সর্বশেষ নিবন্ধ - পৃষ্ঠা: 6

কখনও কখনও সেরা চ্যালেঞ্জগুলি প্রতিযোগীদের বা গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তার মধ্যে না থাকে, সেগুলি নিজের সংস্থার মধ্যে থেকেই আসে। লোকেরা প্রচারের মাধ্যমে বা নতুন ভাড়া হিসাবে তাদের অবস্থানগুলিতে অভ্যস্ত নয়, তারা যে চ্যালেঞ্জগুলি তাদের অপেক্ষায় রয়েছে তা দেখে হতবাক হয়ে যায় কারণ তারা তাদের নতুন ডেস্কের পিছনের সিটে স্লাইড করে। ব্যবসায়িক এন্টারপ্রাইজ কার্ডগুলি তাদের অফিসের দরজায় উপস্থিত হওয়ার জন্য কর্মহীনতার উপাদানগুলি উপস্থিত হওয়ার আগে সবেমাত্র অর্ডার করা হয়েছে।নিম্নলিখিত সমস্যা কি? আপনার প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরের প্রক্রিয়াগুলি আরও বেশি সময় নেয় এবং তাদের প্রয়োজনের তুলনায় অনেক বেশি ব্যয় হয়। বেশিরভাগ কর্মচারী ব্যাখ্যা করতে পারবেন না যে তারা কীভাবে বিশেষত ব্যবসাটি সম্পাদন করার চেষ্টা করছে তাতে একটি ভূমিকা পালন করে। প্রায় সমস্ত সভা আরও বেশি সভা করার সিদ্ধান্ত নিয়ে আসে, খুব কমই কোনওভাবেই স্বল্প-স্বীকৃত হয় না। নতুন উদ্যোগগুলি কর্মচারীদের দ্বারা তারা সফল হয় না তা দিয়ে স্বাগত জানায়।এগুলি কেবল ভাল ডিলবার্ট কার্টুনের তৈরি নয়। দুঃখের বিষয়, এই পরিস্থিতিতে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অঙ্গ-আইনে বিদ্যমান। এগুলি একটি অকার্যকর সংস্থার বাহ্যিক ইঙ্গিত।কর্মহীনতার চ্যালেঞ্জগুলি বেঁচে থাকা কোনও সহজ কাজ নয়। একটি মিসটপ আপনাকে বৌরোক্রেসির কুইকস্যান্ডে, প্রতিযোগী দলগুলি থেকে আগুনের ধরণ বা সম্ভবত বেকারত্বের লাইনে রাখতে পারে। তবে কীভাবে বেঁচে থাকতে এবং সাফল্য অর্জন করতে পারে তাদের জন্যও পুরষ্কারগুলি তাৎপর্যপূর্ণ।তারা কেবল কিছু কর্মহীনতা দূর করতে সহায়তা করে তা জানার সন্তুষ্টি হবে তা নয়, তারা দেখা গেছে এবং যথাযথভাবে, এমন ব্যক্তি হিসাবে যারা কাজগুলি সম্পন্ন করবে। সেই গুণমান রয়েছে এমন লোকেরা অবশ্যই একটি বিরলতা এবং তারাও সর্বদা জনপ্রিয় তারকারা।আপনি কি কোনও অকার্যকর সংস্থায় কাজ করার মুখোমুখি? উপরে চিহ্নিত পরিস্থিতিগুলি কি আপনি প্রতিদিন মুখোমুখি সমস্ত কিছুর একটি উপসেটকে উপস্থাপন করেন? যদি তা হয় তবে আপনার বেঁচে থাকার গাইডে এই টিপস ব্যবহার করে চিন্তাভাবনা করুন।