最新の記事 - ページ: 5

あなたの経営者の成功はあなたのチームとリンクしています。 チームはビジネスの最も効果的なリソースになります。 唯一のリーダーシップの時代は、アレクサンダー大王で終わりました。 これらはチームリーダーシップの時代です。 成功したチームを作成でき、他のチームよりもわずかに平等なリーダーである場合、大成功を収めてすべてを達成できるかもしれません。 | - |チーム開発の成功には、大量の焦点と努力が必要です。 以下は、効果的で結果を提供するチームを構築するためのいくつかのアイデアです。 | - |＃+＃目的を定義します。アソシエイトは、ウェブサイトからの期待を明確に理解していますか？ パフォーマンスの課題は明確に定義されていますか？ 彼らは、予想される結果が何であるかをよく知っていますか？ 各メンバーからチームの礼拝で予想される結果について誤解がある場合、チームを償却するかもしれません。 ＃ - ＃| - |＃+＃ビジョンを定義する：チームは、ラインの結果を下すことによってのみ生き残る立場にある可能性があることを認識しています。 それにもかかわらず、彼らは彼らの心の中で定義されている主な要素の結果よりもはるかに何かを必要としています。 彼らは、利益と結果よりも大きなビジョンを望んでいます。 理想の増加は、チームの創造性と情熱を促進します。 ＃ - ＃| - |＃+＃所有権を生成するためのEmpower：あなたのチームが独立した意思決定者であるように、境界を定義しながらタスクとチームの目標を実行するようにします。 権限を与えられたチームとメンバーは、最初の選択が選択するのを待つ必要がないため、より速く目標を実行します。 権限を与えられたチームは責任を負います。 ＃ - ＃| - |＃+＃列車、電車、トレーニング：リーダーには、すべてのチームメンバーの成功に大規模な利害関係が含まれます。 チームのメンバーは異なるスキルを必要とし、最初の選択はドライバーではなくトレーナーでなければなりません。 専門知識の地域とともにソフトのスキルギャップを特定し、より大きな結果を生み出すためにそれらをトレーニングし続けます。 ＃ - ＃| - |＃+＃正しい対人関係を促進する：違いがあることをチームに認識させてください。 性別、文化、考え方、仕事の方法の違いは、共通の目標を達成するために集まった動的で多様なメンバーを象徴しています。 違いを尊重し、他の人の経験や考えを評価することにより、チームは適切な関係で動作することができます。 ＃ - ＃| - |＃+＃報酬と報酬：sayingにあるように、最初にお金を共有し、あなたの賛辞を共有します。 誰もがチームワークについての価値と素晴らしいことについて議論します。 ただし、個人にとっての利点は、ビジネスへの利点とともに明確にする必要があります。 個人と組織の達成と利益のバランスが取れているため、適切な金銭的報酬とインセンティブを設定します。 ＃ - ＃| - |＃+＃リードによる例：リーダーは常にリードからリードします。 規律の模範的なケースを設定し、パフォーマンス志向はチームの優位性に個人的な自我を脇に置きます。 あなたがもっと貢献することができた間、他の人にクレジットを与えてください。 これは、適切なチームの雰囲気と一体感の精神を育てます。 ＃ - ＃| - |＃+＃成功を祝う：最後に成功を祝うことを忘れないでください。 それは彼らが小さいかもしれないが、あらゆる成果を祝うために習慣に変わらなければなりません。 絶え間ないお祝いにより、チームの士気が向上し、より高いレベルで実行し、より大きな成果を得るために撮影します。 ＃ - ＃| - |ビジネスエンタープライズの文化と管理の多くは、チームリーダーシップに比べて、孤独なヒーローのリーダーシップを祝います。 現在の相互依存の世界では、組織内のチームと複数のチームが、リーダーがリードするためにオープンになるとすぐに崩壊する可能性のある孤独なカウボーイリーダーシップと基本的に崩壊する組織を基本的に区別する通常の企業目標に加えています。 。 | - |...

