সর্বশেষ নিবন্ধ - পৃষ্ঠা: 7

একজন পরিচালক হিসাবে, আপনার কর্মীরা এমন পরিস্থিতি নিয়ে আপনার কাছে আসবেন তারা কীভাবে মোকাবেলা করতে জানেন না। যদি তারা এই সময়গুলিতে আপনার কাছে যায় তবে তারা আপনাকে সমস্যার সমাধান দেওয়ার জন্য আপনাকে খুঁজছেন। এটি বড় সমস্যাগুলির সাথে বোধগম্য যা উল্লেখযোগ্য আর্থিক এবং সময়ের পরিণতি রয়েছে, বা এটি আপনার পেশাদার সম্প্রদায়ের দৃষ্টিতে আপনার সংস্থার অবস্থানের উপর ক্ষতিকারক প্রভাব ফেলতে পারে।তবে প্রায়শই আপনার শ্রমিকরা যে সমস্যাগুলি নিয়ে আসে তা আপনি এই মুহুর্তেরও হন না বা তারা সম্ভাব্য ক্ষতিগ্রস্থও হয় না। আপনার কর্মী সদস্যরা বেশিরভাগ সময় তাদের সৃজনশীল সমাধানগুলি সম্পর্কে ভাবতে পারেন যদি এটি করার জন্য আমন্ত্রিত হয়। আমি যে পুনরাবৃত্ত সমস্যাটি দেখছি তা হ'ল কর্মীরা যারা সক্রিয় সমস্যা সমাধানে উদ্যোগ নেন না। কেন? হয় তাদের পরামর্শ দেওয়া হয়নি যে এটি ম্যানেজারের কাছে তাদের সমস্যাগুলি আনার পক্ষে পছন্দনীয়, বা তারা আগে কোনও সমস্যা সমাধানে সক্রিয় হওয়ার চেষ্টা করেছে এবং তাদের চিন্তাভাবনা বা সমাধানগুলি অনিবার্য বলে জানা গেছে। যখন পরবর্তীটি সত্য হয়, বস যদি তাদের বলে তাদের ধারণাগুলি অকার্যকর বলে মনে করে তবে তাদের ধারণাগুলি নিয়ে আসা তাদের কী অনুপ্রেরণা দরকার?প্রায়শই, আমাদের কর্মীদের সাথে আমরা যে সমস্যার মুখোমুখি হই তা হ'ল আমরা অজান্তেই তৈরি করতে সহায়তা করি। ক্ষেত্রে আমরা আলোচনা করছি, যদি শ্রমিকরা ক্রমাগত তাদের পরিচালকদের তাদের সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য তাকান তবে এটি সম্ভবত কারণ পরিচালকরা তাদের সমস্যাগুলি আগে সমাধান করেছেন। তাদের উত্তর সন্ধানের জন্য আমন্ত্রণ জানানোর বিপরীতে, এই পরিচালকরা তাদের কর্মীদের সমাধানগুলি হস্তান্তর করেন। এই আচরণটি শ্রমিকের কাছ থেকে কল্পনাটিকে নিষ্কাশন করে এবং হতাশার দিকে পরিচালিত করে, যা অনিচ্ছায় অবদান রাখে-এবং অবশেষে প্রত্যাখ্যান করে-এমনকি সমাধানগুলি অনুসন্ধান করার চেষ্টা করতেও।অনেক সুপারভাইজার তাদের জন্য তাদের কর্মীদের সমস্যাগুলি "সমাধান" করার কারণের একটি অংশ সময়ের স্বার্থে। পরিচালকদের সাধারণত সমস্যা সমাধানের সাথে আরও অভিজ্ঞতা রয়েছে এবং ইতিমধ্যে কাজ করা সমাধানগুলি খুঁজে পেয়েছেন। একজন কর্মচারীর সৃজনশীলভাবে চিন্তাভাবনা করার ক্ষমতা বাড়ানোর এবং কার্যকরী খুঁজে পাওয়ার আগে বেশ কয়েকটি অকার্যকর সমাধানের জন্য সময় দেওয়ার অনুমতি দেওয়ার বিরোধিতা হিসাবে, সুপারভাইজার কেবল এটি মেরামত করবে। ফলাফলটি এমন একটি দল যা সুপারভাইজার এবং সুপারভাইজারকে এমনকি সবচেয়ে ছোট সমস্যাগুলি নিয়ে আসে যা হতাশ হয়ে পড়ে কারণ দলটি স্বাধীনভাবে কাজ করতে পারে না। এটি ছোট বাচ্চাদের একটি গ্রুপকে পিতামাতার মতো মনে হতে পারে।