值。 如果没有忠诚,出色的员工,公司就不存在。 那些跨越组织血液的人确实应该得到所有奖项和认可。