チームはほとんどの企業を運営しており、各メンバーが完全なグループと整合し、幸せな友好的な方法で働く場合、チームは最適に機能します。 チームの開発は過去10年間で大人気でしたが、チームメイトだけでなく顧客と同期して自然に生活していれば、それほど簡単ではありません。 | - |過去の企業は、従業員が実際に行っている仕事を本当に楽しんでいない場合があれば、仕事を履行して賃金を払うという意図的な目的のために人々を雇用してきました。 新しいエネルギーに移り、意識を高めたら。 新しいスピリチュアリティが発達し、自己愛が成長し、仲間の従業員に対するあなたの感謝が自然に変化するにつれて、私たちは同期と自己現実化で成長します。 | - |このシフトは今進行中です。 従業員と企業は、仕事と家庭生活の両方で大きな変化を経験しています。 あなたが楽しんでいない仕事を続けるために、それは本当にますます難しくなっています。 | - |あなたの個々の人生の目的と仕事が一致しているので、あなたはあなたの想像力、あなたのビジョン、そしてあなた自身の人生の旅の次の段階を計画する夢の間にこのテクニックを助けることができます。 これを達成する最も簡単な方法は、あなたの焦点をあなたが望んでいないすべてのものから、あなたが持ちたい、beし、やりたいことにシフトすることです。 | - |このビジョンとあなたがますます存在しているすべての変化は、あなたの場所があなたの喜びをチェックし、幸せに踏み込むことを常に選択しているものにあなたの時間をはるかにポジティブな生活に変えます。 | - |あなたの仕事はあなたの人生の目的とあなたの会社の期待と一緒により整合していると感じるので、あなたの仕事がこのプロセスで変わるかもしれません。 あなたが物事を生きている企業に加えて、彼らは変化を通してのみ成長することができます。 | - |従業員はまた、ビジネス内と自分の人生の両方で変化し、成長するのが好きです。 この進化と成長のテクニックを高めるために、正確に何ができるでしょうか？ | - |自分自身に目を向けることは、できる最も便利なアイテムの1つです。 これは、体の緊張に気付き、リラックスして再び熟考するたびに、呼吸を自分の呼吸し、感情と一緒に試し、エネルギーを調整するのと同じくらい簡単に起こる可能性があります。 | - |瞑想の多くの方法の1つに続いて、それを実行することができますが、重要なことは、私たちが内を見て、私たちが感じて見ていることを観察することです。 贈り物に気付くまで使用することはできません。 私たち自身のエネルギーを調整するために毎日数分かかることにより、同僚に大きな影響を与え、職場に調和と平和をもたらすことができます。 | - |...

トレーニングは、新鮮なツール/新しい動作、またはおそらく新しいポリシーから始まります。 ワークアウトチームは、トピックの問題の専門家であるため、開発段階で獲得されます。 彼らは、どのスキルや行動を学ぶか変更すべきかを認識するために、ニーズ分析を達成するように求められるかもしれません。 彼らはまた、教育設計に従事する可能性があるため、ボトムアップからプロジェクトを確認する必要があります。 トレーニングは、あなたのクライアントの回答や質問が可能であると思うものを表現し、開発者がそれらの質問に答える準備をするのを支援するために名付けられました。 | - |ワークアウトの焦点が特定されると、トレーナーはワークアウト資料の作成において混同される可能性があります。 これには、スクリーンショットから学習活動、知識チェックまで、教育設計プロセスのすべてが含まれる場合があります。 トレーニングガイドが製造されているため、トレーナーは材料、編集者、システムテスターのモルモットとして機能し、材料がトレーニングを検証するかどうかを確認します。 材料が完全にワークアウトチームが完全に行われている1つは、使用する材料の印刷、照合、拘束力、および配布を頻繁に担当しています。 また、彼らは材料の長期的なメンテナンスを担当し、途中で変更を絶えず更新します。 | - |その後、トレーニングチームは部門間の連絡の役割に介入します。 彼らは、カレンダー、発売日、ビジネスの需要、およびスペースの可用性について議論して、適切なトレーニングスケジュールを決定するのに役立ちます。 彼らはしばしばコミュニケーションの役割を引き受けることがあり、トレーニングイニシアチブの周りに作成されたフープラを担当しています。 | - |その後、トレーナーは自分自身の準備と、イベントをワークアウトするための部屋を練習する責任があります。 彼らは、材料を配達する方法を学ぶことを確認するために、トレーナーに訓練する必要があります。 彼らは、メモを倒し、問題があるかもしれないものについてファシリテーションスキルを練習する必要があります。 トレーナーはエリアを準備し、すべてのシステムが機能することを確認し、必要になる可能性のあるプロジェクター、サウンドシステム、コンピューター、またはライトをテストします。 | - |ワークアウトイベントが本当に新しいコンピューターツールであるか、プログラムされている場合、トレーナーはDataBankのワークアウトでアクセスと応答時間をテストし、生徒がシステムにログインできること、およびマシンがライブデータベースで何が起こるかを正確に模倣することを確認します。 | - |ワークアウトには変更管理または行動スキルが含まれる場合、トレーナーは、購入の既知の理由とスキルの成功した実装の種類を提供する立場にある必要があります。 変更管理の状況では、トレーナーは頻繁に呼び出され、支持者、カウンセラー、コミュニケーションリエゾンになります。 トレーナーは、多くの場合、エージェントのそれへの礼拝においてクライアントの声です。 | - |ワークアウトイベントが完了すると、トレーナーはコーチまたはオブザーバーの役割に足を踏み入れ、ワークアウトイベントの有効性を測定し、スキルのギャップを拡大し、トレーニーに追加のサポートを提供するためにニーズ分析に戻ります。 | - |トレーナーは、情報を検証および検証するための連絡先のアイデアと見なされる傾向があるため、これらのクライアントの毎日のやり取りにおける変更、取引、ポリシー、または情報が最新になる可能性があります。 | - |トレーニングチームは、組織の継続的な成長と開発に不可欠な部分になる可能性があります。また、柔軟性、知性、性格、計画、マルチタスク、配信の機会を必要とします。 彼らは、トレーニングの実践に最新の状態を維持し、独自のスキルを築き、プレゼンテーションに新しいトレーニングテクニックを適用する可能性があります。 | - |...

個々の自己満足の態度は、しばしば平均的な人の程度を制限しますが、これは組織活動では決して起こりません。 グループの学生は、別のメンバーを極端に押し上げる傾向があり、したがって、すべての人から最高のものを得る傾向があります。 数人の学生が、近代性のあるローマの円形劇場を作るように求められていると仮定します。 すべての個人は自分の考えの中で構造を認識します。これは、外観の健全な議論をもたらします。 実際、すべての個人のデザインの考えは、他の学生に反して検証されています。 孤独において、平均的な人は小さな側面に集中する傾向があり、最終的に方向感を失います。 これは組織の活動ではめったに起こりません。彼らがどこに向かっているのかを追跡する人は常にいます。 さらに、バランスの取れた行為、つまり人の欠点がグループ内の他の誰かによって補足されるのに役立ちます。 これは実際、グループ活動にふける力です。 最終的には、より良い結果をもたらし、生産性と敏ility性の盛り上がりになります。 グループのアシティライティティの勝利の成分は個々のメンバーになり、経験を作ったり壊したりすることができます。 | - |幅がない活動がない場合、孤独な活動がより効果的に機能する状況があります。 一方、活動が人にとって圧倒的な幅を示すと、グループの活動は印象的です。 これらのそれぞれに関係なく、グループアクティビティは非常に頻繁に機能します。 | - |...