বাচ্চাদের চিত্রণ থেকে গ্রহণ করে, বাচ্চারা যখন নিজেরাই সমস্যাগুলি কার্যকর করার জন্য আমন্ত্রিত হয় তখন তাদের আত্মবিশ্বাস এবং স্বাধীনতার ক্রমবর্ধমান অনুভূতি অনুভব করে। সত্য, তাদের সমস্ত সমাধান শক্তিশালী নয়; বা তারা সর্বদা সবচেয়ে ব্যয়বহুল নয়। কিন্তু যখন তাদের নিজস্ব পরিস্থিতিগুলি সমাধান করার চেষ্টা করার অনুমতি দেওয়া হয়, তখন এই শিশুরা আত্মবিশ্বাসের সাথে বৃদ্ধি পেতে পারে এবং প্রথমে চেষ্টা করার জন্য খোলামেলা বোধের আরও বেশি অনুভূতি অনুভব করতে পারে, পরে জিজ্ঞাসা করুন। শেষ পর্যন্ত, তারা সাধারণত স্বায়ত্তশাসিত প্রাপ্তবয়স্কদের মধ্যে বিকাশ লাভ করে যারা সৃজনশীলভাবে চিন্তা করতে পারে এবং কার্যক্ষম সমাধানগুলি খুঁজে পেতে পারে।যদিও আমাদের শ্রমিকরা আর শিশু নয়, তারা সমাধানগুলি সনাক্ত করার জন্য তাদের একটি পদক্ষেপ নিতে একই রকম উত্সাহ চায়। সর্বাধিক উদ্ভাবনী, উদ্যোক্তা এবং ফরোয়ার্ড-চিন্তাভাবনা সংস্থাগুলি হ'ল যারা প্রতিযোগীদের সংখ্যাগরিষ্ঠদের সাথে লেগে থাকার বিরোধিতা হিসাবে কাজ করার নতুন পদ্ধতিগুলি আবিষ্কার করতে ইচ্ছুক।তাদের সমস্যা সমাধানের দক্ষতাযদি আপনি আপনার কর্মীদের অসুবিধার দক্ষতার পরিমাণের সাথে হতাশার মুখোমুখি হন তবে প্রতিটি ব্যক্তিকে তাদের নিজস্ব সমাধানগুলি খুঁজতে উত্সাহিত করার জন্য নিজেকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করুন। প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এটি করুন। কোনও পরিস্থিতিতে শ্রমিকের ধারণাগুলি আঁকতে এবং সেই শ্রমিককে সমাধানের জন্য স্বাধীনভাবে ভাবতে উত্সাহিত করার জন্য কীভাবে এবং কী দুর্দান্ত তা দিয়ে শুরু করা প্রশ্নগুলি:* আপনি ইতিমধ্যে কি চেষ্টা করেছেন?* আপনি কীভাবে এই সমস্যাটি সমাধান করতে পছন্দ করবেন?* তুমি আমাকে থাকলে তুমি কি করবে?এগুলি দুর্দান্ত প্রশ্ন যা আপনি আপনার কর্মীদের সক্রিয়ভাবে চিন্তা করতে উত্সাহিত করতে শুরু করতে চাইতে পারেন। এই কৌশলটিকে সফল করার জন্য একটি বিশাল উপাদান হ'ল আপনার কর্মীদের তাদের চিন্তাভাবনা নিয়ে আপনাকে বিশ্বাস করার ক্ষমতা থাকতে হবে। এটিকে অন্যভাবে বলতে গেলে, যদি তাদের সমস্যাগুলি স্বাধীনভাবে সমাধান করার উত্সাহটি আপনার কর্মীদের জন্য একেবারে নতুন অভিজ্ঞতা হয় তবে তারা সম্ভবত এটি প্রাথমিকভাবে অস্বস্তি বোধ করবে এবং নিজেরাই পদত্যাগ করতে অনিচ্ছুক। আপনার নিজের ধারণাগুলি রোধ করার জন্য আপনাকে প্রস্তুত থাকতে হবে-আপনি যদি জানেন যে আপনার উপায়টি সর্বোত্তম উপায়-এবং তাদের হোঁচট খেতে সক্ষম করে। যখন তারা তাদের নিজস্ব সমস্যাগুলি সমাধান করার চেষ্টা করে তখন তাদের আমন্ত্রণ জানান, তবে তাদের জন্য এটি ঠিক করার প্রলোভনকে প্রতিহত করুন।প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার মাধ্যমে এবং তাদের নিজস্ব চিন্তাভাবনা তৈরির জন্য সময় দেওয়ার মাধ্যমে তাদের উত্সাহিত করা তাদের আত্মবিশ্বাসের স্তরকে বাড়িয়ে তুলতে এবং শেষ পর্যন্ত তারা প্রথমে সমাধান করার চেষ্টা না করে তারা আপনার কাছে সমস্যা নিয়ে আসে এমন পরিমাণ হ্রাস করতে সহায়তা করবে।...