সমস্যার অংশ নয় সমাধানের অংশসমাজবিজ্ঞানীরা গোষ্ঠীগুলির মধ্যে আচরণগত নিদর্শনগুলির উপর বিস্তৃত গবেষণা করেছিলেন এবং কিছু আকর্ষণীয় ফলাফলও আবিষ্কার করেছেন যা কর্মক্ষেত্রে প্রয়োগ করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, খালি লটযুক্ত নগর অঞ্চলে, ব্যক্তিরা যদি লটটি ইতিমধ্যে কিছুটা পরিষ্কার ছিল তার চেয়ে যদি ইতিমধ্যে কিছুটা ট্র্যাশ থাকে তবে মেঝেতে ট্র্যাশ নিক্ষেপ করার সম্ভাবনা অনেক বেশি ছিল।তাদের মতো অন্যদের মধ্যে এই অনুসন্ধানের মাধ্যমে গবেষকরা কেটে নিয়েছিলেন যে লোকেরা এমন আচরণ অনুকরণ করবে যা স্পষ্টতই সামাজিকভাবে গ্রহণযোগ্য, যদিও এটি তাদের স্বাভাবিক আচরণ নয়। সহজ কথায় বলতে গেলে লোকেরা অন্যের ক্রিয়াকলাপ অনুকরণ করে। একটি সংস্থার প্রসঙ্গে বলা হয়েছে, অকার্যকরভাবে অভিনয় করা লোকেরা অন্যকেও অকার্যকরভাবে কাজ করতে প্রভাবিত করবে।সমাধানের ক্ষেত্র হওয়া চেইনটি ভেঙে দেয়। অপারেটিং উপায়ে নিজেকে পরিচালনা করুন এবং আপনি কেবল অন্যদের পরীক্ষা করার জন্য একটি ইতিবাচক আচরণ বিকাশ করতে পারেন না, তবুও, আপনি অন্যরা অনুকরণ করতে পারে এমন একটি অকার্যকর উদাহরণও দেবেন না।যদি এটি সত্যিই আপনার সভা হয় এবং উপস্থিতরা আপনার সরাসরি প্রতিবেদন হয় তবে নির্দিষ্ট কিছু লোককে তাদের নিজ নিজ কাজগুলি শেষ করার দায়িত্বে রাখা হয়। যদি এটি আপনার সভা না হয় তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি আপনার কাজগুলি সম্পূর্ণ করেছেন। আবার, যে ব্যক্তিরা আসলে জিনিসগুলি সম্পন্ন করে তারা হলেন তারা। এই লোকদের মধ্যে থাকুন। আপনার ধারণাগুলি ভাগ করুনআসুন ধরে নিন যে আপনার পক্ষে বেদনাদায়কভাবে সুস্পষ্ট যেটি আপনার সমবয়সী, অধস্তন, বস বা ব্যবসায়ের অন্যান্য নেতাদের কাছে সমানভাবে সুস্পষ্ট। প্রত্যেকেই একটি অনন্য পটভূমি অন্তর্ভুক্ত করে এবং 1 জনের কাছে সাধারণ জ্ঞান কী তা অন্যের জন্য জীবন পরিবর্তনের উদ্ঘাটন হতে পারে। একবার আপনি ধরণের অকার্যকর ক্রিয়াগুলি দেখতে পান, পরিস্থিতি বাড়ানো কীভাবে সর্বোত্তমভাবে আপনার মতামত ভাগ করুন। অন্যকে দোষ বা সমালোচনা করবেন না। পরিবর্তে, লোকেরা জিজ্ঞাসা করুন যে তারা কী অর্জন করার চেষ্টা করছেন এবং আপনার মতামতগুলি কেন আপনি কল্পনা করেছেন যে তারা সহায়তা করবে তার সাথে একসাথে অফার করুন।অনেক স্মার্ট লোকেরা এই ধারণাটি "ভাল করে তুলতে সহায়তা করতে খুব দ্রুত, তাদের সহকর্মীদের বা কর্তাদের মোকাবেলা করার সময় তাদের বুঝতে হবে"। লোকেরা যখন তাদের মনিবদের সাথে মোকাবিলা করছে তখন এটিও সত্য।সত্যটি হ'ল উভয়ই ব্যক্তিরা নিশ্চিতভাবে বলতে পারেন এবং আপনি অন্য কারণগুলির সাথে আপনি পরিচিত নন, বা তারা সত্যই জানেন না পাশাপাশি আপনার ধারণাগুলি সবে শেষ হতে পারে। তাদের দরকার...

