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标签: 价值观

被标记为价值观的文章

如何建立办公室团队

发表于 十一月 8, 2022 作者: Deandre Millinor
许多企业要求团队合作者而不知道真正的含义。 在团队中,意味着与他人相互依赖,具有信任他人的能力。首先,应该独立。 如果您自己无法正常运作,办公室团队可以为您所有个性缺陷变成渠道。 一个公正的人知道她或他为什么要打勾,这在他们的生活中很重要。然后可以将这些值带到任何团队,并成为贡献过程的领域。 无法管理或信任他人的个人可能会在任何团队中有效。 团队需要一个合理的理由来共同获得; 需要结果的项目或特定计划。 团队还要求所有者/经理/主管准备支持团队的成功。团队不是魔术子弹,所以下面是一些建议。如何将团队组合在一起? @ - @业务企业的所有者/经理应意识到团队的工作方式。 该团队彼此负责,而不是狗主人。 狗主人选择团队负责人。 团队需要指南,需要其价值。 承诺,贡献,沟通和合作将是任何有能力的团队或业务的基础的四个价值观或基石。#+#承诺。 如果一个人不致力于该计划和团队,那么什么都不会继续工作。 直到有承诺,您将一无所获。 承诺意味着要对特定结果负责。 在这个时候,更快,更快的速度,很少有时间去做任何需要做的事情来完成工作。 # - #| - |团队中真正暗示的是辞去自己的理想,以获得比自己更高的事物。#+#贡献。 差异是使团队令人兴奋的原因。 并非团队中的每个人都必须相同。 我将一个团队视为地球的缩影。 如果您被切除了地球的结束,则团队可以成为您的社区。 您需要信任并彼此负责,而不是狗主人。 # - #| - |所有者或经理可以领导团队,但允许团队中的个人开花并成长。 没有在任何新事物或不同的东西上投掷凉水! 团队可能是关于变革的,这是他们最大的优势。 团队中的各种人带来了很多创造力 - 完整的意外之财!#+#通信。 在任何会议开始时,每个人都应该简短地听到,而不会中断。 这是一个定居的机会,用于在实际工作开始之前建立联系。 每个人都提供有关它们的信息,包括对生活的热爱有时在工作中缺少。 团队可能会很愉快且有趣,但是除非合伙人放松和减少,否则没有人会明白。 # - #| - |#+#合作。 汇集每个人的所有资源和想法,同时为团队的目标抛弃个人目标。 合作的重要性是在关系中互动,这需要耐心。 提醒:团队中的每个人都可以平等,没有老板。 # - #| - |一个谨慎的话。 没有多少人是团队合作者。 那些独来独往的人需要一个人工作。 只要他们能够自己创建结果,就让他们。 团队中的人们需要希望在那里。 没有人想要一个不想在那里的团队中的个人。 他们只是停滞了任何进步。...

领导者如何释放团队潜力

发表于 十一月 2, 2021 作者: Deandre Millinor
领导者面临着释放领导者的潜力,并激励该人是此程序的重要组成部分。 动机并不是对个人已经拥有的动机。 领导者要做的是要赢得整个团队,是要解除或解锁它。 以下是领导者解锁人们潜力的七种方式。 领导者讨论他们的愿景和价值观。 愿景正是员工渴望的。 某些异象可能永远无法获得,但是由于它们的存在,它们会激发,激发并激发人们将他们变成现实。 但是,愿景来自的地方不如群体成员能够完全分享愿景。 视觉从何而来? 基本上,它来自您强烈欣赏或关心的东西。 因此,价值是愿景的基础。 通常,您只有几个值。 每个人通常都可以用自己的话来识别并解释它们。 它们不一定与在墙壁或公告板上写的任务陈述,口号或标语相同。 作为领导者,至关重要的是,您必须定期重新考虑员工的价值观并通过自己的行动来展示它们。 领导者还应要求团队成员继续生成他们如何将价值变成现实的示例。 领导者感谢人们。人们很难获得领导者,因为他们相信您是一个人。 您可以通过尊重每个人并坚持要求这是团队成员彼此对待的方式来做到这一点。 领导者给予认可。 研究表明,组织很少给自己的员工提供足够的认可。 人们常常认为他们认为自己是理所当然的,并且他们的努力反馈不足。 认可并不总是需要以晋升或增加工资的形式。 您的团队需要明确的赞赏信号,这可以轻松而简单地说“谢谢”,有点礼物,公众赞美,聚会等。 领导者很有创造力。 创造力是先驱者最有力的方法之一,它可以解锁团队的全部潜力并注入新的能量。 您可以通过对新的可能性,新连接,新程序和令人惊讶的解决方案开放来促进创造力。 要利用团队中的每个人发挥其最高潜力,必须将他们作为人类伸展。 这并不意味着设定不可能的目标,就像它预期团队中每个人的大部分目标一样。 为了最大程度地预期,您将需要了解每个人的才能。 您可以通过正式的评估程序了解该团队的成员,询问个人,询问他人,在工作中进行反复试验等。团队能力的数组可能会惊讶。 发现该小组的才华很开心。 领导者激发了特殊工作。有趣的是,人们将为许多领导者而不是其他人做非凡的工作。 当人们看到他们自己的利益与先驱者有关,他/她想达到自己的兴趣。 当您呼吁团队努力时,请记住人们对情感和事实的反应。 两者都是必不可少的。 事实将启动说服您的员工史诗般的努力的过程。 确保您仔细准备事实,因为它们需要抵制球队的审查。 情绪是另一种非常重要的成分。 您将需要吸引人们的感觉,而不仅仅是他们的逻辑,理性的部分。 仅凭事实,很少会利用小组的隐藏权力和承诺。 请注意该小组的迹象,以表明个人正在做特殊工作,并通过提供认可和认可立即加强这一点。 领导者以自己的方式做。领导者将需要开发一种方式并采用适合他们的样式。 然后,当您需要小组的特殊努力时,这是向他们展示您实际领导风格的时刻。 鼓舞人心的人听起来并不那么简单。 它始于您,与他们分享激励您的原因。 如果专门针对您的需求,人们将对您的灵感,力量和愿景做出反应。 如果您真正相信自己的愿景,并散发出精力和激情,那么员工也将与您分享这种尝试并感受自己的热情。 相反,消极情绪还将从您的团队中培养负面想法。 请记住,每个团队成员都会以“对我有什么看法?”做出回应。 方法。 查找团队中每个人的需求,您将有钥匙来释放其潜力并维持所需的特定努力。 您作为领导者的特质将吸引人们考虑进行您想要或需要的史诗般的尝试。 他们可能会被您的火,您的人性,能量,正直或承诺所吸引。 他们可能会尊重并担心您决定做出事情的决定,但是您共享的人类素质将获得他们的尊重和承诺。...