এগুলির সমস্ত বা অংশগুলি স্বয়ংক্রিয় করার জন্য ইঞ্জিনিয়ার প্রক্রিয়াগুলি পুনরায় করার জন্য গত বছরগুলিতে প্রচুর প্রচেষ্টা সম্পন্ন হয়েছিল। তাদের পিছনে এবং সামনের অফিসের পরিচালনা সহজতর করার লক্ষ্যে নতুন সফ্টওয়্যার সিস্টেমগুলি প্রবর্তনের ফলস্বরূপ প্রচুর সংখ্যক সংস্থাগুলি তাদের প্রক্রিয়াগুলি পরিবর্তন করেছে। এমনকি সংস্থাগুলি ক্লায়েন্ট, সরবরাহকারী এবং অংশীদারদের সাথে যোগাযোগের অনুকূলকরণের জন্য কোম্পানির সীমানা অতিক্রম করার প্রক্রিয়াগুলির যত্ন নিয়েছে। এই আগ্রহের একটি বৈশিষ্ট্য হ'ল প্রযুক্তি দ্বারা চালিত হয়েছে।গত বছরগুলিতে আমরা ইআরপি এবং সিআরএম সিস্টেম, সামগ্রী এবং ডকুমেন্ট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম, ওয়ার্কফ্লো অটোমেশন প্রোগ্রাম ইত্যাদি প্রবর্তন দেখেছি। যা ব্যবসায়গুলিকে তাদের সংস্থানগুলির আরও কার্যকর ব্যবহার অর্জনে সহায়তা করে (বা ইচ্ছা) রয়েছে। এটি উপস্থিত হয়েছিল যে সিআইওএস বিশ্বাস করে যে একটি চিত্তাকর্ষক আইটি পোর্টফোলিও সরাসরি আরও ভাল প্রক্রিয়াগুলির দিকে নিয়ে যেতে পারে।তবুও প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশনের মানবিক দিকে কম মনোযোগ দেওয়া হয়েছে। বিশ্বমানের পরামর্শদাতা সংস্থা, সেরা ব্রিড সফটওয়্যার পণ্য পারমিট ইত্যাদি দ্বারা কর্মীদের অর্থ প্রদানের জন্য পুরো অর্থ ব্যয় করা হয়। এবং এটি স্বাভাবিক যে কার্যকরভাবে নতুন পদ্ধতিগুলি মোতায়েনের মানটি অবমূল্যায়ন করা হয়। উন্নত প্রক্রিয়াগুলি ডিজাইন করা এবং ডকুমেন্টিং ব্যবসায়ের জন্য মান তৈরি করে না। এটি কেবল তখনই যখন এই নতুন পদ্ধতিগুলি প্রকৃত বিশ্বে সঞ্চালিত হয় যে মানটি তৈরি হয়।যদি আমরা জনপ্রিয় রূপকটি ব্যবহার করি যা কোনও অর্কেস্ট্রার সাথে কোনও সংস্থার সাথে তুলনা করে তবে আপনার কাছে সেরা সংগীতশিল্পী (কর্মীরা) ক্রমে সংগীত স্কোর (পদ্ধতি) এর সাথে একত্রে সেরা যন্ত্র (সফ্টওয়্যার সিস্টেম) উপভোগ করতে পারেন। যখন তারা সমন্বিত ফ্যাশনে একসাথে খেলা শুরু করে তখন মান উপস্থিত হয়।বেশিরভাগ ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণ (বিপিআর) প্রকল্পগুলির লক্ষ্য হ'ল উত্পাদিত পণ্য ও পরিষেবার গুণমান বাড়ানো, দাম কম করা, উন্নয়নের সময় হ্রাস করা, গ্রাহকের সন্তুষ্টি বাড়ানো ইত্যাদি...