あなたが話し始める前でさえ、何人かの人々が聞くのをやめているように見えることを指摘しましたか？ 絶対に持っていなければ、一部の個人に近づくことを避けることができますか？ 次の会話を開始する前に、次の10の要因を考慮して、会話の成功の機会を強化します。 | - |＃+＃設定を検討してください。 会話はどこで起こりますか？ それは公開ですか、それとも私的なのでしょうか？ 気を散らす他の活動はありますか？ この問題の承認の設定かもしれませんか？ ＃ - ＃| - |＃+＃あなたのパートナーの性格、性別、文化、年齢などを考慮してください。 これらの点で個人があなたと異なる場合、これらの違いを尊重するためにコミュニケーションの表情を適応させる必要があります。 ＃ - ＃| - |＃+＃会話にアプローチするものに対する内なる影響（感情、バイアスなど）を考慮してください。 あなたの動機は何ですか？ この人と話すとき、あなたは現在あなたと一緒に持ってきていますか？ それがあなたを妨害しないためにそれを認識してください。 ＃ - ＃| - |＃+＃あなたのパートナーがメッセージを持っているものに対する内なる影響（感情、バイアスなど）を考慮してください。 この特定の人とのコミュニケーションの歴史は、あなたのアプローチに反応する方向にどのような影響を与えますか？ 彼らは不信感、不安、屈辱を抱くでしょうか？ あなたの過去の言葉と行動は、間違いなくあなたとあなたのメッセージだけでなくあなたにとって受け入れられるならば、影響を与えます。 ＃ - ＃| - |＃+＃パートナーに焦点を当てる価値のある関心レベル/レベルを検討してください。 この人はどれくらいの情報を知る必要がありますか？ 彼らの仕事に非常に関連するトピックかもしれませんか、それとも彼らはそれを基本的に知る必要があるだけですか？ 口頭での弾丸ポイントは、詳細なレポートよりも優れていますか？ あなたがどれだけ知っているかを誰かに圧倒しないように注意してください。 彼らはあなたが彼らに感銘を与えようとしているか、あなたの知識を自慢しようとしているだけだと思う​​かもしれません。 ＃ - ＃| - |＃+＃パートナーの言語ニーズ（トピック、専門レベル、教育レベルなど）を考慮してください。 現在、個人が知っている言葉を使っていますか、それとも頭の上で話していますか？ あなたは現在、あなたの言葉の選択を「馬鹿にする」ことによって卑劣な方法で話しているのですか？ ＃ - ＃| - |＃+＃会話を開始して、実行したいことを検討してください。 あなたの目標とメッセージを自分の心を導くことを続けてください。 情報を中継したい場合は、個人が情報を理解していることを確認してください。 やりがいに対処したい場合は、個別の戦いをレンダリングせずにタスクに対処してください。 ＃ - ＃| - |＃+＃パートナーが会話から受け取る必要があるものを検討してください。 パートナーが必要とする情報を遵守します。 パートナーが会話のその方向に比べて積極的に応答していない場合は、友達になったり、個人的なことについて話し合う努力をしたりしないでください。 ＃ - ＃| - |＃+＃それらが使用するもの、トーン、ジェスチャーの長期的な影響を考慮してください。 あなたはネガティブな日を過ごしているかもしれませんが、他の人はあなたのコメントや態度を個人的に受け取るかもしれません。 将来の会話に影響を与えます。 あなたがネガティブな日を過ごして、不適切なことを言った場合、個人に戻って謝罪し、あなたがネガティブな一日を過ごしていることを簡単に説明し、あなたの顔を見ることから誤ってそれを取りました。 ＃ - ＃| - |＃+＃メッセージの中継および受信方法に影響を与える外部要因（ノイズ、注意散漫、設定など）を検討してください。 繰り返しますが、設定に戻ります。 アイデアや情報を効果的に交換するために、最高の環境を提供する会話に参加して参加してください。 ＃ - ＃。 | - |...