একটি জার্নাল রাখার খুব কার্যকর সরঞ্জামটি বাড়িতে আপনার কর্মক্ষেত্রে ব্যবহার করা যেতে পারে। এটি একটি শক্তিশালী সরঞ্জাম যা আমাদের জীবনকে বাড়িয়ে তুলতে পারে এবং আমাদের ব্যক্তিগত এবং কাজের সুস্থতা সমর্থন করতে পারে। আপনি আপনার স্বতন্ত্র কাজের অভিজ্ঞতা এবং লক্ষ্যগুলি জার্নাল করুন বা টিম জার্নালিং ব্যবহার করুন, জার্নালিং কেবল আপনার প্রকল্পের পরিবেশে নিযুক্ত করা যেতে পারে।টিম জার্নালিংয়ের ধারণাটি অতীত, বর্তমান, বা ভবিষ্যতের প্রকল্পগুলি এবং লক্ষ্যগুলি মূল্যায়ন ও ট্র্যাক করার উপায় হিসাবে জার্নালিংকে অন্তর্ভুক্ত করা হবে। শুরু করার জন্য, একটি টিম মডারেটর নির্বাচন করুন, যে সমস্ত জার্নাল করা তথ্য দিয়ে যাবে সেই ব্যক্তি (গুলি)। তারা এটিকে সঠিক পথে রাখতে এবং দলের মনোনীত দিকনির্দেশনা এবং উদ্দেশ্য স্থানান্তরিত করতে সহায়তা করার জন্য জার্নালিং প্রক্রিয়াটিকে সমন্বয় ও পর্যবেক্ষণ করবে।একটি সংস্থা হিসাবে টিম জার্নালের কারণ এবং লক্ষ্যগুলি স্থির করে। তারপরে তারিখ করুন এবং সেগুলি লিখুন। এরপরে সিদ্ধান্ত নিন যে আপনি কী যানবাহনটি আপনার জার্নালিং রেকর্ড করতে ব্যবহার করবেন You একটি গ্রুপ তালিকা বা সম্ভবত কোনও ব্লগ সহ ওয়েবে জার্নাল করা সম্ভব। এমনকি আপনি নিজের সংস্থার ওয়েবসাইটে একটি ব্যক্তিগত ফোরাম বিকাশ করতে পারেন। এই সিস্টেমগুলি আপনি পূর্বে নির্ধারিত লক্ষ্য এবং দিকনির্দেশগুলির ধারণা, অনুভূতি, চিন্তাভাবনা এবং অভিজ্ঞতার বিনিময়কে মঞ্জুরি দেয়।আপনি কিছু সীমানা সেট করতে চান যা এই প্রক্রিয়াতে সম্মানিত এবং সম্মানিত হতে হবে। এগুলি তারিখ করুন এবং এগুলি আপনার উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলির অধীনে লিখুন। উদাহরণস্বরূপ, ধারণা বা ব্যক্তিত্ব সম্পর্কিত কোনও ব্যক্তিগত আক্রমণ থাকতে হবে না। ঠিক কী অনুভূতি তা থেকে আলাদা কী তা ঠিক কী তা রাখুন। অনুভূতি থাকা ঠিক আছে, ঠিক কী সত্য এবং ঠিক কী অনুভূতি তা ঠিক বিভ্রান্ত করবেন না। সমস্ত সময় সম্মতি দেয় যে সম্মানজনক অভিব্যক্তি এবং মতবিরোধ সম্মানিত হয়। আপনি যে কোনও সময়ে জার্নাল করতে পারেন এমন সামগ্রীর পরিমাণ সীমাবদ্ধ করতে চাইতে পারেন, একটি অনুচ্ছেদ বা সম্ভবত কোনও পৃষ্ঠা বলতে পারেন। দলটি অন্তর্ভুক্ত করার সিদ্ধান্ত নেয় এমন কোনও প্রকল্পের নির্দেশিকা সেট করুন।