"টিম ওয়ার্ক হ'ল একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গির দিকে একসাথে কাজ করার ক্ষমতা। সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলির দিকে স্বতন্ত্র সাফল্যকে নির্দেশ করার ক্ষমতা। এটি এমন জ্বালানী যা সাধারণ মানুষকে অস্বাভাবিক ফলাফল অর্জন করতে দেয়।" -আন্ড্রু কার্নেগিটিম বিল্ডিং এবং টিম ওয়ার্ক সাংগঠনিক বৃদ্ধির মূল চালক। লোন ওয়ারিয়র কর্পোরেট নায়কদের দিনগুলি যারা কোনও সংস্থাকে তার কবজ এবং প্রতিভা সহ 500 টি তালিকায় ফরচুনে নিয়ে যেতে পারে অবশেষে শেষ হয়েছে। সংস্থাগুলি এখন কর্পোরেট উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের দিকে কাজ করার জন্য গাণিতিক দক্ষতার লোকদের সাথে দল তৈরি করতে চাইছে।যদিও এটি ক্রীড়া বা স্বেচ্ছাসেবীর কাজেই হোক না কেন মানব প্রচেষ্টার প্রতিটি ক্ষেত্রে গোষ্ঠীগুলি গুরুত্বপূর্ণ, তবে এই প্রতিবেদনের সুযোগটি ব্যবসায়িক উদ্যোগকে কভার করে।দলগুলি গঠিত হয় যখন:দক্ষতা, জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার একটি মিশ্রণ একটি নির্দিষ্ট কাজ গ্রহণের জন্য প্রয়োজন। একক ব্যক্তির এমন মিশ্রণ নাও থাকতে পারে।মুনাফা হ্রাস, মানের মানগুলির উন্নতি, একটি নতুন কাজ একসাথে রাখা, বড় পরিবর্তন উদ্যোগগুলি পরিচালনা করা এবং বড় এবং জটিল সংস্থাগুলিতে কার্যকরী সমন্বয় ক্রস করার মতো চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি। দলগুলি বেশ কয়েকটি ফাংশনের জন্য গঠিত হতে পারে। তালিকাটি কেবল সেই ধরণের দলগুলির জন্য একটি বিস্তৃত সূচক যা গঠিত হতে পারে।টিম বিকাশের পর্যায়েটকম্যান এবং জেনসন তাদের কাজের ক্ষেত্রে গ্রুপ বিবর্তনের ক্রমটি স্পষ্ট করেছেন যা দলগুলি বোঝার এবং পরিচালনা করার জন্য আদর্শ মডেল। দলগুলি অবশ্যই বসতি স্থাপন এবং কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে পারে তার আগে কিছু নির্দিষ্ট পদ্ধতির মধ্য দিয়ে যেতে হবে। এই দলের উন্নয়নের পর্যায়গুলি বোঝা সফল কর্মী পরিচালনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।ফর্মিংদলের সদস্যরা একত্রিত হয়ে একত্রিত হয়ে এটি মঞ্চ। লোকেরা অত্যন্ত নম্র, একে অপরের সাথে পরিচিত হন এবং গ্রুপে তাদের বিশেষ ভূমিকাগুলি অনুমান করার চেষ্টা করুন। গঠনের পর্যায়ে তাদের নতুন দলের সদস্যদের মনের মধ্যে উপরের অংশটি হ'ল তারা কোথায় এবং কীভাবে গ্রুপের সাথে ফিট করে। এই পর্বটি একে অপরের সহজ গ্রহণযোগ্যতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে, বিতর্ক এবং নেতৃত্ব এবং স্থায়ীভাবে দলীয় নেতার কাছ থেকে সহায়তা রোধ করে।