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留住优秀员工的方法

发表于 可能 14, 2023 作者: Deandre Millinor

没有任何疑问,员工营业额对企业的财务绩效产生重大影响。 据估计,平均而言,一个组织将花费新的员工薪水的三分之一来取代离开的员工。 您可以找到认为基于会员的业务支出的专家也可能更高。

这是雇主可以执行的十件事以保留优质雇员:| - |

#+#在员工踏上地板上之前,向员工提供明显的标准。 通常不要让工人“猜测”或推测您预期的成就。 这浪费了宝贵的时间,并增加了他们的挫败感。 # - #| - |

#+#提供彻底的在职培训课程。 花点时间在业务的每个方面培训员工。 这可能需要时间,但是这项投资将提升员工的舒适和轻松,并为您提供跨训练的员工。 # - #| - |

#+#为员工提供真实的榜样。 作为经理/企业主,您有责任为组织创造基调和期望。 如果您希望您的员工检查一下,请确保您不仅要支付口头服务。 # - #| - |

#+#提供专业发展的机会。 考虑将员工派往培训研讨会或为他们提供其他风格的教育激励措施。 这给个人增长带来了增加的好处。 # - #| - |

#+#提供正在进行的反馈。 通常不要等到审查时间和精力来赞美工人或解释潜在的关注区域。 # - #| - |

#+#向员工提供适当的论坛,表达自己的想法,以表达他们的关注。 考虑放弃一部分员工会议,以集思广益,甚至解决问题。 确保论坛不威胁和有利于建设性讨论。 # - #| - |

#+#提供认可和奖励。 如果工人做得很好,请告诉他们! 奖励它。 奖励不必是货币。 考虑提供少量赞赏的代币,例如纸牌,鲜花,成就证书,礼券,电影,音乐会或运动的门票。 这是一个小物品告诉工人您认识并感谢他们的努力。 # - #| - |

#+#提供具有开放,信任和乐趣的组织文化的员工。 庆祝您的成功和里程碑,以确保他们实现。 告诉他们他们是团队的基本要素。 # - #| - |

#+#提供开放的通信行。 无论您的公司表现良好还是遭受增长的痛苦,都可以通知您的员工。 通过维护您的员工通知,您正在脑海中沟通他们是团队中宝贵的领域。 作为交换,大多数员工将为您个人付出多大的英里。 # - #| - |

#+#尊重您的员工。 向您的员工展示您重视他们,不仅是工人,而且是人。 练习黄金法则:与其他人一样,与他人一起做。 # - #| - |

如果您遵循这些简单的想法,您将开始看到员工的道德,生产力和保留率明显差异。