আপনি আপনার টিম জার্নালিং প্রকল্প শুরু করার সাথে সাথে আপনি দেখতে পাবেন যে প্রাথমিক উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য পরিবর্তন বা বিকশিত হয়। এমনকি আপনি আপনার নির্দেশিকাগুলিও রাখতে বা সংশোধন করতে হবে তা খুঁজে পেতে পারেন। আপনার জার্নালিং প্রক্রিয়া সভায় ব্যক্তিগতভাবে বা সম্মেলনের মাধ্যমে সভায় আপডেটে রাখা যেতে পারে এবং জার্নালিং প্রক্রিয়াটি যেভাবে কাজ করছে বা দলের লক্ষ্যে কার্যকর হচ্ছে তা সম্পর্কিত হতে পারে।দলের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যটির সাথে যুক্ত বেশ কয়েকটি প্রশ্ন তৈরি করা জার্নাল প্রক্রিয়া শুরু করার জন্য অবশ্যই একটি কার্যকর সমাধান। এই প্রশ্নগুলি ব্যক্তিদের ফোকাস এবং অনুপ্রাণিত করতে পারে এবং সৃজনশীল রচনা এবং চিন্তাভাবনা প্রক্রিয়াটিকে অনুপ্রাণিত করতে পারে। বা বিবৃতি দেওয়া এবং তাদের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় কিনা তা জিজ্ঞাসা করা প্রক্রিয়াটি শুরু করার অন্য সমাধান।টিম জার্নাল আরও বেশি স্পষ্টতা অর্জন এবং উদ্দেশ্য, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সম্পর্কে ফোকাস করার জন্য যে কোনও সংস্থা প্রক্রিয়ার একটি মৌলিক উপাদান হয়ে উঠতে পারে। টিম জার্নালিংয়ের পদ্ধতি জড়িত ব্যক্তিদের সাথেও নতুন সম্পর্ক তৈরি করতে পারে।...

নেতারা এমন লোকদের মধ্যে সম্ভাবনাগুলি আনলক করার মুখোমুখি হন যারা নেতৃত্ব দেয় এবং ব্যক্তিকে অনুপ্রাণিত করে এই পদ্ধতির একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ। অনুপ্রেরণা এমন কিছু নয় যা কোনও ব্যক্তির সাথে এটি ইতিমধ্যে ধারণ করে। একজন নেতা কী করেন, পুরো দলটি অর্জন করতে, এটি হ'ল স্রাব করা, বা আনলক করা। এখানে সাতটি উপায় নেতৃবৃন্দ লোকজনের মধ্যে সম্ভাবনা আনলক করুন।নেতারা তাদের দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল্যবোধগুলি নিয়ে আলোচনা করেন।দৃষ্টি হ'ল কর্মীরা ঠিক তাই। কিছু দর্শন কখনও অ্যাক্সেসযোগ্য হতে পারে না, তবুও তাদের অস্তিত্বের দ্বারা তারা অনুপ্রাণিত করে, উত্তেজিত করে এবং লোকদের তাদের বাস্তবে রূপান্তরিত করতে অনুপ্রাণিত করে। তবে দৃষ্টিভঙ্গি যেখানে আসে, তবে গ্রুপের সদস্যরা দৃষ্টিভঙ্গি পুরোপুরি ভাগ করে নিই কিনা তার চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ। দৃষ্টি কোথা থেকে আসে? মূলত এটি আপনি যা প্রশংসা করেন বা দৃ strongly ়তার সাথে যত্নশীল তা থেকে আসে। মানগুলি তখন দৃষ্টিভঙ্গির ভিত্তি। সাধারণত আপনার কয়েকটি মান থাকবে। প্রতিটি ব্যক্তি সাধারণত তাদের নিজস্ব কথায় তাদের সনাক্ত করতে এবং ব্যাখ্যা করতে