ঝড়প্রতিটি ব্যক্তি কৌশলটির কাজ শুরু করতে শুরু করার সাথে সাথে এই পর্বটি দ্বন্দ্ব এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতা প্রবর্তন করে। ইস্যুতে ব্যক্তিগত পার্থক্য সহ এই কাজের চাপ। কখনও কখনও সমস্যাগুলি সাংস্কৃতিক, সাংস্কৃতিক বা কেবল সামগ্রিক দলের সমীকরণে নিজস্ব সুবিধাগুলি জোর দেওয়ার বিষয় হতে পারে। আন্তঃব্যক্তিক এবং যোগাযোগের বিষয়গুলি এই বিষয়টিকে প্রাধান্য দেয় যার ফলে দ্বন্দ্ব এবং সংঘাতের সূত্রপাত হয়।দল বিকাশের এই পর্যায়ে প্রধানকে চূড়ান্ত সংযম এবং পরিপক্কতার প্রয়োজন। আদর্শ পরিবেশ তৈরিতে, কর্মীদের সদস্যদের মধ্যে বিজয়ী সম্পর্ক তৈরি করতে এবং কর্মীদের দৃষ্টি এবং লক্ষ্যগুলিতে তাদের দৃষ্টি আকর্ষণ করে আনতে তিনি তার মিডিয়া দক্ষতা, সংবেদনশীল বুদ্ধি এবং লোক পরিচালনার দক্ষতা প্রকাশ করতে পারেন।নরমিংদ্বন্দ্বগুলি সমাধান হতে শুরু করার সাথে সাথে কাজের প্রবাহ গতি বাড়িয়ে তোলে। লোকেরা আরও সুরেলা কাজের সম্পর্কের জন্য স্থির হয়। ফোকাস এখন সাধারণ গোষ্ঠীর উদ্দেশ্য এবং কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত সমস্যাগুলিতে স্থানান্তরিত হয়। একটি সম্মিলিত দল যা তার নিজস্ব শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি জানে এখন তার সদস্যদের পরিপূরক দক্ষতার উপকারে পারফরম্যান্সের দিকে চলে যায়। এটিও সেই বিন্দু যেখানে টিম লিডার আরও কার্যকরভাবে প্রতিনিধিত্ব করতে শুরু করে। কর্মীদের সদস্যদের একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ কার্যকরী স্বায়ত্তশাসন দেওয়া শীর্ষস্থানীয় পারফর্মিং গ্রুপের জন্য তার সদস্যদের সৃজনশীলতা প্রকাশে অবদান রাখে।পারফর্মিংএটিই শেষ পর্যায়ে যেখানে একটি আদর্শ গোষ্ঠী পরিচয় তৈরি করা হয়। জ্ঞান, গতি এবং দক্ষতা ভাগ করে নেওয়ার পাশাপাশি শেখাও স্বাধীনতা এবং আন্তঃনির্ভরতা রয়েছে। সমস্ত গ্লিটস গ্রুপ লিডার দ্বারা মসৃণ করা হয়। নতুন নেতাদের বিকাশের জন্ম দেওয়ার জন্য স্বাধীনতার খুব যথেষ্ট মাত্রা রয়েছে। অপারেশনটি উচ্চ প্রেরণের কারণে এটি শীর্ষ সম্মেলন।একটি সফল দলের নেতা দল গঠন এবং বিকাশের বিভিন্ন পর্যায়গুলি জানেন। তিনি দলটি যে উন্নয়নের পর্যায়ে চলে যাচ্ছেন তার ভিত্তিতে তার গ্রুপ ম্যানেজরিয়াল স্টাইলগুলি সংযত করে কার্যকরভাবে এই দলটির তদারকি করেন।...

অন্যরা লড়াই করার সময় কিছু দল কেন ভাল পারফর্ম করে? আপনার দলটি আজ কতটা কার্যকরভাবে কাজ করছে এবং উন্নতির পদ্ধতিগুলি সনাক্ত করে আপনি কীভাবে মূল্যায়ন করবেন?গবেষণা ইঙ্গিত দেয় যে 85% কারণের ব্যক্তিদের গ্রুপগুলি সফল বা সংগ্রামের কারণগুলির সাথে সামাজিক সমস্যাগুলির সাথে আরও বেশি কিছু করার আছে, প্রযুক্তিগত দক্ষতার চেয়ে। তবে উভয়ই কার্যকর টিম ওয়ার্কের জন্য প্রয়োজনীয়।নীচে দয়া করে আপনার দলের শক্তি এবং বিকাশের প্রয়োজনীয়তাগুলি সনাক্ত করতে আপনি ব্যবহার করতে পারেন এমন একটি চেকলিস্ট সন্ধান করুন:ক্লিয়ার লক্ষ্যআপনি কোথায় যাচ্ছেন তা আপনি যদি না জানেন তবে সেখানে পৌঁছানো খুব শক্ত! আপনি যদি এগুলি পরিষ্কার না করে থাকেন তবে আপনার লক্ষ্যগুলি সম্পাদন করা খুব শক্ত। আপনার দলের উদ্দেশ্য, ফাংশন এবং উদ্দেশ্য সম্পর্কে কোনও প্রশ্ন নেই তা নিশ্চিত করুন।পরিষ্কার ভূমিকা এবং দায়িত্ব।এটি গুরুত্বপূর্ণ যে ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি তাদের গ্রুপের কাজগুলির অংশটি সম্পাদনের জন্য দায়বদ্ধ হওয়ার জন্য স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। যখন ভূমিকা এবং প্রত্যাশাগুলি পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় না তখন ভুল বোঝাবুঝি এবং দ্বন্দ্বগুলি প্রায়শই ঘটে।তথ্য ভাগ করে নেওয়া।কর্মীদের সেরা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, প্রতিটি দলের সদস্যকে প্রাসঙ্গিক তথ্য সরবরাহ করতে হবে। উচ্চ পারফর্মিং দলগুলি তথ্য রক্ষা করে না...

তাদের জড়িত।অনেক কর্মচারী কোম্পানির ক্রমাগত উন্নয়ন এবং অগ্রগতিতে জড়িত থাকতে চান। অতিরিক্তভাবে, তাদের প্রায়শই অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ ধারণা থাকে যা ফার্মে যথেষ্ট পার্থক্য করতে পারে।যোগাযোগ করুন।ব্যবসায়ের একটি ঘন ঘন অক্ষটি হ'ল, "কোনও সংবাদই সুসংবাদ নয়।" তবে, কর্মীদের সংস্থার বিকাশ এবং তাদের ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতা সম্পর্কে নিয়মিত আপডেট প্রয়োজন। আপনার কর্মীদের পরিবর্তন, আপডেটগুলি, নতুন পণ্য ইত্যাদির সংক্ষিপ্ত রাখতে মেমো, ইমেল, ফোন এবং একের পর এক এবং গ্রুপ সভা ব্যবহার করুন |স্বতন্ত্র এবং দলের পারফরম্যান্স উদযাপন করুন।লোকেরা সঠিক কিছু করছে এবং অসামান্য পারফরম্যান্সকে স্বীকৃতি দেওয়ার দিকে মনোনিবেশ করুন। ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি সরবরাহ করুন, পুরষ্কার ইস্যু করুন, কিছু অর্জনকে হাইলাইট করতে কর্পোরেট নিউজলেটার ব্যবহার করুন। ধন্যবাদ কার্ড এবং অভিনন্দন নোটগুলি প্রেরণ করুন, টেলিফোন কল করুন এবং ইমেলগুলি প্রেরণ করুন।চ্যালেঞ্জিং উদ্দেশ্যগুলি সেট করুন।আমার অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে যে লোকেরা তাদের কাছ থেকে যা প্রত্যাশিত তা অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা করে। আপনি যদি চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করেন তবে আপনার দল অবশ্যই সেগুলি সম্পাদন করতে কঠোর পরিশ্রম করবে, অবশ্যই সরবরাহ করে, সেগুলি বাস্তবিকভাবে অর্জনযোগ্য।তাদের সফল হওয়ার সরঞ্জামগুলি দিন।কোনও কর্মী যদি তাদের কাজ সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম না থাকে তবে তাদের অনুপ্রাণিত থাকবে না। এটা অন্তর্ভুক্ত; গিয়ার, অভ্যন্তরীণ পরিষেবা, তালিকা, বিপণন উপকরণ, প্রশিক্ষণ ইত্যাদি...