পারে। এগুলি অগত্যা মিশন স্টেটমেন্ট, স্লোগান বা দেয়াল বা বুলেটিন বোর্ডগুলিতে লেখা ট্যাগলাইনগুলির মতো নয়। একজন নেতা হিসাবে, আপনি নিয়মিত কর্মীদের মানগুলি পুনরুদ্ধার করা এবং আপনার নিজের ক্রিয়াকলাপ দ্বারা সেগুলি প্রদর্শন করা অতীব গুরুত্বপূর্ণ। নেতাদেরও দলের সদস্যদের কীভাবে তারা মূল্যবোধকে বাস্তবে রূপান্তরিত করে তার উদাহরণ তৈরি করতে বলা উচিত।নেতারা লোকদের প্রশংসা করেন।লোকেরা নেতা পেতে খুব কঠিন কাজ করবে কারণ তারা বিশ্বাস করে যে আপনি একজন ব্যক্তি হিসাবে তাদের প্রশংসা করেন। আপনি প্রত্যেক ব্যক্তির সাথে শ্রদ্ধার সাথে চিকিত্সা করে এবং দলের সদস্যরা একে অপরের সাথেও এইভাবে আচরণ করার দাবি করে চালিয়ে যান।নেতারা স্বীকৃতি দেন।গবেষণা ইঙ্গিত দেয় যে সংস্থাগুলি খুব কমই তাদের নিজস্ব লোকদের যথেষ্ট স্বীকৃতি দেয়। প্রায়শই লোকেরা বিশ্বাস করে যে তাদের মর্যাদাবোধ করা হয়েছে এবং তাদের প্রচেষ্টার জন্য অপর্যাপ্ত প্রতিক্রিয়া রয়েছে। স্বীকৃতি সর্বদা প্রচার বা বেতন বৃদ্ধির আকারে থাকতে হবে না। আপনার দলটির প্রশংসার সুস্পষ্ট সংকেত প্রয়োজন, যা সহজেই এবং সহজভাবে "আপনাকে ধন্যবাদ," কিছু উপস্থিত, জনসাধারণের প্রশংসা, একটি পার্টি ইত্যাদি বলে করা যেতে পারে...

সময়টি ব্যবহার করার ক্ষেত্রে সর্বোত্তম মানটি কোথায় রয়েছে সেদিকে মনোনিবেশ করার বিষয়ে এটি সমস্ত। কে এই গ্রুপের নেতা এবং আপনার সময়ের সবচেয়ে ভাল ব্যবহার কী। আপনার নিজের মানটি জানতে এবং আপনি যেখানে এটি সেরা যুক্ত করেন সেখানে প্রশংসা করা একটি বড় এবং খুব উত্পাদনশীল পদক্ষেপ।সুতরাং, শুরুতে শুরু করার জন্য, এখানে কীভাবে...

সংস্থাগুলির প্রায়শই Reps জন্য প্রণোদনা থাকে তবে কখনও কখনও এটি যথেষ্ট হয় না। আপনার দলকে অনুপ্রাণিত রাখতে, আপনি বেশ কয়েকটি জিনিস করতে পারেন:আপনার কর্মীদের জন্য আপনার নিজস্ব প্রাইভেট ইনসেন্টিভটি ধরে রাখুনএটি এক মাসে সবচেয়ে বেশি বিক্রি করে এমন ব্যক্তির উপহারের শংসাপত্রের মতো সোজা কিছু হতে পারে।কেবলমাত্র আপনার ব্যক্তিগত দলের জন্য একটি বার্তা বোর্ড সেট আপ করুনসবার সাথে যোগাযোগ রাখার একটি দুর্দান্ত উপায়। অনেক ওয়াহম বোর্ডের বর্তমানে আপনার সংস্থার জন্য একটি বিভাগ রয়েছে, সুতরাং আপনার নিজের প্রতিষ্ঠার পর্যাপ্ত সুযোগ না থাকলে আপনি আপনার গোষ্ঠীর জন্য একটি নির্দিষ্ট বোর্ড ব্যবহার করতে পারেন।আপনার গ্রুপে একটি মাসিক নিউজলেটার প্রেরণ করুনএটিকে ব্যক্তিগত রাখুন এবং আপনি কীভাবে করছেন তা তাদের জানান...